第一篇：一個關于項目經理的故事

一個關于項目經理的故事 項目經理的養(yǎng)成日記

L在2001年畢業(yè)之后加入到了福建實達公司。

在今天這個公司幾乎是很少有人聽說了，但在當年實達還是在IT這片江湖里有些地位的。當年實達的產品線非常全，有網絡、有電腦還有外設。外設里面就包含了終端、打印機和POS機。當然也還做過VCD，不過即使在2001年VCD這一筆也是作為失敗案例來提的。

當年L選擇了到外部設備公司去做激光打印機驅動程序。那時候實達外設試圖開發(fā)一款自己的中端激光打印機，因此需要全線配備軟硬件人員，正是借助這個機會，L加入了激光打印機這個團隊。

現(xiàn)在想來這個決定有點狂妄，不管是自己還是實達。

隨著iPad這類平板的興起，人們的打印需求越來越少，所以激光打印機這類東西越來越不受關注，似乎要被被強塞到舊紙堆里了。但不管它火不火，單純從技術難度上看，這東西絕對比手機難做，雖然世界上所有做打印機的廠商加起來市值也不一定有蘋果高。

激光打印機包括現(xiàn)在的多功能一體機屬于是精密機械，機械、光學儀器、硬件、軟件、甚至圖形字體都攪在一起十分難搞，沒有絕大的投資，絕對啃不下來。激光打印機等利潤最豐厚的部分是面向企業(yè)的各種機型，眼下這塊市場始終在富士施樂、佳能、理光等少數(shù)幾家廠商手中，國內并沒有廠商介入這一領域很可能是和介入壁壘過高有關。在2012年，很多日本有名的大公司都巨虧，但做激光打印機的還能支持，我想這也和這一領域壁壘過高，競爭對手不多有一定關系。

當時做這個項目的時候，團隊里的人員都很痛苦，L這個做驅動的尤其痛苦。微軟為打印機提供了標準的驅動程序叫Unidrv，如果基于這個來做，雖然也麻煩，但基本不用編程，主要工作是調整配置文件。之后這個驅動負責幫你生成打印機能認識的用專門語言描述的頁面數(shù)據(jù)，那時最主流的頁面描述語言有HP的PCL和著名的PostScript。

但用Unidrv壞處是這樣一來你能定制的東西就非常少，很簡單的六合一功能都沒有。所以如果真的自己開發(fā)產品，那驅動程序最好要自己從頭寫。但L當時沒認識到自己寫其實是不太可能的。

L當時的水平大概是這么個狀況：C++基本會用，但達不到很高的水準，熟讀《Windows核心編程》，但大部分書中講的內容沒有用過，反倒是MFC用的比較熟練，但很可惜的是做驅動的時候MFC用不上。通過了高級程序員考試，所以各種通用算法和數(shù)據(jù)結構沒什么太大問題。

而從頭做驅動需要什么呢，你要了解Windows提供的DDI接口，要了解圖形圖像、字體、頁面描述語言、色彩的知識。打印機驅動中最好做的是UI，基本上用Win32就行了，最難的是做頁面渲染，也就是把GDI描述的頁面轉換成相應頁面描述語言(PCL)描述的頁面。這一過程非常繁雜，根本不是初級程序員能搞定的。其中不說別的難點，一個圖像二值化就能憋死很多初級程序員。彩色頁面打到黑白打印機上，要把彩色圖轉為用黑白兩色表示的灰度圖，這東西那那么好弄的。

簡單來講是，L當時是兩眼一抹黑，差距太大。

可以舉個最簡單的例子來形象說明這種差距大到什么程度：L當時基本的調試也不會，只能用OutputDebugString()輸出用DbgView抓Log，來看程序那里有問題。有人可能很奇怪說2001年時，VC6的調試器不很好用么。秘密在于，Win98的打印機驅動是16位的，VC6完全不好使。直到后來找到SoftICE才解決了這個問題。

