第一篇：一個故事淺談團隊精神

一個故事淺談團隊精神

有這么一個故事：三只老鼠一同去偷油吃，找到一個油瓶后，三只老鼠就商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是，三只老鼠開始疊羅漢；當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論，為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油而且推倒了油瓶，是因為中間的老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶。中間的老鼠說我抖動了一下，沒錯，但我感覺到我下面的老鼠抽搐了一下，所以我才抖動了。最下面的老鼠說，你們說得對，我抖動了一下，因為我好想聽見門外有貓的叫聲。所以我就抽搐了一下想跑。

通過這個故事我們不難看出，雖然它們在偷油前做了分工和策劃，表面上看是在一起合作了，但是它們各懷心事，特別在遇到困難的時候，互相推諉，推卸責(zé)任，沒有做到精誠合作，缺乏團隊精神，這樣做的再周密也是徒勞無功的。我們企業(yè)也是如此，怎么樣來培養(yǎng)和增強團隊意識是很有必要的，擁有一支好的團隊就會達到一呼百應(yīng)的效果，下達的各項規(guī)章制度、會議精神、工作任務(wù)和目標(biāo)就能貫切落實下去，從而使組織靈活、生產(chǎn)效益能朝著預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。加強團隊意識的建設(shè)，能夠真正做到“人人為我，我為人人”，消除領(lǐng)導(dǎo)、員工上下級之間思想認(rèn)識的參差不齊，人人為著同樣的目標(biāo)在工作、在努力！減少相互之間的抱怨，員工們說我有多苦，領(lǐng)導(dǎo)就說我有多難的現(xiàn)象。

總而言之，擁有一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出的核心動力，是企業(yè)生命力的保證，是企業(yè)靈魂之所在。

第二篇：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應(yīng)該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗；在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學(xué)家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)就像航海中的指南針，指引著團隊的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確，我們的學(xué)習(xí)、工作才有動力，才不會盲目。目標(biāo)是激勵，大家在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中成長，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中建設(shè)團隊。現(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。

為此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)？第二，是否已把目標(biāo)、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標(biāo)進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻？

成功的團隊目標(biāo)明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)，團隊的業(yè)績目標(biāo)植根于團隊的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。團隊需要了解遠(yuǎn)景及其與自己團隊目標(biāo)的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標(biāo)努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴(yán)于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學(xué)的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級

式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務(wù)必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學(xué)習(xí)型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責(zé)任、守紀(jì)律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導(dǎo)對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。

我們需要的團隊?wèi)?yīng)該具備的特點是：目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責(zé)任真正落實到位，最關(guān)鍵的是要在團隊領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭

團隊領(lǐng)導(dǎo)要多當(dāng)教練，少當(dāng)裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領(lǐng)大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責(zé)任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導(dǎo)善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴(yán)厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓

勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領(lǐng)導(dǎo)有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責(zé)，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習(xí)慣。這時候，領(lǐng)導(dǎo)最好從細(xì)節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責(zé)任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的。所以，領(lǐng)導(dǎo)善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關(guān)系

一是理順好外部關(guān)系。協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關(guān)系。要虛心向當(dāng)?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領(lǐng)導(dǎo)，出臺對工作有利的政策；要與各有關(guān)職能部門緊密合作，充分依靠相關(guān)職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關(guān)系。

二是理順好內(nèi)部關(guān)系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成親民作風(fēng)；再次，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風(fēng)去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導(dǎo)致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會。“我們不妨先看看對立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達成一致”。或者表示：“假若提不出改進的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認(rèn)同團隊成員的觀點、方法等。我們應(yīng)該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當(dāng)面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團隊成員認(rèn)清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準(zhǔn)則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關(guān)注“四個細(xì)節(jié)”

