第一篇：新建 工程設備管理部工作計劃

工程設備管理部工作計劃

管理職責：

1、在物業公司總經理的領導下，認真遵守各項規章制度，圓滿完成領導下達的各工項工作任務及經濟指標；

2、制定全面完善的設備管理部運作手冊，并以此為準則，嚴格執行實施。

3、在保證公司設備、設施正常運轉的情況下，制定全面細致的設備設施維護保養計劃，并嚴格執行。

4、負責各項能源指標的統計及能源消耗的控制工作。

工作范圍：

1、物業管理范圍內的機電系統：供配電系統、發電系統、中央空調風水系統、給排水系統、安防系統、消防系統、通風系統、垂直運輸（電梯）系統；

2、樓宇裝飾裝潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；

3、管理范圍內的商戶、寫字樓的出租戶的裝修設計審理、施工監理等。

工作計劃：

1、查閱開發公司簽定的各種施工合同及招投標文件、施工圖紙，與開發公司工程部溝通了解項目的實際狀況；根據文件及合同要求、施工規范，嚴格監督各施工單位的工藝質量。

2、根據各項工程的施工進度，對分類分項進行驗收接管。記錄并上報驗收時的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗收。

3、對已接管的各項設備進行管理維護操作，初次操作前要求各廠商安排專業人員進行培訓。

4、對接管的各項設備設施建立設備檔案，對型號規格、產地、技術參數、安裝位置等有清淅明了的記載。

5、了解各系統運行方式，工作狀況，管線走向；了解各設備設施的技術特性，做到對每臺設備的運行工況了如指掌。

6、根據設備檔案，制定詳細的設備保養，一級保養、二級保養；月、季、年度維護保養計劃，并嚴格執行。

7、通過定期的設備保養、不定期巡視檢查，發現設備隱患并及時解決，來延長各機電設備設施的使用壽命，實現投資價值最大化。

8、統計分析各項能源的消耗情況，制定節能降耗方案，必要時成節能專項小組，做好能源消耗的控制工作，開源節流，增收開支。

9、做好對寫字樓出租戶及商戶的管理；裝修設計、施工及驗收；避免對整體建筑造成損害及安全隱患。

10、根據管理范圍，制定人員架構，加強交叉培訓，提高員工技能，合理安排人員；以最少最合理的人員做最有效的工作，實現降低人力成本。

以上各小項工作，有待對公司具體情況了解后進行細化。

第二篇：2013年設備管理部工作計劃

2013年設備管理部工作計劃

根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將設備管理部全年工作計劃如下，請各位領導了解參考，并請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。

各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料?？茖W合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。

對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場設備的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、督導和檢查工作。

提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場設備正常運行和實現最大價值化的必要措施，2013年是公司發展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：

1、著手制定和完善設備技術狀態管理標準、設備搶修規定及各相關作業崗位的設備操作規程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。

2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出設備的最大工作效率和經濟效率。

3、結合公司現有的設備維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產的正常運行。

4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環節，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。

4、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。

5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時

通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作

企業能否健康穩定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是2013年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別

是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次設備知

識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發生。

3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強

化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正?；?/p>

四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、設備安裝、設備調試、資料準

備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調試和生產工作。

通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標：

（1）年設備的完好率達到95%以上（主要生產設備完好臺數/主要生產設備總臺數×100%）；

（2）各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；

（4）設備維修費用控制在公司規定范圍內；

（5）設備綜合利用率取得突破；

（6）人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養具體到位。

由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在2013年工作取得實質性的突破和進展。

設備管理部

2013年3月13日

第三篇：設備管理部2018年工作計劃和措施

設備管理部2018年工作計劃及措施

根據公司關于2018年的工作計劃的通知精神，我部門制定了相應的工作計劃以及具體措施，以確保完成所承擔的各項工作。現將具體計劃和措施匯報如下：

一、設備更新和驗證: 1.組織完成2017年下半年新增和搬遷設備的安裝、調試工作，同時完成(451臺+）/套主要生產設備驗證方案和驗證報告及新增58臺/套生產設備的SOP文件的起草的收尾工作。