一邊做驅動的開發(fā)，L一邊把Unidrv搞定了，這樣基本上不耽誤其他硬件開發(fā)工作。同時L瘋狂補各種知識，單只為了把C++搞通就啃了數(shù)本書，其中最難啃的反倒是《C++程序設計語言》，這書即厚又不好懂，那時候那明白什么叫不充分的抽象。但回頭想來，讀這些書其實對工作幫助不大，打根基的東西總是見效慢。這就和高燒40度要趕緊掛水一樣，吃中藥慢慢熬，就是沒有立竿見影的效果。當你需要搞定矢量圖形如何轉換時，設計原則、面向對象這些東西對你能不能做出來一點幫助也沒有，只有當你能做出來了，這些東西可以幫你把事情做好倒是真的。

做了一年多后，大家都發(fā)現(xiàn)這活實在不是一個人能干的，團隊中就又加了2個人，所以L勉強算是個小頭目了。但即使如此，整體進展仍然不太好，這和公司的策略有關，這家公司的核心產品，其實是針式打印機，并不是針式打印機，實達有著自主研發(fā)的整套針式打印機技術。而激光打印機實際上處在摸石頭過河的狀況，但偏偏這是個資本密集，技術密集的領域，這樣一來，進展不順也就在情理之中了。現(xiàn)在想來最好的解決方法其實是買套代碼，在上面定制。等到Win2000成為操作系統(tǒng)的主流，借助DDK的例子，這個問題一定程度上得到了解決。

說到這里要拋開技術，說下大環(huán)境，要不然無法說明L的幸運。當時實達集團有三家子公司：實達網絡專攻網絡設備，如Modem、路由器等，實達設備專攻外設，如終端、打印機和Pos，實達電腦則主攻PC。

當時這三家公司是冰火三重天的狀況：實達網絡日子很好過，發(fā)展也很快；實達外設則穩(wěn)步發(fā)展；實達電腦則活的很不容易。整體來看實達實際上是處在下滑期，頂著ST的帽子讓公司很難受，新的利潤增長點又沒找到，尤其是電腦部分，利潤是必然是越來越薄。

在實達的三年里L的工資竟然沒有一點調整，不過L當時沒太注意這些，還是在研究驅動。借Win2000 DDK的啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)在打印處理器那個環(huán)節(jié)可以做很多事情，這樣針對頁面的各種操作就都可以自己來做了。

正當L把這個工作作出點進展的時候，家里出了點事情，于是跳槽，到了蘇州一家也是做打印機驅動的公司。這純粹是種幸運而不是種安排，如果不是家里有事，L未必會換工作，而在開始衰落的公司里做非主營項目真未必是什么好事情。

在此前整整三年里，L理清了打印機驅動的體系結構，打下了語言、平臺的各種基礎，確定了基本開發(fā)方法，找到了適合的二值化算法，但真沒做出什么太大的貢獻。

換到蘇州這家公司后，借助過去的經驗，職位有所提升，是以Leader的Title入職的，實際上是項目經理。不過一進公司，L很吃驚，當年從頭開發(fā)驅動不過也就三個人，這里維護現(xiàn)有驅動搞了快20號人，主要做的事情就是修改現(xiàn)有的驅動程序，每次代碼變更量不大。絕對的八旗子弟。

不過麻煩事也出現(xiàn)了，以前那有那么多報告，現(xiàn)在需求的確認，日程的確認，合同的確認，記錄的跟蹤，問題的總結全都要做。一天到晚大事沒有小事不斷，會議數(shù)目直線上升。再加上外語這一層障礙，還經常出現(xiàn)說半天對方還沒明白的狀況。

L信奉適者生存，開始積極轉型，把PPT寫好，把Excel寫好，文檔里不能有小錯誤，讀項目管理書籍，讀估算書籍，把口語練好。過往的技術經驗和基礎還是很有幫助的，這讓L可以比較快的把握各種需求的規(guī)模、難度等。

直到有一天，原來的老大離職了，L被提升成了部門經理，開始帶自己的隊伍。

公司由于處在成長期，團隊的規(guī)模也就在不斷擴大，而L的責任范圍也就隨之逐漸擴張。這時候L的工作又發(fā)生了變化，以前是關注一個項目，現(xiàn)在要關注多個項目，也要關心兄弟們的士氣。

L這時候技術基礎還行，也試圖堅持寫代碼，可發(fā)現(xiàn)挺難的只能負責那種時限不是很嚴的，獨立性比較強的模塊，因為你不知道接下來會發(fā)生什么，出差、來客人、兄弟們吵架、流程出問題、臨時分配的其它工作等等。

