第一篇：如何寫行業分析報告

什么是分析報告?怎么寫?

分析，就是歸納總結。

大體就是：將你所分析行業的基本情況加以描述說明，得出共同點和差異點，分析一下優劣，及存在的問題，提出自己的改進意見。

中國行業分析報告網 http://www.tmdps.cn/

如何寫一份行業分析報告！--一個行業分析報告的寫作大綱

一、行業簡介

二、行業生命周期分析 1．市場容量

2． 市場增長率、需求增長率 3． 產品的技術水平4． 產品品種

5． 競爭者數量及進出壁壘 6． 結論：行業生命周期的階段判斷

三、行業市場結構分析 1．供需關系 2．競爭者數量 3． 各自市場份額 4．力量對比 5．行業集中度

四、行業競爭結構分析

1．行業中現有企業的競爭競爭方式（價格、質量、服務、品牌）激烈程度

2．新進入者的威脅進入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規模經濟、資金、技術、資源供應）3．供應鏈分析上游行業狀況資源供應狀況供應品可替代性及重要性供應者集中度 4．替代產品的威脅替代產品技術上的可替代性替代產品成本上的可替代性（盈利性）替代產品的轉變費用

5．客戶壓力 客戶集中度

產品在客戶產品中的成本比重 客戶盈利能力

五、行業發展的影響因素

1． 行業對資源和技術的要求（資金密集型、勞動密集型、技術密集型）2． 行業技術發展趨勢、技術進步前景 3． 國家宏觀政策對于行業的影響（鼓勵、限制、無影響）

4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環保要求、其他要求

例：2007年中國軟飲料行業研究咨詢報告

一、內容簡介

中國軟飲料業具有世界上任何一個國家所無法比擬的潛在消費市場，目前，軟飲料行業發展迅速，2006年中國軟飲料市場上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰事頻繁。

2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三種類飲品，低糖或無糖飲料將是主流趨勢，也成為廠家開發高端產品的契機。預計到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時，競爭將更加激烈，未來產品品質及創新是飲料企業獲利的關鍵因素，只有那些擁有資源優勢，品牌優勢，生產特色產品，且內部經營管理水平較高，達到規模效益的企業才能獲得較高的收益水平。

在追逐產銷量的擴張帶來短期利益的同時，企業仍需兼顧效率、研發能力以及內部管理的規范等長遠發展，注重內涵增長。對于廣大的投資者來說，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業的發展。在世界經濟一體化的情形下，軟飲料行業的成本壓力，將會越來越大。

在市場準入壁壘低、競爭激烈的軟飲料市場，國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會加大；與此同時中國飲料企業走出國門的阻力將會減小。起步晚、基礎薄的中國軟飲料業如何面對新型條件下的競爭挑戰？誰能夠認準行業發展脈絡、把握市場先機、掌握產品營銷策略，誰就能夠在這個充滿無限商機、風險與利益共存的大市場上成為真正的贏家。

軟飲料潛在消費市場也正在逐步向現實消費市場轉變，一個龐大的飲料市場正悄然形成。國外品牌對中國本土飲料的沖擊力度將會怎樣？中國飲料走出國門有哪些阻力？基礎薄弱的中國軟飲料業如何面對新型條件下的競爭挑戰并抓住歷史機遇發展自己？新產品該如何創造個性？如何把嘗試型消費者轉變為忠實消費者？不同規模的飲料企業在今后該如何展開競爭呢？

本研究咨詢報告依據國家統計局、國家經濟信息中心、國家海關總署、全國商業信息中心、中國飲料工業協會、中國食品工業協會、中國經濟信息中心、中國行業研究網、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及飲料專業研究單位等公布和提供的大量資料，對國際軟飲料行業市場發展狀況、我國軟飲料行業的市場狀況進行了分析；對軟飲料地區市場發展狀況、軟飲料行業的發展趨勢與策略等方面進行了探討。并根據行業的發展軌跡及多年的實踐經驗對軟飲料未來的發展趨勢作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點。本報告闡明了行業的投資環境，指明了投資方向，提出了投資方式，以供投資決策者參考，是軟飲料生產企業、銷售單位、科研單位等準確了解目前中國軟飲料行業發展動態，把握軟飲料行業現狀與趨勢，制定市場策略的重要決策依據之一，具有重要決策參考價值。

