第一篇：物設(shè)部2008年上半年經(jīng)濟活動分析草稿

2008年上半年物設(shè)部經(jīng)濟活動分析

2008年上半年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在八局物設(shè)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過物資設(shè)備部全體人員及分公司和項目部物資、設(shè)備管理人員的共同努力，我部認真貫徹執(zhí)行公司物資、設(shè)備管理的制度，緊緊圍繞公司2008年的經(jīng)營管理方針，貫徹以成本控制為中心的精細化管理精神，加強物資、設(shè)備的全面預(yù)算管理，提高了物資、設(shè)備管理水平，在資金極端短缺的情況下，保證了公司生產(chǎn)的正常進行。具體工作情況如下：

一、工作指標(biāo)完成情況：

1、質(zhì)量指標(biāo)：

⑴、主要施工機械設(shè)備完好率97.86%（指標(biāo)95%），利用率90.63%（指標(biāo)90%）。

⑵、特種設(shè)備定期檢驗計劃完成率100%（指標(biāo)100%）。⑶、設(shè)備大修計劃完成率 100%（指標(biāo)90%）。

⑷、設(shè)備新度系數(shù)達0.72（指標(biāo)0.55）。

⑸、設(shè)備資產(chǎn)閑置率2.18%（指標(biāo)<7%）。

⑹、入庫物資合格率達100%（指標(biāo)100%）。

⑺、倉庫物資完好率100%（指標(biāo)100%）。

2、環(huán)境指標(biāo)：

⑴、機械使用、維修、保養(yǎng)作業(yè)中未發(fā)生污染環(huán)境事故。⑵、對主要原材料實行定、限額發(fā)料，對邊角余料綜合利用，減少浪費。

3、安全指標(biāo)：

⑴、未發(fā)生鐵路責(zé)任行車大事故。

⑵、未發(fā)生重大交通責(zé)任事故。

⑶、未發(fā)生設(shè)備重大責(zé)任事故。

⑷、未發(fā)生鍋爐、壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重損壞和爆炸事故。

二、物資、設(shè)備主要數(shù)據(jù)：

1、設(shè)備資產(chǎn)管理情況：

（1）、到2008年6月30日止，工廠共有設(shè)備固定資產(chǎn) 755臺，原值：10461.70萬元，集團公司管的 755臺（其中：特種設(shè)備及大型機械 78 臺），原值：6442.05萬元，凈值：5073.68萬元，新度系數(shù)為：0.79。

（2）、上半年新增機械設(shè)備96臺，價值387.50萬元。公司本部共進行設(shè)備招標(biāo)采購80臺，費用共計2395.05萬元，節(jié)約額17.5萬元；進行設(shè)備搬遷招標(biāo)： 10臺，費用共計249萬元，其中大型設(shè)備江夏制梁場提梁機一臺、45噸龍門吊2臺、自動鋼筋加工設(shè)備一套、攪拌站3套。

（3）、外租設(shè)備 98臺，每月租金約158.58萬元。

（4）、機械使用費開累情況：（1-6月）見附表

2、物資方面：

（1）、物資進料、消耗情況：（1-6月）（見附表）

（2）、物資招議標(biāo)情況:

2008年上半年，全公司共進行了物資招議標(biāo)會 29 次，涉及鋼材15327噸，水泥38452 噸，降低采購金額：190.58 萬元。

三、物資、設(shè)備方面完成重點工作：

1、認真貫徹落實集團公司物設(shè)[2007]489號文件精神，進一步完善公司、項目部設(shè)備管理相關(guān)制度，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，從單純技術(shù)

型向技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，由設(shè)備實物型管理向價值管理型轉(zhuǎn)變。下發(fā)資料36份。

2、按照集團公司物設(shè)部關(guān)于機械使用費的相關(guān)要求，結(jié)合公司全面預(yù)算管理要求，細化機械使用費管理，每季度進行機械使用費成本分析，以利降低機械使用費成本。

3、加強對分公司和項目部設(shè)備管理的監(jiān)督檢查力度。結(jié)合公司特種設(shè)備情況，制定了橋梁公司《特種設(shè)備檢查細則》，并按照《中鐵八局項目設(shè)備管理考核細則》的相關(guān)要求，督促分公司和項目部結(jié)合自身設(shè)備的使用特點，組織開展公司項目設(shè)備管理專項檢查一次，特別是汶川地震后對受地震影響大的分公司和項目部的大型關(guān)鍵設(shè)備及特種設(shè)備進行了逐項排查，消除了設(shè)備隱患，保證了安全。

