第一篇：設備管理年度工作計劃

1.深入學習設備管理知識，提高設備管理能力。學習設備部發放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。

2.加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。

3.加強設備的潤滑保養。動員全員進行設備的潤滑保養，將設備的各潤滑點制作表格發放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養降低設備故障的發生。

4.加強對二級倉庫的管理，根據設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術改造時查找優先選用。

5.組織對分廠所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。

6.對現有的設備巡回檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組設備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。

第二篇：設備管理工作計劃

設備管理工作計劃

設備管理工作計劃1

根據貴院對計算機系統維護工作的要求，結合貴院現有計算機系統運行情況，我公司現擬定如下維保方案：

一、建立項目組及人員設置。

我公司將針對貴院的計算機系統維護工作設立維護項目組，由經驗豐富的維護工程師負責全局工作，并在每月對維護工作情況作出總結報告并提出合理化建議。另設后援維護工作師，根據現場工作情況安排到場服務時間。

二、設備及維護工作檔案管理。

在項目組建立后，即派遣現場工作師進入貴院，對維護范圍內的所有設備進行全面的設備備檔工作，對貴院的計算機系統及相關系統設備進行全面統計，并備案存檔。檔案登記要求精確到每一項子設備的型號，如：顯卡為FX5200等。同時根據設備統計情況對現有計算機系統提出優化建議。

此外，將根據維護工作要求建立設備維保檔案，記錄設備的巡檢及維護工作記錄。定期對維護工作記錄進行匯總并分析出設備的老化及故障情況。

三、系統重新優化及備份。

在進行設備登記后，由我公司工程師同貴院相關人員共同制定軟件安裝列表。根據軟件安裝列表的要求，對所有計算機設備進行統一的調整。將不必要的軟件進行卸載，同時統一殺病毒軟件版本，并保證殺病毒軟件可進行正常升級。對于操作系統存在較多問題的計算機統一進行重新安裝。在進行統一的系統優化及安裝工作同時，對系統運行穩定的計算機利用工具軟件進行本機的一鍵備份。

四、人員使用培訓。

在維護工程師進入工作現場后，將根據人員情況為設備使用人員進行操作培訓。培訓內容涉及到啟動步驟、郵件處理、打印、安全、病毒防護、備份等計算機操作。以有效降低因操作原因造成的設備故障。

五、系統巡檢。

根據貴院計算機設備使用情況，我公司將制定詳細的巡檢計劃，定時對系統進行巡檢，主要包括操作系統補丁安裝、殺毒軟件升級等，以作到防患于未燃。

六、現場維護記錄及確認。

我公司現場維護工程師在接到貴院相關人員的報修后，將在最短時間內到達現場，并根據現場維護工作流程對故障現象進行分析并及時處理，在維護工作完成后詳細記錄到場時間、故障原因、解決方法等相關維護信息，并由現場工作確認維護工作情況。以保證維護工作的及時及之后的考核及維護工作分析。

七、信息饋及考核。

每月月初由我公司項目經理根據現場維護工程師上一月的`維護記錄，作出上月貴院計算機系統維護工作月報表，并對相應故障作出有針對性的維護計劃。同時同貴院相關人員一同對現場維護工作作出考核，有針對性的改進下一月度的維護工作。

八、網絡管理軟件的安裝及監控。

根據貴院的網絡使用情況，建議貴公司安裝網絡管理設備，可以對局域網內的計算機同時進行有效的管理及監控。詳細功能見相關網絡管理設備的說明。這樣可以在使用環節上有效的對筏作必須的使用進行管理與控制，增加工作效率同時降低設備故障率。

設備管理工作計劃2

20xx年詩司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部旺季生產產能與實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的.生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

四、設備改造

1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.輸送帶、精選機的設計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

五、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設備管理工作計劃3

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設備責任事故。

（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的`設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。

二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。

三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。

五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

設備管理工作計劃4

為順利完成圖書館文獻資源建設既定工作計劃，20xx年文獻資源建設部將繼續堅決執行館里的工作安排，積極配合好相關部門的工作，對本的工作做以下計劃和安排：

一、認真做好各項常規工作，保證購入各類圖書的及時加工入庫工作。

1、20xx年文獻資源建設部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2、繼續做好本年內購入圖書所附光盤的加工入庫工作。

3、繼續配合技術部做好網上新書通報的發布工作。

4、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數據統計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數、金額、采購數據等。保證資料檔案的完整性。

5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。

6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關工作人員的意見，調整報刊收藏品種，重點收藏與學校重點學科專業相關的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設相關學科期刊的補充，力爭相關學科報刊達到較好保障，更能滿足廣讀者的需求。

7、繼續配合館里和流通部做好館藏布局的調整，完成密排庫轉庫工作。

二、廣普通讀者的需求是我盲作的基礎，為讀者提供的服務是我盲作的最終目的，我們將把這一點繼續作為工作的支點。

1、及時了解和回復在圖書館網頁上的“購書建議”欄目所映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心接受。

2、與技術部合作繼續做好新書通報的網上發布工作。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一。

3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數據的讀者，做到耐心、熱心、關心。

三、在20xx年我們將一如既往開展對重點專業和專家的服務。

為滿足新疆財經學的發展需求，推進學教學科研的發展，我們將盡的努力加強對重點學科和專業的服務工作，主要是力宣傳我們的工作，要讓家了解我煤入圖書的品種，了解我們能為家帶來哪些服務。和各學院領導溝通在每周三的學習會上做宣傳，在學校的網頁上發布通告和消息，還可制作圖書館服務項目宣傳單，分發各部室、學院等，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業新書，能為家所用。

四、進一步優化館藏結構，制定出符合我校專業設置和專業發展、符合我館發展既定方針的文獻資源建設政策，確定我館的藏書體系和原則。

按照圖書館20xx年工作要點的要求，在圖書采購方面我們將保證現有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學校完成圖書采購招標工作。在采購新書方面，按學校的重點專業和學科及新開專業的情況，做相應的重點采購和補充，計劃在6月和10月組織各學院相關專業老師及學校做科研的課題組成員參與專業圖書的現場采購工作，提出采購建議和具體書目，我們將積極負責地滿足家的需求，更好地為教學和科研服務。

(一)采購渠道

1、繼續加強與南門書店等國營書店的合作和聯系，確保在經費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

2、繼續保持同各出版社和書商的合作，限量的搜集新疆本地的各種經濟文獻，完善我館的特色館藏資源。

3、繼續與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化。

4、繼續完成各類相關經濟年鑒的.延續補充購買以及對新疆各地州統計年鑒的補充購買以充實館藏，體現我們作為新疆財經學的經濟專業特點。

5、民文圖書的采購因范圍較小，就新疆境內的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以XX市為主。

