第一篇：設備管理部2018年工作計劃和措施

設備管理部2018年工作計劃及措施

根據公司關于2018年的工作計劃的通知精神，我部門制定了相應的工作計劃以及具體措施，以確保完成所承擔的各項工作。現將具體計劃和措施匯報如下：

一、設備更新和驗證: 1.組織完成2017年下半年新增和搬遷設備的安裝、調試工作，同時完成(451臺+）/套主要生產設備驗證方案和驗證報告及新增58臺/套生產設備的SOP文件的起草的收尾工作。

2.組織完成2018年二期搬遷設備的安裝、調試工作，同時完成搬遷的191+bao+ying臺/套主要生產設備驗證方案和驗證報告及搬遷58臺/套生產設備的變更文件工作。

3.組織完成新區生產地公用設施和新增生產設備操作和維修人員的培訓。

4.組織完成新區生產地廠房設施和設備相關管理文件的補充起草和修訂。

5.組織完成新區生產地廠房設施和設備技術資料的整理歸檔，以便以后各使用部門查閱。

二.日常設備管理: 1.健全設備管理網絡，做好固定資產管理臺賬，針對新增和搬遷設備編輯好固定資產的編號，同時結合設備的實際使用壽命對設備的役齡進行重新審核確定。對新增設備固定資產按投產時間進行價格嶄估入賬；對搬遷后閑置設備及時與財務部溝通，整理出閑置設備目錄和報廢設備目錄按設備報廢的審批權限上報公司按規定程序辦理相關手續等。

2.設備管理人員按各自分管的生產車間爭取每周到生產現場進行1--2次巡檢，對急需解決的問題和需要外協加工的工件及時上報主管領導，并組織相關部門領導及工作人員進行討論、研究，提出解決方案，及時解決設備、配件、機電故障等相關問題；年初制定設備大修計劃，下發各車間、分公司，每月督促、檢查實施，檢查車間及各分公司設備日常維護和保養工作，抓好設備的清潔、潤滑、點檢和定期保養工作；確保設備使用率達到95%以上，主要設備不完好臺數≤10臺/月，全部設備不完好臺數≤30臺/月。加強分公司設備管理工作，指導分公司做好設備的管理、使用、維護保養工作，以及模具、配件的使用管理工作。適當時段通過崗位比武等方式，充分調動設備管理、維修、操作人員的工作積極性、主動性和創造性，激勵設備操作人員能夠愛崗敬業和自覺學習技術的熱情，形成“我操作、我維護”的良好氛圍，以達到降低設備故障率和提高設備運行效率的目的。

三、備品備件計劃管理工作: 建議組建備品備件庫，完成ERP管理系統鏈接，使得設備管理人員(部室、車間)、備件采購人員及時掌握備件的儲備信息和領用情況，相關管理部門應對備件的流向進行監控。加強備品備件(五金交電）采購的計劃管理，嚴格控制庫存量確保備品備件領用使用率100%；同時加強五金材料、備品備件的使用管理，對于不正常的損耗和損壞要嚴格追究責任，開展修舊利廢工作，對設備配件進行再檢查、再修理、再利用，發揮好動力維修中心人員的潛在能力。

四、加強特種設備的管理：

1.完成對新區生產地新增和搬遷設備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器和安全閥件及叉車在新區質檢監察部門的注冊備案登記及年檢工作；

2.完成對原有城關佛慈大街68號和安寧代家莊2號生產地閑置設備中電梯、燃氣鍋爐、受壓容器及安全閥件及叉車在原生產地所屬質檢監察部門的報停或報廢備案登記。

五、能源和環保管理工作：

能源:嚴格按規定控制能源消耗，每月制定天然氣、油料采購計劃，及時充值，保證公司生產、生活用氣、用油；及時繳納水、電費用并將水、電、天然氣、油費發票及時報賬。每月做好能源匯總統計工作，對損耗異常情況要及時查找原因，及時處理。確保完成上級部門下達的節能降耗指標。同時要多渠道掌握節能新技術信息，如發現確有明顯效果的新技術，及時向分管領導提出，及時引進。