1、關(guān)注細(xì)節(jié)，建立信任感。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認(rèn)可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當(dāng)受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責(zé)任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關(guān)注細(xì)節(jié)，建立責(zé)任感。什么是團隊責(zé)任感？簡單而言，團隊責(zé)任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關(guān)懷和義務(wù)。對一個成員來說，實踐“團隊責(zé)任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責(zé)任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設(shè)是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認(rèn)識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應(yīng)通過大量工作，把各方面關(guān)系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關(guān)注細(xì)節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務(wù)實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標(biāo)確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第三篇：一個關(guān)于團隊精神的例子（范文）

一個關(guān)于團隊精神的例子

在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責(zé)，將會使每天的上班像進入戰(zhàn)場、進入煉獄般的煎熬。

在一次訓(xùn)練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說：『以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因為生產(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！〞，〝因質(zhì)量設(shè)計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單…造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因為你的…不對，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的…所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休。』

『經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當(dāng)場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。總經(jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責(zé)備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進？〞』

這位主管欣喜的說下去：『之后的第一次會議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會議室，你為我倒茶！〞總經(jīng)理也接受。』

幾次以后，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度，團隊合作凝聚也增強了。』

這位主管得意的說：『這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動去找機會協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻的機會，團隊凝 聚就在這個過程中形成了。』

在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團隊間相互貢獻的喜悅了呢？

第四篇：團隊精神小故事

篇一：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。” 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應(yīng)該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗；在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學(xué)家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)就像航海中的指南針，指引著團隊的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確，我們的學(xué)習(xí)、工作才有動力，才不會盲目。目標(biāo)是激勵，大家在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中成長，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中建設(shè)團隊。現(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)？第二，是否已把目標(biāo)、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標(biāo)進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻？

成功的團隊目標(biāo)明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)，團隊的業(yè)績目標(biāo)植根于團隊的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。團隊需要了解遠(yuǎn)景及其與自己團隊目標(biāo)的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標(biāo)努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴(yán)于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學(xué)的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務(wù)必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學(xué)習(xí)型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責(zé)任、守紀(jì)律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導(dǎo)對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。我們需要的團隊?wèi)?yīng)該具備的特點是：目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責(zé)任真正落實到位，最關(guān)鍵的是要在團隊領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭 團隊領(lǐng)導(dǎo)要多當(dāng)教練，少當(dāng)裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領(lǐng)大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責(zé)任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導(dǎo)善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴(yán)厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領(lǐng)導(dǎo)有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責(zé)，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習(xí)慣。這時候，領(lǐng)導(dǎo)最好從細(xì)節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責(zé)任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的。所以，領(lǐng)導(dǎo)善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關(guān)系

一是理順好外部關(guān)系。協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關(guān)系。要虛心向當(dāng)?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領(lǐng)導(dǎo)，出臺對工作有利的政策；要與各有關(guān)職能部門緊密合作，充分依靠相關(guān)職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關(guān)系。

二是理順好內(nèi)部關(guān)系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成親民作風(fēng)；再次，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風(fēng)去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導(dǎo)致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會。“我們不妨先看看對立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達成一致”。或者表示：“假若提不出改進的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認(rèn)同團隊成員的觀點、方法等。我們應(yīng)該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當(dāng)面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團隊成員認(rèn)清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準(zhǔn)則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關(guān)注“四個細(xì)節(jié)”

1、關(guān)注細(xì)節(jié)，建立信任感。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認(rèn)可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當(dāng)受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責(zé)任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關(guān)注細(xì)節(jié)，建立責(zé)任感。什么是團隊責(zé)任感？簡單而言，團隊責(zé)任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關(guān)懷和義務(wù)。對一個成員來說，實踐“團隊責(zé)任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責(zé)任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設(shè)是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認(rèn)識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應(yīng)通過大量工作，把各方面關(guān)系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關(guān)注細(xì)節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務(wù)實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標(biāo)確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。篇二：螞蟻團隊精神小故事 螞蟻團隊精神小故事 獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 我培訓(xùn)的時候每次講到這里總是讓學(xué)員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數(shù)螞蟻團結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯(lián)合的弱小個體可以戰(zhàn)勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風(fēng)吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來。可是，奇跡發(fā)生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學(xué)家還不知道其中奧秘。