目 錄

CONTENTS

第一部分 行業發展概況

第一章 軟飲料行業概況 1 第一節 軟飲料行業介紹 1

一、軟飲料定義 1

二、軟飲料組成 1

三、軟飲料分類 1

四、軟飲料工藝 10

第二節 2006年軟飲料行業市場回顧 16

一、我國軟飲料市場特征與格局 17

二、軟飲料行業消費形態 18

三、各軟飲料企業情況 19

四、軟飲料行業十大指數分析 20

五、軟飲料行業市場消費情況 22

第二部分 行業發展現狀

第二章 我國軟飲料行業現狀分析 31 第一節 我國軟飲料行業市場分析 31

一、軟飲料行業市場規模分析 31

二、軟飲料行業市場分布狀況 32 第二節 軟飲料行業消費分析 32

一、消費市場規模分析 32

二、消費主流分析 32

第三節 軟飲料行業新生力量分析 34

一、國內外企業紛紛進入 35

二、糖價上漲擋不住進軍的步伐 36

三、追求暫時的暴利 38

第三章 國外軟飲料行業分析 40 第一節 意大利軟飲料行業概況 40

一、飲料標簽規定 40

二、行業展望 40

第二節 美國軟飲料行業概況 42

一、牛奶飲料興起 42

二、功能飲料搶占市場 43

三、碳酸飲料銷量下降 43 第三節 日本軟飲料行業概況 44

一、發展歷程分析 44

二、發展與變化分析 46 第四節 英國軟飲料行業概況 47

一、利用新技術提高利潤 47

二、部分軟飲料含苯過高 47

三、銷量保持增長 48

第四章 軟飲料相關行業分析 50 第一節 水果行業分析 50

一、我國水果生產與價格變化情況 50

二、我國水果進出口貿易情況 51 第二節 蔬菜市場形勢分析 55

一、蔬菜生產和價格分析 55

二、蔬菜出口分析 57

三、銷售措施及建議 59

第三節 茶葉生產及市場情況分析 61

一、我國茶葉分類及產區 61

二、我國茶葉出口情況 64

三、我國茶葉面臨的問題 65

四、我國茶葉發展趨勢 66 第四節 我國奶業市場分析 68

一、奶類行業概述 68

二、奶類行業市場分析 69

三、亞太奶業狀況分析 77

四、我國奶業發展分析 85 第五節 食糖行業市場分析 97

一、全球食糖供應壓力增加 97

二、國內食糖情況分析 98 第六節 飲料包裝行業分析 101

一、國內飲料包裝市場發展現狀 101

二、國內飲料包裝市場發展前景 105

三、未來飲料包裝行業的趨勢 107

第三部分 行業市場分析

第五章 我國軟飲料行業細分市場分析 111 第一節 碳酸飲料 111

一、定義、成分及對人體影響 111

二、碳酸飲料營銷戰解析 113

三、碳酸飲料產量分析 116 第二節 飲用水 120

一、定義及分類 120

二、飲用水的發展趨勢 121

三、礦泉水的種類 127

四、飲用水水質標準分析 128

五、飲用水產量分析 137 第三節 茶飲料 142

一、茶飲料行業的特點 142

二、茶飲料行業新概念 143

三、涼茶行業三大焦點 144

四、茶飲料的發展趨勢 148 第四節 果汁飲料 151

一、行業概況 151

二、我國果汁飲料品牌發展歷程 152

三、果汁飲料前景分析 153

四、果汁飲料產量分析 155 第五節 含乳飲料 160

一、含乳飲料現狀分析 160

二、含乳飲料市場格局 162

三、含乳飲料創新分析 162 第六節 功能飲料 164

一、功能飲料概況 164

二、營銷模式 165

三、發展趨勢 172

四、營銷策略 172

五、影響因素 175

六、前景與機會 177 第七節 固體飲料 178

一、定義及配料 178

二、發展方向 180

第六章 軟飲料行業市場運行狀況分析 183 第一節 軟飲料產量統計 183

一、軟飲料全國產量統計 183

二、軟飲料地區產量統計 184

三、軟飲料制造收入前十位排名 192

第二節 2006-2007年軟飲料行業經濟運行分析 196

一、軟飲料行業全國主要經濟指標分析 196

二、軟飲料行業地區經濟指標分析 199

第七章 2007年軟飲料行業營銷分析 242 第一節 2007年軟飲料營銷策略分析 242

一、軟飲料行業推廣策略分析 242

二、百事可樂草根營銷分析 245

三、可口可樂營銷策略分析 247

四、王老吉營銷策略分析 252

第二節 2007年軟飲料營銷渠道分析 257

一、軟飲料渠道拓展策略分析 257

二、軟飲料渠道整合分析 263

第三節 2007年軟飲料行業營銷新模式分析 265

一、飲料、網吧雙贏模式 265

二、飲料、網游模式 266

第四部分 行業競爭分析

第八章 2007年軟飲料市場競爭格局分析 269 第一節 2007年軟飲料競爭環境分析 269

一、軟飲料行業競爭分析 269

二、軟飲料競爭動態分析 272

三、軟飲料市場格局分析 273

四、加拿大飲料進軍中國市場 276

五、日本飲料將進入中國市場 276 第二節 碳酸飲料市場競爭格局分析 277

一、碳酸飲料市場競爭狀況 277

二、碳酸飲料企業品牌競爭情況 280 第三節 飲用水市場競爭格局分析 284

一、飲用水新格局 284

二、飲用水新生力量介紹 288

三、飲用水新標出臺 289

第四節 果汁飲料市場競爭格局分析 292

一、果汁飲料品牌競爭格局 292

二、果汁飲料市場未來發展走勢 295

三、果汁飲料品牌定位分析 296

四、對果汁企業的建議 298

第五節 茶飲料市場競爭格局分析 300

一、茶飲料市場發展分析 300

二、茶飲料主要品牌分析 302

三、茶飲料新品市場分析 304

四、茶飲料市場展望 307

第六節 功能型飲料競爭格局分析 309

一、格局現狀 309

二、市場趨勢 314

第九章 著名軟飲料企業經營分析 316 第一節 可口可樂公司 316

一、公司簡介 316

二、公司SWOT分析 317

三、公司業績狀況 319

四、公司經營模式 321 第二節 百事可樂公司 332

一、百事可樂歷史 332

二、百事可樂旗下品牌 334

三、百事可樂在世界上概況 334

四、百事可樂在中國概況 335

五、百事可樂的經營模式 337 第三節 臺灣統一企業集團 344

一、成長歷程 344

二、經營理念 345

三、投資策略 346

第四節 康師傅（臺灣頂新集團）346

一、公司簡介 346

二、公司品牌策略 347

三、公司西南市場策略分析 349 第五節 北京匯源飲料食品有限公司 356

一、公司簡介 356

二、企業文化 356

三、財務數據 357 第六節 娃哈哈集團 358

一、公司簡介 358

二、公司發展戰略分析 361

三、公司發展目標 368

第七節 農夫山泉股份有限公司 368

一、公司簡介 368

二、公司培訓戰略 371

三、公司市場策略 373 第八節 廣州王老吉藥業股份有限公司 376

一、公司簡介 376

二、公司文化 378

三、公司發展規劃 383

第九節 內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司 384

一、公司簡介 384

二、公司文化 385

三、公司經營策略 389

第十節 內蒙古伊利實業集團股份有限公司 392

一、公司簡介 392

二、公司文化 395

三、公司營銷策略 397

第五部分 行業投資分析

第十章 軟飲料行業發展趨勢 401

第一節 2007年我國軟飲料行業變化分析 401

一、軟飲料產品競爭更加激勵 401

二、軟飲料市場呈現多元化格局 401 第二節 世界軟飲料行業發展趨勢 403

一、軟飲料行業發展特點 403

二、軟飲料行業市場趨勢 404 第三節 我國軟飲料行業發展趨勢 406

一、企業動態驅動品牌態勢 406

二、市場品牌格局變動趨勢 409

三、市場營銷新走向 411

第十一章 軟飲料行業投資分析 417 第一節 我國軟飲料行業SWOT分析 417

一、劣勢/威脅點 417

二、優勢/機會點 422

第二節 我國軟飲料行業投資要點 427

一、軟飲料行業投資競爭者分析 427

二、軟飲料行業投資規模分析 427 第三節 我國軟飲料行業進入壁壘分析 428

一、投資法律法規分析 428

二、投資方式分析 428

圖表目錄

圖表：汽水生產流程圖 12 圖表：軟飲料的分類 15 圖表：甘美飲料生產流程 16 ………

例： 葡萄酒行業市場分析報告

一、行業運行綜述

本月葡萄酒市場增添不少新面孔，澳洲酒業率先投資2.5億元注冊自有品牌，開始了洋葡萄酒進軍中國的序曲，然后亞洲“油脂大王”嘉里集團也攜巨資涉水中國葡萄酒市場，期待分得一份“羹”，他們的進入不僅說明了國內葡萄酒市場的巨大發展潛力，也為本土葡萄酒企業敲響警鐘：競爭者已虎視眈眈，如果不提前做好準備，加強品牌競爭力，就有被淘汰的危險。本月雖然面臨“五一”黃金周，但多數企業沒有出現過大幅度的降價促銷，說明去年原料減產的影響還在。可以預計土洋葡萄酒市場的大戰將越來越激烈。

二、市場狀況分析

1、區域市場分析

重點區域市場價格分析

糖酒快訊市場分析中心對成都、廣州、南京、武漢、北京等5個城市的10個葡萄酒品牌進行了調查。被采樣的10個品牌呈現 “五跌五漲”，整體表現出小幅上漲的趨勢。本月雖然遇到五一節日，但與以往節日期間葡萄酒呈現出整體降價促銷的態勢不同，被調查的葡萄酒品牌中下跌幅度明顯小于上漲幅度，說明去年原料減產的影響無處不在。