(二)采購方式在以往新華書店現購、預定和與出版社直接聯系郵購的基礎上，積極創造直接外出購書的機會，參加各類圖書訂貨會，擴采購渠道和采購范圍，保證高、精、深類專業圖書的購入，提高我館的藏書質量。

(三)在藏書結構上，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書原則，對我校的區級和院級重點學科專業作相應的傾斜，保證博士點建設相關學科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關學生各項知識培養的自然科學等類圖書根據經費情況做一定的補充。

五、為開闊家的眼界，拓展家的工作思路，提高家的工作能力，希望館里能安排工作人員外出參觀和學習。

六、進一步提高部門工作人員的業務知識和實際工作能力，加強紀律管理，保證圖書數據的質量。

1、加強全體同志的專業知識學習，每月應保證4小時，根據工作情況可分次安排。

2、及時解決發現的各種問題，包括業務上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低，協調和其它部門的合作。

3、進一步加強部門的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。

七、組織好部門工作人員認真參與學校和館里組織的各項學習，積極參與學校和館里的各項公共活動，維護集體榮譽，保持集體的一致性。

八、在做好本部門以上工作的同時，積極配合館里完成其它有關工作，參與我館的各項建設，為我館的發展與進步積極努力工作。

設備管理工作計劃5

一、本月車間的安全工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的`問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及 常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產 》并下發到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

2、合理按排 前的設備維護工作及檢修清理作業，保證節日期間的生產設備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

設備管理工作計劃6

一、工作思想

通過做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。

二、工作目標

（一）整理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（三）整理設備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

（四）整理設備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理設備操作規程，確保記錄完整率達到100%。

三、工作安排

①參與設備材料采購及驗收，認真填寫設備部采購申請單

②協助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案

③參與組織實施設備安裝方案并對過程進行協調和監督

④參與新購進設備的操作,維修技術培訓

⑤負責新進廠設備的開箱驗收，協助設備部主任辦理設備驗收

⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理

⑦協助設備部主任編制設備大修計劃并組織實施

⑧負責設備維護保養工作的組織和實施

⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案

⑩完成公司領導和設備部主任交辦的臨時性工作

四、最后

在新的一年里設備部工作在公司領導的帶領下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創造一個安全的工作環境，保證設備安全有效運行。

路面設備管理人員工作計劃8

一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

四、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

五、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

九、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

一十、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

十四、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的.托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

設備管理工作計劃7

20xx年詩司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部旺季生產產能與實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

四、設備改造

1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.輸送帶、精選機的設計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的`引進。

五、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設備管理工作計劃8

一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞及時維修，用電方面要制定節能方案，減少照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的'液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、安全生產：做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產的隱患，杜絕事故發生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發現問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統計工作。

六、計劃整改及維修項目：整改門診樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節約維修成本：提倡勤簡節約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進行。

設備管理工作計劃9

20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。

一、連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

打算在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二、完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術改造工作

20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。

設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產本錢。20xx年，設備改造連續從降低生產本錢、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的.待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間消失產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產本錢才能進一步得到掌握。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業又快又好的進展。

設備管理工作計劃10

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監督執行班前、班后會制度。

我段將派專人監督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣員工查找現場隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現場環境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵家積極學習，提出合理化建議，進一步

完善維修流程。讓一人的經驗家分享，逐步提高家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授家專項技能，例如“軸承的'裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透明接受家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。

三、轉變思想，力促生產

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發現出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發生的故障，將排查原因，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。

四、進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

1、發動廣員工積極討論制定出合理的“作業流程”。

實踐證明，工作現場受環境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相，家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發明”定能提高工作效率和家實際操作水平。

2、加強設備檔案管理工作。

兩年以來，現場許多設備已多次維修拆裝，但時常發生維修過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。

3、組織員工學習，熟悉作業流程和設備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

五、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發展需要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

根據設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。

設備管理工作計劃11

根據公司生產經營任務的需要和上級部門對設備管理工作的要求，在總結20xx設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產經營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。

（4）設備修理費用率符合公司規定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設備管理活動取得優異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產。加大電控系統保養和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發生機率。加大電機的維護保養力度，通過統籌規劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。

2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線，以中石化設備大檢查為重點，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產提供良好的準備保障。

3、做好新設備的配套投產工作。明年將有多套新鉆機投產計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產。同時做好LDB鉆機網電設備的調試投產工作。

4、加大設備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是積極對新規定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規定要求，依據全年考核情況，年終評選出設備管理優秀鉆井隊、設備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進個人、優秀電器工程師、優秀司機長、優秀工長、優秀操作手等，并進行獎勵。

5、結合“對標、追標、創標”活動，完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規定、鉆井隊設備管理小組管理規定等。

6、繼續做好設備人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加上級部門組織的技能業務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內部培訓學習。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發送到機動辦。四是每月進行現場考核時，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和設備管理制度考試，考試成績納入月度考核。

7、加強油水管理，特別是油品質量的檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態，以現場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統運轉記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統運轉記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關綜合性設備資料，由井隊設備管理的'副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

鉆井隊要制定設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強鉆井隊設備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查，負責設備的維護保養，設備資料的填寫、上報，負責月度設備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結。

10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現場設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發送1篇設備管理信息，字數不限，內容不限，主要寫當月主要工作（維護保養，業務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現場設備管理簡報。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

11、繼續落實“十字”管理法（即優配、監測，潤滑、安穩、高效）和單機（絞車、柴油機、主發電機組、鉆井泵）設備經濟核算。

12、組織好機動會議。根據設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。

13、做好設備的實物管理。做好周轉設備和庫存設備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環節，也是防止國有資產流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物，負責設備庫存和動態的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實行開單制度，未經機動辦公室開單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據。

14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，先由井隊向生產管理部申請，經機動和分管領導批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑒定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報、季度設備維修計劃時，根據維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執行上級設備維修管理制度和內控管理制度。

設備管理工作計劃12

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導映，以便及時調整。

4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的.計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

設備管理工作計劃13

廠長xx傳達了集團公司近期相關會議精神，并對月度各項重點進行了強調：

一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強危化品管理，做到合規合法生產，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應。加大環保工作管理力度，確保污水處理 穩定運行，實現達標供應。

二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統檢修工作。

三是要加快推進項目建設，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作，執行好項 計劃，加快推進“數字動力”建設。

