第一篇：人事管理工作職責

人事管理工作職責

人事管理工作主要指為公司人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發。工作任務主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容。

一、制定公司人力資源戰略規劃

根據公司發展需要，針對各種崗位的要求，制定公司人力資源戰略規劃，負責人力資源的管理與開發，從總體上把握公司的人力資源發展動向，及時有效地滿足公司發展需要。

二、員工招聘、選拔、錄用

根據公司人力資源戰略規劃，結合各崗位現實需求及工作崗位職責說明書，為公司招聘可用人才。

通過網絡平臺、招聘會、內部員工介紹等方式進行員工招聘。

公布招聘崗位、崗位要求、人數、待遇，通過對年齡、受教育程度、工作經歷、健康狀況等方面進行資格審查，從應聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓、試用、考核等方法進行篩選，確定錄用人選。

招聘過程中，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

三、員工培訓

對應招聘崗位，輔助相關崗位主管，對新進員工進行崗位培訓。培訓內容為公司的規章制度和崗位要求及相關工作手冊。具體培訓細則，參照公司各崗位培訓手冊。

四、員工考勤管理

由公司下屬各單位制定相應的月考勤表，考勤人員認真記錄，公司根據員工出勤情況計算、發放相應工資。年終設年度全勤獎，并根據工作崗位的性質發放全勤獎金。

其它制度方案與考勤有關的，參照相關制度執行。

五、績效管理

根據員工的業務能力、工作表現和工作態度等，通過綜合評價，對員工的工作進行績效考核。

六、薪酬管理

根據公司制定的薪酬標準、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。

七、員工檔案管理

保管員工入職時的簡歷、員工信息登記表、員工入職登記表、員工相關證件復印件以及員工工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降與調動、獎懲、接受培訓等方面的書面記錄材料。

通過微機記錄員工檔案，建立員工電子檔案。

員工檔案除崗位主管可查閱、公司領導層調閱、員工離職調出外，任何人不得查閱、借閱員工檔案。

八、員工激勵

除了傳統意義上的通過提高工資來激勵員工外，要協調行政人員對員工進行人文關懷，培養員工的歸屬感，在物質和精神兩方面激勵員工。

九、員工職業規劃

根據員工的工作表現、工作能力、工作態度、工作成績等標準，制定員工的職業規劃結構，通過相應的工作調動、崗位晉升，調動員工積極性，使員工發揮最大潛能，幫助員工實現個人價值。

第二篇：人事管理工作職責

人事管理工作職責

人事管理工作主要指為公司人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發。工作任務主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容。

第一章 制定公司人力資源戰略規劃

根據公司發展需要，針對各種崗位的要求，制定公司人力資源戰略規劃，負責人力資源的管理與開發，從總體上把握公司的人力資源發展動向，及時有效地滿足公司發展需要。

第二章 員工招聘、選拔、錄用等

根據公司人力資源戰略規劃，結合各崗位現實需求及工作崗位職責說明書，為公司招聘可用人才。通過網絡平臺、招聘會、內部員工介紹等方式進行員工招聘。

公布招聘崗位、崗位要求、人數、待遇，通過對年齡、受教育程度、工作經歷、健康狀況等方面進行資格審查，從應聘人員中選出初步符合招聘要求的人選，通過培訓、試用、考核等方法進行篩選，確定錄用人選。

