第一篇：工程管理部2014年工作計劃

工程管理部2014年工作計劃

經歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2013年底前拿下公司在第一個項目后，2014年將是公司成長非常關鍵的一年，工程管理部制定了以下計劃：

一、工程管理部團隊建設

(一)工程管理部介紹

1.工程管理部的功能：

工程管理部在分管副總領導下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各建設項目實施進行進度、資金、質量、安全、技術、信息、標準化建設的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標準化建設、持續加強集團層面監督管控、深入貫徹集團總體經營管理目標和上級領導指令、協調內外各項資源、使項目完成集團計劃目標。

2.工程管理部的組織結構：

工程管理部設經理，副經理，工程主管，預決算主管，合同主管。所屬項目根據項目類型及需要設項目經理，技術負責人，土建工程師，預決算員，內外業，項目出納等。工程管理部不直接領導所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、支持、協調，監管。

3.工程管理部所負責的具體工作：

工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質量、安全、成本、分包管理進行控制；并協調采購部進行項目材料及物資的采購。

(二)團隊戰斗力的建設

1． 人員建設

工程管理部：目前只有經理和副經理兩個在崗職位，基于目前公司的發展階段及發展規劃，2014年擬新增預決算主管、工程主管、合同主管各一名，計劃在2014年1月之前補充完成。人員的擴充主要為了滿足公司的長遠發展計劃、團隊的培養以及對公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。亞丁酒店項目：擬設立項目經理、技術負責人、土建工程師、土建工程師助理、預決算員、內外業員、項目出納各一名。目前技術負責人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢

2． 制度的建設

根據集團制度，制定出工程管理部制度。包括工程部內部管理、項目部管理、監理管理、以及對分包商的管理制度。這項工作計劃與2月底前完成3． 流程的建設

流程的制定對于部門的規范運行有很強的指導意義。制度所描述的通常是應該怎么做、必須怎么做的問題，而對應應該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其是以什么形式做出來，通常沒有具體的規定，在這種情況下，對內----工作和溝通的準確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外----溝通效率降低，非統一規范的文件（及識別系統）會給合作單位不專業的印象。流程除了能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關系之外，對于工程的開動、工程的發展、項目執行所使用的工具和模板以及對下游部門的執行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導下，大家任務清晰，各司其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規范并且具有效率，在流程的指導下，大家任務清晰，各就其職，配合相應的管理制度，將使整個部門的運行將會非常規范并且具有效

率。所以流程的制定將是團隊建設的一個重要內容。這項工作將和制度的制定同步進行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設計劃于3月底前完成。

4.管理思想的建設

工程管理部擬以計劃管理的思想作為部門內部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。計劃管理是落實集團發展規劃的關鍵所在。要完成集團三年主營業務翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重要。這有助于集團各部門統一思想，合力而為。集團戰略計劃如果列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計劃的制定、執行、評估、改進，才能達成和集團戰略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學的，有前瞻性的，計劃制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并制定出相應的解決方案，列出實現目標所需的各種資源和所需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執行、可量化的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強調精細化管理，也更強調執行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質疑，但是在實施的過程中，它對員工的能力和執行力的提升，集團運營的規范化和管理能力提高，戰略目標的實現有重要意義。所以，計劃管理思想將是工程管理部在2014年需要著力建設的。此建設計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在2014年底前，通過目標管理、責任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深入人心。

而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項目經理，都要有強烈的成本意識。一項工作如果做了沒利潤，那是白做，沒利潤還賣命干

那是傻做。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部2014年的建設目標。

二、項目管理

（一）****項目

目前****項目項目管理團隊正在組建中，計劃在三月前完成前期準備工作，在4月初進場。進場前準備工作主要包括：

1.工程項目實施總計劃：

? 工程項目總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；

? 工程項目總體的實施順序；

? 工程項目總體的實施方案，如施工工藝、設備、模板方案，給(排)水方案

等；各種安全和質量的保證措施；采購方案；現場運輸和平面布置方案；各種組織

2.工程項目組織設計

? 項目分標策劃，對項目結構分解得到的項目活動進行分類、打包和發包，考慮哪些工作由項目管理組織內部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。

