第一篇:物控部崗位職責
物控部經理崗位職責
1.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門,滿足銷售、客服出貨需求。
2.審核倉庫的出入庫單據,確保公司庫存物品的脹、物、卡一致;
3.規范公司物流ERP的實物流程。
4.制定安全庫存,定期組織清理倉庫呆滯物料;
5.協助總經理提升公司物控方面的管理水平;請購方式與存量基準的設定
6.生產用料的請購與余料轉用。
7.進料異常與生產管理采購協調處理。
8.定期召開物控部例會,布置任務,及時指導協調工作,處理部門員工工作中遇到的困難和問題。
9.整理、匯總部門考核數據,定期報送人力資源部;
10.完成上級領導交辦的其他工作。
采購部主管崗位職責
1、在物控部經理的領導下,根據和產或工程進展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應計劃和用款計劃,在批準后協助落實執行。
2、根據審核批準的每月原輔材料供應清單和用款計劃,與財務部及時協調,確保采購購用
款。
3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產和銷售情況;適時提出或修改下期采購計劃,避免進料積壓或進料短缺的現象。
4、負責采購物資原媽發票、收料憑證、質檢證明及付款結算單據等整理登記入帳工作,進行統計和核查,發現問題及時上報。
5、及時與采購員、保管員核對到達、在途物料的價格、數量、總價,不斷清理應付、應退和預付款項目,每月結清進、出、存明細帳,做好統計報表。
6、具體了解、收集和產資料市場的供求狀況、價格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進采購建議。
7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查,發現帳、物、卡不符時,找出原因予以調帳或上報處理。
8、具體進行采購、物資的資料、帳冊、報表的收集、整理和歸檔工作,及進編制相關的統計報表,以及利用計算機管理采購與物資工作。
9、完成物控部經理臨時交辦的其他任務。
倉庫主管崗位職責
1.負責原料、輔料的外包裝檢驗及數量核對工作,組織叉車庫工,搬運整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
2.負責產品的外包裝、型號、批號檢驗及數量核對工作,組織搬運工,搬運整齊碼放指定位置,填寫貨物卡;
3.負責辦理一切物料出、入、退庫手續;
4.負責倉庫一切物料和產品的臺帳登記工作;
5.負責倉庫一切物料和產品的電子版每日庫存共享工作;
6.負責倉庫一切物料和產品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點工作;
7.負責產品、原料、輔料的控制和發放工作,及時填寫貨物卡;
8.完成物控部經理臨時交辦的其他任務。
搬運隊長崗位職責
1.了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風,抓好服務質量和服務意識教育,組織落實本隊職工日常政治學習和業務學習,做好職工的思想穩定工作。
2.合理安排裝卸搬運作業計劃,組織協調做好計劃的實施。
3.合理確定本隊所屬崗位的職責及人員調配,明確崗位業務分工。
4.明確本隊各項業務的工作程序、落實有關標準和管理制度,并監督指導實施。
5.跟班作業,掌握本隊人員的安全生產狀況和規章制度的落實情況,發現問題及時指導改進。
6.協調自理本隊業務工作上與其他科室及有關部門的配合與協作,解決工作中發生的矛盾和糾紛,保證本隊工作順利進行。
7.協助部門領導做好本隊的考評工作。
8.認真填寫值班日記,檢查落實行車記錄,將待辦事項交接清楚。
9.完成領導交辦的其他工作。
第二篇:物控部經理崗位職責
物控部經理主要工作職責
一、工作要求:
負責本部門物料入庫、出庫、發貨原則性強,確保入庫及出庫單的有效性。生產物料的及時配發供應。數據信息,資源共享化,跟進外發表面處理物料進度,加快物料流轉進度,確保訂單及時出貨。
二、工作職責:
1、負責本部門區域布局規化,所有物料轉序流程的制定與控制,以及提出合理化建議等;
2、關注整體訂單生產進度,跟進外發表面處理物料進度。及時反饋當前訂單物料入庫完成狀態和沒有及時回廠的物料,確保裝配生產現場不斷料、不停產;
3、負責建立健全倉庫內所有物資的臺賬,倉庫賬目登記、統計、匯總、呈報倉庫物料數據,提供財務所需報表及財務對賬工作,對數據信息及時性,準確性負責;
4、負責盤點工作,倉庫做到賬,物,相符。掌握倉庫庫存情況,在確保正常生產的情況下,盡量減少庫存,嚴格遵守先進先出原則;
5、負責本部門作業流程和管理制度的制定與完善,并督導執行本部門工作的推進,核查及各種異常問題的處理;
6、對下屬人員落實崗位責任制,任何人不能以權謀私,假公濟私,損害公司利益;
7、積極做好本部門崗位的培訓工作,如業務技能,物料流程以及倉儲管理方法等;
8、傳達公司各項生產會議精神,積極配合調動各人員的勞動積極性,提高工作效率;
9、對本部門現場“5S”工作負責。完成上級交辦的其他工作事項;
10、配合好其他各部門的工作事項。
2018年3月18日
第三篇:物控科長崗位職責
物控科長崗位職責
一、職務
1、組織主持本科室日常全面工作,編制本科室年、季、月工作計劃。
2、認真學習掌握國家經濟法律知識,熟悉合同簽訂和物質調配流程。
3、負責考察重點配套廠家的配套供應能力,為公司領導決策提供依據。
4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經理批準。
