第一篇：設(shè)備管理目標(biāo)

一：設(shè)備管理

1、設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備從選擇評(píng)價(jià)、使用、維護(hù)修理、更新改造直至報(bào)廢處理全過(guò)程的管理工作的總稱，企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運(yùn)動(dòng)的形態(tài)；一是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理，一是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。

設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來(lái)的。在設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程中，大致可以分為三個(gè)大的歷史時(shí)期：

第一個(gè)時(shí)期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時(shí)期。在初期，由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維修不需要專門技術(shù)，維修由操作人員來(lái)完成，并且實(shí)行的是壞了再修的事后修理。

第二個(gè)時(shí)期是實(shí)行預(yù)防性的定期維修時(shí)期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設(shè)備的維修與管理中，逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。

第三個(gè)時(shí)期是設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期。設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理，是對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，為了提高設(shè)備管理的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，針對(duì)使用現(xiàn)代化設(shè)備所 帶來(lái)的一系列新問(wèn)題，繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營(yíng)理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發(fā)展起來(lái)的一種新型的設(shè)備管理體系。

2、設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：

1．設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設(shè)備。同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，以選擇最佳方案。

2．設(shè)備的使用。針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的虧損、延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和入身事故；減少和避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。

3．設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理計(jì)劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施；組織維修所用備品 和配件的供應(yīng)儲(chǔ)存等。

4．設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

5．設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理等 6.設(shè)備管理評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程既然存在物質(zhì)和價(jià)值兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳，設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：

1、設(shè)備完好率 它是反映工業(yè)企業(yè)機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標(biāo)，表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

〖JZ〗設(shè)備完好率=[SX(]完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)[]設(shè)備總臺(tái)數(shù)[SX)]×100% 式中：設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)特修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。

2、設(shè)備故障率 它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式為：

〖JZ〗故障率=[SX(]設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間[]設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間[SX)]×100%

3、維修費(fèi)用效率 它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式為：

〖JZ〗維修費(fèi)用效率=[SX(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費(fèi)用[SX)]

4、單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)維修費(fèi)用 計(jì)算公式為：

〖JZ〗單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)的維修費(fèi)用=[SX(]維修費(fèi)用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[SX)]

5、平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用 計(jì)算公式為： 〖JZ〗平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用=[SX(]年維修總費(fèi)用[]年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)[SX)]。

二：設(shè)備管理目標(biāo)

1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行。

1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2.適用范圍

適用于全公司的設(shè)備管理，包括所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等。3.職責(zé)

3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向生產(chǎn)副總遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。3.1.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備實(shí)行全面管理

a.整理設(shè)備資料（說(shuō)明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等）歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)養(yǎng)護(hù)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；

d.編制《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》

e.編制易損件的合理庫(kù)存量；

f.接受生產(chǎn)副總的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見(jiàn)，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)： 3.2.1正確操作使用設(shè)備； 3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)； 3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管； 3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。4.1設(shè)備的保養(yǎng)與維修 4.1.1設(shè)備安全部部門

a.編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；

b.對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)； c.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的資料存檔，并錄入電腦；

d.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；

e.每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； f.根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；

g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；

h.必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)維修項(xiàng)目，驗(yàn)收并做記錄。4.1.2使用部門

a.組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求； b.督促班長(zhǎng)長(zhǎng)、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；

c.了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備安全部報(bào)告設(shè)備故障和設(shè)備事故。4.2設(shè)備管理記錄 4.2.1記錄的分類 普通設(shè)備管理記錄重點(diǎn)設(shè)備管理記錄

第二篇：班班通設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書

固鎮(zhèn)縣丁樓小學(xué)“班班通”設(shè)備管理使用目標(biāo)責(zé)任書（2013——2014學(xué)）

為了明確各校對(duì)“班班通”設(shè)備管理的職責(zé)，使“班班通”設(shè)備服務(wù)好教學(xué)，學(xué)校與各學(xué)校年級(jí)特簽訂“班班通”設(shè)備安全使用管理責(zé)任書。

一、班級(jí)對(duì)“班班通”設(shè)備管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制。

