第一篇：推行現代化設備管理的措施

推行現代化設備管理的措施

對設備一生實行綜合管理，就是要追求設備一生投資最少，效率最高，效益最大，而小是局限于設備一生中的某一段的經濟效益。

(1)必須使設備的“后天”管理和“先天”管理相結合所謂設備的“后天”管理，是指設備從投入生產使用時開始到設備報廢時止的過程管理。即指設備的使用、維護、保養、修理、更新、改造直至報廢的管理。

所謂設備的“先天”管理，是指設備計劃、設計、制造、購置、安裝的管理。如果忽視設備的“先天”管理，片面的只進行對設備的“后天”管理，會暴露各種缺陷和弊端。

設備的一生作為一個系統，它的各階段可以看作各子系統。只有把這些系統中的縱向、橫向有機的結合起來進行綜合處理，才有可能取得設備一生的最佳經濟效益。兇此對設備的管理要注意設備制造與使用之間的有機聯系和企業內部各部門之間的有機聯系。

(2)必須使設備的技術管理與經濟管理相結合傳統的設備管理把設備的技術管理與經濟管理分離，具體表現存：設備（包括設備的型號等技術要求）出生產計劃部門提出申請購置，財務部門籌集資金，供銷部門采購，設備管理部門負責管理與維修，生產部門使用。這種狀況必然造成無法對設備的一生進行綜合管理，無法達到設備壽命周期費用最經濟的目標。

技術管理與經濟管理另一個方面，還表現在上級部門設備管理的考核指標上。如設備完好率的考核，雖然起到了推動和促進整頓設備管理工作的作用，但隨經濟體制改革的深入，都要實行獨立經濟核算。如果對設備不實行分類劃級管理，對所有設備不分新舊、主次、輕重，而籠統的以90%完好率來考核，是缺乏經濟性的。

因此，在設備選購、修理、改造和委托制造方面，必須進行技術經濟的論證和評價。要進行多方比較分析，這是決策的基礎。論證中要包括效率、效益、質量、安全可靠、維修、節能和環保等。各個凼素之間有協調制約的兩個方面，因此每一個環節的效益要服從總的效益，在保證總效益最佳的前提下求得較好局部利益，取得總體的最佳效益是綜合管理在決策中必須起到的作用。

第二篇：化工企業設備管理現代化探究論文

摘要：對于化工企業來講，現代化的設備管理對于保障企業的日常生產與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現代化工企業的設備非常復雜、對于技術水平的要求也很高。本文主要就化工企業設備管理現代化的方法及意義兩個方面的內容進行科學分析。

關鍵詞：化工企業；設備管理；現代化；方法；意義

隨著科技的進步與時代的發展，對于化工企業來講，其設備管理水平的高低對于企業的發展會產生重大的影響。因此，為了保障化工企業生產產品的安全可靠、保障企業的快速進步、提升企業的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業設備管理現代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業設備管理現代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業設備管理現代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發展。

一、化工企業設備管理現代化的方法。

1、對于設備管理制度進行完善。

進行化工企業設備管理現代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹的現代化企業設備規章條例，讓企業的員工嚴格按照規章條例進行各項的生產與管理工作，體現出管理水平的現代化。對于一些嚴格按照規章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規章條例在實際的工作運用中要依據應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現實中企業的設備管理工作。第三，制定出的規章條例內容要與實際的企業生產情況與企業的文化相適應，對于推動企業的快速健康持續發展產生出積極的影響[1]。

2、建立現代化的管理平臺。

建立現代化的管理平臺是進行化工企業設備管理現代化的另一個應用方法。隨著現代網絡信息技術的快速發展，其在經濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業設備管理的現代化來講，運用具有針對性功能的現代化管理平臺有利于推動企業整體管理水平的提升，促進企業的安全生產與科技進步。比如：通過建立現代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業管理設備的運行效率。如具有遠程監控功能的現代監控設備、具有高效生產工作能力的現代化化工流水生產線、具有信息共享與生產模擬功能的網絡應用軟件與集成系統等等。這些具有現代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業中的設備進行現代化管理[2]。

3、建立統一的管理模式。

對現代企業的運行規律而言，企業的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業的設備管理工作來講，它是企業整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發揮出它們各自對于管理工作的優勢，建立一種統一的管理模式，使化工企業的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現代化的要求。比如：將規章條例管理、現代化平臺管理、企業文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統一的管理模式，促進化工企業管理水平的全面提高[3]。

4、提高管理的效率。

提高管理的效率是進行化工企業設備管理現代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業設備數值管理的精確化，全面的保障化工企業生產的安全性與有效性，防止安全事故的發生、提高企業的生產效率、使之產生出更大的經濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現代化的管理系統提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產生的管理問題進行解決，降低設備出現故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩健康進行[4]。

二、化工企業設備管理現代化的意義。

1、有利于化工企業管理工作效率的提升。

化工企業設備管理現代化的一個意義是有利于化工企業設備管理工作效率的提升，促進企業的安全生產與管理工作的優化、帶動企業文化的建設與發展，全面的促進化工企業的科學有序發展。