在經歷了最初的幾次失敗之后，L的隊伍逐漸成熟，項目成功的幾率逐步提高?，F(xiàn)在L比較自信，認為自己是一個比較合格的經理了。雖然不能講任何一個項目到手里之后，都能保證它絕對成功，但至少可以盡可能保證它成功的幾率較高。

可惜的是，L發(fā)現(xiàn)自己累積的技術基礎一點點荒廢，基本程序雖然看的懂，但寫起程序來變的很慢，每一行代碼調用每一個方法都要去仔細查找?guī)椭臋n。

第二篇：一個項目經理工作總結

項目經理工作總結

1、概述

-----，個人主要工作為完成好**項目，實際的項目管理工作與理論的工作有諸多差別，但回頭來看，項目管理中一些原理和思想在實際工作中非常重要。

2、假設

目前公司的項目都是在走項目運作方式。項目經理職責、權利定義清楚。

先假設現(xiàn)在項目經理都已經是項目經理。

3、經驗

3.1 關于項目目標 3.1.1 泛談目標

項目目標的定義對項目的開展非常重要，在**項目過程中，包括公司也提出很多目標及要求，但在實際工作中，負責項目的人必須得清楚兩件事：

1、如何對公司負責。

2、如何對和你一起干這件事的人負責。在實際工作中，看到國內一個軟件行業(yè)的項目經理根據(jù)中國國情提出的一句話：如何讓項目早些驗收讓領導放心，讓下屬開心和放松是項目經理時時刻刻都關注的事。

這兒我個人認為有兩個事得清楚，公司實際有最低目標要求，在有限的時間及資源范圍內，也考慮項目經理實際工作中所擁有的權限，應該以此為基礎。最低目標是什么？在現(xiàn)在的情況下，個人認為就是在相應的項目節(jié)點把項目款拿到。當然，實際很多項目拿款項的事，實際銷售層面就可以搞定，但項目中的技術工作，對于項目是好、是壞的整體定位非常重要。關于讓同僚們開心的事，項目是一個短期的工作，大家不開心，干完活都不爽，對于公司長遠發(fā)展不是好事。公司能發(fā)點項目提成、獎金都是好事，相信前面領導放心了，項目款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于發(fā)展階段提成、獎金等物質的東西發(fā)不了，那干項目你就得讓大家精神層面還高興吧，在實際項目開展過程中，大家積極參與很重要，眾人拾柴火焰高，想辦法讓大家都高興。這里面成就感可能比較重要，多互相鼓勵、贊美一下。這兒提到在項目目標方面思想層面的東西。3.1.2 關于項目技術目標

現(xiàn)在的一些項目，心有多大，項目就有多大。這兒對負責前面目標的人來講得定義清楚一個事，在項目開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下項目，拿下項目后，要做的第一件事，對于整個項目成敗而言，就是砍需求。

砍需求是項目經理首要必須做的一件事，或者項目團隊必須做的事。

砍需求的手段建議項目經理得創(chuàng)造性的想出些辦法，從實際操作看，這事干好了，項目就干好了一半。

3.2 關于項目實施過程中的管理及規(guī)范 3.2.1 關于會議

項目開展過程中，會議是必須要開的，大家在一起做事，信息不對稱，會產生很多問題，會議的目的應以傳達問題為主，而不應以解決問題為主，解決問題的會議建議是在技術組內部（或者稱為討論）。

關于開會，看過一本書，建議會議在1小時左右最好。小于30分鐘，大于2小時的會一般建議別開。

開會流程實際很重要，會前要有通知，會后要有決議。

在現(xiàn)在公司內部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**項目實際開展來看，很多會議都是比較有效的，達到了信息共享的目的。3.2.2 關于信息共享的另外方式 在**項目里面，項目周報是主要的另一種信息共享方式，如果說會議更多是項目從上到下的，那項目周報則是從下到上的。

周報的核心是項目經理需要了解信息，從實施上，某一階段如果項目就沒有安排，就建議不要整了，項目周報也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。這事得靈活處理。畢竟大家實際忙起來都好幾件事。3.2.3 關于項目規(guī)范

