第一篇：油田設備管理措施探討論文

摘要：近年來，隨著我國經濟的發展以及工業化進程的加快使得對石油能源的需求量越來越大，因此石油企業必須要不斷的提升石油的產量，進而有效的緩解能源壓力，而要想提升石油的質量和產量還需要不斷的強化內部的管理工作。石油開采和生產中設備是重要的基礎設施，特別是在隨著科技的不斷發展，設備更加先進，這也對設備的管理提出了更高的要求。本文主要對油田設備管理中存在的問題以及加強油田設備管理的具體措施進行分析。

關鍵詞：油田設備；管理問題；管理措施

油田開采和生產中，設備是主要的開采和生產條件，這也使得設備管理成為了油田企業管理中的重要組成部分，是保證油田安全生產以及環境保護的基礎，同時也是降低企業成本、提升企業效益的主要方式。因此加強對油田設備的管理，注重對設備的定期維護，加強對設備狀態的檢測等都是有效避免安全事故發生的主要途徑，是推動油田企業發展的推動力。

1油田企業設備管理存在的問題

1.1設備管理不合理，運作效率低

從我國當前的油田設備管理來看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽從企業內部進行協調和指揮，也就是不僅要管理設備，同時還需要負責生產以及質量檢測等部門的指揮，使得設備管理部門的工作與其實際的工作性質出現矛盾[1]。同時當前設備管理組織機構需要進行進一步的改革和深化，組織機構為了有效的提升工作效率，建立了相應的獎懲措施，但是由于在員工的職責劃分中不夠明確，導致員工只單純的遵從上級領導的指揮，缺乏創新性和同事間的協作性，進而使得組織機構的工作效率低，同時也限制了員工自身的發展。

1.2設備的使用年限過長而且種類較多

油田企業中所應用的設備種類較多，同一個領域中需要的設備型號也存在一定的差距，同時不同類型以及型號的設備是不配套的，提升了設備管理和維修的難度。當前油田企業主要的設備有抽油機、泵以及壓縮機等，而且一般一個中型的油田公司需要的設備近5000臺，而設備更新的速度比較慢，很多設備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經費不足，也使得這些設備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。

1.3管理人員的素質偏低

油田企業在設備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對管理的理論學習比較少，缺乏管理的基礎知識、管理模式以及技術的等方面的培訓，從而使得管理人員的綜合素質難以有效的提升[2]。比如，隨著科技的發展，油田企業的設備也在不斷的更新和升級，但是由于缺乏對設備管理人員的培訓，使得設備出現問題時或者在設備巡檢的過程中，管理人員無法根據設備的特點來進行管理和檢查，進而使得無法有效管理設備。一旦出現故障，或者無法有效的發現，或者即使發現也無法采取合理的對策來應對。同時從當前的油田企業來看，其員工的老齡化非常嚴重，這些員工的思想陳舊，接受新知識和新思想的周期長，同時缺乏學習的熱情，進而導致一些先進的設備也無法發揮其應有的效能。

2油田企業設備管理的對策

2.1建立科學的管理制度

首先油田企業需要認識到設備管理的重要性，并建立相應的管理制度，石油企業需要結合現代化的管理觀念，對各部門的責任和義務進行明確，進而合理的開展設備管理工作。設備管理制度是維持油田企業發展的基礎，同時也是對員工行為進行制約的主要方式，能夠保證油田企業的穩定發展。當前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業的發展必須要能夠不斷的優化和創新，通過對國外成功經驗的借鑒，結合我國的國情，使得管理制度更加科學化、合理化，并具有可操作性。同時實施設備使用和維護的責任化，建立使用崗位責任制，來督促員工對設備的管理和愛護，要求使用者必須具備相應的資格，在應用的過程中需要嚴格遵循設備的運行要求，進而延長設備壽命，消除設備隱患。

2.2注重設備類型的規范化和及時更新

通過對設備種類和型號的規范，能夠提升設備的管理效率，同時也為設備的維修降低成本，在設備種類和型號的規范中，需要能夠注重對尺寸、備件等方面的統一。同時對于超出服役年限的設備以及存在嚴重透支現象的設備需要進行及時的檢測，如果發現設備經過大修后也無法勝任生產工作，必須要進行及時的更新，防止因為設備問題影響生產效率。同時在設備的引進中需要注重環保性和節能性，加大對設備的維修投資力度。

