久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

2017年護理人力資源調配方案(范文)

時間:2019-05-14 03:18:56下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《2017年護理人力資源調配方案(范文)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2017年護理人力資源調配方案(范文)》。

第一篇:2017年護理人力資源調配方案(范文)

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調配是保證病人安全,維護護士權益的重要舉措

一、指導思想:堅持以病人為中心,合理動態調配護理人員,充實臨床護理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理,推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標:達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。以病人為中心,以服務質量為核心,合理動態調配護理人力資源,保證護理質量與安全。

三、工作重點:

1、以合理動態調配全院護理人力資源為切入點,貫徹落實護理垂直管理實施方案。

2、全院護理人員,各病區護士由護理部統一管理和調配。

3、護士長排班,實行周安排,每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

4、落實護理人員規范化分層培訓,實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

(一)制定遵循人力資源調配原則遵循護理人力資源配置的原則和標準,根據病人數量的動態性變化、護理工作量動態性變化、護士特有生理特征的動態性變化、突發公共衛生事件等情況,適時調整護士崗位人員。

(二)人力資源調配方法

1.病區內床位使用率在100%以上,一級護理以上病人達10~15%以上,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后確認影響護理質量安全,護理部啟動護理人力資源調配方案,調配儲備庫的護士實施支援,并上報分管院長。

2.病區床位使用率在100%以下,一級護理以上病人不足10%時,護士長啟動護理人員替代制度,在病區內實施彈性排班協調解決,以保證護理工作的正常運行。

3.病區內床位使用率在60%以下,無一級護理以上病人在時,護士長上報1名機動護士(或稱彈性護士)錄入護理人力資源儲備庫,參加全院護理人力資源調配。

4.病區內床位使用率在20%以下,無一級護理以上病人在時,護士長上報2名機動護士(或稱彈性護士)錄入護理人力資源儲備庫,參加全院護理人力資源調配。

5.護理人力相對短缺的科室,接收批量急診或危重癥病人時,護士長上報護理部,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5.夜班、節假日期間,接收批量急診或危重癥時,值班護士通知總值班現場指揮、參加處置。如情況復雜,總值班通知護理部、分管院長,并實施應急護理人力資源調配。

6.護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態,保持通訊工具

通暢,因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救,如批量外傷、疾病爆發流行及其它特大意外事件,護理部接到通知后立即上報分管院長,同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7.一般緊急狀態,護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急,護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理會診,親臨病區確需調配護理人員資源應急,護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。病區緊急狀態緩解后,護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8.優質護理服務病區內根據護理工作量、病人數量、危重病人數實施分層次護士彈性排班。設立護理組長,增加夜班和休息日護士配置人數,各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、??萍膊∽o理要求的彈性調整原則,增加護理高峰時段的護士人數,改進排班模式,增設早晚班、延時班等,加強基礎和??谱o理工作的落實,提高護理質量。

五、要求:護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性,要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關注護理質量和護理強度因素的同時,更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素,實施護理部現場評估,統一調配,跟蹤管理,使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護理安全。

2017年1月

第二篇:護理人力資源調配方案

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素,實施護理人力資源調配是保證病人安全,維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新,因此,制定護理人力資源調配方案,一、指導思想

堅持以病人為中心,合理動態調配護理人員,充實臨床護理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理,推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標

(一)達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。

(二)以病人為中心,以服務質量為核心,合理動態調配護理人力資源,保證護理質量及安全。

三、工作重點

(一)以合理動態調配全院護理人力資源為切入點,貫徹落實護理垂直管理實施方案。

(二)全院護理人員,各病區護士由護理部統一管理和調配。

(三)護士排班實行周安排,每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

(四)落實護理人員規范化培訓,實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

(一)制定遵循人力資源調配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標準,根據病人數量的動態性變化、護士特有生理特征的動態變化、突發公共事件等情況。適時調整護士崗位人員。

(二)人力資源調配方法

1、病區床位使用率在125%以下或在125%以上,一級護理以上病人不足10%,護士長啟動護理人員替代制度,在病區內實施彈性排班協調解決,以保證護理工作的正常運行。

2、病區床位使用率在125%以上,一級護理以上病人達到10~20%以上或病?;颊叱^8~10%時,護士長報告護理部,根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后,確認影響護理質量安全,護理部啟動護理人力資源調配方案,調配儲備庫的護士實施支援。

3、病區內床位使用率在93%以下,一級護理病人在10以下時,護士長上報1-2名機動護士,參加全院護理人力資源調配。

4、護理人力相對短缺的科室,接受批量急診或危重癥病人時,護士長上報護理部,護理部親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5、夜班、節假日期間,接受批量急診或危重癥時,值班護士通知總值班和科室護士長,趕赴現場指揮,參與處置和護理。如情況復雜,總值班通知護理部、分管院長現場指揮,并實施應急護理人力資源調配。

