第一篇：2009年機電廠設(shè)備管理工作計劃

機電廠2009年設(shè)備管理工作計劃

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)設(shè)備管理工作，堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，強化主體管理責任意識，提高設(shè)備管理責任落實質(zhì)量；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出設(shè)備一、二級維護管理，保證完好率達標；嚴格安檢考核制度；落實員工培訓計劃，提升正規(guī)操作技能；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為公司實現(xiàn)2009年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標

（一）電氣運行設(shè)備完好率100%，機械設(shè)備>99%。

（二）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）特種設(shè)備年審率達100%。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機械責任事故發(fā)生。

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系，主要從以

下五方面進行改善：①設(shè)備采購及驗收；②設(shè)備檔案的管理；③設(shè)備維修管理（建立TPM系統(tǒng)）；④設(shè)備安全管理；⑤建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點放在設(shè)備維修管理系統(tǒng)（TPM--全系統(tǒng)、全效率、全員生產(chǎn)維修系統(tǒng)）的建立，將TPM系統(tǒng)的目標作為我們南南鋁設(shè)備管理的奮斗目標：四個零目標-----計劃外的停機為零；設(shè)備原因造成的廢品為零；設(shè)備運行過程中的事故為零；設(shè)備速度損失為零。

（二）落實設(shè)備管理主體責任。根據(jù)機電廠2009年設(shè)備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，夯實基礎(chǔ)工作，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場管理的有機融合，確保設(shè)備管理各項工作有序進行。

（三）全面落實員工培訓計劃。重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身

技能和管理能力的培訓。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各單位要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、技術(shù)比武、傳幫帶等不同形式，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設(shè)備一、二級定期維護制度要落實到位。

各班組要按照分廠的規(guī)定，從嚴落實設(shè)備一、二級維護規(guī)定，嚴格按維護項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護臺數(shù)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，分廠將在適當時間進行專項檢查。

2、設(shè)備預防性試驗落實到位。

機電廠主要以電氣設(shè)備為主，與機械設(shè)備不同的是，電氣設(shè)備存在的故障往往是看不見、摸不著的。所以，要了解電氣設(shè)備本身性能的好壞只能通過對設(shè)備本身進行預防性試驗來判定。從設(shè)備的安全角度及保證為生產(chǎn)提供穩(wěn)定的動力為目標，在設(shè)備的管理工作上，實行對設(shè)備的定期預防性試驗制度。具體實施情況為：在每年天氣干燥季節(jié)，對110KV變電站高壓變電設(shè)備進行介質(zhì)損耗、絕緣電阻、泄漏電流等各項預防性試驗。同時，對變電站的二次回路進行繼電裝置系統(tǒng)的校驗。通過試驗來了解設(shè)備的性能及運行狀況，以便在發(fā)現(xiàn)問題時能得到及時處理，消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定運行。

3、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月25日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組分廠將進行月度通報。

四、最后

2009年機電廠設(shè)備團隊將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

第二篇：機電廠工作總結(jié)

機電廠工作總結(jié)

2011年1月至今，我們機電廠在我們新鐵煤礦黨政的領(lǐng)導下，在各位礦領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在各兄弟單位的支持下，也在我們機電廠全體員工的共同努力下，我們的工作取得了可喜的成績。在此，我將我們機電廠2011年1月至10月的工作做以總結(jié)：

一、搶檢修，保一線。我們機電廠的宗旨是為我們礦山一線進行服務(wù)的，礦山一線的需要就是我們的需要，我們做到了想礦山一線之所想，急礦山一線之所急，圓滿地完成礦領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，將待修率降到了規(guī)定的1％以下的0.6％。

1、回收上三采區(qū)1.6米提升絞車一臺。

2、回收三采區(qū)2.5米提升絞車一臺。

3、改造安裝上八采區(qū)1.6米提升絞車一臺。

4、為了保證我礦五采區(qū)大傾角皮帶運輸機的正常運轉(zhuǎn)，我們在時間緊的情況下，我們還深入井下對大傾角皮帶運輸機減速機的一軸和二軸進行了更換。保證了采區(qū)生產(chǎn)工作的正常進行。