招聘過程中，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

第一條 人員之考選、任聘、到職、考核、獎懲、升遷、福利、離職等應辦事項之審查辦理；

第二條 人員編制之擬訂、執行、修正；

第三條 員工勞動合同的簽訂、解除事宜之辦理；

第四條 員工保證書之征信、對保、保管；

第五條 員工名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管；

第六條 員工到（離）職手續之辦理；

第七條 薪資及其他人事費用預算之編擬、執行；

第八條 人事命令發布及人事有關記錄之建檔管理；

第九條 員工社會保險、醫療保險等保險之辦理及有關質疑之解釋；

第十條 有關員工差、假、勤事項之辦理及薪津之核計發放；

第十一條 有關員工教育訓練之計劃、督導、執行；

第十二條 有關員工福利及員工勞動爭議事宜之辦理；

第十三條 人員發展之規劃；

第十四條 車輛里程、水電、宿舍、食堂以及相關證件事宜之辦理。

第三章 員工培訓

對應招聘崗位，輔助相關崗位主管，對新進員工進行崗位培訓。培訓內容為公司的規章制度和崗位要求及相關工作手冊。具體培訓細則，參照公司各崗位培訓手冊。

第四章 員工考勤管理

由公司下屬各單位制定相應的月考勤表，考勤人員認真記錄，公司根據員工出勤情況計算、發放相應工資。年終設全勤獎，并根據工作崗位的性質發放全勤獎金。

其它制度方案與考勤有關的，參照相關制度執行。

第五章 績效管理

根據員工的業務能力、工作表現和工作態度等，通過綜合評價，對員工的工作進行績效考核。

第六章 薪酬管理

根據公司制定的薪酬標準、總體薪酬方案和一系列員工薪酬方案，管理員工薪酬。

第七章 員工檔案管理

保管員工入職時的簡歷、員工信息登記表、員工入職登記表、員工相關證件復印件以及員工工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降與調動、獎懲、接受培訓等方面的書面記錄材料。

通過微機記錄員工檔案，建立員工電子檔案。

員工檔案除崗位主管可查閱、公司領導層調閱、員工離職調出外，任何人不得查閱、借閱員工檔案。

第八章 員工激勵

除了傳統意義上的通過提高工資來激勵員工外，要協調行政人員對員工進行人文關懷，培養員工的歸屬感，在物質和精神兩方面激勵員工。

第九章 員工職業規劃

根據員工的工作表現、工作能力、工作態度、工作成績等標準，制定員工的職業規劃結構，通過相應的工作調動、崗位晉升，調動員工積極性，使員工發揮最大潛能，幫助員工實現個人價值。

人事行政部

2013年5月01日

第三篇：人事管理工作

公司人事管理工作

1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

5、負責員工工資的管理工作；

6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

7、負責保存員工相關個人檔案資料；

8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

第四篇：人事管理工作內容

人事管理工作內容

人事主管日常工作內容主要有例會點到、每日考勤統計、請假銷假、指紋打卡、入職離職、月考勤統計、查崗、行政事務、員工溝通等。現分別簡述如下僅供參考。

一、例會點到

1.上午9:30、下午16:00執行前廳例會點到制度。若未提前收到申請或通知如休息、病事假、晚班補點等情況的申請及通知點到時員工未站在隊伍中不予記為正常出勤待員工到崗后經與員工、部門經理等核實情況后再按照酒店相關管理規定記錄其出勤情況如遲到、病事假、曠工、晚班補點等。

2.考勤薄符號說明正常出勤為√遲到為L曠工為×圈內×事假為△病假為T無薪假為J補點為A公出為▽喪假為喪婚假為婚。

3.如遇員工值班、大型宴會或點到時間內部分員工對客服務時應在例會點到后尋其崗位查證其出勤情況后再記入考勤薄。

4.按照酒店慣例保安部的當天值班人員可在次日早上補點至10:30到崗后應找到人事主管報到。人事主管例會點到之前應將昨日值班保安即今日補點保安出勤劃為A并將今日值班保安在考勤簿上標示出來。

5.酒店每天安排值班經理輪換值班值班經理當天上午的上班時間為8:50超過8:50到崗即為遲到。人事主管例會點到之前應將今日值班經理在考勤簿上標示出來。若某位部門經理補點則將其出勤劃為A。