2.組織完成2018年二期搬遷設備的安裝、調試工作，同時完成搬遷的191+bao+ying臺/套主要生產設備驗證方案和驗證報告及搬遷58臺/套生產設備的變更文件工作。

3.組織完成新區生產地公用設施和新增生產設備操作和維修人員的培訓。

4.組織完成新區生產地廠房設施和設備相關管理文件的補充起草和修訂。

5.組織完成新區生產地廠房設施和設備技術資料的整理歸檔，以便以后各使用部門查閱。

二.日常設備管理: 1.健全設備管理網絡，做好固定資產管理臺賬，針對新增和搬遷設備編輯好固定資產的編號，同時結合設備的實際使用壽命對設備的役齡進行重新審核確定。對新增設備固定資產按投產時間進行價格嶄估入賬；對搬遷后閑置設備及時與財務部溝通，整理出閑置設備目錄和報廢設備目錄按設備報廢的審批權限上報公司按規定程序辦理相關手續等。

2.設備管理人員按各自分管的生產車間爭取每周到生產現場進行1--2次巡檢，對急需解決的問題和需要外協加工的工件及時上報主管領導，并組織相關部門領導及工作人員進行討論、研究，提出解決方案，及時解決設備、配件、機電故障等相關問題；年初制定設備大修計劃，下發各車間、分公司，每月督促、檢查實施，檢查車間及各分公司設備日常維護和保養工作，抓好設備的清潔、潤滑、點檢和定期保養工作；確保設備使用率達到95%以上，主要設備不完好臺數≤10臺/月，全部設備不完好臺數≤30臺/月。加強分公司設備管理工作，指導分公司做好設備的管理、使用、維護保養工作，以及模具、配件的使用管理工作。適當時段通過崗位比武等方式，充分調動設備管理、維修、操作人員的工作積極性、主動性和創造性，激勵設備操作人員能夠愛崗敬業和自覺學習技術的熱情，形成“我操作、我維護”的良好氛圍，以達到降低設備故障率和提高設備運行效率的目的。

三、備品備件計劃管理工作: 建議組建備品備件庫，完成ERP管理系統鏈接，使得設備管理人員(部室、車間)、備件采購人員及時掌握備件的儲備信息和領用情況，相關管理部門應對備件的流向進行監控。加強備品備件(五金交電）采購的計劃管理，嚴格控制庫存量確保備品備件領用使用率100%；同時加強五金材料、備品備件的使用管理，對于不正常的損耗和損壞要嚴格追究責任，開展修舊利廢工作，對設備配件進行再檢查、再修理、再利用，發揮好動力維修中心人員的潛在能力。

四、加強特種設備的管理：

1.完成對新區生產地新增和搬遷設備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器和安全閥件及叉車在新區質檢監察部門的注冊備案登記及年檢工作；

2.完成對原有城關佛慈大街68號和安寧代家莊2號生產地閑置設備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器及安全閥件及叉車在原生產地所屬質檢監察部門的報?；驁髲U備案登記。

五、能源和環保管理工作：

能源:嚴格按規定控制能源消耗，每月制定天然氣、油料采購計劃，及時充值，保證公司生產、生活用氣、用油；及時繳納水、電費用并將水、電、天然氣、油費發票及時報賬。每月做好能源匯總統計工作，對損耗異常情況要及時查找原因，及時處理。確保完成上級部門下達的節能降耗指標。同時要多渠道掌握節能新技術信息，如發現確有明顯效果的新技術，及時向分管領導提出，及時引進。

環保:加強與新區環保監察局的溝通聯系，盡早完成新區生產地環保排污許可證的核發申領工作和環保應急預案 的備案工作。加強環保設施、設備的運行檢查和維護、維修，確保污染物經處理后達標排放。

