第一篇：團隊精神

關于團隊協作的培訓資料

【余先成整理】 串名字

小組成員圍成一圈，任意提名一位學員自我介紹單位、姓名，第二名學員輪流介紹，但是要說：我是***后面的***，第三名學員說：我是***后面的***的后面的***，依次下去??，最后介紹的一名學員要將前面所有學員的名字、單位復述一遍。分析：活躍氣氛，打破僵局，加速學員之間的了解。

一、群體與團隊 什么是群體? 群體是相對于個體而言的。群體是指兩個或兩個以上的人，為了達到共同的目標，以一定的方式聯系在一起進行活動的人群。什么是團隊？

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。英文：Team 中國文字之“團隊” ? 團=口+才 ? 隊=耳+人

? 團隊=口+才+耳+人 ? 口=溝通 耳=聆聽 ? 才=知識 人=基本因素 團隊的特征：

1．共同的責任 2．成員之間互補 3．協同效應 4．基于共同目標承諾而產生的團隊信任 團隊與群體的區別

① 群體強調的是信息共享，而團隊強調的是集體績效。② 群體的作用是中性的（有時是消極的），而團隊的作用往往是積極的。③ 群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的。④ 群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。群體（work group）：1+1=2（分工、松散合作）工作團隊（work team）：1+1>2 團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。

二、團隊精神

團隊精神反映一個人的素質、一個人的能力，一個人與別人合作的精神和能力。一個團隊是個有機的整體，作為個人，只有完全融入到這個有機整體之中，才能最大限度地體現自己的價值。

團隊是由一群有缺點的人構成的，沒有哪一個個體是完美的，只有總體搭配起來，才能夠發揮出團隊的最大力量；各種不同人才的搭配，才會實現一個完美的團隊。所以，每一個人都應該明確在團隊當中應該扮演一個什么樣的角色，在這個團隊中究竟能夠起到多大的作用。

所有團隊成員都必須記住：世上沒有完美的個體，只有完美的團隊。惟有一個建立健全的團隊，才能帶給個體最大的發展機會，使個體始終立于不敗之地。

三、團隊精神核心

團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義。協同合作的實質是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去作好這項工作，所以，必須善用團隊的各種資源，才能在有限的資源下創造最佳的工作績效。團隊合作的最大特色是團隊成員在才能上應該是互補的，在共同完成目標任務時必須發揮每個人的特長，并注重在流程中發揮作用，才能使之產生協同效應。

團隊合作不等于簡單的相互幫助，最終目的是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大于各部分之和，這就是協作精神。

四、團隊成員角色

在《西游記》中，為什么一定是師徒四人去西天取經？少一個行不行？

唐僧—對目標的執著追求以及極強的自律、自控能力,無論遇到什么樣的艱難險阻，還是金 3 錢、美女的誘惑，他從未放棄自己的追求。以博愛和仁慈之心在取經途中不斷地教誨和感化著眾位徒弟。

孫悟空—神通廣大、極有能力，富有創新意識與開拓精神，敢想、敢做、敢當,但又是個比較任性、情緒化的人。

豬八戒—貪色、嘴饞、懶惰，但腦袋靈光，脾氣溫和，總能為團隊舒緩壓力，帶來樂趣，而且還是一個頗具人際交往技能的人(調節師)。

沙僧—勤勤懇懇、任勞任怨，忠誠、可靠，雖然沒有孫悟空的本領，也不會像豬八戒一樣甜言蜜語，但在取經途中始終挑著一副重擔，挑擔就是 沙僧對團隊目標最大的貢獻，而且不可或缺。

唐僧是完美型，孫悟空是力量型，豬八戒是活潑型，沙僧則是和平型。

團隊成員間應該互相依存、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜；彼此寬容，尊重個性的差異；彼此信任，待人真誠，遵守承諾；互相關懷，大家共同提高；利益和成就共享，責任和義務共擔。

