第一篇：公司培訓論文總結(設備管理)

加強設備管理提高工程質量

再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“困并收獲著，累并快樂著”成了心曲的旋律，常鳴耳盼。對我而言。這十四天的學習是難忘、印象最深刻的。我參加了公司組織的“攀鋼工程公司第二期經營人員管理能力提升培訓”學習后，感到受益匪淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂，又接受了一次全面的系統的教育。感謝公司給了我這次學習提升自己的機會，這次學習培訓不僅僅是對我業務知識、技能方面的提升學習，更加是對我整個自身文化修養的一種提升，它不僅讓我的視野得到了拓展、見識得到增長，也更使我的精神得到了升華，思想得到了凈化。這次的培訓雖然只有短短的十四天。但課程設計合理，教師的水平很高，學習內容也很豐富，老師在課堂上也通過一些事例和風趣幽默的話語，給我們提供了一次難得的充電的機會，讓我一生難忘。

通過老師們的講解使我們對工程項目管理的各個方面有了更加深刻的理論理解。我的工作是機動能源管理，通過學習我深刻的認識到了我的工作在項目管理中的位子，工作中不應當直專注與眼前的工作，還要從整個大的項目的各個方面去思考，如果我們脫離了組織只做自己的就會成為一個一無所知的人。這次培訓后，我懂得了企業發展的幾十年來，其中的艱辛與困難。一個組織的信念在企業成功發展中有著不可忽略的精神作用，沒有信仰，企業就不會有如今的規模，企業員工就不會成為個人心情舒暢、家庭和睦幸福的人，如今社會是信息化社會，是飛速發展的時代、觀念、思想、產業日新月異。要適應社會的發展，就要與時俱進，“認清形勢、努力學習、加強貫注、堅定信念、適應市場，”不斷學習，不斷追求，才會有不斷的進步。通過不斷努力學習，及時掌握公司先進的管理理念和方法，跟上社會的步伐，完成組織交給的各項任務，努力的成為一名真正的合格優秀的企業骨干。

大家在開頭兩天的室外拓展培訓里共同克服了一個又一個的困難，增強了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識，增加相互間的溝通和信息交流等都是很有益處的。同時，在完成項目時也暴露了我自己很多的缺點：項目開始時在還沒有明確目標沒有制定可行的工作方案的情況下，因為盲動、草率而忽略了集體的力量就開始行動，使得原本可以更加輕松合理完成的任務事倍功半，訓練中的每個項目都讓我領悟到不少日常工作中應當注意到的細節和靈活性，也讓我認識到了我自身的不足之處。要學會溝通和理解。語言的溝通勝過任何肢體的表達。在以后的工作生活中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協調，只有形成力量的整合才能完成共同的任務。在工作中，面對各種問題與事情時，若能及時溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會避免諸多不必要的麻煩。懂得擺正自己的位置，找好自己的定位，學會給自己定位，在團隊中既要發揮自己的長處與智慧，同時也要懂得自己優缺點。在以后的工作生活中，我們更是要擺正自己的位置，我們要善于正視自己，擺正位置，善于挖掘自身潛力，善于腳踏實地、實實在在地做好本職工作。

一個項目從最開始的開發到最后的竣工，無不涉及安全、質量、文明施工、財務以及成本管理，宣傳、審計等工作。一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的水平和能力。項目經理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。項目管理培訓課上對這些與項目管理息息相關的工作都作了詳細的講授，從中我學習到了很多以前不曾了解的知識。雖然我不是一名項目現場的管理人員，但作為一名公司的職能管理人員，我的工作也關系著每個項目的各個方面。管理人員是企業隊伍中的中堅和骨干，他們既是行政職能的具體承擔者，又是行政職能的具體執行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發揮著中轉站和推動器的作用。通過培訓學習，自己對崗位有了新的認識，感到作為一名管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應時代形勢發展的需要、履行好本職工作，還必須加強能力建設，提高自身素質。