? 招標和合同策劃工作，包括招標策劃和合同策劃兩部分。

項目具體工作待設計圖紙到手，進行圖紙會審，工程量核算等工作完畢后再進行詳細策劃。前期策劃與4月初前完成。目標和過程管理貫穿整個項目，需要達到的目標：日常文件要體現出清晰明確的計劃，責任的落實及過程的監控，未達的目標要說明具體原因并進行實施方案的調整及跟蹤，以達成滿足公司運營計

劃的關鍵節點目標。

三、新項目拓展

工程管理部主要為公司需要建設的項目提供技術支持及投資建議，并對符合公司要求的項目進行投標工作。力爭在領導支持和各部門配合下，2014年完成需投標項目的投標工作，對已中標項目的資料收集，建設信息歸檔，設計變更、簽證等項目過程全程跟蹤，做好計劃管理及合理化成本控制，為公司創造利潤最大化的空間。

第二篇：2014年工程管理部重點工作計劃

2014年工程管理部重點工作計劃

2013年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就2013年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程情況:

㈠施工情況：

⑴、贛州寶能太古城于2013年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至2013年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質量控制情況：

工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查

針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。

㈢安全文明施工情況：

工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、2013工作中的問題和障礙：

1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。

戰略決定命運，思路決定出路，回顧完2013年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到2014年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2014年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

1.完成2014年工程管理部重點工作計劃：

2014年工程管理部重點工作計劃表：

2.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；

㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。

㈡質量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。

㈢進度控制方面：

依據合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。

檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見并監督落實。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

贛州寶能太古城竣工備案工作計劃：

㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂后開始組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。

㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件；通知當地建設工程質量監督機構，組織竣工驗收。

㈢向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

4.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業后，依據施工合同、施工圖紙、文件及相關規范，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。

5.工程管理部團隊建設管理工作；

工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：

①協調工程參建各方以及內部關系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證建設項目順利進行。

②具有統籌能力

工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監站、城建局、綜合執法、政府部門，未來的業主、鄰里關系）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規范化

所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。

⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望2013年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在2014年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成2014年工程管理部重點工作。

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

第三篇：工程管理部2016年1月工作計劃(2015.12.30)

湖北才華房地產開發有限公司南大分公司工程管理部

二0一五年十二月份工作總結及 二0一六年一月份計劃 十二月份工作計劃完成情況及未完成原因

一、工程建設施工方面：（總責任人：周海軍、代方喜）A：一期工程建設：

1、一期主體工程方面：1#、2#、3#、5#樓內外裝飾完成，腳手架拆除完成，主樓及商業屋面完成。（責任人：代方喜、楊光、秦儉）（5#樓已完成，1#、2#、3#樓腳手架拆除工作已完成，主樓屋面完成，商業屋面未完成）

2、商鋪廣場：商業廣場除門洞外，其余均需要完成。（責任人：代方喜、楊光）（除消防通道外部分均已完成）

3、商業及地下室水電安裝方面：完成商業一至五層主電源線路橋架鋪設、一至五層商業暖通風機電源線橋架或管道鋪設、一至五層商業區商業鋪面廁所排水管道安裝及排氣管道安裝；地下室電源橋架安裝準備工作完成；消防泵房配合安裝屬于工程合同范圍內內容；一至五層及地下室涉及到應配合消防提供的電源準備工作完成（責任人：代方喜、湯春保）(電源橋架只完成準備工作)

4、商業及地下室消防工程方面：完成商業區消防噴淋系統工程；水系統完成，消防主控室接入系統及消防泵房里設備安裝完成，一至五層暖通安裝完成，初步具備商業部分驗收條件（責任人：代方喜、湯春保）（基本完成，通風系統正在更改中）

