第一篇：完善基礎(chǔ)臺賬與記錄,提升標準化管理水平

完善基礎(chǔ)臺賬與記錄，提升標準化管理水平

石門農(nóng)電公司壺瓶山服務(wù)部 覃道周、易長龍

供電所的基礎(chǔ)資料與臺帳是形成于供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動的第一手材料，它來源于生產(chǎn)經(jīng)營，又反過來指導(dǎo)著經(jīng)營生產(chǎn)工作的開展。抓好基礎(chǔ)臺賬、各種記錄的規(guī)范化具有十分重要的現(xiàn)實意義。從2010年起，壺瓶山服務(wù)部對各類臺賬、記錄進行了統(tǒng)一的疏理。經(jīng)過二年的實踐證明，搞好基礎(chǔ)資料管理給我們各項工作的開展帶來了積極的變化。現(xiàn)在我結(jié)合我們的實際談下臺帳管理、記錄規(guī)范化，與各位共同探討。

一、要清楚認識到完善各類臺賬、記錄的作用

臺帳資料是規(guī)范管理上檔次，提高管理水平的需要。同時，各種記錄也是人員履職記錄，是明晰各方面責(zé)任的需要。2007年元月，剛接管壺瓶山轄區(qū)時，連基礎(chǔ)的10KV線路桿塔臺賬、用戶明細、線路走向圖都都沒有，新進的員工找不到臺區(qū)、找不到用戶，出了故障搶修人員找不到設(shè)備位置，給工作帶來了很大的麻煩，嚴重影響了工作效率。因此建立完善的設(shè)備臺賬就成了當務(wù)之急。我所隨之開展了線路設(shè)備資料清查，員工一基一基桿塔、一臺一臺變壓器的清理，逐項登記，還自購電子測距儀對線路進行了丈量，最終形成了完善的線路設(shè)備臺賬資料。2011年又完成了低壓線路圖紙的繪制工作。

形成了完備的臺賬之后，我部定期開展線路巡視，設(shè)備檢測，形成了詳實的檢測、巡視、缺陷處理記錄。通過對臺賬、記錄記載的系列資料數(shù)據(jù)分析，不僅可以了解當前的管理狀況，而且還可以找到工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而明確工作方向。

二、如何建立規(guī)范的管理臺帳、記錄資料

（1）首先要明確相關(guān)人員責(zé)任。強化責(zé)任是搞好基礎(chǔ)檔案、資料管理工作的保障。壺瓶山供電所形成了內(nèi)務(wù)資料三級管理機制，供電所管理人員負責(zé)對各種臺賬、資料的采集、完善作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，資料專責(zé)負責(zé)向各班組收集資料，并進行匯總統(tǒng)計、整理、裝訂歸檔，各班組則負責(zé)保證按時清理、上報各類數(shù)據(jù)、資料，為協(xié)助班組搞好臺賬、記錄收集，每個班都配備了一名掌握電腦操作的員工協(xié)助班組長開展工作。定期組織員工開展崗位培訓(xùn)，使員工明確設(shè)置基礎(chǔ)資料的目的和意義，對各種臺帳、記錄的填寫熟練掌握，使其不僅要知其然，而且要知其所以然。通過明確各自職責(zé)，形成有機的相互制約又相互協(xié)調(diào)、相互促進的管理鏈條，員工良好的“執(zhí)行力”確保做到資料“收齊無漏及時歸檔”。

（2）制訂統(tǒng)一臺賬及記錄格式。2010年我所按照標準化建設(shè)要求，根據(jù)崗位將各類臺賬、記錄劃分為綜合管理、安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶檔案五大類，共計68小項。并逐步按照標準化管理要求進行了格式統(tǒng)一。所有臺賬、記錄均在專門的資料管理主機上建立了電子檔，并建立了查閱索引。2011年元月，我們將班組上報的報表格式也進行了統(tǒng)一，大大方便了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與歸檔。（3）形成良好的“痕跡管理”習(xí)慣。我所大力推行痕跡管理，要求所做的工作有資料可查，有記錄可查，甚至于有照片可查。班組必須按時上交各種報表。資料上報分定期上報和臨時上報兩類，定期上報的資料包括班組每月必須開展的工作資料，如月工作總結(jié)、計劃，臨時用電檢查記錄、配變設(shè)備檢查記錄等，每個月20號上交。其他臨時上報的則根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)上報。