以下是具體調查情況的分析：

成都葡萄酒市場整體呈現降價趨勢，部分產品的降價幅度在5個被調查的區域里最大，如12°寧夏紅（-18.06%）、長城干白（-8.33%）和王朝干紅（-11.42%），說明洋酒已經逐漸進入成都葡萄酒市場，并對原有國產葡萄酒產品形成威脅，部分洋葡酒的價格已經降到與國產酒接近的價位，所以為了爭取更多對價格敏感的成都消費者，國產葡萄酒企希望借大幅的降價促銷取得更多的市場回報。

廣州葡萄酒市場表現的比較平靜，抽樣的10個葡萄酒品牌中，只有張裕干紅（+16.13%）、長城干白（+10%）和新天干白（-14.55%）價格發生變化。本月一家澳洲葡萄酒企悄然登陸廣州，預示洋葡萄酒開始大舉進攻本土市場，廣州作為洋葡酒的“試驗田”，土洋大戰已在所難免。但本月廣州葡萄酒市場表現平靜，說明洋酒的進攻并未對本土企業構成威脅。國產葡萄酒企業會繼續加強在渠道和品牌認知度等方面的優勢，提高競爭高端市場的砝碼，張裕和長城價格的上漲正說明這一點。

南京葡萄酒市場表現活躍，呈現“三漲五跌”的態勢，分別為：12°寧夏紅（+3.7%）、張裕干紅（+2.29%）、長城干白（-2.04%）、王朝干紅（-5%）、威龍干紅（-1.27%）、新天干白（-11.11%）、威王干紅（+0.83%）和通化原汁山葡萄酒（-5.71%）。以大眾品牌為主打的南京葡萄酒市場，中低檔產品競爭較為激烈，本月遇“五一”黃金周，所以多數企業采取降價促銷的方式吸引消費者的目光，追求更大的銷量。本月張裕價格的上漲可能是配合公司的品牌戰略調整，統一國內市場價格的需要。

武漢被調查的品牌表現出整體漲價的趨勢，但上漲幅度均較小，漲幅最大的王朝干紅本月上漲10.53%。由于武漢葡萄酒市場以中低檔價位的產品為主，中低檔價位區域的葡萄酒競爭較為激烈，但是隨著原料價格的上漲，中低檔葡萄酒市場利潤逐漸被擠壓，葡萄酒企紛紛轉向高端，尋求較大的利潤空間。而本月遇“五一”黃金周銷售旺季，企業借機提高價格，既不會影響消費效果，也可以為轉向高端做準備。

北京葡萄酒市場表現比較穩定，出現價格波動的產品有：張裕干紅、王朝干紅和新天干白，變化幅度分別為：-5.26%、+5.56%和+1.43%。北京葡萄酒市場發展的較為成熟，企業比較理性，價格已不再是企業競爭的主要手段，所以部分產品出現小幅的價格變化，可能是該產品區域市場的試探性動作。

上海中高檔干紅成為葡萄酒市場的新寵。上海葡萄酒市場暢銷的華夏長城系列葡萄酒中，華夏長城94圓筒干紅、華夏長城92木盒干紅和華夏葡園A區干紅的銷售量，就占了總銷量的50％以上，這些瓶酒的零售價在180元至700元之間。同時還有不少酒商不爭相效仿推出木盒裝、筒裝的中高檔干紅，以期搶占市場份額。

青島葡萄酒市場上張裕動作頻頻，開始了與區域強勢品牌華東的對壘。除了在廣告投放、渠道網絡鋪設等方面下足功夫外，張裕還在青島市內開設專賣店，展示品牌形象，另外，采用加盟的形式，與經銷商合作開展工作。該辦事處相關負責人表示，張裕的最終目標是搶占華東50%的市場份額。

5月份價格變化較大的幾個葡萄酒品牌分析：

張裕干紅本月出現兩漲兩跌的市場格局，成都和北京價格下降，廣州和南京價格上漲。張裕干紅在北京出現5.26%的降價是對價格的理性回歸，張裕在北京的價格一直較高，小幅的降價應該是公司對全國價格統一的需要。

長城干白在被調查的5個城市里成都和南京的價格下降，廣州和武漢的價格上升，由于成都和南京市場，消費者對葡萄酒價格的敏感程度較大，所以“五一”黃金周就成為各個葡萄酒企業利用價格戰贏得較好銷量的大好時機。王朝干紅連續兩個月在廣州市場的降價，本月終于停止價格的下跌，剩余四個市場出現“兩漲兩跌”。成都和南京市場的價格下降說明，盡管王朝是老三強中最“穩”的品牌，但仍然難逃部分區域市場里瘋狂的價格大戰。

三、行業熱點分析

1、澳洲酒業率先進軍國內葡酒市場

本月一家名為“澳洲酒業有限公司”的洋酒公司，在廣州番禺藍奧體育公園舉行了別開生面的新品上市儀式，其董事長李毅對外宣布，公司將投資2.5億元注冊自有品牌，并爭取在3年內做成中國第一洋葡萄酒品牌。澳洲酒業的進入吹響了洋酒大舉進軍中國市場的號角。

糖酒快訊市場分析中心認為，澳洲葡萄酒的進入是洋酒大舉進軍國內葡萄酒市場的序曲，說明我國葡萄酒市場具有巨大的發展潛力。由于澳洲葡萄酒在香味、色澤和口感上比較適合中國消費者，同時其在價格上的優勢也比較適合中國國情，所以澳洲葡萄酒的進軍也將帶動國內葡萄酒市場的快速發展。但是國內終端市場銷售渠道的限制和消費者對品牌的認知程度都將影響外資品牌進入中國的速度。所以本土葡萄酒企業可以利用現有渠道和品牌上的優勢，提高競爭力，不論外資品牌是否壯大，也已經打出自己的一片“天地”。

2、嘉里集團涉水葡萄酒市場

本月有消息稱，亞洲“油脂大王”嘉里集團將攜巨資涉水中國葡萄酒市場，其公共事務部的相關人士也表示：目前正有一個項目小組在操作中。嘉里糧油多年來從事糧油積累了豐厚的資金，其的進入必將給張裕等葡萄酒企業造成巨大的壓力，國內紅酒市場激戰將在所難免。

糖酒快訊市場分析中心認為，嘉里集團此次進軍葡萄酒市場，必將對整個葡酒市場產生較強的殺傷力，由于國內葡萄酒市場資本集中度越來越高，嘉里擁有充足的資金在市場競爭中雖然占據優勢，但是其在決定葡萄酒品質的葡萄基地上的不足將成為嘉里集團進入葡萄酒市場的最大障礙。王朝、華夏長城等巨頭投資數千萬元建設了自己的原料基地，也說明葡萄酒企業應將掌控優質的原料基地作為競爭市場的重要一步。

