第一篇：創業計劃是創業者叩響投資者大門的

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃；

生產管理計劃； 財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p> 三）企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題：

（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？

（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？（6）是什么因素決定著它的發展？

（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？

（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測 應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。

（九）制造計劃

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

十一）風險與風險管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？ 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟

準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創業構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 創業方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經營管理；（3）經營團隊；（4）財務預算；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

第二篇：創業計劃是創業者叩響投資者大門的

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。大學生創業計劃書樣本

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

(一)關注產品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要大學生創業計劃書樣本

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題：

何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什么因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如

第三篇：3.18《叩響現代文明的大門》教案

第18課 叩響現代文明的大門 教學設計

一、教材分析

1870年前后開始的第二次工業革命將自然科學的新發展同工業生產緊密地結合起來，取得了巨大的成果，并將世界由“蒸汽時代”推進到“電氣時代”。

本節課主要講述了第二次工業革命中交通領域的重要發明，并從經濟、政治、文化等角度分析了第二次工業革命產生的影響。本課教學重點在于通過對發明家們的創造活動的學習，結合自己的實踐，體驗勤奮踏實、勇于探索的科學精神，發展自己的各項能力，學會自主學習，學會合作學習，分析并認識“科學技術是第一生產力”這一科學論斷。

二、學情分析

本課是第17課學習第二次工業革命的繼續，知識內容相對較少。但其中蘊涵的豐富的、深層次的內容是對學生進行情感、態度、價值觀教育的很好的素材。

三、教學/學習目標及其對應的課程標準

〖課程標準〗

知道本茨和萊特兄弟的發明活動。

了解汽車和飛機兩種交通工具的發明對人類社會發展的影響。

〖教學目標〗

知識與能力

知道本茨和萊特兄弟的發明活動。

能夠列出本茨和萊特兄弟的重要發明，培養歸納能力。

第四篇：創業者如何打動投資者——創業態度決定一切

方天雨麥包包副總經理

到目前為止，單單拿著一個商業計劃去找投資人并最終獲得投資的故事，還是少數派。當然，一個完整的商業計劃也是必要的，其中應該說明你的商業模型將怎樣構建，未來怎樣盈利。下面和大家分享一下麥包包在打動投資者方面的經驗。

選對行業

找準方向并堅持下去，不斷地優化和發現新的機會。用互聯網語言來說就是“挺住意味著一切”。我之前在武漢做電子商務，葉海峰在嘉興做箱包生產，通過交流發現，國內箱包市場沒有品牌，而中國經濟的發展又需要品牌箱包的出現，因此我們認為箱包品牌化將是一個潛在的巨大市場，便將它寫入商業計劃書，把箱包銷售引入互聯網。于是，通過這樣一個切合點，我們開創了麥包包，開拓了一個非常有特色的電子商務模式。

建立團隊

建立團隊時最核心的問題就是尋找團隊。團隊的各成員應該認同團隊的創業思路，具有共同的創業信念，就像當年中國足球隊主教練米盧所說的“態度決定一切”。因為企業的發展不可能一帆風順，在創業過程中會遇到各種各樣的困難，所以我們比較看重這一點。也正因如此，到目前為止，我們高管團隊的主動離職率為零，這讓我們非常驕傲。

此外，創建團隊時考慮的另一個重要問題就是各成員應該樂于分享。各成員應該分享他們的未來愿景，其實歸根結底也是一個創業信念的問題。

經營團隊

建立好團隊后，就要管理好團隊，我更偏向于說成是經營團隊。經營團隊的殺手锏就是企業文化。對投資者來說，企業文化是他們非常看重的一個方面，我們的企業文化也是成功打動投資方的利器。

企業文化應該在創業早期就制訂好，而且越早越好，因為人的思維，不是一兩天能改變的，如果企業做大后再制訂就沒那么容易了。因此從創業第一天開始，我們就非常注重企業文化的建設。同在浙江的阿里巴巴對企業文化的打造相當成功，可以稱得上是我們的楷模。選擇是雙向的選擇一家相互尊重和相互認可的投資者，這非常重要，可以說是我們選擇投資者的標準。選對了投資者，它會在你公司還小的時候，不僅提供資金上面的幫助，而且還會在團隊建設和管理、推薦合作伙伴、業務流程等方面給你很大的幫助。

作為在路上的先行者，我們已經打動投資者好幾次了，每次的感受都不同。在早期初次融資時，發揮作用的是創業激情、一個好的方向和一個已經啟動的團隊；在后期再融資時，更多的是團隊對投資者承諾的執行力。只有具備堅定的執行力，才能使投資者信心滿滿持續進行投資，有了這些保障，上市也便水到渠成了。

第五篇：讀《勇氣叩響成功的大門》有感

讀《勇氣叩響成功的大門》有感

今天，我讀了一篇名叫《勇氣叩響成功的大門》的文章。這篇文章講的是著名的科學家法拉第在當書籍裝訂工時，為了能在皇家科學院當上一個科研助手而奮斗的故事。讀完這篇文章后，我看到了法拉第向科學權威請教的勇氣；我看見了他敢于向科學高峰攀登的勇氣；我看見了他通過學習改變了自己的命運的勇氣。

看了《勇氣叩響成功的大門》，我不由想起了一個“狂人東方朔”的故事。在漢朝，有一個名叫東方朔的人，聽說漢武帝招集賢才，于是他便上書給漢武帝，他把自己夸得天花亂墜，漢武帝看過他的信后，心想：說不定此人還真有些能耐。幾天后，漢武帝召見東方朔后，立即把他任命為宰相。從這個小故事可以看出，如果東方朔沒有淵博的學問，他是不敢在皇帝面前吹噓自己的，他也就不會當上宰相。

在生活中我們也經常碰到需要勇氣的時候。比如說，我在內蒙古的大草原上騎馬，在馴馬人的幫助下我顫顫驚驚地騎上馬，只見那訓馬人一下子翻上了馬背，然后他用鞋跟夾了一下馬肚子，這匹馬便飛跑起來，我騎在馬上，被顛得難受極了，這時坐在后面的馴馬人對我說：不要害怕，害怕地話，你會掉下去的。”于是我便試著讓我狂跳的心平靜下來。漸漸地，我竟然覺得騎在馬上真舒服。

其實，奮斗和勇氣是分不開的。它們就像連體兒一樣，沒有勇氣就沒有奮斗，沒有奮斗就沒有勇氣。所以只有你奮斗了，才會擁有勇氣。