5、按照礦下達的正常檢修任務(wù)，按時檢修出采區(qū)一線所需的各種設(shè)備，保證采區(qū)一線的正常生產(chǎn)。1至10月份，我們檢修各種設(shè)備達到585臺。

6、抓好機加，嚴格保證采區(qū)一線所需的各種加工件。1至10月份，我們機加車間的各種加工件達到24550件。

二、積極組織生產(chǎn)，保證我礦綜采安裝的順利進行。

1我們機電廠在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，我們積極主動從機關(guān)和其他各車間抽調(diào)人員到綜機車間參入到綜采液壓支架的檢修工作之中。此外，為了能夠更好、更快地完成任務(wù)，我們采用了連勤延點的方法來增取檢修進度，僅用了45天的時間完成了我礦三采區(qū)綜采安裝所需的液壓支架的檢修任務(wù)，這里包括：

1、完成桃山礦調(diào)入的20部新液壓支架的改造和缺件的補充；完成19部舊支架的檢修；完成了2010年檢修支架隔離板的補充。

2、601采煤機的檢修。在廠家的指導下，我們更換了新型液壓系統(tǒng)，更換了新型變頻器。

3、完成了轉(zhuǎn)載機的檢修。

4、完成了320刮板輸送機的檢修（雙機頭）。

三、搞好廠容廠貌治理工作。

為了搞好我們機電廠的廠容廠貌的治理工作，也借現(xiàn)場會之機，我們投入了大量的人力、物力，對機電廠“臟、亂、差”的情況進行了治理。今年1至10月份，在廠容廠貌的治理方面，我們做了如下工作：

1、砌廠院圍墻。

2、制作機電廠大門并安裝。

3、平整機電廠廠院8000平方米。

4、粉刷廠院圍墻。

5、機加車間打地面。

6、針對各車間的電纜吊掛進行了改造。

四、搞好宣傳，弘揚正氣。三月份，我廠的生產(chǎn)廠長宋明宇同志榮登“中國好人榜”，針對他的先進事跡，我們利用各種形式進行了宣傳，積極組織我廠職工進行了學習。通過對宋明宇同志先進事跡的宣傳，使我廠的正氣得到的弘揚，也增強了我廠職工愛崗敬業(yè)的信心。

五、嚴抓管理、持之以恒、再創(chuàng)企業(yè)佳績

現(xiàn)場會至今，我們?nèi)珡S員工無論是從機關(guān)到車間，從領(lǐng)導到員工，大家都能以集體利益為重，舍小家為大家，全體員工共同努力，無私的付出，才取得了今天這樣可喜得成績，得到了同行業(yè)領(lǐng)導的贊許和局礦領(lǐng)導的一致肯定和好評。成績可謂來之不易。總結(jié)一年來的工作，一靠領(lǐng)導的重視，二靠全體員工的共同努力，三靠團結(jié)拼搏的精神，四靠精細運作有方。現(xiàn)場會的召開，是對我們今后工作的鞭策和鼓舞，我們雖然在質(zhì)量標準化上邁出了一小步，做出了一點成績，但我們在今后的工作中還有做好以下幾方面的工作。

第一：貫徹集團公司實施精細化管理的要求，積極探索和總結(jié)機電管理的新方法、新經(jīng)驗。一是抓安全要六親不認。二是抓質(zhì)量，要細致入微。三是抓消耗，要斤斤計較。四是抓紀律要鐵面無私，五要抓創(chuàng)建，持之以恒，六抓生產(chǎn)，要萬無一失。

第二：提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。提高安全生產(chǎn)，保證企業(yè)效益。并把標準化納入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，做到持之以恒，常抓不懈。我們一定要借這次現(xiàn)場會的東風，鼓足干勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我廠的各項工作再上新臺階，在創(chuàng)新佳績。

一年來，我們檢修的設(shè)備551多臺次。其中大型設(shè)備有：綜機車間檢修80/200采煤機10臺、310采煤機11臺、310型采煤機截割部2臺、檢修綜采架子19部。加工配件13540多件，安全無事故，質(zhì)量達標準。