四是要保質保量做好供應，嚴格控制成本，確保20xx年“提質增效、轉型升級”目標任務完成。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。

設備管理工作計劃14

酒店在上級領導的關心支持下，在xx經理的正確領導下，通過全體員工齊心協力，勤奮工作，取得了巨的成績，入住率始終保持在xx%以上，酒店業績連創新高，在安全、衛生、服務等方面得到了相關的部門肯定和客人的一致好評。我做為酒店的一名員工，通過自己的努力，也取得了不錯成績，多次被酒店評為優秀員工，受到獎勵。我準備在來年從以下四個方面做好本職工作的。

一、尊重領導，聽從指揮

在平時的工作中，深刻領會領導的意圖，接受領導，服從安排，按照領導的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。對于領導表揚獎勵，能夠正確對待，不驕不躁；對于領導指出工作中的不足之處能及時改正，不暴不棄。能夠的完成領導交辦的工作任務，經常受酒店及客房部經理的表揚。

二、遵規守紀，搞好服務

遵守酒店制定的`各項規章制度，做到不遲到，不早退，按時上下班，處理好家庭和工作的關系，全年無請假記錄，做到全勤上班。嚴格按照工作流程及領導要求搞好服務，做到房間打掃時不留死角，一塵不染，整潔干凈，為客人服務時，能夠正確使用文明用語，做到細心、熱心、耐心，對于客人提出的要求盡量滿足，不能滿足的，為客人解釋清楚，取得客人的諒解。查房時，發現酒店物品有損失時，及時和客人一起進行核對，需要賠償時，說清事實，講明理由，讓客人滿意。

三、團結協作，不計得失

和酒店人員打成一片，搞好團結，互互助，關心愛護同事。在工作中，自己的工作完成后，能及時助其他同事，不怕苦不怕累，隨叫隨到，不耍小心眼，和同事發生誤會時，以工作為重，做好溝通，消除誤會，共同做好工作。在生活中，對同事虛寒問暖，同事生病時，能及時打電話問候和去醫院探望，同事家里有事時，了解清楚后，及時關心助，以此來增進友誼，促進工作。

四、虛心學習，努力提高

雖然做客房服務工作有xx年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓中，思想上重視，行動上積極主動。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。學習時做好筆記，認真聽講，不懂就問，回家后及時研習，加深印象，工作中，仔細揣摩，正確應用，不懂、不會的就請教領導、請教同事，弄懂弄會，不留盲點，使自己服務水平和個人素質再上一個新臺階。

設備管理工作計劃15

一、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了日常工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修日常工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的`作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養日常工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節;

(8)新架設格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到及時搶修;

(10)修內燃機2次。

五、日常工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1.建立點檢制：繼續建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

2.制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3.強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4.實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發展盡自己的綿薄之力。

第三篇：設備管理工作計劃

設備管理工作計劃15篇

設備管理工作計劃1

根據工廠生產任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xx設備管理工作的基礎上，我們制定出xxx年設備管理工作計劃。

一、工作思路

xxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

（4）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設備管理活動取得優異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各2 項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設備的維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根

椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各

重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考3 核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。。

5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應工廠生產經營環境。

6、做好設備維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員, 參加政府部門組織的'技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會，并發送到廠辦。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

設備管理工作計劃2

XX年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司XX經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一、繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，XX年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在XX年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二、完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術改造工作

XX年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障XX公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

XX年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的.品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。XX年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，XX年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

XX年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。

設備管理工作計劃3

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的.一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下工作計劃：

一、設備維修

1、根據報修快速找到原因并解決故障。

2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。

3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

二、機房維護

1、服務器和交換機定期維護。

2、機房衛生定期打掃。

三、信息化設備監管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

設備管理工作計劃4

一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

四、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

五、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。

七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

九、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。

一十、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

十四、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。

十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應爐出渣機的.螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。

協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

設備管理工作計劃5

20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.××輸送帶、精選機的設計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;

2.各車間清洗水的`重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應用技術培訓班

現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

現代設備維修技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

根據公司制定的20xx生產工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據公司培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。

4、做好生產設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。

5、及時了解市場信息,發現適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

設備管理工作計劃6

負責公司設備方面的技術和業務管理，公司專用設備的設計與制造，建立關于設備使用、管理、維護保養、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下：

一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。

二、負責建立設備臺帳統一編號，對日常設備進行維修管理。

三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產部提出申請，

機械設備管理人員職責

第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規范和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。

第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。

第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯絡，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

第四條、負責自有設備的綜合管理，統一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經常進行設備使用和養護檢查工作，發現問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續辦理工作，做好記錄與存檔工作。

第五條、做好自有設備未租賃的維護保養，租賃后的監督檢查、保養及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。

第六條、管理人員有權制止違章操作，發現運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，并上報主管領導或使用單位決定。

第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的'存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。

第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養與維修設備，認真執行操作規程。

第十條、監督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養，保障設備的安全正常運行。

第十一條、組織操作人員學習、執行操作規程，保證施工作業現場的設備整齊、清潔、安全運行。

第十二條、經常深入施工現場，掌握現場設備技術狀態，配合解決現場設備維護，并與租賃單位聯絡好設備租賃的有關工作。

第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環境的衛生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發現機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業，并且有權對違規項目部進行處罰。

第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業務培訓，不斷提高業務水平和技能，積極協助做好公司機械設備的建設與發展工作。

第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

第十八條、對本單位發生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養以及相關機械設備維護資料的檢查。

第二十條、加強政治、業務學習、愛崗敬業、廉潔奉公，干好本職工作。

第二十一條、自覺遵守各項規章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規定，隨著業務的發展和需要將不斷健全和完善。

設備管理工作計劃7

20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的發展做好應有的工作。

一．繼續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作

隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據公司的生產和業務發展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將根據公司對xx設備搬遷轉移工作總的`部署和安排，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。

二．完善對xx的設備的管理，繼續加強對設備的技術改造工作

20xx年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產經營工作的正常發展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的采購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需及時對全體生產人員進行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。

設備部門根據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水平等情況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的具體要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部采取統一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還減少不必要的生產過程中的浪費，降低了生產成本。20xx年，設備改造繼續從降低生產成本、提高生產效率為出發點，繼續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產使用過程中發揮更大的經濟效益。

三．明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，直接與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊張的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊張，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四．完善對蜂窩、護角的生產管理工作

結合本人現在的工作內容，20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率十分低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很熟練。對生產員工進行技術培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作積極性和創造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發中心設備管理工作，除了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將按照臨時的工作內容部署和要求，保證及時的完成任務，滿足公司發展總體的需求，促進企業又快又好的發展。