項目規(guī)范主要涉及到項目的管理及技術方面的事，管理方面的東西，主要是一些備忘、計劃、報告等。技術的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術形式統(tǒng)一的事。

這些實際都很重要，在**項目里開展的實際并不理想，特別是技術層面，實際是一個團隊來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。3.3 關于項目實施關鍵活動

3.3.1 項目小組成員的明確職責定義

項目小組成員需要進行明確的職責定義，這個和前面提到目標的事是有關系的，工作的成就感在缺乏物質激勵的條件下是使項目成員積極的最有效方式，同時，對于項目而言，明確需要完成的目標也使大家有方向。

在這個環(huán)節(jié)里面，職責分配需要結合實際情況進行資源的調配。找合適的人干事，并且與公司整體安排一致，有時候會有些矛盾，多和公司協(xié)調吧。3.3.2 定期的項目節(jié)點溝通審查 在目前的項目中，往往會有一些和客戶溝通的大節(jié)點，這些大節(jié)點是整個項目團隊必須都了解的信息，在項目分工中，各項工作也必須結合實際情況分一些小節(jié)點。在各個小節(jié)點，需要結合各項工作進行審查。（在實際工作中，節(jié)點需要和項目成員協(xié)調確定，以滿足大節(jié)點為主確定，在**項目里面，項目時間有保證的項目成員，該目標一般能實現(xiàn)）

3.3.3 技術的建議但絕不參與

項目經理由于對技術的了解情況，在某些情況，可以參與技術的建議（畢竟從公司情況看，大家都參與這事不長），注意從多個層面給自己的小組成員幫助，但是，項目經理一定不要參與實際的技術工作。必須了解，只有小組成員才是對他自己工作最了解的。相信朋友，相信伙伴。

3.4 關于項目驗收

項目會有很多節(jié)點，但總有幾個節(jié)點非常重要，比如返款比較多，一定要關注這些節(jié)點，做到讓客戶滿意，讓領導滿意。3.4.1 關鍵節(jié)點的驗收初期準備

在項目初期，必須想好到時候怎么驗收的問題，會議可能如何安排？PPT該如何做？講什么？這些工作的準備，將起到事半功倍的效果。

3.4.2 驗收階段報告的準備

驗收階段需要做很多報告、PPT等演示性的工作，需要保證充足的時間開展該工作，在實際開展中，實際此工作一般都會處于團隊加班狀態(tài)，感謝你的隊員。

報告建議一定要做得漂亮、規(guī)范，這將極大的讓你的客戶滿意。

PPT建議多下些功夫，在長達１～２小時的評審中，大家看一兩張好的PPT也可以消解疲勞。當然，把內容說清楚。

4、教訓

4.1 需求不明確 在實際工作中，主要在技術環(huán)節(jié)，需求不明確。這在現(xiàn)有的一些項目中，將會極常見，因此，弄清楚客戶需要什么？然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設計、軟件開發(fā)的方式進行。但這個工作建議還是視實際情況。4.2 缺乏明確的計劃。

項目經理的主要工作需要制定計劃，對于長期計劃的制定實際如果可以制訂還是要制定，但是這里也會有很多問題，特別是需求在變的情況。因此，該工作也需要繼續(xù)學習一下。4.3 項目成員時間無法保證。

在實際工作中，部分成員因為其它工作，項目的時間實際較難保證，這兒從項目經理的角度必選關注別讓你的隊員太辛苦了（前面提到讓你的隊員放松的事），因此，會造成項目該方面的工作會不理想，從實際情況看，讓一個有時間保證但相對合適的人去負責某一塊的工作比讓一個時間較難保證但非常合適的人去負責工作，實際情況會更好。這是被相關項目管理理論證實的一件事。

4.4 項目成員工作安排的事

在實際項目中，項目的時間節(jié)點安排仍舊比較主觀，需要加強客觀的因素，例如引入工時等概念。但要主要對于項目成員時間的科學考慮應該考慮團員空閑時間（例如打瞌睡、聽電話等），一般扣除10%時間，以及組員多項目工作的轉換時間（使用合理的效率轉換因子）4.5 項目成員評估