2、有利于化工企業創造出更大的市場價值。

有利于化工企業創造出更大的市場價值是化工企業設備管理現代化的另一個意義。化工企業通過這種現代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業進行以現代化管理方式為中心的發展轉型，擴大企業的市場競爭力、增強企業在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經濟利益與社會效益。可見，化工企業進行管理設備的現代化建設對于保障企業的發展具有重要的意義[5]。

三、結語。

對于化工企業設備管理現代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業管理工作質量與效率的提升，對于保障企業的生存與發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]李小龍。化工企業設備管理現代化探討[J]。科技風，2011，17：260。

[2]馬景龍，續東風。化工企業設備管理現代化探討[J]。化工管理，2016，11：7—8。

[3]李友亮。現代化工企業設備管理探討[J]。化工管理，2016，26：24。

[4]吳超群，張廣建。探討化工企業現代化設備管理模式[J]。中國石油和化工標準與質量，2013，13：192。

[5]孫紀元。化工企業設備管理現代化探析[J]。技術與市場，2013，05：272+274。

第三篇：機修車間設備管理檢修措施

機修車間設備管理檢修措施

在省煤炭廳新確定的生產能力組織生產的形勢下，為保證在276天的有效生產天數中機電設備能夠發揮最大優勢，同時保證長周期的安全穩定運行，特制定本措施。

一、制定計劃，出臺標準，明確責任，狠抓落實

備品備件、運行維護及計劃檢修是設備正常運行的三大支柱。其中計劃檢修又是最重要的，因此檢修工作做的好與壞將起著關鍵性作用。

1、每月月底，由車間機電負責人張浩輝牽頭，組織風機組、壓風組、抽放組及電修組組長根據各崗位不同情況，以檢修間隔期為基礎，以恢復設備的應有功能的目的，共同制定下月檢修計劃。將隱患消滅在萌芽狀態，避免嚴重故障或事故的發生，同時也減少因事后維修造成的停機損失。

2、加強備品備件管理，做到“有臺賬，有人管，有人監督”，經常統計機電設備配件的備用情況和完好情況，確保機房硐室主要備品備件充足又不過量積壓，迎合當前形勢，做好修舊利廢。

3、針對設備維護保養和潤滑，完善相應的標準，保障設備維護保養到位，潤滑良好，以標準減緩設備磨損，提高設備效率，降低動力消耗，延長設備使用壽命。

4、包機人作為檢修工作的直接管理人員，在整個檢修工作中能否積極發揮作用將直接影響檢修質量及檢修時長。我們將采取機電負責人、班組長、電修工聯合到現場進行實操培訓的方法，促進包機人對設備的了解；采取班前會學習應知應會、組織流程、操作規程，鞏固包機人對設備掌握；采取《機電管理獎懲激勵機制》，明確包機人的責任，激發包機人的熱情。以此確保《包機制》落實到位，保障設備運行安全和生產正常進行。

二、人人參與，齊抓機電隱患排查

1、嚴格按照《隱患排查獎懲制度》開展機電隱患排查治理工作，每組每月至少員工查兩條、組長查兩條，電修工每月至少查一條，機電負責人每月至少查四條。對所查隱患，按不同情況進行10-100元的獎勵，由機電負責人張浩輝負責隱患閉合和獎勵落實。

2、針對礦、公司及上級檢查提出的問題和隱患，由車間主任申春濤負責隱患閉合和獎勵落實，按不同情況對相關責任人進行10-100元的考核。

三、獎懲透明，激發包機管理積極性

1、車間每月對設備管理情況進行不定時檢查，對所包設備管理好的責任人獎勵50-100元，所包設備負責人獎勵30-50元。

2、所包設備在車間或機電科檢查中出現不符合時，扣設備包機責任人50-100元，設備包機負責人30-50元。

3、所包設備發生機電或人身事故時，按礦相關規定處理。

機修車間 2016年6月29日

第四篇：設備管理的節能降耗措施

設備管理的節能降耗措施

一）加強備件的申報、支領，使用過程控制。1）申報備件嚴格按照備品備件儲備管理原則，合理申報備件，杜絕錯報，杜絕過早過多申報造成的閑置浪費2）嚴格控制各崗位物料領用，給各崗位制定合理的備件消耗定額，并制定相應的獎罰制度，以達到備件費用全員控制浪費行為，共同節約物料備件消耗。3）嚴格控制備件使用過程中的浪費現場，監督督促檢修部門大小備件的亂丟亂放，加強定置管理和維護保養，避免長期存放過程中防潮防腐和潤滑保養不當等造成的備件的性能失效，造成浪費。

二）加強設備管理，控制設備事故造成的浪費，嚴格監督和督促更崗位的設備潤滑等維護管理，避免因潤滑不良和點檢不到位造成的設備故障和事故。合理控制備件的更換周期，加強設備狀態管理，避免檢修中的”過修”和”欠修”。