(一)、不斷學習提升自己。作為一個管理人員要想跟上時代和社會前進的步伐，就必須學習、學習、再學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面而又廣泛的，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習財務知識、社會交際、法律知識等等，不僅自己要自覺加強學習，同時也要善于組織本部門人員進行學習，創建一個學習型的組織。

(二)、學會溝通。溝通是密切工作生活中人與人之間的重要橋梁，溝通就是有效的聯系、協調，沒有溝通就達不到密切。作為管理人員不僅要與群眾溝通，也要善于與領導溝通，不僅要在單位內部溝通，而且也要與社會進行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會生活中游刃有余。

(三)、學會看問題，解決問題。將工作生活中的每一個問題進行分解，逐一進行解答，將問題解答細致化，就能更好更完美的解決問題。不要將工作中的問題留給領導，要拿出自己的解決方案。通過這次的培訓學習，我同樣認識到機動能源管理工作在項目管理工作中的重要性，設備的好壞決定著工程的進度與質量，設備的租賃價格也決定著工程的成本控制，做好設備的管理工作對整個工程項目管理工作是十分重要的。1 加強設備的合理配置

施工項目部組建進場時,初期進場設備選型是否合理,事關該項目遠期的經濟效益。如何根據工程任務需要合理選擇、優化配置設備,是項目管理者必須考慮的問題。實際施工中,必須結合項目工程任務需要以及現有設備現狀,擬出更加合理的設備配置計劃。(1)設備選型要盡量配套。如通用設備,如挖掘機和運輸車輛,必須盡可能匹配,以獲得最大工作效率,不能存在大馬拉小車或小馬拉大車的現象。設備配置不當都會造成窩工和浪費。(2)設備配備要結合工程特點。對工程量小、工期短的項目,如自有設備因路途遠、調運費用高,宜租用設備;對工程量大、工期較長的項目,主要設備必須使用自己的,不能一味租用社會設備,因為租賃費用高,且在關鍵時刻受制于人。(3)設備配備要結合單位自身特點。本著“先內部,后租用”的原則,先把部隊內部閑置設備盤活、利用好,不足部分考慮租賃,盡量避免購置太多的設備,增大工程成本。2 加強設備使用管理

目前,個別項目部使用設備重使用、輕管理,不注重保養的問題,只要能用就湊合著用,有問題就“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。工程未完工,設備已病倒,沒到報廢年限,已處于報廢狀態。項目施工中平時不注意設備的安全操作、使用,不注重日常保養、故障預防,而是被動地進行事后彌補,以修代養,造成設備非正常磨損,加大修理和配件的費用支出。抓好設備的使用管理,必須堅持“管、用、養、修”結合[1]。(1)設備管理部門要加強設備的狀態監測。對使用頻率高、易損壞、易出故障的設備,應加強跟蹤診斷,由事后修理轉為事前預防,做好設備故障預測工作,及時發現問題,提早采取措施,及時維修。(2)設備使用單位要做到合理正確使用設備。機械中隊的主官和機務組成員要親自抓設備的合理正確使用工作,防止“殺雞取卵、驢死卸磨”等拼設備的短期行為,要做好每個臺班設備的組織和調度,防止設備 不配套造成設備空轉、窩工等現象發生。(3)抓好設備保養工作,使設備技術性能始終保持良好狀態。“磨刀不誤砍柴工”,保養只需很少的費用,但對機械的技術狀況、使用壽命卻至關重要,機組成員必須天天、班班堅持“清潔、潤滑、緊固、防腐、調整”十字作業法。機務組要注重對設備日常保養的檢查,落實每周一次的強制保養制度,將保養和“紅旗設備、紅旗操作手”的評比結合起來,調動操作手保養設備的積極性。(4)做好設備經常性的修理和大修理工作。修理是使設備恢復原有性能的唯一手段。修理要注重經常性,如小病不醫,設備帶病運行,往往易造成更大的損壞,使設備大修時間提前。目前水電部隊設備大修主要依托社會,大修前要實地考察修理廠家,考察其修理實力和修理業績,確保大修質量。3 加強設備人員管理

