第一篇：2008年機電公司設(shè)物工作總結(jié)

工作總結(jié)

2008年機電設(shè)備安裝工程公司設(shè)備物資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與決策下，以分公司經(jīng)營、生產(chǎn)為中心，緊緊抓住控制成本這條主線，定期進行材料盤點，合理選材，陽光采購；設(shè)備定期保養(yǎng)、維護，保障主要設(shè)備利用率達到100%，為分公司全年的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成提供了基礎(chǔ)保障。現(xiàn)將主要的管理辦法及工作經(jīng)驗情況匯報如下：

主要材料的管理

一：由工程部提供主要材料的計劃，（我公司的計劃不是按月、按季而是隨時都有可能）物資部門拿著計劃后根據(jù)庫存量和初步詢價結(jié)果編制采購計劃并呈報分公司領(lǐng)導(dǎo)。

采購計劃許可后，根據(jù)采購數(shù)量、采購金額決定采購小組成員名單，采購小組人員一般由物資部、工程部、財務(wù)部、辦公室等人員組成，除特殊情況外，采購小組成員不得少于3人。采購小組在實施采購計劃時必須做好詢價記錄，簽名確認(rèn)后傳回分公司由主管設(shè)物部工作的副經(jīng)理審核；副經(jīng)理審批后，再將合同傳真回分公司，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)蓋章后交財務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。

其次：主要材料的驗收依據(jù)合同、發(fā)貨清單逐一核對，細(xì)到每張鋼板的厚度，如有不符立即上報，并通知商家更換并扣除相應(yīng)款項。

三：主要材料進車間后立即會同車間技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人對該批材料進行交底，避免大材小用，長材短用現(xiàn)象的發(fā)生。主要材料消耗過程中，物資部門得定期根據(jù)工程部下達的材料計劃分析單項材料的消耗情況，如有異常立即會同工程部門進行分析，查出異常原因并采取相應(yīng)的措施。

輔助材料的管理

一、輔助材料的計劃與采購：輔助材料的計劃由管庫員根據(jù)庫存及下達的生產(chǎn)任務(wù)將所需輔助材料報部長，由部長調(diào)整后交采購人員編制采購計劃，經(jīng)成本核算小組成員、效能監(jiān)察小組成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組簽認(rèn)后，方可實施采購。成本核算小組、效能監(jiān)察小組及物資詢價小組采取不定期的方式進行市場價格調(diào)查。

二、輔助材料的驗收與發(fā)放：輔助材料的驗收遵循有限公司物資管理有關(guān)規(guī)定。輔助材料的發(fā)放分兩種情況：

1、低值易耗品的發(fā)放必須以舊換新，有限額規(guī)定的必須按限額發(fā)放；超出限額部分材料部門就拒絕發(fā)放，有時間規(guī)定的，未到規(guī)定時間人為原因損壞的按領(lǐng)用時間算出相應(yīng)的折舊率，余下的價值由損壞人承擔(dān)。

2、消耗品的發(fā)放由車間主任或車間技術(shù)員開具領(lǐng)料憑證，管庫員按憑證予以發(fā)放。領(lǐng)料憑證上必須注明領(lǐng)用材料用途及相應(yīng)的生產(chǎn)工號，無生產(chǎn)工號及用途不明者，材料部門拒絕發(fā)放。

材料核算也分主材與輔材，主材的核算依據(jù)就是工程部下達的材料計劃，主材的消耗與使用過程即是主材的核算過程。輔助材料的核算則是依據(jù)經(jīng)驗，例如常規(guī)臺車電焊條的消耗為每噸鋼材7~8公斤，在此范圍1公斤左右算正常，超出該范圍則必須查找原因并上報相領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備、機具的管理

專用設(shè)備由專人管理，專人維護，常規(guī)設(shè)備則劃分到相應(yīng)的班組，原則是“誰使用、誰維護”。

總的來說，機電安裝公司的物資管理做到了“有章可循、有跡可查、陽光采購、成本可控。”

但也存在不少問題

一：作為機電安裝公司的主業(yè)，機電安裝這塊現(xiàn)有物資管理人員對其消耗材料的性能不熟、消耗規(guī)律不熟、材料的市場情況不熟及相關(guān)材料的技術(shù)規(guī)范不熟。

二：輔助材料核算標(biāo)準(zhǔn)過于主觀，缺乏相應(yīng)的客觀資料。三：缺乏相應(yīng)的獎罰制度，對采用新技術(shù)或利用廢舊物資的班組或個人沒有進行相應(yīng)的獎勵；對超耗、浪費現(xiàn)象也僅于口頭上的批評，致使超耗、浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，一線員工的創(chuàng)新、節(jié)約意識逐漸淡薄。