3、新華聯入主通化葡萄酒

本月23日，通化葡萄酒在新品發布會上對外公布：4000余萬法人股被新華聯1.5億收購，成為該公司的第一大股東。王曉鳴表示公司將在5年內重新殺回全國葡萄酒業前5名，該目標能否在新華聯入主后實現，值得我們期待。

糖酒快訊市場分析中心認為，隨著葡萄酒市場前景被看好，新華聯通過收購通化進軍葡萄酒市場。公司一次性推出14款新品的舉動也充分體現5年內重新殺回全國紅酒業前5名的決心。以蓮花瓦當圖騰作為標識，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時增加了老品牌的文化內涵，可謂一舉兩得。對于未來新通化的發展值得我們關注。

4、國際金融公司注資張裕葡萄酒

本月備受人們關注的張裕集團改制事件有了結果，其國有股權10%轉讓給國際金融公司（IFC）。國有資本基本退出后，張裕集團將成為以民營資本裕華投資持股45%、外資意大利意爾瓦隆諾投資公司持股33%、外資IFC持股10%、政府持股12%的中外合資公司。

糖酒快訊市場分析中心認為，此舉標志著張裕開始向國際化大企業的目標邁進。正如集團總經理周洪江所說，引入IFC成為戰略投資者只是公司國際化的起點，公司將最終實現在2008年進入世界葡萄酒行業20強的目標。IFC的進入雖然給國內葡萄酒廠家帶來較大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經驗等。所以提前出手的張裕，會憑借自身具備生產基地等優勢和與外資的資源整合脫穎而出，引領行業發展。

四、行業競爭狀況

1、狀況

本月張裕對外表示，低端產品不再用“張裕”品牌，并對高中低檔產品進行重新定位，此舉將有利于應對關稅下調后，不同檔次洋酒進軍國內市場所帶來的競爭，同時提升了張裕品牌的高端形象。通過提升和重塑品牌形象將為張裕鞏固高端葡萄酒市場的霸主地位奠定基初。但張裕不僅僅滿足于此，本月備受人們關注的張裕集團改制事件也有了結果，其國有股權10％轉讓給國際金融公司（IFC），這標志著張裕開始向國際化大企業的目標邁進。IFC的進入雖然給國內葡萄酒廠家帶來較大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經驗等。所以提前出手的張裕，會憑借自身具備生產基地等優勢和與外資的資源整合脫穎而出，引領行業發展。

本月王朝酒業執行董事兼副總經理陳乃明在股東大會上表示，集團今年首五個月的銷售表現符合預期。王朝今年成功香港上市融資之后，繼續推行吸引高檔客戶的計劃，在中國葡萄酒市場成熟之際不斷把握新的商機，進而提高了集團的市場占有率。公司表示將按計劃把年產能由3萬噸，提升至5萬噸，也顯示出公司將積極參與國際市場競爭。王朝一直是老三強中最低調的，所以業內曾傳言其將“衰退”，但王朝仍然在不聲不響地積蓄力量，今年一系列的動作預示著其將“爆發”，最終誰才是市場上的贏者，需要時間的考驗。

新華聯斥資1.5億入主通化葡萄酒，同時表示了公司將在5年內重新殺回全國葡萄酒業前5名的決心，值得行業內期待。通化葡萄酒近幾年的銷售情況不佳，主營業務甚至出現負增長，這些已經構成通化葡萄酒的發展瓶頸。新華聯的入主，將會給通化葡萄酒帶來新機，此次公司一次性推出14款新品，并以蓮花瓦當圖騰作為標識，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時增加了老品牌的文化內涵，可謂一舉兩得。對于未來新通化的發展值得我們關注。

2、葡萄酒行業新品開發狀況分析

新天西域公司在福建市場推出一款名為“西域烈焰”的葡萄蒸餾酒，該款酒為750ML帶王冠無色包裝，酒精度52度，市場零售價為520元。該酒屬烈性葡萄酒，國內首創，現已在終端鋪市。

張裕推出味美思升級產品。新品的價格將比以前20多元一瓶的終端價格有較大幅度的提升。

糖酒快訊市場分析中心認為，本月新品開發呈現出向高端集中的趨勢，部分原來主打大眾型產品的葡萄酒企，也借推出高價新品的方式進軍葡萄酒高端市場。隨著葡萄酒在流通渠道走量開始萎縮，低價酒賴以生存的半汁葡萄酒生產被廢止，低價葡萄酒的暴利時代已經過去，葡萄酒企紛紛開始借高端產品尋找新的利潤點，可以預計，未來葡萄酒市場的開發熱點仍然以高端產品為主。