人是生產力中最積極、最活躍的因素,設備使用管理離不開人,必須發揮人的積極性、主動性和創造性。要管好、用好設備,關鍵在于加強設備管理人員、操作人員和修理人員的管理。當前,項目部中存在有些主要領導不懂設備、設備管理人員不是項目部重要組成人員、部分作業隊伍無專業機械人員，操作和修理人員技能水平較低等現象。要賦予設備管理人員相應的責權利要調動設備管理人員的積極性。在設備使用上,項目領導要充分征詢設備管理人員的意見,給設備管理人員一定的權力,設備管理人員也要敢于發表意見。這就要求設備管理人員要全面掌握設備管理與維護技術,具有相當高的技術管理和行政管理能力,確切地了解各個操作手和修理人員的技能,對每臺設備的技術狀況心中有數,及時向項目領導匯報設備的運轉情況、技術狀況、維修情況等,爭取工作的主動性,以便獲得更多的支持和幫助。

提高機械操作人員操作技能和責任心落實“三定”制度,對主要設備實行“定人、定機、定崗位”,給機長發放崗位津貼,明確其責權利,機長的工作崗位不要隨便變動,以免影響對機械設備性能的了解和掌握程度。機械設備使用的好壞,主要取決于操作手的熟練程度和使用方法,同時,操作手要實時地愛護和保養機械設備。如果設備缺乏保養,再熟練的操作、再好的機械設備利用率也會下降,經濟效益隨之降低。因此,要根據設備特性對操作手進行技術培訓,使操作手提高技能,掌握新技術。在提高操作手技術知識的同時,還要加強教育管理,增強他們的責任心,愛護裝備,同時要完善激勵和考核機制,對使用設備好的個人進行獎勵,反之懲罰。做好修理人員的培養工作，修理工作又臟又累,且學習周期長,技能提高慢。目前我單位修理水平都較低,技能全面的修理人員很少,做好修理人員的培養工作是當務之急。做好修理人員的保留工作。加強設備成本管理

當前我單位設備利用率不高,閑置時間過長,設備固定成本和可變成本都過高,而創造的產值過低。(1)制定合理的設備配置計劃。項目部要根據工程投資規模、性質、施工組織設計要求和標書,制定切實可行、科學合理的機械設備配置計劃,使所配置的機械設備型號、規格、能力與工程任務和環境相適應,形成與工程量相匹配的機械化施工能力,才能提高設備的完好率和利用率,防止設備閑置時間過長,從而增加生產成本。(2)開展好單機核算工作。對設備的固定成本、可變成本等進行分析,做好機械設備運轉記錄,對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等做好基礎資料的收集工作,按月匯總,并對使用效果進行分析評價,以便及時比較和調整機械設備使用技術指標。(3)制定合理的內部定額。機務組要反復收集設備運轉消耗資料,測算出設備在不同工況條件下的消耗指標,制定出自己的內部定額。要根據定額列出獎罰指標,對完成和超額完成各項定額指標的給予獎勵,完成不好的給予經濟處罰,從而調動操作人員積極性,降低消耗,創造出更大的效益。

隨著科學技術的日益進步，社會已經進如信息大爆炸的時代，工程項目機械設備的管理要求對項目的重要性日漸提高。如何在工程設備管理問題重重的情況下，立足當下、放眼未來，找出工程項目機械設備管理的優化方法，是工程項目管理的重要組成。只有優化工程機械設備管理才能保證設備的綜合效率，從而減少工程的成本，提高工程的進度和質量。

杜 龍 2016年11月27日

第二篇：設備管理培訓總結

設備管理培訓總結

2013年4月16日至23日，在鄭州參加了工業企業設備管理人員管理能力提升培訓班，培訓課程共6門：《設備管理績效評價體系》、《全面生產維護體系應用》、《卷煙制造企業的TnPM之路》、《現代管理理論》、《TnPM設備管理信息化》、《設備管理模式的探索》。

