第一篇：商業綜合體開業籌備節點(85大項)

商業綜合體及購物中心開業籌備執行流程（85大項）

1.2.3.4.獲得立項資料和主力店合作信息（15天）規劃（概念）方案解讀（20天）

城市綜合水平實地考察和調研（商業和物管）(45天)第一次規劃研討和籌備會（主要研討規劃方案，商業管理模式，籌備計劃執行書節點）（1天）

5.商業項目業態定位和設計要點研討會，提供項目商業業態規劃及設計建議書，完成設計要點會簽（30天）

6.編制商業管理公司籌備計劃執行書及會簽（30天）7.公司注冊及資質申報，下達籌備執行通知書（30天）（第一階段）（171天）8.商圈、物管、人事、媒體市調，報告，建議書（60天）

9.二次籌備會（主要研討方案設計成果評審、管理公司模式架構、前期人員安排等）（1天）

10.參與方案綜合評審，完成商業業態規劃，提供物管用房平面布置圖（15天）11.參與建筑方案深化設計圖評審，提供餐飲區域點位圖，商業和地下室廣告位點位圖）（30天）

12.參與各專項審計評審，包括立面、內裝、景觀、照明、導視系統、弱電智能化等，意見建議（提供商業房產技術條件、景觀各要素布點圖）（300天）

13.參與初步設計確認所有設計條件（包括提供所有商戶房產技術條件）（80天）14.參與施工圖會審，提供審圖意見（25天）（改：參與各類施工圖會審，提供審圖意見）15.增加：商業二次消防報建

16.完成架構編制、薪酬方案、人員到崗計劃（90天）（第二階段）（511天）17.獲得面積數據，完成項目租賃據測文件編制（30天）18.完成管理啟動費測算，及使用計劃審批（30天）19.完成招商費測算和審批（30天）20.臨時辦公房及辦公用品準備（20天）21.制訂招商政策和租金方案（40天）

22.制訂招商計劃書和市場推廣方案（廣告媒體市調）（40天）23.編制物業管理方案、合同及文件（40天）24.商業物業管理費測算及審批（80天）25.物業管理招標及物業費備案（35天）26.臨時管理制度建立（65天）27.第一次招商培訓考核（30天）

27.跟進完成商業業態規劃細化方案(第一版施工圖對接)30天 增加：介入商業二次機電設計及燃氣設計工程 申請并建立會計電算化賬套 30天 30 政府關系及稅收政策接洽 30天

制定收費流程和核算流程，建立收費臺賬 30天 32 按集團及商管要求按月編制上報各種報表 30天

招商前期準備工作 55天（第三階段）（645天）34 第三次籌備工作會議(主要研討招商與裝修事宜)1天 35 商業招商及策劃推廣全面啟動 招商預熱期(意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%)30天

完成簽約儀式和招商推介會 5天

強勢招商期(簽約落位；總體完成簽約50%，其中餐飲類完成70%)80天 38 適時開展異地招商 30天

強勢招商期(總體完成簽約80%、其中餐飲類完成100%)30天 招商收尾期(調整滿鋪；總體完成簽約100%）40 介入主體結構/屋面/砌筑施工 232天

介入機電管線安裝（改： 介入機電安裝工程）270天 42 介入機電設備安裝 105天 43 參與設備調試/編寫設備清單 綜合調試 45天 44 變配電房安裝及供電 40天 45 消防工程及調試 144天 46 智能化安裝及調試 144天 47 電梯安裝及調試 140天

主力店交接 主力店物業管理界面對接 255天 49 建立租金收繳臺帳 30天 50 主力店交付進場/進場日確認 180天 51 第二次員工培訓及考核(裝修前)30天 52 完成商業商鋪裝修準備工作 210天

介入商業公共部分內裝 60天（改：介入商業公共部分及商鋪裝修）

介入外裝飾工程（改：介入商業外立面裝飾工程及泛光照明）365 天 55 多種經營點位規劃及招商 120天 56 商業交付進場與裝修 餐飲類商鋪裝修 75天 57 非餐飲類商鋪裝修 45天 58 多種經營點位裝修 20天

