第一篇：新形勢下的人才培養與使用

新形勢下的人才培養與使用

目前燃氣市場發展迅猛，各類新材料、新工藝、新技術也不斷涌現。面對迅猛發展的市場和日益挑剔的用戶，如何有效帶出隊伍、服務用戶就成為我們中層管理者普遍面臨的一個共性問題。尤其是我們工程管理部成立時間不長，人員年齡結構普遍年輕；如何有效帶好這支年輕的隊伍，既能激發出年輕同志的活力和創造力，同時又能做好傳幫帶，使年輕同志對施工工藝、工程管理在相對較短的時間內有全面了解，真正做到能發現工程管理中的問題、解決實際困難，使管理水平上臺階就成為了我們一個亟待解決的問題。下面是我對現階段年輕人培養和使用方面的一些思考：

一、利用信息化解放年輕人，使其能深入一線發現解決問題。

目前我們的工作中，各類日常性、書面性工作往往耗費了我們大量時間和精力。而如何有效把年輕同志從文案、報表前解放出來，讓他們深入工地一線，發現問題、解決問題是我們工作的關鍵。解決這個問題的一個關鍵我認為是依靠信息化的不斷推進，利用信息化解決我們各類報表、統計工作。目前，我們的工程管理信息化平臺建設已初見成效；報驗信息統計、在建任務統計等統計報表功能正在開發、完善中。下一步，我們計劃繼續加強與信息規劃部的合作，不斷完善工程建設平臺的報表、統計功能。將年輕同志從文案、報表中解放出來，使其能有充分的時間深入一線學習、實踐，發現問題，解決困難。

二、建立獎勤罰懶機制，促使稽查人員深入一線。

因燃氣市場的快速發展，近幾年我們引進了一些優秀年輕大學畢業生。但是他們剛從學校出來，沒有經過施工、監理崗位的鍛煉；具備較強的理論功底，但現場經驗缺失。對于現場施工中千頭萬緒的局面，新入職大學生往往存在不知從何下手的問題。我們一方面盡量安排有經驗的老師傅、科室領導去培養他們；同時更要求他們不斷深入一線，實地學習不斷充實自己。

對此，我們建議加大年輕同志崗位互換、崗位體驗工作力度。新入職大學生在從事工程管理之前，考慮先期在施工單位進行一定時間的實習，熟悉工程建設流程后逐步開始工程管理工作。

未來，我們還計劃借用燃氣工程建設破平臺的發展，以及系統定位、事件上傳等功能的不斷完善，根據項目類型、規模、施工周期等項目特點制定項目稽查標準。具體來說就是每個工程項目，具體稽查人員深入現場次數、稽查管理要求、材料管控都要有量化考核指標。這就要求我們的稽查人員深入現場不能簡單轉一圈，隨便看看就走。要帶著目的、帶著問題去現場；在現場能夠發現問題，現場上傳稽查日志和獎懲事項，做到有圖有真相。對于達不到檢查次數要求，檢查不細致有問題未能及時發現的都要予以一定的經濟考核。

三、加大對內、對外交流學習力度。

近年來，伴隨著城市大建設尤其是軌道交通建設的迅猛發展，管網改造項目激增。改造項目，我們的稽查人員往往是一肩雙職；既要管理工程也是項目經理需要對外協調。這就需要我們不斷向市場部同仁學習，尤其是學習他們如何與各區縣政府職能機構做到有效溝通。

去年，我們組織工程造價相關人員與供水集團相關職能部門人員進行學習交流，并協同工程公司與熱電集團的工程部門進行交流學習。通過與兄弟單位的交流學習，我們了解了他們的做法和要求，對一些長期困擾我們的問題能夠起到一定的指導作用。在目前合肥市大建設，軌道交通迅猛建設的大背景下，桿管線單位交叉施工，互相協調非常頻繁的背景下，了解其他家的施工流程、工藝要求、在后期的合作中更能方便。

四、拓寬職工晉升渠道，給優秀青年員工成長空間。一直以來，我們員工的努力方向均集中在行政職務晉升上。但像我們這種年輕大學生集中的部門，受制于機構、編制等方面掣肘；往往會造成大量優秀年輕員工自我“論資排輩”，從而自認為缺乏晉升渠道，松氣懈怠，導致其工作、學習積極性降低。對此我們建議考慮設置“稽查干事”等崗位，從而對于德才兼備的年輕員工能夠在傳統的科長、副科長等行政職務之外，有新型晉升通道和空間。使年輕員工能看到自我努力方向，從而帶好、穩住人才隊伍。

五、人文關懷，解決青員工實際困難

目前，集團公司已經為年輕大學生設置了大學生津貼、租房補貼等一系列人性化的貨幣補貼；在崗大學生實際收入已經取得了較大進步。

但在目前房價飛漲的時候，年輕大學生普遍表現出巨大的購房壓力。尤其是去年底以來，合肥地區房價漲幅驚人；很多熱門地區呈現出一房難求的局面。

鑒于此，我們是否可以考慮對單位內部有購房意向大學生進行摸底調查，弄清他們購房能力；并通過相關部門協調，組織大學生進行團購，切實解決青年員工實際困難。

工程管理部作為一個職能部門，怎樣管好工程這應該就是我們工作的核心。目前，我們的工程管理力量還相對較為薄弱。原因是多方面的：一是燃氣工程點多面廣，招標進來的施工、監理單位人員素質參差不齊。再一個主要原因是工程管理組建時間不長，人員流動性較大、人才儲備深度不足。因此如何吸收、利用好剛出校門的大學畢業生就成為了我們工作的一個重中之重。我們不僅要在工作上對他們進行指導，更要對他們進行督促、鞭策。促使他們深入一線發現問題、解決困難，更要在政治上、生活上等各方面對他們進行關心和指導。