2.3強化對管理人員的培訓

科學的發展使得油田開采和生產設備的技術更新速度較快，這也要求設備管理人員的素質也需要能夠與時俱進，不斷的提升。因此企業必須要能夠根據員工的能力水平和技術水平為其分配相應的任務。同時針對員工的崗位定期進行培訓，培訓的內容包括基礎知識、新設備操作、新技術等，需要在企業的內部設置完善的培訓條件和計劃，開展不同層次和技術崗位的練兵活動。

3結語

綜上所述，石油設備是油田企業發展的基礎設施，所以要想提升油田企業的生產效率，還需要能夠加強對油田設備的管理，通過建立科學的管理制度、注重設備類型的規范化以及強化管理人員的培訓等方式，提升油田設備的管理水平。

參考文獻：

[1]常芳.采油工程中的機械設備管理與維護[J].化工管理,2016(5):27.[2]張思兵.油田設備管理常見問題及改善探討[J].化工管理,2013(2):13,15.

第二篇：油田設備管理常見問題及改善論文

摘要：油田產業在我國國民經濟發展中占據著舉足輕重的位置，隨著石油需求量的日益攀升，油田企業就必須要提高生產效率增加油田的產油量來更好的滿足人們需求。油田設備是油田開采和生產的基礎，隨著科技的進步，油田設備的數量和種類也在不斷地更新換代，需要油田企業對油田設備進行科學、合理的管理。本文將對油田設備管理的常見問題及其改善的措施進行討論。

關鍵詞：油田設備；管理；常見問題；改善

目前，我國現代化生活和生產使我們對石油的需求量在急劇的增長。雖然在某種程度上促進了我國經濟的發展，但無形中也給油田企業帶來了巨大的壓力。因此，油田企業只有加強對其自身的管理特別是對油田設備的管理，才能更好的滿足我國國民的需求和緩解緊張的石油能源。但是，目前很多油田企業在對油田設備的管理方面是非常欠缺的，存在很多的問題，這就需要我們進一步進行相應的改善，以促進我國油田企業更好、更快的發展。

1油田設備管理常見問題

1.1油田設備的管理缺乏科學性，導致運作效率低下

目前，我國的油田設備管理工作主要是負責油田企業內部的指揮工作、協調工作。在具體的工作實施過程中，會涉及到很多相關的部門，比如：生產部門、財務部門等等。多個部門在一起負責一項工作，很難做到在觀點、建議上保持一致，極其容易產生不必要的矛盾與沖突，從而影響到工作的順利進行。還有，油田企業設備管理機構不夠靈活，在工作過程中具有很強烈的自我意識，這就導致員工之間缺乏團隊意識、合作意識，對員工的全面發展產生不利。此外，油田企業的適應能力較差。現有的油田設備管理的專用性強，成本高的特點，這樣會導致決策緩慢影響到油田企業的適應力。

1.2油田設備管理激勵和約束體制不健全、不完善

目前，我國很多油田企業已經把油田設備管理激勵和約束一致納入到企業的管理工作之中。但是激勵和約束的方法卻普遍都采用獎金和罰款的模式，缺乏創新以致于達不到激勵和約束的效果，甚至適得其反。還有企業對待管體體系的改革問題的認識不夠，總是將其放在生產之后，所以油田企業對油田設備管理的改革得不到實質性的落實。

1.3油田設備認識和定位有差異，管理不規范維修體制不健全

現在很多油田企業對油田設備對其自身的發展過程中所發揮的作用沒有充分的認識。油田企業只注重油田設備能否正常運行，而不對其進行管理和維護。導致油田設備在長久的使用后會出現一系列問題，影響油田的工作效率。此外，對油田設備的定位不合理，一旦油田設備出現問題，對生產、管理造成死亡影響和后果極其嚴重。大多數企業只知道油田設備是生產工具，對設備完全沒有管理和維修的意識。這樣，一些高端的設備出現問題或者是發生故障，就會對整個油田的生產造成嚴重后果。目前，我國的油田設備管理的維修體制不完全，也不發達，在這樣環境下，我國油田設備的維修工作就更加難以進行落實。

2油田設備管理常見問題的改善

2.1采用先進科學的油田設備管理理念，提高管理人員的綜合素質

為了更好的實現油田企業的發展，我們必須采用先進的科學設備管理理念。引進先進的管理技術，科學地制定油田設備的管理措施，以更好的提高油田設備的使用年限、工作效率。在對油田設備進行科學管理的同時注重考慮設備的安全。要想應用先進的油田設備管理理念就必須建立“部門管理—法人管理—全社會管理”管理模式，才能更好的為油田設備管理打下基礎。隨著油田產業的發展，科學技術的進步將油田設備不斷地改進，不斷地創新。這就對使用油田設備的工作人員提出了更高要求，隨著設備的更新，工作人員與要不斷的學習先進的技術以更好的適應新的設備。從以前傳統的單一的工作方式到如今的復雜的先進技術，都要求工作人員要與時俱進，終身學習。因此油田企業要定期的對工作人員進行相應的培訓以及提供技術討論的平臺，以使我國的油田工作人員能夠及時掌握先進的管理技術、應用技術和維修技術。