第四次籌備會議(主要研討裝修進度控制開業/營銷推廣/設備代管/等)1天（第四階段）（2686天）

制訂開業慶典方案和工作倒排計劃 40天 61 啟動開業慶典準備工作(實施計劃和方案)90天 62 介入室外市政配套工程 105 天 63 介入室外景觀工程 140 天 64 導示系統制作安裝 175天 65 三標文件編寫與認證 120天 66 完成二次招商(掉鋪補招及優化調整)30天 67 制定開業期營銷推廣活動方案 60天 68 開業初期營銷推廣活動啟動 1天 69 物業管理用房交付啟用 60天 70 停車場管理方案和相關手續辦理 30天 71 完成廣告位招商 30天 72 工程設備代管 15天 73 工程設備預接管(未驗收)30天 74 完成保潔/拓荒/綠化招標 60天 75 財產保險等三險投保工作 60天 76 全面清潔拓荒 20天 77 介入物業驗收 四方驗收 5天 78 消防驗收 10天

綜合驗收（改：綜合驗收、取證）5天

增加：正式水、電、氣辦理 增加：商業二次消防驗收協助

物業正式接管 5天 81 工程遺留問題處置 10天

第三次員工培訓及考核(開業前)30天 83 設備運行/安防/保潔/車場等物業管理全面展開 31天 84 營運管理準備啟動 30天

商業開業 1天（第五階段）（1192天）

(完)

（以上共計5205天，含所有工作交叉部分，實際完成時間遠遠小于5205天）

第二篇：武漢即將開業的商業綜合體

武漢即將開業的商業綜合體

武廣商圈

恒隆廣場 開業時間：2016年（傳）

近日，恒隆廣場方案出爐。與武漢國際廣場一路之隔的124畝黃金商業用地將建成4棟高層建筑及超大低層建筑。數據顯示，恒隆廣場主樓屋頂277.3米，裝飾層共達308米，三棟公寓式酒店分別為175米、158米及135米，預計將建成一個46萬平米的超大商業綜合體。

根據2月7日的土拍公告，恒隆廣場欲拿下的工業學院地塊位于硚口區東至民意四路、南至順道街、西至中心嘉園小區、北至京漢大道的合圍區域，分為A、B兩個部分。整個項目規劃總建筑面積46萬平方米，其中地上43.3萬平米（商業15萬平米、酒店13.15 萬方米、辦公樓15.15 萬平方米），地下一層商業建筑面積不超過2.7萬平米，地下一至三層停車及設備配套面積為20.1萬平米，A、B地塊將建空中連廊。其中，游藝路東側的B地塊部分必須建設300米以上的標志性塔樓。“政府引入恒隆廣場，希望能建設世界級購物中心作為硚口區商貿業轉型的重要節點，并希望以此作為后續漢正街改造等項目的標桿。”朱晶晶分析。

新世界k11二期 開業時間：2016年

與武漢廣場、恒隆廣場相隔不遠的航空路口，即是香港新世界的“地盤”。2012年開始，新世界k11二期開始低調動工。根據規劃，這個占地24畝不算太大的地塊，將由香港新世界集團投資13億元，建設18萬平方米的商業中心和國際化水準寫字樓，主樓為47樓達200米的超高層建筑，預計2016年開業。

武勝路人信匯

根據規劃，武勝路人信匯定位為中國首席時尚文化之都，用地面積約5.5萬㎡，總建筑面積約50萬㎡。以集圖書文化、演藝文化、影視文化、漢派美食文化四大核心文化為主題，打造時尚書城、漢派娛樂演藝劇場、微電影中心及漢派美食樂園，四大文化體驗場所；項目將規劃并建成讀書廣場、城市廣場、演藝廣場三大廣場。

濱江商圈：

漢口：武漢天地天地匯 2014年下半年開業

相較似乎遙不可及的2016年，武漢天地天地匯預計明年下半年即將開業。據了解，武漢天地中的78層460米的主樓建筑已經開建一年，計劃2014年封頂，建成后將成為目前江城的最高建筑。而武漢天地建設的華中區頂級購物中心——天地匯購物中心預計將于2014年下半年正式開業。

