第一篇：團隊精神小故事

.從前，有兩個饑餓的人得到一個長者的恩賜，一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中一個人要了魚竿，另一個人要了一簍魚，他們得到各自想要的東西后，分道揚鑣。其中一個馬上把魚燒起來吃了，結果死在了空空的魚簍邊。另一個向海邊走去，因為他知道海里有魚，當他看到海洋的蔚藍，用盡了最后的力氣向海邊跑去，結果他死在了海邊。

另外同樣有兩個饑餓的人，他們也得到了同樣的一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。所不同的是，他們沒有分開。而是一起每餐煮一條魚，然后向遙遠的海邊走去。從此他們過著以捕魚為生的日子，過幾年，他們蓋上了自己的房子，后來又各自取了妻子，生了小孩，過著幸福美滿的生活。

故事前后兩種截然不同的結果是因為，前者缺少合作精神，后者是通過合作相互幫助。

2.激勵團隊合作精神的小故事！小故事：

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：

「我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。」

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。

這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說： 「太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。」立刻有人沖回家拿了一推洋蔥。陌生人又嘗一口：「太棒了，如果再放些肉片就更香了。」又一個婦人快速回家端了一盤肉來。

「再有一些蔬菜就完美無缺了。」陌生人又建議道。

在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。默想：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意，每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一天，五根手指在一起閑著沒事，就誰是最優秀的話題爭吵起來，大拇指說：在咱們五個當中我是最棒的，你們看，首先，我是最粗最壯的一個，無論贊美誰，夸獎誰，都把我豎起來，所以我是最棒的……

這時，食指站了出來說：咱們五個我是最厲害的，誰要是出現錯誤，誰有不對的地方，我都會把他指出來……

中指拍拍胸脯驕傲的說：看你們一個個矮的矮，小的小，哪有一個象樣的，其實我才是真正頂天立地的英雄……

到無名指了，他更是不服氣：你們都別說了，人們最信任的就屬我了，你們看，當一對情侶喜結良緣的時候，把那顆代表著真愛的鉆戒不都帶在我的身上么！……

到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他說：你們都別說了，看我長的小么？當每個人虔心拜佛、祈禱 的時候不都把我放在最前面么……

感悟：

其實每個人都有自己的長處，都有缺點，只要能取人長、補己短，相互合作就是完美的！

第二篇：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統文化早已強調了和諧團隊能產生巨大的作用和力量。“團結就是力量”這句名言業已被古今中外數不勝數的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協力、團結協作精神基礎之上的優秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗；在這樣的團隊里，會呈現“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代管理強調“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，從而產生強大的凝聚力和向心力，引發無窮的執行力和戰斗力。

二、團隊精神體現哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現目標的過程中成長，在實現目標的過程中建設團隊。現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。

為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經常和領導核心保持良好的溝通，并接近領導核心的指標，團隊的業績目標植根于團隊的戰略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產生80%的業績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優秀的團隊是一個協調的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由于其地位和責任而被賦予一定的權利，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領導者的人格、品德和思想修養；另一方面取決于領導者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業，取決于領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環境中，技術、市場與規則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環境的變化及時作出反應和調整，就必須一改傳統的等級

式管理，實施原則式管理，使組織結構扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創造業績的能力產生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發揮著不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發揮作用。

4、有健康的成員心態。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現為個體渴望完善的知識結構，能力的培養；渴望激烈的碰撞與討論，發現并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發展，穩步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是工作協調有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發個體的積極性，結果自然事半功倍。

我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結構合理、積極進取、和諧互助、敬業求精、高效創新 ??

三、如何培養團隊精神？

建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。要把構建和諧團隊的責任真正落實到位，最關鍵的是要在團隊領導的引領下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發展的能力。

（一）團隊領導要帶好頭

團隊領導要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質；堅持不懈地創一流，不斷提升團隊形象），帶領大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。那么，團隊領導就應該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰能力。領導善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監督和促進團隊成員的發展，對團隊成員的發展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養價值的團隊成員，領導是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓

勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領導有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養大家的自覺思考力、自主工作力和自發執行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領導要想方設法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領導最好從細節抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領導能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領導善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發展氛圍。

（二）要處理好兩大關系

一是理順好外部關系。協調好外部關系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關系。要虛心向當地黨委、政府請示匯報爭取他們的正確領導，出臺對工作有利的政策；要與各有關職能部門緊密合作，充分依靠相關職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關系。