五、發展趨勢預測

1、葡萄酒高端產品競爭加劇，中低檔品牌通過換裝或推出高端新品的方式向高檔轉型。

2、資本運作持續升溫，本土葡萄酒巨頭通過與外資聯合的方式獲得更多的資金。

3、洋葡萄酒開始大舉進攻中國，加劇葡萄酒市場競爭程度，本土企業紛紛調整策略以應對。

4、各大葡萄酒企業可能會進一步加強市場布局，二線市場、中低端市場也將會成為新的競爭熱點。

2009年中國電動汽車行業深度研究報告

報告目錄

第一章 國際電動汽車行業的發展概況 第一節 電動汽車簡介

一、定義

二、分類

第二節 發展電動汽車行業的必要性 第三節 國際電動汽車的發展概況

第四節 部分國家和地區電動汽車發展現狀

一、美國

二、日本

三、歐洲

第二章 中國電動汽車行業發展概況 第一節 中國電動汽車的發展現狀

一、整車開發進展情況

二、電動車關鍵零部件開發進展情況

三、專利、標準與規范的進展情況

四、電動車示范運行情況

第二節 我國電動汽車標準的現狀和發展

一、我國電動汽車標準體系的現狀

二、我國混合動力電動汽車標準完善

三、標準制定方法

第三節 2008年我國電動汽車的發展情況分析

一、電動汽車“三縱三橫”布局顯效

二、電動汽車的熱潮在中國逐漸興起

三、電動汽車企業進入情況分析

四、我國電動汽車領域目前投資情況以及和國外合作狀況分析

第三章 電動汽車的研制和技術狀況分析 第一節 電動汽車發展的關鍵技術

一、電池技術

二、電機技術

三、電控技術

四、整車技術

五、能量管理技術

第二節 電動汽車電池的最新研制和發展動態

一、蓄電池

二、燃料電池

第三節 電機的最新研制和發展情況

一、電動汽車用電動機現狀

二、電動機發展方向

第四節 電控技術的最新研制和發展動態

一、能量管理系統

二、再生制動控制系統

三、電機驅動控制系統

四、電動助力轉向系統

五、動力總成控制系統

六、XJ TUEV***11111112121212***41414***6161617171818 –

2.電動工具行業分析2.1 電動工具行業界定2.1.1 電動工具行業定義2.1.2 電動工具行業分類2.1.2.1 按應用領域分類2.1.2.2 按產品分類2.2 電動工具行業概況2.3 電動工具行業供需分析2.3.1 需求分析2.3.1.1 國際市場需求2.3.1.2 國內市場需求2.3.2 供給分析2.3.2.1 中國電動工具產量增長情況2.3.2.2 中國電動工具生產分布情況2.4 電動工具行業出口2.4.1 2001-2007年電動工具出口情況2.4.2 2008年電動工具出口分析2.4.2.1 出口概況2.4.2.2 出口地區分析2.4.3 2009年電動工具產業出口情況2.5 電動工具行業競爭分析2.5.1 外資電動工具企業2.5.2 民營電動工具企業2.5.3 電動工具行業競爭情況2.6 電動工具行業發展的影響因素2.6.1 影響本行業發展的有利因素2.6.2 影響本行業發展的不利因素2.6.3 下游產業對電動工具的影響分析2.6.3.1 建筑道路行業對專業電動工具發展的影響2.6.3.2 金屬加工行業對專業電動工具發展的影響2.6.3.3 木材加工行業對專業電動工具發展的影響2.7 電動工具行業面臨的困境2.7.1 品牌缺失的困境2.7.2 研發能力缺失2.8 電動工具行業與國際上的差距2.8.1 市場反映2.8.2 產品品種和產品結構2.8.3 產品質量與技術水平2.8.4 科研和新產品開發2.8.5 出口產品創匯低2.9 電動工具重點企業分析2.9.1 博世電動工具（中國）有限公司2.9.1.1 企業簡介2.9.1.2 公司產品2.9.1.3 經營業績2.9.2 牧田（中國）有限公司2.9.2.1 企業簡介2.9.2.2 公司產品2.9.2.3 經營業績2.9.3 南京德朔實業有限公司2.9.3.1 企業簡介2.9.3.2 公司產品2.9.3.3 經營業績2.9.4 百得（蘇州）電動工具有限公司2.9.4.1 企業簡介2.9.4.2 公司產品2.9.4.3 經營業績2.9.5 蘇州寶時得電動工具有限公司2.9.5.1 企業簡介2.9.5.2 公司產品2.9.5.3 經營業績2.9.6 電動工具企業對比分析2.10 電動工具細分市場分析2.10.1 角磨2.10.2 拋光機2.10.3 砂光機2.10.4 電刨2.10.5 電鉆2.10.6 沖擊鉆2.10.7 電錘2.10.8 往復鋸2.10.9 電圓鋸2.10.10 曲線鋸2.11 電動工具行業發展趨勢2.11.1 電動工具技術發展趨勢2.11.1.1 電子技術廣泛應用2.11.1.2 電池式專業電動工具快速發展2.11.1.3 積極開發人性化環保型專業電動工具2.11.1.4 專業電動工具單位重量出力不斷提高2.11.2 我國電動工具行業發展趨勢***9-

第二篇：行業分析報告

一、秘書工作的基本屬性

（一）輔助性。在我國，秘書工作與行政管理有著不可分割的關系，從管理的層次上看，任何一級領導都是直接從事管理工作的，而秘書工作本身則是處于從屬地位的輔助性管理活動，其本質就是為領導服務。作為各級部門中的秘書，從一開始就始終處在一種輔助其領導（上司）工作的位置上，可以說秘書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務工作，其不僅是領導體力的輔助，還是領導腦力的輔助。

秘書工作依附于領導工作而存在，是為領導工作服務的。但它不像領導擁有決策、組織和指揮各項工作的職責和權力，而是為領導的決策提供依據，提出意見和建議；為領導的組織和指揮起上情下達、下情上報、督促檢查作用；為領導機關和領導者處理日常事務提供工作條件和便利等。因此，在秘書工作中必須注意兩點：一是只能為領導（包括領導人、領導班子、領導機關）提供情況、材料、政策依據和建議意見，絕不能自作主張，強加于領導；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。

（二）政治性。秘書工作的政治性，主要取決于領導工作的政治性。秘書工作的政治性主要體現在三個方面：

1、階級性。秘書工作首先是為統治階級、領導集團服務的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達到一定的政治目的，實現一定的領導作用而制定的。各級黨政機關和企事業單位的領導，都是政治意志的體現者。我國新時期的秘書工作就是為人民民主專政的國家政權、為社會主義現代化建設服務的，這本身就具有鮮明的階級性。

2、政策性。秘書工作的內容大都關系到政策問題。如調查研究、既涉及政策的制定和貫徹執行，也涉及執行中的信息反饋等到；再如信訪工作，更是具體執行和落實各項政策。

3、機要性。各級領導中樞，都集中了國家（部門或單位）大量的現行機密。經辦或管理這些機密的文電，是每一個秘書部門為領導提供服務的重要工作之一。秘書人員一般都是信息最靈通、掌握機密情報最多的人，特別是國家工作人員，他們對于保守黨和國家的機密擔負著直接的、重大的責任。

（三）服務性。我國黨政機關的秘書部門，歷來堅持“三服務”的宗旨，即為領導機關服務，為各部門服務，為人民群眾服務。秘書工作廣泛的服務領域，是現代社會中任何一種職業都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會務服務、事務管理等多種服務手段。現代科技的發展使秘書工作手段不斷開拓與創新，將為其工作開辟更為廣闊的服務空間。

二、秘書工作的主要任務

秘書工作的任務是龐雜的，根據其各項工作的具體性質，可分為“政務”和“事務”兩類主要任務。

（一）政務類。主要有辦理公文、信息的收集和處理，調查研究與情況綜合，辦理領導的指示與會議決定，催辦、查辦和處理來信來訪。

（二）事務類。主要有文件的收發、傳遞與管理，文書的繕印與校對，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷毀，承辦會議、接待來訪，印章管理，公務接洽等。

三、秘書人員的素質要求。

素質要求是一個人的品質和能力的要求，通常包括一個人的政治、思想、作風、知識、技能等方面理論和實踐所達到的水平。

（一）政治要求。一個合格的秘書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅定的馬克思主義理論。

第三篇：行業分析報告

一、銀行監控現狀

銀行作為安防行業用戶，經過近20年的安防建設，其監控子系統已具有相當規模，由柜員監控、ATM監控、金庫監控組成。系統應用以回溯錄像為主，實時監控為輔，但這樣的監控系統逐漸難以滿足銀行方面的需求，原因如下：

第一，為了便民以及銀行規模不斷擴大，離行式自助銀行越來越多，位置分散、24小時營業、不設置執勤人員等特征使其成為犯罪分子作案的主要工具。伴隨而來的犯罪行為時間、地點隨機性大，往往出現追溯錄像以后，很長一段時間內依然無法阻止犯罪行為，讓銀行方面困擾不已。

其二，相比打劫、搶劫銀行等惡劣社會治安行為，銀行內部人員伙同盜竊金庫的犯罪行為更可怕。他們熟悉自建的監控系統，可輕而易舉地避開監控，作案隱蔽，往往事發很長一段時間后才發現。該類犯罪往往涉案重大，盜取金額巨大，危害遠大于持槍搶劫銀行。