“天地匯購物中心將會區別于武漢市現有的商業形態，打造以社交為基礎的開放式休閑娛樂空間，購物中心開業后將對武漢天地、武漢沿江商務區乃至于武漢市商業地位提升帶來巨大影響?！蔽錆h天地一位負責人表示。

武昌濱江商圈：

正大廣場：開業時間：2017年

來自泰國的正大廣場將在武漢綠地中心，著名的“606”旁建設約18萬方武漢正大廣場國際精品館，投資超過2.5億美元。武漢正大廣場國際精品館定位為武漢購物、飲食、娛樂中心和中國最卓越的生活娛樂城。提供集購物、餐飲、休閑和娛樂于一體的現代化服務和設施。匯集1000多種國際國內品牌，1萬方世界頂級名牌專賣店，2千方首飾珠寶廊，1萬方武漢最大的電子休閑互聯網及游戲中心，2千方武漢市唯一的真冰溜冰場，10屏電影院和400座的三維立體電影院。

中北路商圈

武漢萬達廣場旗艦店 開業時間：今年下半年

將于今年下半年即將開業的漢街萬達廣場是萬達廣場的全國一號旗艦店，是萬達集團創新產品模式的輝煌代表作品。規劃顯示，萬達廣場旗艦店總建筑面積9.3萬平方米，其中包括近6萬平方米全國最大的萬千百貨店；將引進超過60個奢侈品品牌，成為奢侈品品牌在中國的大集合。項目還包括中國最大、檔次最高的電影城，擁有4500個座位和3D、IMAX巨幕影廳，以及按頂級標準打造的電玩城、KTV等娛樂設施和大型超市等。

漢口其他商圈：

武漢CBD：開業時間：2015年

武漢CBD定位為國際知名、國內一流的現代服務業中心，規劃總面積7.41平方公里，幾乎相當于一個城鎮的面積。CBD的主體項目中，率先動工的泛海國際居住區，一期櫻海園已經交房；泛海城市廣場一期，包括12萬平方米的商業購物中心、喜來登酒店和5A甲級寫字樓，均將于明年投入使用；占地12公頃的王家墩公園，已經基本建成；紅領巾小學今年9月可完工，馬榮國際幼兒園即將進駐；SOHO城明年交房??目前，CBD總體在建樓棟54棟，面積達到281萬平方米，占610萬平方米開發總量的近一半。

中誠上城 開業時間：2015年

位于武漢CBD中心，一直低調建設目前已“出土”的中城上城，規劃為總建面達40萬方的城市綜合體，定位為武漢cbd第一城。包括以甲級寫字樓為代表的寫字樓商務集群、超五星級藝術酒店、最具時代風尚的BLOCK高檔街區式商業、五星級酒店式服務公寓等。

臺北路商圈 華潤萬象城

2012年底，華潤置地與江岸區政府與成功簽定了關于華潤中心項目的戰略合作協議，投資130億元人民幣建設武漢華潤萬象城。根據規劃，華潤中心（萬象城）項目位于臺北街辦事處轄下的桃園、和美、宜蘭三個社區，占地面積323畝，投資規模130億元人民幣，將建設集高端購物中心、甲級寫字樓、五星級酒店、特色商業街和高檔住宅于一體的地標性都市綜合體。其中包括近6萬平方米全國最大、檔次最高的萬千百貨精品店。項目將引進超過60個奢侈品品牌，成為奢侈品品牌在中國的大集合。

古田商圈 凱德廣場古田店

2012年12月20日上午，硚口區1135片一期土地由新加坡凱德商用正式摘得(用地面積70,000㎡)，該地塊東起古田二路，西南至規劃路，北抵解放大道，用地面積105畝，新加坡凱德商用將投資28億元人民幣，建設30萬平方米集大型購物中心、高端寫字樓、酒店于一體的商業綜合體，即“古田·凱德廣場”。另一方面，作為凱德商用最高端的產品線“凱德來福士”何日在武漢建設，凱德商用表示暫無計劃。

英特宜家購物中心：2014年10月開業

數據顯示，宜家于2010年7月29日購入硚口額頭灣地塊，樓面地價僅1059.84元，5個多月后，紅星美凱龍以以3.2億的總價競得硚口區額頭灣一地，樓面地價已達1700元/平，硚口區政府對于引進宜家的決心及用心可見一斑。