1、學(xué)年初各班主任學(xué)校簽訂《“班班通”設(shè)備管理使用責(zé)任書》，每學(xué)期末認(rèn)真檢查“班班通”設(shè)備，確認(rèn)關(guān)好電源、鎖好“班班通”展示臺(tái)，并將“班班通”使用管理情況上報(bào)學(xué)校。

2、“班班通”設(shè)備是學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)的主要工具，不得用于其他任何與教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不得擅自移動(dòng)“班班通”設(shè)備，更不得把“班班通”設(shè)備外借或搬出教室外使用，任何教師不得擅自拆卸“班班通”設(shè)備。

3、各班教師是電教人員，并經(jīng)過(guò)學(xué)校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保正確開(kāi)關(guān)“班班通”設(shè)備。定期對(duì)班級(jí)電教人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，注意防火、防盜、防塵、防潮和用電安全，不使用“班班通”設(shè)備時(shí)要上鎖，學(xué)生離開(kāi)教室，門要反鎖，窗戶關(guān)嚴(yán)。杜絕各種安全隱患。

4、加強(qiáng)對(duì)“班班通”設(shè)備的管理，尤其是鑰匙的管理。“班班通”設(shè)備只能由學(xué)校電教技術(shù)人員維護(hù)管理，其他老師一律不得擅自拆卸安裝。嚴(yán)防學(xué)生利用室外課、自習(xí)課和課余時(shí)間上網(wǎng)或其他非教學(xué)使用“班班通”設(shè)備的情況發(fā)生。

5、教育教師、學(xué)生不得擅自維護(hù)“班班通”設(shè)備，如設(shè)備有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校校長(zhǎng)報(bào)告。校長(zhǎng)要及時(shí)與總務(wù)處和縣教育局電教館聯(lián)系。

二、本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由學(xué)校組織檢查、考評(píng)，并對(duì)各班級(jí)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行書面通報(bào)。凡未落實(shí)或因工作疏忽而發(fā)生的設(shè)備損壞、丟失以及其他不安全的事故發(fā)生，確屬責(zé)任事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校、各班電教管理員各持一份。

各班電教人員簽名：學(xué)校（簽章）

二0一三年十一月十三日

第三篇：設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法

設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步提高公司機(jī)電設(shè)備管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作各項(xiàng)計(jì)劃，確保各部門、各廠礦保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目工作，“設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室”聯(lián)合“北京正朝科技發(fā)展有限公司”共同制訂了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法。

一、考核目標(biāo)：

通過(guò)考核，使各廠礦的設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)按照總體要求、圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

二、考核依據(jù)：

神華烏海能源公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，和相關(guān)的進(jìn)度安排等文件是本考核辦法的主要考核依據(jù)。

三、考核對(duì)象：

本考核辦法針對(duì)本項(xiàng)目各實(shí)施單位和全體實(shí)施人員，分別考核。各廠礦是設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作承擔(dān)者和日常使用單位，是本辦法的重點(diǎn)考核對(duì)象，各廠礦機(jī)電廠（礦）長(zhǎng)是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，是重點(diǎn)考核對(duì)象，要和項(xiàng)目委員會(huì)分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。

四、考核單位：

項(xiàng)目辦公室是本辦法的考核監(jiān)督單位，定期向項(xiàng)目委員會(huì)報(bào)告考核事項(xiàng)，恩達(dá)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)度，定期向項(xiàng)目辦公室提交進(jìn)度報(bào)告、抽查結(jié)果和考核建議。對(duì)嚴(yán)重拖延或者重大貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。

五、考核辦法：

本考核采用百分制形式（基本分為100分），按照考核條款扣分，扣完為止。增加不限。成績(jī)突出者項(xiàng)目辦公室酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。各廠礦和個(gè)人分別制定考核記錄表，每周項(xiàng)目工作例會(huì)上公布各單位項(xiàng)目進(jìn)度，宣讀分值排序，按照分?jǐn)?shù)階段性表彰或通報(bào)批評(píng)、項(xiàng)目結(jié)束后按照分?jǐn)?shù)高低排序。兌現(xiàn)考核承諾。

六、單位考核條款：

1、不按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，耽誤一天扣一分。

2、沒(méi)有按照進(jìn)度完成工作，耽誤一天扣一分。

3、設(shè)備臺(tái)帳完整度不定時(shí)抽樣檢查，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)際不符或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣一分。