設備管理工作計劃8

為充分發揮“班班通”設備的作用，促進信息技術與學科課程的有機整合，實現教學方式與學習方式的有效轉變，推進我校教育信息化工作的進程，提高我校教育教學質量，推進教育均衡發展，現制定我校“班班通”設備管理和應用工作方案：

一、加強領導，完善制度

1、健全組織機構：學校要成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，把“班班通”的管理和應用納入學校管理體系，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

2、完善制度建設：學校要建立和完善“班班通”設備維護和保養制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，切實保證“班班通”設備管理與應用有序化和常態化。

二、突出重點，規范設備管理

1、規范設施設備和技術資料的管理。“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列。學校將“網絡班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統一管理。

2、加強對設備的管理。“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。“班班通”設備必須放置在適當的位置供教學使用，任何單位和個人不得隨意改變設備的用途，不得將“班班通”設備挪作辦公設備等。

3、做好設備的安全防護工作。學校對“班班通”設備必須嚴格按照操作規程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網絡安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統漏洞、防各種有害信息入侵等常規工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

4、加強技術服務體系建設。學校建立“分級負責、責任到人”的`技術支持體系，配備專兼職技術人員，負責本學校“網絡班班通”設備的維護和保養，提供技術支持。

5、加強學校專業技術人員培養。學校要按照有關規定和實際需要培養和配備責任心強、業務精湛的專兼職技術人員，并要支持、鼓勵技術人員積極參加上級組織的有關技術操練，要把技術人員的工作量納入績效考核。

6、規范使用班班通設備。使用班班通設備須規范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網絡，不得玩游戲、看電影，只能為教學服務，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關閉電腦及總電源，發現問題及時向管理員反映。違背操作規程或管理不善造成損失的由相關責任人照價賠償；教師不得擅自允許學生單獨使用多媒體設施，嚴禁學生隨意開關總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風散熱，學校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規。

三、強化培訓，提高應用水平

1、加強教師培訓。學校利用各種渠道以“班班通”在教育教學中的應用作為重點對教師進行培訓，提高教師利用新技術、新媒介進行教學實踐的能力，促進信息技術與學科整合，配合教學改革，構建“優質、高效、輕負擔”的課堂。

2、開展教學研討。各學校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用“班班通”設備進行教學實踐，促進教學方式和學生學習方式的轉變，并及時將研究成果運用到教育教學中，提高課堂教學效果。要以活動為載體，組織各學科教師利用“班班通”開展教學觀摩課、示范課等競賽活動，總結推廣好的經驗與做法。

3、強化普及應用。學校將“班班通”設備的普及應用納入到常規教學管理范疇，根據不同模式，分學科提出課時安排和教學質量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學活動，讓學生感受、體驗、享用現代教育資源，促進全校教育的均衡發展。

設備管理工作計劃9

一、合理制定設備計劃，并有序執行

二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平

1、設備部制定了車輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設備信息的匯總；xxxx年將進一步完成租賃、分包車輛設備的臺賬匯總，將生產設備臺賬一并匯總完善。

2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發使用，提高設備的管理效率。

3、借助信息中心監管平臺，利用GS、360等監控管理軟件，在設備動態監管、利用率、完性及作業質量評價方面有所開發與應用。

三、優化設備配置，提升設備利用率

1、xxxx年將綜合考慮項目設施設備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業需求、區域配置需要等）合理優化設備配置，既滿足項目作業需求，又可充分提高設備的利用率；

2、通過自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿足項目設備配置需求。

四、根據養護作業需求，牽頭落實專用設備的局部技改優化工作

如：路段設施的保潔保潔質量標準越來越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養護作業工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協調，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的.替代品或專用配件進行考量。

五、完善設備管理體系，有序開展設備各項管理工作

1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實設備管理專（兼）職崗位設置，有序開展設備抽查與自查的分級管理。

2、繼續做設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類推進落實。

3、加強與信息中心、各部門及設備使用部門的聯系與溝通，做設備的動態管理、故障處置等，保障設備運轉良、可控。

設備管理工作計劃10

目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態，以保證設備的長周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。

3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的'操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。

10、安全生產，安全施工。

設備管理工作計劃11

廠長xx傳達了集團公司近期相關會議精神，并對月度各項重點進行了強調：

一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強危化品管理，做到合規合法生產，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應。加大環保工作管理力度，確保污水處理 穩定運行，實現達標供應。

二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統檢修工作。

三是要加快推進項目建設，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作，執行好項 計劃，加快推進“數字動力”建設。

四是要保質保量做好供應，嚴格控制成本，確保20xx年“提質增效、轉型升級”目標任務完成。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。

設備管理工作計劃12

20xx年，將是學校“十二五”發展規劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰略，緊密結合學校“十二五”發展規劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發展盡快步入高水平發展軌道。

一、校園信息化建設工作

新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。

1。應用系統

20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。

2。與西校區的網絡互連

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題（昨天下午剛議標結束）。

3。多入口多出口

解決公網訪問我校網站速度慢的'問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。

4。移動辦公技術的調研

通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。

5。新校區校園網建設

根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。

二、實驗室建設與管理工作

1．做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。

2．加強完工項目的考核。本學期組織對20xx部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下實驗室建設立項的重要依據。

3．強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。

4。做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規范化和現代化。

三、設備管理工作

1．儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。

2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。

3．大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設備管理工作計劃13

根據公司生產作業的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的.被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。

5、結合各工程項目的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

設備管理工作計劃14

設備管理工作內容

搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態，完成工廠領導布置的各項工作任務。

一、設備能源部人員狀況：

共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、設備日常管理工作

1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產的數控設備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設備的日常維修工作，充分發揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到設備故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對于設備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常運行。

4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產設備，在設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對設備的要求。

5、根據工廠生產設備的現狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝

備不斷增添，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要安排設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，

即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產使用中的機床進行點檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。

7、結合設備的一級保養工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。

三、設備能源部管理工作

1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關資料必須存檔（現有工廠的設備檔案要在一個月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理，要規范入生產設備管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。

3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和檢查。

4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的調研工作，從價格、質量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態、動態幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門設備狀態完好檢查工作，為鷹普公司編制大中修理計劃，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓，設備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，設備能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：AAA

重點工作內容：現場生產設備的管理，使生產設備保持最佳生產狀態。

檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

BBB： 負責日常的管理工作

1、生產設備現場的日常管理

2、設備管理制度（集團）的執行和檢查

3、設備大修、項修等對外聯系及組織工作

4、組織新設備購置的調研，為公司領導提供可靠的`技術依據

5、對報廢設備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協調日常維修并組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC： 負責全部電器設備工作