4、按照橋梁公司年度工作計劃要求，完成了鲅魚圈梁場建場設(shè)備配置工作，及設(shè)備調(diào)撥搬遷合同工作，中山、京滬軌道板場的建場設(shè)備配置方案預(yù)審工作。

5、完成混凝土制品公司軌枕自動張拉和自動養(yǎng)護改造工作。

6、認真貫徹落實集團公司物資管理制度文件精神，結(jié)合公司全面預(yù)算管理要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，積極探索新情況下的項目物資管理方法，在石太項目部試點，項目主材采購、消耗開累統(tǒng)計，為項目進程成本控制提供了及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，項目物資采購資金臺帳等取得了較好實效，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了靠數(shù)據(jù)。

四、存在問題和措施

（一）設(shè)備方面

1、因公司快速擴張，我們個別設(shè)備管理、操作、維修人員業(yè)務(wù)能力不能滿足工作。措施：A：加強培訓(xùn)熟悉專業(yè)技術(shù)、積極引導(dǎo)端正工作作風(fēng)B：根據(jù)工作能力，提高待遇

2、機械使用成本概念，個別項目部未能充分認識，表現(xiàn)在統(tǒng)計機械使用費時未認真統(tǒng)計，數(shù)據(jù)失真，給成本分析造誤導(dǎo)。措施：領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)部門配合，轉(zhuǎn)變觀念。

3、公司設(shè)備臺帳種種原因統(tǒng)計較混亂，有報廢在用、其他方式購買等帳物不清。措施：全面清理。公司物設(shè)部正下文全面清理。

4、設(shè)備現(xiàn)場管理問題有：在生產(chǎn)上，重生產(chǎn)任務(wù)，輕設(shè)備管理。措施：轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)備是基礎(chǔ)。在設(shè)備管理上，重事后修理，輕維護保養(yǎng)。措施：加強操作人員的管理和設(shè)備巡檢，變事后修理為事前預(yù)防，可大幅降低修理成本；在員工培訓(xùn)上，重維修人員，輕操作人員。措施：加強對操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作和維護保養(yǎng)技能，減少設(shè)備故障。

（二）、物資方面

1、因公司快速擴張，我們個別物資管理、管庫員能力不能滿足工作。措施：A：加強培訓(xùn)熟悉專業(yè)技術(shù)、積極引導(dǎo)端正工作作風(fēng)B：根據(jù)工作能力，提高待遇

2、個別項目部對項目物資總需求缺開累控制，對市場變化沒預(yù)測，造成材料采購數(shù)量、價格缺乏前瞻性，影響產(chǎn)品成本。措施：加強預(yù)測，定期分析（要求項目部每月分析），降低成本。

3、個別項目部物資采購重價格、輕質(zhì)量。措施：認真做好物資

性、價比較，追求價廉物美。

4、個別項目部物資管理注重生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，輕視物資的庫管（儲存、發(fā)放）造成物資進庫數(shù)量不準(zhǔn)（未按規(guī)定收料），庫存物資變質(zhì)（未按規(guī)定存放）、丟失（未按規(guī)定保管），庫存物資發(fā)放隨意（未執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人制度和定額發(fā)料制度、以舊換新制度）。造成成本上升。措施：嚴(yán)格倉庫管理。

5、資金緊張，外欠款額較大，貨款不能及時給付，特別是公司總部老賬較多，公司貨款支付誠信度大幅下降，并有法律風(fēng)險，給物資供應(yīng)帶來巨大困難。多數(shù)主材低于最低安全庫存量，危及生產(chǎn)正常進行。措施：充分利用現(xiàn)有資金，在歸還舊賬同時，滾動購料，同時積極開拓新供方。

雖然管理中存在一定問題，但總體工作較好。今后，物設(shè)部將積極協(xié)助分公司、項目部加強對物資、設(shè)備各項管理制度的貫徹落實，積極學(xué)習(xí)、探索新的管理方法和技術(shù)，加強項目物資、設(shè)備成本控制，為全面完成公司年度指標(biāo)而努力奮斗。