第二篇：企業人才培養與使用

淺談企業人才培養與使用

人力資源科——郭建偉 千秋大業，人才為本。破解“企”字，有一個精妙的說法：“有人則企，無人則止”。人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強，就職工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。企業的競爭說到底是人才的競爭，企業的人才戰略要體現以人為本，形成以人為本的團隊，使人才和智力資本開發價值實現最大化，而如何開發人才、培養人才和使用人才,充分發揮人才的積極作用，已成為現今擺在每一個企業面前的重要課題。

我礦人才培養工作秉承“培訓就是發展，培訓更是創新”的理念，圍繞“一個中心”： 即以確保安全生產和提高經濟效益為中心；突出“兩個轉變”：由“被動學習”到“主動學習”的轉變，由注重理論知識傳授向注重技能培訓轉變；抓住“三個重點”：即以高級管理人才、高級技術人才和高級技能人才的培養為重點；強調“四個到位”：即領導到位、工作到位、措施到位和條件到位；實現“五個創新”：即培訓觀念、培訓機制、培訓內容、培訓方式和培訓手段的創新。在創建學習型企業，營造人才成長氛圍；開展優秀人才選拔，激勵員工崗位成才；建立培訓考核體系，提高人才培養質量；加大教育培訓投入，建設遠程培訓系統等方面進行了有益的探索，積累了經驗，為礦生產發展提-1-

供了動力，為人才成長搭建了平臺。

我們要堅持企業與員工共同發展的理念，以“爭做學習型員工，創建學習型企業”為主題，加強基層班組建設，采取靈活多樣的培訓方式，發揮不同培訓形式的優勢，實現不同培訓方式的有機結合，注重培訓效果，促進職工全面成長。培訓內容包括：崗位技能培訓、安全規程培訓、特種作業培訓和新技術專題培訓；培訓方式包括：崗前培訓、崗位培訓、在崗學習、職業資格培訓、繼續教育等方式；培訓形式包括：自學和集中學習等。

今年，我礦對人才培訓的主要內容有崗位技能培訓、安全規程培訓、特種作業培訓；采取的主要方式為：

一、對新進員工進行崗前培訓；

二、對在崗職工進行職業資格培訓、復訓和在崗學習。

一、4、5月份對礦基層區隊職工進行特種作業培訓，并對考核合格者頒發特種作業證，持證上崗。

二、對各基層區隊新進員工進行崗前學習培訓，主要學習內容有安全作業規程和崗位業務技能，經考試合格，方可上崗。

三、密切關注集團公司下發的各項職業技能鑒定申報信息，鼓勵職工積極參加技能培訓。5月份對生產調度工、配電值班員進行企標工種職業技能鑒定申報，7月份對礦高級技工進行技師申報，為公司、大煤溝礦培養了一大批專業齊全、素質優良、業務精通的優秀人才。

四、對礦在職特種作業人員每兩年進行一次復訓，進一步加強了特種人員的業務技能和特種作業能力。

五、對各單位辦事員進行教育培訓，加強業務能力。礦人力資源科為做好各單位辦事員管理工作，提高辦事員辦事能力和業務水平，每周都會召開辦事員會議，促進各辦事員相互之間的業務交流，并在每季度崗位練兵活動過程中，舉行辦事員業務能力和綜合素質的考核，使各辦事員從考試中認識到自己工作中存在的缺陷，并針對不足之處進行整改，提高辦事員的業務技能水平和理論知識水平，進一步提高單位工作效率。

六、為提高在崗職工業務能力和工作積極性，從4月份開始，每月開展生產單位勞動競賽活動，確保大煤溝礦各項生產經營計劃的順利完成。由于大煤溝煤礦地處地震帶，地質結構復雜，有時地震頻繁，每月的生產狀況都不一樣，所以要結合當月生產的實際情況，創新方法，因地制宜，制定出合理勞動競賽方案，有效地調動全體職工的積極性和自覺性，激發職工勞動熱情。

七、通過職業技能比武，加強職工成才意識。2010年9月，青海省第六屆、海西州第二屆暨全省煤炭行業職工職業技能大賽在我礦成功舉辦。這次大賽參賽項目共四個，大煤溝煤礦參賽隊取得了爆破工第一名、第二名、維修鉗工第一名、第二名，瓦檢工第二名、第三名的優異成績。通過本次技術比武活動，展現了我礦技術工人的精神風貌、技術水平和意志品質，進一步引導和深化礦廣大職工崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻的思想意識。

八、開展崗位練兵，營造干事創業氛圍。年初，制定了《大煤溝礦開展崗位練兵競賽活動方案》，以“爭做學習型員工，創建學習型企業”為主題，本著“全面提高職工工作效率和安全生

產，增強個人業務技能水平和綜合能力素質，打造適應大煤溝煤礦生產發展的高技術、高技能職工隊伍，推進企業快速穩定發展”的目標，堅持“干什么，練什么，缺什么，補什么”的原則，按照“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效”的要求，以提高職工職責能力為出發點，以各崗位基礎知識培訓、基本技能訓練、工作實效考評為主要內容，通過開展以賽促練、以賽促學，增素質、強技能、保發展等途徑，密切結合生產實際，在全礦范圍內開展了為期一年的崗位練兵活動。這是我礦成立以來的第一次崗位練兵活動，同時也是加強我礦職工隊伍建設的又一重大舉措。練兵一年來，經過各單位精心組織、周密布署，扎實有效地推動練兵活動向實戰化和長效化方向良性發展，確?！叭巳藚⑴c練兵，人人得到鍛煉，人人獲得提高”，取得了明顯成效，礦全體職工整體素質水平得到了長足進步。