作為團隊中的一員，團隊合作能力是其生存之本，因此，必須讓自己得到可能多的認可和支持，而其中的關鍵是尊重他人。

培養團隊合作能力，最核心的一點，就是培養良好的與人相處的心態與交流、溝通能力。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得快樂人生的重要方面。要培養自己的團隊合作能力，需要從兩方面著手：一是讓他人喜歡你，二是對他人寄予希望。團隊是眾多個體的有機組合，它不需要獨行狼式的我行我素，而需要螞蟻般的抱成團兒的集體精神。

團隊中你扮演什么角色

天氣不錯，你走到體育中心里，發現有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺

得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會怎樣？

A.會有一位大人幫她把汽球追回來 B.被鳥戳破 C.掛在樹枝上

D.飛到高空里不見了 A：選會有一位大人幫她把汽球追回來的人常會扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。你可以繼續發揮你的長處，讓更多人喜歡你。

B：選被鳥戳破的人平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會很受重視。建議你繼續保持優勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權威感。

C：選掛在樹枝上的人是領導者，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴。相信我，你應該繼續引領大家走下去，因為很多人都把你當作是一種倚靠。

D：選飛到高空里不見了的人很有創意與靈感，在團隊中，你最好去負責企劃方面的事務。你的想象力和創造力，將會讓別人大吃一驚。9

如果我們在工作中能夠形成習慣性節儉，使他成為我們的第二天性，那么我們就會因為這些習慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業。

10、誠信，不容置疑

古人說：人無信則不立。說的是為人處世若不誠實，不講信用，就不能在社會上立足和建功立業。一個個體，如果不講誠信，那么他在團隊之中也將無法立足，最終會被淘汰出局。

誠信，是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念——它是高于一切的。

沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到上司和團隊伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。

團隊精神應該建立在團隊成員之間相互信任的基礎上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業的興盛發達注入了活力。

11、熱心，幫助身邊每一塊“短木版”

職場之內，人們一致認定的競爭法則是：強者有強者的游戲規則，弱者有弱者的生存法則。

作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現！、當你是團隊中的那塊“短木版”時，應該虛心接受“長木版”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當你是團隊中的那塊“長木版”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木版”一樣的成就。

當我們身處于一個團隊中時，只有想方設法讓短木版達到長木版的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用。

12、個性，堅持自己的特質，要的就是與眾不同

團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發揮。

團隊成員個人能力的最大發揮，其實是個人英雄主義的最好體現。個人英雄主義在工作中往往表現為個性的彰顯，更包含有創造性的工作，以及勇于面對壓力和敢于承擔責任的勇氣。團隊若能給團隊成員提供一個充分施展、表現自己才能的機會，那么，這將會為團隊帶來永不枯竭的創新能力！

誠然，團隊精神的核心在于協同合作，強調團隊合力，注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個性創造和個性發揮被扭曲和湮沒，而沒有個性，就意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單復制功能，而不具備持續創新能力。

團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合與爆發。

作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。記住，團隊制度的建立是為了更好的發揮成員的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以隨心所欲。“八仙過海，各顯神通”地開展你的工作。

13、團隊利益，至高無上

皮之不存，毛將焉附。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。

只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會因為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計較，更不會因為公司對自己的一時錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認同感，這也是全局意識的一種體現。因為上司或公司高層正是一支團隊的指揮中樞，每位下屬或員工都必須聽命于他們，與他們精誠合作，這個團隊才能保持旺盛而持久的戰斗力，企業才能發展壯大。

在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！

14、超越自我的團隊意識

強調團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現。

成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。

團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

15、永遠不要拋開你的隊友

杰克·韋爾奇有句關于團隊的名言：你可以拿走我的企業，但不能拿走我的團隊，只要我的團隊在，我就能再開創一個更加輝煌的企業。這是通用的路標，也是我們現代企業中生存必須秉持的原則。