從最新規劃公示來看，宜家英特購物中心擬建1棟為4-6層商業，總建筑面積為205120平方米，其中一期設計一個天橋通道，與輕軌站直接連接?；乜偯娣e219300平米，總建筑面積205120平米，地下建筑面積2000平米，容積率0.94，建筑基底面積63087平，建筑密度28.8%，綠化率20%，營業面積達到4.6萬平方米，配有6萬平米的綠化，另還建有總計5210個機動車位和600個自行車位的南北兩個停車場。預計將包括影院、大型超市、家電賣場、零售店等，定位為綜合商業中心；二期項目位于一期的東北相鄰方向，為3層樓、7萬平米的宜家家居賣場。“采取全封閉式的三層購物中心，不做酒店，也不做寫字樓，全攻購物領域，而且門面只租不賣，由公司團隊專心培育市場?！边@是英特宜家購物中心集團中國區董事總經理丁暉對這座大型購物中心的描述與定位，“購物中心不僅僅是購物城，更是生活城?！睋y計，項目建成后，將帶來超過20億人民幣的社會銷售潛力。

其他：日本永旺&韓國樂天 亞洲最大的商業集團日本永旺計劃在武漢投資建設三個三個大型購物中心，分別位于武漢的東西湖開發區、武漢經濟技術開發區和江岸區。這三大購物中心未來將引入日本商業模式，帶來永旺獨有的日本品牌和飲食文化。

日本永旺計劃在武漢近郊開三家大型摩爾城

來自韓國的樂天集團也早已看中漢陽的新興片區四新，計劃在此投資建設多個大型綜合商業中心。樂天初步看中的是四新生態新城內四新大道入口公園處一塊200余畝的土地，計劃在此投資興建的第一個項目將是一座大型“銷品茂”，涵蓋百貨大樓、商業城、電影院、購物中心、酒店、寫字樓、住宅及旅游文化休閑娛樂為主題的大型游樂場等多種商業業態。

第三篇：火鍋店開業籌備方案-- 商業文書

一、目標市場地理環境

1、市場地理特點：區域的地貌，政治區域，城市的中心腸帶。

2、市場氣象風土特點：氣象條件與消費者的飲食習慣有著極大潛在的關系。

二、行業環境分析

目標市場重要經濟指標：

1、企業所在市場當年的國內生產總值，以及歷年的數據。

2、該市場的狀態。

3、對火鍋餐飲市場影響較大的旅游方面的數據，特別是一年來招待的游客數量，以及是呈發展趨勢還是衰退趨勢。

4、把當地城鎮居民人均可安排收入，全市職工平均工資，供給火鍋餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考根據。

5、全市人口統計數量，包含非農業人口及農業人口數量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費程度和消費能力。

6、消費者受教導程度。

7、消費者生活方法、飲食偏好習慣。

8、消費者人均收入。

產業環境：

1、商業繁盛情況。

2、商業化的趨勢與潛力。

3、處所政府優惠、扶持政策，包含消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。

社會環境：

1、當地風氣習慣。

2、歷史文化。

3、民族結構。

4、國際來往，重要食品原料生產流通。

三、市場分析

1、經濟指標：當地火鍋餐飲企業經營狀態、實力排列；所有制情勢及所占的比重；營業網點數量；從業人員數量。

2、分店所選市場的火鍋餐飲業經營現狀：企業數量與競爭能力（是否已形成規模競爭？）；經營管理程度高低；經營檔次高低；菜系地位。

3、競爭對手分析：

A、傳統型競爭者現狀：數目、事跡程度、營業額、利潤收入統計分析；成功原因：管理程度先進？服務優良？社會環境條件優越？失敗原因：菜品出問題？運行機制故障等？

B、傳統型競爭者優勢：傳統優勢；經營規模優勢；地位優勢；主打菜品優勢。

C、新興高級火鍋餐飲經營者：經營何種菜系？菜系取向？是否平民化、貴族化等。經營地段：哪一區，段，裝修的作風特點及選用裝飾物件。經營狀態：營業額、營業利潤、就餐人數、訂餐數等。經營規模：店的面積、可容納客人數量。廳內面積散布等。