最后的項目成員評估是項目經理必須干的事。

在后面的評估中，需要大量數(shù)據(jù)支持，因此，平時應注意數(shù)據(jù)采集。

第三篇：如何當好一個公路工程項目經理

如何當好一個公路工程項目經理

一、項目經理的重要性

項目經理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部工作。所以項目經理居于整個項目的核心地位，他對整個項目經理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。工程實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)

主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心?？傊?，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

二、現(xiàn)代工程項目對項目經理的要求

由于項目經理對項目的重要作用，人們對他的知識結構、能力和素質的要求越來越高。許多書上提出了許多要求和標準，達到幾乎苛刻的程度。實踐證明，純技術人員是不能勝任項目經理工作的。按照項目和項目管理的特點，對項目經理有如下幾個基本要求：

（一）素質

在市場經濟環(huán)境中，項目經理的素質是最重要的，特別對專職的項目經理。他不僅應具備一般領導者的素質，還應符合項目管理的特殊要求。

1、他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔責任，努力完成自己的職責。

他不能因為項目是一次性的，與業(yè)主是一錘子買賣，管理工作不好定量評價和責難，工程不是他的，項目最終成果與他的酬金無關，而怠于自己的工作職責，應全心全意地管理工程。

2、由于項目是一次性的，項目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔責任和風險，并努力追求工作的完美，追求高的目標，不安于現(xiàn)狀。如果他不努力，不積極，訂較低的目標，作十分保守的計劃，則不能有成功的項目。

3、為人誠實可靠，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實事求是，他不能因受到業(yè)主的批評和不理解而放棄自己的職責，不能因為自己受雇與業(yè)主或受到承包商不正常手段的作用（如行賄）而不公正行事。他的行為應以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，應以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。

4、任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，項目管理者處于一個特殊的角色，處于矛盾的焦點，常常業(yè)主和承包商都不能理解他。由于他責權利不平衡，項目經理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。例如：

（1）有許多業(yè)主經常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產生的工期的延長和費用的增加又不能理解，常常反過來責怪項目經理。

（2）由于業(yè)主和承包商利益不一致，會產生各種矛盾。例如業(yè)主希望項目經理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨項目經理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。所以雙方的矛頭都可能指向項目經理。

（3）長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術人員攻克了技術難關，或業(yè)主決策、領導有方；而如果項目實施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項目經理。

（4）人們常常將項目管理僅看作監(jiān)督工作，容易產生抵觸情緒；另外人們常常認為他與經濟效益，與項目成就無直接的關系，不重視他的工作。

所以在實際工作中，項目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時吃力不討好。所以項目經理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時又要能經得住批評指責，不放松自己的工作，應有容忍性。

5、具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務，不能高管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計”來分配任務和安排工作。

6、具有很高的社會的責任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全局的觀念。

（二）能力

1、具有長期的工程管理工作經歷和經驗，特別有同類項目成功的經歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。他的技術技能被認為是最重要的，但又不能是純技術專家，他最重要的是對項目開發(fā)過程和工程技術系統(tǒng)的機理有的成熟理解，能預見到問題，能事先估計到各種需要，具有強的綜合能力。

2、處理人事關系的能力。項目經理職務是個典型的低權力的領導職位。他的領導風格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。由于項目組織的特點，他能采取的激勵措施是很有限的，他的行為必須注意：

（1）充分利用合同和項目管理規(guī)范賦予的權力運行組織。

（2）注意從心理學，行為科學的角度激勵組織成員的積極性。

（3）在項目中充當激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

3、有較強的組織管理能力，例如：能勝任小組領導工作，知人善任，敢于授權；協(xié)調好各方面的關系，善于人際交往；能處理好與業(yè)主（或顧客）的關系，設身處地的為他人考慮；與企業(yè)各部門有較好的人際關系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計劃性，能有效的利用好項目時間；善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標和跟蹤目標的能力。

4、較強的語言表達能力，談判技巧；個性和說服能力。在國際項目中的外語應用能力。

5、在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。

6、由于項目是常新的，所以他又必須具有應變能力，工作需要靈活性。個人領導風格的可變性，能夠適應不同的項目和不同的項目組織。

7、綜合能力。對整個項目系統(tǒng)作出全面觀察并能預見到潛在的綜合問題。

（三）知識

項目經理通常要接受過大學以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)，如為土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。