物資設(shè)備部

二〇〇八年七月一日

第二篇：物設(shè)部考試題

一、填空題：

物資設(shè)備部試題

1、集團公司設(shè)備采購工作按照（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級集中）的原則建立集團公司和工程公司兩級設(shè)備采購管理體系。

2、對大宗物資的采購要遵循（公平）、（公正）、（公開）的原則，實行招標(biāo)采購。

3、大宗物資采購應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，嚴(yán)禁（化整為零）、分散采購。

4、機械（完好率）和（利用率）是用來考核施工企業(yè)管理工作水平的兩個主要指標(biāo)，是施工企業(yè)機械管理部門的中心任務(wù)。

5、炸藥、雷管要分庫設(shè)置，距離不小于（30）米。

6、目前鐵路建設(shè)項目物資主要分為（甲供物資）、（甲控物資）和工程承包單位自購物資三類。

7、正確使用機械是設(shè)備使用管理的基本要求，它包括（技術(shù)規(guī)范）和（經(jīng)濟合理）兩個方面的內(nèi)容。

8、工程建設(shè)物資指的是（建筑材料）、建筑物配件和設(shè)備。

9、設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅持以（預(yù)防為主、養(yǎng)修并重）和（誰使用，誰負責(zé)）的原則。設(shè)備使用單位必須建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)維修制度。

10、設(shè)備修理分為（檢修）、（項修）和（大修）。

11、（物資采購）、（供應(yīng)管理）是保證采購質(zhì)量，控制采購成本，保證及時有效供應(yīng)的重要一環(huán)。各單位要建立健全物資采購管理制度，明確本級及下級物資部門的采購管理權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)采購。

12、建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是（物）。

二、選擇題

1、燒結(jié)普通磚的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為（B）。

A．240*125*50mm

B．240*115*53mm

C．240*120*52mm

D．240*115*90mm

2、普通水泥出廠后的保管期限一般為（C）個月。

A．一

B．二

C．三

D．四

3、易燃易爆品倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處，并在在建工程的(B)風(fēng)向。A．上

B．下

C．無規(guī)定

D．按照實際情況確定

4、鋼筋每批次一般按（D）噸送檢。

A．30

B．40

C．50

D．60

5、大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。

A．分散采購

B．現(xiàn)貨采購

C．集中采購

D．詢價采購

6、鐵路甲供物資的驗收由（D）驗收。

A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位 D．施工單位和監(jiān)理 單位

7、《中鐵二十一局集團有限公司物資集中采購管理辦法》（二十一局物設(shè)【2011】305號文）執(zhí)行自（C）起。

A．2011年11月6日

B．2011年11月7日

C．2011年11月8日

D．2011年11月9日 8．項目部物資采購合同由項目部進行簽字，（A）為合同的有權(quán)簽字人。

A、項目經(jīng)理

B．項目書記

C．項目總工

D．物資部長

9、設(shè)備購置計劃于上年（B）前上報集團公司，經(jīng)集團公司物資設(shè)備處匯總審核后，呈報集團公司總經(jīng)理辦公會議研究并經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，下發(fā)文件，同時上報股份公司備案，作為招標(biāo)采購依據(jù)。

A．12月1日

B．12月10日

C．12月15日

D．12月31日

10、位于倉庫一切管理工作首位的是（A）。

A．安全工作

B．財務(wù)工作

C．教育工作

D．人事工作

11、物資部門分管物資的范圍包括：輔助材料、構(gòu)成建筑安裝實體的物資、（B）、周轉(zhuǎn)材料。

A．低值易耗品

B．生產(chǎn)用低值易耗品

C．工具

D．雜備品

12、工程所用的主要材料，必須經(jīng)（D）認可。

A．業(yè)主

B．專業(yè)設(shè)計師

C．總工程師

D．監(jiān)理工程師

三、判斷題

1、氧氣瓶與乙炔瓶、石油液化氣瓶在使用和保管中應(yīng)保持至少5米的距離。（√）

2、工程檢驗、抗洪救災(zāi)等急用物資，可根據(jù)現(xiàn)場電報、傳真及電話要求及時采購供應(yīng)，并做好記錄，做出補充計劃，無需審批，及時報送。（×）

