第一篇：機物部 崗位職責

油車水庫項目部機物部崗位職責及工作計劃

機電物資部部長職責

（1）向施工經理報告本部門的工作。

（2）主持項目部設備、物資的日常管理工作，掌握項目的設備、物資管理信息，并及時上報項目部施工經理及相關部門。

（3）協同有關部門按照工程合同、項目部有關規章制度對項目部在建工程項目進行設備、物資方面的監督、管理、協調與服務。

（4）負責組織設備物資的定期安全檢查工作，整改設備物資存在的安全隱患，組織或參與對設備物資事故的調查、分析、處理和事故的統計上報。

（5）組織制定項目部設備、物資相應的管理制度并督促落實。（6）對紅旗設備競賽的評比結果進行審核并落實獎勵政策。（7）按職責權限對設備物資事故提出結案結論及對相關人員的處理意見。

（8）檢查分析設備、物資各種報表，及時向成本管理小組報送各項報表及統計分析資料，并對項目部的設備物資管理提出意見。

（9）負責組織權限范圍內設備（受公司委托）、物資采購合同談判及價差的索賠結算。

（10）負責項目機電安裝及金屬結構安裝管理工作；并審核合同內項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（11）按要求完成項目部領導交給的其它工作。

計劃員崗位職責

（1）負責根據編制設備采購計劃和組織計劃。

（2）負責根據計劃工程管理部物資需用量,參照相應定額、實際消耗量和庫存編制采購計劃。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

采購員崗位職責

（1）負責受公司委托的設備的采購工作，包括市場詢價、供貨單位的選擇、招標文件的編寫和提交、參與開標和評標、授標及合同談判等。

（2）負責物資供應方的調查、組織評審、建冊、控制及更新。（3）負責物資招標采購的供貨單位的選擇、招標文件的編寫和提交，參與開標和評標、授標及合同談判及物資價差的索賠結算等。

（4）負責或參與發包人供應物資及永久設備等的采購。（5）負責或參與設備（受公司委托）物資采購合同的履行及合同變更、解除等工作。

（6）參與物資進場驗收，負責收集相關資料。（7）按要求完成部長交給的其它工作。

設備管理員崗位職責

（1）負責編制項目設備配置計劃。（2）負責設備調劑管理工作。（3）負責設備租賃管理工作。

（4）參與受公司委托的設備采購合同的履行、變更與解除管理。（5）負責設備的進場管理。（6）負責組織設備的進場驗收。（7）負責設備安裝調試的協調管理工作。

（8）負責編寫設備使用、保養等各項設備管理制度及操作規程。（9）負責建立設備總臺帳、各使用單位設備臺帳及外協勞務隊伍設備臺帳，并統一立卡。

（10）負責檢查、收集設備操作人員操作證，組織對其培訓及考核。

（11）負責監督設備的維修和保養。

（12）負責編制、上報設備項修和大中修計劃，監督設備修理情況，參與設備項修和大中修及資料的收集和上報。

（13）負責設備的更新與改造管理工作。

（14）負責編制、上報監視與測量裝置及特種設備檢驗鑒定計劃及實施情況。

（15）負責組織紅旗設備檢查評比工作。（16）負責設備的報廢管理工作。（17）負責外協勞務隊伍設備的監督管理。（18）按要求完成部長交給的其它工作。

資料員崗位職責

（1）負責本部門所有對內、對外收發文的整理、歸檔、登記、保管等工作。

（2）負責按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。（3）負責整理保管各種物資資料及設備檔案資料。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

物資管理及質檢員崗位職責

（1）負責物資的現場管理及對外協勞務隊伍物資的監督管理，嚴格控制物資消耗。

（2）負責組織對物資的質量驗收。

（3）負責物資質量驗收資料的收集、簽證、匯總。（4）負責物資的可追溯性管理。（5）按要求完成部長交給的其它工作。

火工材料員及地磅員崗位職責

（1）負責對火工材料的驗收、貯存、保管、發放等工作。（2）負責地磅的日常操作、統計、保養等工作。（3）按要求完成部長交給的其它工作。

油車司機兼油庫管理員崗位職責

（1）負責油庫里油料的驗收、貯存保管、發放等工作。（2）負責建立油料發放賬目。（3）負責油車的日常維護保養工作。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統計員職責