環保:加強與新區環保監察局的溝通聯系，盡早完成新區生產地環保排污許可證的核發申領工作和環保應急預案 的備案工作。加強環保設施、設備的運行檢查和維護、維修，確保污染物經處理后達標排放。

六、和省市有關部門保持緊密聯系：和環保局、工信委、以及科技局等政府相關部門加強溝通，多渠道掌握有關政策信息爭取上級部門對我公司的環保、技術改造、設備更新、節能技術應用等項目給予資金支持。積極關注國家對于企業引進新技術、新設備有相關的補貼政策，全力爭取。

設備管理部

2017年10月25日

第二篇：2013年設備管理部工作計劃

2013年設備管理部工作計劃

根據公司全年工作方針，結合本部門的實際情況，現將設備管理部全年工作計劃如下，請各位領導了解參考，并請給出寶貴意見。

一、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。

各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。

對于精密、大型設備等主工藝關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時設備管理部將牽頭組織相關操作人員接受適當培訓，最大限度的保證現場設備的使用效率。

二、逐步強化管理理念，提升管理水平，做好日常設備管理、督導和檢查工作。

提升設備操作及維修人員素質，強化制度落實和切實履行崗位職責是保證現場設備正常運行和實現最大價值化的必要措施，2013年是公司發展的重要一年，也是設備管理部成立的第一年，本部門工作任重道遠，今后將密切結合公司實際情況，協助公司主管領導著手制定設備維護、設備季檢、年檢以及日常保養方面的相關標準和制度，做到檢修工作有序、科學、高效的進行，具體工作內容和措施如下：

1、著手制定和完善設備技術狀態管理標準、設備搶修規定及各相關作業崗位的設備操作規程，逐步對主車間的設備管理及操作形成制度化、常態化，督導和考核各相關車間、崗位的設備使用情況。

2、確定設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維護，細化設備管理，嚴把檢修質量關，合理控制費用及消耗，發揮出設備的最大工作效率和經濟效率。

3、結合公司現有的設備維護、保養和檢修的基本臺賬和資料，突出設備檢修主線，嚴格考核設備的日常管理，特別是大型重點設備和主工藝設備的點檢維護等方面的跟蹤、督導，降低設備故障率，保障生產的正常運行。

4、嚴格把關周轉設備和庫存設備等實體管理，把握好生產和設備正常運行的重要環節，要具體設備具體到人，層層落實，杜絕出現管理死角。

4、進一步出臺和完善設備管理方面的獎懲措施，修訂考核管理規定，不斷激勵和帶動員工的積極性和主動性，在工作中消除不利因素，充分發揮主觀能動作用，保障設備的完好率、杜絕重、特大生產事故和責任事故的發生。

5、組織落實設備會議和事故分析會議制度。根據設備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開設備管理會議，及時

通報設備使用、運行和維護方面的問題，提出解決方案和整改措施等，達到相互交流，督促整改、提高設備管理水平的目的。

三、人員培訓和管理工作

企業能否健康穩定高效的進行生產運行，最關鍵的因素還是人的因素，設備管理的基礎還是以人員整體素質為基礎。因此人員的培訓和管理是最基本最有效的管理。人員的培訓工作也是2013年設備管理部貫穿全年的重要工作，本部門將根據公司操作人員的不同階段的基本業務能力、知識水平和接受能力著手開展以下幾個方面的工作：

1、協助公司相關部門制定和完善《員工培訓計劃》，特別

是涉及到設備的日常維護、小型檢修和潤滑等方面的內容，要重點給予培訓，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。

