第一篇：淺談TPM對提高企業素質的作用

淺談TPM對提高企業素質的作用

寧華生

有一位成功的私營企業家在談及其產品是怎樣打人國際市場時說:質量是通行證，價格低廉是介紹信，準時交貨是信用卡。而這三者的基礎是人的素質和設備?！笨梢?，人和設備對競爭日趨激烈的企業來說是何等重要。一個企業，員工和設備素質的高低直接決定著該企業的素質情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設備的素質來提高企業的素質，最終實現企業經營的最佳效益。下面是TPM的基本概念圖：

一、建立和實施TPM系統的必要性

過去，由于企業生產的自動化、系列化程度不高，在生產維修(PM)方面，一直單方面考慮設備的維修管理(設備故障修理等)。

但隨著企業生產自動化、系列化程度的不斷提高，原來生產維修的業務已不能滿足發展的需要，生產維修已擴展為提高生產能力及產品質量管理(包括設備的維修管理、提高產出率及設備運轉率等方面內容)。

于是，生產維修從以前被動保守的PM逐漸轉變為主動積極的PM。以提高生產能力和品質為目的的改善改造的實施，要求必須建立更大意義上的全員的PM系統，即TPM。

下面是我們公司化成品廠規定的“TPM”中“T”的定義：

1.包括設備管理人員、作業者、品質管理人員在內的全員參加的提高生產性的活動。

2.包含設備的規劃、設計、制造、安裝調試、使用維修、報廢等管理在內的全過程。

3.包含設備的生產維修，品質(安全、防災、省力等在內)的生產維修，以及為提高生產力及產品質量而進行的改善改造在內的綜合的提高生產性的活動。

由此可見TPM拋棄了過去那種只把設備管理局限在維修階段的狹隘觀念，有效地克服了傳統管理中的兩“個脫節”的弊端，為企業取得良好的設備投資收益打下了結實的基礎。

二、TPM是如何通過改善人的素質來改善企業的素質的呢? 人才是企業生存和發展的重要因素，建立一支高素質的職工隊伍，是企業發展的基礎。TPM的具體做法之一是開展“6S”活動，“6S”的具體內容是整“理、整潔、清掃、清潔、素養、歸納”。6S活動是改善企業員工素質的一項基礎工作，無論施行什么樣的管理制度，都離不開人的參與，都和人員的思想作風、習慣、素養密切相關。經過反復長期不懈地開展6S活動，可以有效地糾正企業人員的一些閑散作風及不良習慣，形成一種愛整潔，勤思考，善總結的良好風氣。徹底改變企業人員的素質面貌，創造文明生產現場，樹立良好的企業形象。

TPM作為一種全員性的PM從企業領導到一線工人都參加。通過TPM教育，對新員工、有經驗的技術人員、企業領導等不同級別的對象進行不同目的、不同項目為內容的PM教育，培養設備操作能手，提高設備維修技術，普及設備現代化管理知識，有效地提高全體員工的業務水平，適應現代化設備管理的飛速發展。使企業員工從上到下都能自覺能動地去關心設備，做到愛護設備就像愛護自己的身體一樣，積極參與設備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設備改良改造活動，充分發揮全職工的聰明才智為生產服務，更好地保持設備良好的綜合性能，提升企業的競爭力。

三、實施TPM系統可以有效提高設備機能及產品質量

TPM強調預防維修，通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查，掌握設備劣化情況及其可能產生的結果，及時制定維修計劃，防止設備品質劣化，減少突發性停機及突發性制品質量異常。根據我們公司的經驗，75%左右的故障都可以通過點檢早期發現，并通過應用新技術對設備進行改良維修，進一步完善和提高設備的工程能力和產品質量。下面是我們公司化成品廠四年以來實施TPM前后設備機能和制品質量的趨勢圖：

由圖可見，通過實施TPM后，設備的有效運轉時間比以前大大增長，而突發性停機時間大大縮短，不良品從多減少到零，設備機能和產品質量都有較大幅度的提高。而設備是企業固定資產的主體，產品質里更是企業的生命。

綜上所述，在企業管理中，設備管理是企業生產經營的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業效益的重要途徑，是搞好安全生產和環境保護的前提，是企業長遠發展的重要條件。作為現代設備管理的優秀代表TPM，對提高企業的整體素質，促進企業的不斷發展，起著十分重要的作用。