4、設(shè)備臺(tái)帳錄入進(jìn)度要按照各單位上報(bào)的計(jì)劃安排抽查，缺少一個(gè)扣一分。

5、人力資源登錄數(shù)據(jù)不定期抽查，人員要和實(shí)際相符，缺少一人扣一分，資料不完整扣一分，特別是需要專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員，有效期限和年檢時(shí)間必須準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣3分。

6、四大標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照規(guī)范和各單位計(jì)劃進(jìn)度編制，定期抽查，缺少一個(gè)扣一分、不符標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一條扣1分。

7、預(yù)防性維護(hù)程序運(yùn)行后，要定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)任務(wù)扣2分。檢查類型漏一項(xiàng)扣1分。

8、隱患申報(bào)和工單要按照要求在系統(tǒng)運(yùn)行后完全實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一次扣1分。

9、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國(guó)際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。

七、個(gè)人考核條款：

1、按時(shí)參加項(xiàng)目會(huì)議和培訓(xùn)課程，實(shí)行簽到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登錄系統(tǒng)工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

3、包機(jī)人要負(fù)責(zé)本人管理的設(shè)備錄入工作，缺少一個(gè)扣1分。

4、設(shè)備錄入人員要對(duì)自己錄入設(shè)備負(fù)責(zé)，定期抽查，不符標(biāo)準(zhǔn)或者缺少，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣1分。

5、四大標(biāo)準(zhǔn)編制人員，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)編制，缺少一條扣一分，步驟不完整的扣一分。

6、維修人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，積壓一天，扣一分。

7、點(diǎn)巡檢人員按時(shí)登錄系統(tǒng)領(lǐng)取任務(wù)，漏檢一個(gè)設(shè)備扣一分、漏檢一項(xiàng)檢查類型扣一分。

8、其他未按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，由恩達(dá)國(guó)際檢查人員，上報(bào)項(xiàng)目辦公室，酌情考核。

八、獎(jiǎng)勵(lì)分：

1、無(wú)論單位或個(gè)人，階段性考核完成任務(wù)者，加10分。

2、設(shè)備臺(tái)帳完整、準(zhǔn)確者，加15分。

3、編制四大標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)確認(rèn)為公司規(guī)范者，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加5分。

4、在本項(xiàng)目實(shí)施中有其他突出貢獻(xiàn)的，項(xiàng)目委員會(huì)酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)

九、獎(jiǎng)懲辦法：

1、單位得分第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

2、單位得分第二名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

3、單位得分第二名者，獎(jiǎng)勵(lì)…, 該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)…

4、單位得分最低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撤職。

5、單位得分次低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。

6、單位得分再低者，該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人…。

7、個(gè)人得分第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)…,二、三、…者依次獎(jiǎng)勵(lì)…

十、本考核辦法由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。

北京正朝科技發(fā)展有限公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目辦公室

二○一四年三月一十九日

第四篇：2010年合成設(shè)備管理總結(jié)及明年工作思路和目標(biāo)

2010年合成設(shè)備管理總結(jié)及明年工作思路

2010年在公司設(shè)備處正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞著以“降低檢修費(fèi)用、加大考核力度、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行”的指導(dǎo)方針，車間設(shè)備管理本著“轉(zhuǎn)變觀念、健全機(jī)制”的原則，深入扎實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行制度創(chuàng)新和修訂。2010年即將接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年具體設(shè)備管理工作開(kāi)展如下：

一、設(shè)備管理制度主要完成工作:

1、建立和完善設(shè)備管理制度，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。編制、修訂各項(xiàng)專業(yè)管理制度、規(guī)定、管理辦法共計(jì)十余項(xiàng)次，其中以《定置管理考核辦法》、《設(shè)備故障缺陷匯報(bào)制度》、《操作維護(hù)規(guī)程》、《維修管理制度》、《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等8項(xiàng)制度已下發(fā)執(zhí)行，其余《潤(rùn)滑管理制度》、《設(shè)備管理考核制度》、《高壓機(jī)開(kāi)停車次數(shù)》考核辦法正在試行中，各項(xiàng)制度在執(zhí)行過(guò)程中逐步修訂完善，設(shè)備檢修管理取得顯著成效，為今年的16機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、年初順利完成兩年一度系統(tǒng)裝置大修任務(wù)，全車間上下努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、天氣寒冷等困難，充分發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，較好地完成了各檢修任務(wù)，以4#氨合成塔為主線，其中大小檢修項(xiàng)目198項(xiàng)，主要項(xiàng)目7項(xiàng)，還有11項(xiàng)技改項(xiàng)目，車間全力以赴，早安排、早部署，大修前期就詳細(xì)制訂了檢修網(wǎng)絡(luò)圖、檢修方案、項(xiàng)目責(zé)任人、驗(yàn)收確認(rèn)表、備件項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表等，多次召開(kāi)大修準(zhǔn)備會(huì)，部署大修各項(xiàng)工作，明確目標(biāo)責(zé)任，并做好大修骨干動(dòng)員和大修安全知識(shí)技能考試，多方考慮，經(jīng)過(guò)20天的辛勤付出，于2009年1月9日前全面完成了公司下達(dá)的設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，在開(kāi)車成功之后，對(duì)系統(tǒng)大修工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找大修過(guò)程出現(xiàn)的失誤與 存在的問(wèn)題，分級(jí)、分類、分項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施；同時(shí)總結(jié)大修過(guò)程成功經(jīng)驗(yàn)，匯編系統(tǒng)大修資料，為下大修打下良好基礎(chǔ)。

3、設(shè)備故障事故管理：加強(qiáng)設(shè)備故障、事故管理考核與責(zé)任追究，推出設(shè)備故障責(zé)任100%考核、故障責(zé)任人上墻通報(bào)等系列措施，全年共計(jì)考核項(xiàng)目127項(xiàng)扣罰責(zé)任人149人，設(shè)備故障事故率大幅度下降，為穩(wěn)定生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，特別是人為因素導(dǎo)致故障事故率降低成效顯著。

4、車間有效的組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)及對(duì)標(biāo)挖潛工作，對(duì)頻發(fā)故障進(jìn)行分析，查找主要故障根源，針對(duì)頻發(fā)故障分布規(guī)律安排針對(duì)性強(qiáng)的整改，設(shè)備事故、故障率明顯下降，備件材料消耗減少。5、9月份完成對(duì)3#氨合成塔的內(nèi)件更新及配套二凈化系統(tǒng)停車檢修，在保證安全、質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目組通過(guò)24小時(shí)排班及前期工作的周密安排按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真做好系統(tǒng)停車、卸觸媒、拆內(nèi)件、檢查修復(fù)、內(nèi)件安裝、試壓查漏、填裝觸媒等工作，于2010年9月16日晚21：30交出升溫還原，比原計(jì)劃17日中午12時(shí)前交出提前了近15小時(shí)完成。

6、本共安排9臺(tái)次高壓機(jī)、6臺(tái)透平機(jī)、2臺(tái)循環(huán)機(jī)、4臺(tái)冰機(jī)的計(jì)劃中修，順利完成各機(jī)臺(tái)檢修項(xiàng)目。特別是針對(duì)17#高壓機(jī)安裝投產(chǎn)后存在的缺陷進(jìn)行多次出差考察，有效的解決三段管道振動(dòng)引起焊縫裂漏問(wèn)題，并對(duì)該機(jī)臺(tái)進(jìn)行攻關(guān)和全面的檢查改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行65天的好成績(jī)。

7、一二合一進(jìn)總管增設(shè)4臺(tái)電除塵項(xiàng)目的技改，使的原本一進(jìn)氣閥的使用壽命由初始的一個(gè)月周期提高到了6個(gè)月，有效的解決了氣體中的雜質(zhì)大大降低了備件成本及勞動(dòng)力。

8、全年完成特種設(shè)備容器含4#氨合成塔、1#液氨球罐、高壓機(jī)附屬容器等檢測(cè)共計(jì)83臺(tái)，探傷檢測(cè)發(fā)現(xiàn)缺陷6臺(tái)全部消除。

9、在公司設(shè)備處的引導(dǎo)下車間建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過(guò)實(shí)行三級(jí)管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