（1）負責進場物資的驗收工作。（2）負責建立使用各種物資帳目。（3）負責物資的貯存保管工作。（4）負責物資的發放工作。

（5）負責監督各使用單位剩余物資的退庫工作。（6）負責提供物資的各種基礎數據。

（7）負責物資的清倉盤點工作，做到“帳、卡、物”三相符。（8）按要求完成部長交給的其它工作。

統計員崗位職責

（1）負責收集及統計單機核算、限額領料管理工作中的各項數據。

（2）負責統計、上報各種報表至公司機電物資部，并向成本管理小組提供項目經濟分析所需各項報表及統計分析資料。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

機物部2011年工作計劃

（1）建立健全設備物資管理制度。

（2）做好設備管、用、養、修過程中的安全監督、環境保護管理工作。

（3）做好設備調劑、租賃及受公司委托的設備采購管理工作。（4）組織設備進(退)場、交接驗收及安裝調試。

（5）做好設備使用、維護保養、更新改造、安全事故、報廢處理的管理工作。

（6）組織實施設備物資的經濟管理（如單機核算、限額領料等）。（7）填報有關設備報表，收集、保管設備檔案資料。（8）做好項目機電安裝與金屬結構安裝管理工作；并匯總審核合同內項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（9）根據物資需用量計劃編制、審核物資采購計劃。（10）做好物資采購及驗收管理工作和價差的索賠資料收集。（11）做好物資保管、發放、使用、報損報廢及事故的管理。（12）監督指導物資的現場管理，嚴格控制物資消耗。

（13）收集、統計、分析各類設備物資基礎數據，整理保管相應檔案資料，及時向成本管理小組報送各項報表及統計分析資料。

（14）對業主供應材料的核銷。

機務部部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務指南和公司區域化管理的要求，作為區域化管理機構，做好區域化管理機構與項目部管理機構管理職能的銜接工作，將項目部機物部管理職能向廠隊管理前移，同時作好區域化機構和公司機物部管理職能的銜接。

2、加大年輕人的培養力度，給年輕人加擔子，放手讓年輕人大膽工作，同時予以一定引導，讓年輕人盡快成長起來。

3、繼續做好項目部物資的管理工作，進一步加強限額領料的開展和材料的核銷，加強周轉材料的使用和管理，繼續做好材料價差的索賠信息收集工作。

4、加大設備維修的投入力度，提高設備的維修質量，加強設備檢查的程度，提高設備的完好率和出勤率。提高和保證項目部的設備裝備水平。繼續開展單機核算工作，提高設備的經濟水平。

機務部副部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務指南和公司區域化管理的要求，作為區域化管理機構，做好區域化管理機構與項目部管理機構管理職能的銜接工作，配合部門人員認真完成自己的本質工作。

2、做好項目部設備物資管理工作，進一步加強設備的定人、定機，定崗，執行機長責任制。

3、根據現場物資的需求計劃編制采購計劃，并對采購物資進行驗收并收集相應資料。

4、建立并完善設備總臺帳、各使用單位設備臺帳及外協勞務隊伍設備臺帳。監督設備的維修和保養，編制、上報設備項修和大中修計劃，監督設備修理情況，參與設備項修和大中修及資料的收集和上報。