雖然我們?nèi)〉昧它c滴的成績，但與兄弟單位相比還有一定的差距，但我門有信心、有決心，在今后的工作中我們要以好的單位為榜樣，把我們的工作干的更好，為打造大傾角安全高效礦井做出我們更大的貢獻。

機電廠：顧曉梅

2011.11.25

新鐵煤礦機電廠 2011年10月20日

第三篇：設(shè)備管理工作計劃

設(shè)備管理工作計劃

設(shè)備管理工作計劃1

根據(jù)貴院對計算機系統(tǒng)維護工作的要求，結(jié)合貴院現(xiàn)有計算機系統(tǒng)運行情況，我公司現(xiàn)擬定如下維保方案：

一、建立項目組及人員設(shè)置。

我公司將針對貴院的計算機系統(tǒng)維護工作設(shè)立維護項目組，由經(jīng)驗豐富的維護工程師負責全局工作，并在每月對維護工作情況作出總結(jié)報告并提出合理化建議。另設(shè)后援維護工作師，根據(jù)現(xiàn)場工作情況安排到場服務(wù)時間。

二、設(shè)備及維護工作檔案管理。

在項目組建立后，即派遣現(xiàn)場工作師進入貴院，對維護范圍內(nèi)的所有設(shè)備進行全面的設(shè)備備檔工作，對貴院的計算機系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進行全面統(tǒng)計，并備案存檔。檔案登記要求精確到每一項子設(shè)備的型號，如：顯卡為FX5200等。同時根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計情況對現(xiàn)有計算機系統(tǒng)提出優(yōu)化建議。

此外，將根據(jù)維護工作要求建立設(shè)備維保檔案，記錄設(shè)備的巡檢及維護工作記錄。定期對維護工作記錄進行匯總并分析出設(shè)備的老化及故障情況。

三、系統(tǒng)重新優(yōu)化及備份。

在進行設(shè)備登記后，由我公司工程師同貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝列表。根據(jù)軟件安裝列表的要求，對所有計算機設(shè)備進行統(tǒng)一的調(diào)整。將不必要的軟件進行卸載，同時統(tǒng)一殺病毒軟件版本，并保證殺病毒軟件可進行正常升級。對于操作系統(tǒng)存在較多問題的計算機統(tǒng)一進行重新安裝。在進行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化及安裝工作同時，對系統(tǒng)運行穩(wěn)定的計算機利用工具軟件進行本機的一鍵備份。

四、人員使用培訓。

在維護工程師進入工作現(xiàn)場后，將根據(jù)人員情況為設(shè)備使用人員進行操作培訓。培訓內(nèi)容涉及到啟動步驟、郵件處理、打印、安全、病毒防護、備份等計算機操作。以有效降低因操作原因造成的設(shè)備故障。

五、系統(tǒng)巡檢。

根據(jù)貴院計算機設(shè)備使用情況，我公司將制定詳細的巡檢計劃，定時對系統(tǒng)進行巡檢，主要包括操作系統(tǒng)補丁安裝、殺毒軟件升級等，以作到防患于未燃。

六、現(xiàn)場維護記錄及確認。

我公司現(xiàn)場維護工程師在接到貴院相關(guān)人員的報修后，將在最短時間內(nèi)到達現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場維護工作流程對故障現(xiàn)象進行分析并及時處理，在維護工作完成后詳細記錄到場時間、故障原因、解決方法等相關(guān)維護信息，并由現(xiàn)場工作確認維護工作情況。以保證維護工作的及時及之后的考核及維護工作分析。

七、信息饋及考核。

每月月初由我公司項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場維護工程師上一月的`維護記錄，作出上月貴院計算機系統(tǒng)維護工作月報表，并對相應(yīng)故障作出有針對性的維護計劃。同時同貴院相關(guān)人員一同對現(xiàn)場維護工作作出考核，有針對性的改進下一月度的維護工作。

八、網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝及監(jiān)控。

根據(jù)貴院的網(wǎng)絡(luò)使用情況，建議貴公司安裝網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備，可以對局域網(wǎng)內(nèi)的計算機同時進行有效的管理及監(jiān)控。詳細功能見相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的說明。這樣可以在使用環(huán)節(jié)上有效的對筏作必須的使用進行管理與控制，增加工作效率同時降低設(shè)備故障率。