二是理順好內部關系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內的人際關系更為重要。建立新型的人際關系是建設和諧團隊的重要條件之一。在單位內部要團結、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內耗。首先，團隊領導之間要團結，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領導與團隊成員之間要團結，團隊領導要養成親民作風；再次，團隊領導之間要團結，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業績、踏實的作風去成就事業和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現實生活中，討論方案時，往往有人發起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協調難以進行，雙方各執己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導致受挫的現象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領導可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態變成合作機會。“我們不妨先看看對立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達成一致”。或者表示：“假若提不出改進的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發表不同看法，但要屏棄因對人的偏見或有抵觸情緒而產生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結果再好也是有缺憾的。隱形反對的現象發生時，團隊領導應幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發揚光大，首先必須解決好團隊的議事規則和行為準則，一切從維護團隊利益出發，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關注“四個細節”

1、關注細節，建立信任感。要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業，獻身于事業。

2、關注細節，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關懷和義務。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關注細節，良好的溝通。溝通對于團隊建設是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經常的、大量的。協調則包括工作關系的協調、利益關系的協調、人事關系的協調等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關注細節，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務實、重實效、不爭論、戒空談、快節奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結一致”的和諧環境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第三篇：團隊精神小故事

篇一：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。” 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統文化早已強調了和諧團隊能產生巨大的作用和力量。“團結就是力量”這句名言業已被古今中外數不勝數的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協力、團結協作精神基礎之上的優秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗；在這樣的團隊里，會呈現“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代管理強調“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，從而產生強大的凝聚力和向心力，引發無窮的執行力和戰斗力。

二、團隊精神體現哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現目標的過程中成長，在實現目標的過程中建設團隊。現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經常和領導核心保持良好的溝通，并接近領導核心的指標，團隊的業績目標植根于團隊的戰略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產生80%的業績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優秀的團隊是一個協調的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由于其地位和責任而被賦予一定的權利，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領導者的人格、品德和思想修養；另一方面取決于領導者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業，取決于領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環境中，技術、市場與規則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環境的變化及時作出反應和調整，就必須一改傳統的等級式管理，實施原則式管理，使組織結構扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創造業績的能力產生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發揮著不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發揮作用。

4、有健康的成員心態。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現為個體渴望完善的知識結構，能力的培養；渴望激烈的碰撞與討論，發現并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發展，穩步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是工作協調有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發個體的積極性，結果自然事半功倍。我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結構合理、積極進取、和諧互助、敬業求精、高效創新 ??

三、如何培養團隊精神？

建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。要把構建和諧團隊的責任真正落實到位，最關鍵的是要在團隊領導的引領下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發展的能力。

（一）團隊領導要帶好頭 團隊領導要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質；堅持不懈地創一流，不斷提升團隊形象），帶領大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。那么，團隊領導就應該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰能力。領導善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監督和促進團隊成員的發展，對團隊成員的發展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養價值的團隊成員，領導是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領導有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養大家的自覺思考力、自主工作力和自發執行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領導要想方設法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領導最好從細節抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領導能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領導善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發展氛圍。

（二）要處理好兩大關系

一是理順好外部關系。協調好外部關系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關系。要虛心向當地黨委、政府請示匯報爭取他們的正確領導，出臺對工作有利的政策；要與各有關職能部門緊密合作，充分依靠相關職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關系。

二是理順好內部關系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內的人際關系更為重要。建立新型的人際關系是建設和諧團隊的重要條件之一。在單位內部要團結、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內耗。首先，團隊領導之間要團結，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領導與團隊成員之間要團結，團隊領導要養成親民作風；再次，團隊領導之間要團結，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業績、踏實的作風去成就事業和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現實生活中，討論方案時，往往有人發起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協調難以進行，雙方各執己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導致受挫的現象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領導可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態變成合作機會。“我們不妨先看看對立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達成一致”。或者表示：“假若提不出改進的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發表不同看法，但要屏棄因對人的偏見或有抵觸情緒而產生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結果再好也是有缺憾的。隱形反對的現象發生時，團隊領導應幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發揚光大，首先必須解決好團隊的議事規則和行為準則，一切從維護團隊利益出發，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關注“四個細節”

