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2017年護理人力資源調配方案(范文)

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第一篇:2017年護理人力資源調配方案(范文)

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調配是保證病人安全,維護護士權益的重要舉措

一、指導思想:堅持以病人為中心,合理動態調配護理人員,充實臨床護理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理,推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標:達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。以病人為中心,以服務質量為核心,合理動態調配護理人力資源,保證護理質量與安全。

三、工作重點:

1、以合理動態調配全院護理人力資源為切入點,貫徹落實護理垂直管理實施方案。

2、全院護理人員,各病區護士由護理部統一管理和調配。

3、護士長排班,實行周安排,每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

4、落實護理人員規范化分層培訓,實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

(一)制定遵循人力資源調配原則遵循護理人力資源配置的原則和標準,根據病人數量的動態性變化、護理工作量動態性變化、護士特有生理特征的動態性變化、突發公共衛生事件等情況,適時調整護士崗位人員。

(二)人力資源調配方法

1.病區內床位使用率在100%以上,一級護理以上病人達10~15%以上,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后確認影響護理質量安全,護理部啟動護理人力資源調配方案,調配儲備庫的護士實施支援,并上報分管院長。

2.病區床位使用率在100%以下,一級護理以上病人不足10%時,護士長啟動護理人員替代制度,在病區內實施彈性排班協調解決,以保證護理工作的正常運行。

3.病區內床位使用率在60%以下,無一級護理以上病人在時,護士長上報1名機動護士(或稱彈性護士)錄入護理人力資源儲備庫,參加全院護理人力資源調配。

4.病區內床位使用率在20%以下,無一級護理以上病人在時,護士長上報2名機動護士(或稱彈性護士)錄入護理人力資源儲備庫,參加全院護理人力資源調配。

5.護理人力相對短缺的科室,接收批量急診或危重癥病人時,護士長上報護理部,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5.夜班、節假日期間,接收批量急診或危重癥時,值班護士通知總值班現場指揮、參加處置。如情況復雜,總值班通知護理部、分管院長,并實施應急護理人力資源調配。

6.護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態,保持通訊工具

通暢,因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救,如批量外傷、疾病爆發流行及其它特大意外事件,護理部接到通知后立即上報分管院長,同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7.一般緊急狀態,護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急,護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理會診,親臨病區確需調配護理人員資源應急,護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。病區緊急狀態緩解后,護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8.優質護理服務病區內根據護理工作量、病人數量、危重病人數實施分層次護士彈性排班。設立護理組長,增加夜班和休息日護士配置人數,各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、??萍膊∽o理要求的彈性調整原則,增加護理高峰時段的護士人數,改進排班模式,增設早晚班、延時班等,加強基礎和??谱o理工作的落實,提高護理質量。

五、要求:護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性,要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關注護理質量和護理強度因素的同時,更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素,實施護理部現場評估,統一調配,跟蹤管理,使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護理安全。

2017年1月

第二篇:護理人力資源調配方案

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素,實施護理人力資源調配是保證病人安全,維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新,因此,制定護理人力資源調配方案,一、指導思想

堅持以病人為中心,合理動態調配護理人員,充實臨床護理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理,推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標

(一)達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。

(二)以病人為中心,以服務質量為核心,合理動態調配護理人力資源,保證護理質量及安全。

三、工作重點

(一)以合理動態調配全院護理人力資源為切入點,貫徹落實護理垂直管理實施方案。

(二)全院護理人員,各病區護士由護理部統一管理和調配。

(三)護士排班實行周安排,每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

(四)落實護理人員規范化培訓,實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

(一)制定遵循人力資源調配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標準,根據病人數量的動態性變化、護士特有生理特征的動態變化、突發公共事件等情況。適時調整護士崗位人員。

(二)人力資源調配方法

1、病區床位使用率在125%以下或在125%以上,一級護理以上病人不足10%,護士長啟動護理人員替代制度,在病區內實施彈性排班協調解決,以保證護理工作的正常運行。

2、病區床位使用率在125%以上,一級護理以上病人達到10~20%以上或病?;颊叱^8~10%時,護士長報告護理部,根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后,確認影響護理質量安全,護理部啟動護理人力資源調配方案,調配儲備庫的護士實施支援。

3、病區內床位使用率在93%以下,一級護理病人在10以下時,護士長上報1-2名機動護士,參加全院護理人力資源調配。

4、護理人力相對短缺的科室,接受批量急診或危重癥病人時,護士長上報護理部,護理部親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5、夜班、節假日期間,接受批量急診或危重癥時,值班護士通知總值班和科室護士長,趕赴現場指揮,參與處置和護理。如情況復雜,總值班通知護理部、分管院長現場指揮,并實施應急護理人力資源調配。

6、護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態,保證通訊工具通暢,因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救,如批量外傷、疾病暴發流行及其他特大意外事件,護理部接到通知后立即上報分管院長,同時啟動應急急救隊,以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7、一般緊急狀態,護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急,護理部一般不啟動儲備庫人員,如病區確需調配護理人員應急,護理部立即調配輪轉護士參加應急工作,病區緊急狀態緩解后,護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8、病區內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實際分層次護士彈性排班,設立護理組長,增加夜班和休息日護士配置人數,各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專科疾病護理要求的彈性調整原則,增強護理高峰時段的護士人數,改進排班模式,增設早晚班、延時班等,加強基礎護理和專科護理工作的落實,提高護理質量。