10、制定及推行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變?cè)瓉?lái)的憑個(gè)人檢修經(jīng)驗(yàn)盲目檢修，造成檢修過(guò)程中的檢修質(zhì)量失控返工現(xiàn)象。目前要求檢修作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范檢修，推行以來(lái)檢修質(zhì)量得到了有效控制，返工率逐步下降。

11、高壓機(jī)潤(rùn)滑油降耗攻關(guān)取得明顯成效：

2010年高壓機(jī)攻關(guān)降油耗***000400020000千克一月9923二月9104三月9098四月8348五月7212六月6048千克七月3673八月4383九月4519十月1730

自2010年1月針對(duì)高壓機(jī)主油箱100#油消耗量大，進(jìn)行分析查找原因并且實(shí)施潤(rùn)滑油攻關(guān)，現(xiàn)已取得第四階段的攻關(guān)目標(biāo)。車間長(zhǎng)久以來(lái)是用油大戶，特別是100#油的消耗量居高不下，主要使用在16臺(tái)高壓機(jī)和6臺(tái)循環(huán)機(jī)上。通過(guò)09年的16臺(tái)高壓機(jī)用油統(tǒng)計(jì)135，3500Kg，平均每臺(tái)壓縮機(jī)每月消耗705 Kg。驚人的耗油量也給企業(yè)造成巨大損失，本著降低成本控制費(fèi)用的理念在2010年對(duì)100#潤(rùn)滑油進(jìn)行降耗攻關(guān)分四階段實(shí)施，10月份全面完成高壓機(jī)各段刮油環(huán)的改造使得在10月底完成每月消耗3噸以下的最終目標(biāo)。

二、2010年設(shè)備管理存在主要問(wèn)題:

1、設(shè)備維修費(fèi)用與同行先進(jìn)水平相比還差距甚遠(yuǎn)，每月的維修費(fèi)總體偏高。

2010年檢修費(fèi)用 金額***0年檢修費(fèi)用 指標(biāo)***0003***4093*********00010000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月03***4093*********0年檢修費(fèi)用 金額2010年檢修費(fèi)用 指標(biāo)************360000360000

主要存在幾個(gè)問(wèn)題: a.備品備件消耗:修舊利廢少，現(xiàn)有的技術(shù)能力大都備件已更換為主，缺乏主動(dòng)修復(fù)意識(shí)，造成可利廢的備件材料浪費(fèi)。部份頻發(fā)的設(shè)備故障，雖已進(jìn)行攻關(guān)但結(jié)果收效甚微，使得備件損壞率高。

b.外委檢修項(xiàng)目：維修近幾年的技術(shù)水平和勞力有所下滑，一些檢修項(xiàng)目尚無(wú)法完成，只能依靠外協(xié)隊(duì)伍檢修如高壓機(jī)的中修、壓力管道焊接、重體力工作等。

c.防腐保溫：由于設(shè)備容器管道逐年老化，一些容器管道表層腐蝕嚴(yán)重，又屬于高溫高壓對(duì)安全構(gòu)成隱患，必須進(jìn)行整改防腐。

2、熱停工時(shí)居高不下：

2010年合成檢修熱停工時(shí)3002001000工時(shí)指標(biāo)工時(shí)指標(biāo)一月125125二月153151三月178168四月184168五月242168六月159168七月255168八月183168九月180168十月155168

主要存在以下幾方面問(wèn)題：

a.容器缺陷整改修復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，檢修存在一定困難，如需修復(fù)水冷器內(nèi)筒需發(fā)費(fèi)兩天以上的工作量。

b.計(jì)劃性安排不周備件準(zhǔn)備不夠充分，造成在檢修過(guò)程發(fā)現(xiàn)其它的故障損壞臨時(shí)準(zhǔn)備備件。配品備件準(zhǔn)備或質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)或無(wú)驗(yàn)收，備件組裝、試壓、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未制定，備件的選型錯(cuò)誤等，造成設(shè)備檢修進(jìn)度拖延或檢修后無(wú)法達(dá)到運(yùn)行周期。

c．對(duì)待維修的檢修未能嚴(yán)格控制工時(shí)，工作效率低及檢修進(jìn)度未能引起重視。由于未能有效實(shí)行檢修帶班制，檢修工器具準(zhǔn)備不充分，人員組織不到位，造成檢修進(jìn)度拖延。