2、合理安排時間，協助培訓部門每月舉行至少一次設備知

識培訓活動，強化員工意識，做到精心操作，精心維護，精心管理，杜絕設備責任事故的發生。

3、加強對主工藝、主車間設備管理人員的培訓和考核，強

化基層設備管理人員責任心，逐層逐級的提高設備管理能力，逐漸達到制度化、正常化。

四、根據公司全年發展規劃，做好選廠、制磚廠等新上項目的技術對接、設備進廠驗收、設備安裝、設備調試、資料準

備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新上項目能較快安全地進行試車調試和生產工作。

通過上述幾條的工作步驟，結合公司要求，2013年確定的設備管理方面基本工作目標：

（1）年設備的完好率達到95%以上（主要生產設備完好臺數/主要生產設備總臺數×100%）；

（2）各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；

（4）設備維修費用控制在公司規定范圍內；

（5）設備綜合利用率取得突破；

（6）人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養具體到位。

由于部門剛剛組建，各項工作的開展需要各部門的大力幫助和配合，以便于本部門能在2013年工作取得實質性的突破和進展。

設備管理部

2013年3月13日

第三篇：2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部工作思路及工作計劃

2012年設備管理部為更好的完成集團公司和公司下達的各項任務，明確目標，理清思路，順暢流程，不斷提升設備管理部管理水平。達到人員設備的安全穩定，經濟指標達到設計標準。以下為設備管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技術方面，對運行中存在的問題認真排查、梳理和分析，找準突出問題，通過設備缺陷管理、技術攻關、革新改造和技術監督等手段，制定完善性整改的技術措施，全面提升設備安全性能。

1）鑒于過去的一年專業大部分時間處于消缺和尾工治理的情況，明年工作重點放在對于長期處于不穩定運行工況的設備治理，提高設備的穩定性，對于安裝的設備品牌雜，品種多的問題進行多方位的統計，特別是從備件方面入手，考慮通用型，大眾化的替代設備，達到減少備件量的目的。

2）對于目前新到人員開展，技術培訓，采用現場與圖紙相結合，大力排查目前系統設備電源走向和開關位置，組織出具現場電源詳細的路徑和開關圖紙，減少工作人員工作時的盲目性。檢查熱控控制箱柜內部的線路，并配合粘貼內部系統圖紙。方便平時的檢查。