青島卷煙廠孫熠老師介紹《設備管理績效評價體系》，中國煙草總公司推行該評價體系的目的是為進一步提升行業設備管理水平，建立健全行業設備管理體系，引導卷煙工業企業加強設備績效管理，運用先進管理技術，創新管理方法，推進設備管理精益化，更好地為“卷煙上水平”提供技術裝備支撐和保障。有三個原則：引導性原則：貫徹國家與行業政策，突出指標對行業設備管理工作的導向作用，通過樹立設備管理績效標桿，引導卷煙工業企業自覺比對，持續改進，提升設備管理水平。可比性原則：建立設備管理績效指標庫，制訂統一的指標計算方法、口徑和評價方法，實現指標可比，使“績效評價體系”科學、全面和客觀地反映設備管理績效，充分發揮引導作用。定量與定性評價相結合原則：主要以定量指標評價卷煙工業企業設備管理績效，同時設置定性指標，對卷煙工業企業設備技術狀況、檢維修管理、安全水平等進行定性評價。作用：通過對行業設備管理績效指標的核算、匯總、發布，引導卷煙工業企業自覺開展指標比對，明確設備管理水平定位，認識差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進提高，形成提升設備管理績效的良性循環。通過設備管理績效評價工作的持續開展和重點評價指標的適時調整，引導卷煙工業企業圍繞行業發展要求和設備管理工作重心，有針對性地開展設備管理工作。設備管理績效評價指標分為七類：設備效能類、設備運行狀態類、設備維持成本類、質量類、原料消耗類、輔料消耗類、設備新度類。根據設備管理精益化需要，設備管理績效評價指標分解到設備類型或機型。評價方法包括設備績效指標數據匯總、指標值核算、指標值發布、設備管理績效分析等內容，規范設備管理績效評價的運行過程，使設備管理績效指標數據客觀、可比，實現行業內設備管理績效評價信息的有效傳遞與共享，引導卷煙工業企業逐步實現設備管理精益化，推動行業設備管理整體水平不斷提升。最后介紹了設備管理績效指標計算方法與口徑。

廣州正泰商業數據有限公司徐紅輝老師介紹《全面生產維護體系應用》。從為什么要推行TPM、什么是TPM、如何推進TPM、TPM為我們帶來什么到推進TPM的技巧作較詳細的介紹。為什么要推行TPM：功欲善其事，必先利其器；君欲利其器，首當順其秩。為保持企業競爭優勢，在設備資產管理須做到：更高的安全性、更高的可靠性、更高的運作效率、更高的投資回報。設備是企業生產的載體，它承載著企業生產經營活動中“安全、質量、健康、環境、消耗”。國內設備和現場管理現狀：維修人員技能和數量不足、人員心態不穩定性成本和費用壓力、多體系和管理模式并存、環保和安全運行壓力。因此迫切需要建立一套科學、嚴密、規范的企業內部管理和作業流程，將企業從救火狀態的“人治”帶向“法治”。并由全體員工共同承擔設備的維護和維修工作。什么是TPM：即全員參與的生產維護體系，它包括T現場自主管理(清潔、點檢、保養、潤滑)及PM生產專業維修（事后維修、預防維修、糾正性維修、維修預防）。如何推進TPM:首先要通過6S、6源、可視化和定置管理打下良好的現場基礎；要有智能和信息化手段；通過知識共享、改善活動和自主管理來改善文化；再者要有一個績效評價體系。這四方面內容組成推進TPM的核心要素。分三個階段來推進TPM：前期準備（包括企業戰略目標和現狀全面調研，建立推進組織和計劃，TPM啟動和培訓）、體系推進（包括深入開展現場基礎管理活動，持續進行現場改善活動，建立設備的防護體系）、持續改進（按照PDCA逐步深入持續改進）。TPM為我們帶來什么：提高員工士氣、保證生產安全、滿足產品質量、確保產品交貨期、提升效率、降低成本。既能維護企業的信譽和形象又能取得良好的經濟效益。通過一系列的活動，調動員工的積極性，培養員工的問題意識和改善意識，持續改善我們身邊的改善點，更好地服務于企業的主營業務。推進TPM的技巧：企業一把手用行動支持；選好推進專員最好是專職；建立好推進組織明確職責；編好整體推進計劃；建立推進所需的制度規范；做好各層培訓，從理論、方法到技術；推進辦跟進各項計劃的落實情況；每月例會匯報+現場觀摩；定期舉辦改善發表活動及各項促進活動；建立內部TPM評價標準并評價；推進辦定期檢查通報，促進推進。

