第一篇：對企業(yè)文化建設(shè)和提高職工素質(zhì)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)獨(dú)立的進(jìn)入市場，面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，目前應(yīng)注重抓好以下幾個方面工作。

一、注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育

企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂，這個靈魂如果能永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青，企業(yè)就會永遠(yuǎn)存在。目前，我們應(yīng)該以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為中心，抓好職工隊(duì)伍的思想教育，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，培養(yǎng)錘煉市場意識，確立自強(qiáng)、開放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神;追求卓越、平庸非我的企業(yè)理念;以人為本、安全第一，效益至上的企業(yè)宗旨。

要在全體員工中強(qiáng)化四個意識。一是競爭意識。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)。一個企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，還體現(xiàn)在經(jīng)營管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套措施等，無一不是提高競爭優(yōu)勢的重要因素。二是服務(wù)意識。用戶就是上帝，要堅(jiān)持全心全意為擁護(hù)服務(wù)，提倡文明用語，禮貌待客，周到服務(wù)。三是人才意識。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明，尊重人才、愛護(hù)人才的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才。造就環(huán)境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業(yè)知識層次和科技含量不斷提高，推動企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識。要樹立自立、自強(qiáng)、自謀發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機(jī)遇意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，乘勢而上，學(xué)會在困境下求進(jìn)，在無熱點(diǎn)下發(fā)展，在微利下生存，創(chuàng)最佳經(jīng)營效果。中心 htt

二、注重培育新世紀(jì)職工新形象

培育和樹立新世紀(jì)職工新形象是企業(yè)的重要工作。應(yīng)充分運(yùn)用各種板報(bào)、會議、宣傳專欄、標(biāo)語等形式宣傳廠規(guī)廠紀(jì)，傳播新思想、新風(fēng)尚、好人好事。打擊不良風(fēng)氣，營造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，培育以“八有“為標(biāo)準(zhǔn)的新世紀(jì)職工新形象。即:有愛國家愛企業(yè)的思想境界;有與時(shí)懼進(jìn)的道德理念;有敢為人先的創(chuàng)新精神;有熟練過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì);有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng);有文明向上的交際形象;有健康科學(xué)的生活方式;有樂于奉獻(xiàn)的高尚情懷。

同時(shí)還應(yīng)高度重視弘揚(yáng)勞模精神，用勞動模范的先進(jìn)思想和優(yōu)秀品德影響和帶動企業(yè)，推動企業(yè)先進(jìn)文化發(fā)展和職工整體形象的不斷提高。

三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè)

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢記五個宗旨。即:位為民心，淡泊名利;權(quán)為民用，清正廉潔;利為民謀，克己奉公;欲為民節(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè);情為民系，熱愛職工。二是樹立全新的道德楷模。思想作風(fēng)突出一個“實(shí)”字，即實(shí)事求是;工作作風(fēng)突出一個“勤”字，即勤奮盡職;生活作風(fēng)突出一個“廉”字，即清正廉潔;處理問題牢記一個“公”字，即公道正派。三是增強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質(zhì)。各級干部都應(yīng)做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮;要具有博大的胸懷，不計(jì)較個人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨(dú)”、“慎欲”、“慎終”;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)民主監(jiān)督、民主評議干部制度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部由職工直選，有效體現(xiàn)職工的民主權(quán)利，使企業(yè)干部成為職工擁護(hù)、信賴的帶頭人。

四、注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過開展各種主題教育和群眾性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)職工培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)意識，幫助他們掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提高勞動技能，鼓勵他們崗位成才、自學(xué)成才。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動。一是針對企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，教育職工要適應(yīng)新的形勢，能自覺、自主地設(shè)計(jì)自己的知識，技能提升方案。二是組織重要崗位，技術(shù)工種知識技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合，導(dǎo)師帶徒弟和互

幫互學(xué)相結(jié)合等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。對有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠た伤偷綄I(yè)學(xué)校短期培訓(xùn)。掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)熱潮，使全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)知識在短期內(nèi)有明顯提高。三是開展以“創(chuàng)新”為主題的大練兵活動，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高涉外業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。尤其是企業(yè)機(jī)關(guān)干部更要熟悉掌握業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)內(nèi)容相關(guān)知識和政策、規(guī)定、辦事規(guī)則及程序。要把職工教育培訓(xùn)工作與開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地豐富和發(fā)展教育培訓(xùn)活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工在實(shí)踐中提高技術(shù)技能水平。

