第一篇：強化編制管理措施,推行實名制管理

強化編制管理措施，推行實名制管理

通榆縣位于吉林省西部，隸屬白城市。全縣現有人口36.2萬人，其中貧困人口11萬人，占農業人口總數的40%，是國家扶貧開發的重點縣。縣級財政收入2007年才突破億元關口，而每年僅工資性支出就在2.5億元以上。經濟總量小、財政基數低、貧困人口多、就業壓力大。鑒于這樣的縣情，近年來，通榆縣人事編制部門從實際出發，始終堅持“在大局中找準位置，在服務中體現職能，在改革中尋求突破”的原則，通過不斷完善機構編制管理手段，強化日常監管，大力精簡人員編制，敞開減人“出口”，嚴堵增人“進口”。使全縣行政事業編制出現負增長局面，為提高財政資金的使用效益，降低行政運行成本，促進全縣經濟社會又好又快發展，做出了積極的貢獻。

一、選準人事編制工作與經濟社會工作的最佳結合點 深化行政管理體制和政府機構改革，是推進政治體制改革的重要內容，也是加快經濟社會發展的內在要求。近年來，通榆縣人事編制管理工作緊緊圍繞縣委提出的“基礎在農業、重點在工業、根本在生態”三個發展定位，以建立辦事高效、運轉協調、行為規范的行政管理體制為突破口，重點對經濟管理等部門進行了改革和調整，2005年在政府機構改革中撤銷序列內工作部門4個，撤銷不適應經濟和社會發展需要的政府直屬機構7個。在2009年政府機構改革中，在大力整合各行政職能部門的同時，1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經注定的謊言變成童話。”

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

為開發利用好通榆得天獨厚的風能、太陽能等資源優勢，組建了縣能源開發建設局，為全縣風能、太陽能和生物質能的綜合開發利用起到了機制和組織保障作用。近幾年通榆依據事業單位的屬性和市場經濟體制的本質要求，重新界定事業單位的職責。在保持中小學校和純公益性事業單位的相對穩定的基礎上。對不適應市場經濟和社會發展需要或任務已完成、失去存在價值的事業單位，予以撤銷；對設置過于零散、規模過小，服務對象單一的事業單位適當加以合并，提高規模效益；對任務不足，效益差的事業單位，進行規模建制方面的壓縮或予以撤銷。通榆縣全額撥款事業單位減少了144個。較好地解決了機構龐大、職責交叉、人員臃腫及結構不合理等問題。為全縣經濟和社會的快速發展奠定了基礎。

二、汲取借鑒外地的成功經驗作法，積極探索編制管理新方式。

在機構編制管理方面，通榆縣是在不斷加強管理，并制定了相關約束機制，但從總體來看，收效甚微。從2000年開始我縣幾乎每年都有組織的開展了清理在編不在崗工作，但每次清理之后不久又都有新的“吃空餉”、“冒名頂替”“小病大養”現象發生。如何從根本上解決這些問題，是人事編制管理部門需要認真研究和思考的新課題，帶著這個課題，2006年通榆縣選派了41.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經注定的謊言變成童話。”

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

名有人事編制工作經驗、業務能力強的干部遠到湖北省鄖縣，學習他們在機構編制管理方面的做法，湖北省鄖縣是實行編制實名制最早的縣份之一，他們在編制管理的成功經驗和信息化公開程度是值得學習和借鑒的，學習回來后，結合通榆的實際情況，提出了加強全縣編制管理工作的若干意見，及時向縣領導匯報了外出學習考察情況及下步的打算，得到了縣領導的大力支持后，2006年4月由縣編辦、人事、財政組成聯合檢查組，對全縣機關事業單位在編不在崗情況進行了全面檢查，在檢查的同時，我們對各單位在崗人員的出生年月、參加工作時間、身份證號、照片等基本信息進行了采集，為全縣推行編制實名制管理奠定了基礎。

