設(shè)備管理月總結(jié)

設(shè)備管理月總結(jié)1

銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié) 營業(yè)部個人年終工作總結(jié) 春風(fēng)辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的`身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設(shè)備管理月總結(jié)2

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運(yùn)行，填寫真實(shí)，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的.維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項(xiàng)目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。《設(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

設(shè)備管理月總結(jié)3

經(jīng)過中板職工的艱苦努力，本月共生產(chǎn)中板160057.050噸。在一抓操作，二抓設(shè)備，三抓管理的`工作思路指導(dǎo)下，開展全廠的設(shè)備管理工作。

一、設(shè)備運(yùn)行情況:

本月實(shí)際計劃檢修時間395分，設(shè)備作業(yè)率為85.5%，比作業(yè)率指標(biāo)85%提高了0.5%，設(shè)備故障停機(jī)時間352分，設(shè)備故障停機(jī)率0.81％，比故障停機(jī)率指標(biāo)3%降低了2.19%，工藝事故停機(jī)率0.81%。

二、技改創(chuàng)新情況：

1、中板廠機(jī)修工段通過與文豐及天津中板廠的溝通，參照對方廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮短了粗、精軋機(jī)機(jī)架輥24個點(diǎn)、萬向軸十字包8個點(diǎn)，共計32個點(diǎn)干油供油時間，自4月1日開始至4月30日，消耗干油18桶，且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，3月份消耗23桶，4月份較3月份節(jié)約5桶，每月可節(jié)約1.3萬元左右。

2、軋制品種板節(jié)奏慢，我單位將矯直機(jī)矯直速度現(xiàn)已提至1.2m/s。

三、備件及機(jī)物料消耗方面：

1、備件及機(jī)物料消耗本月備件消耗xx元，噸鋼消耗19.8元，比考核指標(biāo)噸鋼消耗24元降低4.2元。

本月我廠一級庫存為xx元比上月一級庫存xx元降低xx元。本月有部分備件未到貨，造成一級庫存低。

本月二級庫存為xx元比上月二級庫存xx元升高xx元。本月有部分備件價格高，如工作輥、蓄熱體、玻璃鋼填料等。

2、四月份備件維修費(fèi)為5元/噸，比考核指標(biāo)3元/噸升高2元/噸。超出原因：四月份分?jǐn)?0xx年3月16日至7月16日天車承包維修費(fèi)用37.5萬元，分?jǐn)傎M(fèi)用2.3元/噸。4月份實(shí)際維修費(fèi)用2.7元/噸，比考核指標(biāo)3元/噸低0.3元/噸。

四、一二級庫存管理：

1、健全備品備件臺帳登記，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動。

2、各車間一級庫備件出庫必須嚴(yán)格按照廠部要求執(zhí)行，從材料計劃源頭抓起，逐步完善材料計劃申報程序，降低二級庫存。

3、嚴(yán)格控制備件的出入庫，保證消耗和出入庫平穩(wěn)進(jìn)行。五、下月工作計劃：

1、對設(shè)備運(yùn)行方面加強(qiáng)管理，認(rèn)真點(diǎn)、巡檢，減少故障停機(jī)時間，嚴(yán)格要求備件維修質(zhì)量，預(yù)防事故發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、繼續(xù)完善設(shè)備計劃檢修，減少設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)行有計劃的檢修，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用

3、繼續(xù)加強(qiáng)級庫存管理，嚴(yán)格控制備件出入庫，備件計劃申報做到有預(yù)見性。

4、認(rèn)真落實(shí)每月降成本措施。

5、做好能源環(huán)保工作，加大對跑冒滴漏的檢查與考核。

6、分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心“設(shè)備管理月”活動總結(jié)

按照公司《“設(shè)備管理月”活動實(shí)施方案》的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高我中心設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備對生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設(shè)備管理，強(qiáng)化自主維護(hù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)”為主題的設(shè)備管理月活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作總結(jié)如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過懸掛標(biāo)語、條幅等營造活動氛圍 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本中心活動開展，根據(jù)自身實(shí)際條件認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)等制度。并通過宣掛條幅、標(biāo)語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，提升設(shè)備管理水平

1、公司《設(shè)備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設(shè)備管理考試，確保設(shè)備管理制度深入人心。

2、根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》，中心針對自身實(shí)際情況制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心設(shè)備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運(yùn)行組匯報上周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人限時進(jìn)行整改。并不斷完善中心管理制度，強(qiáng)化管理制度的有效落實(shí)。

三、評選優(yōu)秀標(biāo)兵組，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備管理意識

中心儀器設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，根據(jù)“檢查結(jié)果，評選最優(yōu)秀的小組，推薦為我中心“設(shè)備管理標(biāo)兵班組”，上報公司設(shè)備部參評。

四、專項(xiàng)檢查，集中整治，提升設(shè)備技術(shù)管理

集中開展了設(shè)備各類專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到要求。我們通過各組自查及領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組檢查的方式，先后對“分析儀器設(shè)備系統(tǒng)”、“大型特殊設(shè)備系統(tǒng)”、“現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)”、等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整改。通過該方式，設(shè)備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設(shè)備運(yùn)行整體狀況的提升。

中心在“設(shè)備管理月”活動期間，共完成的各類整改項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標(biāo)示牌、儀器內(nèi)有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛(wèi)生不到位等分析儀器設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計20余項(xiàng)；對新風(fēng)機(jī)組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風(fēng)口衛(wèi)生清理等大型特殊設(shè)備系統(tǒng)方面的問題，整改共計10余項(xiàng)；對采樣鋼瓶漏氣、現(xiàn)場采樣器管線堵、閥門壞等現(xiàn)場采樣器系統(tǒng)方面的問題，整改共計30余項(xiàng)。

“設(shè)備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設(shè)備管理月活動精神會一直在我中心延續(xù)。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過不斷改進(jìn)設(shè)備管理水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作有序推進(jìn)，為我公司的生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。

質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心 2015年9月4日