五、注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范

開展形式多樣、富有特色的職工思想政治教育、職業(yè)道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動，努力提高職工的思想政治覺悟和道德水平，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工素質(zhì)最基本的工作。要把職業(yè)道德規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。各部門、各崗位都應(yīng)制定具體的職業(yè)道德規(guī)范，包括服務(wù)項(xiàng)目，文明用語，掛牌公示。還應(yīng)實(shí)施全方位考核、監(jiān)督。積極宣傳樹立文明崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工。采取掛牌授獎等激勵措施，鼓勵全體員工樹立優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)干部員工品格，創(chuàng)造最佳品牌效應(yīng)。

總之，只要我們真正從企業(yè)和職工的實(shí)際需要出發(fā)，不斷開拓創(chuàng)新，就一定能在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)和提高職工素質(zhì)的幾點(diǎn)思考（xiexiebang推薦）

三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè)

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢記五個宗旨。即:位為民心，淡泊名利;權(quán)為民用，清正廉潔;利為民謀，克己奉公;欲為民節(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè);情為民系，熱愛職工。二是樹立全新的道德楷模。思想作風(fēng)突出一個“實(shí)”字，即實(shí)事求是;工作作風(fēng)突出一個“勤”字，即勤奮盡職;生活作風(fēng)突出一個“廉”字，即清正廉潔;處理問題牢記一個“公”字，即公道正派。三是增強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質(zhì)。各級干部都應(yīng)做到待人真誠，言談不俗，舉止高雅，彬彬有禮;要具有博大的胸懷，不計(jì)較個人名利恩怨;要努力做到“慎初”、“慎微”、“慎獨(dú)”、“慎欲”、“慎終”;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)民主監(jiān)督、民主評議干部制度，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部由職工直選，有效體現(xiàn)職工的民主權(quán)利，使企業(yè)干部成為職工擁護(hù)、信賴的帶頭人。

四、注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要善于發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過開展各種主題教育和群眾性學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)職工培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)意識，幫助他們掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，提高勞動技能，鼓勵他們崗位成才、自學(xué)成才。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動。一是針對企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，教育職工要適應(yīng)新的形勢，能自覺、自主地設(shè)計(jì)自己的知識，技能提升方案。二是組織重要崗位，技術(shù)工種知識技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合，導(dǎo)師帶徒弟和互幫互學(xué)相結(jié)合等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。對有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠た伤偷綄I(yè)學(xué)校短期培訓(xùn)。掀

起學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)熱潮，使全體員工技術(shù)業(yè)務(wù)知識在短期內(nèi)有明顯提高。三是開展以“創(chuàng)新”為主題的大練兵活動，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高涉外業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。尤其是企業(yè)機(jī)關(guān)干部更要熟悉掌握業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)內(nèi)容相關(guān)知識和政策、規(guī)定、辦事規(guī)則及程序。要把職工教育培訓(xùn)工作與開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地豐富和發(fā)展教育培訓(xùn)活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工在實(shí)踐中提高技術(shù)技能水平。

五、注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范

開展形式多樣、富有特色的職工思想政治教育、職業(yè)道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動，努力提高職工的思想政治覺悟和道德水平，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工素質(zhì)最基本的工作。要把職業(yè)道德規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。各部門、各崗位都應(yīng)制定具體的職業(yè)道德規(guī)范，包括服務(wù)項(xiàng)目，文明用語，掛牌公示。還應(yīng)實(shí)施全方位考核、監(jiān)督。積極宣傳樹立文明崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工。采取掛牌授獎等激勵措施，鼓勵全體員工樹立優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)干部員工品格，創(chuàng)造最佳品牌效應(yīng)。

總之，只要我們真正從企業(yè)和職工的實(shí)際需要出發(fā)，不斷開拓創(chuàng)新，就一定能在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：對企業(yè)文化建設(shè)的思考

對企業(yè)文化建設(shè)的思考

“一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠機(jī)制，百年企業(yè)靠文化”，可見良好的企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)系的問題。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動職工的積極性，有利于從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概念

企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。其根本任務(wù)就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，把精神財(cái)富變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、相互作用。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的價(jià)值觀及行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的最核心財(cái)富。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以建設(shè)“和諧、創(chuàng)新、誠信、發(fā)展”企業(yè)為重點(diǎn)，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)的核心競爭力；以營造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開展

企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法,樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機(jī)制,變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí),通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動中。這樣,才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才能取得實(shí)效。實(shí)踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國家、集體、個人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有利于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合的紐帶。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值指導(dǎo)著企業(yè)運(yùn)作,規(guī)范著職工行為,能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所,而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動環(huán)境,還要提供實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的平臺，同時(shí)還需要培育高質(zhì)量的職工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實(shí)踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效的提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力和無盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育,作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范;通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里,融化到每個員工的血液里。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無形”為“有形”。扎實(shí)有效、深入人心,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)大的精神動力。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)是歷史長期的積淀，是一個民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對接和超越。”傳統(tǒng)文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實(shí)力之體現(xiàn)，對此，每個公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng)，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設(shè)。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收