5、一期主體配套工程方面：窗戶商業正立面完成，主樓部分門窗、欄桿等配套工程施工完成，外網排水管道、排水溝小區外部分施工完成，廣場火燒板鋪設完成、花池及臺階鋪貼完成（責任人：代方喜、楊光、秦儉）（欄桿完成湖北才華房地產開發有限公司南大分公司工程管理部

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50%，主樓窗戶玻璃正在趕工，還未安裝，商業窗戶完成80%，小區外網排水完成，廣場鋪裝基本完成。）

6、一期外網等配套方面：協調完成強電網設計、弱電網路設計、天燃氣設計、供水設計等以及到一期工程交房所應準備的相應工作（責任人：代方喜）（已完成）

7、電梯安裝工程：電梯安裝完成50%。（責任人：代方喜）（完成30%）

8、其他工程：1#樓、2#樓前廣場騰退完成、防水及保護層施工完成。公共區域裝飾樣板工程完成（責任人：代方喜、楊光、秦儉）（已完成）

9、完成一次大規模的質量、安全檢查評比活動（責任人：代方喜）（已完成）B：二期工程建設方面：

1、二期工程建設方面：7#樓完成主體結構12層，8#樓完成主體結構9層，9#樓完成主體結構10層。完成剪力墻外土方回填準備工作（責任人：代方喜、胡興、張崇光）（已完成）

