第一篇：腫瘤科人員調(diào)配方案

腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。1 腫瘤科成立護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急小組，護(hù)士長任組長，對護(hù)理人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。2遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時，需要臨時調(diào)配護(hù)士，全科在崗護(hù)士服從統(tǒng)一調(diào)配?？剖野才艂浒啵簜?班：休息的護(hù)士；備2班：護(hù)士長。首先由病區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，不能解決的，報告護(hù)理部，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。5報告程序：

（1）正常上班時間：主班護(hù)士→護(hù)士長→護(hù)理部→分管副院長→院長

（2）夜班、節(jié)假日：值班護(hù)士→護(hù)士長→值班護(hù)士長→總值班→護(hù)理部→分管副院長→院長

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請求緊急援助。嚴(yán)格執(zhí)行報告制度，有突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時，值班人員首先應(yīng)報告科主任、護(hù)士長，如果護(hù)士長外出，應(yīng)報告臨時負(fù)責(zé)人，然后逐級上報。應(yīng)急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話時要及時到位，不得耽擱、推諉。8護(hù)理人員應(yīng)積極配合、服從科室的調(diào)配。對于無故不配合調(diào)配的護(hù)理人員，或接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究個人責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2014-5-5

第二篇：人員調(diào)配管理制度范例

人員調(diào)配管理制度范例

一、人員晉升管理制度范例

第一條本公司各部門經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求時，采取晉升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。

第二條確定用人單位崗位編制的原則。

（1）符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計劃的需要。

（2）符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。

（3）需做好勞動力成本的投放產(chǎn)出評估。

（4）有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事。

（5）適應(yīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。

第三條公司聘用人員首先應(yīng)具有良好的品德和個人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

第四條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，作為公司員工晉升及調(diào)任的依據(jù)。

第五條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第六條公司員工中的工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待，對公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

（1）晉升原則。

①能調(diào)動大部分員工的積極性，提升的結(jié)果使大部分員工都心服。

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

⑤晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管經(jīng)歷至少應(yīng)滿六個月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。

（2）晉升條件。

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力三個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利突出者。

②連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損部門扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。

⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

⑦對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大、同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級。

（3）有下列情況之一或多者，不得有晉升的機(jī)會。

①品行惡劣，對公司造成損失者。

②上季度曾記過或考核不合格者。

③拖欠賬款不清。

④參加非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

（4）晉升程序。

①人力資源部會同各部門進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；擬定日程安排；編制筆試問卷和審核綱要；成立審核小組；準(zhǔn)備需要的其他事項(xiàng)。

③人力資源部會同各部門通過員工推薦、本人自薦或部門提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，并列出中選人員名單。

④人力資源部會同各部門對中選人員進(jìn)行綜合能力分析，包括職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力考核、綜合能力考核。

⑤人力資源部匯集、整理材料，會同晉升用人部門根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。

⑥人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”，人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個別面談，進(jìn)行評審。

⑦人力資源部會同用人部門根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試。

⑨人力資源部會同用人部門根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會同用人部門組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進(jìn)行評審。

?人力資源部會同用人部門根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

?人力資源部會同用人部門對待晉升人員進(jìn)行綜合評估，確定晉升人員名單；上報總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵通知。

（5）晉升監(jiān)控。

人力資源部會同用人部門需對晉升后人員進(jìn)行為期三個月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核：職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力

考核、綜合能力考核。

第七條總經(jīng)理提名的晉升由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各部門提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實(shí)施。

二、人員晉升實(shí)施規(guī)定范例

第一條晉升的定義。

晉升是員工在組織中向較高職位的移動。員工得到提升后，將擁有更大的權(quán)力，獲得更多的報酬，同時，也將承擔(dān)更大的責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)。

第二條晉升決策的注意事項(xiàng)。

（1）應(yīng)該事先制訂一個明確的、具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向相關(guān)的員工公布這些政策的內(nèi)容。

（2）應(yīng)該讓所有符合資格要求的員工都作為晉升的候選對象，保證有公平競爭的機(jī)會。

（3）嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的可信的資料來篩選候選人，而不要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人好惡或主觀印象來指定晉升者。