三、做好臺賬與記錄的基本要求與原則

（1）要求。首先需要投入一定的人力和物力。建立臺賬看上去很簡單，真正想做好也很不容易。其次，負責(zé)臺賬的工作人員要有恒心和毅力，堅持注重點滴積累，積少成多，保證臺賬內(nèi)容的充實。檔案管理人員要具有一定的敏感性，要能隨時掌握當前工作重點，具有一定工作主動性。

（2）原則。首先是真實，對臺賬中收集的信息、數(shù)據(jù)必須是真實的，如果做假，那么就失去了建立臺賬的意義了。其次是及時，堅持按時記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)、措施，時間要準確。再次是規(guī)范，臺賬資料的記載要規(guī)范和分類，該記載什么內(nèi)容的就記載什么內(nèi)容，而不能亂記，否則既不便于查找，也不利于歸納。

四、當前臺賬管理與各類記錄存在的問題及建議

規(guī)范化的臺賬與記錄確實、提升了供電所管理水平，保證各項工作流程正確有效執(zhí)行，減少了扯皮推諉現(xiàn)象。定期的資料報送，也使供電所更容易掌握各班組工作動向，特別是通過班組對比排名，各班組更重視基礎(chǔ)資料的完善，促使各班組提高了工作質(zhì)量。但通過實踐也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。

1、記錄種類多而繁雜。如安全活動記錄、培訓(xùn)記錄、營銷反違章記錄、會議記錄等等，因為很多活動是同時開展的，最好能設(shè)計一個通用的記錄本，能一次性完成這些記錄。另外現(xiàn)在也存在記錄本有縣局和農(nóng)電部兩個版本的現(xiàn)象，最好能夠統(tǒng)一。

2、資料規(guī)范存在各自為政的現(xiàn)象，建議結(jié)合標準化創(chuàng)建工作，出臺全市統(tǒng)一的臺賬格式，并編寫填寫指導(dǎo)書，指導(dǎo)班組將臺賬進一步規(guī)范化。

3、熟練掌握檔案管理的人不多。基層班組資料管理人員需進一步加強培訓(xùn)，以提升基層資料管理人員的能力素質(zhì)。

4、費用緊張。標準化創(chuàng)建工作的推進，使得供電所定額經(jīng)費使用趨于緊張，紙、打印耗材費用不小。建議適當解決相關(guān)費用。

第二篇：加強標準化建設(shè) 提升管理水平

加強標準化建設(shè) 提升管理水平

——***供電公司“四個中心”建設(shè)工作匯報

根據(jù)省市公司安排和部署，我公司按照“精心組織、周密安排、穩(wěn)步實施、扎實推進”的原則，積極開展“四個中心”標準化建設(shè)工作，即：客戶服務(wù)中心、電費管理中心、電能計量中心、抄表中心，深化營銷“五分離”工作，規(guī)范營銷管理，努力提高集約化、精益化、專業(yè)化管理水平。

一、基本情況

***地處河北南部，太行山東麓，是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。全縣總面積為***平方公里，共有***個行政村，總?cè)丝?**萬人。***供電公司***年被國家電網(wǎng)公司評為一流縣供電企業(yè)。全縣境內(nèi)擁有220kV變電站1座，110kV變電站4座，35kV變電站14座，主變***MVA；35kV線路***km；10kV線路****km；轄區(qū)高壓客戶***戶，低壓客戶****戶。公司下設(shè)八部一室一工會，轄***個供電所，現(xiàn)有正式職工***人，農(nóng)村電工***人，2010年購電量***億kWh，售電量***億kWh。

二、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)。為加強對“四個中心”標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理任組長，主管副經(jīng)理任副組長的標準化“四個中心”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司營銷部，負責(zé)“四個中心”建設(shè)組織實施的日常工作，辦公室主任由營銷部主任兼任。