三、推行編制實名制管理，創建“三位一體”編制管理模式 為進一步完善機構編制管理手段，提高機構編制管理的透明度，我們在使用單位繼續使用《機構編制管理證》的基礎上，推行人員編制管理證制度，就是對現有機關、事業單位在編人員，經縣機構編制部門嚴格審核后，核發《機關事業單位工作人員編制證書》，“證”上附有個人影像資料、自然狀況、財政撥款方式、工作變動及工資發放等基本情況，做到一人一證，“終身”編號，證隨人動，無編者不予建“證”，無“證”者不予辦理人事編制相關手續。從而實現了單位使用《編制管理證》、個人持有《編1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經注定的謊言變成童話。”

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

制管理證書》、編辦存有《編制管理臺帳》三者相互印證完善的編制管理體制。

一是通過對個人核發編制證書，使黨政群機關與事業單位工作人員的身份得到進一步確認，防止出現混編混崗問題。二是通過核發個人編制證書，證書上的照片為編制核查工作提供了便利，有效扼制了一些人員“冒名頂替”現象。三是通過核發個人編制證書，澄清了人們對編制的模糊認識，使同一單位的人員不同的工資渠道問題得到確認。四是通過核發個人編制證書，使機構編制管理工作更加公開、透明。

通過加強編制實名制管理，敞開人員“出口”，嚴把進人“入口”，幾年來，使全縣全額撥款事業單位人員減少了547人，差額撥款人員減少了212人。在2008年省政府提出行政事業編制“零增長”的目標要求后，通榆縣將深入推行編制實名制與控制行政事業編制增長有機結合起來，銳意進取，大膽創新，使全縣行政事業編制首次實現了“負增長”良好局面。

二ＯＯ九年十一月四日

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。

第二篇：強化編制管理措施,推行實名制管理

強化編制管理措施，推行實名制管理

通榆縣位于吉林省西部，隸屬白城市。全縣現有人口36.2萬人，其中貧困人口11萬人，占農業人口總數的40%，是國家扶貧開發的重點縣。縣級財政收入2007年才突破億元關口，而每年僅工資性支出就在2.5億元以上。經濟總量小、財政基數低、貧困人口多、就業壓力大。鑒于這樣的縣情，近年來，通榆縣人事編制部門從實際出發，始終堅持“在大局中找準位置，在服務中體現職能，在改革中尋求突破”的原則，通過不斷完善機構編制管理手段，強化日常監管，大力精簡人員編制，敞開減人“出口”，嚴堵增人“進口”。使全縣行政事業編制出現負增長局面，為提高財政資金的使用效益，降低行政運行成本，促進全縣經濟社會又好又快發展，做出了積極的貢獻。

一、選準人事編制工作與經濟社會工作的最佳結合點 深化行政管理體制和政府機構改革，是推進政治體制改革的重要內容，也是加快經濟社會發展的內在要求。近年來，通榆縣人事編制管理工作緊緊圍繞縣委提出的“基礎在農業、重點在工業、根本在生態”三個發展定位，以建立辦事高效、運轉協調、行為規范的行政管理體制為突破口，重點對經濟管理等部門進行了改革和調整，2005年在政府機構改革中撤銷序列內工作部門4個，撤銷不適應經濟和社會發展需要的政府直屬機構7個。在2009年政府機構改革中，在大力整合各行政職能部門的同時，為開發利用好通榆得天獨厚的風能、太陽能等資源優勢，組建了縣能源開發建設局，為全縣風能、太陽能和生物質能的綜合開發利用起到了機制和組織保障作用。近幾年通榆依據事業單位的屬性和市場經濟體制的本質要求，重新界定事業單位的職責。在保持中小學校和純公益性事業單位的相對穩定的基礎上。對不適應市場經濟和社會發展需要或任務已完成、失去存在價值的事業單位，予以撤銷；對設置過于零散、規模過小，服務對象單一的事業單位適當加以合并，提高規模效益；對任務不足，效益差的事業單位，進行規模建制方面的壓縮或予以撤銷。通榆縣全額撥款事業單位減少了144個。較好地解決了機構龐大、職責交叉、人員臃腫及結構不合理等問題。為全縣經濟和社會的快速發展奠定了基礎。