3、火工品工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，管庫員憑證上崗。（√）

4、液壓油不屬于潤滑油。（√）

5、項目經(jīng)理部有權(quán)購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備。（×）

6、經(jīng)驗收入庫，但尚未進行安裝或尚未投入使用的機電設(shè)備，不在實際結(jié)存的庫存統(tǒng)計之中。（×）

7、物資計劃需要用量不一定等于計劃申請量。（√）

8、物資儲備，總的來講是由物資供應(yīng)和需求之間的矛盾所決定的。（√）

四、簡答題：

1、簡述物資招標(biāo)采購程序？

答：項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行法定的招標(biāo)采購程序，包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備（現(xiàn)場調(diào)查、招標(biāo)文件的答疑澄清）、開標(biāo)、初步評標(biāo)、詳細評標(biāo)、編寫評標(biāo)報告、授標(biāo)并簽訂合同等。

2、分別簡述什么是周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊？ 答：周轉(zhuǎn)材料是指施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀，并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能夠多次使用、價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具備品、管理用具和勞動用品等；固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價值。

3、機械事故應(yīng)做到哪“四不放過”？ 答：（1）事故原因分析不清不放過；

（2）事故責(zé)任人沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；（3）廣大員工未受教育不放過；（4）安置防范措施沒有落實不放過。

4、符合哪些條件的機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢？

答：(1)達到規(guī)定的使用年限，且折舊已提足的；

(2)主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的或修復(fù)費用過大的；(3)因設(shè)備陳舊，技術(shù)性能低，耗能過大，無繼續(xù)使用改造價值的；

(4)因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；(5)因改造擴建工程需要，必須拆除且無法再利用的；(6)國家明令淘汰的。

5、物資集中采購有何意義？

答：有利于獲得采購規(guī)模，降低進貨成本和物流成本；有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購效率和采購主動權(quán)；易于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)、結(jié)算、售后服務(wù)等方面的支持與合作；通常采取公開招標(biāo)，集體決策等形式，可以有效防止腐敗。

6、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求? 答：（1）材料進場后 應(yīng)及時填寫《入庫物資驗收登記薄》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格物資需以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定進行處理

（2）物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識要規(guī)范、醒目、物資追溯應(yīng)明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

7、安全管理是機械設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，貫穿于機械管理的全過程，其主要內(nèi)容是什么？

答：（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（2）編制安全施工技術(shù)措施（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

8、砂石料管理是物資供應(yīng)中最容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，如何進行有效控制？

答：（1）砂石料驗方可結(jié)合實際采用過磅驗收，堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用過磅驗收的方式。

（2）建立嚴(yán)格的驗收，張貼制度。砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票，驗收方要相互簽認，填寫“材料驗收單”，作為材料驗收的原始憑證。

（3）砂石料結(jié)算方式采用與定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。供料廠家及運輸單位憑材料驗收單結(jié)算料款和運輸費用，材料驗收單視為有價證券，各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格發(fā)放，使用和回收。

第三篇：物設(shè)部崗位職責(zé)

物設(shè)部工作職責(zé)

一、負責(zé)制定公司物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立物資設(shè)備的供應(yīng)體系。

二、負責(zé)對各項目部物資設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

三、做好市場調(diào)查和市場信息的收集工作。

四、負責(zé)組織指導(dǎo)各項目部甲供物資的接收管理工作，建立好材料供應(yīng)臺帳。

五、參與對自購物資合同的談判，參與合同的簽定。

六、會同工程計劃部門做好材料的月、季、采購計劃。

七、遵守和執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司各項規(guī)章制度。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：2007年設(shè)物部總結(jié)

2007年設(shè)備物資部工作總結(jié)

青龍水電站引水隧洞工程設(shè)備物資部2007年工作總結(jié)，物資部現(xiàn)有人數(shù)共計三人其中火工產(chǎn)品庫房一人。今年以來設(shè)備物資部在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)主、監(jiān)理單位的大力支持下經(jīng)部門人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的設(shè)備物資工作總結(jié)如下：