設(shè)備管理工作計劃2

20xx年詩司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的.生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

四、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

五、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設(shè)備管理工作計劃3

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。

（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥? 預防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的`設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。

一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。

二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。

三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。

四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。

五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備管理工作計劃4

為順利完成圖書館文獻資源建設(shè)既定工作計劃，20xx年文獻資源建設(shè)部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門的工作，對本的工作做以下計劃和安排：

一、認真做好各項常規(guī)工作，保證購入各類圖書的及時加工入庫工作。

1、20xx年文獻資源建設(shè)部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作。

3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作。

4、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類、冊數(shù)、金額、采購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。

5、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通。

6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見，調(diào)整報刊收藏品種，重點收藏與學校重點學科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設(shè)相關(guān)學科期刊的補充，力爭相關(guān)學科報刊達到較好保障，更能滿足廣讀者的需求。

7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。

二、廣普通讀者的需求是我盲作的基礎(chǔ)，為讀者提供的服務(wù)是我盲作的最終目的，我們將把這一點繼續(xù)作為工作的支點。

1、及時了解和回復在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心接受。

2、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一。

3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心、熱心、關(guān)心。

三、在20xx年我們將一如既往開展對重點專業(yè)和專家的服務(wù)。

為滿足新疆財經(jīng)學的發(fā)展需求，推進學教學科研的發(fā)展，我們將盡的努力加強對重點學科和專業(yè)的服務(wù)工作，主要是力宣傳我們的工作，要讓家了解我煤入圖書的品種，了解我們能為家?guī)砟男┓?wù)。和各學院領(lǐng)導溝通在每周三的學習會上做宣傳，在學校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書館服務(wù)項目宣傳單，分發(fā)各部室、學院等，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為家所用。

四、進一步優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，制定出符合我校專業(yè)設(shè)置和專業(yè)發(fā)展、符合我館發(fā)展既定方針的文獻資源建設(shè)政策，確定我館的藏書體系和原則。

按照圖書館20xx年工作要點的要求，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學校完成圖書采購招標工作。在采購新書方面，按學校的重點專業(yè)和學科及新開專業(yè)的情況，做相應(yīng)的重點采購和補充，計劃在6月和10月組織各學院相關(guān)專業(yè)老師及學校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和具體書目，我們將積極負責地滿足家的需求，更好地為教學和科研服務(wù)。

(一)采購渠道

1、繼續(xù)加強與南門書店等國營書店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

2、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資源。

3、繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書采購形式的多樣化。

4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟年鑒的.延續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)學的經(jīng)濟專業(yè)特點。

5、民文圖書的采購因范圍較小，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以XX市為主。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購、預定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造直接外出購書的機會，參加各類圖書訂貨會，擴采購渠道和采購范圍，保證高、精、深類專業(yè)圖書的購入，提高我館的藏書質(zhì)量。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上，遵循我館制定的文獻資源建設(shè)政策和藏書原則，對我校的區(qū)級和院級重點學科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜，保證博士點建設(shè)相關(guān)學科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學生各項知識培養(yǎng)的自然科學等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充。

五、為開闊家的眼界，拓展家的工作思路，提高家的工作能力，希望館里能安排工作人員外出參觀和學習。

六、進一步提高部門工作人員的業(yè)務(wù)知識和實際工作能力，加強紀律管理，保證圖書數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

1、加強全體同志的專業(yè)知識學習，每月應(yīng)保證4小時，根據(jù)工作情況可分次安排。

2、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低，協(xié)調(diào)和其它部門的合作。

3、進一步加強部門的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。

七、組織好部門工作人員認真參與學校和館里組織的各項學習，積極參與學校和館里的各項公共活動，維護集體榮譽，保持集體的一致性。

八、在做好本部門以上工作的同時，積極配合館里完成其它有關(guān)工作，參與我館的各項建設(shè)，為我館的發(fā)展與進步積極努力工作。

設(shè)備管理工作計劃5

一、本月車間的安全工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的`問題舉一反三進行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及 常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn) 》并下發(fā)到各崗位進行學習。