二、汲取借鑒外地的成功經驗作法，積極探索編制管理新方式。

在機構編制管理方面，通榆縣是在不斷加強管理，并制定了相關約束機制，但從總體來看，收效甚微。從2000年開始我縣幾乎每年都有組織的開展了清理在編不在崗工作，但每次清理之后不久又都有新的“吃空餉”、“冒名頂替”“小病大養”現象發生。如何從根本上解決這些問題，是人事編制管理部門需要認真研究和思考的新課題，帶著這個課題，2006年通榆縣選派了4名有人事編制工作經驗、業務能力強的干部遠到湖北省鄖縣，學習他們在機構編制管理方面的做法，湖北省鄖縣是實行編制實名制最早的縣份之一，他們在編制管理的成功經驗和信息化公開程度是值得學習和借鑒的，學習回來后，結合通榆的實際情況，提出了加強全縣編制管理工作的若干意見，及時向縣領導匯報了外出學習考察情況及下步的打算，得到了縣領導的大力支持后，2006年4月由縣編辦、人事、財政組成聯合檢查組，對全縣機關事業單位在編不在崗情況進行了全面檢查，在檢查的同時，我們對各單位在崗人員的出生年月、參加工作時間、身份證號、照片等基本信息進行了采集，為全縣推行編制實名制管理奠定了基礎。

三、推行編制實名制管理，創建“三位一體”編制管理模式 為進一步完善機構編制管理手段，提高機構編制管理的透明度，我們在使用單位繼續使用《機構編制管理證》的基礎上，推行人員編制管理證制度，就是對現有機關、事業單位在編人員，經縣機構編制部門嚴格審核后，核發《機關事業單位工作人員編制證書》，“證”上附有個人影像資料、自然狀況、財政撥款方式、工作變動及工資發放等基本情況，做到一人一證，“終身”編號，證隨人動，無編者不予建“證”，無“證”者不予辦理人事編制相關手續。從而實現了單位使用《編制管理證》、個人持有《編制管理證書》、編辦存有《編制管理臺帳》三者相互印證完善的編制管理體制。

一是通過對個人核發編制證書，使黨政群機關與事業單位工作人員的身份得到進一步確認，防止出現混編混崗問題。二是通

第三篇：編制管理實名制自查報告

編制管理實名制自查報告

市教育局：

根據市委、政府辦《關于對全市機構編制人員管理工作進行檢查的通知》精神，加強機構，規范人員管理。我中心小學接到通知后，針對文件要求，認真開展了自查工作。現將自查情況匯報如下：

1、我中心小學事業單位名稱規范，所轄各小學（園）單位名稱也規范，無對外加掛的牌子。

2、現有教職工與工資花名冊一致，無存在“吃空餉”人員，雇人頂崗人員，不存在人員混編混崗現象。

3、在去年編制實名制公示后，市教育局從我校編外聘用人員中借調2人（陳芳、沈小英），現有離崗退養人員3名（男58周歲，女53周歲），在編制實名制后退休5人，死亡1人，從中寧劃入14名（其中曹金明已退休），市教育局二次應聘調入21名，具體增減情況見統計表。

市編辦：

根據市編辦《2011機構編制管理規定執行情況考核實施方案》（淮編辦[2011]78號）文件要求，市供銷社高度重視，對照考核內容，進行認真的自查。現將自查情況報告如下：

一、機構編制管理總體情況

市供銷社機關行政編制22人，其中縣級領導職數5人，科級領導職數9人，縣級非領導職數1人，科級非領導職數5人。2011年調入縣級領導1人，通過公務員招錄考試錄取3人。直屬事業單位市供銷社職工學校編制18人。我社在機構設置、人員配置上均按照規定管理。同時，認真及時執行市委、市政府、市編委研究決定的機構編制事項，沒有違反管理權限和程序設立機構，沒有擅自增加編制和領導職數，無機構編制違紀違規情況發生。嚴格執行上級機構編制管理文件，進一步規范機構設置、人員編制調配及管理。

二、行政和事業單位改革情況

嚴格執行上級批準的行政改革方案，落實“三定”規定，按時完成機構改革任務，實施機構編制實名制管理，按時間節點完成實名制信息錄入、核對、報送工作及公示、登記工作，沒有違反規定的行為。

三、事業單位法人登記情況

規范事業單位的設立、變更、注銷登記工作，實時匯總登記管理數據，建立規范的檔案庫。沒有出現抽逃、轉移開辦資金的行為和涂改、出租、出借《事業單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。認真開展事業單位法人年檢工作，事業單位市供銷社職工學校雖然教學業務停滯，仍堅持正常年檢。