其三，安防系統投入資金多，就監控系統而言，只要不出事故就是一套無法產生價值的系統。如何提升銀行監控系統的復用度，增加其附加值是銀行目前關注點。隨著外資銀行不斷涌入，守住顧客群的核心點是服務，分析“有用”的監控錄像，制定策略來改善顧客面臨的困擾，進而提高顧客滿意度。

綜上，銀行方面越來越關注并致力于提升安防系統的集成化、網絡化、智能化。通過將視頻監控系統與門禁系統、報警系統進行緊密結合，加大防范力度；通過將各營業網點、支行、分行甚至省分行進行聯網，實現遠程報警、遠程守庫、遠程監督等功能；同時有意識地利用先進的智能行為分析技術，對一些常見的可能存在危害的行為進行事前預警，把響應動作提前，從源頭截斷可能發生的危害。

二、金融行業安防建設需求及特點

長期以來，安防系統在保障金融行業財產安全方面發揮了極其重要的作用。金融行業對安防技術的應用一般都走在前沿，以銀行為例，從上世紀90年代的磁帶式錄像機到現在的數字硬盤錄像機，其采用的設備往往都是最先進、最前沿的技術的設備，銀行安防應用趨勢基本上代表了安防行業的整體發展趨勢。

由于金融行業的高風險程度，決定了它必須緊跟安防前沿技術的腳步不斷完善自身的安防建設。隨著安防技術的不斷革新，金融行業的安防系統建設也在不斷更新換代，視頻監控技術從模擬化逐漸向數字化換代，報警系統也逐漸由單一的報警和報警簡單聯動視頻向報警聯動網絡的方向發展。

金融行業的安防建設一般包括物防、技防、人防等三個方面，這里主要討論技防建設，技術防范的系統一般包含音、視頻監控系統、報警及其聯動系統、門禁系統、廣播系統、通信系統等等。在這些系統中，視頻監控系統的技術革新得特別快，其它系統在目前的技術條件下，也能滿足現在和能夠預見的將來的要求。視頻監控建設除了要求對營業場所進行無盲點監控外，也對攝像機、DVR等設備提出了基本的參數要求，這使得金融行業對安防設備的要求更加嚴格。

金融行業的一般都有許多下屬網點，這個特點決定了安防系統建設的分散性，這種分散性帶來的安全隱患也向安防系統提出了集中管理的需求。

由于金融行業的安防系統是和安防行業的產品一同成長的，所以，不同時期建設的安防系統不可避免地出現多廠家、多品牌產品，這些產品如果要實現統一管理，就需要管理平臺軟件與這些產品進行無縫連接，此時，安防系統的集成化對管理平臺提出了軟件和產品兼容性的需求。

隨著網絡技術的高速發展，安防產品向網絡化發展也成為不爭的事實，為此，利用金融行業現有網絡系統進行網絡監控也變成了可能。

根據目前金融行業的特點，相應地向安防建設提出了如下幾個需求：

（1）音、視頻監控的實時性、流暢性、清晰性、安全性；

（2）音、視頻監控復核的清晰性、真實性；

（3）報警、門禁、廣播等的聯動性；

（4）設備的穩定可靠性；

（5）網絡建設的合理性和可靠性；

（6）操作的簡化性；

（7）系統的統一性、兼容性。

三、金融行業安防建設規范的一般規定

根據規范要求，金融行業的安防建設，可根據建設單位提供的平面圖和業務分布圖，再根據場所的風險等級來確定相應的防護級別。按照金融業務的風險程度，應將受保護場所分為高度、中度、低度三級風險區。根據相關規定，高度風險區主要是指涉及現金支付交易的區域（包括存款業務區、運鈔交接區、現金業務庫區及槍彈庫房區、保管箱庫房區、監控中心等）；中度風險區主要是指涉及票據交易的區域，如結算業務區、貼現業務區、債券交易區、中間業務區等；低度風險區是指經營其它較小風險業務的區域，如客戶活動區等。對于各種風險等級的防護，規范規定了不同的要求。

以銀行營業廳的一級防護工程建設音、視頻監控系統為例，規范要求：

（1）在各個業務區安裝的音、視頻監控系統應能事實監控銀行交易或操作的全過程，回放圖像應能清晰顯示區域內人員的活動情況；

（2）存款業務區的回放圖像應是實時圖像，應能清晰地顯示柜員操作及客戶臉部特征；

（3）運鈔交接區的回放圖像應是實時圖像，應能顯示整個區域內人員的活動情況；

（4）出入口的回放圖像應能清晰辨別進出人員的體貌特征；

（5）現金業務庫清點室的回放圖像應是實時圖像，應能清晰顯示復點、打捆等操作過程；

（6）各業務區應有聲音/圖像復核裝置；

（7）安防行業要求彩色攝像機的回放圖像中心分辨率模擬信號大于等于220TVL，數字信號單路像素數量大于等于352×288；

（8）采用數字記錄設備錄像時，高度風險區每路記錄速度應為25幀/秒。音、視頻應能同步記錄和回放；其它風險區每路記錄速度不小于6幀/秒；

（9）金融行業要求錄像資料保存不小于30天。

四、數字技術在金融安防的應用及未來發展趨勢

目前金融行業的安防系統還處于模擬前端和數字存儲共存的階段，隨著網絡技術的高速發展和數字安防產品的日趨成熟，數字化聯網型的視頻監控系統將會逐步取代模擬視頻監控系統。

3G技術的發展為數字視頻監控提供了無線接入方式，但也需要注意無線監控安全性的問題，所以，在金融行業，敏感部位不建議采用無線接入。

隨著數字化的不斷深入發展，當真正的數字監控實現后，一些數字綜合技術，如視頻分析技術、智能檢索技術，必將使得金融行業的安防系統建設能更上一個臺階。

就目前而言，構建數字化視頻監控系統，需要解決一些問題，這些問題的解決，能有效促進數字化安防的早日實現。數字化安防的建設，必須面對以下幾個問題：

網絡帶寬：網絡作為數字視頻監控系統的傳輸鏈路，擔負著非常重要的作用，隨著網絡技術和光纖的普及應用，數字綜合技術的不斷發展和提高，通過網絡，利用流媒體轉發技術，使得網絡帶寬逐漸能滿足網絡視頻流的傳輸。雖然采用新的技術可以使網絡帶寬得到提高，但要在現有網絡基礎上提升帶寬，顯得有點困難。

數字化前端視頻設備的圖像流暢性、穩定性：目前，網絡攝像機已可達500萬像素，清晰度比普通模擬攝像機高出了很多，使得金融行業的高度風險區的圖像和人員面部表情等細節部位能更加清晰，但目前來看，數字攝像機一般都存在圖像的流暢性問題。由于金融行業的高風險性，所以，所使用的安防設備也必須是經得起考驗的高可靠性的產品。

網絡延時：數字化的產品，一般存在網絡延時，目前的網絡攝像機延時特性基本可做到小于1秒。這種小的網絡延時是建立在目前配置較高的電腦的基礎上的，如果不對診-有的電腦終端設備和服務器進行換代，網絡延時可能會更長。