三）加強現場設備的檢查，杜絕能源（油、水、氣、汽）的”跑、冒、滴、漏”，對在現場的”跑、冒、滴、漏”現象及時安排檢修。加強對廠內長明燈考核力度，控制設備長期務工作業，要求高爐休風在六個小時以上的停高爐風機及除塵風機。四）加強修舊利廢的管理，合理控制外修備件和外委工程項目，對廠內單位有能力修復的下線備件嚴格要求由內部單位維修。比如打泥機構，更換泥塞環、擋泥環等，打泥油缸更換密封圈這些維修費用較高修復又簡單的備件，嚴格控制自修，對于能自制的堅決不購買，比如簡單的噴煤槍制作，機修能用管氧的一律不準使用瓶氧。

五）加強合理化設備改造，堅持“逢修必改”的檢修工管理原則，提倡全廠員工提設備管理的合理化建議，對其建議使設備使用壽命延長的給予適當的獎勵，并建議建立合理化獎勵機制，對于設備疑難問題提出有效整改措施的給予獎勵。六）現階段需針對消耗較大浪費嚴重的現象，進行整改，如1）爐前吹氧管現用都是兩根9米的焊接在一起，折彎連接氣源軟管進行燒鐵口，每次折彎部分未燒壞大概有3至4米廢棄不用，建議機修制作專用的手持吹氧管卡套工具，每次用專用工具連接吹氧管，這樣每根吹氧管基本能夠使用完，減少浪費。重點加強機修、儀電和爐前三個備件材料消耗量較大的工段，要求工段負責人給各班組制定備件使用定量或備件費用定額，建立獎勵制度，達到節能降耗的效果。

設備科

2014年2月12日

第五篇：明年設備管理思路及措施

2011年自動化部工作思路及措施

思路：在廠領導的正確指導下，緊緊圍繞提升產品質量和降成本兩條主線，建立電氣自動化設備管理綜合評價體系，推行區域工程師互保、聯保責任制，加大區域工程師對區域人員的培訓和考核力度，積極參加技改工程建設，確保電氣設備的穩定運行，為深沖鋼的生產提供優質服務。

1．繼續強化設備點檢工作，及早發現設備隱患，真正做到“預知維修”，利于提高設備功效。

2．繼續加大設備包機人細化工作，把設備細化分解到個人，并提高設備包機人的責任心，實現“人人有設備，設備有人管”的目的，確保設備不漏項。

3.繼續加強標準化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，堅決杜絕無心操作或野蠻操作，減少設備損壞率。

4．強化備件驗收工作。電氣備件到廠后，要利用檢修時間，將備件更換后進行使用驗收，換下的舊件做為更備件換件，由此提高新件的完好率。

5.加大設備故障分析力度，跟蹤設備故障發生頻率，才能真正找出故障發生的根本原因，徹底消除設備故障。

6.積極開展電氣設備人員的技術培訓工作（內部培訓和外出培訓），提高理論水準和技能，利于快速查找故障，減少影響生產時間。

區域工程師給電工一周一題，一月一檢查，一季一考試，考試不及格者納入當月作業區獎金考核（含行車作業區）。7．積極參加設備技術改造工作。同時，對影響產量、質量和成本的設備進行技術改造，完善操作功能，提高產量和產品質量。需自動化部參加配合的技術改造： 1）單機架新建；

2）新增4個退火加熱罩調試； 3）三期退火爐技術改造。自動化部內部計劃的技術改造項目：

1）酸洗線增加在線鹽酸濃度、PH值測試儀（和技術部合作）；（打報告）

2）軋機排霧風機變頻改造；（看資金情況）3）制氫A組電控系統改造； 4）鍍鋅線鋅鍋感應體改造；

5）彩板線信息化（ERP）上線。（打報告）

8.開展設備點檢維修對標，提高設備精益運行功能。設備管理對標是以國內外一流企業的水平為目標，加大管理的力度，使設備始終保持精良完好的運行狀態。設備管理人員要考察一些先進行業的設備管理方法和思路，以提高自身管理水平。

9.建立電氣設備管理綜合評價體系，實施設備的精細化管理。生產作業區以設備的清潔、緊固、調整、潤滑及配合檢修為重點，最大限度地降低設備故障率；電氣作業區以保證設備的檢修進度和質量為重點，按節點要求做好設備的檢修改造工作。以便形成“ 操檢”配合默契、各環節相互制約、齊抓共管的設備管理的局面。這也是實現設備管理全員全過程參與的一種最佳形式。10．建議：

1）酸洗線電纜隧道內漏酸，嚴重腐蝕電纜及橋架，在資金寬裕的情況下，進行徹底治理。

2）北區室外大多電機處于露天運行，需增加防雨罩，延長電機壽命。

3）對實現零故障并超過其設計作業率的機組，實施適當的激勵政策，提高職工的積極性。

自動化部 2010-12-18