湖南郴州卷煙廠陳裕文老師介紹《卷煙制造企業的TnPM之路》。根據郴州卷煙廠推行TnPM的經驗，從以下三個方面進行匯報：推進背景、推進工作實踐、體會與感悟。推進背景。煙草行業的設備人機系統特征：設備種類多樣、設備運行條件要求高、機械傳動精度高、運行維護壓力大、需要具備先進自動化設備的遠程控制與數據采集、設備周期維護非常重要、設備維修人員專業化要求高。適應行業新要求：要求卷煙制造企業建立更精細化和規范化的生產和設備維護模式；企業管理需要：郴州卷煙廠已經有了較成熟的設備管理制度，但還沒有形成一套規范、系統、可量化的管理評價體系。推進工作實踐：宣傳發動、建立管理體系、現場改善、建立設備檢維修體系、設備管理信息化、員工和企業共同成長。其中郴州卷煙廠在設備保養方面實行了“進站吸抹保養”模式的管理創新，即專職的設備保養人員按保養規范在規定的時間內有序的對設備進行吸抹保養（包括日保養和輪保養）。優點：改變傳統的所有設備停下來進行集中吹灰保養的方式，采取設備分批停機輪流進行吸和抹的保養模式，消除以往吹灰保養時，灰塵漂浮形成對設備、產品、人體造成的第二次污染。體會與感悟：領導重視是成敗的關鍵；員工激情是推進工作的基礎；創新的TnPM（包括形式創新、內容創新、技術創新）；求實效的TnPM（現場改善、良好的設備運行狀況、員工素質的提升、企業形象的提升）；開放的TnPM（學習與交流）。

孫紅濤老師介紹《現代管理理論》。內容：管理發展觀；什么是管理；管理者應具備的素質；管理理論發展方向；管理效應理論。管理發展背景：直到20世紀初期，建立正式管理理論的嘗試才邁出決定性的一步----泰勒的科學管理理論誕生，其特點：著重研究提高單個工人的生產效率。代表人物有泰勒（時間研究、計件、定額）；吉爾布雷斯（動作研究、方法研究）；福特（流水生產線）。科學管理理論的四個原則：1.對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高功效。2.科學地挑選工人，并對他們培訓、教育和開發。3.與工人密切合作，以保證所有的工作按已提出的科學原則去做。4.均分資方與工人之間的權利和職責，最終形成雙方友好合作關系。組織管理理論，其特點：著重研究管理職能和組織機構，代表人物法約爾、韋伯。決策理論學派代表人物西蒙，認為決策貫穿管理的全過程，管理就是決策，組織就是決策。行為科學管理理論（行為科學是研究人類行為規律的科學），其觀點：企業的職工是“社會人”，人不是孤立存在的，而是屬于一個工作集體并受這一集體的影響；滿足工人的社會欲望，提高工人的士氣是提高生產效率的關鍵；企業應該采取新型的領導方法，組織好集體活動，采取措施提高士氣。什么是管理，管理就是計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。管理就是教你：正確地做事和做正確的事。管理職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。管理者應該具備的能力：激勵的能力；控制情緒的能力；演講的能力；傾聽的能力。管理團隊應該具備的素質：崇高的信念；充分的授權；仁德之心；人際關系；良知。管理企業應該知道：東方文化與西方文化的差異，需要有不同的管理文化；核心競爭力從客戶的角度來看它是不可替代的，從競爭的角度來看它是不可模仿的。管理現代化并不是靜止的概念，而是相對于一個時期、一定階段而言，其內容是隨著社會的變化、生產力的發展和科學技術水平的提高而不斷更新和充實，它是一個整體的概念，主要包括：管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化。企業管理發展的趨勢：1.企業創新管理將越來越受到重視2.企業“軟件”管理將更加系統化3.企業戰略將強調目標的創新4.企業權變管理將更加靈活和精細5.開放式面對面的感情管理6.以客戶為中心的企業管理7.企業管理將更善于借用“外腦”8.學習型組織---五項修煉（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考）。管理效應理論：蝴蝶效應（初始條件微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別）、鯰魚效應（企業要不斷引進人才、新技術、新工藝、新管理觀念，才能使企業增強生存能力和適應能力）。羊群效應（凡事要有自己的判斷，出奇能制勝，但跟隨者也有后發優勢，常法無定法）。手表定律（同時擁有兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心）。破窗理論（如果窗戶破了，沒人去修補，隔不久其它的窗戶也會莫名其妙被打破）。暈輪效應（它是一種影響人際知覺的因素，有愛屋及烏的強烈知覺的特點）。斯德哥爾摩效應（犯罪的被害者對勤勞的蜜蜂有糖吃