2008年是緊張、忙碌的一年，在肯定工作成績、繼續(xù)發(fā)揚的同時，我們還將繼續(xù)以有限公司的設(shè)備、物資管理制度為準(zhǔn)繩，將設(shè)備、物資管理工作落到實處；努力鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的物資管理工作更上一層樓

惺惺惜惺惺 2008．12．14

第二篇：物設(shè)部崗位職責(zé)

物設(shè)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定公司物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立物資設(shè)備的供應(yīng)體系。

二、負(fù)責(zé)對各項目部物資設(shè)備管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

三、做好市場調(diào)查和市場信息的收集工作。

四、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各項目部甲供物資的接收管理工作，建立好材料供應(yīng)臺帳。

五、參與對自購物資合同的談判，參與合同的簽定。

六、會同工程計劃部門做好材料的月、季、采購計劃。

七、遵守和執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司各項規(guī)章制度。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：物設(shè)部匯報材料

物資設(shè)備工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

項目部自開工以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持以全面推行項目物資規(guī)范化管理為核心目標(biāo)，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，通過全體員工的積極配合以及項目部全體物資管理人員的共同努力，較好的完成了物資設(shè)備保供任務(wù)。現(xiàn)將成蘭項目部物資設(shè)備管理主要工作簡要匯報如下：

一、人員職責(zé)及崗位分工

物機部共計7人，部長1名，負(fù)責(zé)對項目物資設(shè)備的全面管理工作，現(xiàn)場材料員2名，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資的計劃、收發(fā)料，報檢，臺帳的管理，內(nèi)頁資料管理2名，負(fù)責(zé)與供貨方、勞務(wù)隊的結(jié)算工作并及時有效的上報各類報表，與上級單位做好對接。機械管理員1名，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機械的調(diào)配及管理工作。司磅員1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的過磅管理工作。

二、物資管理工作

物資采購供應(yīng)首先從材料計劃入手，積極配合項目施工及項目層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中的不必要浪費。截至2015年3月份，物資采購共計202645087.54元，未入賬金額：3658771.97元，簽訂物資采購合同82份，物機部完成累計采購量：鋼材12828.646噸，型材4239.87噸，水泥88405.31噸，礦粉2960.28噸，粉煤灰19818.93噸，砂石料356924.90方，各種外加劑3852.695噸，其他材料在供應(yīng)方面也基本完成項目部的工作量，保證了施工現(xiàn)場的工程進度。

截至2015年3月份，拌合站共生產(chǎn)混凝土279842.90方。

三、機械設(shè)備管理工作

現(xiàn)場機械設(shè)備在項目部的監(jiān)督下，保證了施工進度，節(jié)約了機械經(jīng)費，在設(shè)備和改造和維修、安全管理方面做了很多工作。

截至2015年3月份，機械租賃費共計34600797.53元，未入賬機械租賃費471995元，簽訂機械設(shè)備租賃合同57份。

自有機械設(shè)備30臺（含退場工地移交設(shè)備）。

成蘭項目部自有設(shè)備設(shè)備操作員嚴(yán)格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，進一步提高操作技能和熟練程度。

租賃機械設(shè)備34臺（含公司物資租賃中心設(shè)備)。

機械進場前，檢查機械的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效，對機械的外觀性能進行全面檢查，與租賃方隨時保持聯(lián)系，并精確的做好臺班結(jié)算工作。在下一步的工作中，我們將積極、健康的心態(tài)全力配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，保證現(xiàn)場施工，把好原材料關(guān)，為成蘭項目部做出自己最大的貢獻。

第四篇：物設(shè)部考試題

一、填空題：

物資設(shè)備部試題

1、集團公司設(shè)備采購工作按照（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級集中）的原則建立集團公司和工程公司兩級設(shè)備采購管理體系。

2、對大宗物資的采購要遵循（公平）、（公正）、（公開）的原則，實行招標(biāo)采購。

3、大宗物資采購應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，嚴(yán)禁（化整為零）、分散采購。

4、機械（完好率）和（利用率）是用來考核施工企業(yè)管理工作水平的兩個主要指標(biāo)，是施工企業(yè)機械管理部門的中心任務(wù)。

5、炸藥、雷管要分庫設(shè)置，距離不小于（30）米。

6、目前鐵路建設(shè)項目物資主要分為（甲供物資）、（甲控物資）和工程承包單位自購物資三類。

7、正確使用機械是設(shè)備使用管理的基本要求，它包括（技術(shù)規(guī)范）和（經(jīng)濟合理）兩個方面的內(nèi)容。

8、工程建設(shè)物資指的是（建筑材料）、建筑物配件和設(shè)備。

9、設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅持以（預(yù)防為主、養(yǎng)修并重）和（誰使用，誰負(fù)責(zé)）的原則。設(shè)備使用單位必須建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)維修制度。