當今乃至將來，企業的發展就是人才的培養，企業的競爭就是人才的使用，“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”，故此企業做好了人才的培養自然而然也就提升了自身的發展潛力，因此，我們要做好人才的培養和使用工作，為我公司和礦的強勢發展做出貢獻。

第三篇：2021年鄉土人才培養與使用考察報告

2021年鄉土人才培養與使用考察報告

為學習借鑒外地農業農村工作先進經驗，加快推進我縣農業經濟的發展，5月13日，由縣委組織部副部長李純俊率領縣農委、科技局、林業局、畜牧水產局、人事局等單位主要負責人赴北京市XX縣考察學習鄉土人才培養使用及特色產業發展情況。XX縣縣委組織部副部長及科技局、農工委、農辦、畜牧水產局等單位主要負責人熱情接待了考察組一行。考察組先后實地參觀了農科院XX植物基地生態園、省傅家邊農業科技觀光園、精品草莓園和奉賢圩設施果蔬園，參觀結束后，雙方進行了深入的交流與座談。通過考察學習，我們深切感受到，XX縣鄉土人才的培養與使用，以及政府對農業特色產業的扶持，已建立了一套較為完善的、科學合理的政策體系，從實踐來看，發展態勢良好并取得階段性成果，其經驗值得我們學習和借鑒。

一、鄉土人才建設

XX縣是北京的南大門，距北京僅43公里，是北京國際空港第一縣，總面積1167平方公里，人口31萬，下轄七個鎮，一個省級開發區。近年來，XX縣通過創建培育、交流、創業和服務“四大平臺”，建立各類專業合作社（協會）43多個，培育和吸納各類鄉土人才430多名。

1、創新工作方式，搭建工作平臺。XX縣對鄉土人才的培養，主要通過創建基地、舉辦輔導班、聘請專家幫扶等方式，先后創建了黑莓、苗木、有機農業等農村實用人才產業化培訓基地，采取“課堂講座+現場示范”的方式，對農戶進行直觀指導，并借助縣農廣校、鎮成人學校等舉辦花卉苗木、大棚蔬菜、漁業養殖等實用技術培訓。同時組織有關專家以“百名專家進百村”、“雙帶科技服務團”等方式，進村入戶進行技術幫扶或巡回宣講，提高了鄉土人才的技術水平。在鄉土人才的交流方面，注重建設常態化的人才市場，形成了人才集市、專場招聘、網上市場、代理招聘四位一體的大市場格局。

此外，該縣還注重發揮專業協會的紐帶作用，積極開辟人才柔性流動渠道，有力地推進了農村主導特色產業的發展。通過培育示范基地推動、引導組建公司帶動、開展結對幫扶聯動等方式積極打造鄉土人才創業平臺，為農村種養能手、農民經紀人、專業協會領辦人等大批農村實用人才發揮作用提供了新天地；通過實施評價激勵、健全人事管理、完善政策引導、提供信息服務等打造鄉土人才服務平臺，取得了良好的效果，有力地激發了農村實用人才的活力。

2、構建管理網絡，創新管理體制。針對農業產業地域分布和農村實用人才分散的特點，著重建立了一套組織管理和自我管理相結合的管理網絡。一是組織管理。縣、鎮兩級把農村實用人才隊伍建設納入人才發展總體規劃通盤考慮，并突出強調農村實用人才在新農村建設中的支撐作用；加強動態管理?？h、鎮、村每年對實用人才數據庫進行調整更新，通過建檔造冊、走訪聯系、領導掛點等制度，使管理有章可循；加強聯系溝通。縣委人才工作領導小組成員每人聯系1名鄉土拔尖人才，加強對鄉土優秀科技人才的服務；構建工作網絡?？h人才辦專門組建人才領導小組成員單位、各鎮、重點企事業單位三支共47人的人才工作聯絡員隊伍，加強人才工作的規范化建設、經常化建設。二是自我管理。協會（合作社）自我管理。XX縣現有黑莓、蠶桑、水產等各類專業合作經濟組織40多家，吸納1500多名實用人才。各協會（合作社）通過制定章程、明確權利義務、定期開展活動，實現實用人才行業自律和自我管理；專業黨支部的管理。各基層黨組織創新設置模式，把支部建在產業鏈上，組建28個各類農業專業黨支部，吸納353名黨員實用人才。通過協會（合作社）和黨支部的管理，使農村實用人才由松散型向相對緊密型群體轉變，提升了管理水平和效率。

3、抓好兩只隊伍，規范人才選拔。以縣中青年拔尖人才和鎮村優秀科技人才“兩只隊伍”的選拔為示范，促使各鎮農村實用人才脫穎而出。一是嚴格選拔程序。縣委組織部等四家單位聯合組成評審委員會，明確規定“兩只隊伍”選拔的對象范圍、條件和要求等，采取個人申報、單位推薦、組織考察相結合的方法，本著“好中選優、靈活實用”的原則，先后選拔兩批共55名縣中青年拔尖人才和56名鎮村優秀科技人才。各鎮在縣委人才選拔工作的示范帶動下，堅持“村摸底、鎮審核”的兩級把關制度，嚴把本鎮農村實用人才選拔“入口關”。二是構建三級人才網。縣委建立高級拔尖人才庫，省“333”工程人才、市中青年拔尖人才、市行業技術學科帶頭人、縣“兩支隊伍”等近100人入庫管理；各鎮、村根據產業優勢、資源優勢和經濟效益等，將部分村干部、黨員、專業大戶、個體工商業者等鄉土人才登記建檔，形成鎮有協會組織、村有科技示范戶、戶有科技明白人的龐大人才網。每個人才都簽訂責任書，2年一簽，考核合格的縣財政每年和鎮、村給予一定的財政補助。三是加強目標責任考核。縣人才辦實施新的《考核辦法》，通過與“兩支隊伍”簽定《雙向目標責任書》，開展“四個一”工程等形式，加強考核管理；各鎮對進入鎮級實用人才庫的“土專家”、“田秀才”、“種養能手”，堅持每年一次考核，優勝劣汰，不斷調整更新擴充鎮實用人才隊伍。