1、生產設備的正常維護、保養

2、1號工廠電器設備及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數控設備電氣參數備份工作

4、組織好節假日對設備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領導布置的其它工作

DDD： 主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

2、跟蹤空調維修等相關事項

3、負責設備動力配置相關事宜

4、總部給設備能源部的臨時任務

設備管理員：

工作性質：

充分利用5MIE進行計劃、組織、協調和實施，逐步實現設備管理規范化、標準化，并通過履行義務，使設備綜合效益最大化，完成經營計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。

3、主要職責：

1）負責公司生產設備的資產管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。

2）負責設備購置的前期調研、資料收集。

3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。

4）負責辦理設備調配手續。

5）負責設備相關計劃的匯總上報。

6）負責設備相關記錄的收集、整理、分析。

7）負責辦理設備的委外修理事宜。

8）負責設備運行督察,杜絕違章操作。

9）配合經理完成內部和外部的各項審核。

10）及時掌握設備運行、保養、維修信息。

11）協調設備安裝、維修、保養事宜。

12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發放評價，辦理操作證發放。

13）定期報告管內工作。

14）完成領導布置的其他工作。

15）設備檔案的整理，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的設備檔案管理。

16）設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對設備技術資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。

18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報的統計報表工作

20）機電維修所有消耗統計

21）統計大修、項修計劃并上報

22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續

23）今后設備能源部開會的記錄與整理

24）設備檢查時，按照規定做檢查記錄

設備管理工作計劃15

一、指導思想

以項目部利益做重點管理設備工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質安全。為項目部實現20xx年的生產經營目標，提供可靠保障。

二、設備管理工作目標

（一）車輛運行完好率100%，機械設備>95%。

（二）設備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設備機械責任事故發生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料采購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養管理

3、外租設備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設備資產管理資料。

重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作為我們設備部設備管理的奮斗目標：

四個零目標

1、計劃外的'停機為零；

2、設備燃油為零；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護為零。

（二）落實設備管理主體責任。

根據設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現。實行設備管理責任追究制度，運用經濟手段推動規范化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，為項目部發展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于3天，設備操作人員培訓時間不得少于2天，努力促進設備崗位員工技術素質不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設備一、二級定期維護保養制度要落實到位。

各班組要按照公司的規定，從嚴落實設備一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、設備管理統計報表落實要到位。

各班組要加強設備統計工作，自覺執行設備統計報表制度，務于每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實性、準確性，為生產經營提供準確的數據信息。對遲報的班組將進行月度通報。

四、最后

20xx年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現公司安全生產奠定良好的基礎。

第四篇：醫院設備管理工作計劃

醫療設備管工作調研和計劃

醫療設備管理的必要性

醫療設備不僅是開展醫療、教學、科研的必備條件，而且是提高醫療質量的物資基礎和先決條件。預防、診斷和治療疾病，不但依賴醫學科學工作者的知識經驗和思維判斷，在很大程度上依賴于實驗手段和設備條件，利用這種實驗手段，使醫學診療技術產生了一個飛躍。因此說醫療儀器是醫學科學能力的組合成份。現代醫院管理中設備管理是醫院系統中的一個子系統，要處理好醫院系統的常規運行，必須運用一系列科學管理技術和方法，使設備管理系統處于良好的運行狀態。提高醫院價值，即醫院的社會效益、經濟效益和技術效益是醫院管理的目的。醫院設備是實現醫院社會、經濟效益的重要條件，設備費用是衛生系統經濟構成的一個重要因素，設備管理則是醫院經濟管理的主要方面。設備管理優劣。直接關系經濟效益的好壞，一般醫院的醫療儀器約占醫院固定資產的1/2，而經濟效益約占門診和住院病人資金收入的2/3，也是醫院產生醫療信息的主要來源。所以，醫院儀器管理是非常重要的。

一、法律法規

1、最早立法

美國是最早立法管理醫療器械安全的國家，其管理的方式和方法廣為世界各國所效仿。美國國會于1976年推出了《醫療器械修正案》，授權美國食品藥品監督管理局（FDA）管理醫療設備電氣安全和性能質量，以保護公眾健康；后于1990年頒布了著名的《醫療器械安全法令》（SMDA90），并正式建立了醫療器械不良事件監測報告制度，加強醫療設備上市后的質量監督。自1992年～2002年的10年間，美國FDA共收到40多萬份醫療器械不良事件報告，共計6636人死亡。可見，醫療設備是存在臨床風險的，這種風險不僅可以分析查找其原因，還可以進行有效控制。

2、國際權威認證

JCI(Joint Commission International)醫院評審聯合委員會國際部成立于1998年是 JCAHO（Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations）下屬的JCR(Joint Commission Resources 聯合委員會資源部)的一個主要分支機構。國際上為了確保醫療服務質量，醫院必須定期接受第三者（Third Party）的鑒定，從客觀的角度衡量醫院的品質，成為一個令人可信賴的醫療機構。美國JCAHO負責美國各類醫療機構的鑒定。而JCI則是美國JCAHO的國際鑒定部門，專門為美國以外的國際醫院做國際醫院質量資質認證，迄今為止，全世界已有17000多個醫療機構通過了該評審。JCI標準包含11個部分，368條標準、1033個可衡量要素，幾近包含了所有醫院管理的必備要素，因此JCI國際醫院評審經常被視為一個衡量一家醫院品質及經營管理績效的良好工具。

JCI有關醫院醫療設備管理的主要標準有：建立管理計劃 Developing a management plan ；建立醫療設備技術服務的策略包括基于風險評估的PM計劃 Establishing Maintenance Strategies including a risk-basked PM program ；制定突發事件和醫療設備相關的應急方案 Developing emergency procedures for equipment failure ；收集/監測/應用 醫療設備相關的事

件/召回信息，不良事件報告和監測 Monitoring hazard notices/recalls and Incident Reporting and Monitoring3、中國相關法規

相對而言，中國的醫療器械法規開始建立的時間較晚。雖然在1991年才發布了第一個醫療器械政府規章，但此后的幾年內有了很大的發展和變化。第一部法規《醫療器械監督管理條例》于2000年頒布并實施，為醫療器械的監督管理奠定了法律地位，是中國醫療器械管理發展史上的里程碑。之后，一系列的管理辦法相繼出臺，由此構建起一個基本的醫療器械法規體系：《醫療器械監督管理條例（2000）》、《醫療器械分類管理辦法》、《醫療器械注冊管理辦法》、《醫療器械新產品管理辦法（試行）》、《醫療器械生產監督管理辦法》、《醫療器械經營許可證管理辦法》、《醫療器械生產企業質量體系考核規定》、《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法（試行）》、《醫療器械標簽和使用說明書管理辦法》、《醫療器械標準管理辦法》、《醫療器械臨床試驗管理辦法》。

