第一篇：房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)1

房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)1

一、工程管理部的職能：

1．工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理；

2．參與項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，配合公司有關(guān)部門(mén)做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作；

3．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理，使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成；

4．按照公司制定的“精品”戰(zhàn)略，進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項(xiàng)目；

5．采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。

二、工程管理部職責(zé)

1．建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程；

2．在施工圖設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項(xiàng)目的要求；

3．在施工階段，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率，確保工程的正常施工；

4．跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作，負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平；

5．負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作；

6．制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查；

7．根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目管理模式，落實(shí)安排項(xiàng)目管理人員；

8．定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問(wèn)題；

9．定期對(duì)部門(mén)內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查；

10．按照公司績(jī)效考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；

11．配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理；

12．對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門(mén)的管理制度履行相應(yīng)職責(zé)；

13．配合公司其他部門(mén)有關(guān)文件的研討，提出本部門(mén)的建議和意見(jiàn)；

14．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控；

15．負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補(bǔ)充；

16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù)；

17．為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明；

18．收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標(biāo)工作，并為其提供工程方面的建議；

19．組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù)；

20．有計(jì)劃有步驟地對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平；

21．對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促，以保證工程計(jì)劃的完成；

22．根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見(jiàn)；

23．配合策劃銷(xiāo)售部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程管理部工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與沈陽(yáng)市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心監(jiān)理部及遼寧地質(zhì)工程勘察集團(tuán)公司密切配合，較好的完成了的2012年上半年的工作。

在這半年中，工程部每位成員都能遵守******有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。現(xiàn)將工程部2012年上半年工作總結(jié)如下:

一、2012年上半年主要工作完成情況

1、支護(hù)樁、土方外排、樁間錨索及護(hù)壁砼噴射的施工

****時(shí)代廣場(chǎng)工程的護(hù)坡樁全部采用旋挖樁．整個(gè)工程由******勘察集團(tuán)公司承擔(dān)施工任務(wù)，今年一季度、二季度正是工程施工的緊張時(shí)段，工程部積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程事宜，給工程的順利進(jìn)行提供了有力的保證．二季度在樁基工程完工后，又及時(shí)和公司有關(guān)部門(mén)配合測(cè)樁公司對(duì)旋挖樁進(jìn)行了及時(shí)檢測(cè).1）支護(hù)樁工程

2011年11月7日-2012年1月15日完成了現(xiàn)場(chǎng)所有支護(hù)樁工程． 2）土方工程

2012年3月1日至今現(xiàn)場(chǎng)基坑挖深至負(fù)16米，土方外排量約28萬(wàn)m3 3）錨索施工 2012年3月10至今現(xiàn)場(chǎng)完成1650根，剩余605根；

2、配合情況

積極配合成本、設(shè)計(jì)部等，及時(shí)提供施工各階段包括材料用量在內(nèi)的各項(xiàng)必要的工程資料，有力地保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行。

3、完成編制項(xiàng)目的概念性工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)組織情況

作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要有預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì)上要求施工單位將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出，會(huì)議上通過(guò)談?wù)摚贸鼋Y(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：

工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持“在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見(jiàn)，客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理：

雖然施工單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。

1.施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制，設(shè)臵專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；

2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門(mén)辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。

五、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對(duì)施工單位上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開(kāi)發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；最后，必須保證工程文件資料不外泄。

回顧2012年上半年工程部的工作，有得有失，總體上緊張、團(tuán)結(jié)、高效、有序，完成了公司的既定目標(biāo)。

展望下半年，工程部主要計(jì)劃完成以下工作： 1.督促設(shè)計(jì)院盡快完成施工圖設(shè)計(jì)； 2.施工單位全面進(jìn)場(chǎng)； 3.現(xiàn)場(chǎng)臨建盡早完成；

4.土方施工在7月末完成，盡早交給主體單位施工單位； 5.接通施工臨時(shí)水電； 6.地下室工程完成至-3層。

以上是我部2012年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我部在今后工作中改正。

工程部

2012-6-15

第三篇：房地產(chǎn)公司工程管理部2011年工作總結(jié)（定稿）

工程管理部2011年工作總結(jié)

一、全年工作完成情況

（一）**項(xiàng)目：

1、***月底竣工驗(yàn)收完成，6月底順利交房；

2、***玻璃幕墻隊(duì)伍施工5月初進(jìn)場(chǎng)，目前豎龍骨基本上完成；

3、**中5、6#保溫開(kāi)始施工完畢，面層真石漆施工，其余樓號(hào)內(nèi)墻粉刷基本上完成，地暖施工完成30%，外墻保溫施工開(kāi)始；

4、**其中1、2#完成18層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，3完成5層結(jié)構(gòu)，5#完成9層結(jié)構(gòu)；