圣經(jīng)教導(dǎo)我們觀察螞蟻得智慧

圣經(jīng)上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結(jié)一致，在夏天預(yù)備糧食。圣經(jīng)上（箴言6：6-8）如此教導(dǎo)信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預(yù)備食物，在收割時聚斂糧食。人們可以得到的啟示 啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業(yè)

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業(yè)管理中去如何學(xué)習(xí)螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業(yè)已經(jīng)把螞蟻精神奉為企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。通用電氣公司ceo杰克·韋爾奇曾多次強調(diào)：“我們不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學(xué)習(xí)螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里第一的位置。”ibm公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內(nèi)容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結(jié)協(xié)作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內(nèi)容，強調(diào)員工要有忘我的奉獻意識，要在團結(jié)協(xié)作中成就卓越。

時下不少中國企業(yè)在開展學(xué)習(xí)螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認(rèn)同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業(yè)家總是在抱怨員工執(zhí)行力太差，殊不知，包括企業(yè)家本人，整個企業(yè)缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠(yuǎn)古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀(jì)律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數(shù)十個。蟻后負(fù)責(zé)繁衍后代，蟻后產(chǎn)的卵，大部分的卵發(fā)育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負(fù)責(zé)建筑并保衛(wèi)巢穴，日常還負(fù)責(zé)覓食儲存，每一類都有其專門的職責(zé)。

螞蟻能夠?qū)缀涡畔W(xué)有效地應(yīng)用在認(rèn)路上，群體生活的螞蟻經(jīng)常獨自外出尋找食物，有時走很遠(yuǎn)的路。從很遠(yuǎn)的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們?nèi)诵〉臅r候還經(jīng)常迷路，認(rèn)不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構(gòu)成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現(xiàn)在我們?nèi)祟愓谙蛭浵亴W(xué)習(xí)。

螞蟻團結(jié)協(xié)作的精神使我們?nèi)祟惥磁澹覀兛梢钥吹狡甙酥晃浵伈东@一只蒼蠅，齊心協(xié)力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰(zhàn)力，就像人類最初發(fā)展部落一樣，慢慢的發(fā)展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學(xué)家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。據(jù)力學(xué)家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當(dāng)之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學(xué)家現(xiàn)在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結(jié)在一起,在地球上已經(jīng)存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。篇三：團隊精神小故事 團隊精神小故事

2013-11-24 21:25:07| 分類： 默認(rèn)分類 | 標(biāo)簽： |舉報 |字號大中小 訂閱 有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風(fēng)嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應(yīng)該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗；在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學(xué)家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)就像航海中的指南針，指引著團隊的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確，我們的學(xué)習(xí)、工作才有動力，才不會盲目。目標(biāo)是激勵，大家在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中成長，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中建設(shè)團隊。現(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標(biāo)和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)？第二，是否已把目標(biāo)、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標(biāo)進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻？

成功的團隊目標(biāo)明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)，團隊的業(yè)績目標(biāo)植根于團隊的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。團隊需要了解遠(yuǎn)景及其與自己團隊目標(biāo)的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標(biāo)努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴(yán)于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學(xué)的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務(wù)必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學(xué)習(xí)型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責(zé)任、守紀(jì)律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導(dǎo)對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。我們需要的團隊?wèi)?yīng)該具備的特點是：目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責(zé)任真正落實到位，最關(guān)鍵的是要在團隊領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭 團隊領(lǐng)導(dǎo)要多當(dāng)教練，少當(dāng)裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領(lǐng)大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責(zé)任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負(fù)責(zé)任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導(dǎo)善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴(yán)厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領(lǐng)導(dǎo)有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責(zé)，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習(xí)慣。這時候，領(lǐng)導(dǎo)最好從細(xì)節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責(zé)任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確決策是具有相當(dāng)重要意義的。所以，領(lǐng)導(dǎo)善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關(guān)系