資料員2011年工作計劃

1、進一步加強本部門所有對內、對外收發文的整理、歸檔、登記、保管等工作的完善。

2、按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。整理保管各種物資資料及設備檔案資料。

物資管理員2011年工作計劃

1、加強對物資的現場管理的學習并對外協勞務隊伍物資的監督管理，嚴格控制物資消耗。

2、進一步加強和完善網絡物資信息的工作，使其盡早和項目部接軌。

火工材料員及地磅員2011年工作計劃

1、結合項目指南相關規定，加強和完善火工材料的驗收、貯存、保管、發放等工作。

2、完善地磅的日常統計和保養工作。

油車司機兼油庫管理員2011年工作計劃

1、認真完成油庫里油料的驗收、貯存保管、發放等工作。完善

油料的臺賬統計。

2、加強對油車的日常維護保養工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統計員2011年工作計劃

1、認真完成對進場物資的驗收工作，完善各種物資帳目。加強對物資的貯存保管、發放工作。

2、建立各種物資的基礎數據。

3、加強收集及統計單機核算、限額領料管理工作中的各項數據的工作。

4、加強油庫的管理工作，完善油料的發放臺賬。

宜興油車水庫項目部機物部

2011.05.11

第二篇：物機部崗位職責

物機部職責范圍

行政上受經理、副經理的領導，技術上受總工程師指導，業務上受公司工程管理中心物資機械科指導，負責履行機械、物資的計劃、供應、核算、管理、采購及全分公司機電設備的管、用、養、修及安全節約供電工作，組織修舊利廢，節約代用，容器回收，節能等工作，其基本職責是：

1、認真貫徹執行國家及公司的機械管理、物資管理規定和制度，結合分公司實際情況制定相應的管理辦法及制度，并適時監控所屬項目的具體執行情況。

2、負責各類生產用物資的計劃、申請、領用驗收、發放、保管、管理等工作，指定發放標準。

3、負責機械設備選型、招標采購、檢查驗收和小型機具采購計劃審批、評估、收購的管理工作，包括設備數量臺帳登記，分布狀態、機況、調配、安全使用、修理、報廢等業務工作;建立保管技術檔案資料，按規定上報機械管理報表。

4、對生產車間以定額和計劃配套相結合的原則，限額供應材料。配備及更新車間班組保管的工具及低值易耗品。

5、按批準的施工組織設計和分公司審定的具體施工方案，組織周轉性的材料，防洪、防寒材料的進料，按租賃或保管使用的原則交付工程使用。

6、負責管理全分公司機械設備、小型機具、周轉材料，以保管使用責任制形式交付車間（項目隊）使用，一次性發出，分期攤銷，轉入租賃使用。

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7、根據安質部門核定的標準范圍發放由物資口發放的勞保用品。

8、負責全分公司的物資機械定額核算工作，建立健全各類物資機械臺帳和原始記錄，搞好車間核算。監督主要材料節約措施的實施，共同保證節約措施的完成。

9、負責全分公司物資回收，包裝容器回收、整理、報廢、上交等工作。

10、負責施工生產所用的物資的暫存與保管，負責小型機具、工具、低值易耗品的保管、保養、維修工作。

11、督促所屬項目做好機械的保養、修理工作，合理使用與保管機械設備，廣泛開展群眾性的技術革新活動，定期組織設備大檢查，促使各種機械設備成龍配套，不斷提高機械設備的完好率和利用率，總結推廣機械管、用、養、修、算等方面的先進經驗。

12、負責采購經分公司批準的各項自購材料。

13、做好鋼材等大堆料的驗收、供應、使用、管理和月末盤點工作，建立健全切實可行的管理制度。

14、制定廢舊物資機械的回收處理方法。

15、按時向上級有關部門上報各類物資機械統計報表和評比資料。

16、完成各級領導交給的其他工作。

物機部部長崗位職責

在分公司領導下，負責全部室工作。

1、按照上級有關規定，制定、檢查、落實本部門的管理辦法，以隸屬本部業務范疇管理工作為內容，以對分公司項目有效監控和優質服務為宗旨、以創收增效為目的，抓好本部門的機械、物資管理，負責全分公司物資計劃、申請、供應、核算、管理等全面工作。