現代企業需要協調不同類型，不同性格的人員共同奮斗，如果你不是一個領軍型人才，如果你缺乏一定的合作精神，那么，你的晉升之路將倍加坎坷，甚至遙遙無期。

不是“他們”、“你們、“你”、“他”、“我”，而是“我們”!如果你想成為一名合格的團隊領導，甚或只是一名合格的團隊成員，那么，你就必須努力養成不在團隊中使用第一人稱的習慣，因為你在團隊中所做過的每一件事情，幾乎都是與他人一起合作完成的，都是由“我們”共同來承擔的。所以，當你又想說出“我”這個字的時候，請你認真回想一下你所有的同事、伙伴和下屬，以及那些你可能遺漏的人們?? 如果你經常使用“你們”、“他們”等人稱，那么在無形中你就會表現出一種疏離感，散發出一種“生人勿近”的氣息，久而久之，你會被整個團隊孤立起來，成為一個和諧團隊中最不和諧的音符。這樣的你，又何談事業與前程？

管理者和企業員工在用“我”來代替整個團隊的“我們”時，就已經習慣了把整個團隊的功勞歸于己身，在論功行賞時忽視整個團隊的努力，使整個團隊都成為“我”本身的附屬品，致使團隊人心渙散、一盤散沙，戰斗力也無從談起。

一個企業就象一部機器，機器的正常運轉需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態。

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協作，就能變得強大。

16、團隊協作的五大障礙：

無視結果——逃避責任——欠缺投入——懼怕沖突——缺乏信任

17、缺乏信任的團隊中會有下面的表現： 相互隱瞞自己的弱點和錯誤

不愿意請求別人的幫助，不愿意給別人提出建設性的反饋意見 不愿意為別人提供工作以外的任何幫助 輕易對別人的用意和觀點下結論而不去仔細思考 不愿承認和學習別人的優點和經驗 浪費時間和精力去尋求自己的特定目標 對別人抱有不滿和怨恨 懼怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間

3、充滿信任的團隊中會有下面的表現： 承認自己的弱點和錯誤 主動尋求別人的幫助

歡迎別人對自己所負責的領域提出問題和給予關注 在工作中可能出現問題時，會相互提醒 愿意給別人提出反饋意見和幫助 贊賞并且借鑒別人的優點和經驗

把時間和精力都放在解決實際問題和困難上，而不是形式主義上 必要時主動向別人道歉，并接受別人的道歉 珍惜集體會議或其他可以團隊協作的機會

18、懼怕沖突的團隊會有以下特點： 團隊會議非常枯燥 使用不正當手段在背后進行人身攻擊

避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊的成功是非常必要的 不能正確處理團隊中成員之間的意見和建議 把時間和精力都用在了形式主義上

19、擁抱沖突的團隊會有以下特點： 召開活躍、有趣的會議 吸取所有團隊成員合理的意見 快速地解決實際問題 將形式主義控制在最小的限度 把大家持不同意見的問題拿出來討論 20、欠缺投入的團隊會有以下表現： 隊伍中的指令和工作中的任務模糊不清

由于不必要的拖延和過多的分析而錯過了最好的發展機會 導致大家缺乏自信，懼怕失敗 反復討論，無法做出決定

團隊成員已經做出決定反復提出質疑

21、全力投入的團隊會有以下的表現： 制定出明確的工作方向和工作重點

公平聽取全員的合理化建議 培養團隊從事物中學習的能力 不存猶豫，勇往直前 必要時果斷的調整工作方向，不存在猶豫和過多內疚

22、克服團隊協作的第三大障礙的方法： 統一口徑

確定完成目標的最后期限 意外和不利情況的分析 低風險激進法

23、逃避責任的團隊有以下表現：

成員對團隊中工作表現突出的同事心存怨恨 甘于平庸 缺乏明確的時間觀念

把責任壓在團隊領導人一個人身上 10）負責任的團隊有以下表現：、確保讓表現不盡如人意的員工感到壓力，盡快地改進工作 發現潛在問題是毫無顧慮地向同事指出 尊重團隊里以高標準要求的同事 在管理和集體活動中避免過多的形式主義