3、高壓機(jī)的開(kāi)停車及非計(jì)劃停車檢修偏多：

2010年高壓機(jī)開(kāi)停次數(shù)次數(shù)合成影響次數(shù)3002001000次數(shù)合成影響次數(shù)一月17522二月1629三月28029四月21746五月20337六月22026七月21637八月21021九月14147十月

2010年高壓機(jī)非計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)數(shù)2520151050臺(tái)數(shù)一月6二月3三月9四月20五月11六月15臺(tái)數(shù)七月13八月11九月11十月11

主要原因有：

a.非計(jì)劃和計(jì)劃?rùn)z修較多，隨之工時(shí)增加。檢修質(zhì)量、維修人員責(zé)任心不強(qiáng)、驗(yàn)收不到位，造成設(shè)備事故（故障）時(shí)有發(fā)生。個(gè)別崗位操作維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備故障判斷能力不高，造成設(shè)備運(yùn)行周期縮短及檢修產(chǎn)生漏項(xiàng)。

b.車間的點(diǎn)巡檢不到位、設(shè)備檢修臺(tái)賬不完善，設(shè)備的計(jì)劃性檢修安排不科學(xué)合理，造成非計(jì)劃（故障）檢修增多。

c.高壓機(jī)的常見(jiàn)故障如、三六段氣閥氣體帶液?jiǎn)栴}尚未有效的解決辦法有待進(jìn)一步攻關(guān)改造，水冷器墊片沖破和循環(huán)油泵靠背輪目前未能有效控制只能依賴勤檢查。

三、2011年的工作思路及整改目標(biāo)

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理：

a、推進(jìn)和完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度的檢查與執(zhí)行。

b、促進(jìn)檢修過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，確保設(shè)備檢修后開(kāi)車無(wú)返工現(xiàn)象。c、認(rèn)真分析每一次故障原因，摸清故障規(guī)律通過(guò)組織攻關(guān)尋找對(duì)策。

d、強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢巡查力度，防止漏修、欠修力爭(zhēng)設(shè)備檢修后故障隱患控制為零。

e、加強(qiáng)跑冒滴漏的整改，建立泄漏點(diǎn)臺(tái)賬，使每月控制5處以內(nèi)。f、通過(guò)培訓(xùn)不斷提升操作維護(hù)及檢修技術(shù)水平。

g、合理安排設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，做到高壓機(jī)每周兩次計(jì)劃?rùn)z修，每月非計(jì)劃?rùn)z修下降至8次以下。

h、優(yōu)化檢修進(jìn)度時(shí)間降低檢修熱停工時(shí)，每月熱停工時(shí)控制在150小時(shí)以下。

2、現(xiàn)場(chǎng)定置管理：

a、做好現(xiàn)場(chǎng)備件的整齊擺放，分ABC類掛牌堆放便于方便檢修節(jié)省檢修時(shí)間。b、現(xiàn)場(chǎng)使用的焊機(jī)、風(fēng)機(jī)等按照定置牌指示位置合理擺放。

c、設(shè)立事故點(diǎn)責(zé)任人警示標(biāo)志，提醒相關(guān)人員杜絕或減少事故重復(fù)性發(fā)生。d、制作宣傳欄，張貼考核制度、公示事故責(zé)任人考核情況及事故案例教育。e、深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)加大檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核力度，每周至少抽查一次備件及工具的擺放是否整齊。

3、備件材料管理：

a、列出備件使用周期表，通過(guò)上網(wǎng)查詢信息和出差考察同行業(yè)的使用狀況尋找差距及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用從而延長(zhǎng)使用周期。

b、加強(qiáng)備件的質(zhì)量驗(yàn)收避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致等因素造成設(shè)備的檢修進(jìn)度延誤或者使設(shè)備工作異常產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

c、根據(jù)當(dāng)月的檢修計(jì)劃，要有預(yù)見(jiàn)性合理的儲(chǔ)備備件，減少庫(kù)存占用率和不必要的資金浪費(fèi)。

d、針對(duì)同一型號(hào)機(jī)臺(tái)備件的不一致，機(jī)械員需建立臺(tái)賬記錄。e、為了方便搶修減少熱停工時(shí)，臨時(shí)可組裝的備件要安排實(shí)施完成。f、對(duì)采購(gòu)久拖未決的備件計(jì)劃技術(shù)員要及時(shí)反饋必要時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、檢修費(fèi)用管理： a、在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。