4、消費者分析：

A、該市場消費者飲食習慣、口味愛好、選擇飲食偏好等。

B、該市場消費者的消費特點，包含消費者的消費意識，是否愛好到餐廳就餐，個人或家庭的消費比例較之成都如何，消費程度的高低。

C、目標市場消費者分類：政府、部隊、企業、家庭消費（含婚宴）、游客。

5、在該地開店的優勢策略：

競爭策略：市場最佳切入點；營銷策略：宣傳與客戶認同；造就顧客偏愛；建立?？途W絡關系。

選址優化方案闡明

A、政府拆遷風險戒備

1、注意建筑物、街道拆遷與重建，避免盲目上馬建店。

2、斷定酒樓地位務必向當地政府部門咨詢并獲得政府書面承諾。

3、避免在有產權爭議地段建店。

4、所有證照必須齊備并符合法律、政策手續。

B、本地商業狀態：注意收集和評估酒樓周圍商業快速增長的相干數據，并做出客觀正確評估。

C、競爭性質評估：

1、供給同類食品菜品服務的餐廳可能會導致直接的惡性競爭。

2、建店營業初期避免直接的競爭。

D、規模與外觀：

1、停車場與其他設施應給予足夠規模容量。

2、餐廳以正方形或長方形最好，其它除非空間大，與否不可取。

3、要考慮未來消費者的可吸收能力。

E、地價：

1、注意考慮潛在價值與現實價值之綜合評估。

2、不論市中心或城郊，要害看消費住戶、流動人數規模大小。

3、考慮地價上漲是否對營業投入、產出產生較大影響。

F、能源供給：

1、所有選址必須具備“三通一平”標準，即水、電、氣三通。

2、水的質量。

3、注意作經濟核算。

G、街道與交通：

1、是否是居民社區街道？

2、是否是商業街通道？

3、街道是否方便車輛來回通過和泊車？

4、是否吸引和方便旅游者來就餐？

H、旅游資源：根據旅游區域過往人多少，類型選擇適當的酒樓地位。

I、商業與娛樂區關聯：

1、要考慮到購物中心、商業區、娛樂區的距離和方向。

2、距餐廳幾千米處所，能對餐廳傾銷產生影響。

J、交通狀態：

1、統計數據起源，從公路管理系統或政府機關。

2、自己統計方法：以中午（周末）、晚上和周日為最佳時間做現場統計。

3、注意考慮坐公共汽車的人進餐的因素。

4、注意行人與車輛流動數據比較分析。

K、餐廳可見度：

1、餐廳酒樓地位可明顯看見程度，直接影響酒樓吸引力。

2、從每個角度都能通過眼睛獲得酒樓感性認識，視為最佳地址。

3、從駕車或徒步的方法來作客觀評估。

L、公共服務：

1、評估保安、防火、垃圾廢物處理和其他所需的服務。

2、同樣要評估服務設施、費用及質量。

3、公共服務信息情況可從政府取得。

M、營業面積：

1、面積標準800----5000平方米。

2、能充分滿足就餐服務需要，具備充分容納客人的吞吐能力。

3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源糟蹋。

新開店區域面積方案參考：

A、顧客應用區域：

1、每餐位約1.5----2.5平方米。

2、空間包含：通道、停車處、侯餐區、大廳、雅間。

B、辦公前廳區域：前廳1/2 廚房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位 辦公室1/50 庫房2/25 員工更衣1/25等。

員工定額參考：

6、火鍋餐飲前廳行政人員與服務人員比例為：10：1 服務人員大廳1人看2—4張臺 包間1桌配1---3名服務員 傳菜生1人傳10桌，根據距離廚房遠近而定。

7、廚房管理跨度為3—10人，一般13---15個餐位配1名烹飪生產人員，高級的7—8個餐位配1名生產人員。冷菜廚師與白案廚師為1：1等。

月度成本預算表：

占營業費用%

工資19% 房租11% 水費1% 電費5% 燃料費6% 廣告宣傳費3% 洗滌費2% 員工宿舍8% 修理費2% 干凈衛生費2% 家具費0.5% 物料損耗4% 餐具損耗0.5% 汽車費用1.5% 停車費0.5% 勞動保險3% 遞延資產攤銷30% 其它1%