1、首先我們的管理模式是規(guī)范化的管理制度。制定了嚴(yán)格的紀(jì)律及各種崗位責(zé)任制。

2、全年共計完成作業(yè)隊所需材料；鋼材料1961775.93元。水泥1328706元，砂石骨料理388795.4元,其它材料9481.45元。其中支洞標(biāo)所用鋼材料1374348.68元,水泥1056000元,砂石骨料333.890元。主體標(biāo)工程所用材料鋼材581355.61元,水泥225456元,砂石骨料45395元。建設(shè)項目部營地所用鋼材6071.64元,水泥47250元,砂石骨料9510元，其它材料29481.45元。園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

3、狠抓了安全教育，確保了工地機械設(shè)備的安全運作。認真執(zhí)行了“安全第一”，“預(yù)防為主”的方針，切實把安全教育放在了首位，項目部的大小車輛未發(fā)生任何責(zé)任事故。

4、根據(jù)我單位所處的交通不便，我部克服了多種困難，及時的做好了業(yè)供材料的二次轉(zhuǎn)運工作，共計主材轉(zhuǎn)運234噸，安裝800KVA變壓器等多項任務(wù)。配合上級單位做好特種作業(yè)的考核培訓(xùn)工作。

5、面對物價的上漲，生產(chǎn)規(guī)模擴大和新老系統(tǒng)銜接等錯綜復(fù)雜的情況下，我部嚴(yán)格的控制了材料的發(fā)放，同時堅定樹立“減虧增利”，“降耗增效”，制定了嚴(yán)格的發(fā)放材料制度，為完成經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基矗。

6、對3﹟、4﹟、5﹟施工支洞及引水隧洞工程，我們做到高質(zhì)量的服務(wù)性工作，滿足了現(xiàn)場施工的要求。配合有關(guān)部門對炸藥庫房進行規(guī)范化管理。對部門管理嚴(yán)格控制各類領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。

總之一年來通過部門人員的共同努力，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，當(dāng)然在工作中我們也還存在不足之處，找出自已在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短更上一層樓。

二、我部2008年工作計劃：

1、積極做好2008年主材上報及供應(yīng)工作。

2、做好月、季度、年終等材料上報報表。

3、配合項目部有關(guān)部門作好引水隧洞供電增容和變壓器的安裝工作。

4、根據(jù)全年的工作量作好材料的統(tǒng)計工作，嚴(yán)格控制虛報和超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。

5、接合當(dāng)前的規(guī)范化管理程序，配合項目部各部門作好“三標(biāo)合一”工作。

二 物資部零 零

七 年 年

終 總 結(jié)

第五篇：物設(shè)部物資管理制度

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程

二分部

物設(shè)部管理制度

實施細則

編寫：

校核：

審核：

中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程二分部

二0一0年 九月

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

物資管理是項目部管理的重要組成部分，為提高物設(shè)部的管理水平，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理要求，體現(xiàn)工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的物設(shè)部管理制度，特對物設(shè)部的管理制度進行了梳理。

物資管理的主要任務(wù)

貫徹執(zhí)行國家物資政策和上級物資管理規(guī)定，結(jié)合市場的實際情況做好物資計劃與統(tǒng)計、采購與管理、驗收和質(zhì)量管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理、資料管理、物資核算與核銷、物資節(jié)約與回收等工作、確保物資供應(yīng)及時，準(zhǔn)確、齊備、質(zhì)量完好、經(jīng)濟合理、控制物資消耗、充分發(fā)揮物設(shè)部門的職能作用，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)。

1、物設(shè)部人員職責(zé)及物設(shè)部人員配置

物設(shè)部長一名，材料員兩名，物資核算員一名。

2、物設(shè)部職責(zé)

⑴ 遵守黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)。

⑵ 在上級物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)不項目部的物資管理工作，制定項目部物資管理辦法。

⑶ 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，選擇合格供方，依據(jù)采購計劃采購、收集采購資料和技術(shù)資料。

⑷ 嚴(yán)格做好進貨前的原材料、半成品的檢驗，并做好入場物資的質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)識、搬運、貯存記錄等工作。以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

⑸ 及時準(zhǔn)確將產(chǎn)品的合格證、檢驗報告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給實驗室，委托實驗室對該產(chǎn)品進行檢驗試驗，對不合格材料進行隔離2