5、**高層主體完成，別墅驗(yàn)收主體剩余兩棟，外保溫施工開(kāi)始，內(nèi)墻抹灰完成。

6、**高層主體完成12—18層，別墅17棟開(kāi)挖完成，12棟出正負(fù)零結(jié)構(gòu)。

（二）******項(xiàng)目：

1、2期外墻真石漆施工完成85%，準(zhǔn)備公共部位裝修完成70%；

2、3期228、229、232竣工驗(yàn)收5月底完成，6月底上房。

（三）***項(xiàng)目

1、***地塊樁施工完成，1、9#樓地下室結(jié)構(gòu)完成；

2、***地塊清理完成南樓，地基基礎(chǔ)清理完成。

（四）維修方面：

1、重點(diǎn)安排物業(yè)公司和項(xiàng)目部對(duì)地下室洞口封堵進(jìn)行重點(diǎn)檢查，避免地下室滲水；

（五）制度建設(shè)方面的措施和成績(jī)

1、新招聘員工25名，將**項(xiàng)目部和**項(xiàng)目部進(jìn)行了合理的重新分配，人員進(jìn)行了重新分工，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行員工工作計(jì)劃制度并進(jìn)行考核；加強(qiáng)了制度建設(shè)，實(shí)行了**公司工程質(zhì)量進(jìn)度安全考核辦法等

3、從內(nèi)部管理來(lái)看，每月進(jìn)行工程管理部?jī)?nèi)部例會(huì)，加強(qiáng)溝通的同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)歸屬感，為新員工快速適應(yīng)管理模式提供了條件。實(shí)行每周工程中層干部例會(huì)制度，統(tǒng)一管理思路，實(shí)行相關(guān)管理制度。

4、新規(guī)范了監(jiān)理監(jiān)督行為，對(duì)監(jiān)理月報(bào)和安全月報(bào)進(jìn)行了統(tǒng)一模式，實(shí)行每月總監(jiān)（代表）例會(huì)制度。

二、存在的不足

1、**項(xiàng)目保溫受消防60號(hào)文的影響對(duì)保溫材料遲遲沒(méi)有定下來(lái)，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)

度。

2、目前整個(gè)行業(yè)施工工人缺失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響施工單位人員的組織和我們進(jìn)度的落實(shí)。需要有一個(gè)解決的預(yù)案，否則對(duì)后期大面積開(kāi)工和交房都將產(chǎn)生極大的影響。

3、施工單位的管理存在一些問(wèn)題，個(gè)別施工單位在配合上有大的問(wèn)題，造成一些指令無(wú)法及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

三、其他部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題

目前生產(chǎn)條線還沒(méi)有真正形成以工程建設(shè)為主的思想，部門(mén)之間扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，相互推卸責(zé)任。工程提供的配合計(jì)劃好多留于形式，還是按照老套路在工作，沒(méi)有形成合力。

四、2012年計(jì)劃

（1）竣工交房：明年的交房任務(wù)更加緊張。……………。交房任務(wù)重，時(shí)間緊張。

（2）新開(kāi)工銷(xiāo)售項(xiàng)目：****在3月上旬達(dá)到預(yù)售條件，5月份全部具備銷(xiāo)售條件；*****打樁7月份完成9月份實(shí)現(xiàn)預(yù)售；*****在10月份實(shí)現(xiàn)預(yù)售；****

5、6公寓達(dá)到預(yù)售.（3）在建工程：******項(xiàng)目外立面完成，景觀完成；*****主體封頂。

工程管理部

2011年12月23日

第四篇：工程管理部職責(zé)

工程管理部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的技術(shù)政策和鐵道部頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的有關(guān)規(guī)定；2.參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)性文件；

3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的收發(fā)管理工作；參與技術(shù)文件及圖紙審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及交接樁的復(fù)測(cè)貫通工作；

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查工作：嚴(yán)格督促各施工隊(duì)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工；

5.負(fù)責(zé)工程開(kāi)、竣工報(bào)告的填寫(xiě)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的施工質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決；

6.負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料簽認(rèn)、歸檔及竣工文件的編制、移交，參與指揮部的貫標(biāo)工作；

7.根據(jù)變更設(shè)計(jì)的程序和分工，處理有關(guān)變更設(shè)計(jì)事宜；

8.負(fù)責(zé)對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)中工程量、數(shù)量簽認(rèn)的審核；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度及施工技術(shù)問(wèn)題的處理工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與建指、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和局指的溝通，并把溝通信息及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)職責(zé)部門(mén)；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它各項(xiàng)任務(wù)。

中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司巴林右旗制梁場(chǎng)

第五篇：工程管理部部門(mén)職責(zé)

工程管理部部門(mén)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營(yíng)體管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)本合同工程的成本管理。提出成本目標(biāo)，并對(duì)審定后的成本目標(biāo)實(shí)行過(guò)程控制。定期進(jìn)行成本分析，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設(shè)計(jì)以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計(jì)算成果、施工方法說(shuō)明書(shū)。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進(jìn)度計(jì)劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月材料申請(qǐng)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實(shí)施情況報(bào)告和工程進(jìn)度報(bào)告。

9、編制并提交安全技術(shù)措施報(bào)告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃。

11、編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。

12、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外工程價(jià)款的計(jì)量與結(jié)算，完成當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算目標(biāo)。

13、記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項(xiàng)。

14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用及工程科技項(xiàng)目、科研項(xiàng)目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動(dòng)態(tài)，解決施工中疑難問(wèn)題。

16、負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗(yàn)收及移交。

17、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的回訪，進(jìn)行季度、滿意度調(diào)查。