4、加強培訓力度，培育實用人才。按照“實際、實用、實效”的原則，因地制宜，提升農村實用人才知識水平和業務素質。一是進行分類培訓。發揮電教網點、村官學校等鎮村培訓場所的作用，通過組織觀看電教片、聘請專家和種養殖大戶授課、技術指導等形式，對鄉土人才進行分門別類的培訓，并做到集中與分散培訓、短期與長期培訓、課堂講授與現場示范等各種培訓形式相結合；發揮縣委黨校、縣職教中心等縣級培訓機構的作用，實施“一村一名大學生”人才培養計劃，選派有一定文化基礎的實用人才和村干部參加學習，20122008年該縣共投入經費70余萬元，舉辦147期（場）次培訓，1.3萬多名實用人才得到培訓。二是廣辟培訓渠道。組織外出學習。如組織到華西村、山東壽光等地區參觀學習，組織參加綠博會、農博會等進行技術交流與合作，促進農村實用人才眼光向外，開闊思維；開展科普活動。從縣鎮優秀科技人才中精心挑選18名同志組成“雙帶科技服務團”，開展送科技下鄉、現場技術指導等多形式科普活動，眼光向下，培養面廣量大的新型農民；啟動網上咨詢。利用北京黨建網“農科專家咨詢臺”這個交流平臺，開展網上科技黨日活動，讓農村鄉土人才與高層專家進行在線問答交流，運用網絡提高技術水平。三是利用基地培訓。創建培訓基地，XX縣首個實用人才培訓基地---黑莓產業實用人才培訓基地2008年在白馬鎮建成，基地擔負著人員培訓、新技術推廣、技術交流等功能，對實用人才隊伍建設起著重要的引領作用。通過實踐，該縣目前已形成一大批優秀實用人才典型，他們干給農戶看，帶著農民干，以自身鮮活的事例影響著周圍群眾共同致富。

5、健全激勵機制，謀求長遠發展。一是政策上激勵。XX縣委、縣政府啟動實施《十四五科技發展規劃綱要》，出臺《關于增強科技創新能力、加快經濟社會發展的意見》，明確了“十四五”農業科技發展的重點內容和優先項目，實施《科學技術獎勵辦法》，對獲得縣科技功臣的科技人員實行重獎，獎金最高達到5萬元。二是政治上激勵。實施黨員人才“四培工程”，即把農民培養成實用人才、把實用人才培養成黨員、把黨員培養成科技致富帶頭人、把科技致富帶頭人培養成村干部，使全縣一大批農村實用人才有為有位。目前，全縣有120多名年輕的農村優秀鄉土人才被推選為村干部。三是榮譽上激勵。通過選樹優秀農村實用人才典型，宣傳他們的先進事跡和成果經驗，加大對他們的獎勵表彰力度，提高他們的影響力和知名度，增強他們的榮譽感，營造了“四個尊重”的濃厚氛圍。四是待遇上激勵。一些鎮對實用人才給予“六個優先”，即組織外出參觀考察優先，農用生產資料和農用貸款發放使用優先，享受科技上門服務指導優先，列為黨員發展對象優先，評定相應技術職稱優先，選配村組干部優先，調動了實用人才工作的責任感和積極性。

二、特色產業扶持政策

XX縣主要圍繞五大農業（即特色農業、生態農業、旅游農業、設施農業、安全農業），充分利用自然資源優勢，加快農業結構調整步伐，培育了有機農業、特色林果、優質畜禽和特種水產等優勢特色產業，推進了以傅家邊科技園為重點的旅游休閑農業發展，拓展了農業新功能；同時建成了一批農業龍頭企業，開發有機蔬菜、黑莓、獺兔等系列特色農產品暢銷國內外。

1、建立政策獎補體系。新建連片10畝以上連棟大棚設施，每畝補助3000元；新建連片100畝以上鋼架大棚，每畝補助1000元；新建連片200畝以上，每畝補助1500元；新建連片500畝以上，每畝補助2000元。對鎮、區建成500畝以上的設施農業產業園區，對每個園區以獎代補10萬元。在土地流轉方面，1000畝以上省每畝給予農戶100元一次性補貼，200畝以上，北京市每畝給予農戶200元一次性補貼。對專業合作組織，適度規模的產業園區，給予解決4%生產用房用地指標。

2、培育示范基地推動。立足實際，結合特色產業發展，通過選派科技特派員扶持，廣泛開展科技示范活動，近年來，全縣已建立傅家邊、白馬、博士牛等農業科技產業園區近10個，初步形成了一批具有集生產示范、科技研發、推廣輻射、旅游觀光、科普教育等為一體的示范基地，輻射帶動10萬多戶群眾走上了致富之路。

20123、組建龍頭公司帶動。采取政策扶持、激勵等方式，積極引導農村優秀人才組建農業龍頭企業，并運用“公司＋農戶”形式，通過提供種苗、技術、回收產品，為群眾提供全方位的服務。目前，XX縣有60多名鄉土人才創建農產品加工、銷售等企業，形成以東潤、思源、新得力等一批大型農業骨干企業，創建市級以上名牌農產品品牌13個，帶動1萬余戶加入其產業鏈中。