2、與分公司各部門密切配合、通力協作；對內培養全員團結互助、踏實工作、敬業愛崗、樂于奉獻的精神；本人以身作則，廉潔勤政，在工作中互相學習，互相鞭策，集思廣益。組織全部室人員學習業務知識，提高業務水平，一心一意把部門的各項工作搞好。

3、負責監督和審核，（編制各類計劃、報表、核算節能、修舊利廢），并提交損壞物資、機械、工具獎罰資料和處理意見。

4、有計劃的合理使用、管理和批準地方性材料的采購。組織修舊利廢、容器回收和節能節約工作。

5、監督和指導本部室管理人員處理工作中的難題，協助有關人員處理其他帳目。

6、幫助車間（分廠）建立各類位物資機械臺帳，搞好其核算工作。

7、完成領導交給的其他工作。

分廠材料員職責范圍

在部長和分廠領導下，負責下列工作：

1、負責所管物資的收發、保管工作

2、對各類材料要嚴格驗收制度，建帳清楚，嚴防不合格物資入庫。

3、嚴格遵守各項規章制度，堅持原則，要做到帳卡物相符，各種資料齊全，確保生產。

4、接到采購計劃后要深入調查研究，本著先近后遠的原則，按采購計劃所列品種、規格比質比價擇優采購。超過計劃價格、數量時要及時與有關領導聯系，實行零庫存。

5、堅守崗位，心中有數，收發準確，核銷合理，按需要編制材料計劃，月（季）未編制動態報表。

6、負責低值易耗品、勞保品工作。

7、對借用機具、工具的保管，嚴格卡片，損壞賠償，搞好修舊利廢，周轉回收利用工作。

8、堅持原則，賬卡物相符，按章辦事，實行獎罰制度，保證施工生產。

9、配合上級領導作好物資核算工作，及時上報各類報表。

10、要認真執行財務開支、報銷、清算等有關規章制度。

11、完成領導交給的其他任務。

物機部材料員職責范圍

在部長和分廠領導下，負責下列工作：

1、負責物機部主輔材各種報表的編制上報

2、負責物機部小型機具、機械報表的編制上報

3、負責對各分廠的主輔材報表進行整理登記匯總

4、負責本公司各種臺賬的登記整理工作

5、負責按時督促各分廠的主輔材報表

6、整理處理上級相關部門文件和本單位部門相關事宜

7、按時登錄中國中鐵物資管理系統，負責本公司的數據維護錄入等工作

8、每月參與各分廠的盤點工作

9、完成領導交給的其他任務。

第三篇：項目物機部負責人崗位職責

物機部負責人崗位職責

1．落實上級單位相關精細化管理要求，并制定現場物資管理制度，負責項目物資全過程管理工作；

2．參與市場調查，掌握物資供求狀況和市場行情； 3．負責提報主要物資需用量總計劃、主要物資月度需用量計劃等，建立計劃臺賬；

4．經分公司授權，負責相應物資的采購供應管理工作； 5．負責組織各類物資驗收、保管、發放、攤銷、結算及核算與分析等工作；

6．積極推進物資信息化系統工具在項目上的運用。

第四篇：物機部職責

物機部職責

1、貫徹執行國家和上級有關機械設備、物資管理方針、政策、法規及辦法。結合本項目特點制定具體實施辦法并認真執行。

2、根據工程需要編制機械配置計劃和物資供應計劃，負責辦理施工用電有關事宜，物資機械經租進場驗證、安裝調試和過程驗證工作。

3、負責本項目施工機械設備管、用、養、修的工作，強化機械設備的各級保養工作。認真執行“十字作業法”和“四按制”（及按時、按級、按項、按質）保養機械設備，使其經常處于完好狀態，保證過程需要。