2、小區西側道路下方化糞池及外圍排水管網完成（責任人：代方喜、胡興）（因回填未完全完成需后期進行，回填沉降后鋪設排水管）

3、完成二期剪力墻土方回填工作（責任人：代方喜、胡興）（完成60%）

4、完成6#樓土方開挖（責任人：代方喜、秦儉）（完成60%）5、6#樓樁基施工完成20%（責任人：代方喜、秦儉）（未完成）

6、二期一房一價備案完成（責任人：代方喜、胡興、張崇光、秦儉）（已完成）

7、二期預售許可完成（責任人：秦儉）（已完成）

二、協調方案設計等方面（責任人：周海軍）

1、一期人行主入口門洞墻及頂裝飾方案設計（已完成）

2、一期人行主入口門洞及門洞外廣場鋪裝方案設計（已完成）

3、泳池設備設計方案

4、供電系統設計方案（含商業及專變部分優化）

5、給水系統方案

6、一期及二期建筑物主樓內排水系統優化及小區排水管網優化設計方案

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7、二期化糞池安裝方案

8、地下室地面做法、排水溝、集水井優化方案

9、地下室防火分區砌體、專變配電室砌體方案；發電機房平面布臵方案

10、商業及住宅外立面亮化方案

11、二期住宅內外裝飾做法定稿方案

12、小區景觀設計方案

13、泳池內裝飾方案

14、物業管理服務中心、消防控制室、監控室、社區管理中心及物業用房裝飾方案（已完成）

三、工程部內務方面事項（責任人：周海軍、秦儉）

1、完成2015年12月份的簽證單簽審、工作聯系函、設計變更簽章工作（已完成）

2、實時更新大小工程項目合同，資金支付情況及結算情況，更新資金實時支付目錄，資金報批手續的完整性，不完整部分進行完善，并分門別類歸檔整理（已完成）

3、實時更新所有會議文件整理及歸檔（含監理例會會議紀要、工程部內部會議紀要）（已完成）

4、繼續完善工程部與商務部、監理公司、各棟號工作聯系函制度（已完成）

5、每個月統計辦公用品存量、及時統計需購辦公用品、按月上報辦公室，并督促其采購，領用記錄簽字（已完成）

6、繼續對各棟號所進材料進行清理，復核，驗收，對現場原材料及甲方所供材料，會同監理一起對質量進行嚴格把關（已完成）

7、對一期已完工程進行清理、完善相關工程項目的竣工資料的整理、裝訂工作（已完成）

8、對圖紙及設計變更進行清理歸檔，為施工及結算做好準備工作（已完成）

9、認真核對工程部全體參與人員及向施工方所提供圖紙及變更、簽證單、電子版本文件的統一性，確保一致性（已完成）

10、對一期工程所有設計變更、簽證、工作聯系函、材料購貨清單進行清理

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并補全手續，確保齊全（已完成）

11、對二期工程所發設計變更、簽證、工作聯系函及材料購貨清單進行清理，統一格式（已完成）

四、工程質量安全方面（責任人：周海軍、代方喜、楊光、胡興、張崇光）

1、對一期項目施工過程中存在的安全及質量問題檢查并督促監理公司落實整改意見，并進行復查核實（已完成）

2、對項目實施過程中相關單項工程技術方案中的安全問題進行評估，并提出合理化建議（已完成）

3、督促落實施工中存在的安全問題解決、二期安全防護及文明施工方面的方案落實（已完成）

4、協調一期及二期各參建方的關系，確保項目正常運轉（已完成）

五、外聯方面（責任人：周海軍、秦儉）

1、完成小區排水管接至市政排水管網工作

2、完成與監理公司相關圖紙、合同的清理、交底并移交工作（已完成）

3、完成二期工程消防報審工作（因設計院資料錯誤，正在修改預計元月20日前完成）

5、完成一、二期節能保溫報備工作及設計變更調整、資料整理工作（已完成）

六、其它日常例行工作方面（總責任人：周海軍）

1、工程質量管理：每周不定期最少對整個現場工程質量情況、存在的問題、需引起重視的問題進行專項巡查，并起草巡查記錄，及時反饋給監理公司及相關棟號、對工程質量需及時處理部分，會同監理公司對監督其整個過程，并做好相關記錄；以上活動每月不少于四次（責任人：代方喜、楊光、胡興、張崇光）（已完成）

2、工程安全管理：每周不定期最少對整個現場安全方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進行專項巡查，并起草巡查記錄，及時反饋給監理公司及相關棟號、對工程安全問題會同監理公司要求其限期整改，監督其整改過程，并做好反饋記錄；以上活動每月不少于四次（責任人：代方喜、秦儉）（已完成）

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3、工程材料管理：每周不定期最少對整個工程材料使用方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進行專項巡查，并起草巡查記錄，及時反饋給監理公司及相關棟號、并做好記錄；以上活動每月不少于四次（責任人：代方喜、秦儉、胡興、張崇光）（已完成）

4、工程資料管理：督促將工程質量管理方面和工程安全管理方面提供的專項巡查記錄整理歸檔，并按二期一次匯總，整理成《大禹傳奇項目月工程質量、安全情況通報》，打印成冊，交工程部經理審閱簽字后，上呈王總、冷總、白總；下發監理公司、各棟號（每月一期）。（責任人：代方喜、秦儉）（已完成）

5、材料計劃方面：甲供材料部分提前一月做好采購計劃，認真核實，報審批后由商務部招標采購（責任人：代方喜、秦儉）（已完成）

一月份工作計劃

一、工程建設施工方面：（總責任人：周海軍、代方喜）A：一期工程建設：

1、一期主體工程方面：1#、2#、3#、5#樓土建內容基本完成，完成現場清理及樓層清理工作（責任人：代方喜、楊光、秦儉）

2、商鋪廣場：商業廣場除門洞外，其余均需要完成。（責任人：代方喜）

3、商業及地下室水電安裝方面：確保消防驗收用電及電梯使用用電電纜，橋架的鋪設（責任人：胡曉安）

4、商業及地下室消防工程方面：1月15日前完成商業區消防噴淋系統工程；水系統完成，消防主控室接入系統及消防泵房里設備安裝完成，一至五層暖通安裝完成，初步具備商業部分驗收條件（含消防控制室、泵房）（責任人：代方喜、胡曉安）