二、存在的不足：

1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計劃：

1、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

2、合理按排 前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

設(shè)備管理工作計劃6

一、工作思想

通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行。

二、工作目標

（一）整理設(shè)備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理設(shè)備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（三）整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

（四）整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

三、工作安排

①參與設(shè)備材料采購及驗收，認真填寫設(shè)備部采購申請單

②協(xié)助設(shè)備部主任進行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參與組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參與新購進設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓

⑤負責新進廠設(shè)備的開箱驗收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收

⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實施

⑧負責設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

⑨負責收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

四、最后

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運行。

路面設(shè)備管理人員工作計劃8

一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司培訓計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

五、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的.托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復反應(yīng)爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備管理工作計劃7

20xx年詩司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

四、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的`引進。

五、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

六、能力和意識培訓

為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設(shè)備管理工作計劃8

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的'液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、計劃整改及維修項目：整改門診樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

設(shè)備管理工作計劃9

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。

一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

打算在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二、完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和缺乏，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購〔包括設(shè)備搬遷〕、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完好的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢。20xx年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)本錢、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三、明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承當相應(yīng)的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的.待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人如今的工作內(nèi)容，20xx年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢才能進一步得到掌握。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。

設(shè)備管理工作計劃10

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣員工查找現(xiàn)場隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵家積極學習，提出合理化建議，進一步

完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗家分享，逐步提高家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授家專項技能，例如“軸承的'裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當作沒看見，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。

四、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：

1、發(fā)動廣員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相，家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和家實際操作水平。

2、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。

3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

五、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

設(shè)備管理工作計劃11

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。

二、具體工作目標

（1）設(shè)備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；大型設(shè)備責任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。

2、組織好專項設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動，以及日常設(shè)備管理有機結(jié)合起來，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準備保障。

3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術(shù)對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

4、加大設(shè)備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設(shè)備操作和管理人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊、設(shè)備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設(shè)備管理先進個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進行獎勵。

5、結(jié)合“對標、追標、創(chuàng)標”活動，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內(nèi)部培訓學習。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到機動辦。四是每月進行現(xiàn)場考核時，或者是召開機動會議時，對相關(guān)人員進行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核。

7、加強油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水數(shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況，井隊設(shè)備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設(shè)備管理副隊長對鉆井隊的所有設(shè)備管理資料負責全責，設(shè)備管理副隊長負責填寫“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊設(shè)備管理的'副隊長負責督促相關(guān)人員認真完成，設(shè)備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

鉆井隊要制定設(shè)備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設(shè)備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強鉆井隊設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設(shè)備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設(shè)備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設(shè)備管理進行至少一次檢查，負責設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報，負責月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10、加強設(shè)備管理的信息報道。為加強設(shè)備管理和鉆井隊之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字數(shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項設(shè)備管理活動時，除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

11、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機（絞車、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟核算。

12、組織好機動會議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關(guān)文件會議精神、加強相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。

13、做好設(shè)備的實物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實物，負責設(shè)備庫存和動態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表，二是設(shè)備出入庫實行開單制度，未經(jīng)機動辦公室開單，設(shè)備一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據(jù)。

14、加強設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機動和分管領(lǐng)導批準后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負責設(shè)備維修人員，每月28日前上報當月設(shè)備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報、季度設(shè)備維修計劃時，根據(jù)維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

設(shè)備管理工作計劃12

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導映，以便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的.計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

設(shè)備管理工作計劃13

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強危化品管理，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理 穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標供應(yīng)。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項 計劃，加快推進“數(shù)字動力”建設(shè)。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標任務(wù)完成。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。

設(shè)備管理工作計劃14

酒店在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，通過全體員工齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了巨的成績，入住率始終保持在xx%以上，酒店業(yè)績連創(chuàng)新高，在安全、衛(wèi)生、服務(wù)等方面得到了相關(guān)的部門肯定和客人的一致好評。我做為酒店的一名員工，通過自己的努力，也取得了不錯成績，多次被酒店評為優(yōu)秀員工，受到獎勵。我準備在來年從以下四個方面做好本職工作的。