10、設(shè)備修理分為（檢修）、（項修）和（大修）。

11、（物資采購）、（供應(yīng)管理）是保證采購質(zhì)量，控制采購成本，保證及時有效供應(yīng)的重要一環(huán)。各單位要建立健全物資采購管理制度，明確本級及下級物資部門的采購管理權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)采購。

12、建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是（物）。

二、選擇題

1、燒結(jié)普通磚的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為（B）。

A．240*125*50mm

B．240*115*53mm

C．240*120*52mm

D．240*115*90mm

2、普通水泥出廠后的保管期限一般為（C）個月。

A．一

B．二

C．三

D．四

3、易燃易爆品倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處，并在在建工程的(B)風(fēng)向。A．上

B．下

C．無規(guī)定

D．按照實際情況確定

4、鋼筋每批次一般按（D）噸送檢。

A．30

B．40

C．50

D．60

5、大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。

A．分散采購

B．現(xiàn)貨采購

C．集中采購

D．詢價采購

6、鐵路甲供物資的驗收由（D）驗收。

A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位 D．施工單位和監(jiān)理 單位

7、《中鐵二十一局集團有限公司物資集中采購管理辦法》（二十一局物設(shè)【2011】305號文）執(zhí)行自（C）起。

A．2011年11月6日

B．2011年11月7日

C．2011年11月8日

D．2011年11月9日 8．項目部物資采購合同由項目部進行簽字，（A）為合同的有權(quán)簽字人。

A、項目經(jīng)理

B．項目書記

C．項目總工

D．物資部長

9、設(shè)備購置計劃于上年（B）前上報集團公司，經(jīng)集團公司物資設(shè)備處匯總審核后，呈報集團公司總經(jīng)理辦公會議研究并經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，下發(fā)文件，同時上報股份公司備案，作為招標(biāo)采購依據(jù)。

A．12月1日

B．12月10日

C．12月15日

D．12月31日

10、位于倉庫一切管理工作首位的是（A）。

A．安全工作

B．財務(wù)工作

C．教育工作

D．人事工作

11、物資部門分管物資的范圍包括：輔助材料、構(gòu)成建筑安裝實體的物資、（B）、周轉(zhuǎn)材料。

A．低值易耗品

B．生產(chǎn)用低值易耗品

C．工具

D．雜備品

12、工程所用的主要材料，必須經(jīng)（D）認(rèn)可。

A．業(yè)主

B．專業(yè)設(shè)計師

C．總工程師

D．監(jiān)理工程師

三、判斷題

1、氧氣瓶與乙炔瓶、石油液化氣瓶在使用和保管中應(yīng)保持至少5米的距離。（√）

2、工程檢驗、抗洪救災(zāi)等急用物資，可根據(jù)現(xiàn)場電報、傳真及電話要求及時采購供應(yīng)，并做好記錄，做出補充計劃，無需審批，及時報送。（×）

3、火工品工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，管庫員憑證上崗。（√）

4、液壓油不屬于潤滑油。（√）

5、項目經(jīng)理部有權(quán)購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備。（×）

6、經(jīng)驗收入庫，但尚未進行安裝或尚未投入使用的機電設(shè)備，不在實際結(jié)存的庫存統(tǒng)計之中。（×）

7、物資計劃需要用量不一定等于計劃申請量。（√）

8、物資儲備，總的來講是由物資供應(yīng)和需求之間的矛盾所決定的。（√）

四、簡答題：

1、簡述物資招標(biāo)采購程序？

答：項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行法定的招標(biāo)采購程序，包括準(zhǔn)備招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、投標(biāo)準(zhǔn)備（現(xiàn)場調(diào)查、招標(biāo)文件的答疑澄清）、開標(biāo)、初步評標(biāo)、詳細(xì)評標(biāo)、編寫評標(biāo)報告、授標(biāo)并簽訂合同等。

2、分別簡述什么是周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊？ 答：周轉(zhuǎn)材料是指施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀，并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料；低值易耗品是指使用期限短、能夠多次使用、價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具備品、管理用具和勞動用品等；固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價值。