根據以上法規框架，可將中國的醫療器械管理要求歸納為三點：對醫療器械上市前的管理分為三段（即醫療器械產品注冊要求、生產企業許可要求和醫療器械經營管理要求），實施強制許可制度。

與醫療器械上市前的市場準入相對應，醫療器械也面臨著上市后的管理與控制，主要手段有質量監督抽查和許可檢查,于2004年12月31日頒布《大型醫用設備配置與使用管理辦法》，進一步加強了大型醫用設備配置與使用管理。在此指導下各級省直轄市相關部門紛紛根據當地實際制定醫療器械使用監督管理辦法。

目前,對醫療器械質量體系和上市后的管理正處于立法起步階段，經驗不足；采用了集權和分權相結合的監管模式,對低風險產品采用分權模式管理，高風險產品實行集權管理。

二、醫療設備管理有利于提升醫院運營效率和管理質量

管好醫療設備，提高利用率，有利于醫療、科研、教學工作的順利進行。

1、提升醫院信息管理水平，增強醫院競爭力

2、提高設備使用效率，延長設備使用壽命

3、改善設備使用效果，提升醫療診治服務水平，保障服務質量

4、減低設備購買和運營成本

5、提升設備管理和使用人員素質和能力

6、信息充分，持續跟蹤，便于進行價值分析，采用貸款、融資租賃等方式添置新設備

三、代表案例

衛生部中日友好醫院《醫院醫療設備管理及績效評價實證研究》

（一）醫療設備管理的任務和內容

醫療設備管理的任務概括地說：一是供應，二是管理。這個任務可以具體化為：

1、醫療設備管理的任務（1）根據醫療科學需要及經濟、實用的原則，正確地選購設備，為醫院提供品種、性能、精度適當的技術裝備。（2）加強崗位責任制，負責建立健全管理制度，形成一個科學、先進的管理方法。（3）提高在用儀器作用率，在保證供應和效益的基礎上，充分發揮國家投資作用，并做好引進醫療儀器的研究消化、改進。（4）提高設備的完好率，保證儀器設備始終處于最佳狀態。盡快掌握引進設備的安裝，保養及維修技術，及時解決備品配件的供應。

2、醫療設備管理的內容（1）設備的物資運動形成的管理，包括設備的選購、驗收、安裝、調試、使用、維修等管理。（2）設備的價值運動形成的管理，包括設備的資金來源、經費預算、財務管理、經濟效益等。

（二）醫院管理的基本要素

醫院規范醫療設備管理的基本要素，至少包含五個方面：一是健全的組織結構；二是明確的責任分工；三是嚴密的規章制度；四是暢通的工作程序；五是有素的管理隊伍。諸要素既相互聯系、相互依存，又相互作用、相互制約，有機結合、缺一不可。

1.合理健全的組織結構，是規范醫療設備管理的可靠保證。我們從醫院實際出發，健全和優化醫療設備管理組織結構，并加強領導。醫院設有器械管理委員會，機關設有器材中心采購小組，職能部門設有器材科，各科室設有設備管理小組，從而形成了上下結合，逐級負責的組織網絡，為規范設備管理提供了可靠的組織保證。并注重調動和發揮各級組織的職能作用，充分發揮醫院器械管理委員會的決策職能，使之在醫院設備配置和調控中始終處于主導地位，把關定向；充分發揮醫院中心采購組的采購職能，嚴格把握設備采購中的選型、論證、壓價等重要環節，擇優購置；充分發揮器材科的保障職能，保證全院的器材設備的計劃、供應、保管、維修、檔案管理等項工作；充分發揮使用科室設備管理小組的監管職能，做好本科室設備的使用維護、除塵保養、登記統計工作。

2.具體明確的責任分工，是規范醫療設備管理的基本條件。光有組織沒有責任，組織等于虛設，有責任分工不明，不便于落實，只有明確的責任分工，才能實現規范和統一。規范醫療設備管理，就是遵循責、權、利并舉的原則，嚴格界定各級各類人員的職責和權限，實行院領導分工責任制、職能部門崗位責任制、使用科室經濟責任制，如設備采購采取誰申報誰負責，誰承辦誰論證，誰出問題誰承擔的責任制管理；設備維修則實行分片、包科、包設備的責任分工，實現了從被動維修向主動保障根本性轉變。同時，對那些有責不負、守責不嚴、盡責不實的人，應視為失責，造成不良后果的要追究其行政和經濟責任，獎懲分明。以此啟動大家的敬業精神和自律意識，增強設備管理的責任心和使命感。

3.系統嚴密的規章制度，是規范醫療設備管理的重要基礎。規章制度不僅要健全、系統和嚴密，而且要貫徹、執行和落實到位。我們在認真執行上級部門有關醫療設備管理的政策、規定、細則、要求等內容的同時，制定和完善了醫療設備配置、采購、使用、保管、維修、報廢、計量檢測、檔案管理、成本核算等15項制度和措施，形成了一個完整的制度規范體系，增強了醫療設備管理的系統性、嚴密性、統一性和實踐性，使醫療設備管理活動的每一個環節：檢查、監督、考評等，都有章可循、有標準可依，克服了設備管理中的隨意性、松散性和盲目性，奠定了科學管理的基礎。

4.井然有序的工作程序，是規范醫療設備管理的有效方法。任何工作都應遵循一定的程序。工作程序是由日常工作積累，而根據一定的科學原理或實踐經驗編制出來的，一般都具

有嚴密的邏輯性和系統性，可以舍棄繁瑣，排除忙亂，使工作條理化、規范化，容易操作，合理地協調配置人力物力財力，節省時間，提高管理效能和工作效率。因此，按照程序辦事，是必須注意運用的一個十分重要的工作方法。我院先后編制了大型設備采購、低值易耗器材采購、器材設備出入庫、儀器設備使用管理、設備保養維修、設備淘汰報廢處理、器材票據交接保管報銷等項工作程序，并按這些工作程序組織實施。為了不使程序化管理陷入局限僵化或機械性重復，我們不僅注重規范性和實踐性的結合，還注重經驗性和創造性的統一，使程序化管理更賦有生機和活力。