一、尊重領(lǐng)導，聽從指揮

在平時的工作中，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，接受領(lǐng)導，服從安排，按照領(lǐng)導的要求去做，不推諉不扯皮，不耍小聰明，工作上毫無怨言，任勞任怨。對于領(lǐng)導表揚獎勵，能夠正確對待，不驕不躁；對于領(lǐng)導指出工作中的不足之處能及時改正，不暴不棄。能夠的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，經(jīng)常受酒店及客房部經(jīng)理的表揚。

二、遵規(guī)守紀，搞好服務(wù)

遵守酒店制定的`各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，按時上下班，處理好家庭和工作的關(guān)系，全年無請假記錄，做到全勤上班。嚴格按照工作流程及領(lǐng)導要求搞好服務(wù)，做到房間打掃時不留死角，一塵不染，整潔干凈，為客人服務(wù)時，能夠正確使用文明用語，做到細心、熱心、耐心，對于客人提出的要求盡量滿足，不能滿足的，為客人解釋清楚，取得客人的諒解。查房時，發(fā)現(xiàn)酒店物品有損失時，及時和客人一起進行核對，需要賠償時，說清事實，講明理由，讓客人滿意。

三、團結(jié)協(xié)作，不計得失

和酒店人員打成一片，搞好團結(jié)，互互助，關(guān)心愛護同事。在工作中，自己的工作完成后，能及時助其他同事，不怕苦不怕累，隨叫隨到，不耍小心眼，和同事發(fā)生誤會時，以工作為重，做好溝通，消除誤會，共同做好工作。在生活中，對同事虛寒問暖，同事生病時，能及時打電話問候和去醫(yī)院探望，同事家里有事時，了解清楚后，及時關(guān)心助，以此來增進友誼，促進工作。

四、虛心學習，努力提高

雖然做客房服務(wù)工作有xx年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓中，思想上重視，行動上積極主動。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。學習時做好筆記，認真聽講，不懂就問，回家后及時研習，加深印象，工作中，仔細揣摩，正確應(yīng)用，不懂、不會的就請教領(lǐng)導、請教同事，弄懂弄會，不留盲點，使自己服務(wù)水平和個人素質(zhì)再上一個新臺階。

設(shè)備管理工作計劃15

一、努力學習、勤奮日常工作

日常日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的`作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。

三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;

(10)修內(nèi)燃機2次。

五、日常工作中的不足

1.對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1.建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標準。

2.制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3.強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4.實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

第四篇：設(shè)備管理工作計劃

設(shè)備管理工作計劃15篇

設(shè)備管理工作計劃1

根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xx設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設(shè)備的維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考3 核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓工作, 提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的'技能業(yè)務(wù)培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到廠辦。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備管理工作計劃2

XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司XX經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一、繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二、完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

XX年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

XX年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三、明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

XX年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備管理工作計劃3

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的.一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下工作計劃：

一、設(shè)備維修

1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修。

4、已修復的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

二、機房維護

1、服務(wù)器和交換機定期維護。

2、機房衛(wèi)生定期打掃。

三、信息化設(shè)備監(jiān)管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

設(shè)備管理工作計劃4

一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司培訓計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

五、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復反應(yīng)爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的.螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備管理工作計劃5

20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

四、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的`重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓

為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓班

設(shè)備點檢管理與技能培訓班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預案培訓班

根據(jù)公司制定的20xx生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司培訓計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備管理工作計劃6

負責公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟、安全運行。具體工作職責如下：

一、負責制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

二、負責建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理。

三、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請，

機械設(shè)備管理人員職責

第一條、熟悉國家有關(guān)機械設(shè)備技術(shù)標準、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導和設(shè)備主管部門的指導下開展工作。

第二條、負責公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂，為設(shè)備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領(lǐng)導和設(shè)備主管部門的參謀。

第三條、負責各大型機械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

第四條、負責自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進行設(shè)備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設(shè)備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設(shè)備狀況，每月對所有施工設(shè)備進行隱患排除，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備，應(yīng)及時提出停止使用意見，并上報主管領(lǐng)導或使用單位決定。