六、和省市有關部門保持緊密聯系：和環保局、工信委、以及科技局等政府相關部門加強溝通，多渠道掌握有關政策信息爭取上級部門對我公司的環保、技術改造、設備更新、節能技術應用等項目給予資金支持。積極關注國家對于企業引進新技術、新設備有相關的補貼政策，全力爭取。

設備管理部

2017年10月25日

第四篇：2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部為更好的完成集團公司和公司下達的各項任務，明確目標，理清思路，順暢流程，不斷提升設備管理部管理水平。達到人員設備的安全穩定，經濟指標達到設計標準。以下為設備管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技術方面，對運行中存在的問題認真排查、梳理和分析，找準突出問題，通過設備缺陷管理、技術攻關、革新改造和技術監督等手段，制定完善性整改的技術措施，全面提升設備安全性能。

1）鑒于過去的一年專業大部分時間處于消缺和尾工治理的情況，明年工作重點放在對于長期處于不穩定運行工況的設備治理，提高設備的穩定性，對于安裝的設備品牌雜，品種多的問題進行多方位的統計，特別是從備件方面入手，考慮通用型，大眾化的替代設備，達到減少備件量的目的。

2）對于目前新到人員開展，技術培訓，采用現場與圖紙相結合，大力排查目前系統設備電源走向和開關位置，組織出具現場電源詳細的路徑和開關圖紙，減少工作人員工作時的盲目性。檢查熱控控制箱柜內部的線路，并配合粘貼內部系統圖紙。方便平時的檢查。

3）在進行現場統計掛牌的同時，完善設備臺賬，建立重要設備的健康檔案。確定經常性有問題設備的檢修跟蹤機制，組織針對性的消除具有潛在性的設備缺陷

4）建立定期的設備檢查和維護制度，明確綜合校驗的要求，5）建立定期檢查的設備臺賬，建立起完善的熱控計量儀表的校驗體系和其它校驗設備定期校驗制度。

6）大力開展人員的技術培訓工作，組織對一些有問題設備的技術攻關，技術整改，放手年輕的同志做工作。使他們盡快的達到和具有獨立工作能力。

2、安全方面

以人員安全為主，提升人員業務技術素質，提高人員責任心和安全意識，達到設備安全的目的。

對照安全性評價標準和29項反事故措施要求，對影響機組安全的問題進行全面整治。

1）加強現場作業人員的安全培訓，杜絕習慣性違章，人人樹立“我要安全”的意識形態。

2）結合現場工作，明確每次工作的危險點，做好早預防、早了解。

3）排查設計設備運行至今留有的問題和隱患，及時上報整改。

第五篇：設備管理部工作總結

設備管理部工作總結

設備管理部工作總結1

20xx年已經過去，來到設備管理部已經兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業務為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對于工程管理的業務也在逐步接手，這期間學習到了很多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業務能力也有所提高，但還是不足，后期仍然要繼續加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關的制度，應該更全面的掌握公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在對現場外協單位施工管理時，做好對施工質量控制和監督，把控施工質量，做好對各工程項目的進度控制，這里不只是施工進度，在項目準備階段的進度，招投標的進度，合同履行的進度，做到提前準備，充分準備，做事不拖沓，避免出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的'延誤。在項目實施階段，嚴格按照合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優化。在以后的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業務能力。同時，繼續加強對公司制度的學習，掌握公司制度，做好現場管理。另外多下現場，掌握各分公司各工程現場的具體情況，做好各分公司的工程管理。

設備管理部工作總結2

進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發生；

四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；

五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的'條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

針對本部門存在的以上不足，度下半年應該采取以下措施：

一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：

1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：

1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；

2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；

4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；

8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

設備管理部工作總結3

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的'協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三 、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

四 、20xx年設備管理工作計劃

根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---20xx噸/月任務的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---20xx噸/月生產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配： 機械設備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

設備管理部工作總結4

XX年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了XX年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年設備處未發生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的'各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。