4、建立健全物資供應臺帳、機械設備臺帳和技術檔案，準確掌握物資、設備的數量、動態技術狀況和維修保養工作，切實執行物資、設備的標識原則。

5、按時收集、統計、分析機械設備運用、檢修等數據，妥善保管各種原始資料，及時填報各種報表。

6、按時進行機械設備大檢查和質量驗證工作，開展“紅旗設備”競賽評比，總結經驗，表彰和獎勵先進。

7、編制機械維修保養計劃并監督實施進行驗收工作。

8、認真貫徹程序文件和質量運行體系，做好物資機械的標準化管理工作，最大限度的降低成本。

9、制定所有機械設備的安全技術操作規程并檢查執行情況，上報參與事故的調查、分析、處理工作。

10、負責燃油、潤滑油的質量鑒定，認真做好機械備件的購買、儲存及管理工作。

11、協調好機械操作人員的培訓工作，達到“三好”、“四會”、“六要求”的標準。

物機部部長崗位職責

行政上受梁場場長、總工程師領導，業務上受上級物資機械管理部門指導，負責物機部的全面工作。具體職責如下：

1、貫徹執行上級物資、機械管理的方針、政策、法律及辦法，結合本項目特點，制定實施辦法并認真執行。

2、采用新技術和現代管理辦法搞好物資管理和機械管、用、養、修等各環節的工作，提高機械完好率。

3、組織物資機械大檢查，開展“紅旗設備”評比活動，總結經驗，提高管理水平。

4、強化物資管理工作，確保進場物資合格，做好小型機具、機械備件采購工作，編制機械維修保養計劃并檢查執行情況。

5、檢查機械安全技術操作規程執行情況，上報并參與機械事故的調查、分析、處理工作。

6、協同做好機械管理、使用和維修人員的技術、業務培訓工作，達到“三好”、“四會”、“六要求”的標準。

7、完成領導交辦的其他工作。

材料員職責

1、協助材料主管做好梁場的物資供應與管理工作。

2、負責梁場物資供應、管理和申請計劃的編制工作；負責物資到達、驗收、發放及保管工作；抓好物資資料及保存和現場材料的標識等工作；做好物資可追溯性臺帳。

3、建立、健全各工號物資的供應與消耗臺帳。

4、掌握物資消耗定額，積累整理各種原始資料，按時向上級物資部門上報規定的各種報表。

5、按時完成領導交辦的其他任務。

（四）、庫管員職責

1、努力學習專業技能，練好基本功，達到四懂、三會、十過硬。四懂“懂材料名稱、規格、性能和用途；懂保管保養常識，懂業務手續，懂消耗規律。三會：會換算，會保管保養，會識別常用標志。十過硬：收發、識別、寫算、報表、保管、保養、四對口、五五化、四號定位、使用度量和執行制度。

2、對入庫物資要認真檢查，發現問題詳細記載，及時處理、防止錯、缺、壞等不合格物資入庫。

3、做好發料工作，及時備料，保證質量，細心核算，防止差錯，堅持退舊領新制度，發料同時回收舊材料。

4、做好物資保管工作，認真執行自點制度，經常檢查物資的質量、數量狀態，加強維修保養，預防各種因素對物資的危害，做到庫內料區整潔。

5、做到賬、卡、物相符。保持物資技術資料和賬頁單據齊全正確，妥善保管，各項報表按時上報。

6、提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等工作。

第五篇：機物部管理工作匯報材料

機物部管理工作匯報材料

一、基本情況

1、二級進水口項目部機物部現有人員14名，共設10個崗位，分別是：部長、副部長各1名，機管員1名，采購員1名，庫管員2名，漫水灣駐場材料員1名，地材供應2名，油車駕駛員、炸藥車駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉庫保衛1名。

2、項目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購。2009年1-3月，甲供材采購金額為1115.7 萬元，自購材采購金額為218.5萬元，項目自開工至今甲供材購入金額累計3033.6萬元；項目自開工至今自購材購入金額累計？萬元。