他需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。

目前發(fā)達國家有一整套項目經理的教育培訓的途徑和方法，有比較好的、成熟的經驗。

三、項目經理的來源及特點

長期以來沒有專門的項目經理的教育和培訓，項目經理都來自其它不同的工作崗位，有不同的知識背景、經歷，則有不同的特點。

1、軍隊指揮員。在我國解放后相當長時間內，建設項目的經理由軍隊的指揮員擔任，如50年代和60年代進行的一些重點項目，“兩彈一星”工程。他們的特點是：忠誠，原則性強，有堅定的完成目標的信念，辦事干練，決斷，采用軍隊式的管理方式管理項目，用軍事命令指揮工程施工；但經濟觀念比較薄弱，目標和計劃的彈性較小。比較適合計劃經濟體制下的工程項目管理。

2、政府行政領導。

3、企業(yè)經營管理者?，F(xiàn)在大量的企業(yè)投資項目由企業(yè)的經營管理者負責管理。他們有經濟思想，為市場搞項目的觀念根深蒂固，對市場敏感，思維靈活，常常按照市場要求制定項目目標；較少考慮項目技術的特殊性和要求，目標容易多變。

4、工程技術人員，如總工程師。他們有成熟的技術經驗，熟悉工程過程，作為工程專家，在工程實施中有發(fā)言權和權威；但常常過于嚴謹，注重數(shù)據(jù)，對項目中的軟信息不敏感，對市場也不敏感，項目戰(zhàn)略上的把握性較差。

總之項目經理在項目管理中作用重大，切實履行好自己的職責，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，具備較高的綜合素質，才能起到領導示范、模范帶頭作用，圓滿地完成施工任務。

第四篇：一個項目經理的工作經歷

朋友如果能去設計院的話還是去設計院或其他的和專業(yè)有關的部門吧，不要去施工單位。原因嗎如下？

（我是一個大型國有企業(yè)的項目經理）

一、不去施工單位原因：

1、去了施工單位就沒有節(jié)假日周六周日概念常年加班。

2、常年吃住在工地根本不能回家，就沒有早8晚5的概念。

3、找女朋友不容易，因為根本沒時間見面，除非是在本單位找.4、即便結婚很難顧家。

5、開始收入很低，人際關系不好處。

二、下面介紹一下我當項目經理路程：

我們是一個大型國有企業(yè)，大學畢業(yè)生很多，從23歲畢業(yè)到35歲之前要當真正項目經理一般是不可能（真正的項目經理概念

1、用你的建造師證書去投標中標的工程。

2、該工程由你獨立管理，你有獨立人權、財權。

3、不是用別人證書投標中標后分一段給你管，上面還有大項目經理那不叫項目經理）

當項目經理一般要從測量員干起（兩年）、資料員（四年，因為資料中記錄好多施工方法和施工工藝及計算公式）、預算員、合同管理（一項工程完整干完，基本也就是簡單明白，但干預算員期間要和財務多聯(lián)系明白財務基本規(guī)則和流程、必要法律法規(guī)、項目經理必備條件）施工員（一項工程完整干完，其實在干以上工作時就要經常去施工現(xiàn)場要多看多問）項目副經理或項目總工（一項工程完整干完）這是從工作上考慮的。

自身條件職稱最少是中級職稱（工程師）要正式的（比如省人事局，或其他部級單位評定的，全國認可的，可以在省市間轉籍的）。建造師證書（必須有最好是一級）。其他如造價工程師證書等愈多愈好。

人際關系方面，要同老同志、老技術人員搞好關系讓他們多教你東西，凡是要忍讓。要能喝酒、會玩、會說（開會上一套、喝酒上一套）兜得住業(yè)主、監(jiān)理、及各級領導檢查，及工程款回款工作。

要上面有人，不是小領導最少是副處級的（最關鍵一條，如果沒有這一條那你當項目經理的路基本就堵死了90%，除非你自己特別會搞關系自己跑上層。在有你家里條件要好，要有錢給你送禮才行要當項目經理我們這要送15萬以上還要有人，看你自身條件都符合要求才行）因為轉變工種要關系，當項目副經理要關系，當項目經理更要關系。因為大單位有你的學歷有、你的資歷、有你的證書的不止你一個憑什么要你當項目經理。