2.2構建管理制度與組織結構優化重組

在油田企業對油田設備進行管理制度與組織結構重組的構建可以對油田企業進行區分，將專業的社會服務網絡融入其中，可以對油田設備管理制度相應的規范化管理制度，促進各種工作都能有規章制度可以遵循。更好的實現對油田設備的管理。此外，構建管理制度與組織結構優化重組還可以把單一的職能逐漸轉變成跨職能的團體，為生產流程奠定基礎以實現全新的油田設備管理模式。

2.3構建設備管理信息系統

隨著我國國民的生活水平的不斷提高，對石油的使用量在大幅度的上升，這就需要油田企業加大開采力度，傳統的模式已經無法滿足當今的發展需求。因此對油田設備的管理就要逐漸依附于計算機計算，構建設備管理信息系統，通過高端的計算機來對油田設備進行科學、高校的管理。

3結語

綜上所述，不難看出現階段我國的油田企業對其油田設備的管理還存在很多問題有待我們去解決，只要不斷的解決和改善油田設備的現狀，才能更好的促進我國的油田企業的快速的發展。這樣，對油田設備進行科學、合理的管理逐步成為我國改善油田設備的有效途徑。同時，提高工作人員的技術水平和綜合素質也可以對改善油田設備存在額問題起到一定的促進作用。希望我國可以盡快的解決好這些問題，更好的把我國油田事業推向一個新的高度。

參考文獻：

[1]王志強.油田設備管理中常見問題及改善策略分析[J].化學工程與裝備,2014.[2]張思兵.油田設備管理常見問題及改善探討[J].化工管理,2013.[3]馬濤,焦治國,陸小寧,袁鋼.油田設備管理常見問題及改善探討[J].化工管理,2016.

第三篇：特種設備管理措施和方法論文

１、我國特種設備安全狀況

特種設備安全問題是生產行業主要的安全監察監管問題，我國通過出臺相關法律法規，不斷強化安全監管、檢測和技術提升，特種設備重特大事故數量和嚴重度呈降低趨勢。雖然我國的特種設備管理有了很大進步，但是與發達國家的特種設備事故情況相比較，情況仍不容樂觀。目前，我國的特種設備管理面臨的安全形勢是：

（１）事故發生幾率較高，萬臺設備事故率和死亡率均較高，事故后果直接就是經濟損失慘重，社會影響惡劣。

（２）《特種設備安全法》剛剛開始實施，但之前存在一些設備生產單位制造設備質量不夠高，施工單位運行維護不足的現象。

（３）特種設備運行單位對于設備管理體系不完善，不能做到及時消除安全隱患，從而引起事故發生概率高。

（４）特種設備迅速發展需要更為嚴格的安全科學技術的保障，而安全科學技術的發展滯后與其嚴格的要求。

（５）現在我國正處于全面深化改革的深水期，對特種設備安全的要求相當之大。

２、我國特種設備管理體系中存在的缺陷及其原因

２．１特種設備的維護情況不達標

（１）從企業領導的角度來看，一些企業的領導不重視設備維護，只在意目前利益。對設備的使用過度，不重視設備的維護與保養，常常造成設備的超符合運行，帶病作業，不注意小隱患，加速特種設備的磨損甚至老化。這樣反而使企業在日后要花更大的人力、物力、財力來對設備進行大修甚至更換。

（２）從企業員工的角度來看，大多數企業對于設備的維護保養都是設備出現損壞才進行，由于每個員工的操作習慣及每臺設備耐損程度不同，維修人員也存在應付現象，這種維護制度并不能十分有效。其實最好應該推行的是“定人使用、定人保養”制度。這樣，有利于對每臺設備的及時保養與維護，使設備能處于最佳的工作狀態。

２．２特種設備的實際使用不規范

我國特種設備操作人員技術良莠不齊，有的操作人員技術不過關，對機械設備了解程度也不夠，甚至有無證操作的情況出現。這樣，市場造成機械設備超負荷作業、帶病作業以及違章操作等現象，這些現象都加速了機械設備的磨損和老化。在加上企業不能夠及時的進行保養維修等工作，機械設備出現故障的幾率大大增加。