6.晚班補點規定當天經理級以下值班人員晚上下班時間超過23:00屬于晚班可于當月擇日或次日補早點至10:30經理級值班人員當天晚上下班超過23:00屬于晚班可于當月擇日或次日補早點至10:00。晚班補點證明需當天值班保安、值班經理簽字確認方視為其晚班。值班經理負責監督員工晚班情況人事主管負責核對值班人員晚班和補點情況對不符合規定的亂補晚班的現象可據實際情況追究相關人員的責任視情況與大堂經理、總經理商議后下過失單。

二、每日考勤

1.人事主管負責前廳每天的考勤即例會點到廚師長或廚務經理負責后廚每天的考勤。

2.后廚考勤應于早上9:00、晚上21:00執行例會點到制度特殊情況可采取特殊處理。如遇大型宴會或晚市收市較晚等情況需臨時調整上下班時間時應于調整后的上下班時間準時點到。如若后廚發生多次違規點到如不按照上下班時間點到、由他人代替點到等情況可將實際情況反映給總經理商討后視嚴重程度對相關人員下過失單。

3.人事主管在前廳例會點到后應及時收取后廚考勤簿將當日后廚員工的出勤情況統計至酒店總考勤薄大考勤上并檢查后廚考勤簿是否有胡亂涂改現象。如有應立即詢問廚師長或廚務經理涂改考勤的原因如是其個人原因導致考勤出現差錯應進行批評警告如是后廚其他員工的原因想以休抵假則不予授理并責令廚師長或廚務經理下不為例。情節極其嚴重的可與總經理協商對相關人員下過失單。

4.各部門經理應記錄所在部門員工的小考勤小考勤應詳細記錄部門員工的出勤情況休息、在崗、病事假、曠工、入職時間等并于每月1日準時交至人事主管。

三、請假銷假

1.酒店所有員工包括前廳和后廚需至少提前一天遞交“請假銷假一覽單”申請月休、年休、病假、事假、晚班補點、婚假等。喪假等無法預知的情況除外。

2.前廳經理級以下員工使用“員工請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需其所在部門經理簽字后交至人事主管審批批準后方可執行。

3.部長級員工使用“請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需所在部門經理、大堂經理、總經理同意簽字后批準后方可執行并交至人事主管備案。

4.經理級員工使用“請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需大堂經理、總經理同意簽字后批準后方可執行并

交至人事主管備案。

5.后廚員工使用“員工請假銷假一覽單”本人填寫完簽字后需廚師長、總經理同意簽字后交至人事主管備案。

6.所有員工上崗后均需到人事主管處銷假。

7.嚴禁員工后補辦請假銷假手續。嚴禁休假相抵。特殊情況可考慮大堂經理的建議進行人性化地特殊處理但需得到總經理的同意并收到相關批文總經理批文方可執行。

8.為防止例會點到時出現被動記錄考勤的情況當月所有員工的“請假銷假一覽單”一經批準立即記錄在考勤薄上。當月及前二個月的原始單據可作為員工出勤情況的查詢依據。

9.從3月起經理級員工每月月休由原來的4天調整為2天待薪月休總經理決定。員工月休天數不變。

四、指紋打卡

1.酒店全體員工總經理除外上下班時必須執行指紋打卡制度。如員工手指發生破皮、割傷等客觀情況導致打不上卡需在第一時間出具相關證明所在部門經理和總經理同意簽字后交至人事主管經人事主管現場監督其指紋打卡核實情況后方可作為特殊情況處理。

2.前廳員工未打卡一次罰款5元并計入遲到早退次數中遲到早退次數累計3次則取消其當月滿勤獎。詳細見相關管理規定。

3.后廚員工未打卡一次罰款10元。詳細見相關管理規定。

4.針對前廳人員早上未打卡情況的補充規定總經理決定若某名員工某日在人事主管負責的酒店員工總考勤薄大考勤為正常出勤其所在部門經理負責的小考勤薄上也為正常出勤指紋機考勤結果顯示該名員工早上未打卡或延遲打卡可不予計算若某名員工某日在其所在部門經理負責的小考勤薄上為正常出勤在人事主管負責的酒店員工總考勤薄大考勤為非正常出勤遲到、病事假、曠工等情況指紋機考勤結果顯示該名員工早上未打卡則此次未打卡應計入遲到早退次數中。晚上未打卡正常計入遲到早退次數中。