第七條、負責建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的'存檔，負責所有在建項目的設(shè)備安全運行檢查，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平，完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

第八條、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運行。

第十一條、組織操作人員學習、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊、清潔、安全運行。

第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。

第十三條、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰。

第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。

第十七條、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

第十八條、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時，負責配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù)，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設(shè)備維護資料的檢查。

第二十條、加強政治、業(yè)務(wù)學習、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領(lǐng)導安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設(shè)備管理工作計劃7

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的`部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二．完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三．明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四．完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備管理工作計劃8

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，促進信息技術(shù)與學科課程的有機整合，實現(xiàn)教學方式與學習方式的有效轉(zhuǎn)變，推進我校教育信息化工作的進程，提高我校教育教學質(zhì)量，推進教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我校“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

一、加強領(lǐng)導，完善制度

1、健全組織機構(gòu)：學校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

2、完善制度建設(shè)：學校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，切實保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

二、突出重點，規(guī)范設(shè)備管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理。“班班通”設(shè)備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列。學校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

2、加強對設(shè)備的管理。“班班通”設(shè)備管理實行崗位責任制和責任追究制。“班班通”設(shè)備必須放置在適當?shù)奈恢霉┙虒W使用，任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3、做好設(shè)備的安全防護工作。學校對“班班通”設(shè)備必須嚴格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學校建立“分級負責、責任到人”的`技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員，負責本學校“網(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。

5、加強學校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學校要按照有關(guān)規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責任心強、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游戲、看電影，只能為教學服務(wù)，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責任人照價賠償；教師不得擅自允許學生單獨使用多媒體設(shè)施，嚴禁學生隨意開關(guān)總電源、計算機、投影儀等設(shè)備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風散熱，學校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

三、強化培訓，提高應(yīng)用水平

1、加強教師培訓。學校利用各種渠道以“班班通”在教育教學中的應(yīng)用作為重點對教師進行培訓，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進行教學實踐的能力，促進信息技術(shù)與學科整合，配合教學改革，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔”的課堂。

2、開展教學研討。各學校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用“班班通”設(shè)備進行教學實踐，促進教學方式和學生學習方式的轉(zhuǎn)變，并及時將研究成果運用到教育教學中，提高課堂教學效果。要以活動為載體，組織各學科教師利用“班班通”開展教學觀摩課、示范課等競賽活動，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法。

3、強化普及應(yīng)用。學校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學管理范疇，根據(jù)不同模式，分學科提出課時安排和教學質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學活動，讓學生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源，促進全校教育的均衡發(fā)展。

設(shè)備管理工作計劃9

一、合理制定設(shè)備計劃，并有序執(zhí)行

二、完善設(shè)備臺賬，提高設(shè)備信息化管理水平

1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；xxxx年將進一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設(shè)備的管理效率。

3、借助信息中心監(jiān)管平臺，利用GS、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

三、優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率

1、xxxx年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項目作業(yè)需求，又可充分提高設(shè)備的利用率；

2、通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項目設(shè)備配置需求。

四、根據(jù)養(yǎng)護作業(yè)需求，牽頭落實專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M行考量。

五、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項管理工作

1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

2、繼續(xù)做設(shè)備管理、配置標準、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實。

3、加強與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良、可控。

設(shè)備管理工作計劃10

目的：為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的'操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

10、安全生產(chǎn)，安全施工。

設(shè)備管理工作計劃11

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓，加強危化品管理，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理 穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標供應(yīng)。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項 計劃，加快推進“數(shù)字動力”建設(shè)。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標任務(wù)完成。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。

設(shè)備管理工作計劃12

20xx年，將是學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。

1。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結(jié)束）。

3。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的'問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、實驗室建設(shè)與管理工作

1．做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

2．加強完工項目的考核。本學期組織對20xx部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3．強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。

4。做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三、設(shè)備管理工作

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。

3．大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計劃13

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械設(shè)備預防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的.被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況，對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進行現(xiàn)場實際操作指導，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。