犯罪者產生情感，反而幫助犯罪者的一種情結）。二八定律（在任何一組東西中，最重要只占小部分約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的）。

第三篇：設備管理論文

時間過的很快。一轉眼，來西安高架項目部從事設備管理工作已經半年多了。站在零五與零六交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領導的寬容與指導、淳淳教誨下，自己漸漸的學到了很多東西，工作上有了長足的進步，我真心的感謝大家。下面我談談這半年多的工作心得。

在項目的施工生產中，設備管理的主要任務是為項目提供優良而又經濟的技術裝備，使項目的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高施工效率，降低施工成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。在項目部根據施工計劃和工地現場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現。在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業經濟效益。傳統設備管理的主要目標是保持設備的正常生產能力，延長設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術管理。現代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經濟效益，因此必須把技術管理與經濟管理結合起來，獲得最佳經濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優化，必須做好幾個方面的工作。

一、對設備實行全過程管理

全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。1 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、運行環境，是確保工程施工正常進度的重要前提條件。對機械從業人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責

任書》，與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發生人為故障或事故，則按責任書規定給予處罰。

在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。規范機械的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。

（2）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

機械處于閑置狀態時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產，根據影響的大小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。建立設備運行動態管理機制、定期進行成本分析

設備的各種運行情況和經濟指標，主要是通過統計數據反映 出來的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務統計的作用，這是機械管理的數據庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調整使用計劃。

對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

對于機械費的控制。要充分發揮自有施工機械、產量的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發生，在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。

要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內容包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。

二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施

1．設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。

2.機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業臺時÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日

折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數按1個臺班計。

3.在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或對實物工程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時對市場進行調查，提前聯系好出租方，或以現金當天支付贏得市場信任。

4.緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點總結

設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設備的融與租上多下工夫，在提高司機的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學工程、學計劃、學項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業、市場的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，有超前意識的去準備工作。

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第四篇：機械設備管理論文

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工程機械管理淺談

論文摘要：根據工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力。

論文關鍵詞：

施工、機械設備管理

緒論

近年來，隨著我國市政事業的發展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發展。由于施工技術的進一步提高，機械化施工的范圍有了迅速的擴大,這種變化使建筑施工行業必須加強機械設備的管理力度。

1.1 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取得良好經濟效益創造條件。

1.2機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。項目施工中機械設備管理存在的問題

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qq 42738359 2.1 機械管理與生產管理存在矛盾

機械管理人員往往不在項目部，生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2.2 施工任務繁重，工作環境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數量卻不多，完全靠少數機械設備加班作業來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。2.3 人員素質不高，培訓少