二是抓好組織學(xué)習(xí)，制定實施方案。為切實做好標準化“四

管理水平的目的。

四是提升員工素質(zhì)，提高工作效率。我公司堅持把標準化“四個中心”作為不斷提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要的實踐過程和手段，通過標準化倡導(dǎo)一種積極向上優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化，更是讓標準化這個“種子”在營銷的“土壤”中生根、開花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡潔和規(guī)范。

三、按照標準化建設(shè)要求，加強“四個中心”建設(shè) 公司按照標準化建設(shè)要求，努力加強“四個中心”標準化建設(shè)，提高軟硬件建設(shè)水平。

1、客戶服務(wù)中心建設(shè)方面

客戶服務(wù)中心使用面積200m，營業(yè)面積106平方米，環(huán)境舒適、寬敞明亮，營業(yè)大廳配置了方便客戶了解用電常識和辦理業(yè)務(wù)的大型電子滾動顯示屏、電子觸摸屏及宣傳資料，上墻公布“三個十條”“電費電價”“高低壓業(yè)擴流程”“服務(wù)監(jiān)督臺”等項目。營業(yè)大廳還配備了客戶休息處、寫字臺、飲水機、便民服務(wù)用具等，極大的方便了客戶。按標準要求還設(shè)有檔案室、更衣室、VIP大客戶接待室等場所。營業(yè)大廳現(xiàn)有員工8名,設(shè)班長一名，負責(zé)營業(yè)大廳的日常管理和疑難咨詢服務(wù),另設(shè)收費崗、業(yè)擴報裝崗、業(yè)務(wù)咨詢崗等。按照服務(wù)中心標準化建設(shè)要求，前年實行了“95598”與營業(yè)大廳分離，成立了“95598”呼叫中心,使用面積***平方米，配備了***名工作人員和4條中繼線,其中一條打國內(nèi)長途，24小時受理客戶的業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、投訴舉報和故障報修服務(wù)，從受理業(yè)務(wù)、派單處理到回訪客戶全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

外勤辦公室等。使用面積450平方米，基本滿足各類計量裝置的校驗、檢定等工作。電能計量中心設(shè)主任1人、班長1人、計量外勤2人、內(nèi)勤4人，檢定人員全部取得《計量檢定員資格證》，實現(xiàn)定責(zé)、定崗、定員，對電能計量裝置和電能信息采集終端強化過程控制，實現(xiàn)全過程管理。電能計量中心按功能劃分為：收發(fā)室、客戶休息室、耐壓室、電能表智能表庫、電能表互感器檢定室、計量外勤室、主任辦公室等。區(qū)域劃分合理，營造了現(xiàn)代管理氛圍。

電能計量中心現(xiàn)有三相0.1級12表位電能表檢定裝置1臺，三相多功能電能表0.1級12表位電能表檢定裝置1臺，三相電能表0.1級12表位耐壓走字檢定裝置1臺，單相電能表0.1級24表位電能表檢定裝置1臺，全自動互感器檢定裝置1臺，裝置全部實現(xiàn)微機化管理，所有的校驗點由計算機自動設(shè)置，并同時保存校驗數(shù)據(jù)。為達到現(xiàn)場檢驗率和電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率100%，購置0.05級電流互感器現(xiàn)場校驗裝置1臺，PT二次壓降及綜合誤差校驗儀一臺、相位伏安表一臺，滿足了電流、電壓互感器的現(xiàn)場檢驗。

電能計量中心建立了電能計量裝置的電子檔案，實現(xiàn)了電能表運行位置的跟蹤管理和各類計量資產(chǎn)帳、卡、物的實時動態(tài)管理，使電能計量裝置從購入、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、運行直到報廢的全過程，實施了閉環(huán)式的管理，使計量裝置每個環(huán)節(jié)都處于系統(tǒng)的監(jiān)控之下。

計量中心于2007年8月15日取得河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的專項計量授權(quán)證書。為鞏固計量授權(quán)成果，我中心嚴格

立了組織機構(gòu)，進行了人員配備；完善了基礎(chǔ)設(shè)施，寬敞明亮的核算室,劃分為五區(qū)一室。核算工作區(qū)配置核算專用計算機與核算服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)交換速度為1000Mbps；加強業(yè)務(wù)管理，制定了崗位職責(zé)，明確了各崗位工作標準，重新規(guī)范了工作流程。