（4）要提高員工對于晉升決策的民主參與程度。

（5）作晉升決策之前，應(yīng)該與有關(guān)的候選人進(jìn)行充分的溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升的態(tài)度，不要強(qiáng)迫員工改變他們熱愛的職業(yè)方向。

（6）作晉升決策后，應(yīng)該與未晉升的候選人及時進(jìn)行溝通，向他們解釋晉升的有關(guān)事項(xiàng)，爭取他們的理解與合作，盡量減少晉升決策可能帶來的負(fù)面影響。

第三條影響員工晉升的因素。

（1）工作能力：員工在原來的職位上是否表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力；是否具備新的工作職位所要求的知識水平和工作技能。

（2）過去的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷與工作業(yè)績。

（3）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程。

（4）工作責(zé)任心等。

（5）具有較好的適應(yīng)力和潛力。

第四條晉升操作程序。

（1）人事部門根據(jù)政策，在每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請上級核定。

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員名單，人事部門以人事通報發(fā)布，對晉升者個人則以書面形式個別通知。

三、人員降職實(shí)施規(guī)定范例

第一條降職的定義。

降職是一種與晉升相反的職位變動，是將員工調(diào)到比其原來的職位低的崗位上去的過程。在一般情況下，降職對員工是一種不幸的事件，它意味著工資減少、地位降低、職業(yè)發(fā)展受挫；它可能使員工自尊心受到傷害、情緒上受到打擊，工作積極性和工作效率也可能降低；它還可能使員工產(chǎn)生憤怒情緒，做出對組織不利的行為。因此，管理者在做出降職決策時必須非常慎重。

第二條降職的原因。

（1）降職可能是紀(jì)律處分的措施，即組織以降職來懲罰那些嚴(yán)重違背規(guī)章制度的員工。

（2）降職也可能是員工失職或表現(xiàn)不佳的結(jié)果，即組織不得不將那些無法勝任本職工作或者因重大失誤給組織帶來損失的員工安排到工作要求較低的職位上去。

（3）降職可能是由于員工本人的健康原因或工作意向的改變，以至于不再適合在原來的職位上工作，而換到一個工作負(fù)擔(dān)較輕的低級職位上去。

（4）降職也可能是由于組織裁員或裁減組織結(jié)構(gòu)層次造成的。在這種情況下，一些高級的職位被取消，但組織仍想保留高素質(zhì)的員工，于是將他們安排到低一級的職位上。作為補(bǔ)償，組織往往會保留這些人原有的工資和福利待遇。

第三條采用降職時的注意事項(xiàng)。

（1）降職決策的做出應(yīng)該遵循一套合理的程序，應(yīng)該先取得能夠充分支持降職決定的事實(shí)材料，做到有理有據(jù)。不應(yīng)該憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人好惡來決定員工的降職。

（2）有關(guān)降職的意圖和具體原因應(yīng)該向被降職的員工通報，允許其提出不同意見，并與之心平氣和地進(jìn)行充分的溝通。

（3）在公布降職決定后，應(yīng)該照顧到被降職員工的情緒反應(yīng)，努力維護(hù)其自尊心，在必要的時候，對其進(jìn)行耐心細(xì)致的說服和勸導(dǎo)工作。

四、人員調(diào)動實(shí)施規(guī)定范例

第一條人員調(diào)動的定義。

調(diào)動是員工在組織內(nèi)部的水平移動，它可以是同一級的不同職位之間的移動（等同于職位輪換），也可以是保持職位不變的情況下改變工作地點(diǎn)。

第二條人員調(diào)動的原因。

調(diào)動可以作為組織的一種工作安排，由組織首先提出，也可以作為員工的一種工作期望，由員工首先提出。調(diào)動的主要原因有以下幾個方面。

（1）為了適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要：有時，組織為了自身發(fā)展，或者為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化，會對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立一些新部門或撤銷一些舊部門，相應(yīng)地，需要對有關(guān)的員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動。

（2）為了保證主要提升渠道的暢通：由于提升機(jī)會有限，一些工作表現(xiàn)出色但又因?yàn)槟承┰虿豢赡鼙惶嵘膯T工會堵塞提升渠道，影響在其職位之下的高素質(zhì)員工的職位發(fā)展，為了讓這些高素質(zhì)員工能夠順利得到晉升，組織可能會將那些堵塞提升渠道的員工調(diào)換工作。