3）在進行現場統計掛牌的同時，完善設備臺賬，建立重要設備的健康檔案。確定經常性有問題設備的檢修跟蹤機制，組織針對性的消除具有潛在性的設備缺陷

4）建立定期的設備檢查和維護制度，明確綜合校驗的要求，5）建立定期檢查的設備臺賬，建立起完善的熱控計量儀表的校驗體系和其它校驗設備定期校驗制度。

6）大力開展人員的技術培訓工作，組織對一些有問題設備的技術攻關，技術整改，放手年輕的同志做工作。使他們盡快的達到和具有獨立工作能力。

2、安全方面

以人員安全為主，提升人員業務技術素質，提高人員責任心和安全意識，達到設備安全的目的。

對照安全性評價標準和29項反事故措施要求，對影響機組安全的問題進行全面整治。

1）加強現場作業人員的安全培訓，杜絕習慣性違章，人人樹立“我要安全”的意識形態。

2）結合現場工作，明確每次工作的危險點，做好早預防、早了解。

3）排查設計設備運行至今留有的問題和隱患，及時上報整改。

第四篇：新建 工程設備管理部工作計劃

工程設備管理部工作計劃

管理職責：

1、在物業公司總經理的領導下，認真遵守各項規章制度，圓滿完成領導下達的各工項工作任務及經濟指標；

2、制定全面完善的設備管理部運作手冊，并以此為準則，嚴格執行實施。

3、在保證公司設備、設施正常運轉的情況下，制定全面細致的設備設施維護保養計劃，并嚴格執行。

4、負責各項能源指標的統計及能源消耗的控制工作。

工作范圍：

1、物業管理范圍內的機電系統：供配電系統、發電系統、中央空調風水系統、給排水系統、安防系統、消防系統、通風系統、垂直運輸（電梯）系統；

2、樓宇裝飾裝潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；

3、管理范圍內的商戶、寫字樓的出租戶的裝修設計審理、施工監理等。

工作計劃：

1、查閱開發公司簽定的各種施工合同及招投標文件、施工圖紙，與開發公司工程部溝通了解項目的實際狀況；根據文件及合同要求、施工規范，嚴格監督各施工單位的工藝質量。

2、根據各項工程的施工進度，對分類分項進行驗收接管。記錄并上報驗收時的各種施工缺陷及安全隱患，如有必要，要求施工單位返工，待完成后再次驗收。

3、對已接管的各項設備進行管理維護操作，初次操作前要求各廠商安排專業人員進行培訓。

4、對接管的各項設備設施建立設備檔案，對型號規格、產地、技術參數、安裝位置等有清淅明了的記載。

5、了解各系統運行方式，工作狀況，管線走向；了解各設備設施的技術特性，做到對每臺設備的運行工況了如指掌。

6、根據設備檔案，制定詳細的設備保養，一級保養、二級保養；月、季、維護保養計劃，并嚴格執行。

7、通過定期的設備保養、不定期巡視檢查，發現設備隱患并及時解決，來延長各機電設備設施的使用壽命，實現投資價值最大化。

8、統計分析各項能源的消耗情況，制定節能降耗方案，必要時成節能專項小組，做好能源消耗的控制工作，開源節流，增收開支。

9、做好對寫字樓出租戶及商戶的管理；裝修設計、施工及驗收；避免對整體建筑造成損害及安全隱患。

10、根據管理范圍，制定人員架構，加強交叉培訓，提高員工技能，合理安排人員；以最少最合理的人員做最有效的工作，實現降低人力成本。

以上各小項工作，有待對公司具體情況了解后進行細化。

第五篇：明年設備管理思路及措施

2011年自動化部工作思路及措施

思路：在廠領導的正確指導下，緊緊圍繞提升產品質量和降成本兩條主線，建立電氣自動化設備管理綜合評價體系，推行區域工程師互保、聯保責任制，加大區域工程師對區域人員的培訓和考核力度，積極參加技改工程建設，確保電氣設備的穩定運行，為深沖鋼的生產提供優質服務。

1．繼續強化設備點檢工作，及早發現設備隱患，真正做到“預知維修”，利于提高設備功效。

2．繼續加大設備包機人細化工作，把設備細化分解到個人，并提高設備包機人的責任心，實現“人人有設備，設備有人管”的目的，確保設備不漏項。

3.繼續加強標準化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，堅決杜絕無心操作或野蠻操作，減少設備損壞率。

4．強化備件驗收工作。電氣備件到廠后，要利用檢修時間，將備件更換后進行使用驗收，換下的舊件做為更備件換件，由此提高新件的完好率。

5.加大設備故障分析力度，跟蹤設備故障發生頻率，才能真正找出故障發生的根本原因，徹底消除設備故障。

6.積極開展電氣設備人員的技術培訓工作（內部培訓和外出培訓），提高理論水準和技能，利于快速查找故障，減少影響生產時間。

區域工程師給電工一周一題，一月一檢查，一季一考試，考試不及格者納入當月作業區獎金考核（含行車作業區）。7．積極參加設備技術改造工作。同時，對影響產量、質量和成本的設備進行技術改造，完善操作功能，提高產量和產品質量。需自動化部參加配合的技術改造： 1）單機架新建；

2）新增4個退火加熱罩調試； 3）三期退火爐技術改造。自動化部內部計劃的技術改造項目：

1）酸洗線增加在線鹽酸濃度、PH值測試儀（和技術部合作）；（打報告）

2）軋機排霧風機變頻改造；（看資金情況）3）制氫A組電控系統改造； 4）鍍鋅線鋅鍋感應體改造；

5）彩板線信息化（ERP）上線。（打報告）

8.開展設備點檢維修對標，提高設備精益運行功能。設備管理對標是以國內外一流企業的水平為目標，加大管理的力度，使設備始終保持精良完好的運行狀態。設備管理人員要考察一些先進行業的設備管理方法和思路，以提高自身管理水平。

9.建立電氣設備管理綜合評價體系，實施設備的精細化管理。生產作業區以設備的清潔、緊固、調整、潤滑及配合檢修為重點，最大限度地降低設備故障率；電氣作業區以保證設備的檢修進度和質量為重點，按節點要求做好設備的檢修改造工作。以便形成“ 操檢”配合默契、各環節相互制約、齊抓共管的設備管理的局面。這也是實現設備管理全員全過程參與的一種最佳形式。10．建議：

1）酸洗線電纜隧道內漏酸，嚴重腐蝕電纜及橋架，在資金寬裕的情況下，進行徹底治理。

2）北區室外大多電機處于露天運行，需增加防雨罩，延長電機壽命。

3）對實現零故障并超過其設計作業率的機組，實施適當的激勵政策，提高職工的積極性。

自動化部 2010-12-18