總之是千軍萬馬過獨木橋比高考不簡單。不過當上項目經理收入還是很可觀的，我單位以我建造師證書投標中標一個造價6億的工程干了兩年了，每年明面上收入60萬吧（加年底效益分紅），其他收入40萬左右。

當然如果在小單位，或者是分項目經理就沒有這么多了，我現(xiàn)在有四個分項目經理每年也就10萬左右。

總之、施工單位要當項目經理就當大經理，分經理沒意思，單從大經理收入上看你就知道競爭激烈了，同條件下比例基本是50:1但如果當不上那你的好青春可就白搭了，普通職工月收入也就4000左右，基本上是老婆不管孩子不管人到40一是無成了。所以我勸你還是不要去施工單位，找個穩(wěn)定工作先安家慢慢發(fā)展吧？

第五篇：一個優(yōu)秀項目經理的材料匯總

四川優(yōu)秀項目經理的材料

張兵同志，1982年參加工作，1999年入黨。現(xiàn)任XX花園住宅樓二期工程項目經理。

二十幾年來，張XX同志敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。

一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場

1999年4月，張XX同志出任XX園B座高層住宅樓工程項目經理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為A、B、C、D四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯(lián)建。張XX項目承擔的是B座，建筑面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。

為使施工順利進行，針對這種情況，張XX同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹 1 了一位國有建筑企業(yè)項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不

二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統(tǒng)窗口建設先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創(chuàng)建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張XX同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任?，F(xiàn)在嘉海花園B座業(yè)已竣工，甲方又將嘉?；▓@二期項目后續(xù)工程交給他施工。

二、抓質量、重科技、爭創(chuàng)一流

2001年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮之中時，張XX帶領全體項目班子承擔了XX花園二期工程的施工任務。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。

基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質量的影響，張XX同志帶領項目人員進行研究，對基礎地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他采取沿基礎槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監(jiān)理方面的認可。

在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天下午4點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人，他常說，甲方把后續(xù)工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上 2 用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉?；▓@5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現(xiàn)已準備就緒，待市檢站驗收。

張XX同志與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。

三、勇拼搏、講實干、率先垂范

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。張XX二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的張XX，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張XX是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。

今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張XX同志還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現(xiàn)“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。

面對工程量之大，時間之短，后門關死。張XX第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現(xiàn)在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫(yī)院工程按上級領導要求按期交付竣工，經驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領導的好評。

四、寄希望、育人才、為人師表

十年樹木，百年樹人。張XX項目里三名大中專畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。

張XX對他人關心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業(yè)生生活問題，4 就是如果哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

二十幾年來，張XX同志由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經理、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！

李xx同志具有豐富的施工管理經驗。他善于學習,肯于鉆研,勤于思考,在實施工程項目的管理方面,他嚴格執(zhí)行“四控制”,同時,進行嚴格的“三管理”,對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標,制訂周密的階段性工期計劃,做到計劃上墻,對照執(zhí)行,決不拖延;二是實行生產例會制度,總結當日安排次日;三是加強各部門協(xié)調,各種計劃提前一周上報,確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動力資源;五是加強技術創(chuàng)新,改進落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調,施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調,并做好與建設、設計、勘察、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協(xié)調。在組織施工中,嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準,嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝,重視新科技應用,并進行技術革新和創(chuàng)新,取得明顯的經濟效益。

李xx同志在擔任項目經理時,做到了工程質量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產管理好。在工程質量管理方面,近兩年內由他擔任項目經理期間竣工項目合格率達到100,優(yōu)良率達95以上在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底,沒有技術交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時,兩道工序的專業(yè)工長進行質量移交并有書面簽字。

近兩年內由他擔任項目經理的工程施工中,無拖欠農民工工資,堅持軍事化和人性化管理相結合,員工進入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調動,實行半軍事化管理,保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風,增強了的戰(zhàn)斗力和凝 5 聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產管理制度和管理保證體系,落實到每道工序、每個工種、每名工人,嚴查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級以上安全事故,受到安全管理部門的好評。