（3）為了滿足員工的個人意愿：有時，員工可能因?yàn)閭€人原因，如家庭居住地的搬遷、上下班的交通問題等，而想在不離開本組織的條件下調(diào)換工作地點(diǎn)；有時，員工也可能因?yàn)樽约旱呐d趣愛好而想換到另外一個職位，這時他們都會提出調(diào)動申請。

（4）為了緩解人際沖突：如果兩個工作關(guān)系非常密切的員工不能和諧相處，其人際矛盾對工作難免產(chǎn)生負(fù)面影響。解決這種沖突的方法之一就是將一方或雙方調(diào)離原來的工作崗位。

（5）為了給員工提供學(xué)習(xí)多方面技能的機(jī)會：一些希望晉升的員工會主動尋找水平調(diào)動的機(jī)會，以在不同的職位上學(xué)習(xí)新的技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為自己的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。組織也會特意讓工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行職位輪換，使他們積累職位資格，以便在合適的時候?qū)⑺麄兲嵘礁叩穆毼弧?/p>

第三條人員調(diào)動的注意事項(xiàng)。

（1）要仔細(xì)分析調(diào)動對于組織和員工個人利益的影響，盡可能兼顧二者的利益。

（2）應(yīng)制訂明確的調(diào)動政策和程序，包括調(diào)動的申請辦法、審批程序、工作交接的方式和要求、調(diào)動費(fèi)用的安排。

第三篇：物業(yè)公司工程部工作分配及人員調(diào)配方案

工程部工作分配及人員調(diào)配方案

（一）工作分配流程

1、工程部各專業(yè)主管分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃報工程部經(jīng)理審批后，統(tǒng)籌安排，形成大廈設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃表。

2、工程部各專業(yè)主管按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計劃的要求，將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)班組和工種，安排具體維修保養(yǎng)人員，落實(shí)保養(yǎng)時間和措施。

3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的時間、內(nèi)容和要求，按時對所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作。每次維修保養(yǎng)前，對設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查，準(zhǔn)備好維修工具和器材，按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、緊固、加油，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、各專業(yè)班組每次對設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時，均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。

5、各專業(yè)主管和班領(lǐng)班，要認(rèn)真做好設(shè)備正常維修保養(yǎng)的組織工作。每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后，主管要進(jìn)行檢查，工程部經(jīng)理亦要進(jìn)行抽查。

6、在工作分配的時間安排上，如因故障維修量大，影響到正常計劃維修時，主管有權(quán)先安排故障維修，后再將正常維修的項(xiàng)目補(bǔ)上。

（二）人員調(diào)配流程

1、正常情況下，按工程部的職位結(jié)構(gòu)圖及人員組織，負(fù)責(zé)各自的職責(zé)范圍，完成自身的班組工作。

2、由于某些突發(fā)的因素，個別班組難以完成自身范圍的職責(zé)，需班組之間協(xié)助，由各分管主管協(xié)商，即可相互調(diào)派人力、工具等。

3、工程部經(jīng)理完全有權(quán)根據(jù)工作情況，臨時調(diào)配人力，各專業(yè)主管均應(yīng)服從。

4、如技工本身要求調(diào)換班組，首先由本人提出申請，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本專業(yè)主管簽意見，上報工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理有決策權(quán)。

5、工程部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)申訴理由上報人力資源部，得到批準(zhǔn)后，即可實(shí)施。

（三）日常報修流程

1、外部門請修單，由工程部辦公室登記、記錄收到時間。工程部發(fā)出請修單也要登記、記錄收到時間，由所報修相關(guān)專業(yè)主管標(biāo)上達(dá)標(biāo)工時。

2、以上請修單按以下規(guī)定分列優(yōu)先工作次序：

3、急修單必須在24小時內(nèi)維修完工。一般請修單應(yīng)在七日內(nèi)完工，積壓超過七日，需每周填報七日以上積壓單，報工程部經(jīng)理及總經(jīng)理。