1、關注細節，建立信任感。要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業，獻身于事業。

2、關注細節，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關懷和義務。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關注細節，良好的溝通。溝通對于團隊建設是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經常的、大量的。協調則包括工作關系的協調、利益關系的協調、人事關系的協調等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關注細節，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務實、重實效、不爭論、戒空談、快節奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結一致”的和諧環境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。篇二：螞蟻團隊精神小故事 螞蟻團隊精神小故事 獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 我培訓的時候每次講到這里總是讓學員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數螞蟻團結一致，可以戰勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯合的弱小個體可以戰勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，老農發現荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇跡發生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。老農捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學家還不知道其中奧秘。

圣經教導我們觀察螞蟻得智慧

圣經上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結一致，在夏天預備糧食。圣經上（箴言6：6-8）如此教導信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預備食物，在收割時聚斂糧食。人們可以得到的啟示 啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關系，與伙伴精誠協作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業管理中去如何學習螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業已經把螞蟻精神奉為企業學習的典范。通用電氣公司ceo杰克·韋爾奇曾多次強調：“我們不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢；惟有這樣，我們才能確保在行業里第一的位置。”ibm公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結協作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內容，強調員工要有忘我的奉獻意識，要在團結協作中成就卓越。

時下不少中國企業在開展學習螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業家總是在抱怨員工執行力太差，殊不知，包括企業家本人，整個企業缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數十個。蟻后負責繁衍后代，蟻后產的卵，大部分的卵發育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負責建筑并保衛巢穴，日常還負責覓食儲存，每一類都有其專門的職責。

螞蟻能夠將幾何信息學有效地應用在認路上，群體生活的螞蟻經常獨自外出尋找食物，有時走很遠的路。從很遠的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們人小的時候還經常迷路，認不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現在我們人類正在向螞蟻學習。

螞蟻團結協作的精神使我們人類敬佩，我們可以看到七八只螞蟻捕獲一只蒼蠅，齊心協力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰力，就像人類最初發展部落一樣，慢慢的發展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。據力學家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學家現在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結在一起,在地球上已經存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。篇三：團隊精神小故事 團隊精神小故事

2013-11-24 21:25:07| 分類： 默認分類 | 標簽： |舉報 |字號大中小 訂閱 有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統文化早已強調了和諧團隊能產生巨大的作用和力量。“團結就是力量”這句名言業已被古今中外數不勝數的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協力、團結協作精神基礎之上的優秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗；在這樣的團隊里，會呈現“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代管理強調“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，從而產生強大的凝聚力和向心力，引發無窮的執行力和戰斗力。

二、團隊精神體現哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現目標的過程中成長，在實現目標的過程中建設團隊。現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經常和領導核心保持良好的溝通，并接近領導核心的指標，團隊的業績目標植根于團隊的戰略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產生80%的業績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優秀的團隊是一個協調的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由于其地位和責任而被賦予一定的權利，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領導者的人格、品德和思想修養；另一方面取決于領導者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業，取決于領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環境中，技術、市場與規則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環境的變化及時作出反應和調整，就必須一改傳統的等級式管理，實施原則式管理，使組織結構扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創造業績的能力產生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發揮著不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發揮作用。

4、有健康的成員心態。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現為個體渴望完善的知識結構，能力的培養；渴望激烈的碰撞與討論，發現并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發展，穩步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是工作協調有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發個體的積極性，結果自然事半功倍。我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結構合理、積極進取、和諧互助、敬業求精、高效創新 ??

三、如何培養團隊精神？

建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。要把構建和諧團隊的責任真正落實到位，最關鍵的是要在團隊領導的引領下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發展的能力。

（一）團隊領導要帶好頭 團隊領導要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質；堅持不懈地創一流，不斷提升團隊形象），帶領大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。那么，團隊領導就應該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰能力。領導善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監督和促進團隊成員的發展，對團隊成員的發展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養價值的團隊成員，領導是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領導有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養大家的自覺思考力、自主工作力和自發執行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領導要想方設法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領導最好從細節抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領導能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領導善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發展氛圍。

（二）要處理好兩大關系

一是理順好外部關系。協調好外部關系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關系。要虛心向當地黨委、政府請示匯報爭取他們的正確領導，出臺對工作有利的政策；要與各有關職能部門緊密合作，充分依靠相關職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關系。