3、扶持重點項目拉動。XX縣重點扶持了一批帶動力較強、發展前景較廣的農業項目，促成農村優秀人才積極參與重點項目的開發經營，引導他們把視野跳出“農門”，向大市場、大產業方向轉變，把產業鏈做大做強。傅家邊集團公司、黑莓集團等一批重點工程的實施，帶動了相關產業的發展，形成了一批黑莓、獺兔、花卉苗木、有機農業等特色農業產業鏈，促進了農民增收致富。

就黑莓而言，XX縣把黑莓作為農民增收致富的產業在白馬鎮廣泛推廣，不僅出臺優惠政策鼓勵農民種植，還邀請省市科研院所專家到田間地頭講授種植技術。目前黑莓面積已從當初引種試栽的5.8畝發展到2.3萬畝，種植黑莓的農戶從2戶發展到6200戶，年鮮果總產量也從當初的1500公斤發展到800萬公斤。并且XX縣從2006年開始舉辦一年一度的XX·中國黑莓節，依托黑莓節這個平臺，充分展示XX生態資源和農業特色產業，增強XX黑莓在國內外知名度，進而推動全縣高效外向農業的快速發展。

三、幾點啟示

（一）鄉土人才建設

1、做好鄉土人才的認定。有良好的職業道德和敬業精神，在一定的區域、行業、領域內發揮骨干帶頭作用，熟練掌握一至幾門勞動技能，敢為人先，勇于接受新思想、新事物，依靠誠實勞動率先致富，并符合下列條件之一的可認定為鄉土人才。

（1）在農業科技攻關、科技承包、重要科技項目中，能解決技術難題的農村科研人員。

（2）從事種植、養殖、農產品加工、農產品營銷等行業的技術人員或行業大戶，在技術推廣和應用上頭腦靈活、敢于第一個吃螃蟹，善于試驗，能起示范帶頭作用。

（3）從事農業、林業、農產品加工業，具有一定規模，并能帶動和幫助周圍群眾脫貧致富，起到牽動輻射作用，能夠促進地方經濟發展。

（4）適應市場經濟發展的需要，在農村科技成果轉讓、農副產品推銷、勞動技能介紹等方面牽線搭橋的農民經紀人。

（5）具有一技之長，在運輸、建筑、餐飲、服務、民間藝術等行業中的能工巧匠。

2、加強對鄉土人才的培養和使用

（1）拓寬選人視野。結合實際，拓寬選人視野，將種養能手、能工巧匠、民間藝人、經營能人和致富帶頭人等各類“土專家、田秀才”都作為選才對象，并按照不同類型，分門別類進行登記造冊，建立完善鄉土實用人才庫。

（2）建立鄉土人才培訓機制。定期組織鄉土人才學習培訓，開展學術研討，并請外地鄉土人才來縣傳經送寶，提供咨詢，從而把課堂理論輔導和鄉土人才現身說法緊密結合，將培訓課堂搬到鄉土人才示范基地，通過鄉土人才介紹自身發展的成功經驗，在現場觀摩中進行技術指導，提升培訓效果。并且把符合黨員條件的鄉土人才吸收到黨組織中來，把黨員培養成科技致富帶頭人，把科技致富帶頭人進一步培養成村干部，使他們更好地發揮作用。

（3）建立專業人才與鄉土人才結對機制。全縣選聘100名農藝師、畜牧師以上職稱的技術人員與鄉土人才結對，做到鄉土人才有技術依托。

（4）進一步做好對鄉土人才的管理，建立縣、鄉、村三級鄉土人才考核標準。明確職責，形成以縣、鄉領導牽頭抓，村黨支部、中小學共同參與，分工負責，各司其職，上下結合，齊抓共管。做到對農村鄉土人才的動態管理長效機制。

（5）加強農村實用人才信息庫建設。建立和完善各類農村實用人才庫、支農專家庫和科技信息庫，形成縣、鎮兩級信息資源共享、分級管理的農村實用人才管理體系。并且要對入選鄉土人才資源庫的人才進行跟蹤培養，使其緊跟社會發展的步伐，保證其技術特長不斷適應社會發展的需要。

（6）組建鄉土人才報告團。根據特色產業和區域產業的布局特點，每年適時組織鄉土人才在本縣范圍內進行技術指導報告，介紹農民急需的種、養業、苗木花卉業等生產技術，提供農副產品加工、流通等方面的要領和信息。通過組建報告團，讓鄉土人才能發揮更大的作用。

3、完善鄉土人才激勵機制。加大對鄉土人才的評選表彰力度，把取得專業技術職稱、獲得職業資格證書等作為鄉土人才扶持獎勵和使用的重要依據。在項目申報、個人信貸等方面實施政策傾斜，為鄉土人才創業營造良好的政策環境，支持鄉土人才擴大經營規模，同時在組織到外參觀學習上給予優先考慮。采取組織“引”，黨員“幫”的方式，把符合入黨條件的鄉土人才及時吸納到黨內來，把年紀輕、素質好、懂經濟的黨員鄉土人才，納入農村后備干部人選，把致富能力強、群眾公認的黨員鄉土人才，選拔到村級班子中來。同時要建立領導干部聯系優秀鄉土人才制度。實行鄉土人才工作副縣級領導聯系鄉鎮，部門領導聯系協會，鄉鎮領導班子成員聯系鄉土人才制度，切實做到對鄉土人才政治上關心、發展上幫助、生活上照顧、事業上支持，幫助鄉土人才協調解決好創業發展中遇到的具體問題。因此，建議縣委、縣政府出臺相關文件，把鄉土人才建設納入全縣人才發展戰略。

（二）特色產業扶持政策

1、加強支柱產業和特色產業培訓工作。緊密聯系縣、鎮支柱產業、特色產業開展培訓，要細化培訓機制，做到使支柱產業更加牢固，特色產業更加鮮明，使鄉土人才培養有明確的出發點和落腳點，切實起到培養一批人才、帶動一片產業、發展一方經濟的人才效應。