五、入職離職

1.入職離職程序按照酒店相關慣例執行即可。

2.對于因各種原因未提前30天提交離職申請的員工其處理意見參照大堂經理、總經理協商后的意見執行。

六、月考勤統計

1.每月1日至5日為人事主管統計酒店全體員工上月出勤情況的時間。

2.人事主管應向財務主管出具酒店員工出勤情況匯總表、滿勤獎與崗位津貼名單、員工扣罰款匯總表、獎金名單、上月酒店前廳及后廚人員崗位名單的復印件人事主管應保留原件以備后查。

3.酒店員工出勤情況匯總表人事主管應參照酒店總考勤薄及各部門經理的小考勤薄如實填寫上月酒店員工的出勤情況匯總單對小考勤薄與總考勤薄不一致之處應與相關部門經理或相關員工核實后統計至酒店員工出勤情況匯總表。

4.滿勤獎與崗位津貼名單人事主管應按照酒店相關管理規定確定酒店前廳員工的滿勤獎與崗位津貼名單。其中服務員、酒水員、收銀員在滿足酒店相關管理規定的前提下可享受滿勤獎和崗位津貼各100元滿勤獎與崗位津貼掛鉤有滿勤獎即享受崗位津貼反之亦然。其他人員如傳菜生、保安、保潔、點菜員、迎賓員在在滿足酒店相關管理規定的前提下可享受滿勤獎。

5.員工扣罰款情況匯總表人事主管負責收集各部門經理及后廚管理人員下的過失單的藍聯核算并將該張過失單的詳細情況統計在員工扣罰款情況匯總表上。

6.酒店前廳及后廚員工崗位名單人事主管負責統計上月在前廳工作過的酒店員工名單如某名員工有調崗情況則應標明調崗日期及調崗前后所在崗位上月新入職員工或離職員工應標明其入職、離職日期。廚師長或廚務經理負責向人事主管出具上月后廚員工崗位名單并需提供準確的崗位工資需總經理確認屬實新入職員工或離職員工應標明其入職、離職日期。由人事主管統一對酒店上月員工名單進行匯總。

7.獎金名單前廳員工的上月獎金由各部門經理上報經大堂經理、總經理批準同意后交至人事主管由人事主

管根據員工出勤情況進行核對。人事主管如發現疑問之處應及時與總經理溝通最后根據總經理的決定對獎金名單進行適當修改。經理級獎金名單暫未經過人事部門。1月、2月采用此法自3月起可按照總經理的相關決定執行。

8.關于加班費的補充規定總經理決定自2月起前廳員工除保潔外均不享受加班費可擇月安排補休。保潔可享受加班費年休未休完采取1倍加班費處理月休未休完采取1.5倍加班費處理。后廚僅享受基本工資滿勤獎、崗位津貼、獎金、加班費均不享受。