5、結(jié)合各工程項目的特點，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

設(shè)備管理工作計劃14

設(shè)備管理工作內(nèi)容

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。

一、設(shè)備能源部人員狀況：

共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理，獎罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在設(shè)備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數(shù)控機床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認真負責的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負責人，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

三、設(shè)備能源部管理工作

1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領(lǐng)導責任，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和檢查。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓工作。設(shè)備維修工作離不開培訓，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：AAA

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

BBB： 負責日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2、設(shè)備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導提供可靠的`技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC： 負責全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導布置的其它工作

DDD： 主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3、負責設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5MIE進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標準化，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標。負責：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強設(shè)備安全管理。

3、主要職責：

1）負責公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。

2）負責設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。

3）負責辦理設(shè)備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4）負責辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5）負責設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6）負責設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

7）負責辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8）負責設(shè)備運行督察,杜絕違章操作。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10）及時掌握設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

12）負責組織職工的設(shè)備培訓，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。

13）定期報告管內(nèi)工作。

14）完成領(lǐng)導布置的其他工作。

15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進行有效的設(shè)備檔案管理。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。

18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備管理工作計劃15

一、指導思想

以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標；嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導要求；落實各個設(shè)備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標

（一）車輛運行完好率100%，機械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設(shè)備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機械責任事故發(fā)生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料采購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標：

四個零目標

1、計劃外的'停機為零；

2、設(shè)備燃油為零；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護為零。

（二）落實設(shè)備管理主體責任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執(zhí)行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓和自學相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。

四、最后

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

第五篇：機電廠三月份工作總結(jié)

機電廠3月份工作總結(jié)和4月份安排

一、3月份工作總結(jié)

搶修設(shè)備，保證一線。三月份，我們繼續(xù)加大檢修工作力度。在我們機電廠全體員工的共同努力下，我們機電廠大修車間、綜機車間和電修車間共檢修了采煤機、乳化液泵、刮板運輸機、皮帶運輸機、水泵、耙斗裝巖機、調(diào)度絞車、回柱絞車等設(shè)備57臺，檢修電機、減速機等部件17件，并且嚴格地保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量。

抓好機加，保證檢修。三月份，我們機電廠繼續(xù)加大對機加車間的要求，要求機加車間既要做好本車間文明生產(chǎn)、內(nèi)部的整治工作，又要對大修車間、綜機車間的所有加工件和各采區(qū)一線的加工件都要做到嚴格的保證。三月份，我們機電廠機加車間圓滿地保證了采區(qū)一線要求的各種加工件，以及我廠大修車間和綜機車間設(shè)備維修所需要的各種加工件。圓滿地保證了我廠的設(shè)備檢修工作以及采區(qū)一線安全生產(chǎn)的順利進行。三月份，我廠機加車間共加工各種加工件達2540件。

搞好培訓，提高素質(zhì)。為了提高我們機電廠全體員工的綜合素質(zhì)，我們加大了對我廠職工的培訓力度，包括“必知必會”的培訓、工作流程的培訓和企業(yè)文化的培訓。三月份，我們進行了各車間的“必知必會”的培訓一次，并進行了考試，進行了五個工種的檢修工作流程的培訓，進行了“5S”管理的培訓一次。

搞好宣傳，弘揚正氣。三月份，我廠的生產(chǎn)廠長宋明宇同志榮登“中國好人榜”，針對他的先進事跡，我們利用各種形式進行了宣傳，積極組織我廠職工進行了學習，并寫了心得體會。通過對宋明宇同志先進事跡的宣傳，使我廠的正氣得到的弘揚，也增強了我廠職工愛崗 敬業(yè)的信心。

二、4月份工作安排

按照礦下達的檢修計劃完成檢修任務(wù)，進一步搞好機電廠的廠容廠貌的治理工作，繼續(xù)嚴格各種規(guī)章制度，強化機電廠內(nèi)部的各項管理工作，并做到抓嚴、抓細。繼續(xù)抓好職工的思想政治工作，抓好職工的培訓工作，包括“必知必會”、各工種檢修工作流程和企業(yè)文化的培訓，使機電廠全體員工的綜合素質(zhì)得到提高，圓滿保證采區(qū)一線的正常生產(chǎn)。