6、護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態,保證通訊工具通暢,因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救,如批量外傷、疾病暴發流行及其他特大意外事件,護理部接到通知后立即上報分管院長,同時啟動應急急救隊,以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7、一般緊急狀態,護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急,護理部一般不啟動儲備庫人員,如病區確需調配護理人員應急,護理部立即調配輪轉護士參加應急工作,病區緊急狀態緩解后,護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8、病區內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實際分層次護士彈性排班,設立護理組長,增加夜班和休息日護士配置人數,各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專科疾病護理要求的彈性調整原則,增強護理高峰時段的護士人數,改進排班模式,增設早晚班、延時班等,加強基礎護理和專科護理工作的落實,提高護理質量。

五、要求

護理人力資源調配要注意科學性、適時性和安全性,要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關注護理質量和護理強度因素的同時,更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素,實施護理部現場評估,統一調配、跟蹤管理,使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護理安全。

第三篇:護理人力資源調配方案

護理人力資源調配方案

護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調配是保證病人安全,維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創新,二級醫院評審需要,因此,制定護理人力資源調配方案。

一、指導思想:堅持以病人為中心,合理動態調配護理人員,充實臨床護理隊伍,使人力資源得到充分利用,最大限度發揮護理人員的潛能,科學實施人力資源管理,推動護理垂直管理和優質護理服務活動的深入。

二、目標:達到“患者滿意、護士滿意、醫院滿意”。以病人為中心,以服務質量為核心,合理動態調配護理人力資源,保證護理質量與安全。

三、工作重點:

1、以合理動態調配全院護理人力資源為切入點,貫徹落實護理垂直管理實施方案。

2、全院護理人員,各病區護士由護理部統一管理和調配。

3、護士派班,實行月安排,每日調配、分時段調配、夜班動態調配。

4、落實護理人員規范化培訓,實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

(一)制定遵循人力資源調配原則遵循護理人力資源配置的原則和標準,根據病人數量的動態性變化、護理工作量動態

性變化、護士特有生理特征的動態性變化、突發公共衛生事件等情況,適時調整護士崗位人員。

(二)人力資源調配方法

1.病區床位使用率在110%以下,一級護理以上病人不足10%時,護士長啟動護理人員替代制度,在病區內實施彈性排班協調解決,以保證護理工作的正常運行。

2.病區內床位使用率在110%以上,一級護理以上病人達10~15%以上,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數評估后確認影響護理質量安全,護理部啟動護理人力資源調配方案,調配儲備庫的護士實施支援,并上報分管院長。

3.病區內床位使用率在93%以下,一級護理以上病人在10以下時,護士長上報3名機動護士(或稱彈性護士)錄入護理人力資源儲備庫,參加全院護理人力資源調配。

4.護理人力相對短缺的科室,接收批量急診或危重癥病人時,護士長上報護理部,護士長報告護理部,組織護理專家組會診,親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。

5.夜班、節假日期間,接收批量急診或危重癥時,值班護士通知總值班、總護士長和科室護士長,趕赴現場指揮、參加處置和護理。如情況復雜,總值班護士長通知護理部、分管院長現場指揮,并實施應急護理人力資源調配。

6.護理部應急急救隊應時刻處于待命狀態,保持通訊工具

通暢,因故離開本地必須提前報告護理部。發生突發公共衛生事件、大型醫療搶救,如批量外傷、疾病爆發流行及其它特大意外事件,護理部接到通知后立即上報分管院長,同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。

7.一般緊急狀態,護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急,護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診,親臨病區確需調配護理人員資源應急,護理部立即調配輪轉護士參加應急工作。病區緊急狀態緩解后,護士長及時報請護理部撤離調配人員。

8.優質護理服務病區內根據護理工作量、病人數量、危重病人數實施分層次護士彈性排班。設立護理組長,增加夜班和休息日護士配置人數,各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、??萍膊∽o理要求的彈性調整原則,增加護理高峰時段的護士人數,改進排班模式,增設早晚班、延時班等,加強基礎和??谱o理工作的落實,提高護理質量。

五、要求:護士人力資源調配要注重科學性、適時性和安全性,要注重專業技術、個人能力、人力資源有效利用等要素,在關注護理質量和護理強度因素的同時,更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素,實施護理部現場評估,統一調配,跟蹤管理,使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會,保證護理安全。

二Ο一二年三月十日

第四篇:急診科護理人力資源調配方案

急診科緊急狀態下護理人力資源調配方案

為了保障病人安全,確保緊急情況下迅速調配護理人員到位,特制定緊急情況下急診護理人力資源調配方案。

1、遇各種突發的事件、大搶救、特殊病例,需要臨時調配護士時,全科護士要服從統一安排,非在崗人員必須保持通訊暢通。

2、凡遇到以上情況,科室護理組長必須逐級上報,由護士長進行人員調配。報告程序:

(1)正常上班時間:護理組長—護士長—護理部主任—分管院長

(2)節假日:

護理組長—護士長—護理總值班—護理部主任

—分管院長

(3)特別緊急情況下,可根據具體情況,越級上報或直接通知相關人員,或向其他科室人員請求緊急援助。

3、節假日及非正常上班時間,護士長不在班時,應立即通知護士長到崗,安排好科室的工作,以保證病區各項工作正常運行。

4、護理人員資源調配:第一梯隊為在崗護士—總帶教—護士長;第二梯隊為非在崗人員,“機動(1)20分鐘內到崗,“機動(2)”40分鐘內到崗。

5、護士長應按預案,安排各班人員到崗或待命,并保持通訊聯絡通暢。

6、當出現崗位人員不適應工作需要時,首先通知護士長調配人員,如果科室調配人員有困難,報告護理部調配人員。

N急診科

2014年10月

第五篇:急診科護理人力資源調配方案

急診科護理人力資源調配方案

一、科室護理人力資源相對短缺,影響科室正常開展工作時,如科室突然接受大量急診病人,或者科室在短期內大量減員等,應實施護士人力調配。

二、護士人力調配依照層級原則實施。當科室出現護理人力資源相對短缺,影響科室正常開展工作時,首先在本病區內協調解決,以保證護理工作的正常運行。

三、病區內不能協調解決人力資源時,由護理部協調解決。

四、當本科內調整仍不能解決問題時,科護士長向護理部提出申請,由護理部安排護理人力對本急診科進行支援。

下載2017年護理人力資源調配方案(范文)word格式文檔
下載2017年護理人力資源調配方案(范文).doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻自行上傳,本網站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發現有涉嫌版權的內容,歡迎發送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據,工作人員會在5個工作日內聯系你,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

相關范文推薦

    護理人力資源彈性調配方案(定稿)

    為促進護理工作高效、安全、有序的開展,護理部成立護理人力資源庫,凡遇到突發公共衛生事件、傳染病流行、突發重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫療搶救、特殊急危重......

    緊急情況下護理人力資源調配方案

    緊急情況下護理人力資源調配方案 為了進一步加強緊急狀態下護理人力資源的調配,提高對緊急狀態下的應急能力,醫院成立以業務院長為組長的護理人力資源調配領導小組和組建一支......

    緊急狀態下護理人力資源調配方案

    緊急狀態下護理人力資源調配方案 一、 報告制度:凡遇到重大、復雜、批量、緊急搶救的突發事件,當班護士 應及時向護士長報告,護士長必須馬是報告護理部,夜間及節假日向總值班報......

    緊急狀態下護理人力資源調配方案

    緊急狀態下護理人力資源調配方案rn一、 報告制度:凡遇到重大、復雜、批量、緊急搶救的突發事件,當班護士應及時向護士長報告,護士長必須馬上報告護理部,夜間及節假日向總值班......

    緊急狀態下護理人力資源調配方案

    緊急狀態下護理人力資源調配方案 (1)急診接納成批病員搶救時的人力資源調配 (2)輸液中心輸液病人超負荷時的人力資源調配 (3)病區有特護病人時的人力資源調配 (4)病區加床、......

    護理人力資源調配制度

    護理人力資源調配制度 一、各護理單元根據工作性質、工作量配備一定人力,由護士長自行安排,合理調配。 二、科室如發生重大搶救等特殊事件需臨時調配人員,由護士長解決。 三、......

    護理人力資源調配制度

    護理人力資源調配制度 為滿足患者的護理需求,確保我院護理工作目標的完成和在緊急情況下應急調配 護理人員,特制定如下制度: 一、各科護士長及時匯報科室護理工作,護理部掌握全......

    緊急情況下護理人力資源調配方案(5篇)

    緊急情況下護理人力資源調配方案 為保證病人安全,緊急情況下迅速調配護理人員到位,確保護理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護理人力資源調配方案。 1、建立......

主站蜘蛛池模板: 久久国产乱子伦精品免费午夜| 亚洲av永久无码精品秋霞电影影院| 国产精品无码av片在线观看播| 久久久久国色av免费观看| 国产精品 精品国内自产拍| 国产人妻黑人一区二区三区| 国产精品天干天干有线观看| 亚欧中文字幕久久精品无码| 久久久久久亚洲精品中文字幕| 无码人妻精品一区二区三区99仓本| 久久国语露脸国产精品电影| 国产亚洲精品无码专区| 人人澡人人澡人人看添| 久久婷婷色五月综合图区| 国产精品无打码在线播放| 精品亚洲aⅴ无码一区二区三区| 欧美色就是色| 亚洲中文无码av永久| 妺妺窝人体色www看美女| 国精品无码一区二区三区在线a片| 精品www日韩熟女人妻| 小蜜被两老头吸奶头在线观看| 精品无码国产污污污免费| 海角社区在线视频播放观看| 久久天天躁夜夜躁狠狠| 国内精品久久久久久久电影视| 久久ee热这里只有精品| 亚洲人成影院在线无码按摩店| 丁香五月天综合缴情网| 亚洲精品无amm毛片| 99久久精品国产毛片| 狠狠久久亚洲欧美专区| 免费精品国产人妻国语三上悠亚| 精品国产综合成人亚洲区| 任我爽精品视频在线观看| 欧美人牲交免费观看| 午夜精品久久久久成人| 亚洲精品亚洲人成在线观看下载| 4hu四虎永久免费地址ww416| 精品国产免费一区二区三区香蕉| 免费无码毛片一区二区app|