二是理順好內部關系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內的人際關系更為重要。建立新型的人際關系是建設和諧團隊的重要條件之一。在單位內部要團結、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內耗。首先，團隊領導之間要團結，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領導與團隊成員之間要團結，團隊領導要養成親民作風；再次，團隊領導之間要團結，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業績、踏實的作風去成就事業和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現實生活中，討論方案時，往往有人發起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協調難以進行，雙方各執己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導致受挫的現象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領導可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態變成合作機會。“我們不妨先看看對立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達成一致”。或者表示：“假若提不出改進的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發表不同看法，但要屏棄因對人的偏見或有抵觸情緒而產生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結果再好也是有缺憾的。隱形反對的現象發生時，團隊領導應幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發揚光大，首先必須解決好團隊的議事規則和行為準則，一切從維護團隊利益出發，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關注“四個細節”

1、關注細節，建立信任感。要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業，獻身于事業。

2、關注細節，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關懷和義務。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關注細節，良好的溝通。溝通對于團隊建設是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經常的、大量的。協調則包括工作關系的協調、利益關系的協調、人事關系的協調等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關注細節，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務實、重實效、不爭論、戒空談、快節奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結一致”的和諧環境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第四篇：螞蟻團隊精神小故事

螞蟻團隊精神小故事

獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上:

如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!

如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了!

如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?

我培訓的時候每次講到這里總是讓學員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數螞蟻團結一致，可以戰勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯合的弱小個體可以戰勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘。砍到一叢荊棘時，老農發現荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數螞蟻蜂擁竄出。老農立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇跡發生了。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。老農捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學家還不知道其中奧秘。

圣經教導我們觀察螞蟻得智慧

圣經上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結一致，在夏天預備糧食。圣經上（箴言6：6-8）如此教導信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預備食物，在收割時聚斂糧食。

人們可以得到的啟示

啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關系，與伙伴精誠協作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業管理中去如何學習螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業已經把螞蟻精神奉為企業學習的典范。通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇曾多次強調：“我們不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢；惟有這樣，我們才能確保在行業里第一的位置。”IBM公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結協作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內容，強調員工要有忘我的奉獻意識，要在團結協作中成就卓越。

時下不少中國企業在開展學習螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業家總是在抱怨員工執行力太差，殊不知，包括企業家本人，整個企業缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數十個。蟻后負責繁衍后代，蟻后產的卵，大部分的卵發育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負責建筑并保衛巢穴，日常還負責覓食儲存，每一類都有其專門的職責。

螞蟻能夠將幾何信息學有效地應用在認路上，群體生活的螞蟻經常獨自外出尋找食物，有時走很遠的路。從很遠的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們人小的時候還經常迷路，認不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現在我們人類正在向螞蟻學習。

螞蟻團結協作的精神使我們人類敬佩，我們可以看到七八只螞蟻捕獲一只蒼蠅，齊心協力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰力，就像人類最初發展部落一樣，慢慢的發展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。

據力學家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學家現在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結在一起,在地球上已經存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。

第五篇：關于寫團隊精神的小故事

我們都知道故事是文學體裁的一種，側重于事件過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。下面是小編給大家整理的 關于寫團隊精神的小故事，歡迎閱讀。

1、《喝湯》

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝。”

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。”陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

2、《所謂命運》

一只鷹蛋從鷹巢里滾落了出來，掉在草堆里。有個人發現了他，以為是一只雞蛋，把他拿回家去，放在雞窩里。雞窩里有一只母雞正在孵蛋，他和其他的雞蛋一樣，被孵化了出來。于是，他從小就被當做一只小雞，過著雞一樣的生活。由于長相古怪，許多的伙伴都欺負他。他感到孤獨和痛苦。

有一天，他跟著雞群在稻場上啄谷子。忽然，山那邊一道黑影飛掠了過來，雞們驚慌失措，到處躲藏。等到危機過去，大伙兒才松了一口氣。“剛才那是一只什么鳥啊？”他問。他的伙伴告訴他：“那是一只鷹，至高無上的鷹。”“喔，那只鷹真是了不起，飛得那樣瀟灑！”他發出內心的羨慕，“如果有一天，我也能像鷹一樣飛起來，那該多好！”“簡直是癡心妄想！”他的伙伴毫不留情地訓斥他說：“你生來就是一只雞，甚至連雞們都為你的丑陋感到丟臉，你怎么可能像鷹一樣飛呢？”所謂命運，就是一只淪落在雞窩里的鷹。

3、《螞蟻的表現》

英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約20秒鐘后，許多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸。可一只螞蟻噴射的蟻酸量畢竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，終于將火撲滅。存活者立即將“戰友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。