實行了電量電費集中核算、統(tǒng)一打印發(fā)票。電費管理中心統(tǒng)一打印發(fā)票,各供電所到電費管理中心領(lǐng)取發(fā)票,按發(fā)票金額向客戶收取電費。開展電價管理及稽查工作。及時現(xiàn)場核實高、低壓客戶用電類別、執(zhí)行電價、定量定比，定期組織電費電價專項檢查，定期召開電費電價分析會。

日常工作強化職責(zé)，落實考核，建立、健全了各崗位的責(zé)任、管理、考核辦法，并嚴格考核。針對電費管理中心標準化創(chuàng)建工作的開展情況，公司組織人員按照《縣供電企業(yè)標準化電費管理中心標準》對電費管理工作進行了全面詳細自查，電費管理中心基礎(chǔ)設(shè)施配置、人員配置其崗位設(shè)置及職責(zé)分工符合《河北省電力公司縣供電企業(yè)標準化電費管理中心標準》要求，擁有完善的電費管理業(yè)務(wù)工作流程及監(jiān)督稽查管理體系，營銷管理信息系統(tǒng)中的電費管理模塊符合省公司統(tǒng)一要求，電費電量已全部實現(xiàn)集中核算，并且在電費管理中心集中統(tǒng)一發(fā)行票據(jù)，、月度電費回收率達到100%，經(jīng)查，必備條件、人員組成、規(guī)章制度建設(shè)、工作流程均符合標準要求。

4、抄表中心建設(shè)方面

***電力局抄表中心以提高營銷集約化、精益化、專業(yè)化管理水平為主線，以建設(shè)標準化抄表中心為目標，積極采取措施，加強管理，完善制度，推動營銷業(yè)務(wù)“五分離”工作向縱

過創(chuàng)建“四個中心”標準化工作，不僅提高了工作效率，更讓大家在標準化建設(shè)過程中學(xué)到了經(jīng)驗，增長了才干，嘗到了甜頭。員工們按照崗位工作標準，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程，同一個任務(wù)多人干，一人一個樣的時候少了，工作結(jié)果近似的時候多了。同時我局以標準化創(chuàng)建工作為抓手，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)集約化、標準化、規(guī)范化建設(shè)，為電力客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三篇：夯實安全基礎(chǔ) 提升管理水平

夯實安全基礎(chǔ) 提升管理水平

對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，效益又是安全的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不可。創(chuàng)造良好的效益是公司的使命，保障職工安全、生產(chǎn)安全則是使命中的使命。2013年“安全月”活動的口號是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”，那么就如何夯實安全基礎(chǔ)，如何提高安全管理水平這一命題，公司和職工必須統(tǒng)一思想認識，認真研究，認真對待。作為公司一名普通職工，就此問題，主要有以下幾點看法。

一、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，提高認識，發(fā)揮安全理念的引導(dǎo)作用 安全與事故是一對永恒的矛盾，但事故是可以避免和預(yù)防的，我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，這一戰(zhàn)略思想就要求我們要有積極的超前防控思想和主動的事前預(yù)控管理手段。如今，我們準能公司實施的本質(zhì)安全管理體系，就是以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，以危險源辨識與再辨識為手段，全面分析可能產(chǎn)生隱患的危險危害因素，加大事前、事中、事后的監(jiān)管力度。2013年集團公司提出“制造隱患就是制造事故”的安全理念，在執(zhí)行過程中就是要全面排查隱患，杜絕“三違”，防止事故的發(fā)生。而且，今年集團公司提出 “力爭零死亡，追求零傷害”的安全管理目標，更加體現(xiàn)出全集團公司上下對安全生產(chǎn)的管理要求、治理決心和對廣大職工生命安全的負責(zé)任態(tài)度。這些安全目標和安全理念會引導(dǎo)我們廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，讓我們從心理上去感受、去理解、去執(zhí)行。

轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念就是杜絕事故發(fā)生的先決條件。然而，保障生命安全 是我們的基本需求，可是為什么在一些基層單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位撇過科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，顧頭不顧尾的盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險作業(yè)；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查隱患、查整改，預(yù)防事故，這本是好事，可下級單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。