存儲容量：高清數字化的圖像存儲，需要占用更多的存儲空間，隨著硬盤容量的不斷突破，高容量硬盤和磁盤陣列的應用，也使得存儲變得簡單和容易實現。但是，大容量存儲系統并不是存儲設備的簡單堆積，更需要解決存儲機制的完備性、存儲標準以及時間和空間的可使用性等問題。

數字綜合平臺的兼容性：目前，金融行業的安防產品多種多樣，數字化綜合平臺的兼容能力也備受關注。

網絡的網絡安全性：網絡的安全性問題必須考慮。

五、金融行業安防建設數字化、網絡化解決方案

隨著網絡技術的不斷發展，安防建設的數字化、網絡化也一直在前進。如能解決上述的6個問題，則數字化、網絡化安防將有突飛猛進的發展。就目前金融行業的安防建設狀況，數字化、網絡化安防建設可考慮如下方案：

新網點：可用全數字的設備，以實現數字化安防。前端安裝高清晰度的IP攝像機，特別是在高風險區域，高清晰度攝像機能清晰地反映區域內人員的面目表情和細節動作，也能更清晰地看清現金的狀況。應用高清數字攝像機后，可節省攝像機的安裝數量，使得布線更加簡潔，如診-來需要兩支或三支模擬攝像機監控的場所，可用一支高清數字攝像機取代，且分辨率有所提高。但應注意，高風險區的幀率要達到25幀/秒。新一代的硬盤錄像機已有IP攝像機的輸入通道，可輕松接入硬盤錄像機。

舊網點：如果有數字硬盤錄像機的，可采用硬盤錄像機直接連接網絡方式，如果沒有數字硬盤錄像機，則需要增加網絡編解碼設備進行網絡連接。

在一些非敏感而又需要的場所，可考慮接入3G網絡，讓領導可以在遠程進行無線視頻監控；

中心建設：中心建設包括管理平臺服務器群、客戶端和電視墻三大部分。服務器群包括：管理服務器、流媒體服務器、存儲服務器、電視墻服務器、報警管理服務器等等。其中，軟件管理平臺的兼容性尤為重要。

如果有云臺、鏡頭控制的，舊的系統（如矩陣控制）和新的系統（如數字控制）的控制需要增加衆-議權限控制設備，使得新舊系統都可以通過矩陣或軟件來進行控制，并且控制可分權限。

進行數字化改造后的系統具有如下一些功能：

監視功能：采用高清數字攝像機的場所，能更清晰地監視目標圖像的細節部分；采用診-有模擬攝像機系統的場所，通過網絡設備連接到中心后，在中心也能任意進行圖像調控。電子地圖功能：監控中心可以通過電子地圖來監控任意圖像。

圖像調度功能：任一顯示器能顯示任一監控點的圖像。并且通過軟件或硬件能與其它監控系統聯網，并調度其圖像。

報警聯動功能：監控系統能與聯網報警系統形成報警監控聯動，監控系統能自動切換與該用戶對應的監控圖像至相應的監視器上，并自動定位在相應的預制點上，在電子地圖上有聲光報警提示。

圖像的記錄和備份功能：圖像記錄功能可分為兩個方面，一是現場的錄像系統，二是中心存儲部分，中心存儲可考慮只存儲關鍵部位的錄像，以緩解帶寬的壓力。聯網后的系統可以輕松實現關鍵數據備份功能。

系統擴容：系統能方便進行擴容。

系統能實現分級控制：按照指揮控制的級別，對同一監控點或同組監控點實現分級控制。對不同級別的網點有不同權限可以訪問。

語音對講功能：中心對各支行或離行ATM之間具有監聽或雙向語音通信功能，既能對現場監聽，也便于現場指揮處理警情或監控中心對現場進行廣播。

設備兼容性：支持多種云臺、鏡頭控制衆-議，對云臺及變焦鏡頭可以遠程控制，全面兼容各種視頻編解碼衆-議，同時兼容多廠商的視頻采集編碼設備。

設備管理及遠程維護功能：中心對所有前端設備進行分組管理，管理員用戶可對設備進行遠程升級及維護。

用戶管理及安全認證機制：系統可建立嚴格的用戶管理方式及不少于兩種以上的安全認證機制，以滿足金融行業對安全性、保密性的特種要求。

具有無線接入功能：在保證系統網絡安全的同時，通過對網絡進行3G接入，使得遠程視頻監控成為可能。

六、結語

當前，數字化、網絡化視頻監控系統正處于發展和變革的進程中，以IP攝像機為前端的網絡視頻監控將會得到更普及的發展，攝像機未來的發展方向是高清晰度、高流暢度，應用技術的發展方向是視頻的智能識別和分析技術，智能化的檢索技術等等。

從技術發展看，構建網絡視頻監控系統是發展的必然之路，但發展之路并不平坦，需要解決的問題仍然較多，但這些問題相信在不久的將來能一一解決，到那時，我們將迎接真正的數字化安防時代。

第四篇：行業分析報告

一、行業分析的定義

行業分析是指根據經濟學原理，綜合應用統計學、計量經濟學等分析工具對行業經濟的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進而進一步預測未來行業發展的趨勢。行業分析是介于宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發現和掌握行業運行規律的必經之路，是行業內企業發展的大腦，對指導行業內企業的經營規劃和發展具有決定性的意義。

二、行業的分類

（一）產業的發展前景

1.朝陽產業----未來發展前景看好的產業。

2.夕陽產業----未來發展前景不樂觀的產業。

（二）產業采用技術的先進程度

1.新興產業----采用新興技術進行生產，產品技術含量高的產業。

2.傳統產業----采用傳統技術進行生產，產品技術含量低的產業。

（三）產業的要素集約度

1.資本密集型----需要大量的資本投入的產業。比如鋼鐵房地產 2.技術密集型----技術含量較高。比如飛機制造 3.勞動密集型----主要依賴勞動力。比如紡織

4.知識密集型----依靠創意設計等智慧投入。比如創意產業 5.資源密集型----依賴資源消耗。比如煤炭木材

（四）我國上市公司的行業分類-1

滬市上市公司行業分類(上證所《上市公司行業分類說明》)

行業分類的標準

基礎：摩根斯坦利和標準普爾公司聯合發布的全球行業分類標準(GICS)

參照：證監會《上市公司行業分類指引》

上市公司行業劃分根據上市公司年報每年調整一次

我國上市公司的行業分類-2

分類：能源、原材料、工業、可選消費、主要消費、健康護理、金融、信息技術、電訊和公用事業10個大的行業。10個大的行業下面,包括行業主要類別。如金融包括銀行、保險、房地產、多樣化金融,工業包括商業服務、航空貨運與快遞、定期航班、海運、公路和鐵路等。

目的：更好地反映上市公司行業結構,為市場參與者提供研究服務,方便投資者分析跟蹤相關指數。

三、行業分析的意義與價值

行業是由許多同類企業構成的群體。如果我們只進行企業分析，雖然我們可以知道某個企業的經營和財務狀況，但不能知道其他同類企業的狀況，無法通過比較知道目前企業在同行業中的位置。