5.訓練有素的群體隊伍，是規范醫療設備管理的關鍵因素。規范醫療設備管理是一項系統工程，必須倡導群體參與、民主管理。不僅需要醫院從下至上有一批懂醫療、懂設備、懂市場、懂經濟的管理人材，而且還需要一大批政治素質、管理素質、技術素質、道德素質較高的群體隊伍。人的素質是管理的核心，規范醫療設備管理的首要任務是為了更好地培育和促進人的素質養成。首先，把設備管理納入醫院全面建設與發展的運行軌道，植根于以病人為中心的醫療服務之中，實行嚴明職責，嚴密計劃，嚴格制度，嚴肅紀律的四嚴管理，塑造管理人員的良好形象，提高管理水平，拓展管理效能。其次，不斷強化醫療設備管理過程中要講質量、講技術、講效率、講效益的指導思想，培養和調動管理人員的積極性、主動性和創造性，最大限度地發揮醫療設備的綜合保障效益，更好地為醫療、教學與科研服務。

（三）醫院設備的使用跟蹤管理

醫療設備使用跟蹤管理是指設備在整個使用期內所進行的一切管理工作，它包括建立完整的設備檔案，加強設備的專管專用，保持設備的完好狀態，注重設備使用中的信息收集，為醫療、科研、教學服務。

1、建立完整的設備檔案

醫療設備檔案是醫療儀器設備的全部歷史記錄。每份檔案都應收集該設備從計劃、申請、購入、使用及報廢的全部文件資料。它客觀、完整、連續地反映醫療儀器設備的產權運動、物質運動和價值運動的全過程。

設備檔案是鑒定、評價儀器設備技術狀態的可靠依據;是啟動設備發揮功能的鑰匙以及維修尋找故障的指南。搞好設備檔案的管理工作，人機結合是現代醫療設備管理必不可少的手段。在教學醫院和一些省、市的大型綜合性醫院，對醫用設備的管理已在計算機管理的基礎上開始了互聯網，這不僅是現代設備科學管理的手段，也是設備信息為醫療服務，優勢互補，更好發揮效能的可行性辦法;同時也是衡量一所醫院對設備管理重視度的標志。一份完整的醫療設備檔案應詳細收集記錄以下幾個方面的內容:（1）設備購置前期的文字材料:包括使用科室的申請報告，醫療需求、社會效益和經濟效益分析論證報告，資金來源、設備管理委員會討論審批意見，供貨商產品介紹、報價單等。（2）與供貨商談判記錄:包括產品性能、價格、售后服務、聯系通訊地址、電話、交貨期及地點、付款方式等。（3）設備到位后的文字材料:包括訂貨合同、發票，隨機全部技術資料（說明書、出廠合格證、線路圖，主機及附件清單;進口設備還應附商檢證明和國家準批許可證及資料譯文等），設備安裝、調試精確度、性能等驗收報告。（4）設備啟用后的文字材料:包括登記帳、卡、操作規程、三級保養、使用記錄、維修記錄、性能動態記錄;月完好記錄，報廢報停設備應有報廢報停申請和工程技術人員鑒定意見及上級主管部門審核意見等。

2、加強醫療設備專管專用責任制的落實

醫療儀器設備的專管專用，是保證儀器設備處于良好工作狀態的一項重要措施。一臺設

備使用期限的長短，性能穩定的好壞、工作效率和測試精度的高低，除了取決于設備本身質量的好壞外，在很大程序上取決于使用過程中的維保。同樣一臺設備，如果維保工作到位，操作正確就可以減少磨損，降低故障率，延長使用壽命，反之，將加速部件老化，故障頻出，過早地喪失原有工作性能或降低診療測試準確度。因此，建立設備使用責任制是提高設備效率的保證，具體應做到以下3點:

2.1 專人專管，專人使用 要求各使用科室配備有責任心的兼職設備儀器管理員，要求熟悉設備性能、操作方法、維保規程，以便正確操作和維持，并做好使用和維護記錄;在工作中發現異常及時與工程技術人員聯系進行修理，或采取緊急措施關機斷電、斷水以防意外事故發生。

2.2 專地存放 醫療儀器設備的工作環境相對于其它設備要求要高，因工作環境直接影響到診療測試的精度，如自動生化分析儀，對電壓、溫度、濕度有特定的要求，當環境溫度低于16℃以下，酶反應慢，生化值測試會出現波動，對臨床病情判斷會帶來影響。在醫療領域內的儀器設備不僅高精度儀器設備對溫度、濕度、灰塵、震動、腐蝕、電磁干擾等環境有嚴格要求，且一般儀器設備也應選擇適當好的環境，并根據儀器設備的使用條件安裝必要的防潮、防腐、防塵、防震、防電磁干擾、保暖、降溫等裝置，一是對設備的健康負責，二是讓病人有一個接受診治的舒適環境。此外，對周圍環境有害的診療儀器設備還需按規定加以防護隔離（如CT、磁共振、X光機、放療設備、碘測試儀等）以使工作環境在滿足設備性能時不對人群造成危害，更好地為防病治病服務。

2.3 定期培訓 對一機多用、資源共享的醫療設備要定期開展培訓，使操作人員全面了解設備的結構、原理、性能，正 確操作（如呼吸機的應用、多功能麻醉機的應用等），必須對醫務人員定期指導，尤其是對新上崗的醫護人員要重點培訓，避免因操作不當給診療工作帶來的負面影響和對儀器設備造成的損害，降低故障率提高使用率。

3、預防為主，保持儀器設備的完好狀態

醫療儀器設備的使用跟蹤管理，除了正確合理使用，專人專管外，建立必要的保養制度是保持設備完好狀態的關鍵，同時也是對儀器設備使用人員和工程技術人員責任制考核的重要內容，具體應做以下工作:

3.1 設備三級保養（1）日常保養:也稱例行保養，由儀器設備兼職管理員或使用人員所進行的保養工作。其主要內容是對儀器設備的環境衛生、緊固松動的螺絲和零部件及電源電壓等方面的監護，發現問題及時處理，保養范圍大多在儀器設備的外部，每周進行一次并填寫保養記錄。（2）一級保養:由兼職管理員或使用人員按計劃與維修工程技術人員配合對儀器設備的各項技術指標進行檢查和測試，主要是對內部的保養、檢查有無異常情況（如聲音、溫度、被測數據、標準值偏差、指示燈等）并填寫保養記錄單。（3）二級保養:是以工程技術人員為主，儀器設備使用人員參與的一種預防性檢修，主要是檢查儀器設備的主體部分或主要部件，調整精度，必要時更換易損部件，并進行磨損的測試和鑒定，為編制修理計劃提供依據。