七、查崗

1.人事主管有權利對酒店前廳、后廚員工進行查崗。

2.如遇經理級以下員工出現串崗、脫崗現象應在第一時間通知其部門經理經其部門經理、大堂經理、總經理、人事主管商討后據商討意見由其所在部門經理下過失單。

3.如遇經理級員工出現串崗、脫崗現象應在第一時間通知大堂經理、總經理經二者與人事主管商討后據商討意見由大堂經理或總經理下過失單。

八、行政事務

1.應總經理要求人事主管兼管辦公室行政事務。

2.行政事務人事主管在辦公室行政事務方面主要負責起草經總經理、大堂經理協商決定的各項文件如各種通告、年休安排、考勤管理規定、定臺任務規定。

九、員工溝通

1.人事主管有義務授理酒店員工之間、員工與經理之間、經理之間的矛盾投訴。

2.人事主管有責任針對某些問題向大堂經理、總經理反映情況并三方一起商討解決辦法。

十、補充說明

1.以上部分涉及到的管理規定已有出臺文件請詳細查閱部分規定為總經理決定的補充規定口述版以后如有變更可參照總經理決定執行。

2.以上日常工作流程僅為個人建議及經驗總結不具備必執行性僅供人事主管以后工作的參考。

第五篇：人事職責

人事

rén shì

官員的任免升降等事宜。今亦指對人員的管理使用和考核獎懲等項工作。

清 紀昀 《閱微草堂筆記·灤陽消夏錄二》：“以人事譬之，同一遷官，尚書遷一級則宰相，典史遷一級不過主簿耳。” 鄒韜奮 《事業管理與職業修養》六：“此外在人事方面，我們一方面要盡力愛護干部，一方面要認真執行紀律。” 郭沫若 《洪波曲》

第九章：“這首先表現在政治部內上層人事的波動上。”

指人與人的相互關系。

如：時間一長，矛盾就多了。人事糾紛，說不清楚。參見“ 人事關系 ”。

人事：人力資源管理發展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），限于純人事管理——工資和薪水的計算、人員檔案管理。人力只是作為一種手段而非目的，是通過企業流程所要實現的實際目的的要素而已。

人事部

人事部：總體概念是 一個企業或者團體的人力資源的管理部門

1.負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議

2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。

3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；

4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

5.制定勞動人事統計工作制度。

6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；

7.嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；

9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；

10.配合有關部門做好安全教育工作。

11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

人事部和生產經理誰輔助誰管理員工紀律？

我是人事部的，以前沒從事過人事工作，我認為人事是制定制度和監督員工制度的，只是以輔助的形式幫助生產經理管理和監督，可現在生產經理卻認為他是在輔助我管理員工，我真不明白了，到底誰是主誰是次？

人事部是制訂、監督執行的，有最終結果的。

生產部要做到你的基層管理，不是所有員工的事情都到人事部，企業主導就是人，如果都歸人事部，其他部門要經理干什么？都人事部管得了。

一旦問題上升到人事部就已經到處理節段了。各部門主管責任人要按公司的規章制度管理員工，你不能光管生產不管人呀，生產都是人做的，不管，人都走了生產都停了，要責任人干嗎？要是那樣叫無真的話，都找總經理或董事長就行，人和生產都是他的。

如果他非要你管，你就按公司制度處理。人事部別的權利沒有，就有這權力。基層初步管理都是主管責任人管理的，人事是協助管好，屬于人事責權范圍內的你管，不屬于的打死都不能管。

企業人事部的績效考核，比如對其他部門的考核，算對同級的考核么？

也就是說，人事部在公司中與其他部門是不是同級的？

還有，如果是同級的，績效考核該如何來實施，如何避免讓同事產生“為什么同級，你來考核我”這樣的思想？

1、人事部與其他部門是同級；

2、并非由人事部來考核其他部門（它不是一個權力決策機構），只是由人事部牽頭組織考核（它只是一個執行機構），因為對其他部門的考核指標、考核標準以及績效完成情況的數據這些都不完全是人事部制定的，比如考核指標就是來源于部門職責以及部門工作計劃以及公司對各部門的定位，這并不是人事部定的，只是由人事部指導部門制定的；比如考核標準也是根據上一時期的績效完成情況及公司對部門的定位、要求，由多方（部門、公司領導、人事部）共同討論確定的；再比如績效完成情況更不是由人事部說了算的，而是來源于其他各類報表、其他部門評價等一些客觀的數據。綜上，在整個過程中，人事部只是一個組織者，這是它的工作職責之一，但是它并沒有對其他部門進行打分評價的權力，這種評價來自于客觀數據（如收入、利潤、市場占有率）以及上級領導判斷，所以不存在“為什么同級，你來考核我”的疑問。

3、至于如何實施，可以參照我上面提到的，重新定位人事部在這個過程中的作用，在這個環節體現其作為組織者的形象，而非評價者。