5、一期主體配套工程方面：1月15日前窗戶商業正立面完成，月底前主樓部分門窗玻璃、欄桿、百頁、等配套工程施工完成80%，（責任人：代方喜、楊光、秦儉）

6、配套方面：公共部分裝飾工程工作開始（責任人：周海軍）

7、電梯安裝工程：電梯安裝完成50%，年前保證每棟樓有一部電梯可以使用，湖北才華房地產開發有限公司南大分公司工程管理部

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商業電梯井道改造完成。（責任人：胡曉安）

8、其他工程：配電箱、柜及智能化安裝開始，商業干掛石材封堵完成，真石漆改色完成，消防排煙道修改完成（責任人：周海軍）B：二期工程建設方面：

1、二期工程建設方面：7#樓完成主體結構18層，8#樓完成主體結構16層，9#樓完成主體結構16層。完成剪力墻外土方回填準備工作，及道路磚渣鋪設工作（責任人：代方喜、胡興、張崇光）

2、小區西側道路下方化糞池及外圍排水管網完成（責任人：周海軍）3、1月20日前完成8#樓樣板間工程（責任人：周海軍）

4、完成6#樓土方開挖完成，場地面磚渣鋪設完成（責任人：代方喜、張崇光）5、6#樓樁基施工完成，樁基支護完成。（責任人：張崇光、劉升、胡興）6、7#、8#、9#樓外圍道路形成并能投入使用（責任人：代方喜）