２．３特種設備落后情況下的盲目購置

我國很多企業的特種設備早已經陳舊，技術水平落后，不能滿足正常生產的需要，制約了企業向上發展的潛力。設備落后的情況下，有的企業并沒有按照生產實際和市場行情嚴格制定采購方案，企業盲目采購一些高精尖的特種設備。一來，企業花費大量的資金引進設備，卻沒有能夠熟練操作的員工，或者難以維持設備運行的資金，浪費了機械設備的產能，甚至閑置；二來，即使能夠保證新進機械的工作需求，生產能力大大提高，可是，市場需要并沒有如設想的那么大，導致產能過剩。

２．４對特種設備安全重視程度不夠、責任理念不強

很多企業對特種設備安全重視程度不夠、責任理念不強。為了追求經濟效益，往往對設備使用超負荷，甚至進行違法改裝，維修程度不夠，導致很多事故隱患出現；另外，企業內部的安全管理部門不夠專業，往往配備不齊專業的有經驗豐富的安全管理人員。殊不知，短期的減少安全投入長遠上看并不能減少企業運營成本，提高企業效益，反而若是出現安全事故，往往對企業造成極大地損害。

３、提高特種設備設備管理的措施和方法

３．１建立并完善特種設備的設備管理部門

在特種設備管理中，層次管理很重要，合理地將專業管理和群眾管理相互結合相互協調才能夠更好的實現科學的綜合管理。明確專職管理人員和群眾管理人員的職責，實現統一規劃、管理。充分發揮各級職能人員的積極性。在特種設備管理中，層次管理很重要，合理地將專業管理和群眾管理相互結合相互協調才能夠更好的實現科學的綜合管理。企業應實現統一規劃、管理明確的體系，明確內部專職管理人員和群眾管理人員的職責范圍。

３．２完善特種設備維護保養制度

完善的維護保養制度是特種設備安全穩定運行的有效管理手段。保養一般可分為兩種方式：日常保養和定期保養。保養的到位與否能夠影響特種設備的正常運行與否，保養不到位也是特種設備出現故障的重要原因。企業員工要依據特種設備維修保養使用說明書對特種設備進行有效地保養，并日常、定期進行監督保養的落實情況。再設激勵獎懲機制，把特種設備機械的性能狀況、維修保養情況、運行狀況、成本費用等列入獎懲計劃，激勵企業員工的自主積極性和責任。從而企業能夠保證特種設備機械的正常工作，延展特種設備的使用周期，同時又能有效降低設備維修保養成本。

３．３落實特種機械設備淘汰工作做好特種機械設備

除舊更新工作即報廢工作，直接關系到企業的運行效率、市場競爭力以及發展潛力。落后的不安全的設備應及時進行淘汰工作。以下幾種類型的特種設備應及時淘汰：

（１）損耗嚴重、技術性能落后。

（２）能耗高、效率低。

（３）達不到使用要求和安全要求。

（４）超過使用年限。

３．４保障維修維護的及時性、計劃性和預防性

在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務讓設備帶故障作業，最后小毛病拖成了大故障，不但影響正常使用，還有可能造成設備突然報廢。二是采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。因此，完善的企業的維修機制包括具有兩個職能，能夠保障維修的及時性，同時也能保障維修的計劃性和預防性。對于故障的及時檢查與排除，能夠有效保障特種設備的安全運行。而對于設備的計劃維修和預防維修是全方位的維修體系的重要組成部分。定期與不定期的維修保養是能夠提升機械設備工作效率的有效手段。

４、結論

隨著我國現代化和工業化逐步發展，我國在特種設備管理的發展也比較迅速，取得一定的成就。但是，目前我國正處于全面改革的深水期，無論是特種設備設計、制造、使用等環節，或是特種設備事故發生狀況，以及特種設備管理的日常工作，均存在方方面面的不足，這些都要求我們能夠盡快建立一套符合國情且科學有效的特種設備管理模式。因此，特種設備的使用過程中，應加大設備管理的力度，采取更為有效的管理模式。同時，把設備管理進行細化，明確每一個管理者與使用者的職責，提升員工參與設備管理的積極性和創造性，這樣才能不斷提高企業的經濟效益，增強企業競爭力。展望未來，我國特種設備管理體系將更加完善。我相信，在不久的將來，我國特種設備安全管理體系能夠越來越完善，爭取早日實現零事故率。