3.2 醫療儀器設備的計劃修理 對使用中的設備有計劃的定期進行維保，是延長設備自然壽命及提高完好率的關鍵，具體要做到以下三個方面:（1）標準修理法:對設備的修理時間、類別和內容，預先制定具體計劃，并嚴格按計劃執行，同時做好記錄。（2）定期修理法:結合三級保養，根據設備實際情況，參考有關修理周期，制定修理工作量和計劃日期，做好修理前準備，縮短修理所用的時間。（3）計量器具檢查:醫用計量儀器設備的精確度和可靠性是關系到醫療質量的頭等大事，定期對醫用計量儀器檢測和校正是保持儀器計量值（單位）的準確性不偏差，為醫療工作提供準確數據的重要保證，此項工作關系到貫徹執行“計量法”，因此，要在計量監督部門的指導下完成并建立完整的校驗登記檔案。注重醫療儀器設備使用中的信息收集管理

對使用中的儀器設備信息收集管理是掌握儀器設備完好率、使用率、經濟效益的動態跟蹤，應做好以下幾方面的工作:

4.1 運行日志 也稱使用記錄。根據分級醫院管理要求，凡500元以上的醫療儀器設備必須建立使用檔案，其內容包括:每日開、關機時間，運行狀況，故障情況，維修和處理結果，檢查人次，收費數額等，由使用科室的操作人員記錄并簽字。

4.2 儀器設備使用月報表 各使用科室根據設備管理要求，將運行日志按時報設備管理部門。

4.3 數據的處理與統計 設備管理部門根據使用科室上報的月報表，歸納、匯總出在用儀器設備使用率、完好率及經濟效益評估和制訂維修計劃，為院領導提供決策信息。

1。進一步學習和研究國際上最佳實際并且結合國內的實際情況完善：

－ 管理制度和職權分配

－ 培養有素的醫工隊伍通過綜合的培訓課程和實踐

2。配合醫院的信息化潮流，導入有效的管理系統具有以下功能：

－ 文件檔案管理

－ 維護和維修記錄

－ 維護過程管理（全院聯網）

－ 醫工人員培訓和資源管理

－ 資產運營分析功能

3。爭取在年底實現對總院的設備管理信息化

第五篇：2013年設備管理工作計劃

2013年的設備管理工作計劃

金屬結構制造分公司將堅決貫徹事業部二屆一次職代會精神，以科學發展觀為統領，認真落實事業部設備管理工作部署，在總結2012設備管理工作的基礎上，結合分公司“2013年生產經營方針目標”的要求，我們制定出2013年設備管理工作計劃。

一、工作思路

2013年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證設備良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。

二、具體工作目標

（1）設備綜合完好率達到98％；

（2）重大、特大設備責任事故為零；

（3）設備管理績效考核得分950分以上（滿分1000分）；

（4）設備修理費用率符合事業部規定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。

（7）不斷提高設備的可靠性、先進性和自動化程度。

（8）科學管理、正確使用、精心維護，使設備壽命周期費用達到最佳，綜合效能最高。

三、主要工作內容和措施

1、明確資料管理的主體，強化資料管理。結合“三基三標建設”活動，對現有的設備管理制度進行修訂、完善，3月末完成所有設備相關制度的修訂、完善工作。4月末將設備相關說明書、圖紙等資料進行規整分類，完成存檔。按照事業部要求統一組織培訓，對設備運轉保養記錄、各類報表等模式統一填寫，規范內容，杜絕數據不真實的情況。進一步完善設備各種圖表（潤滑圖表、巡回檢查項點圖等），根據實際情況進行補充和更新，在6月份之前完成所有圖表的更新、完善，使其更好的指導操作人員做好設備檢查、維護保養等工作，做好經驗積累。

2、加強設備的一、二級保養工作，即日常保養，月度保養和設備的項修、大修工作。

一、堅持每天對關鍵設備及生產使用中的機床進行點檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，嚴格按照潤滑圖表、對設備關鍵部位進行定期保養，同時設備主管部門每周一次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。

二、動員全員進行有計劃的維護保養，每月分公司下達月度保養計劃，各中隊嚴格執行

月度保養計劃，對保養結果設備員進行抽檢。通過設備的維護保養降低設備故障的發生，同時做好設備項修、大修跟蹤記錄，通過跟蹤學習，加強員工對設備的理解，對關鍵部位的認識和日常注意事項，進行統計總結，提升自修能力。通過檢修跟蹤學習和自學，在年底努力使員工能夠進行機械部件故障處理，各類密封和配件的更換，掌握簡單電器故障的解決方法。

3、組織好專項設備管理活動。在做好設備巡檢，周檢、月檢工作基礎上，加強與安全員溝通，定期開展各項設備安全大檢查。把設備整修、自修活動與日常設備管理有機結合起來，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高分公司的設備管理水平，為分公司生產提供良好的準備保障。

4、進一步完善分包商設備管理辦法。2012年已初步探索形成分包商設備管理辦法。在2013年將進一步推廣運用到分包商設備管理中，不斷充實完善，使其更加科學合理，提升分包商設備使用效率，保障生產順利進行。

5、加大設備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備考核管理規定，做好落實和執行，一是積極對新考核規定進行學習，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備考核管理規定。二是在全面檢查的基礎上，每月要加強對關鍵設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理

實際的需要，不斷補充完善設備考核管理規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

6、繼續做好設備人員的技能培訓,提升技能培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加上級部門組織的技能業務培訓學習。二是做好分公司內部培訓學習，針對不同崗位有計劃的組織開展培訓。三是溝通協調設備廠家，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。培訓結束后，按照實際培訓內容，進行現查考核或試題考試，對培訓結果進行總結，不斷提升培訓效果。

7、加強油水管理。在月度設備檢查和日常設備巡檢過程中，加強對油水使用的檢查，對造作人員進行油水使用培訓，督促和指導中隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，在油水使用時做好領取和使用記錄，如實準確填寫，避免浪費，同時，通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

8、加強創新精神，努力提升分公司自主創新能力，鼓勵員工對存在缺陷設備設施進行改進，加大對改革創新的獎勵力度，努力提高效率，降低能耗。

9、做好設備革新、自修和各類設備優良辦法匯總，針對實際生產過程中對設備不足進行的改革創新進行及時總結，并上交，每班建立班組的設備革新集、設備自修集，同時將使用中的一些優良方法進行匯總，供大家學習借鑒。