3、項目部目前公司自有設備101臺套，設備總原值1443.8萬元；租賃設備8臺，外協設備62臺套，設備總原值約800萬元。

二、管理情況

（一）、物資管理方面

1、物資管理制度的健全

項目部規范管理物資管理制度，根據公司《項目管理實務指南》和體系文件，結合項目部自身情況，制定了危險化學用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購實施細則、限額領料辦法、周轉材料管理辦法、統供物資核銷管理辦法、物資管理補充規定、周轉材料補充管理規定等物資管理方面制度。2009年我們將根據項目部一年多的實際運行情況擬對上述部分制度予以修訂。

2、規范物資管理程序，推動目標成本管理

A、嚴格物資材料進場驗收制度，物資驗收工作。由采購員或項目部所屬機物部管理人員、材料質驗員共同進行，按報批材料計劃核對進貨數量，同時按合同、產品的質量證明材料和產品說明等驗收物資材料的質量，嚴禁不合格和證書不齊全的物資材料進場。B、控制自購材料價格，降低施工成本。

項目部所承擔的項目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業主和項目部提供，板材、施工周轉材料和消耗材料均自購。工程規模及施工管理模式已經決定了施工周轉材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當比例，因此目標成本控制是機物部物資管理工作的重中之重。a、對具備資質、證件齊全的分供方調查建冊，組織各部門進行評審，按照比質比價的原則建立合格的供應方名冊。

b、施工材料自購，按照管理體系和公司效能檢查要求進行招標采購，并對供應方進行摸底調查。

c、在供應方履行協議或合同過程中，分階段組織各部門對供應方進行考評，對不合格的供應方予以淘汰，及時補充新的合格供應方，避免造成較大的經濟損失。

d、嚴格按照工程管理部編制報批的物資材料需用量計劃編制采購計劃，報主管領導和項目經理批準。嚴禁超量采購，占用周轉資金，造成惡性循環。

3、按計劃和定額控制物資材料的發放 機物部在物資材料供應管理上是以滿足施工生產需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計劃發放，但不可能全面及時滿足，尤其是零星材料的供應因周計劃的周密性不足造成倉促采購的情況時有發生，機物部同工程管理部、經營管理部門密切聯系，加強接口管理，提高物資計劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進一步細化成本管理。

A、我部的物資材料計劃由工程管理部按照施工組織設計、進度安排等資料分、季度、月份的時間劃分來編制“物資需用量計劃表”。經過工程管理部負責人的審核后報項目部技術負責人批準。每月末機電物資部依據獲批的下月需用量計劃,結合當期的倉庫庫存量和施工現場在用材料量的實地盤點資料,編制“物資采購計劃表”（包括自購物資和甲方供應物資）并經物資部門負責人審核后報主管領導審批。

B、根據項目部限額領料管理辦法，無論是分包或自營等所有工程項目，機物部嚴格按照材料進出庫程序及時的辦理手續，在領用單據上明確注明施工部位和數量等資料。

C、機物部發放材料嚴格按照每月、周所編制的材料計劃進行控制發放，對分包單位和自營項目等所有工程項目如沒有編制相應的材料計劃拒絕發放。

D、機物部根據各外協隊指定的材料領用人，發放各標段的施工材料。

4、深入施工現場，加大管理力度，搞好物資材料回收工作 施工現場周轉材料的回收管理是機物部重要日常工作，也是目標成本管理的重點。搞好周轉材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉使用率，節約施工成本，還可以促進現場安全文明施工管理，使施工生產井然有序。

A、機物部制定管理人員現場值班制度，結合每天生產調度會、安全文明大檢查等，深入施工現場，及時對現場的施工材料進行清點盤存。

B、對施工現場多余周轉材料，組織現場施工調度部的相關負責人和外協隊配合清理回收至物資倉庫，并對周轉材料維修保養，準備再度投入使用。

C、堅持每月進行物資材料清點盤存制度，對多占用材料的部位和外協隊予以回收，重新調整，充分提高周轉材料的使用率。實行內部資源共享，同時將每月清點盤存情況向主管領導匯報通報有關部門力求真實反映實際生產成本與目標成本的差距。分析原因，為下一步目標成本管理提供依據。

