第一篇：護理人力資源調(diào)配方案

護理人力資源調(diào)配方案

護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調(diào)配方案，一、指導(dǎo)思想

堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學(xué)實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。

二、目標(biāo)

（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。

（二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源，保證護理質(zhì)量及安全。

三、工作重點

（一）以合理動態(tài)調(diào)配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

（二）全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

（三）護士排班實行周安排，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。

（四）落實護理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時調(diào)整護士崗位人員。

（二）人力資源調(diào)配方法

1、病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。

2、病區(qū)床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病危患者超過8~10%時，護士長報告護理部，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后，確認(rèn)影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的護士實施支援。

3、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報1-2名機動護士，參加全院護理人力資源調(diào)配。

4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認(rèn)后給予護理資源調(diào)配。

5、夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參與處置和護理。如情況復(fù)雜，總值班通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。

6、護理部應(yīng)急急救隊?wèi)?yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。

7、一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員，如病區(qū)確需調(diào)配護理人員應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作，病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。

8、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護士工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實際分層次護士彈性排班，設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護理要求的彈性調(diào)整原則，增強護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)護理和專科護理工作的落實，提高護理質(zhì)量。

五、要求

護理人力資源調(diào)配要注意科學(xué)性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

第二篇：護理人力資源調(diào)配方案

護理人力資源調(diào)配方案

護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，二級醫(yī)院評審需要，因此，制定護理人力資源調(diào)配方案。

一、指導(dǎo)思想：堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員,充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護理人員的潛能,科學(xué)實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。

二、目標(biāo)：達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源,保證護理質(zhì)量與安全。

三、工作重點：

1、以合理動態(tài)調(diào)配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

2、全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

3、護士派班，實行月安排，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。

4、落實護理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則遵循護理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)

性變化、護士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。

（二）人力資源調(diào)配方法

1.病區(qū)床位使用率在110%以下，一級護理以上病人不足10%時，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。

2.病區(qū)內(nèi)床位使用率在110%以上，一級護理以上病人達10～15%以上，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后確認(rèn)影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的護士實施支援，并上報分管院長。

3.病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下，一級護理以上病人在10以下時，護士長上報3名機動護士（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調(diào)配。

4.護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認(rèn)后給予護理資源調(diào)配。

5.夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班、總護士長和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮、參加處置和護理。如情況復(fù)雜，總值班護士長通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。

6.護理部應(yīng)急急救隊?wèi)?yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具

通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。

7.一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護理人員資源應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。

8.優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)內(nèi)根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)和專科護理工作的落實，提高護理質(zhì)量。

五、要求：護士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

二Ο一二年三月十日

第三篇：2017年護理人力資源調(diào)配方案（范文）

護理人力資源調(diào)配方案

護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措

一、指導(dǎo)思想：堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員,充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護理人員的潛能,科學(xué)實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的深入。

二、目標(biāo)：達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源,保證護理質(zhì)量與安全。

三、工作重點：

1、以合理動態(tài)調(diào)配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。

2、全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

3、護士長排班，實行周安排，每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。

4、落實護理人員規(guī)范化分層培訓(xùn)，實施低年資護士輪崗制。

四、實施步驟

（一）制定遵循人力資源調(diào)配原則遵循護理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護理工作量動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時調(diào)整護士崗位人員。

（二）人力資源調(diào)配方法

1.病區(qū)內(nèi)床位使用率在100%以上，一級護理以上病人達10～15%以上，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數(shù)評估后確認(rèn)影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動護理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲備庫的護士實施支援，并上報分管院長。

2.病區(qū)床位使用率在100%以下，一級護理以上病人不足10%時，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。

3.病區(qū)內(nèi)床位使用率在60%以下，無一級護理以上病人在時，護士長上報1名機動護士（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調(diào)配。

4.病區(qū)內(nèi)床位使用率在20%以下，無一級護理以上病人在時，護士長上報2名機動護士（或稱彈性護士）錄入護理人力資源儲備庫，參加全院護理人力資源調(diào)配。

5.護理人力相對短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護士長報告護理部，組織護理專家組會診，親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認(rèn)后給予護理資源調(diào)配。

5.夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班現(xiàn)場指揮、參加處置。如情況復(fù)雜，總值班通知護理部、分管院長，并實施應(yīng)急護理人力資源調(diào)配。

6.護理部應(yīng)急急救隊?wèi)?yīng)時刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具

通暢，因故離開本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應(yīng)急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。

7.一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理會診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護理人員資源應(yīng)急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。

8.優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)內(nèi)根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設(shè)立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設(shè)早晚班、延時班等，加強基礎(chǔ)和專科護理工作的落實，提高護理質(zhì)量。

五、要求：護士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實施護理部現(xiàn)場評估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會，保證護理安全。

2017年1月

第四篇：急診科護理人力資源調(diào)配方案

急診科緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案

為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位，特制定緊急情況下急診護理人力資源調(diào)配方案。

1、遇各種突發(fā)的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時調(diào)配護士時，全科護士要服從統(tǒng)一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。

2、凡遇到以上情況，科室護理組長必須逐級上報，由護士長進行人員調(diào)配。報告程序：

（1）正常上班時間：護理組長—護士長—護理部主任—分管院長

（2）節(jié)假日：

護理組長—護士長—護理總值班—護理部主任

—分管院長

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況，越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。

3、節(jié)假日及非正常上班時間，護士長不在班時，應(yīng)立即通知護士長到崗，安排好科室的工作，以保證病區(qū)各項工作正常運行。

4、護理人員資源調(diào)配：第一梯隊為在崗護士—總帶教—護士長；第二梯隊為非在崗人員，“機動（1）20分鐘內(nèi)到崗，“機動（2）”40分鐘內(nèi)到崗。

5、護士長應(yīng)按預(yù)案，安排各班人員到崗或待命，并保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

6、當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時，首先通知護士長調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人員有困難，報告護理部調(diào)配人員。

N急診科

2014年10月

第五篇：急診科護理人力資源調(diào)配方案

急診科護理人力資源調(diào)配方案

一、科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接受大量急診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應(yīng)實施護士人力調(diào)配。

二、護士人力調(diào)配依照層級原則實施。當(dāng)科室出現(xiàn)護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護理工作的正常運行。

三、病區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源時，由護理部協(xié)調(diào)解決。

四、當(dāng)本科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問題時，科護士長向護理部提出申請，由護理部安排護理人力對本急診科進行支援。