第一篇：工程管理部職責

工程管理部職責

1.貫徹執(zhí)行國家制定的技術政策和鐵道部頒布的技術規(guī)范、標準以及公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的有關規(guī)定；2.參與編制工程施工組織設計、工程項目質(zhì)量計劃及作業(yè)指導書等相關性文件；

3.負責設計文件、技術資料的收發(fā)管理工作；參與技術文件及圖紙審核，負責現(xiàn)場調(diào)查及交接樁的復測貫通工作；

4.負責現(xiàn)場施工技術交底以及施工現(xiàn)場技術、質(zhì)量的指導、監(jiān)督及檢查工作：嚴格督促各施工隊按規(guī)范、標準施工；

5.負責工程開、竣工報告的填寫，并隨時掌握現(xiàn)場施工全過程的施工質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并會同相關部門協(xié)調(diào)解決；

6.負責內(nèi)業(yè)資料簽認、歸檔及竣工文件的編制、移交，參與指揮部的貫標工作；

7.根據(jù)變更設計的程序和分工，處理有關變更設計事宜；

8.負責對下驗工計價中工程量、數(shù)量簽認的審核；

9.負責項目部施工計劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度及施工技術問題的處理工作，負責施工過程中與建指、監(jiān)理、設計和局指的溝通，并把溝通信息及時傳達到相關職責部門；

10.完成領導交付的其它各項任務。

中鐵十一局集團第三工程有限公司巴林右旗制梁場

第二篇：工程管理部技術員職責

工程管理部技術員職責

1、保證本崗位編制、保管的各種技術文件、資料的質(zhì)量，并對由技術指導差錯引起的質(zhì)量事故負責。

2、負責檢查工藝的執(zhí)行情況，協(xié)助工程師做好預制梁的外形外觀檢測。

3、對日常工作中的技術指導及檢查形成詳實記錄，并形成相關質(zhì)量保證資料，將整理好的資料交資料員統(tǒng)一歸檔。

4、按有關要求撰寫施工日志。

5、對違反工藝操作的人員，有權(quán)勸阻或向領導提出處理意見。

6、完成領導交辦的其他工作。

第三篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、集團項目經(jīng)理部的有關技術政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關的施工規(guī)范、技術標準和施工工藝；

2）落實水電四局寧杭指揮部的相關管理工作的目標和措施，制定本項目的進度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護措施，檢查、督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場管理；

3）編制本項目的實施性施工組織設計及重、難點工程的施工方案，審定各項目部的實施性施工組織設計；

4）主持圖紙會審及現(xiàn)場核對，參加設計交底，根據(jù)需要對項目部進行技術交底；

5）主持變更設計，審定各項目部變更設計方案及申報工作；

6）組織設計交接樁及復測工作，負責標段的測量管理工作；

7）落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各工區(qū)按程序申報，參與一般及以上質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評審和處置，負責檢查處置落實情況；

8）承辦項目開工報告的申報工作。

9）負責編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)；傳達上級和項目部領導對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準確地向有關領導和部門反饋施工生產(chǎn)信息。

10）推廣“四新”的應用，參與各項科技攻關、技術革新活動，指導工區(qū)QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作；

11）積極深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負責指導各項目部的施工技術管理工作；

12）督促各項目部整理、匯總和管理各類技術資料，組織各項目部編制竣工文件，牽頭辦理項目移交和竣工文件的移交；

13）參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。

14）參加施工過程中單位工程的驗收；參加工程自驗和建設單位組織的初、復驗。

15）收集并反饋顧客和相關方的意見；負責顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。

16）按規(guī)定上報施工技術管理資料。

17）完成領導交辦的其他工作。

第四篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1、貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴格執(zhí)行合同文件的有關條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定。

2、負責本合同工程合同管理、技術管理和業(yè)務指導。

3、負責本合同工程的成本管理。提出成本目標，并對審定后的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標的現(xiàn)象。

4、負責本合同工程設計圖紙、技術文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負責施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負責編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進度報告。

9、編制并提交安全技術措施報告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃。

11、編制本合同工程的應急預案、糾正與預防措施。

12、負責對內(nèi)、外工程價款的計量與結(jié)算，完成當月工程價款結(jié)算目標。

13、記述本合同工程大事、工程技術決定和其他重要決策等事項。

14、負責新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態(tài)，解決施工中疑難問題。

16、負責本合同工程的竣工管理，組織與指導合同項目竣工驗收工作，負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。

17、負責保修期內(nèi)的回訪，進行季度、滿意度調(diào)查。

第五篇：工程管理部部門職責_secret

工程管理部職責

部門概論：工程管理部是公司項目開發(fā)建設的工程管理部門。部門職責：

（1）、認真執(zhí)行國家及公司制定的有關工程建設方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標準，嚴格按照建設程序和工程施工程序指導公司各項目進行工程建設。

（2）、配合經(jīng)濟運行部、規(guī)劃設計部等部門進行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，參與公司項目開發(fā)的考察評定及投資決策，做好與相應部門的交流工作。

（3）、負責公司房地產(chǎn)工程項目的安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、工程檔案、竣工驗收工作，建立各項工程管理制度及工作流程。

(4)、配合規(guī)劃設計部做好圖紙會審工作，提出會審意見。

（5）、負責收集并審核各項目編制的工程項目、季度總體工作計劃與安全、質(zhì)量、工程進度等控制方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）、負責主持工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

（7）、負責建設項目的竣工驗收工作，組織管理綜合驗收階段的各項工作。

（8）、負責組織并協(xié)調(diào)與工程項目建設有關的行業(yè)主管部門及上級機構(gòu)進行溝通，建立良好的合作關系。

（9）、負責項目遺留問題的處理

（10）、負責工程部門內(nèi)部的人員管理、技術培訓、行政事務及日常辦公費用收支的管理工作。