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

處置。

⑹ 加強現(xiàn)場的物質(zhì)管理，努力降低物耗。

⑺ 識別所轄區(qū)域的危險源做到心中有數(shù)，并定制應(yīng)急措施。并做好危險品使用后的廢棄物處理。

⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，及時準(zhǔn)確規(guī)范做好統(tǒng)計報表和定額（限額）達標(biāo)工作

（9）加強物資隊伍建設(shè)全面提高物資人員的綜合素質(zhì)。

3、業(yè)務(wù)員職責(zé)

1.收集整理各種原始資料，及時填寫各種來料登記（分不同材料）

2.根據(jù)發(fā)票開收料單和領(lǐng)料單，并及時報物設(shè)部長和項目領(lǐng)導(dǎo)簽字，做好物資材料消耗臺賬。

3.每季度根據(jù)物資明細賬做好材料消耗報表，送報物設(shè)部長和項目領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.根據(jù)計財部核定額材料需用量和物設(shè)部的領(lǐng)料單，填寫材料消耗臺賬，每季末匯總向物設(shè)部長提供各施工隊的用料情況。

5．主要材料（鋼筋、水泥、防水材料、砂石料等）到貨后，根據(jù)現(xiàn)場物資管理員提供的資料和數(shù)據(jù)，填寫材料驗收報告單一份，復(fù)印后連同質(zhì)量證書及時上報實驗室，檢驗結(jié)果出來后，填寫收發(fā)文登記。

6．周轉(zhuǎn)用品每季度根據(jù)財務(wù)要求攤銷一次，填寫周轉(zhuǎn)用品拆舊攤?cè)牍こ坛刹恢小?/p>

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

7．做好供應(yīng)商與各施工隊供需情況的電話記錄，收發(fā)有關(guān)部室的相關(guān)文件。

采購與保管

1、嚴(yán)格按照<<物資招標(biāo)采購管理辦法>>中的有關(guān)物資規(guī)定采購。大宗材料、大堆材料執(zhí)行公司要求，成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組堅持公開、公平、公正的物資招標(biāo)或陽光采購的原則;堅持比質(zhì)、比價、比運距、算成本的“三比一算”的原則；堅持按標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定辦事的原則；選出合格供應(yīng)商

2、《主要材料需求總量》由工程部提供，合約部審核、由項目總工、項目經(jīng)理簽字后交物設(shè)部；工程管理部根據(jù)施工計劃年、季、月編制年、季、月材料需求計劃，在每月25日前向物設(shè)部提供詳細《下月材料需求計劃》及到貨時間，物設(shè)部根據(jù)工程管理部提供的《下月材料需求計劃》、工地庫存量、材料進場時間、采購周期及資金周轉(zhuǎn)情況編制上、中、下旬《材料采購計劃》，在每月26前提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)《材料采購計劃》及時備料確保供應(yīng)。所需材料要留有充足的原材料試驗時間、進料時間以確保正常施工。原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)在10日內(nèi)提出異議，追查相關(guān)責(zé)任。

3、物資進場后，必須由現(xiàn)場主管工程師和外包負責(zé)人同時驗收，并報現(xiàn)場經(jīng)理審核。對外包隊的材料款每月隨計價同時轉(zhuǎn)扣，如何扣及扣多少由項目經(jīng)理及財務(wù)部確定。

4、物資部門協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理及管理人員，建立合理的物資儲存?zhèn)}庫（點），工地離市區(qū)偏遠，車多路窄，鋼材必須提前10天給物設(shè)部4

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

門材料進場計劃，水泥與砂石料必須在前1天給物設(shè)部進場計劃。所到材料夜間必須夜間卸完保證在第二天早上6:30前貨車離開工地，再著受現(xiàn)場施工的限制，在建庫時要考慮為裝卸留有充足的空間，保證車輛出進不受影響。