b、嚴(yán)格審核控制備件采購(gòu)數(shù)量，每月備件消耗控制在12萬(wàn)元以下。c、提高檢修質(zhì)量，降低故障率減少備件消耗。力爭(zhēng)2011年事故件月消耗指標(biāo)控制在4萬(wàn)元以下。

d、盡量減少外委檢修，按照每月計(jì)劃8萬(wàn)元的額度進(jìn)行調(diào)配。e、加強(qiáng)修舊利廢管理，減少不必要的資源浪費(fèi)。

f、控制油品消耗，通過(guò)對(duì)高壓機(jī)刮油環(huán)的改造后將潤(rùn)滑循環(huán)油控制在月平均3噸以內(nèi)。

g、強(qiáng)化崗位人員費(fèi)用意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，從而降低檢修成本。

h、通過(guò)降低費(fèi)用攻關(guān)分解責(zé)任人，使月費(fèi)用力爭(zhēng)達(dá)到奮斗檔36萬(wàn)目標(biāo)。

5、潤(rùn)滑管理：

a、減少潤(rùn)滑油跑冒滴漏，及時(shí)整改消除杜絕油品消耗。

b、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。按照潤(rùn)滑油管理執(zhí)行五定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整注油量控制在每分鐘25滴。c、督促崗位人員嚴(yán)格控制加油液位防止油太滿溢出。d、油務(wù)工段加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油的再生。

6、維護(hù)保養(yǎng)管理：

a、細(xì)化健全崗位操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，做好設(shè)備的巡查簡(jiǎn)單故障及時(shí)處理維護(hù)。

b、編制修訂設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；年初貫徹執(zhí)行。

c、每月安排一次設(shè)備培訓(xùn)讓?shí)徫徊僮魅藛T熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作設(shè)備，具有主人翁責(zé)任感和自主管理的工作素質(zhì)。

d、強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)”，車間設(shè)備員管理人員都應(yīng)把工作重點(diǎn)放在維護(hù)保養(yǎng)上，宣貫設(shè)備在周期內(nèi)是不會(huì)壞的。

7、維修技術(shù)管理：

a、開(kāi)展檢修規(guī)程培訓(xùn)明年安排組織維修人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考試。b、點(diǎn)檢員有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)逐步提高維修技術(shù)水平減少返工。

c、建立完善的檢修技術(shù)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范化，確保檢修過(guò)程的質(zhì)量控制。

d、針對(duì)檢修技術(shù)難點(diǎn)組織維修、車間設(shè)備管理員及設(shè)備處相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

e、建議由設(shè)備處牽頭，定期組織維修車間人員和設(shè)備管理員的技能培訓(xùn)。

8、事故考核管理：

a、加大事故責(zé)任人考核力度，杜絕人為違章操作造成設(shè)備故障。b、車間明顯處設(shè)立事故考核專欄，宣貫提醒教育其他人員。c、提取相關(guān)設(shè)備事故案例教育職工，防止重蹈覆轍。

d、設(shè)備重大責(zé)任事故發(fā)生點(diǎn)，實(shí)行掛牌并標(biāo)明責(zé)任人及造成事故原因。e、完善檢修質(zhì)量考核制度，建立行之有效管理機(jī)制嚴(yán)格督促落實(shí)到位。對(duì)發(fā)生的各類檢修質(zhì)量問(wèn)題，狠抓考核落實(shí)，絕不心慈手軟。

9、修舊利廢管理：

a、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

b、為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理費(fèi)用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，制定出修舊利廢統(tǒng)清單、修后驗(yàn)收確認(rèn)表以及修復(fù)備件投用跟蹤表。

c、失效件的修復(fù)按照車間檢修管理程序組織修理和鑒定，并填寫《檢維修物資修復(fù)鑒定表》存檔備查，對(duì)于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用，達(dá)不到原質(zhì) 量要求的可降級(jí)使用。

d、經(jīng)車間初步鑒定確定為無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值（修復(fù)不經(jīng)濟(jì)）的按照?qǐng)?bào)廢物資有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；車間技術(shù)員每季度對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行總結(jié)，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