5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質管理,實行安全庫存量指標儲存,組織處理超儲積壓物資,保證儲備物質合理使用。
6、加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見。
7、加強安全防火的教育和管理。
8、負責對本科室人員的管理工作和業績考評工作。
9、負責本科室方針目標的展開和檢查、診斷和落實工作。
10、負責對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。
11、完成領導臨時交辦的其他工作。
二、職權
1、在規定范圍內,有權代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。2、有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。有權制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。
3、有權對多余積壓物資的處理提出建議;對各單位擅自處理的,有權予以制止。
4、在不影響生產的前提下,有權對外進行物資調劑。
5、有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。
三、職責
1、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責。
2、對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時,影響公司生產計劃的完成負責。
3、對供應物資的品種、規格、質量不符合要求,影響生產、工作負責。
4、對所購物資的價格是否合理負責。
5、對由于執行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉負責。
6對由于教育不夠,本科室人員發生違反采購管理紀律,不遵守行業規定或徇私處理物資,給公司造成不良影響或經濟損失負責。
7、對由于忽視安全教育,指揮不當,措施不力,造成人身、設備、交通、安全和火災事故負責。
8、對本科室方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。
9、對物資無法滿足生產需求負責。
第四篇:PMC物控崗位職責
物控員 工作職責
1、在接到業務發出訂單、工程BOM發出后,統計、分析當前訂單的物料狀況,根據物料需求申請表審核K3系統的MRP計算結果,正常情況BOM單當天出來,當天就需把需求投完
2、每天上午數據員發出收料報表,將數據復制在手工帳,并在上午10點前發出欠料表,采購會在每天下午16點前回復欠料,根據采購回的交期與周計劃上排上線日期對比,如采購回復的物料交期與周計劃安排上線日期晚,需馬上與采購溝通協調,并跟進結果,如最終的結果,物料還是比周計劃上線到晚,需馬上把問題反饋給計劃與直接上司
3、根據生產計劃,發行生產投料單到生產部、貨倉等相關部
4、每天需及時處理工程發出ECO變更單,對需變更的物料進行分析,如物料取消,需馬上告之采購,是否可以取消訂單,如不可以取消有可能會造成庫存需記錄并提報出來,如是增加物料,在計劃更改MPS后,重新跑MRP并審核投放,并發郵件告之采購與跟進交期
5、每周二與周四下午16點參加物料交期協調會議
6、每周三上午前需將物料交期填寫在計劃發出表格里
7、在每天下午計劃發出日計劃后,需再次確認物料是否已齊,投料單是否已打好,8、對生產過程中異常的來料狀況,及時反饋給采購協調處理,滿足生產需求
9、在進料時候需跟進物料是否OK,如NG需馬上通知采購,不可影響生產與出貨日期
10、每天生產線物料員會退料與補料,物控需核對生產主管、品質人員是否已簽字,生產任務單、物料代碼是否正確認,需及時找采購處理庫存不良品
11、業務發出的訂單變更,需及時通知采購補充物料需求,如是取消訂單需馬上通知采購并跟進是否會造成庫存,如造成庫存需以郵件方式提報出來
12、每月盤點時需根據計劃提出的在制訂單,提出物料在制明細
13、每個月底協助處理庫存呆滯物料
14、訂單完畢后統計該訂單的用料損耗明細,進行訂單核銷
15、每月統計相關生產部門當月生產超損耗明細
第五篇:物控主管崗位職責
寧波帝潔衛浴有限公司各部門崗位職責
物控主管崗位職責
直接上司:生產主管(經理)
直接下屬:物控部所有人員
工作職責:數據信息流,資源共享化,跟進生產進度,加快物料轉序速度,確保訂單及
時出貨。
工作內容:
1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對各倉庫空間現場5S定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神,積極配合調動各倉管員及統計人員的勞動積極
性,提高生產效率。
4、積極做好本部門崗位的培訓工作,如業務技能,物料流程以及倉儲管理方法等。
5、負責各倉庫布局規化,所有物料轉序流程的制定與控制,以及提出合理化建議
等。
6、跟進生產進度,及時匯報當前訂單物料生產入庫完成狀態,訂單中所缺料件,確保裝配生產現場不滯流,不待產。
7、生產原材料的跟進,如銅棒,銅管等,委外加工件的跟進,如外發紅沖件,金
加工件,電鍍件等。
8、負責各倉庫日報表,月報表,財務報表及財務對賬工作,對數據信息及時性,準確性負責。
9、負責月底盤點工作,各倉庫做到賬,物,卡一相符。掌握倉庫庫存情況,在保
正常生產的情況下,盡量減少庫存,嚴格遵守先進先出原則。
10、負責本部門作業流程的制定與完善,并督導執行本部門工作的推進,核查及各
種異常問題的處理。
11、對下屬人員落實崗位責任制,任何人不能以權謀私,假公濟私,損害公司利益。