二、認識事物發(fā)展的規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)的主動性 1.加強學(xué)習(xí)能力，遵循事物發(fā)展規(guī)律

學(xué)習(xí)是我們的本能，任何認識都可以通過直接實踐和間接實踐來獲得。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。我們必須通過學(xué)習(xí)來掌握、遵循事物發(fā)展的規(guī)律。2.正確處理影響安全生產(chǎn)的基本要素

1）人的因素，即操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。2）設(shè)備、工器具是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何設(shè)備、工器具都有壽命而且出現(xiàn)故障都有其規(guī)律性。

3）生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的周圍環(huán)境狀況；作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒、生物鐘等因素。

4）科學(xué)與技術(shù)：任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

5）管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、安全重在管理，管理重在執(zhí)行落實 1.必須全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

2.必須落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，發(fā)揮管理規(guī)范作用

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各 級管理人員必須抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各基層管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各基層管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

管理過程中正人正己，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。基層管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地 去工作。

3.加強安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作

1）做好安全宣傳工作。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

2）做好安全教育工作，發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，教育職工看待安全工作的重要性。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二 道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

3）做好安全培訓(xùn)工作，強化班組安全管理職能，確保安全生產(chǎn)的重要舉措、安全生產(chǎn)文化得以順利推行。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。今年，集團公司提出“培訓(xùn)不到位就是制造隱患”的理念就充分說明了對職工安全培訓(xùn)的重要性，所以要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我懂安全→我要安全”的轉(zhuǎn)變。

班組是公司安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取安監(jiān)員、青安崗、群監(jiān)網(wǎng)員定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方 法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

四、科學(xué)優(yōu)化頂層設(shè)計，逐步完善本質(zhì)安全管理體系和考核監(jiān)察體系 我們公司正在實施的本質(zhì)安全管理體系就是一個科學(xué)合理、行之有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它和考核監(jiān)察系統(tǒng)無縫對接，即可完成公司的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。由于各種不確定因素的不斷變化，安全管理體系就應(yīng)不斷更新，逐步完善，使之成為一個穩(wěn)健、靈活的安全運行規(guī)范。

五、結(jié)論

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全準能公司范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，才能推進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

天和儲煤站 盧飛

2013.6.25

第四篇：標準化要求的各種檔案、記錄、臺賬

標準化要求的各種臺賬、檔案、記錄

一、臺賬

1、建立安全生產(chǎn)獎懲管理臺賬（5.1.4.3）

2、建立安全費用管理臺賬，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況（5.1.5.2）。

3、建立隱患治理臺賬（5.2.4.1）

要求：對隱患項目要有整改通知書，要做到四定。

4、建立重大隱患項目臺賬（5.2.4.2）

要求：內(nèi)容應(yīng)包括：1）評價報告與技術(shù)結(jié)論；2）評審意見；3）隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；4）治理時間表和責(zé)任人；5）竣工驗收報告。

5、建立事故臺賬（5.2.6.3）（5.9.3.4）。要求：未遂事故也必須登記。

6、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳（5.5.2.2）。

要求：臺帳中應(yīng)有紀錄；應(yīng)有專人負責(zé)管理的內(nèi)容。

7、建立安全設(shè)施維護保養(yǎng)臺帳（5.5.2.4）。

8、建立廠級及車間關(guān)鍵裝置檢查臺帳（5.5.5.4）。

要求：廠級每季進行一次安全檢查；車間每月進行一次安全檢查。

9、建立各級隱患整改臺帳（5.10.3.1）。

要求：各級隱患整改臺帳應(yīng)與各級安全檢查記錄臺帳相呼應(yīng)，不得缺少；隱患整改臺帳應(yīng)包含隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計劃完成日期、整改負責(zé)人、整改確認人、確認日期等項目內(nèi)容；檢查出的事故隱患應(yīng)下達《隱患整改通知書》，隱患整改通知書包含“四定”內(nèi)容（定措施，定負責(zé)人，定資金來源，定完成期限），要有隱患整改驗收及實施效果驗證手續(xù)。