2、扶持壯大省、市級產業化龍頭企業。要堅持把增加農民收入作為根本出發點和落腳點，以市場需求為導向。按照建設現代農業的要求，繼續堅持“圍繞產業扶龍頭，圍繞龍頭建基地”的產業化經營思路，在XX經驗做法的基礎上，結合我縣優勢產業，重點扶持帶動農民強、與基地聯結關系緊的龍頭企業，積極引導企業流轉土地，建設高標準無公害、綠色、有機畜產品基地。

3、進一步加強與新聞媒體的聯系。要加大宣傳報道力度，及時做好重要信息報送工作，積極爭取省、市、縣領導對我縣草莓、水稻、小麥、苗木花卉、生豬養殖等特色產業發展的關心和支持，努力為推進特色產業發展營造一個好的氛圍。

4、優先安排農業科技項目。進一步加大科教興農力度，大力推廣種、養殖業新品種、新技術、新模式。加快標準化、規模化建設，培育一批帶動能力強，輻射能力強的產業品牌。加速種、養殖業科技成果轉化，推廣先進適用技術。

5、積極圍繞產業發展做好服務。加強產前信息、產中技術及管理、產后銷售上的服務，進一步提高服務水平，為農戶提供各種服務。全面推進農業標準化建設和加快有機、綠色和無公害農產品生產的步伐，有標依標、無標制標，加強農產品檢測，努力提高農產品整體質量，將我縣打造成農產品質量示范縣。

第四篇：農村實用人才培養使用情況匯報

******農村實用人才培養使用情況匯報

農村實用人才有著十分重要的作用，培養好，管理好，使用好農村實用人才至關重要。我鄉把農村實用人才的培養和使用放在了突出的位臵, 讓他們發揮其應有的作用。現將我鄉實用人才的培養使用情況做以匯報：

一、高度重視，樹立“實用人才是農村第一資源”的理念。

我鄉樹立了“實用人才是農村第一資源”的理念，重視使用人才的引進、培養、管理和使用，使實用人才有用武之地，發揮自己的技能和才能，從而帶動我鄉經濟的發展。

二、五年來專家服務組工作開展情況。

1、指導大棚種植。發展現代農業是“三農”、社會主義新農村建設中重要的項目，我鄉轉變發展思路，組織號召各村發展設施農業，扣大棚，種蔬菜水果，并邀請專家服務組傳授村民大棚的種植技術。專家組親自來到田頭，為村民講解大棚種植的方法，步驟，技術，幫助農民建起了大棚；在大棚種植蔬菜水果的過程中遇到了各種病蟲草害等，專家服務組為農民電話解答，電話解決不了的問題，親自到地頭來解決，為村民提供了很大的幫助。

2、指導五味子種植。我鄉很久以前開始引進五味子的種植。五味子具有很高的藥用價值，價格也很高，目的是通過引進新物種的種植增加了農民的收入。在種植初期，專家

服務組為村民講解了五味子的種植方法，選種、種子處理、播種育苗、移栽、田間管理、采摘各個時間段的技術方法。并在這幾年中定期的為種植五味子的農民進行培訓指導，解決他們在種植過程中遇到的難題。

3、畜禽養殖培訓。利用春防秋防時期，專家組每年對我鄉養殖戶進行兩次關于畜禽養殖方面的培訓。傳授每年出現的新的疫情以及經常性出現的疫情的防治方法，給養殖戶帶來新的藥物，并講解藥物的使用方法、使用劑量、使用次數等，減少了養殖戶的損失，增加了收入。

三、我鄉農村實用人才現狀。

1．我鄉實用人才基本情況。

我鄉農村實用人才18人。其中種植方面人才8人，養殖方面人才7人，農業技術管理人才1人，能工巧匠1人，合作社管理1人；年齡在30-40歲5人，40-50歲8人，50歲以上5人；培養時間20年及以上的2人，20年以下10年以上的5人，10年以下的11人。

2．實用人才培訓情況。

我鄉重視實用人才的培訓，在各個方面都有針對性的對實用人才進行培訓，抓重點人，抓典型事例，從而在農民中樹立榜樣，帶動其他群眾發財致富。

（1）種植方面的培訓。

2010年3月和4月，我鄉對***村扣大棚種植青椒進行

了培訓，采取了專家講課和實地考察學習相結合的辦法。首先請專家對扣大棚的技術，大棚中青椒的種植方法、病蟲害的防治以及其他注意事項等進行了培訓；其次對***、***等鄉鎮的大棚種植點進行了實地考察學習，學習他們的經驗，聽取他們的意見，并理論聯系實際，發展我鄉的設施農業。

2011年4月，對***村冷棚種植苦瓜子進行了培訓。邀請了專家組，首先對***村的土壤、水源等因素進行了考察，判斷是否適合種植苦瓜子。然后專家組親自來到地頭，講解冷棚種植的方法、步驟、技術、種植苦瓜過程中會遇到的各種病蟲草害以及解決的辦法，幫助農民快速的了解如何進行生產，并在自己的實踐過程中將這些技術融合。

（2）養殖方面的培訓。

我鄉每年對養殖戶進行兩次（春防秋防）動物防疫的培訓。邀請專家組對畜禽養殖過程中的遇到的疫情、用藥的種類、用藥的劑量、藥品的使用方法進行培訓，減少了養殖戶的損失，提高了養殖戶養殖的技術含量，從而增加了收入。

（3）其他培訓。

我鄉還組織實用人才參加省市等舉辦的培訓，先后參加過省里舉行的設施農業方面的培訓、市里舉行的食品安全生產的培訓、農機手的培訓等，對我鄉實用人才的培養起到了很大的幫助。