24、克服團隊協作的第四大障礙： 公布工作目標和標準

第二篇：團隊精神

一個關于團隊精神的故事

剛看到一份資料，里面提到一個關于團隊精神的例子，談得是會議上的本位主義現象，這個現象我想在很多公司都在發生著，當然，我也在經歷，這個例子給了我很大啟示，相信大家也會深以為感。

在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責，將會使每天的上班像進入戰場、進入煉獄般的煎熬。

在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說：“以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因為生產部未按時交貨，所以業績沒有完成！〞，〝因質量設計不良，產生顧客抱怨與退貨〞，〝因業務下單交期太短，中間插單、改單?造成生產不順〞，很多的〝因為你的?不對，所以造成我的?不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的?所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休。”

經過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經理終于忍不住了，在會議上當場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。總經理說：〝從現在開始大家改變報告內容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責備別人，在會議中只能報告兩個內容，1.在本周內哪些部門、哪些人對你有什么貢獻？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進？〞

之后的第一次會議，大家都很不習慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，〝謝謝你陳經理，那一天在會議室，你為我倒茶！〞總經理也接受。

幾次以后，會議的氣氛轉變了，公司內在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負責的工作態度，團隊合作凝聚也增強了。

這位主管感慨：這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進一步的發展，在會議中大家突然發現：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動去找機會協助別人，找為別人服務貢獻的機會，團隊凝 聚就在這個過程中形成了。

在這故事中，只是一個報告方式的轉變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，我們的團隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團隊間相互貢獻的喜悅了呢？

第三篇：團隊精神

企業文化

內容是：企業價值觀，企業精神，企業發展理念，企業人才觀念，企業風尚（團隊精神），企業員工共同遵守的道德行為規范。

團隊精神

含義：簡單來說大局意識，協作精神和服務精神的體現。（拔河案例）團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力匯聚在一起，形成一股強大的力量成為一個強有力的集體。

團隊精神的基礎是相互信任，相互包容，相互謙讓。

1.相互信任—在一個團隊中不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊力量擰成一根繩形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間，同事之間。

2.相互包容—包容才有和諧，尊重才能包容。打個比方牙齒跟嘴唇還有磕磕碰碰的時候。對一些非原則性的問題不要斤斤計較，以牙還牙。對一些雞毛蒜皮的事真的計較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價值。

3.3.相互謙讓—在一個團隊取得成績時，不能為爭功爭榮譽而發生摩擦。要牢記我們的優良傳統。

總結：有句話是這樣說的，“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成。也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行”。這就是一個團隊精神的永恒理念。公正公平

企業必須從以下幾個方面做到公平：

報酬系統的公平。要制定有利于調動和保護大多數人積極性的政策，充分體現按勞分配為主，效率優先、兼顧公平的分配原則，突出投入產出的效率原則。同時，正激勵手段的使用應多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。

績效考核的公平。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監督機制，以保證考核工作的公正和公開。

選拔機會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應做到文憑和水平兼顧、專業和專長兼顧、現有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。

當然，公平還體現在企業管理的其他方面，企業管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發他們內心深處的潛能，從而為企業不遺余力地奉獻才智。

第四篇：團隊精神

學習課程：團隊精神

單選題

1.簡單地說，合作是：回答：正確

1.A凝成團隊的行動

2.B凝成企業的行動

3.C凝成組織的行動

4.D凝成部門的行動

2.下面不是不合作的表現的是：回答：正確

1.A明哲保身

2.B怕擔責任

3.C有成就感

4.D愛發牢騷

3.西方國家的生產線故意做成很多，這一段由你來做，那一段由他來做，這樣做是為了：

1.A從某種程度上進行了分工

2.B從某種程度上避免了偷懶

3.C從某種程度上實現了合作

4.D從某種程度上提高了效率

4.“分裂繁殖制度”的提出者是：回答：正確

1.A豐田

2.B聯想

3.C微軟

4.D格蘭仕

5.下面是讓團隊實現合作的治標方法的是：回答：正確

回答：錯誤

任,愛發牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——從業狀態——

怠工的狀態——自我價值得不到淋漓盡致地發揮 2.B 怕擔責任,愛發牢騷——會對團隊和自己都缺少承諾——缺乏成就感——從業狀態——

怠工的狀態——自我價值得不到淋漓盡致地發揮 3.C 怕擔責任,愛發牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——怠工的狀態—