一個月后，這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。盡管這次“火災”更大，但螞蟻這次卻有了經驗，調兵遣將迅速，協同作戰有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難。科學家認為螞蟻創造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災的非凡表現，尤其令人震驚。

在野火燒起的時候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。

在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什么？”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準備再靠近些時營救。“那是蟻球。”一位老者說；“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。

但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。”不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯。

4、《雁的啟示》

每年的九月至十一月，加拿大境內的大雁都要成群結隊的往南飛行，到美國東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。

當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節省能量。如果我們如雁一般向著共同的目標前進，彼此相互依存，分享團隊的力量。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發現：單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。啟示，如果我們如雁一般，我們就會在隊伍中，跟著帶隊者到達目的地。我們接受他人的協助，并也要協助他人。

當前導的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。其實，艱難的任務需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發揮所有人的潛力。當某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協助并保護他，直到他康復，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團隊。

其實，如果我們如雁一般，無論在困境或順境時都能彼此維護，互相依賴，再艱辛的路程也不懼怕遙遠。在隊伍中的每一支雁會發出“呱呱”的叫聲，鼓勵領頭的雁勇往直前。其實，生命的的獎賞是在終點，而非起點，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團隊相互鼓勵，堅定信念，終究一定能夠成功。

5、《狼的團隊精神》

多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟在隊尾，輕松一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。

在一對頭狼夫婦的帶領下，狼群中每一匹狼要為了群體的幸福承擔一分責任。比如，在母頭狼產下一窩幼崽后，通常會有一位“叔叔”擔當起“總保姆”的工作，這樣母頭狼就可以暫時擺脫責任，和公*狼去進行“蜜月狩獵”。狼群中每個成員都不希望做固定的獵手、保姆或哨兵——不過，每一匹狼都在扮演著至關重要的角色。

早在與成年狼嬉鬧玩耍時，狼崽們就被耐心的訓練承擔領導狼群的重任。他們這樣做是因為生活本該是這樣。

成功的團體和幸福的家庭也是如此。每位成員不僅要承擔自己的義務，還要準備隨時承擔起更大的領導責任。一個團體的生命里很可能就維系于此。

狼不僅與同類密切合作，還可以與其他種類的生物和睦相處。這樣做的目的就是為了達到雙方合意的目標，有時就單是為了好玩兒。

烏鴉就是一個例子。烏鴉富有空間觀察的經驗，當她發現一個受傷或死掉的獵物時，通常會像報信者一樣，把狼和其他烏鴉叫到現場。狼可以撕開獵物的尸體，于是就為大家提供了足夠享用幾天的美食。

狼有時會鬧著玩的撲向狡猾的烏鴉，烏鴉則會在狼進食的時候啄它的屁股。兩種動物不僅能和平相處，而且很顯然它們之間存在著依據大自然的效率法則和數千年的經驗逐漸形成的錯綜復雜的合作關系。

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。同樣，它們與人類之間的默契配合也有助于改善兩者的生活環境。

6、團隊精神的小故事

一位老人不久將離開人世，他把3個兒子召喚到病榻前說：“親愛的孩子，你們試試能否把這捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什么。”

長子拿起這捆箭，使出了吃奶的力氣也沒折斷：“把它交給力氣大的人才行。”他把箭交給了老二。二兒子接著使勁折，也是白費力氣。小兒子想來試試也只是徒勞，一捆箭一根也沒折斷，還是老樣子。

“沒有力氣的人，”父親說，“你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何?”3個兒子以為父親在說笑，都笑而不答，但他們都誤解了。老人拆開這捆箭，毫不費勁地一一折斷。“你們看，”他接著說，“這就是團結一致的力量。孩子們，你們要團結，用手足情意把你們擰成一股繩。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們。”這是他在患病期間說話說得最多的一次。

說完后，老人感到自己就要撒手歸西了，對孩子們說：“孩子們，記住我的話，你們要始終團結，在臨終前我要得到你們的誓言。”3個兒子一個個都哭成了淚人，他們向父親保證會照他的話去做。父親滿意地閉上了雙眼。

三兄弟清理父親的遺物時，發現父親留下了一筆豐厚的財產，但留下的麻煩也不少，有個債主要扣押財產，另一個鄰居又因為土地要和他們打官司。

開始時，三兄弟還能協商處理，問題很快解決了。然而這兄弟之情是如此短暫，雖有共同的血統，但各自的利益促使他們分離。欲望、嫉妒和法律問題困擾著三兄弟，他們爭吵著分家，法官不得不在許多事情上對他們一一課以處罰。