⑴ 鋼材：根據(jù)計財部下達的施工任務(wù)和每個月的鋼材用量進料。各施工隊設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名同物設(shè)部材料員負責(zé)與供應(yīng)商、鋼筋加工工隊辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書，對標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、生產(chǎn)批號進行核實、標(biāo)識清楚，建立出入庫臺賬，并及時與實驗室辦理傳遞；監(jiān)督鋼筋是否擺放有序、防潮、防銹、防盜措施。物資員與技術(shù)干部把鋼材逐日消耗登記清楚，結(jié)余部分絕不允許倒賣或送人情，一旦發(fā)現(xiàn)，處以十倍的罰款。鋼筋加工隊根據(jù)項目部下達的任務(wù)加工成品或半成品，依據(jù)加工通知單及管區(qū)經(jīng)理、技術(shù)干部，施工隊簽收數(shù)量單向項目部核減鋼材庫存數(shù)量，由項目部列銷。計劃外增加部分，由現(xiàn)場技術(shù)干部以書面形式向物設(shè)部申請，說明原因，分清責(zé)任，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑵ 水泥：根據(jù)計財部下達的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的水泥用量，按計劃分期分批進行采購。各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書，建立出入庫臺賬。由物設(shè)部通知實驗室取樣試驗，實驗室及時將實驗結(jié)果反饋物設(shè)部，對于不合格產(chǎn)品，要分隔處理；監(jiān)督實施按批號發(fā)放，做好水泥防潮、防盜工作，堅持前一個批號沒有用完后一個5

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

批號不允許出庫的原則；水泥出庫（必須由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)干部、施工隊簽收數(shù)量）向項目部物設(shè)部核減水泥庫存數(shù)量，由項目部列銷。計劃外增加部分由現(xiàn)場技術(shù)干部以書面形式向物設(shè)部申請，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑶ 混凝土：根據(jù)計財部下達的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的混凝土月用量給混凝土攪拌站下計劃，攪拌站根據(jù)物設(shè)部的計劃備料；各工點需要混凝土應(yīng)提前30小時報計劃附《混凝土生產(chǎn)通知單》，并注明澆注部位、混凝土強度等級、塌落度要求、及其他特殊要求，確定開始供應(yīng)的時間，注明是否需要混凝土泵車。各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)，建立混凝土澆注臺賬。

⑷ 外加劑：物設(shè)部同實驗室對外加劑的質(zhì)量、價格、參量進行對比，選擇經(jīng)濟實惠的外加劑，報項目經(jīng)理審批，使用過程中由工程管理部核算實際用量，由項目部列銷，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑸ 碎石、砂：各工點設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名，同物設(shè)部材料員一起與供應(yīng)商及施工隊辦理交接手續(xù)；負責(zé)堆碼整齊、標(biāo)志清楚。物設(shè)部根據(jù)收料單點驗結(jié)算并由項目部消耗，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。

⑹ 周轉(zhuǎn)材料：工程部根據(jù)施工將所需的所有周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格型號及進場時間明細交物設(shè)部。在采購、加工生產(chǎn)和租賃中除安件數(shù)為計量單位外，其余全以實際過磅量為計量單位。項目部統(tǒng)一購6

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

買、加工、租賃的周轉(zhuǎn)材料，以租賃的方式交工程隊使用，用完后由工程隊負責(zé)清理涂油并送回項目部指定的位置，若有損失或丟失，按進價賠償。腳手架、扣件、組合鋼模等易丟失的、已損壞、周轉(zhuǎn)時間較短的周期性材料。勞務(wù)隊領(lǐng)用時，物設(shè)部開具領(lǐng)料單，正在使用的周轉(zhuǎn)材料，財務(wù)部門掛賬。退回時，物設(shè)部開退料單，并收取租賃費，結(jié)算時間以領(lǐng)料單與退料單日期計算，數(shù)量以領(lǐng)料數(shù)量計算以便于財務(wù)監(jiān)督。對于施工隊損壞的及丟失的周轉(zhuǎn)材料，施工隊要按原值進行賠償，損壞程度不大的按項目部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)折價賠償。周轉(zhuǎn)材料在使用期間，施工隊不得自行加工改制，不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租第三方。如需要改制必須由技術(shù)部門提出申請，項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物設(shè)部核準(zhǔn)數(shù)量后方可加工，否則按原價的200%罰款。

（7）油料：項目部租用設(shè)備由項目部提供主油，現(xiàn)場材料員根據(jù)庫存數(shù)量及時匯報，根據(jù)用量合理庫存，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；長期簽約的租賃設(shè)備由現(xiàn)場技術(shù)干部同意后方可加油，臨時租賃的設(shè)備必須經(jīng)過物設(shè)部同意方可加油。