—從業狀態——自我價值得不到淋漓盡致地發揮 4.D 怕擔責任,愛發牢騷——缺乏成就感——會對團隊和自己都缺少承諾——從業狀態——

怠工的狀態——自我價值得不到淋漓盡致地發揮 13.當企業文化倡導追求完美時,它應該是: 13.當企業文化倡導追求完美時,它應該是: 當企業文化倡導追求完美時 回答: 回答:正確

1.A

深入每個領導的行動的 深入每個員工的骨髓,心靈的

2.B

3.C

深入每個員工的行動的 深入每個員工的工作的 回答: 回答:正確

4.D

14.企業制訂企業文化后,真正有智慧的人: 14.企業制訂企業文化后,真正有智慧的人: 企業制訂企業文化后

1.A

抵觸企業的文化建設 反對企業的文化建設 推動企業的文化建設 拒絕企業的文化建設 回答: 回答:正確

2.B

3.C

4.D

15.目標管理的第一個步驟是: 15.目標管理的第一個步驟是: 目標管理的第一個步驟是

1.A

建立目標 執行目標 達成目標 預見目標 回答:錯誤

2.B

3.C

4.D

1.下面不是不合作的表現的是: 下面不是不合作的表現的是: 下面不是不合作的表現的是

A.明哲保身

B.怕擔責任

C.有成就感

D.愛發牢騷 2.“拉繩實驗 背后的作祟者是: 拉繩實驗”背后的作祟者是 拉繩實驗 背后的作祟者是: 回答:正確

A.行動

B.人情

C.人脈

D.人心 3.如果不合作,即使能贏也就是: 如果不合作,即使能贏也就是: 如果不合作 回答:正確

A.雙贏

B.一個人贏

C.多贏

D.雙贏或者多贏 4.一個企業,門檻是最低的時候是: 一個企業,門檻是最低的時候是: 一個企業 回答:錯誤

A.創業階段

B.成長階段

C.成熟階段

D.壯大階段 5.潛能被發揮得淋漓盡致的前提是: 潛能被發揮得淋漓盡致的前提是: 潛能被發揮得淋漓盡致的前提是 回答:錯誤

A.個人對企業資源的駕馭

B.個人的權力大小

C.個人的責任大小

D.企業經營的好壞

第五篇：團隊精神

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”。新中國石油工業的發展歷程，譜寫的就是一曲曲艱苦創業、團結奮進之歌。在向市場經濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協作精神對于建設好一個組織、一個企業仍然具有極其重要的意義。《團隊精神》一書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對于領導者和員工意味著什么；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容。本書的寫作體例和筆法也頗為獨特。雖是一本涉及社會學、組織行為學、管理心理學等諸多學科內容的著作，但所論及的個體、群體、組織、社會之間的關系，溝通、合作、激勵、學習、創造、自律行為的分析具有廣泛的社會性，適合各級管理者和員工閱讀；在觀點表達上也有別于其它描述型論著。作者從事件鋪陳入手，分析個體在事件中的角色地位及心理活動，群體在事件中所起的作用及其后果，并指出其深層意義。這就使對事件的關注從聽說、評論上升到理性思考，上升到管理藝術，保證了內容的思想深度；再者，作者并不刻意評判或推崇某種管理模式，而是博采眾長，融會古今。書中既有三國典故、《論語》訓誡等中國古代用人之道，也有通用、微軟、海爾等中外著名企業培育團隊精神的范例，還恰如其分地對石油企業團隊建設的片段細節作了點評，從而縮小了管理者與被管理者、研究者與實踐者之間的距離，具有一定的可讀性和啟發借鑒意義。

時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業、一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進。