本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強(qiáng)大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要立足企業(yè)實(shí)際

建設(shè)企業(yè)文化要立足于國情、企情實(shí)際情況來開展工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實(shí)際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識形態(tài)，這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時(shí)代的特征。從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對不同時(shí)期以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯誤觀念和片面認(rèn)識，提高全體干部職工的文化自覺性，在實(shí)際工作中，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會責(zé)任而獲得社會的尊重和信賴，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要借鑒成功企業(yè)案例

“企業(yè)文化就是競爭力。”每一個成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無疑是最重要的一條。“他山之石，可以攻玉。”只要我們善于學(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長的經(jīng)驗(yàn)，始終把自己成長的基點(diǎn)放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會成長得更穩(wěn)健更快。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會融合貫通，自成體系，才能形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

第四篇：關(guān)愛職工 提升職工素質(zhì) 提高企業(yè)凝聚力

關(guān)愛職工 提升職工素質(zhì) 提高企業(yè)凝聚力

隨著改制工作的不斷深入，公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理方式有了大幅度的調(diào)整。在進(jìn)一步改進(jìn)、完善 公司管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過工會組織協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，把職工與公司緊密連接在一起，關(guān)愛職工、不斷提升職工素質(zhì)，提高企業(yè)凝聚力也成為改制后公司工作的一個重要課題。

一 關(guān)愛職工 以誠相待 增加職工幸福感

現(xiàn)階段，部分職工出現(xiàn)的思想波動，原因是對改制缺乏正確的理解和思想準(zhǔn)備，對路橋公司的發(fā)展前景不明確。我們應(yīng)該充分利用工會的影響力，深入到職工中去，了解職工的想法、顧慮，并及時(shí)上報(bào)，將公司有關(guān)章程制度向職工耐心解釋。與此同時(shí)，讓職工了解企業(yè)現(xiàn)狀，引導(dǎo)職工正確對待企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。上傳下達(dá)及時(shí)通暢，誠心誠意為職工謀福利，使公司獲得職工的信賴、支持和擁護(hù)。對家庭困難、遭遇不幸的員工，及時(shí)替員工分憂、為職工解難，誠心誠意地幫助他們，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，堅(jiān)定信念，增加職工幸福感。

二 保障職工權(quán)益 建立和諧勞動關(guān)系

在工會工作中，既要維護(hù)企業(yè)的利益，也要保障職工的合法權(quán)益。要做到這一點(diǎn)，我們首先要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，不能推諉、不作為，要拿出真心為職工謀福利。

我們要大膽實(shí)踐，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。作為一名工會工作者，需要有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)，處變不驚，迎難而上，做到真正為職工服務(wù)，讓職工的困難和疑惑在和諧的氛圍中，通過協(xié)商解決。

三 提升職工素質(zhì) 提高企業(yè)凝聚力

二十一世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時(shí)代，作為一名職工，只有不斷學(xué)習(xí)，才能得到素質(zhì)的提高。在企業(yè)中成立“職工之家”，組織職工學(xué)習(xí)并參與各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷引導(dǎo)職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意愿和工作能力，建立完善考核、激勵機(jī)制，促進(jìn)職工提升技能；組織各項(xiàng)企業(yè)文化活動，促進(jìn)職工的交流合作，活躍企業(yè)文化氛圍；增強(qiáng)職工在企業(yè)中的主人翁意識和歸屬感，使職工從意識形態(tài)上增強(qiáng)對企業(yè)文化和企業(yè)自身的認(rèn)同和認(rèn)可，將企業(yè)文化滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)，讓企業(yè)管理者和職工共同拼搏，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，提升企業(yè)的凝聚

力。

任何一個國家、民族和團(tuán)體都需要凝聚力作為生存的支柱和前進(jìn)的動力，它是一種信念的力量、道德的力量、心靈的力量，同時(shí)更是一個企業(yè)的靈魂。良好的企業(yè)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)更好地關(guān)愛職工，實(shí)質(zhì)性地提高職工綜合素質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而關(guān)愛員工、提升職工素質(zhì)又是提高企業(yè)凝聚力的有力保障，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備動力。企業(yè)發(fā)展、效益好——企業(yè)就能夠從各方面更好地關(guān)愛職工——職工對企業(yè)的凝聚力隨之提高——職工工作會更加努力、工作效率和經(jīng)濟(jì)收入提高——企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這就會形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，良性循環(huán)不止，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)。我相信，只要我們?nèi)w職工和公司齊心協(xié)力，洛陽路橋公司一定會穩(wěn)定快速發(fā)展，洛陽路橋公司的明天也一定會更加輝煌！