7、二期消防報審完成（責任人：秦儉）

二、協調方案設計等方面（責任人：周海軍、胡曉安）

1、一期人行主入口門洞墻及頂裝飾方案設計

2、泳池設備設計方案

3、供電系統設計優化方案（含商業及專變部分優化）

5、給水系統方案

6、一期及二期建筑物主樓內排水系統優化及小區排水管網優化設計方案

7、二期化糞池安裝方案

8、地下室地面做法、排水溝、集水井優化方案

9、地下室防火分區砌體、專變配電室砌體方案；發電機房平面布臵方案

10、商業及住宅外立面亮化方案

11、二期住宅內外裝飾做法定稿方案

12、小區景觀設計方案

13、泳池內裝飾方案

14、物業管理服務中心、消防控制室、監控室、社區管理中心及物業用房裝飾方案

湖北才華房地產開發有限公司南大分公司工程管理部

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三、工程部內務方面事項（責任人：周海軍、秦儉）

1、完成2016年1月份的簽證單簽審、工作聯系函、設計變更簽章工作

2、實時更新大小工程項目合同，資金支付情況及結算情況，更新資金實時支付目錄，資金報批手續的完整性，不完整部分進行完善，并分門別類歸檔整理

3、實時更新所有會議文件整理及歸檔（含監理例會會議紀要、工程部內部會議紀要）

4、繼續完善工程部與商務部、監理公司、各棟號工作聯系函制度

5、每個月統計辦公用品存量、及時統計需購辦公用品、按月上報辦公室，并督促其采購，領用記錄簽字

6、繼續對各棟號所進材料進行清理，復核，驗收，對現場原材料及甲方所供材料，會同監理一起對質量進行嚴格把關

7、對一期已完工程進行清理、完善相關工程項目的竣工資料的整理、裝訂工作

8、對圖紙及設計變更進行清理歸檔，為施工及結算做好準備工作

9、認真核對工程部全體參與人員及向施工方所提供圖紙及變更、簽證單、電子版本文件的統一性，確保一致性

10、對一期工程所有設計變更、簽證、工作聯系函、材料購貨清單進行清理并補全手續，確保齊全

11、對二期工程所發設計變更、簽證、工作聯系函及材料購貨清單進行清理，統一格式

四、工程質量安全方面（責任人：周海軍、代方喜、楊光、胡興、張崇光）

1、對一期項目施工過程中存在的安全及質量問題檢查并督促監理公司落實整改意見，并進行復查核實

2、對項目實施過程中相關單項工程技術方案中的安全問題進行評估，并提出合理化建議

3、督促落實施工中存在的安全問題解決、二期安全防護及文明施工方面的方案落實

湖北才華房地產開發有限公司南大分公司工程管理部

湖北才華房地產開發有限公司南大分公司工程管理部

4、協調一期及二期各參建方的關系，確保項目正常運轉

五、外聯方面（責任人：周海軍、秦儉）

1、完成小區排水管接至市政排水管網工作

2、完成與監理公司相關圖紙、合同的清理、交底并移交工作

3、完成二期圖紙優化工作

5、完成一、二期節能保溫報備工作及設計變更調整、資料整理工作

六、其它日常例行工作方面（總責任人：周海軍）

1、工程質量管理：每周不定期最少對整個現場工程質量情況、存在的問題、需引起重視的問題進行專項巡查，并起草巡查記錄，及時反饋給監理公司及相關棟號、對工程質量需及時處理部分，會同監理公司對監督其整個過程，并做好相關記錄；以上活動每月不少于四次（責任人：代方喜、楊光、胡興、張崇光）

2、工程安全管理：每周不定期最少對整個現場安全方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進行專項巡查，并起草巡查記錄，及時反饋給監理公司及相關棟號、對工程安全問題會同監理公司要求其限期整改，監督其整改過程，并做好反饋記錄；以上活動每月不少于四次（責任人：代方喜、秦儉）

3、工程材料管理：每周不定期最少對整個工程材料使用方面的情況、存在的問題、需引起重視的問題進行專項巡查，并起草巡查記錄，及時反饋給監理公司及相關棟號、并做好記錄；以上活動每月不少于四次（責任人：代方喜、秦儉、胡興、張崇光）

4、工程資料管理：督促將工程質量管理方面和工程安全管理方面提供的專項巡查記錄整理歸檔，并按二期一次匯總，整理成《大禹傳奇項目月工程質量、安全情況通報》，打印成冊，交工程部經理審閱簽字后，上呈王總、冷總、白總；下發監理公司、各棟號（每月一期）。（責任人：代方喜、秦儉）

5、材料計劃方面：甲供材料部分提前一月做好采購計劃，認真核實，報審批后由商務部招標采購（責任人：代方喜、秦儉）

二0一五年十二月三十一日

湖北才華房地產開發有限公司南大分公司工程管理部

第四篇：工程管理部工作總結

工作總結

2011年是施工項目較多、竣工項目較集中的一年。全年總施工建筑面積達24萬平方米，其中當年竣工面積達21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業主方的好評。安全管理形勢較好，全年未有重大安全事故的發生。完成了當年質量、安全及進度的控制的目標。

現就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結匯報如下：

一、2011年工程管理情況

1、加強溝通，嚴格質量管理。

2011年是項目較多的一年，項目特點線長面廣，對各項目質量的監控、技術的指導、施工方案的落實檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對各項目特點，采取了勤檢查、多溝通、及時復查的方式，平均每項目每月集中檢查3次以上，下達整改通知書2次以上，與項目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計劃科學、實施及時、檢查認真、處置得當，對關鍵部位、關鍵工序易出現的質量問題，通過制定預案，并通過月終考核來復查各種制度及措施的落實程度，對項目加以獎懲，有效的杜絕了質量問題的發生。所有工程項目基礎、主體及最終驗收均一次性通過。

2、加強安全管理，強化安全教育，確保安全生產。

安全無小事，安全管理是一項常抓不懈的工作。每個項目開工前，認真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發安全必備資料，進行崗位對口交底。開工后根據各項目進度情況，時時監控對方案的落實情況，對易發生安全事故的部位，進行重點監控，加強安全檢查，發現問題立即整改。積極開展文明工地建設，加強文明施工管理措施。注重項目部的安全教育，開展多種形式的學習培訓。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項目無重大傷亡事故發生。

二、存在不足

1、對承包項目部管理不到位。主要體現在安全管理和進度管理

上，對承包項目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。導致項目安全管理方面存在漏洞，易導致事故的發生。在進度管理過

程中，未及時跟進、督促，導致項目后期進度滯后，影響項目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于應付。由于今年項目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對項目管理形成有效的制約機制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、繼續加強安全管理，確保安全生產