（二）、設備管理方面：

1、機械設備管理制度的健全

為規范管理項目部機械設備，根據公司《項目管理實務指南》和體系文件內容，結合項目部自身情況，制定了一系列的規章制度和管理辦法，其主要有：設備檢修管理制度，機械設備事故處理實施細則，設備檔案資料管理制度，固定資產管理制度，紅旗設備評比辦法，特種設備安全管理辦法，機械設備操作安全管理制度，機械設備情難全操作規程，車輛外協維修管理辦法，機長管理辦法。

2、細化設備管理的過程

A、定期檢查：每月20日為設備安全大檢查日，由機物部、安全部、辦公室聯合檢查，對設備的運行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設備的性能進行檢查，發現問題及時整改。每月檢查情況由三個部門負責人簽字確認，機物部留存。

B、定期保養：項目部嚴格按照“十字作業”方針執行設備定時定期保養，如我部明文規定設備運行3000-5000公里以后，就必須更換機油、三濾，確保正常運作。

C、及時維修：無論大小設備有問題，主動停下，絕不帶病作業，由機物部機管人員組織相關部門人員進行聯合檢查，確認問題所在，及時進行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態下，降低材料消耗，降低成本。

D、定人定機：項目部其主要大型設備嚴格按照公司文件及特種設備安全管理制度實行了定人定機制，并與操作手簽訂了機長責任制書，嚴格實施機長獎罰制度。

E、紅旗設備評比：制定項目部紅旗設備評比辦法，對所有納入了固定資產的設備，每半年評比一次，嚴格按評比辦法進行測評，對于被評為項目部紅旗設備的機械設備，才有資格參與公司或集團公司紅旗設備評比。

F、及時報送各種報表：每月按時上交公司機電物資部所需設備運行情況，消耗情況及設備安全事故情況報表。及時的將項目部機械設備情況以報表的形式向公司反映。G、建立健全設備臺帳：對于項目部的機械設備，要求每一位操作人員做好每天的機械設備運行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時上交機電物資部，以便設備臺帳的留存、避免丟失。

H、單機核算：我部運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需配件消耗等雜費開支等情況。健全設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件等消耗作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

I、安全管理：我部依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證設備安全正常地工作。

三、工作中尚需完善和改進的地方

1、加大規章制度實際執行力的管理

對于項目部已經制定的各項機電物資管理制度，要結合實際工作情況，去執行各種管理制度，在實際執行中出現的沒有可操作性的管理制度要及時修改、完善。

2、施工材料的管理 A、施工主材的管理 a、嚴格規范入庫，所有物資在需用量計劃、采購計劃、材質資料、供貨清單、貨物單價及金額不清楚情況下嚴禁入庫，入庫手工臺賬和電腦臺賬同步進行，對貨物的到貨時間、廠家、供貨商、存放地點等都一一清楚記錄。

b、所有物資出庫必須有物資需用量計劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標明使用部位、高程、樁號、施工隊伍，并且要經工程技術部審核和施工單位負責人批準才予以發放，發放時將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時對各種物資的去向一目了然并做到心中有數。

B、施工周轉材料的管理

a、及時了解市場供貨行情，提醒施工技術部門做好前瞻性計劃，分批采購，避免一次性投入過大，占用生產周轉資金。

b、嚴格周轉材料發放制度，做到無計劃不發放，外協隊不簽字認可不出庫，杜絕周轉材料管理上長期存在的漏洞。

c、根據每月每周的施工進度計劃安排，及時了解現場周轉材料需用量計劃和使用情況，逐月清點盤存。

C、進一步加強設備的使用和維修管理，嚴格事故責任追究制度

機電物資部 2009年04月10日