4、請修單工作范圍大，工作量超過10個工以上或影響大廈正常營業(yè)，應(yīng)匯報工程部經(jīng)理，作計劃安排。

5、請修單完工后每日匯總工程部辦公室注銷返回各部門，注銷時應(yīng)注明時間。

6、對不能完成的請修單由工程部辦公室注明原因退回各部門。

（四）重大設(shè)備保養(yǎng)流程

1、大廈重大設(shè)備應(yīng)有專人，定時進(jìn)行日常保養(yǎng)，專業(yè)管理應(yīng)親臨現(xiàn)場，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。

2、大廈技工難以勝任的保養(yǎng)、維修項(xiàng)目，應(yīng)由工程部上報大廈管理層，委托專業(yè)公司進(jìn)行。

3、委托專業(yè)公司時，應(yīng)先尋價、填表、審批、簽約。

4、專業(yè)公司保養(yǎng)、維修過程中，各有關(guān)主管、技工應(yīng)跟班，逐漸轉(zhuǎn)變成本部門維修、保養(yǎng)。

5、各主管應(yīng)詳細(xì)記錄每次維修保養(yǎng)的內(nèi)容、方法、使用的工具、所花的人力、更換的備件等詳細(xì)材料，經(jīng)工程部經(jīng)理審閱，留檔。

（五）物資采購

1、物資采購流程

①各專業(yè)主管根據(jù)維修保養(yǎng)需要，填寫“物資采購表”，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后，報財務(wù)部。

②工程所需物資，原則上均由采購部統(tǒng)一購買，由于實(shí)際難度較大，工程技術(shù)人員可協(xié)助，但一般不得自行采購。

③工程部要協(xié)助采購部進(jìn)行多方案擇優(yōu)，防止采購質(zhì)次價高，性能低劣的產(chǎn)品。

（六）檔案管理工作流程

1、檔案是匯集和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作，是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)，探索管理和檢修規(guī)律，增加對設(shè)備的認(rèn)識和了解，提高維修和管理水平的有力措施。

2、因此大廈的各種大型設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較復(fù)雜的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備登記卡，應(yīng)將設(shè)備的名稱、作用、安裝地點(diǎn)、廠家、型號、名牌數(shù)據(jù)、設(shè)備附件、估計使用年限、易損件名稱規(guī)格及維修要求，記錄水維修、保養(yǎng)、故障的記錄、3、為使檔案成為活的資料，要不斷豐富檔案的內(nèi)容，使之成為大廈的重要財富，檔案管理作業(yè)程序可依如下10個步驟：①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

（七）費(fèi)用控制流程

1、工程部要編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及能源消耗的計劃。

2、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)上的實(shí)際費(fèi)用情況，考慮物價上漲的因素，審核批準(zhǔn)。

3、按季度進(jìn)行計劃費(fèi)用及實(shí)際費(fèi)用的比較，無論是少支出或是多支出，工程部均應(yīng)書面分析理由，以利采取相應(yīng)的控制措施。

4、將維修費(fèi)用及能源消耗分?jǐn)偟礁鱾€部門，以激勵各部門認(rèn)真保護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源。

5、用年維修費(fèi)用率來考核工程部的工作，以防止多換零配件而減少修理。

6、對費(fèi)用控制確有成效者，給予獎勵。

（八）設(shè)備投資決策程序

1、提出投資方案：投資方案應(yīng)包括投資的目的、投入與產(chǎn)出的估算、“貨比三家”的建議。

2、審核：投資方案出臺后，財會人員要進(jìn)行審核，分析投入與產(chǎn)出的估算是否正確，是否會引起其他投資，周轉(zhuǎn)資金是否足夠，如有缺口如何解決。經(jīng)審核后，財務(wù)部門對設(shè)備投資方案提出建議。

3、決策：財務(wù)部門審查確認(rèn)后要上報管理部門審批，需用資金較多的設(shè)備需由總經(jīng)理決策，并報分管局或董事會批準(zhǔn)。

4、執(zhí)行：項(xiàng)目批準(zhǔn)后，要及時付與實(shí)施，從嚴(yán)控制預(yù)算費(fèi)用，并力求節(jié)省。

1、復(fù)審：在執(zhí)行投資決策，付與實(shí)施過程中，管理人員還應(yīng)重新考慮這個投資項(xiàng)目的合理性，如發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初投資方案有重大出入等情況必須重新進(jìn)行再決策。