10、高壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行專項(xiàng)管理：

a、明年的工作重點(diǎn)側(cè)重于高壓機(jī)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，年中實(shí)現(xiàn)30天的目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)因合成因素原因開(kāi)停次數(shù)控制在每月30次以內(nèi)。

b、加大高壓機(jī)巡回檢查力度，認(rèn)真仔細(xì)填寫故障隱患及缺陷表，有計(jì)劃的安排高壓機(jī)檢修，防止檢修后不遺留缺陷和漏項(xiàng)。

c、修定完善高壓機(jī)各部位的檢修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收確認(rèn)表，確保檢修質(zhì)量合格，并通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收，及根據(jù)設(shè)備檢修技術(shù)難點(diǎn)和重要部位劃分ABC類法，A類必須由設(shè)備處片區(qū)管理員進(jìn)行抽查簽字、B類由車間機(jī)械副主任抽查驗(yàn)收、C類直接由點(diǎn)檢員驗(yàn)收確認(rèn)，A類點(diǎn)必須三方確認(rèn)。

d、強(qiáng)化崗位人員的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常督查操作的排油水工作，確保油水定時(shí)排放，并且加大檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員一次未排考核50元。

e、備件的質(zhì)量關(guān)系到高壓機(jī)運(yùn)行周期的前題，督促車間技術(shù)人員在備件質(zhì)量、尺寸上要嚴(yán)格把好第一道關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返潰至設(shè)備處。驗(yàn)收合格后使用的備件要跟蹤使用周期并且做好相應(yīng)備件臺(tái)賬，對(duì)未到周期的認(rèn)真分析原因。f、對(duì)每一次的故障都要認(rèn)真分析原因，并且羅列出頻繁造成故障停車前三名的項(xiàng)目如氣閥、水冷器墊片、管道突發(fā)泄漏等通過(guò)組織攻關(guān)尋找對(duì)策，從根本上解決問(wèn)題。

g、出差走訪同行業(yè)高壓機(jī)的運(yùn)行周期進(jìn)行比對(duì)，找尋存在的差距并加以應(yīng)用。

以上是我2010年設(shè)備管理總結(jié)和明年的工作思路及目標(biāo)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

第五篇：設(shè)備管理部)降本增效管理目標(biāo)和方案

設(shè)備管理部降本增效管理目標(biāo)和方案

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深入開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的通知》相關(guān)要求，切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備管理部干部員工“質(zhì)量第一、降本增效、勤儉辦企”的責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動(dòng)各方力量參與節(jié)能減排、降本增效工作，發(fā)揮廣大員工在節(jié)能降耗工作中的聰明才智，確保完成全年降本增效及節(jié)能工作目標(biāo)，特制訂本方案。

維修費(fèi)（管理費(fèi)）管理目標(biāo)：節(jié)約60萬(wàn)元（10.42%）管理方案：

1.綜合管理部維修費(fèi)節(jié)約目標(biāo)4.5萬(wàn)元，其中車輛維修費(fèi)節(jié)約3萬(wàn)元，餐廳原計(jì)劃外墻刷漆600㎡，暫不實(shí)施，可節(jié)約1.5萬(wàn)元。

2.設(shè)備管理部原計(jì)劃更換公司地溝蓋板1000米，材質(zhì)為鍍鋅鋼格板，現(xiàn)節(jié)約方案將部分車輛不經(jīng)過(guò)的位置改用玻璃鋼材質(zhì)，可節(jié)約12萬(wàn)元。

3.設(shè)備管理部停車場(chǎng)(造紙廠北）空地硬化施工費(fèi)，原預(yù)算269.6萬(wàn)元，經(jīng)招標(biāo)采辦以及綜合考慮設(shè)計(jì)變更等因素，可節(jié)約費(fèi)用約25.5萬(wàn)元。

4.設(shè)備管理部防爆設(shè)備技術(shù)檢測(cè)二期服務(wù)費(fèi)預(yù)算18萬(wàn)元，將對(duì)公司電氣專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證，自行組織檢查，不再外委，節(jié)省該項(xiàng)費(fèi)用。

設(shè)備管理部