第一篇：設備管理部2013年07月份工作計劃

設備管理部7月份工作計劃

一、完成酸槽放空管制作。

7月份維修費定額計劃：（元）熱電生產部 50000

氯堿生產部 41000

氯乙烯生產部 38000

糊樹脂生產部 44000

動力生產部 42000

總計215000

設備管理部 2013年6月24日

第二篇：2013年設備管理部工作計劃

2013年設備管理部工作計劃

根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將設備管理部全年工作計劃如下，請各位領導了解參考，并請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。

各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料?？茖W合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。

對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場設備的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、督導和檢查工作。

提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場設備正常運行和實現最大價值化的必要措施，2013年是公司發展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：

1、著手制定和完善設備技術狀態管理標準、設備搶修規定及各相關作業崗位的設備操作規程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。

2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出設備的最大工作效率和經濟效率。

3、結合公司現有的設備維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產的正常運行。

4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環節，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。

4、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。

5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時

通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作

企業能否健康穩定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是2013年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別

是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次設備知

識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發生。

3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強

化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正常化。

四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、設備安裝、設備調試、資料準

備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調試和生產工作。

通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標：

（1）年設備的完好率達到95%以上（主要生產設備完好臺數/主要生產設備總臺數×100%）；

（2）各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；

（4）設備維修費用控制在公司規定范圍內；

（5）設備綜合利用率取得突破；

（6）人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養具體到位。

由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在2013年工作取得實質性的突破和進展。

設備管理部

2013年3月13日

第三篇：保潔部11-12月份工作計劃

保潔部１１－１２月份工作計劃

會所已經走入正軌，正在逐步向前發展。為了更好的把會所的衛生工作做好做到位，緊密配合部門工作，讓我們的工作給會員帶來干凈、整齊、優雅的環境而努力。

1、首先從管理方面：現場管理者，屬于兵頭將尾?，F場管理者視為完成現場生產作業任務而必須做好的各項管理活動。既充分發揮轄區內員工的主動性，能動性和工作積極性。團結協作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現場工作最終實現按質、按量，如期、安全地完成所屬區域的各項工作任務。

2、工作方面：

我們要把各區域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械清洗消毒，吸塵，公共區域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抺塵工作每天進行，隨叫隨到。室內外玻璃每周一次，根據情況隨時處理。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次，每月家私蠟保養一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時擦試。衛生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔，馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（為延長地毯的使用壽命)。根據具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計劃清潔，日常清潔工作不變。

3、儀容儀表：

員工應遵守員工守則，注意形象，保持個人衛生，工服干凈整齊，工作現場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論公司領導，同事，或會員都要問候您好：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規章制度。

4、員工培訓：對使用藥劑，機械設備中，要隨時培訓，講解：不懂就問，不會就學，工作前首先備好工具、清潔劑。愛護機械設備工具。工作完畢要將機械、工具清理干凈放回庫內。

5、降低成本：節約能源：為更好的節約能源，我們首先把物料盡量節約，控制到最低限度，但要保持衛生質量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發生。有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設備設施是否損壞，發現損壞及時向有關部門匯報，及時解決、避免人身及財產受到損壞，注意保護好自身安全，公司財產等安全，排除一切不安全隱患。最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意為之努力。

２０１２.１１.５

羅瑞友

第四篇：10-11-2-(月份)XX部工作計劃.doc

上海工會管理職業學院公共管理系

2010—2011學年第二學期XX部工作計劃/小結 段后一行并且行距28的操作步驟：選中“2010-2011學年。。計劃”單擊鼠標右鍵，選擇段落，縮進一欄，選擇特殊格式（首行縮進）磅值（2字符）接著間距-行距（最小值）選擇值28磅。

一、3號黑體加粗

正文內容： 字體仿宋，三號，26行距，首行縮進2字符。操作方法同上

（二）3號楷體加粗

正文所屬內容格式同上

1、三號仿宋加粗

時間正文內容格式同上。

最后所有內容完成后，選擇頁面布局-頁邊距-自定義邊距-頁邊距（上頁3.7CM，下頁3.02cm，左2.68CM 右2.66CM裝訂線0.1CM）

上海工會管理職業學院

公共管理系 XX部

二〇一一年一月十五日

第五篇：2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部為更好的完成集團公司和公司下達的各項任務，明確目標，理清思路，順暢流程，不斷提升設備管理部管理水平。達到人員設備的安全穩定，經濟指標達到設計標準。以下為設備管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技術方面，對運行中存在的問題認真排查、梳理和分析，找準突出問題，通過設備缺陷管理、技術攻關、革新改造和技術監督等手段，制定完善性整改的技術措施，全面提升設備安全性能。

1）鑒于過去的一年專業大部分時間處于消缺和尾工治理的情況，明年工作重點放在對于長期處于不穩定運行工況的設備治理，提高設備的穩定性，對于安裝的設備品牌雜，品種多的問題進行多方位的統計，特別是從備件方面入手，考慮通用型，大眾化的替代設備，達到減少備件量的目的。

2）對于目前新到人員開展，技術培訓，采用現場與圖紙相結合，大力排查目前系統設備電源走向和開關位置，組織出具現場電源詳細的路徑和開關圖紙，減少工作人員工作時的盲目性。檢查熱控控制箱柜內部的線路，并配合粘貼內部系統圖紙。方便平時的檢查。

3）在進行現場統計掛牌的同時，完善設備臺賬，建立重要設備的健康檔案。確定經常性有問題設備的檢修跟蹤機制，組織針對性的消除具有潛在性的設備缺陷

4）建立定期的設備檢查和維護制度，明確綜合校驗的要求，5）建立定期檢查的設備臺賬，建立起完善的熱控計量儀表的校驗體系和其它校驗設備定期校驗制度。

6）大力開展人員的技術培訓工作，組織對一些有問題設備的技術攻關，技術整改，放手年輕的同志做工作。使他們盡快的達到和具有獨立工作能力。

2、安全方面

以人員安全為主，提升人員業務技術素質，提高人員責任心和安全意識，達到設備安全的目的。

對照安全性評價標準和29項反事故措施要求，對影響機組安全的問題進行全面整治。

1）加強現場作業人員的安全培訓，杜絕習慣性違章，人人樹立“我要安全”的意識形態。

2）結合現場工作，明確每次工作的危險點，做好早預防、早了解。

3）排查設計設備運行至今留有的問題和隱患，及時上報整改。