二、檔案、預(yù)案

☆1.建立重大危險源檔案（或臺帳）（5.2.5.2）。

要求：檔案內(nèi)容應(yīng)有危險物質(zhì)名稱、數(shù)量、性質(zhì)、位置、管理人員、管理制度、評估報告、檢測報告等。

2.制定應(yīng)急預(yù)案（5.2.5.3）、（5.9.6.1）。

要求：要有演練記錄或總結(jié)；☆要通過專家評審并在安監(jiān)部門備案（5.9.6.4）；要通報當?shù)貞?yīng)急協(xié)作單位（5.9.6.4）；有職業(yè)病危害的，應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)有職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援內(nèi)容或另制定職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案（5.8.2.1）；應(yīng)有設(shè)立應(yīng)急救援組織機構(gòu)的內(nèi)容，并按事故的級別不同,設(shè)置不同級別的應(yīng)急救援機構(gòu)（5.9.4.1）；應(yīng)明確應(yīng)急指揮機構(gòu)各專業(yè)組的職責(zé)（5.9.4.2）；應(yīng)按照《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》的要求和根據(jù)風(fēng)險評價確定的重大風(fēng)險、潛在事件、突發(fā)事故編制（5.9.6.1）。

3.制定關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案（5.5.5.5）。要求：至少半年演練一次

4.建立安全培訓(xùn)教育檔案（5.4.1.1）、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育檔案（5.4.1.2）。

要求：做到從業(yè)人員人人有檔案，要有進行三級安全培訓(xùn)教育的記錄內(nèi)容（5.4.4.1）；其他管理人員（包括職能部門負責(zé)人、基層單位負責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員要求每年至少進行1次再教育并進行考試合格（5.4.2.2）。

要有轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)教育檔案、復(fù)工人員（含下崗再就業(yè)、脫離崗位六個月以上者）培訓(xùn)教育檔案（5.4.5.1）。

5.建立承包商管理檔案（5.4.5.3）。

6.建立對外來施工單位的安全管理臺帳（5.4.5.3）。7.建立特種設(shè)備臺帳和檔案（5.5.3.1）。8.建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案（5.5.5.4）。要求：應(yīng)明確各級組織各專業(yè)的監(jiān)控職責(zé)。9.建立合格承包商名錄和檔案（5.6.4.1）。要求：檔案應(yīng)符合承包商管理制度要求的項目。10.建立設(shè)施變更臺帳、檔案（5.6.5.1）。

要求：應(yīng)履行審批及驗收程序，各類變更要有審批表 11.建立危險化學(xué)品檔案（5.7.1.1）。

要求：對所有可能接觸和產(chǎn)生的化學(xué)品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）進行普查，建立化學(xué)品檔案；對其產(chǎn)品、所有中間產(chǎn)品按照《常用危險化學(xué)品的分類及標志》（GB13690-92）進行分類，并將分類結(jié)果匯入化學(xué)品檔案（5.7.2.1）；

12.建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案（5.8.2.1）。

要求：應(yīng)將職業(yè)危害因素檢測結(jié)果資料存入職業(yè)衛(wèi)生檔案（5.8.2.5）。13.建立、健全從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案（5.8.2.1）。14.應(yīng)編制并落實了裝置開車方案（5.5.4.4）。15.應(yīng)編制并落實了裝置停車方案（5.5.4.5）。

三、記錄

1.主要負責(zé)人主持安全生產(chǎn)委員會會議等各種會議記錄（5.1.1.3）

要求：記錄中要有安全標準化工作議程。2.負責(zé)人的值班記錄（5.1.1.4）。3.各崗位的交接班記錄（5.1.1.4）

要求：要有“安全生產(chǎn)狀況”欄目，并準確填寫。

4.各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的風(fēng)險評價記錄表（5.2.1.3）。

要求：范圍應(yīng)包括危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施的生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢維修、新改擴建和技術(shù)改造項目工程、拆除工程、后勤服務(wù)等活動。

5.重大風(fēng)險及控制措施清單（5.2.2.2）。

要求：要劃分風(fēng)險等級、要確定重大風(fēng)險、要有合理的控制措施。6.每年對風(fēng)險控制效果進行評審或檢查的記錄（5.2.6.2）。7.變更記錄（5.2.6.3）。

8.編制適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求清單（5.3.1.2）。要求：清單中不能有未識別的或作廢的法律法規(guī)。9.對適用的法律法規(guī)定期進行更新的記錄（5.3.1.3）。