安全管理是施工全過程的動態管理，因此必須樹立“橫到邊、縱

到底”的管理理念，加強細節管理，在管理不留死角。在與項目部充分溝通的基礎上，努力挖掘項目部管理潛力，以力借力，共同找出各項目安全管理的難點、重點，提高項目管理人員安全責任意識，使項

目部人人參與管理。加強對承包項目的安全延伸管理，納入日常管理中來，監管安全管理動態。繼續加強一線作業人員的教育、培訓，做好安全技術交底，并落實到每個人。

2、加強業務學習，提高業務素質。

今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術和管理經驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現弱勢，所以掌握相應的施工技術，加強自身對專業知識學習，多學習、多交流，取長補短。在2012年將加大學習、觀摩、交流的次數，開展不同形式的、有針對性的學習，力求項目部在管理和技術上有質的飛躍。

3、革新項目管理模式，力求在管理上有所突破

隨著資質升級的完成，作為一級建筑企業的主要業務管理部門，需要進一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進一步向標準化、數字化管理過渡，管理上要做到能夠準確調控項目質量、安全及工期的進展方向，避免項目目標產生重大偏離的現象發生。“授人以魚”不如“授人以漁”，針對新人的成長建立完善培訓及幫教制度，以保證公司持續發展所須的人才儲備工作順利進行。

4、繼續加強安全事故預控能力，防止重大施工發生。

在工程開工前，根據工程項目各方面資料、當前狀態、外部環境等各種因素進行分析、預測并標識，以便在施工過程中對關鍵部位、關鍵環節進行重點控制，制定有效措施對可能出現的安全事故，做到預先控制，最大限度的消除現場事故隱患，并制定針對暴雨、暴雪等惡劣天氣突發事故的預控措施，增強預控能力。

2012年已經來臨，我們只有繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發展貢獻力量。

工程管理部2012年1月9日

第五篇：工程管理部工作總結

20xx年工程管理部根據公司制訂的《工程項目過程控制規則》，加強項目管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程控制。

一、加強協作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便于控制。

協作隊伍的管理：

事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優中選優。同時在公司網站上發布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

在有新中標項目時，在公司網站發布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據《工程項目過程控制規則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規定。

對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內推薦。

二、嚴格過程控制，有效進行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案;詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出項目社會影響分析;調查周邊地區地材分布、價格(包括商品混凝土)及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。

2、合理調配資源

測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。

3、優化施工組織(方案)

大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優中選優，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。

施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。

4、加強技術培訓，收集技術資料

技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術成本的目的。

技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導、督促現場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。

5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作

工管部根據全公司的生產目標并結合各項目的實際情況編制詳細的施工生產計劃，根據各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業主工期制定每月的施工生產計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環發展。

加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關職責的基礎上，明年將加強如下工作：

1、在20xx年工作基礎上，繼續完善外部勞務隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更流暢，操作性更強。

2、繼續在優化施工組織設計上下功夫，改變施工組織設計由總工一個人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參加，要求現場管理的副經理、領工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監理單位、設計單位的人員介入，力求編制進度、質量、安全、成本最優化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術、機械、物資、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場勘查、電話溝通、網絡咨詢等。

3、加強與項目經理部廣大工程技術人員的聯系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、電話和出差的機會，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。

4、明年將繼續加大對技術人員的培訓力度，不但培養他們學習施工技術，還要培養他們學習施工管理，培養他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術人員到石太項目現場學習客運專線施工技術和現場管理經驗;到玉蒙項目現場學習長隧道施工技術和隧道組織管理技術。

5、明年將加大科技攻關力度，采取多形式、多層次的攻關方式。我們承擔施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目，均有連續梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專線，求大同存小異，繼續優化掛籃，繼續優化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質預報監測監控上有新突破。

6、明年技術管理上的一個新思路是嘗試進行技術承包，到開展技術承包的單位學習經驗，然后制定我公司的技術承包方式，在幾個項目上進行試點。

7、工程管理部將抽調精干人員成立控制測量小組，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。