第四篇：開業籌備期

開業籌備期，廣場招商與工程管理必做事項

一、籌備期招商階段的工作重點

機房設備管理重點所謂機電設備管理，是指通過前期的介入，并依據國家和集團相關標準對各系統的機電設備及設施在設計、施工、工程進度及質量監督等各階段進行圖紙復核、變更、施工跟進、問題監督、檔案歸檔，及時與項目公司的設計、成本、工程以及施工單位協調、溝通并組織實施整改，以滿足廣場的開業和后期營運的需求，保障設備設施安全穩定的運行。招商期工程管理的重點

商家設計圖紙審核重點

經驗小貼士

a.商戶出圖前，到場復尺時，應該與招商營運人員共同和商戶設計人員先行了解大致店面店招設計方案布局，是否需要內退等信息，以便盡早確認大門的位置，并盡快與商戶簽確，及時反饋給項目工程部門，以利玻璃排產，避免后期返工。b.要按照消防報驗的要求，收集和整理商鋪和主力店的圖紙、裝修材料合格證等資料。

商鋪預驗收及接收

經驗小貼士 進場時間晚而裝修周期較長、裝修進度嚴重滯后的需采取特殊手段如送飯、獎懲措施、封閉施工、委派施工人員等。

加強與項目公司和施工單位的溝通和協調

經驗小貼士

a.關注項目屋面防水施工，在廚房施工防水作業前應完成排油煙、補風、屋面空調外機的基礎及冷媒路由的施工。

b.定期和商戶施工負責人溝通，了解施工承包方式，及時掌控裝飾材料，施工工種、人員，特別是甲供材料、設備、道具及費用支付，及時聯系招商部介入協調，避免影響工期。

c.和招商部密切關注同一商戶同一時期開店商量及所屬施工隊人員在農忙時節的人員安排，避免產生人員不足，影響工期。籌備期的人員培訓——代管期間注意事項

籌備期的人員培訓——培訓目的

施工階段的現場跟進——燃氣部分

燃氣管網的施工，是廣場正常開業的必備條件，應給予高度重視。

三、開業到接管期間的工作重點

在對圖紙，建造標準和現場熟悉的情況下，并依照商管自身的需求，列出遺留問題清單，特別是“品質提升項和商管需求項”做好與項目公司工程副總、設計副總的溝通，以尋求支持，減少日后問題。

做好對現場整改施工人員的作業管理，加強管理措施。對于在重要機房（如配電房、制冷機房、消控室、消防水泵房等）需要施工的人員，對其作業內容和作業人數、施工人員資質要做詳細登記。同時需派員進行監護作業，以免出現影響正常營運的情況。

利用整理遺留問題的時機，對工程部人員進行再教育培訓，以使其能更快、更深入地掌握和了解相關系統狀況，以及應急、應變措施。

四、籌備期工程團隊的管理特點

關注工程團隊的組建和思想動態，加強溝通和合理休息，強調執行力，避免因長時間的疲勞工作產生團隊渙散。工作需有計劃性和超前性，各項工作適當前后和左右穿插。加強員工的技能培訓，確保跟進施工和質量跟進的有效性，在實際工作中培養骨干。工程副總和工程部經理，要充分做好連續三至四個月的大負荷、疲勞性、擠壓式、無法分身的工作方式，調整好心態。