一是理順好外部關(guān)系。協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關(guān)系。要虛心向當(dāng)?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領(lǐng)導(dǎo)，出臺對工作有利的政策；要與各有關(guān)職能部門緊密合作，充分依靠相關(guān)職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關(guān)系。

二是理順好內(nèi)部關(guān)系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成親民作風(fēng)；再次，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風(fēng)去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導(dǎo)致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會。“我們不妨先看看對立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達成一致”。或者表示：“假若提不出改進的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認(rèn)同團隊成員的觀點、方法等。我們應(yīng)該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當(dāng)面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團隊成員認(rèn)清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準(zhǔn)則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關(guān)注“四個細(xì)節(jié)”

1、關(guān)注細(xì)節(jié)，建立信任感。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認(rèn)可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當(dāng)受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責(zé)任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關(guān)注細(xì)節(jié)，建立責(zé)任感。什么是團隊責(zé)任感？簡單而言，團隊責(zé)任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關(guān)懷和義務(wù)。對一個成員來說，實踐“團隊責(zé)任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責(zé)任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設(shè)是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認(rèn)識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應(yīng)通過大量工作，把各方面關(guān)系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關(guān)注細(xì)節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務(wù)實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標(biāo)確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第五篇：螞蟻團隊精神小故事

螞蟻團隊精神小故事

獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上:

如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!

如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!

如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?

我培訓(xùn)的時候每次講到這里總是讓學(xué)員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數(shù)螞蟻團結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯(lián)合的弱小個體可以戰(zhàn)勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風(fēng)吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來。可是，奇跡發(fā)生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學(xué)家還不知道其中奧秘。

圣經(jīng)教導(dǎo)我們觀察螞蟻得智慧

圣經(jīng)上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結(jié)一致，在夏天預(yù)備糧食。圣經(jīng)上（箴言6：6-8）如此教導(dǎo)信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預(yù)備食物，在收割時聚斂糧食。

人們可以得到的啟示

啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業(yè)

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業(yè)管理中去如何學(xué)習(xí)螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業(yè)已經(jīng)把螞蟻精神奉為企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇曾多次強調(diào)：“我們不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學(xué)習(xí)螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里第一的位置。”IBM公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內(nèi)容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結(jié)協(xié)作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內(nèi)容，強調(diào)員工要有忘我的奉獻意識，要在團結(jié)協(xié)作中成就卓越。

時下不少中國企業(yè)在開展學(xué)習(xí)螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認(rèn)同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業(yè)家總是在抱怨員工執(zhí)行力太差，殊不知，包括企業(yè)家本人，整個企業(yè)缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠(yuǎn)古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀(jì)律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數(shù)十個。蟻后負(fù)責(zé)繁衍后代，蟻后產(chǎn)的卵，大部分的卵發(fā)育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負(fù)責(zé)建筑并保衛(wèi)巢穴，日常還負(fù)責(zé)覓食儲存，每一類都有其專門的職責(zé)。

螞蟻能夠?qū)缀涡畔W(xué)有效地應(yīng)用在認(rèn)路上，群體生活的螞蟻經(jīng)常獨自外出尋找食物，有時走很遠(yuǎn)的路。從很遠(yuǎn)的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們?nèi)诵〉臅r候還經(jīng)常迷路，認(rèn)不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構(gòu)成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現(xiàn)在我們?nèi)祟愓谙蛭浵亴W(xué)習(xí)。

螞蟻團結(jié)協(xié)作的精神使我們?nèi)祟惥磁澹覀兛梢钥吹狡甙酥晃浵伈东@一只蒼蠅，齊心協(xié)力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰(zhàn)力，就像人類最初發(fā)展部落一樣，慢慢的發(fā)展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學(xué)家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。

據(jù)力學(xué)家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當(dāng)之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學(xué)家現(xiàn)在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結(jié)在一起,在地球上已經(jīng)存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。