3．實用人才突出成效。

在18名實用人才中，作用突出的有：

****村實用人才***、***，帶領村民發展現代農業，建冷棚，種植苦瓜，并與合作社簽訂合同，收購苦瓜子，形成產供銷一條龍，增加了農民的收入，提高農民的生活水平，帶領群眾致富。

***村養殖大戶***，是個養殖能手，一年養豬出欄150頭，取得了很大的效益，他的成功為其他村民樹立的榜樣，大家也先后開始了養殖，帶動了村上養殖業的迅速發展。

***村農村實用人才***，在擔任***村黨支部書記的同時，運用所學的農業技術知識和經驗為村民提供農業技術服務，幫助農民解決種養殖過程中遇到的各類問題。

****村實用人才***，是村上有名的能工巧匠，在建筑方面有著很多的經驗，他將技術交給很多村民，組成了建筑隊，帶動了村民就業，解決了村上的剩余勞動力。

四、下步計劃

我鄉為了進一步培養好、管理好、使用好農村實用人才，制定了下步計劃：

1、加強組織領導，建立“實用人才保障機制”。根據黨管農村實用人才原則，建立“黨委統一領導，部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與”的實用人才工作新格局，切實加強了對農村實用人才工作的組織領導。同時，為了保障農村實用人才工作的順利開展，建

立了農村人才工作資金保障機制。在政府財政預算中安排一定比例的農村人才資源開發專項資金，專門用于農村實用人才工作和農村實用人才隊伍建設。

2、強化人才工作機制，優化農村實用人才發展環境。一是對農村實用人才培養、吸引、激勵等方面政策和制度進行積極探索，形成較為完善的農村實用人才政策制度體系，有力地推動農村實用人才工作的深入開展。二是設立“人才強鄉，人才興鄉”的宣傳專欄，通過板報、廣播、媒體等形式對各類農村實用人才典型和各種人才項目進展情況進行宣傳。

3、加強人才管理機制，保障實用人才健康發展。對實用人才實行科學、規范、有效的管理。建立組織部門牽頭抓總、農業主管部門統籌管理、鄉村干部具體負責的農村人才工作管理體系，切實把農村實用人才納入黨組織的有效管理之下，實現黨對農村實用人才管理的全覆蓋。

4、加強項目建設，開展農村實用人才培訓工程。開展農村實用人才培訓工程，對農村實用人才進行中短期培訓和技術指導，使其成為掌握一定技能的農村實用人才。在培訓過程中要強調實用性。一是針對性，培訓內容要突出新知識和新技術，設計培訓內容和課程要區分對象分類、區分等級分層，強調針對性和實用性，避免眉毛胡子一把抓。二是示范性，培訓要在示范實訓基地進行，使理論知識灌輸與實際

操作示范相結合，充分發揮種養大戶的示范帶動作用。三是指導性。要改變以往在固定地點“擺張桌子發資料”的簡單方式，將課堂“前移”，把握農產品種養、儲藏等關鍵時期，進村入戶、深入田間地頭進行零距離指導。

我鄉希望通過對農村實用人才的培養和管理，發揮農村實用人才在我鄉經濟建設中的重要作用，通過實用人才的努力，帶動農民致富，提高農民的生活水平，加快經濟發展速度，建設和諧發展的社會主義新農村。

******黨委

二零一一年七月十五日

第五篇：加強基層國稅人才培養與使用的思考

加強基層國稅人才培養與使用的思考

人才的培養與使用，是基層國稅部門能否完成上級下達各項任務的關鍵。進一步重視和加強基層人才的培養與使用，意義十分重大。

一、國稅人才管理及評選建設

（一）人才的評定。涵蓋全系統綜合管理、行政執法和專業技術各個崗位的業務能手和帶頭人，以及各類文體特長的愛好者，是一支政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正、服務規范和文體特長多樣化的國稅人才隊伍。

（二）人才的管理。建立以區、市、縣分級的人才管理機制，人才的管理由區局統一管理及評選，市、縣局負責在區局分批分配或指派名額下，負責本轄區內人才的培養、選定、推薦，并按照區局的人才管理準則及評選規范進行人才推陣出新、新老更替的考核考評以及日常使用工作。

（三）人才庫的建立。本文所討論的是專業型、特長型的人才培養與使用，對于綜合素質型的領導人才或后備領導干部人才，可另文討論。人才庫的建立，一要有?人人都能成才?的評選機制。二要有?人才工作實績考評?的考核機制。三要有?人才動態發展與更新?管理機制，四是要走?人才多樣性?的路子。盡量避免單純的?精英化?而打擊一大片的現象、避免出現?能進不能出?的怪圈、避免?干好干差一個樣?的狀況、避免?業務能手與特長能人?的發展偏—1—

頗。建立稅收征管、稽查、法制、稅政、監察審計、財務管理、計算機、文秘宣傳以及后備干部等人才庫。建立人才庫人才的選拔、管理、補充、淘汰、考核、激勵、使用等管理機制。

二、基層國稅局人才建設思路

（一）積極營造崇尚人才的良好氛圍。弘揚尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的?四尊重?，特別是各級基層領導干部要以愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法、護才之膽、舉才之德、育才之方，以誠摯的感情、寬廣的胸懷、科學的方法和周到的服務，為各類人才創造良好的工作條件。

（二）積極創造人才建設激勵機制。就基層而言，以職務晉升作為激勵方式的空間有限，這也是本文重點討論專業型、特長型人才培養和使用的前提背景。有限的職數難以滿足充分調動干部的工作積極性和創造性的需求。形成客觀上會挫傷了一些人的工作積極性。建立良好的人才激勵機制和管理，創建?行行出狀元?、?人人都能成人才?的人才管理工作機制和環境，從而激發其工作積極性，鼓勵干部職工在相應工作崗位干出成績、彰顯其自我價值，避免單純的?精英化?、?官本位?思想，使千人擠過?獨木橋?變成多個通途、各顯神通的競爭氛圍。