乍一看來，TPM并沒有什么特別之處，但經驗告訴我們，只要長期堅持實行TPM，展現在我們面前的將是整潔明亮的生產車間及良好的企業效益。車間現場的清潔宛如客廳一樣的“客廳工廠”就會出現在我們面前。

第二篇：淺談如何提高企業女職工素質

女職工作為企業生產主體的重要組成部分，能否在企業中真正發揮好“半邊天”作用，對企業的改革發展具有重要意義。但從目前情況看，企業中女職工的整體素質不高，難以適應形勢發展的要求，因此，提高女工素質已成為擺在企業面前的一個重要問題。

一、制約女職工素質提高的因素

分析企業女職工整體素質不高的原因，既有其自身的內在因素，也有外界環境影響的外在因素。主要表現在以下幾個方面：一是文化水平偏低。據有關調查資料顯示，女工中初中及以下文化程度者占８５％以上。二是崗位技術不精。有的女工不善于學習、鉆研本工種崗位的技術，技術等級低，適應能力差，在改革中缺乏競爭能力。三是家庭環境和社會環境的影響。在家庭中，女工往往扮演雙重角色，既是繁重家務的承擔者，又要參加各類社交活動，精力分散多。另外，社會對女職工也存在偏見，認為女工不如男子，女工應把精力放在家庭上。好范文版權所有

二、提高女職工素質的具體對策

提高企業女職工素質，關鍵在針對女職工自身的特點和形勢發展的要求，有針對性地對女職工進行培訓。

一、豐富培訓內容。學歷教育，鼓勵她們參加自學，要加強女職工不斷提高自己的學歷水平。加強專業技術培訓。使之多掌握一門或幾門技術，做到一專多能，以適應社會不同工作的需要。加強女職工社會心理素質訓練，通過訓練，增強她們戰勝多種困難的信心和勇氣。

二、要創新培訓方法。應根據女工的生理、心理及成人的特點，采取封閉式與開放式相結合的方法。要切實發揮人才培訓中心的作用，舉辦綜合性業余培訓班，融文化知識、業務技術、特長技藝、心理素質訓練等為一體。二要組織開展女職工“全能”比賽“全能”應包括文化理論知識、心理素質、業務技術、個人特長等。比賽應采取量化考核法，聘請專業人員作為評委或裁判，對比賽成績優異的及時給予一定的物質和精神獎勵，以調動更多的女職工參與。三要動員女工立足崗位，開展“巾幗”建功活動。要組織不同崗位的女工開展科研攻關、技術革新、市場調研、提合理化建議及優質服務競賽等，對在活動中表現突出的女工給予表彰和獎勵，讓女職工感到價值感和榮譽感。四要實行崗位交流或“傳幫帶”。通過女職工之間通過互換崗位，達到互相學習的目的。另外，采取“傳授經驗、以好幫差、以老帶新”等形式也可使女職工業務技術得到快速提高。五要組織女職工參加社會實踐。通過社會實踐使她們增強創業意識、市場意識、競爭意識，在實踐的磨練中增長才干。

《淺談如何提高企業女職工素質》

第三篇：淺談如何提高企業女職工素質

淺談如何提高企業女職工素質

女職工作為企業生產主體的重要組成部分，能否在企業中真正發揮好“半邊天”作用，對企業的改革發展具有重要意義。從目前黃埔港務分公司的情況來看，女職工占職工總數的17.8％，但女職工的整體素質不高，難以適應形勢發展的要求，因此，在今后的工作中如可提高女工素質，充分發揮女職工的作用，使更多的女工脫穎而出，成為公司的優秀人才，促進公司的三個文明發展，已成為擺在我們面前的一個重要問題。筆者認為，應做好如下幾方面的工作：

一、制約女職工素質提高的因素

分析黃埔港務分公司女職工整體素質不高的原因，既有其自身的內在因素，也有外界環境影響的外在因素。主要表現在以下幾個方面：

一是文化水平偏低。據有關資料顯示：目前，黃埔分公司共有女職工470人，其中高中及以下文化程度者占66％，中專、技校學歷占13.8%，大專及以上學歷占20.2%。

二是崗位技術不精。有的女工不善于學習、鉆研本工種崗位的技術，技術等級低，適應能力差，在改革中缺乏競爭能力。據統計，目前黃埔分公司女職工中，擁有初級及以下專業技術職稱共85人，中級及以上職稱僅17人；擁有初級工及以下技術等級證書共65人，中級工技術等級證書僅41人。