3、機械事故應(yīng)做到哪“四不放過”？ 答：（1）事故原因分析不清不放過；

（2）事故責(zé)任人沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；（3）廣大員工未受教育不放過；（4）安置防范措施沒有落實不放過。

4、符合哪些條件的機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢？

答：(1)達到規(guī)定的使用年限，且折舊已提足的；

(2)主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的或修復(fù)費用過大的；(3)因設(shè)備陳舊，技術(shù)性能低，耗能過大，無繼續(xù)使用改造價值的；

(4)因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；(5)因改造擴建工程需要，必須拆除且無法再利用的；(6)國家明令淘汰的。

5、物資集中采購有何意義？

答：有利于獲得采購規(guī)模，降低進貨成本和物流成本；有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購效率和采購主動權(quán)；易于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)、結(jié)算、售后服務(wù)等方面的支持與合作；通常采取公開招標(biāo)，集體決策等形式，可以有效防止腐敗。

6、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求? 答：（1）材料進場后 應(yīng)及時填寫《入庫物資驗收登記薄》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格物資需以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定進行處理

（2）物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識要規(guī)范、醒目、物資追溯應(yīng)明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

7、安全管理是機械設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，貫穿于機械管理的全過程，其主要內(nèi)容是什么？

答：（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（2）編制安全施工技術(shù)措施（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

8、砂石料管理是物資供應(yīng)中最容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，如何進行有效控制？

答：（1）砂石料驗方可結(jié)合實際采用過磅驗收，堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用過磅驗收的方式。

（2）建立嚴(yán)格的驗收，張貼制度。砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票，驗收方要相互簽認(rèn)，填寫“材料驗收單”，作為材料驗收的原始憑證。

（3）砂石料結(jié)算方式采用與定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。供料廠家及運輸單位憑材料驗收單結(jié)算料款和運輸費用，材料驗收單視為有價證券，各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格發(fā)放，使用和回收。

第五篇：機電公司工作總結(jié)

機電公司工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的機電公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項目流程，項目狀況

作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

項目的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。

4、各項目狀況

⑴方太模具正在試模當(dāng)中。

⑵東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交

⑶軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認(rèn)識不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議：

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)，樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的`地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化

項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，在以后的跟單中，要及時準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

20xx年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

××機電制造有限公司

業(yè)務(wù)部：×××

我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織的關(guān)心指導(dǎo)下，按照年初確立的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合實際情況，堅持拓展老客戶，發(fā)展新客戶，全面推進業(yè)務(wù)量，各職員認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實，團結(jié)一致，在人少事多的情況下全方位的開展各項工作，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下：

一。全年工作完成情況。今年我司除去華譽銷售額250萬，比去年增長65%，虎丘正步都有很大的增長，并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類客戶兩家，b類客戶兩家，c類客戶四家，相信這些客戶明年一定會有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下，全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個詢報價工作，從報價，訂貨，送貨，一系列環(huán)節(jié)都井井有條，并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商，做好了預(yù)備供貨商的計劃，還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個產(chǎn)品的錄入，形成了完備的出入庫體系，自動分析結(jié)算體系，實現(xiàn)庫存零誤差指日可待。

二。存在的困難和難題。辦公室人員少，事情雜，分工不明確，做事有交叉。由于個別人員的懶惰和拖沓，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)辦事不順暢，特別是外出采購沒有進貨單，單價不明確，使入庫價格不準(zhǔn)確或者沒價格沒法入庫的情況。由于匯款時間混亂，浪費了大量的時間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重，辦公室經(jīng)常缺少男性，兩個孱弱的女生實在無法擔(dān)當(dāng)搬貨的大任，導(dǎo)致員工身心俱疲，沒法保證工作不出一點差錯。還有就是個別閑散人員喜歡夸夸其談，不干實事，浪費資源。業(yè)務(wù)員缺少動力，發(fā)展客戶的速度太緩慢。

三。明年的工作思路。始終堅持可持續(xù)發(fā)展的道路繼續(xù)服務(wù)好大客戶，發(fā)展小客戶，開發(fā)新客戶。緊盯b類客戶，實現(xiàn)每月至少拜訪兩次。提高業(yè)務(wù)員的待遇，以增加其積極性。完善詢價制度，總結(jié)供應(yīng)商的報價，提高我們自己的報價速度。實行崗位輪換制，體會他人做事的艱辛才會互相理解，促使大家形成合力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。制定完整的事業(yè)規(guī)劃，提高服務(wù)水平，加強辦公室的管理，增加客戶滿意度。

各職員要解放思想，實事求是，敢于擔(dān)當(dāng)，有錯就改。為美好的生活而奮斗！