施工現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經過正規的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現象時有發生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經驗的人來代班。施工現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人qq 42738359

qq 42738359 員的實際培訓工作卻做得很不夠。

2.4 老舊設備更新不及時

一臺陳舊的設備，已經喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規定的使用條件下和使用期限內，執行規定功能而不出現故障的能力），顯然，此時機械設備已經超出了規定的使用條件和規定期限，執行功能是否會出現故障已經不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發生安全事故

2.5 管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質 量，忽視設備管理。機械設備管理措施

機械設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業化施工設備，如混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機和混凝土罐車等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好機械設備，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力，保證其經常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：

3.1 建立健全設備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，qq 42738359

qq 42738359 而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設備的季節性維護。持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。

3.2 完善崗位責任制和工作情況監督考評制度

進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設備運轉工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

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qq 42738359 3.3 加強崗前技能培訓

操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。3.4 老舊設備淘汰

隨著企業經營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續使用。為此，需制定以下機械設備淘汰與報廢的技術標準：①到設備使用年限，折舊已提足，技術性能已達不到國家規定和安全操作規程要求的。②因事故等原因設備主要結構性能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新設備價60%的。③能耗高，效率低，污染嚴重，經濟效益差，技術改造又不經濟的。④國家和有關部門規定淘汰的。⑤自制非標準專用設備，無繼續使用價值的。

對于達到以上任一報廢條件的機械設備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅持這樣做，確實有效控制了機械事故的發生。施工中的機械管理

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qq 42738359 4.1 項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進 行調配。

4.2 操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業。4.3 操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。4.4 操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機 械保持良好的工作狀態。

4.5 機械的易損件應做好儲備，避免因構件周期過長影響施 工。

結束語

要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。

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第五篇：機械設備管理論文

淺談機械設備管理

摘要：根據工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力。關鍵詞：設備管理；機械

一個連續化生產加工企業，它的各項生產經營指標能否順利完成，以低廉的成本投入創造出優質的產品來滿足社會的需求，獲取可喜的經濟效益，主要取決于它所使用的設備性能和當前完好狀態，特別是對多類多臺設備同時參與集中生產控制的機械加工廠來講尤為重要，因此，機械廠的管理者應當把機電設備管理作為企業運營管理過程中的重中之重，長抓不懈。加強機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發揮，從而保證生產安全順利運行。

一． 工作中機械設備管理存在的問題

1． 機械管理與生產管理存在矛盾

機械管理人員往往不在項目部，生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識比較缺乏，而操作手對施工技術所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2． 施工任務繁重，工作環境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數量卻不多，完全靠少數機械設備加班作業來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。3.人員素質不高，培訓少

施工現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經過正規的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現象時有發生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經驗的人來代班。施工現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少施工現場會出現隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。4.老舊設備更新不及時

一臺陳舊的設備，已經喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規定的使用條件下和使用期限內，執行規定功能而不出現故障的能力），顯然，此時機械設備已經超出了規定的使用條件和規定期限，執行功能是否會出現故障已經不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發生安全事故 5.管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。

二.機械設備管理措施

1.落實包機制

包機制就是指生產工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是：各單位根據所管屬設備的特點，確定每臺設備的包機責任人（個人或班組），包機設備區域設置原則：包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環節位置、便于日常巡檢。制度主要內容包括：

⑴包機人對分管的設備必須經常定期檢查，了解設備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。

⑵包機執行檢修人員和運轉人員聯合包機，各自按分工范圍進行工作，共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責，運行人員在業務上受檢修人員指導。

⑶司機對自己看管的設備要精心維護、保養并隨時向檢修工反映設備的情況。

⑷包機人對設備存在的問題及時處理，處理不了的向分管領導報告，并儲備一部分常用的材料和備件。

⑸包機人對違反規程的操作者有權制止，當設備有問題繼續運轉將會出現重大事故時，有權報告調度后停止運行。

⑹各包機人和司機每月的獎金，與其所管轄設備的完好狀態、使用率、事故率掛勾。2.設備維護檢修制度

⑴、設備的常規檢查：由包機人負責（包機人休班由班組臨時指定人負責），檢查內容有設備運轉狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發揮情況、潤滑狀態、安全設施等。上述檢查按有關規定進行，檢查結果和處理結果要有詳細記錄。