三是存在不思進取的風氣。由于港口企業長期形成的體制、機制等各方面的問題，如收入分配的“平均主義”現象，使得員工的經濟收入相對穩定

并且差距不大，因而也使部分女職工養成了事事依賴企業，缺乏強烈的進取精神。

四是家庭環境和社會環境的影響。在家庭中，女工往往扮演雙重角色，既是繁重家務的承擔者，又要參加各類社交活動，精力分散多。另外，社會對女職工也存在偏見，認為女工不如男子，女工應把精力放在家庭上。

二、提高女職工素質的具體對策

提高企業女職工素質，關鍵要針對女職工自身的特點和形勢發展的要

求，在營造關愛女職工的大環境的同時，積極主動采取一系列行之有效、有針對性的措施，對癥下藥，本人認為主要以下幾點：

（一）創造良好的女職工成才的環境

實施女職工素質提升，是提高企業整體素質的一種途徑，所以

我們要把提高女職工素質作為一項重要內容，在深化企業改革的過程中，積極爭取政策，保障女職工合法利益，為女職工素質的提高，為女職工的成長成才創造良好的內外部環境和條件。

1、企業的領導要讓領導人在思想意識上轉變觀念，不再把女

職工作為一種負擔，積極為女職工創造良好的學習、工作環境，大膽培養、使用女職工。

2、工會組織、女工組織要切實維護好女職工的合法權益，要

想女職工所想，急女職工之所急，特別要關注女職工的身心健康。

3、建章立制，建立一套促進女職工成長成才的內部激勵機制，以制度建設促進女職工提高素質，并引導廣大員工都來關心、愛護女職工。

（二）樹立競爭意識和銳意進取精神

隨著企業改革的不斷深入，女職工必須直面挑戰和承擔前所

未有的工作、生活、生存壓力。雖然女職工素質的提高，有賴于良好的外部環境，但女職工自身的努力是內因，也是主要積極的因素，女職工只有在生理、心理、文化素質等方面夯實基礎，才能最終實現自身素質的提升。

由于部分女職工受中國封建思想和舊的傳統觀念的影響，她們在工

作中的競爭意識和進取精神不甚強烈，這就需要我們的各級黨組織和工會組織，針對女職工的特點，經常做深入細致的思想政治工作，幫助她們樹立自尊、自信、自立、自強的精神，擺脫舊的觀念的束縛，立足崗位建功立業，在不懈追求中實現自己的人生價值。

同時，公司各級黨組織、工會組織應積極開展宣傳教育活動，使廣大女職工了解改革的意義，方針和政策，使廣大女職工正確認識改革，堅定不移地支持改革，自覺地投身改革，在工作中開拓進取，積極參與企業的經濟活動，從而走出一條自強之路，提升女職工的職業地位。

（三）進行有針對性的教育培訓

1、要豐富培訓內容。一是要加強法律知識的培訓。組織女職工學習《勞動法》、《婚姻法》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》等法律法規和相關法律知識，增強女職工知法、懂法、用法、守法的觀念，是女職工素質提高的重要指標之一。二是要鼓勵女職工積極參加技術職稱的評定等級和學歷教育，鼓勵女職工由體力拼搏型向學習創新型，智力開發型轉變，不斷提高自身文化水平，不斷提高自身素

質和工作效率。三是要加強崗位專業技能培訓。鼓勵和引導女職工刻苦鉆研，努力成為本崗位，本專業的業務骨干和技術尖子，動員女職工干什么學什么，缺什么補什么，參加合理化建議，技術創新，崗位創新等活動，倡導女職工為企業改革發展提一條合理化建議，精通一門業務技術的目標要求，力爭精通一手，會二手，學三手，以適應改革和不同工作的需要。四是要加強女職工社會心理素質訓練，通過訓練，增強她們戰勝多種困難的信心和勇氣。