第五篇：對農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考

對農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化推進(jìn)工作的思考

2010年1月，中國農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布了企業(yè)文化核心理念，這標(biāo)志著農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)形成了完整的企業(yè)文化理念體系，企業(yè)文化建設(shè)邁入了一個嶄新階段。然而，擇路易而行路難，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入到推進(jìn)實(shí)施階段，面臨的任務(wù)顯然會更加艱巨。

一、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化推進(jìn)中需要解決的兩大問題

（一）如何能讓農(nóng)行的企業(yè)文化根植在每名員工的內(nèi)心，形成全體企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。

如果企業(yè)文化不能得到員工的普遍認(rèn)同和遵循，那它就只是檔案室里無人翻閱的文件、墻上無人注意的標(biāo)語而已。農(nóng)業(yè)銀行擁有中國銀行業(yè)中最龐大的機(jī)構(gòu)設(shè)置和遍布全國的40多萬名員工，地域環(huán)境的差異、員工資歷和教育程度的不同都為企業(yè)文化的落地工作帶來了巨大的困難。此外，與其他大型商業(yè)銀行一樣，農(nóng)業(yè)銀行多年的國企身份，使她也不免帶有一些“官本位”文化的影子，在組織內(nèi)部徹底拋棄消極落后的觀念也需要一個長期的過程。

（二）如何讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

強(qiáng)力而正確的企業(yè)文化可以提升綜合競爭能力，為企業(yè)帶來業(yè)績的增長，這個觀點(diǎn)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到普遍共識。但是比起“企業(yè)文化的作用”，其實(shí)管理層更加應(yīng)該關(guān)心的問題是“如何讓企業(yè)文化發(fā)揮作用”。企業(yè)文化是實(shí)踐的文化，即使從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工人人都能將企業(yè)文化的內(nèi)容倒背如流，只要不去在經(jīng)營管理中去實(shí)踐，那么一切都是空談。因此要將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，真正發(fā)揮出它的凝聚和調(diào)節(jié)作用。著名管理學(xué)家金克拉夫博士曾提出一個卓越的企業(yè)文化應(yīng)該實(shí)現(xiàn)五個目標(biāo)：1.每名員工都理解公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和愿景；2.每名員工都知道他（或她）如何為公司做貢獻(xiàn)；3.每名員工都知道如何改進(jìn)他們的流程；4.每名員工都知道如何解決問題；5.每個部門都能夠精誠合作。此外，另一個需要重視的細(xì)節(jié)是，農(nóng)業(yè)銀行是中國境內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模最大，覆蓋區(qū)域最廣的銀行，如果所有的機(jī)構(gòu)都對總行發(fā)布的企業(yè)文化核心理念進(jìn)行生搬硬套，是一種思維僵化的表現(xiàn)，一些經(jīng)營環(huán)境比較特殊的行，應(yīng)該在保證中心思想不改變的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)和所處環(huán)境，對核心理念進(jìn)行微調(diào)，產(chǎn)生與自身經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。

二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的原則—-以人為本

人是文化生成與承載的第一要素，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須要堅(jiān)持以人為本。

首先，要讓每名員工接受并踐行企業(yè)文化要使企業(yè)文化與員工個人發(fā)展息息相關(guān)。我國不少企業(yè)看似都擁有一套華麗的企業(yè)文化體系，但是大多數(shù)都僅僅是高層決策者的一廂情愿，大量企業(yè)基層管理的薄弱之處正是來源于員工對企業(yè)文化表面認(rèn)同，而內(nèi)心里卻普遍抱有一種事不關(guān)己甚至是抵觸的態(tài)度。要改變這種情況，必須要做的就是讓企業(yè)文化與員工的職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來，讓員工意識到確立與企業(yè)愿景和使命相適應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃會給他們帶來現(xiàn)實(shí)的收益。當(dāng)每一名員工都確立了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)后，再適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)員工用企業(yè)的價(jià)值觀作為他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思路和行動指南。