第四篇：縣市區(qū)局人員調(diào)配規(guī)定

福建省漳州市工商行政管理局文件

漳工商人?2010?138號

漳州市工商局關(guān)于印發(fā)市區(qū)局機(jī)關(guān)缺編

工作人員調(diào)配規(guī)定的通知

各縣（市、區(qū)）工商局，各科室、直屬單位：

現(xiàn)將《市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配規(guī)定》印發(fā)給你們，本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。執(zhí)行過程中，干部職工的反映請及時反饋給市局人教科。

二○一○年五月三十一日

市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配規(guī)定

為充分體現(xiàn)市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員調(diào)配的透明度和公信度，建立健全激勵、競爭、公開、公平的干部管理機(jī)制，制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定所指的“市、區(qū)局機(jī)關(guān)”，是指漳州市工商局機(jī)關(guān)和薌城區(qū)、龍文區(qū)工商局。

二、市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員的調(diào)配辦法

市、區(qū)局機(jī)關(guān)工作人員缺編的，采取公開考試方式，擇優(yōu)從本市工商系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局公務(wù)員中調(diào)配。

個別有特殊要求的崗位缺編時，可由市局黨組采取差額考核辦法在本市工商系統(tǒng)內(nèi)確定考核人選擇優(yōu)調(diào)配。

三、報考人員基本條件

大專以上學(xué)歷，在縣（市、區(qū)）工商局工作滿3年，近3年公務(wù)員考核均為稱職以上，且符合下列條件之一的：

（一）本人和父母戶籍均在市區(qū)，本人通過公務(wù)員考試錄用在縣（市）工商局工作，需要回市區(qū)照顧父母的；

（二）夫妻一方為市直或薌城、龍文區(qū)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有或國有控股企業(yè)正式在編人員的；

（三）夫妻一方戶口在市區(qū)，且居住滿六年的。

四、市、區(qū)局機(jī)關(guān)缺編工作人員考試調(diào)配程序

（一）每年1月30日前，由市局機(jī)關(guān)各科室（直屬單位）和薌城、龍文區(qū)工商局根據(jù)本單位缺編情況及所需人員基本條件向市局人教科提出調(diào)配申請。

（二）市局人教科根據(jù)缺編情況制訂調(diào)配計劃，經(jīng)市局黨組研究確定后，在OA網(wǎng)上公開報考崗位。

（三）符合報考條件的個人提出報考崗位申請，并經(jīng)所在縣（市、區(qū)）局同意。

（四）市局人教科對申請人進(jìn)行資格審查。

（五）市局成立考評小組負(fù)責(zé)筆試、面試、考核等工作?？荚u小組由市局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位人員組成。

（六）筆試成績采用100分制，分為公共科目考試（權(quán)重50％）和崗位業(yè)務(wù)技能考試（權(quán)重50％）。公共科目包含電腦知識和公文寫作，成績由考評小組評定；崗位業(yè)務(wù)技能考試成績由相關(guān)業(yè)務(wù)科室評定。

（七）面試成績采用100分制，每個崗位按筆試成績1:3進(jìn)入面試。

（八）根據(jù)筆試、面試的綜合成績（筆試、面試成績各占50%），按１:2確定考核對象，并由考評小組進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，由市局黨組研究確定擬調(diào)配人員。

（九）擬調(diào)配人員跟班學(xué)習(xí)試用3個月。試用期滿，由所在單位根據(jù)其表現(xiàn)向市局人教科提出去留建議，人教科匯總后向市 局黨組報告，經(jīng)市局黨組研究批準(zhǔn)后辦理正式調(diào)動手續(xù)。

（十）縣（市、區(qū)）局副科級以上干部參加公開考試，在同等條件下，可優(yōu)先調(diào)配。確定調(diào)配的，按科員崗位安排工作，并按新任職務(wù)重新確定工資待遇。