第五篇：商業綜合體及購物中心項目商業管理公司籌備執行工作流程

商業綜合體及購物中心項目商業管理公司籌備執行工作流程

執行工作流程中一共有85個大項。如下所示：

1獲得立項資料和主力店合作信息15天

2規劃(概念)方案解讀20天

3組織對城市綜合水平實地考察和調研(商業和物管)45天

4組織召開第一次規劃研討和籌備工作會議(主要研討規劃方案、商業管理模式與籌備計劃執行書節點)1天

5參與商業項目業態定位和設計要點研討會，提供項目商業業態規劃及設計建議書，完成設計要點會簽

6編制商業管理公司籌備計劃執行書并完成會簽30天

7公司注冊及資質申報/下達籌備工作通知書30天

8商圈/物管/人力資源/媒體市調,形成報告/建議60天

9組織召開第二次籌備工作會議(主要研討方案設計成果評審/管理公司模式架構及前期人員安排等)1天

10參與建筑方案綜合評審,完成商業業態規劃,提供物管用房平面布置圖15天

12組織參與建筑方案深化設計評審（提供餐飲區域點位圖/商業和地下室廣告位布點圖）30天

13參與各專項設計評審,包括立面/內裝/景觀/照明/導示系統/弱點智能化等,提出意見和建議(提供商業房產技術條件/景觀各要素布點圖)302天

14組織參與初步設計,確認所有設計條件（包括提供基本的商業業戶的房產技術要求等）80天

15組織參與施工圖會審,并提供審圖意見25天

16完成架構編制、薪酬方案和人員到崗計劃90天

17獲得面積數據,完成項目租賃決策文件編制30天

18完成管理啟動費測算和使用計劃審批流程30天

19完成招商費用預算和審批流程30天

20臨時辦公用房及辦公用品準備20天

21制訂商業招商政策和租金方案40天

22制訂招商工作計劃書及策劃推廣方案(廣告媒體市調)40天

23編寫物業管理方案;編制物業管理合同及相關文件40天

24商業物業管理費測算及審批流程80天

25物業管理招標及物管費標準備案

26臨時管理制度建立65天

27第一次招商培訓及考核30天

28跟進完成商業業態規劃細化方案(第一版施工圖對接)30天

29申請并建立會計電算化賬套30天

30政府關系及稅收政策接洽

31制定收費流程和核算流程，建立收費臺賬30天

32按集團及商管要求按月編制上報各種報表30天

33招商前期準備工作55天

34第三次籌備工作會議(主要研討招商與裝修事宜)1天

35商業招商及策劃推廣全面啟動招商預熱期(意向洽談;總體完成簽約30%，其中餐飲類完成50%)30天

36完成簽約儀式和招商推介會5天

37強勢招商期(簽約落位；總體完成簽約50%，其中餐飲類完成70%)80天 38適時開展異地招商30天

39強勢招商期(總體完成簽約80%、其中餐飲類完成100%)30天

招商收尾期(調整滿鋪；總體完成簽約100%）

40介入主體結構/屋面/砌筑施工232天

41介入機電管線安裝270天 42介入機電設備安裝105天

43參與設備調試/編寫設備清單綜合調試45天

44變配電房安裝及供電40天

45消防工程及調試144天

46智能化安裝及調試144天

47電梯安裝及調試141天

48主力店交接主力店物業管理界面對接255天

49建立租金收繳臺帳30天

50主力店交付進場/進場日確認180天

51第二次員工培訓及考核(裝修前)30天

52完成商業商鋪裝修準備工作210天

53介入商業公共部分內裝61天

54介入外裝飾工程365 天

55多種經營點位規劃及招商120天

56商業交付進場與裝修餐飲類商鋪裝修75天

57非餐飲類商鋪裝修45天

58多種經營點位裝修20天

59第四次籌備工作會議(主要研討裝修進度控制開業/營銷推廣/設備代管/

等)1天

60制訂開業慶典方案和工作倒排計劃40天

61啟動開業慶典準備工作(實施計劃和方案)90天

62介入室外市政配套工程105 天

63介入室外景觀工程140 天

64導示系統制作安裝177天

65三標文件編寫與認證120天

66完成二次招商(掉鋪補招及優化調整)30天 67制定開業期營銷推廣活動方案60天 68開業初期營銷推廣活動啟動

69物業管理用房交付啟用60天 70停車場管理方案和相關手續辦理30天

71完成廣告位招商30天 72工程設備代管15天 73工程設備預接管(未驗收)30天 74完成保潔/拓荒/綠化招標6175財產保險等三險投保投保工作6076全面清潔拓荒2077介入物業驗收四方驗收578消防驗收779綜合驗收580物業正式接管

81工程遺留問題處置

82第三次員工培訓及考核(開業前)3083設備運行/安防/保潔/車場等物業管理全面展開

84營運管理準備啟動3085商業開業1 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天31