第四篇：設備管理論文

時間過的很快。一轉眼，來西安高架項目部從事設備管理工作已經半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領導的寬容與指導、淳淳教誨下，自己漸漸的學到了很多東西，工作上有了長足的進步，我真心的感謝大家。下面我談談這半年多的工作心得。

在項目的施工生產中，設備管理的主要任務是為項目提供優良而又經濟的技術裝備，使項目的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高施工效率，降低施工成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。在項目部根據施工計劃和工地現場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現。在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業經濟效益。傳統設備管理的主要目標是保持設備的正常生產能力，延長設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術管理。現代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經濟效益，因此必須把技術管理與經濟管理結合起來，獲得最佳經濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優化，必須做好幾個方面的工作。

一、對設備實行全過程管理

全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。1 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、運行環境，是確保工程施工正常進度的重要前提條件。對機械從業人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責

任書》，與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發生人為故障或事故，則按責任書規定給予處罰。

在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。規范機械的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。

（2）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

機械處于閑置狀態時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產，根據影響的大小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。建立設備運行動態管理機制、定期進行成本分析

設備的各種運行情況和經濟指標，主要是通過統計數據反映 出來的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務統計的作用，這是機械管理的數據庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調整使用計劃。

對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

對于機械費的控制。要充分發揮自有施工機械、產量的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發生，在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。

要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內容包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。

二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施

1．設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。

2.機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業臺時÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日

折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數按1個臺班計。

3.在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或對實物工程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時對市場進行調查，提前聯系好出租方，或以現金當天支付贏得市場信任。

4.緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點總結

設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設備的融與租上多下工夫，在提高司機的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學工程、學計劃、學項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業、市場的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，有超前意識的去準備工作。

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第五篇：機修車間設備管理檢修措施

機修車間設備管理檢修措施

在省煤炭廳新確定的生產能力組織生產的形勢下，為保證在276天的有效生產天數中機電設備能夠發揮最大優勢，同時保證長周期的安全穩定運行，特制定本措施。

一、制定計劃，出臺標準，明確責任，狠抓落實

備品備件、運行維護及計劃檢修是設備正常運行的三大支柱。其中計劃檢修又是最重要的，因此檢修工作做的好與壞將起著關鍵性作用。

1、每月月底，由車間機電負責人張浩輝牽頭，組織風機組、壓風組、抽放組及電修組組長根據各崗位不同情況，以檢修間隔期為基礎，以恢復設備的應有功能的目的，共同制定下月檢修計劃。將隱患消滅在萌芽狀態，避免嚴重故障或事故的發生，同時也減少因事后維修造成的停機損失。

2、加強備品備件管理，做到“有臺賬，有人管，有人監督”，經常統計機電設備配件的備用情況和完好情況，確保機房硐室主要備品備件充足又不過量積壓，迎合當前形勢，做好修舊利廢。

3、針對設備維護保養和潤滑，完善相應的標準，保障設備維護保養到位，潤滑良好，以標準減緩設備磨損，提高設備效率，降低動力消耗，延長設備使用壽命。

4、包機人作為檢修工作的直接管理人員，在整個檢修工作中能否積極發揮作用將直接影響檢修質量及檢修時長。我們將采取機電負責人、班組長、電修工聯合到現場進行實操培訓的方法，促進包機人對設備的了解；采取班前會學習應知應會、組織流程、操作規程，鞏固包機人對設備掌握；采取《機電管理獎懲激勵機制》，明確包機人的責任，激發包機人的熱情。以此確保《包機制》落實到位，保障設備運行安全和生產正常進行。

二、人人參與，齊抓機電隱患排查

1、嚴格按照《隱患排查獎懲制度》開展機電隱患排查治理工作，每組每月至少員工查兩條、組長查兩條，電修工每月至少查一條，機電負責人每月至少查四條。對所查隱患，按不同情況進行10-100元的獎勵，由機電負責人張浩輝負責隱患閉合和獎勵落實。

2、針對礦、公司及上級檢查提出的問題和隱患，由車間主任申春濤負責隱患閉合和獎勵落實，按不同情況對相關責任人進行10-100元的考核。

三、獎懲透明，激發包機管理積極性

1、車間每月對設備管理情況進行不定時檢查，對所包設備管理好的責任人獎勵50-100元，所包設備負責人獎勵30-50元。

2、所包設備在車間或機電科檢查中出現不符合時，扣設備包機責任人50-100元，設備包機負責人30-50元。

3、所包設備發生機電或人身事故時，按礦相關規定處理。

機修車間 2016年6月29日