10.宣傳和培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其他要求的活動記錄（5.3.1.4）。

11.部門和基層單位學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和其他要求的臺賬記錄（5.3.1.4）。

12.適用的法律法規(guī)及時傳達給相關(guān)方的記錄（5.3.1.5）。

13.每年至少一次開展對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求貫徹執(zhí)行情況的符合性評價，出具評價報告（5.3.2.1）。

☆要求：對評價報告中的不符合項開展原因和責(zé)任分析,并提出整改計劃及制定整改措施（5.3.2.2）。

14.安全培訓(xùn)教育記錄（5.4.1.2）。

要求：應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和演練每年各不少于2次；從業(yè)人員應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)每年不少于1次。

15.安全培訓(xùn)計劃變更情況的記錄（5.4.1.3）。

16.對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員培訓(xùn)或安全告知的記錄（5.4.5.2）。17.班組安全活動記錄（5.4.6.2）。

要求：班組1個安全活動不少于12次；應(yīng)對班組安全活動記錄進行檢查、簽字。

18.（新建項目）開工前對安全生產(chǎn)設(shè)施的調(diào)試考核記錄（5.5.1.2）。要求：要有調(diào)試、有效果評價。19.安全設(shè)施檢修記錄（5.5.1.3）。

要求：做到定期檢修，檢修資料齊全；檢修完畢應(yīng)及時復(fù)原。20.安全設(shè)施檢查記錄（5.5.2.3）。

要求：做到定期檢查；安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用和棄置不用。并應(yīng)有安全設(shè)施維護保養(yǎng)記錄（5.5.2.4），并按國家有關(guān)規(guī)范進行維護保養(yǎng)。

☆21.特種設(shè)備定期檢驗報告和維修記錄（5.5.3.1）。要求：特種設(shè)備應(yīng)定期檢驗和維修，記錄齊全。

22.易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測設(shè)備測量校驗臺帳記錄、各種壓力表、溫度計、液位計等校驗臺帳記錄（5.5.3.2）。

23.易燃易爆、有毒有害、防靜電檢測設(shè)備、各種壓力表、溫度計、液位計等校驗維修記錄（5.5.3.2）。

24.關(guān)鍵裝置、重點部位承包人參加班組安全活動的記錄（5.5.5.2）。25.關(guān)鍵裝置、重點部位被承包單位會議記錄（每月至少1次）（5.5.5.2）。

要求：要有承包人到承包單位指導(dǎo)、監(jiān)督、解決安全生產(chǎn)工作的記錄。26.安全生產(chǎn)管理部門每季度對承包人承包到位情況進行考核的紀錄（5.5.5.3）。

要求：考核記錄要進行公布。

27.關(guān)鍵裝置、重點部位安全檢查報告書（每年一次）（5.5.5.4）。要求：要有有關(guān)專業(yè)人員參加。

28.日常檢修和定期檢修記錄（5.5.6.2）。

29.應(yīng)在風(fēng)險評價基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)設(shè)施拆除方案（5.5.6.2）。30.對承包商施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全管理，發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求的記錄（5.6.3.2）。

31.安全標志登記一覽表和定期檢查維護記錄（5.8.2.3）。32.各種勞防用品和器具按要求定期檢查和校驗的記錄（5.8.3.2）。33.主管人員(或負責(zé)管理的人員)對各種勞防用品和器具進行檢查的記錄（5.8.3.2）。

34.應(yīng)急救援器材和設(shè)施、藥品的檢查、維護記錄（5.9.5.1）（5.9.5.3）。35.每年兩次應(yīng)急救援演練后對預(yù)案的評審記錄（5.9.6.3）。36.發(fā)生事故后對預(yù)案的評審記錄（5.9.6.3）。

37、應(yīng)編制各級綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查四種不同形式的《安全檢查表》（5.10.1.2）。

要求：《安全檢查表》欄目（列）至少應(yīng)包括：序號、檢查項目、檢查標準、檢查方法；各級安全檢查表均應(yīng)有審核批準手續(xù)。

注：☆號為否決項。

第五篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化記錄臺賬

安全生產(chǎn)標準化文件、記錄、臺賬清單