2、要創新培訓方法。應根據女工的生理、心理及成人的特點，采取封閉式與開放式相結合的方法。一是要切實發揮公司教育培訓體系的作用，舉辦綜合性業余培訓班，融文化知識、業務技術、特長技藝、心理素質訓練等為一體。二是要組織開展女職工“全能”比賽“全能”應包括文化理論知識、心理素質、業務技術、個人特長等。比賽應采取量化考核法，聘請專業人員作為評委或裁判，對比賽成績優異的及時給予一定的物質和精神獎勵，以調動更多的女職工參與。三是要動員女工立足崗位，開展“巾幗”建功活動。要組織不同崗位的女工開展科研攻關、技術革新、市場調研、提合理化建議及優質服務競賽等，給女工展示技能、提高技能創造良好的條件，達到發現人才、挖掘人才、培養人才的目的。對在活動中表現突出的女工給予表彰和獎勵，讓女職工感到價值感和榮譽感。四是要實行崗位交流或“傳幫帶”。通過女職工之間通過互換崗位，達到互相學習的目的。另外，采取“傳授經驗、以好幫差、以老帶新”等形式也可使女職工業務技術得到快速提高。五是要組織女職工參加社會實踐。通過社會實踐使她們增強創業意識、市場意識、競爭意識，在實踐的磨練中增長才干。

（四）妥善處理好家庭方面的影響

家庭因素的影響，在提高女工素質、崗位成長成才的過程中起著相當大的作用，特別是已成家的女性，往往在家庭與事業中處于兩難的選擇。要教育女工正確處理好事業與家庭的關系，搞好角色的迅速轉換。進入工作崗位就要全身心地投入到工作當中，決不把家庭的問題帶到崗位上去想，更不能把崗位當成忙完家務后的休整點。要深化思想道德教育，不但要繼續組織廣大女職工開展公民道德，職業道德和家庭教育活動，還要開展富有特色的活動，不斷活躍女職工業余文化生活，陶冶她們的思想情操，培育文明和諧的家庭關系，使夫妻雙方事業上相互支持，相互幫助，家務事共同承擔，使夫妻雙方都能做到家庭事業兩不誤。對家庭有困難的女工，組織上應伸出援助之手予以解決。公司女職工可成立互幫互組小組，在基層女職委的組織下，由女工姐妹自由組合成一幫

一、多幫一的活動小組，在工作、學習、生活中互相幫助、共同提高。對困難女工，互幫小組可以平時經常探望，節日進行慰問，為困難女工送去關懷和溫暖，激發她們熱愛生活、扎實工作、崗位成才的熱情。

第四篇：加強班組建設,提高企業素質

加強班組建設，提高企業素質

班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，職工們的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現，加強班組的建設，是增強企業“三個文明”建設落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。

自從運輸隊組建以來，面對新工人，沒有接觸過運輸設備的情況，運輸隊以“學習型班組，智能化班組，知識型員工為目標”，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作的前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上，下功夫，努力在安全，提效上做文章，強化班組長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了運輸長期安全生產的新目標，促進了運輸隊的健康發展及各項生產工作的順利進行，現將我們班組建設的具體總結如下：

一、抓好經常性的班組思想教育工作，奠定安全生產和穩定基礎。為更好地為安全生產和整體工作引航定向，加油鼓勁，運輸隊堅持從工作實際需要出發，緊緊把握班組職工思想脈搏，加強班組整體建設，我們將按照“沒有進步，便是退步”的激勵理念為指導，不斷優化作業流程，加強運輸設備維護質量，制定切實可行，行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現隊里的規劃目標。

二、強化班組建設和班組長隊伍建設，為安全生產和各項工作的開展提供強有力的組織和領導保證。

在班組建設和班組長隊伍建設上，運輸隊在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組實際，制定了隊長、班長、組織的崗位職責，工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，實行成績考核，嚴格獎懲兌現，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責，嚴格要求，嚴格管理，努力把工作做對做好，提高班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力，戰斗力和號召力。保證了各項工作的順利完成。

三、規范機制，科學管理，不斷探索班組建設的途徑、方法。制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保證。因此，運輸隊班組要認真總結經驗，不斷健全完善對班組管理制度，勞動紀律，工資獎金分配、職工出勤、現場交接班、質量標準，工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確規定。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障。

運輸隊始終堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工落實責任，強化管理，嚴格獎罰，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。

運輸隊以上級有關安全生產法律法規，規章制度為準繩，按照精細化管理的要求，認真落實班組長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組職工共同承擔起抓好安全的責任，認真抓好規程，措施的學習，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。

我們運輸隊雖然取得了較大的成績，總結前幾月的安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難，做好今后的各項工作，全體職工有決心也有信心，落實好各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現運輸隊安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。

運輸隊：楊吉龍

第五篇：企業員工如何提高自身素質

企業員工如何提高自身素質

一、要樂于承擔更多的責任。勇于承擔責任，對于分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在于自己，這是一個選擇問題。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決于自己。一個人的工作，是他親手制作成的雕像，是美是丑、可愛還可憎，都由他自己決定的。