（8）其它小型材料根據(jù)需求由各部門或施工隊填寫《物資采購申報告》單，項目主管批準(zhǔn)后交物設(shè)部，由物設(shè)部從市場采購。

5、堅持執(zhí)行公司、局指、和項目部的物資管理制度，遵循分級分權(quán)、歸口管理的原則，做到各司其職、各負其責(zé)充分發(fā)揮物資在施工生產(chǎn)中的保障、服務(wù)作用，從而有效地控制物資采購成本，做好物資現(xiàn)場管理控制材料消耗，發(fā)揮物資部門的職能作用。

6、物資的驗收

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

⑴ 物資的驗收必須堅持雙人或雙人以上的點驗制度，工程用料一般堅持先入庫，后發(fā)材料的原則辦理。直列材料部分也必須經(jīng)庫房驗收，并做好收發(fā)放記錄。

⑵ 物設(shè)部門點驗材料時要堅持驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗價格的“四驗”制度，特別要做好價格、數(shù)量的點驗，并做好點驗記錄。對于質(zhì)量不符及數(shù)量短缺、做好驗收記錄、填寫質(zhì)量數(shù)量差異清單，有關(guān)人員在驗收記錄單上簽名。出問題應(yīng)及時采取補救措施并與供方交涉，保護單位利益不受損害。

環(huán)境保護工作

為了保證環(huán)境因素得到有效地控制，預(yù)防污染和有效改進，制定措施如下：

1、現(xiàn)場材料：材料要分類，、分規(guī)格堆放，做到堆碼城垛，擺放整齊，標(biāo)識清楚，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，料庫經(jīng)常檢修，庫區(qū)排水暢通。

2、一些粉塵較大的材料裝卸或倒運時要控制揚塵，及時的處理場地，以及一些廢棄包裝的收回等，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保護人員的健康。

3、對我部人員進行環(huán)保教育，同時也對與我們合作的經(jīng)銷商加強環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的教育。

加強物資隊伍建設(shè)，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和國家的法律、法規(guī)，以提高責(zé)任感和使命感積極扎實的做好各項工作，更好的為項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障和服務(wù)。

1、熱情周到、一切為施工一線服務(wù)，不刁難施工隊，急工程所8

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則

急。做好業(yè)務(wù)對口資料的傳遞，依據(jù)工程管理部提供的有關(guān)資料認真填寫。

2、加強檢查、指導(dǎo)監(jiān)督，抓好法律、法規(guī)和規(guī)章制度的落實，加大工作力度，真正做到管得嚴(yán)、管得好、管得到位。對屋子人員在采購過程中的違法、違紀(jì)、收受賄賂者；為個人利益睡意加大物資采購成本或私自倒賣物資材料，嚴(yán)重損害單位或國家利益的；采購劣質(zhì)物資造成重大質(zhì)量事故的叫紀(jì)檢監(jiān)察部門從嚴(yán)從重查處。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)、工點技術(shù)干部、派出所、物資工作人員要密切協(xié)作，紡織物資被盜和外流，建立責(zé)任考核機制，讓材料所屬管區(qū)的效益收入與材料掛鉤，如有丟失，根據(jù)丟失的材料價值相應(yīng)的扣除管區(qū)人員的效益工資。反之若材料實現(xiàn)良性節(jié)約，就英語一同比例的獎勵。寧外必須制定夜間巡邏措施，具體為二人一組，在午夜以后不間斷巡視，配合夜間執(zhí)勤保安看管好現(xiàn)場物資。在物資外發(fā)和使用的問題上，未經(jīng)物資部辦理手續(xù)，不允許以任何理由調(diào)到外部，若發(fā)現(xiàn)有盜賣現(xiàn)象要已追到底，清者處以料價十倍以上的罰款，嚴(yán)重者要追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

4、對于臨近完工的工點，要嚴(yán)控制供給數(shù)量。完工后各隊要主動到物資部清算賬目，剩余材料由物資科辦理調(diào)料手續(xù)或回收入庫，做到工完料完凈場清地。

5、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，及時準(zhǔn)確規(guī)范做好統(tǒng)計報表和定額（限額）達標(biāo)工作。

貴陽白云至龍里北站工程二分部

物設(shè)部管理細則