四、機構編制日常管理情況

機關、事業單位在編在崗人員全部納入實名制管理管理，并在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。機構編制實行動態管理，2011年新進人員均 在嚴格控制機構編制總量的前提下，按照規定進行配置，并及時辦理入編手續。另外，機構編制統計年報及專項統計工作，都及時完成。

五、存在問題及下一步工作打算

我社機構編制管理工作在市主管部門的關心支持與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：一是單位公務員隊伍年齡結構不合理，沒能及時補充年輕的公務員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業單位法人登記業務認識不夠，出現年檢任務沒有全面完成的現象。

下一步我們將進一步深化行政管理體制改革，繼續加強機構編制管理，建立并完善長效工作機制。會同組織、財務、監察等部門，定期組織督查，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。

第四篇：強化管理措施

強化管理措施

開展宣傳發動，為強化管理造勢

什么叫強化管理（做好細節、提高執行力----從簡單事情入手，做好每一天每一件事，品牌源于細節，質量出自平凡）

1、開展一次活動

2、內容：把簡單的事情做好——就是不簡單 ①、辦宣傳欄

②、班組座談會—員工實例說身邊小事的影響 ③、品牌源自細節、質量出自平凡

二、工效掛鉤細化到崗位

過去工資——到班組（按產量、質量計件）

今年進一步：從班組內，根據表現選A、B、C三等級 A+50元C-30元

量化指標。每班不超過2個 A、不少于2個C 對鉗電工試行打分考核

三、開展各種形式的勞動競賽

班組之間、機臺之間、專題之間加強現場監控（貴在執行、檢查落實）

1、主任：每天4小時在生產線、料場上巡視（含晚上

抽查勞動紀律）

2、完善各項作業指導書（或指示牌——原料搭配）—

—文字化

3、巡檢制度

4、及時表彰發現隱患的建議（質量、安全、設備）

5、及時處罰那些在現場麻木不仁、隨意浪費的人員，工作不在狀態的現象。

四、加大責任事故處罰力度（三不放過），適當引入淘汰機

制

五、提一項建議

針對近來員工流動較快，用工緊張，工人辭工不按規定手續的現狀，建議：

1、試用期及試工待遇要求具體細化。

2、停產生活補貼問題

3、計件工資基數問題

4、關于員工辭工不按程序來要有具體規定約束。

第五篇：實名制管理

御溪相府花園一期

項目部務工人員實名制管理方案

為認真貫徹縣建委管（2013）21號《關于推行施工現場務工人員管理的通知》文件精神，進一步提高務工人員的從業責任，增強從業人員的維權意識，減少工資拖欠和惡意討薪等各類糾紛和投訴。結合項目部的實際情況，特制訂如下措施:

一、加強組織領導，項目部成立以項目經理（負責人）任組長，以安全、質量、后勤等部門負責人組成的項目部實名制管理領導小組。全面負責實名制管理的日常工作。

二、項目部配備一名專職勞務專管員，協同公司做好項目部務工人員信息管

理、勞動合同的簽訂、記工考勤、工資實名制發放等基礎管理工作。建立規范、真實、有效的勞務用工管理臺賬資料.三、做好打卡考勤工作。項目經理、專管人員要及時督促和指導各班組人員上

下班按規定到指定的位置進行打卡考勤。務工人員進出施工區域，必須通過考勤設備予以考勤，并及時記錄到相應的臺賬中。

四、項目部專管人員要做好本單位的勞務用工日常管理臺賬和實名制管理臺

賬。對施工現場所有作業人員的各類綜合信息進行管理和匯總上傳。

五、項目部應將實名制管理工作納入民工學校的教育培訓中，把務工人員實名

制管理的作用和好處通過民工學校進行宣傳和指導。

六、項目部要根據上級的規定及時督促和檢查各班組的臺賬記錄、考勤及工資

發放工作。在工資發放中要嚴格把關，杜絕代領、冒領等糾紛的發生。

勞務專管員姓名:電話:

與建設主管部門的雙控賬戶

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