其次，要讓每名員工接受并踐行企業(yè)文化，必須讓員工感受到被尊重。一家企業(yè)能夠得到外界的尊重首先需要得到員工的尊重，而要得到員工的尊重，就必須先要尊重員工。蘋果公司連續(xù)兩年被《財(cái)富》雜志評選為全球最受尊敬的企業(yè)，甚至連許多已經(jīng)從該公司離職的員工也依然會認(rèn)為她是世界上最偉大的企業(yè)。這一切都來源于蘋果公司自由、平等、推崇個性的企業(yè)文化，在這里，扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓每個人的聲音都能傳播出來，即使最基層的員工也可以直接向CEO表達(dá)他們的想法，在這里每個人的觀點(diǎn)只能被反對而不會被輕視，在這里領(lǐng)導(dǎo)是被員工尊敬和崇拜的榜樣。反觀我國的企業(yè)，長期以來的集體利益高于一切精神，嚴(yán)重壓抑了個人需求的表達(dá)，一切的決策和創(chuàng)意都是從上層逐級傳達(dá)下來，基層員工只有接受和執(zhí)行。這樣的管理文化使員工很難形成對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，個性被逐漸消磨，變得消極而平庸。因此，農(nóng)業(yè)銀行在推進(jìn)企業(yè)文化的過程中，一定要注意員工的個性表達(dá)，給予每個人充分的尊重，鼓勵員工發(fā)揮自己的才能。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的手段---教育引導(dǎo)與強(qiáng)勢灌輸相結(jié)合。

農(nóng)業(yè)銀行擁有40多萬員工，要引導(dǎo)每名員工自主地接受企業(yè)文化核心理念，將會異常困難，且過程漫長，因此有必要采取強(qiáng)勢灌輸與引導(dǎo)教育并舉的措施。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，在企業(yè)高層對企業(yè)文化理念的認(rèn)知水平普遍較高，因此這里要著力抓好基層領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識。要讓每一名基層領(lǐng)導(dǎo)都能深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要意義，讓他們作為第一批踐行者，通過他們的行為帶動廣大員工關(guān)注企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)同并遵循企業(yè)文化的精神。其次要以各種活動為載體，不斷地在員工頭腦中強(qiáng)化企業(yè)文化的內(nèi)容，例如可以舉辦企業(yè)文化知識考試、宣講等活動，但是特別要注意的是活動形式一定多樣和富有趣味性，要能夠充分調(diào)動起員工的積極性。

（三）做好企業(yè)文化品牌化

企業(yè)文化與企業(yè)品牌一樣，不僅需要內(nèi)部認(rèn)同，同時(shí)也需要得到外部認(rèn)同。企業(yè)自身以及員工的社會地位很大程度上正是來自于社會公眾對該企業(yè)文化的認(rèn)同，將企業(yè)文化形成品牌向社會進(jìn)行宣揚(yáng)，是成熟自信的表現(xiàn)，是有追求、有責(zé)任感的表現(xiàn)，有利于樹立起良好的企業(yè)形象，這一點(diǎn)對于農(nóng)業(yè)銀行這樣的大型企業(yè)尤其重要。有人說三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣文化，如果企業(yè)能夠得到目標(biāo)客戶群體在文化上的接納，那么就等于獲得了客戶最高的忠誠度和信任度。農(nóng)業(yè)銀行打造企業(yè)文化品牌，我認(rèn)為應(yīng)從三方面入手：一是要統(tǒng)一企業(yè)形象。農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多，遍布城鄉(xiāng)。參差不齊的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境和服務(wù)水平給客戶帶來的是不專業(yè)、管理混亂的感覺，因此農(nóng)業(yè)銀行必須在所有基層網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一形象，包括LOGO、裝修設(shè)計(jì)、服務(wù)流程等等，讓客戶無論在哪里走入農(nóng)業(yè)銀行的大門都能夠獲得統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的體驗(yàn)，形成全國農(nóng)行一個整體的規(guī)范化管理。二是要加大宣傳力度。可以通過發(fā)布廣告、張貼海報(bào)、散發(fā)宣傳品的方式，把農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化與農(nóng)行產(chǎn)品結(jié)合起來，傳達(dá)給客戶，增加農(nóng)業(yè)銀行的社會影響力和認(rèn)知度。三是充分重視新媒體的作用。隨著社會科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的統(tǒng)治力再漸漸減弱，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體日益壯大。網(wǎng)絡(luò)是大多數(shù)年輕人獲取信息的主要平臺，年輕人又是企業(yè)最重要的潛在客戶群體，因此如果能在網(wǎng)絡(luò)上塑造出良好的形象，獲得青年群體的認(rèn)同，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。

企業(yè)文化的推進(jìn)工作，是一個持續(xù)而又充滿挑戰(zhàn)的過程。我相信，只要農(nóng)業(yè)銀行