（十一）獲得省、市級各類榮譽(yù)稱號及表彰的，同等條件下可優(yōu)先調(diào)配。

五、市局建立候調(diào)人員信息庫。經(jīng)綜合考試合格進(jìn)入候調(diào)人員信息庫的，一年內(nèi)可根據(jù)需要按順序進(jìn)行考核調(diào)配。

六、所有被調(diào)動人員自行解決住房。

七、本規(guī)定由市局人教科負(fù)責(zé)解釋。

八、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

主題詞：工商 干部 調(diào)配規(guī)定 通知

抄送：省工商局人教處，存檔

福建省漳州市工商行政管理局辦公室 2010年5月31日印發(fā)

第五篇：人員分配調(diào)配問題

人員分配調(diào)配問題：

一．人員調(diào)配

1、某班級開展活動而分為甲乙兩個小組，甲隊(duì)29人，乙隊(duì)19人：

(1)若從甲組調(diào)x名學(xué)生到乙組，使得兩組人數(shù)相等，則可列方程：；

(2)若從乙組調(diào)y名學(xué)生到甲組，使得甲組人數(shù)是乙組人數(shù)的兩倍，則可列方程：。

2、如果甲、乙兩班共有90人，如果從甲班抽調(diào)3人到乙班，則甲乙兩班的人數(shù)相等，則甲班原有多少人？

3、某班級開展植樹活動而分為甲乙兩個小組，甲隊(duì)29人，乙隊(duì)19人，后來發(fā)現(xiàn)任務(wù)比較重，人手不夠，從另外一個班調(diào)來12個人分配給兩個隊(duì)，怎樣分配才能使甲對人數(shù)是乙隊(duì)的2倍

4.車間人數(shù)比乙車間人數(shù)的4/5少30人，如果從乙車間調(diào)10人到甲車間去，那么甲車間的人數(shù)就是乙車間的3/4。求原來每個車間的人數(shù)。

5.甲班有45人，乙班有39人，現(xiàn)在需要從甲、乙兩班各抽調(diào)一些同學(xué)去參加歌詠比賽。如果甲班抽調(diào)的人數(shù)比乙班多1人，那么甲班剩余的人數(shù)恰好是乙班剩余人數(shù)的2倍。問從甲、乙兩班各抽調(diào)了多少人參加歌詠比賽。

6.甲、乙兩車間各有工人64人和38人，現(xiàn)需從兩車間調(diào)出相同數(shù)量的工人，使甲車間剩余的人數(shù)是乙車間剩余的人數(shù)的2倍還多3人，問需要從甲、乙兩車間各調(diào)出多少工人？

7.甲班有45人，乙班有39人，現(xiàn)在需要從甲、乙兩班各抽調(diào)一些同學(xué)去參加歌詠比賽。如果甲班抽調(diào)的人數(shù)比乙班多1人，那么甲班剩余的人數(shù)恰好是乙班剩余人數(shù)的2倍。問從甲、乙兩班各抽調(diào)了多少人參加歌詠比賽。

8.甲、乙兩車間各有工人64人和38人，現(xiàn)需從兩車間調(diào)出相同數(shù)量的工人，使甲車間剩余的人數(shù)是乙車間剩余的人數(shù)的2倍還多3人，問需要從甲、乙兩車間各調(diào)出多少工人？

二．人員分配

1.學(xué)校分配學(xué)生住宿，如果每室住8人，還少12個床位，如果每室住9人，則空出兩個房間。求房間的個數(shù)和學(xué)生的人數(shù)。

2、學(xué)校春游，如果每輛汽車坐45人，則有28人沒有上車；如果每輛坐50人，則空出一輛汽車，并且有一輛車還可以坐12人，問共有多少學(xué)生，多少汽車？

3、小明看書若干日，若每日讀書32頁，尚余31頁；若每日讀36頁，則最后一日需要讀39頁，才能讀完，求書的頁數(shù)。

4.已知5臺A型機(jī)器一天的產(chǎn)品裝滿8箱后還剩4個，7臺B型機(jī)器一天的產(chǎn)品裝滿11箱后還剩1個，每臺A型機(jī)器比B型機(jī)器一天多生產(chǎn)1個產(chǎn)品，求每箱有多少個產(chǎn)品.