債主和鄰居重新翻案，一個說錯判要重新起訴，另一個則由于前次訴訟不合手續又提出申訴。不團結的兄弟們內部分歧更大了，互相使壞，最后他們丟失了全部的家產。當想起捆在一起又被拆散的箭和父親的教誨時，他們都后悔莫及。

7、團隊精神的小故事

在南太平洋的澳大利亞，有一個魚桿和魚簍的故事廣為人知。

兩個年青人外出旅行，由于迷路而越走越遠，到了一個人跡罕至的處所。這個地方間隔最近的村鎮也有幾百公里。

眼看著所帶的食品沒有了，而要返回是不可能了。

正在失望的時候，他們碰到了一個釣魚的老人。老人手里拿著一個釣魚桿，魚簍里有一些魚。他們立即向老人求救。老人說，從這里出去走到有人煙的處所，至少有七天的路程，我手里的兩樣東西分頭送給你們，請你們自己看著度過難關吧。老人請他們自己選擇，要么要魚簍里的那些魚，要么要釣魚桿。年紀大些的要了魚簍里的魚，他說，我沒有力量往釣魚了，我吃著這些魚回往了。他拿了魚簍就上路了。年青一些的拿了釣魚桿以后，心里想，有了釣魚桿就去找有魚的地方釣魚，也沒有問題。他很愉快地從老人手里接過釣魚桿就上路了。幾天過去了，拿了魚的那個人把魚吃光了，但是他僅僅走了一半的路程，在他要開端下一半路程的時候，他餓逝世在了路上。

而拿了釣魚桿的人呢?他拿了釣魚桿以后就尋找能夠釣魚的地方，當他間隔有魚的地方還有十幾公里的時候，他再也爬不動了，他也餓死在了路上。

很多年以后，又有兩個年輕人同樣由于迷路到了這個人跡罕至的地方，同樣，在他們山窮水盡的時候，碰到了一個老人，老人手里有兩樣東西，一是釣魚桿，一是有一些魚的魚簍。他們向老人求救，老人依然是分頭送給他們每人一樣東西以后就走了。

兩個年青人是好朋友，他們磋商，我們不能離開，兩個人的力氣和智慧確定比一個人大，我們共同吃著這些魚往尋找釣魚的地方，邊釣魚邊向有人煙的地方靠近就有救了。果然，在魚簍里的魚將要吃盡的時候，他們找到了釣魚的地方，他們一個上午就釣了十多斤魚。而后，他們把釣的魚曬成魚干，向著來路走。不久又發明了釣魚的地方，他們又釣了很多魚。

十幾天以后，他們勝利地從逝世亡之地突圍，回到了動身的處所。

澳大利亞人把這個作為他們民族的座右銘，告知自己的子孫，不論做什么事情，都要精誠合作，而不要自私狹隘。

澳大利亞人因而以精誠合作而馳名于世，他們有一句格言家喻戶曉：合作可以把勝利無窮地放大，自私狹隘只會毀掉前途。

團隊精力的精華是生逝世相依。

8、五個手指的故事

時隔二十余年，我依然清晰地記得小學語文老師給我們講的“五兄弟團結”的故事。從前，人的每只手都有五個兄弟——大哥(大拇指)、二哥(食指)、三哥(中指)、四弟、(無名指)、五弟(小指)。他們都有各自的分工，盡職盡責團結的生活在手上。

但是時刻一長，他們的思想都發生了微妙的變化，都認為自己的本領最大。最終矛盾激化，一場不可避免的爭吵發生了。大哥說：“我天天帶領著你們早出晚歸，辛勤的為手服務，我的本領最大。”二哥說：“你分配不均有失職之處，出了事都是我給你頂著，我的本領最大。”三哥一把鼻涕一把淚的哭訴：“你們都把臟活累活壓在我的身上，美其名我的身材修長體格健美。”四弟尖著嗓子插嘴道：“那是你自找。瞧我管理的外交處那但是頂呱呱，我的本領最大。”五弟也爭吵著說他的本領最大。

他們激烈的爭吵，誰也不讓誰。這時人說話了：“要不你們比比誰能拿起地上的球，誰的本領就最大。”于是，他們爭先恐后的去拿球，但是，不管怎樣發奮就是拿不起那個球。人說：“你們一齊拿試試。”他們走在一齊輕輕一拿，球就很簡單的拿了起來。他們最后明白，團結就是力量。