（三）積極創新機制挖掘才人潛力。建立人才互動機制。突出基層單位之間的人才互動，突破人才地域、崗位的限制，使人才能夠在本系統內按資源優化配置原則。通過建立人才交流和互動機制，暢通人力資源調節配置渠道，相互學習各地的先進管理經驗，取長不短，2——

把不同能級、不同類型、不同性格、不同專長的人才放到相應的崗位和職位上，通過優化組合，使其知識互補、才能互補、性格互補、年齡互補、類型互補，避免單純的?年輕化?，做到?老、中、青?相結合，做好人才成長的?傳、幫、帶?的優良傳統，形成人才資源新結構新格局，充分拓展人才的使用效能。

（四）完善人才選拔機制。一切以發展為重，不求全責備，不論資排輩，充分理解人才，充分信任人才，充分尊重人才，不斷拓寬選人用人渠道，努力形成?有為才有位，有位更有為和無為就無位，不為就退位?的新局面，人才選拔、考核更加科學，才人配置更加合理，領導器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當人才的局面，努力形成干事創業的良好氛圍。

三、加強基層人才培養與使用的舉措

（一）就地取?才?，用好內部人才。在當前國稅人事招、聘權限空間高度集中的情況下，基層部門人才建設工作應重點放在?就地取‘才’，用好內部人?上，對已往已獲?律師、會計師、稅務師?等專業資格和已獲區局備案的?稽查能手、征管能手和人事、監察、信息宣傳等方面的專業、專長人才以及各類文體特長愛好者，進行總量、結構、專業、分布等情況要進行認真調查，建立檔案，并結合人才隊伍現狀和經濟社會發展對人才隊伍的新要求，制定有關人才工作和培訓規劃，為做好人才工作奠定基礎。

（二）壓實擔子，增長才干，求?實效?。堅持把有發展潛力的各類人才安排到一線和不同的崗位進行錘煉，在對重大稅案（執法）—3—

檢查、重要課題調研、重大事件調查（檢查）等，安排優秀專業人才擔當重任，充分發揮其業務專長；對于涉及多個專業領域的重大事項研究、突發性事件處理，召集多個相關專業人才集合分析。多讓他們承擔急、難、險工作任務，豐富其閱歷，增強其應對復雜局面和處理突發事件的能力，提高其工作才干，以適應不斷發展的稅收事業需要。逐步把現有人才向?師資類、稅收業務類、專業技術類、文體類、高級專業類和后備干部類?的特點和歸律進行分類管理、培養、使用，為新形勢下稅收工作、和國稅事業的可持續發展提供人才支持。

（三）多平臺創造人才成長的環境。一是搭建人才施展才干的舞臺，凝聚?團隊精神?。基層單位以籌建?稅收專業攻堅組?、?稅收管理研討組?、?稅收理論研究組?、?信息宣傳策劃撰稿組?以及文體類的?文學創作組?、?書畫興趣組?、?攝影攝像組?和?體育運動俱樂部?等形成一種互相切磋、取長補短、共同創業的良好氛圍，激發人才的創造力。二是定目標、壓任務，促進各類平臺出成績、出成果。定期、定量的落實各類人才組合的奮斗目標，從稅收管理措施、行業政策實施攻堅、稅收理論研究和稅收宣傳等，定出課題，分個人、組合等形成，要求定期做出有效成果，推進稅收工作，提高稅收工作理論水平，也為人才的量化考核考評做參考，同時避免各類人才只是?口頭人才?及?空談者?。對文體類，如文學、書畫、攝影攝像類，制訂創作方向、擬定創作題材，同時以個人和組合分類，定期、定量上交作業的形式進行考核，為推進稅務文化建設提供文藝作品?量的積累?。對體育類的，實行特長與愛好組合，以?隊領人、4——

人帶人?的形式，快速提高單兵及團隊的特長技能，實現隨時?拉得出、打得響?的競技目標，同時好更的發現人才、培養人才、集聚人才。

（四）創造有利于優秀人才脫穎而出的環境。一是基層單位為了各類人才及人才組合確保相關的經費保障，有利于各類人才的培育和成長，有利于各類人才組合研討與創作活動的正常開展，同時也有利于新人才的發現和發掘，為?人人都能成為人才?創造空間。二是基層單位要積極開展各類技能、競技比賽活動，為各類人才的發現、發掘和人才施展才華提供更多的競爭平臺，鼓勵人才競爭，激勵人才勇于競爭、善于競爭，在競爭中體現價值，在競爭中出成績、出效益。三是領導干部要樹立尊重知識、重視人才的觀念，樹立?人才是第一戰略資源，人才是第二稅源?的觀念，在重大稅收管理決策中，充分發揮專業人才的作用，提高決策的科學性、操作的可行性和決策的實效性，使各類人才得到?實戰機會?，避免總是在各課題組中?紙上談兵?弊端。四是領導干部要堅持用德才兼備的標準選人才、用人才和培訓人才。充分考慮人才的政治方向、政治立場、政治品德、思想作風、事業心、責任心等。和社會基本知識、稅收基本知識和技能、稅收基礎理論、思維能力、創造能力、健康體質等綜合素質。做到唯才是舉，用人所長。在人才的使用上，要克服求全責備的觀念，放手使用，揚長避短，更好地發揮人才的作用，使更多的優秀人才脫穎而出。畢竟，這仍是加強國稅基層專業型、特長型人才培養與使用，促進國稅工作目標的更好實現、國稅事業的良好發展的最大目的和更好—5—的激勵及促進。

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