⑵、隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查一次和重點工藝設備進行兩次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內通報。

⑶、設備保養：在開車前后進行，在不違反《安全規程》的前提下，也可在生產中進行。要求保證設備運行環境清潔，設備潤滑按計劃周期進行，減速機（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質合格。

⑷、設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執行計劃檢修，設備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃；每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一的檢修計劃。維修單位一般利用生產空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據計劃和實施方案確定時間組織進行。

⑸、設備的定期檢測：包括各種儀表按規定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。3.設備事故處理與追查

凡因檢查、檢修、維護、保養和操作等原因，造成機電設備損壞，不能正常運行而導致系統停產1小時或設備直接經濟損失1000元以上者定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。

⑴事故責任劃分原則

①、凡屬于設備外部能夠發現的隱患部位、而未檢查、未發現或未反映、未處理，最終發生事故的，由使用單位承擔主要責任；

②、已發現設備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任。

③、因設備內部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。④、因設備檢修質量原因，在設備質量考察期內（大修3個月，中修2個月，小修1個月）的由設備維修單位承擔主要責任，在質量考察期以外的按其他條款執行。

⑤、因設備維護、保養、潤滑工作跟不上導致的責任事故，由承擔設備維護保養、潤滑工作的單位或個人承擔。

⑥、若屬于材料備件質量原因造成事故，由安檢會同有關部門鑒定確定等等。

⑵、事故搶修與處理

①、事故發生后，設備使用、維護等相關單位應立即到事故現場，了解情況并參與事故處理和過程監督，為正確采取措施和劃分責任提供依據。②、事故發生后，主要責任單位負責起草事故報告，在48小時內交安檢和分管廠領導各一份，報告內容有事故經過、原因分析、落實責任、和防范措施。

③、責任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領導召開事故分析會研究處理。

4.建立機電例會制度

每月下旬由廠工程師組織召開一次機電例會，內容包括：廠設備管理部門分析當月設備管理情況、計劃采購落實情況、設備檢查完好情況和下月機電設備管理要求；各車間（科）設備檢修情況及材料需求情況；供應部門組織貨源情況和對使用單位的考核情況；安檢部門對設備事故處理情況和下月設備安全運行要求；各車間機電管理經驗交流等。

5.設備安裝驗收

設備安裝是否按規定進行，保證質量直接關系到以后設備性能的發揮，維護量的大小、事故發生率，設備安裝作為設備管理的首要環節，管理者應引起足夠的重視。各項施工項目均應有詳細的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術、質量、安全負責人，參加人員應了解施工內容、掌握施工技術標準和有關技術參數。施工完畢后，設備空負荷、重負荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續（包括技術資料）。

6.設備技術改造

企業的生存發展離不開創新突破，隨著生產工藝的變化和設備運行中發現的不合理之處，就要對設備技術改造，要敢于采用新技術、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。

7.設備選型采購與外修

⑴、設備采購（包括備件）：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質量關，嚴格入庫前驗收，不合格品堅決不用。

⑵、設備外修：送修必須經總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復的設備要進過維修單位、廠管理單位、設備使用單位三方同時對質量嚴格驗收合格才能入庫。

8.設備技術檔案

設備的技術資料包括設備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設備運行性能分析、總結出事故規律、備件需要組織時間、摸索維修經驗等提供幫助。

9.維修人員培養

設備管理離不開一支維修隊伍，管理者要對維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以采用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發現隱患，減少事故率。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設備損壞。三．工作中的機械管理

1．項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。2．操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業。

3．操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排

除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。

4．操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良

好的工作狀態。

5．機械的易損件應做好儲備，避免因構件周期過長影響施工。

四．相關管理制度

1． 設備完好標準

2． 設備檢修規程措施 3． 設備檢修周期規定 4． 機電設備檢修質量標準 5． 制度落實獎懲辦法 6． 小改小革評比辦法

結束語

要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。