五、要求

護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性,要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關注護理質量和護理強度因素的同時,更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素,實施護理部現場評估,統一調配、跟蹤管理,使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護理安全。

第三篇:護理人力資源調配方案

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調配是保證病人安全,維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新,二級醫院評審需要,因此,制定護理人力資源調配方案。

一、指導思想:堅持以病人為中心,合理動態調配護理人員,充實臨床護理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理,推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標:達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。以病人為中心,以服務質量為核心,合理動態調配護理人力資源,保證護理質量與安全。

三、工作重點:

1、以合理動態調配全院護理人力資源為切入點,貫徹落實護理垂直管理實施方案。

2、全院護理人員,各病區護士由護理部統一管理和調配。

3、護士派班,實行月安排,每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

4、落實護理人員規范化培訓,實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

(一)制定遵循人力資源調配原則遵循護理人力資源配置的原則和標準,根據病人數量的動態性變化、護理工作量動態

性變化、護士特有生理特征的動態性變化、突發公共衛生事件等情況,適時調整護士崗位人員。

(二)人力資源調配方法

1.病區床位使用率在110%以下,一級護理以上病人不足10%時,護士長啟動護理人員替代制度,在病區內實施彈性排班協調解決,以保證護理工作的正常運行。

2.病區內床位使用率在110%以上,一級護理以上病人達10~15%以上,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后確認影響護理質量安全,護理部啟動護理人力資源調配方案,調配儲備庫的護士實施支援,并上報分管院長。

3.病區內床位使用率在93%以下,一級護理以上病人在10以下時,護士長上報3名機動護士(或稱彈性護士)錄入護理人力資源儲備庫,參加全院護理人力資源調配。

4.護理人力相對短缺的科室,接收批量急診或危重癥病人時,護士長上報護理部,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5.夜班、節假日期間,接收批量急診或危重癥時,值班護士通知總值班、總護士長和科室護士長,趕赴現場指揮、參加處置和護理。如情況復雜,總值班護士長通知護理部、分管院長現場指揮,并實施應急護理人力資源調配。

6.護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態,保持通訊工具

通暢,因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救,如批量外傷、疾病爆發流行及其它特大意外事件,護理部接到通知后立即上報分管院長,同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7.一般緊急狀態,護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急,護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診,親臨病區確需調配護理人員資源應急,護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。病區緊急狀態緩解后,護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8.優質護理服務病區內根據護理工作量、病人數量、危重病人數實施分層次護士彈性排班。設立護理組長,增加夜班和休息日護士配置人數,各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、??萍膊∽o理要求的彈性調整原則,增加護理高峰時段的護士人數,改進排班模式,增設早晚班、延時班等,加強基礎和??谱o理工作的落實,提高護理質量。

五、要求:護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性,要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關注護理質量和護理強度因素的同時,更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素,實施護理部現場評估,統一調配,跟蹤管理,使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護理安全。

二Ο一二年三月十日

第四篇:急診科護理人力資源調配方案

急診科緊急狀態下護理人力資源調配方案

為了保障病人安全,確保緊急情況下迅速調配護理人員到位,特制定緊急情況下急診護理人力資源調配方案。

1、遇各種突發的事件、大搶救、特殊病例,需要臨時調配護士時,全科護士要服從統一安排,非在崗人員必須保持通訊暢通。

2、凡遇到以上情況,科室護理組長必須逐級上報,由護士長進行人員調配。報告程序:

(1)正常上班時間:護理組長—護士長—護理部主任—分管院長

(2)節假日:

護理組長—護士長—護理總值班—護理部主任

—分管院長

(3)特別緊急情況下,可根據具體情況,越級上報或直接通知相關人員,或向其他科室人員請求緊急援助。

3、節假日及非正常上班時間,護士長不在班時,應立即通知護士長到崗,安排好科室的工作,以保證病區各項工作正常運行。

4、護理人員資源調配:第一梯隊為在崗護士—總帶教—護士長;第二梯隊為非在崗人員,“機動(1)20分鐘內到崗,“機動(2)”40分鐘內到崗。

5、護士長應按預案,安排各班人員到崗或待命,并保持通訊聯絡通暢。

6、當出現崗位人員不適應工作需要時,首先通知護士長調配人員,如果科室調配人員有困難,報告護理部調配人員。

N急診科

2014年10月

第五篇:急診科護理人力資源調配方案

急診科護理人力資源調配方案

一、科室護理人力資源相對短缺,影響科室正常開展工作時,如科室突然接受大量急診病人,或者科室在短期內大量減員等,應實施護士人力調配。

二、護士人力調配依照層級原則實施。當科室出現護理人力資源相對短缺,影響科室正常開展工作時,首先在本病區內協調解決,以保證護理工作的正常運行。

三、病區內不能協調解決人力資源時,由護理部協調解決。

四、當本科內調整仍不能解決問題時,科護士長向護理部提出申請,由護理部安排護理人力對本急診科進行支援。

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