而這在充滿著高度競爭的現代經濟中是非常重要的。另外，行業所處生命周期的位置制約著或決定著企業的生存和發展。

汽車誕生以前，歐美的馬車制造業曾經是何等的輝煌，然而時至今日，連汽車業都已進入生命周期中的穩定期了。

這說明，如果某個行業已處于衰退期，則屬于這個行業中的企業，不管其資產多么雄厚，經營管理能力多么強，都不能擺脫其陰暗的前景。現在還有誰愿意去大規模投資于馬車生產呢？

投資者在考慮新投資時，不能投資到那些快要沒落和淘汰的“夕陽”行業。投資者在選擇股票時，不能被眼前的景象所迷惑，而要分析和判斷企業所屬的行業是處于初創期、成長期，還是穩定期或是衰退期，絕對不能購買那些屬于衰退期的行業股票。

行業特征是直接決定公司投資價值的重要因素之一。行業分析是上市公司分析的前提，是聯接宏觀經濟分析和上市公司分析的橋梁。

行業分析旨在界定行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，同時對不同的行業進行橫向比較，為最終確定投資對象提供準確的行業背景。

行業分析的目的是挖掘最具投資潛力的行業，進而選出最具投資價值的上市公司。

由此可見，只有進行行業分析，我們才能更加明確地知道某個行業的發展狀況，以及它所處的行業生命周期的位置，并據此作出正確的投資決策。

四、行業分析的主要任務

解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業發展的各種因素以及判斷對行業的影響力度，預測并引導行業的未來發展趨勢，判斷行業投資價值，揭示行業投資風險，為政府部門、投資者以及其他機構提供決策依據或投資依據。

五、行業分析的主要內容

行業分析的主要內容

（一）行業的基本狀況分析

行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測，行業的毛利率，凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。

（二）行業的一般特征分析

1.行業的市場類型分析(1)完全競爭；(2)壟斷競爭；(3)寡頭壟斷；(4)完全壟斷。

市場類型分析表

2.行業的經濟周期分析

（1）增長型行業

增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關，這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。

增長型行業圖形

（2）周期型行業

周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。

周期型行業圖形

（3）防守型行業

防守型行業的產品需求相對穩定，不受經濟周期的影響。

防守型行業圖形 3.行業生命周期模型

行業生命周期圖形

（三）行業結構分析

1.哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論

該理論構架了系統化的市場結構(Structure)--市場行為(Conduct)--市場績效(Performance)的分析框架，該理論對于研究產業內部市場結構，主體市場行為及整個產業的市場績效有現實的指導意義，是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。在SCP框架中著重突出市場結構的作用，認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素，市場結構決定企業在市場中的行為，企業市場行為又決定經濟績效。因此，改善市場績效的方式就是通過產業政策調整市場結構。

行業的一般結構分析市場分析的目的是識別行業的各細分市場的變化情況，以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。分析內容主要包括：各產品的容量及結構變化、各地區的容量及結構變化、各消費群的容量及結構變化。

2.波特五力模型分析

根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特（Michael E.Porter）的觀點，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。

波特五力模型分析圖

（1）進入障礙

結構性障礙

－規模經濟

－產品差別化

－資本的需求

－轉換成本

－分銷渠道

－與規模經濟無關的優勢

－政府政策

行為性障礙

－進入對方領域可能的報復

退出障礙

－固定資產高度專業化

－退出成本過高

－協同關系密切程度

－感情障礙

－政府和社會的限制

（2）同行業中現有企業間的競爭

競爭的原因：

行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手

固定成本或庫存成本高

缺少產品差別化，用戶的轉換成本低

生產能力大幅度提高

行業增長緩慢

退出障礙高

抗衡格局變化的動因：

行業的壽命周期發生了變化

－－企業技術實現革新

－－ 經營方式發生轉變

－－管理風格發生變化

－－企業戰略發生轉變

（3）替代品的威脅

替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域，替代往往是企業面對的主要競爭。

來自替代品的壓力主要因素：

（1）替代品的贏利能力；

（2）替代品生產企業的經營策略；

（3）購買者的轉換成本：指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。

（4）購買者的討價還價能力

來自購買者的壓力取決于以下因素：

購買者的集中程度

產品在購買者成本中所占的比重

本行業產品的標準化程度

轉換成本

購買者的盈利能力

購買者后向一體化的可能性

本行業前向一體化的可能性

本行業產品對購買者產品質量的影響程度

購買者掌握的信息

（5）供應者討價還價能力

供應者討價還價能力取決于以下因素：

供應者的集中程度和本行業集中程度

供應品的可替代程度

本行業對于供應者的重要性

供應品對本行業生產的重要性

供應品的特色和轉變費用

供應者前向一體化的可能性

本行業內企業后向一體化的可能性

信息的掌握程度

六、行業分析的要點

行業分析報告不應是數據或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結論。在最終成文的報告里需要給出以下結論：

1、這個行業的未來成長性是否具有投資價值。

2、行業內的龍頭企業是哪些。

3、行業內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。

4、行業內的企業是否能夠走向資本市場或存在并購的機會。

按照以上三個行業分析的重點內容，我們的行業分析將能更有效、更具有意義和價值，我們也許不需要長篇大論的分析和海量數據、圖表來描繪了，得到的結論是關鍵。

行業分析報告

第一章 行業概況 第一節 行業介紹 第二節 產品發展歷程 第三節 當前產業政策 第四節 所處產業生命周期 第五節 行業市場競爭程度 第二章 產品生產調查 第一節 國內產量統計

一、產品構成

二、產量統計數據 第二節 地域產出結構 第三節 企業市場集中度 第四節 產品生產成本

第五節近期項目投資建設情況 第三章 產品消費調查 第一節 產品消費量調查 第二節 專題研究調查 第三節 消費群體調查

一、消費群體構成

二、不同群體消費特點

三、下游消費市場需求規模調查 第四節 消費區域市場調查 第五節 品牌滿意度調查

一、品牌結構

二、品牌地域性差異調查

三、品牌滿意度 第六節 渠道調查

一、銷售渠道分析（緊密、松散、主渠道等）

二、消費場所構成

第四章 產品進出口市場調查 第一節 進口市場

一、進口產品結構

二、進口地域格局

三、進口量與金額統計 第二節 產品出口市場

一、出口產品結構

二、出口地域格局

三、出口量與金額統計 第三節 產品進出口政策

一、貿易政策（傾銷與反傾銷）

二、關稅政策（優惠或者限制）第五章 典型企業與品牌調查 第一節 企業一

一、企業簡介

二、產品構成

三、產銷量統計

四、近期發展規劃

五、產品投放區域格局 第二節 企業二

一、企業簡介

二、產品構成

三、產銷量統計

四、近期發展規劃

五、產品投放區域格局 第三節 企業三

一、企業簡介

二、產品構成

三、產銷量統計

四、近期發展規劃

五、產品投放區域格局 第六章 重點城市消費調查 第一節 北京

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查 第二節 上海

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查 第三節 深圳

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查 第四節 西安

一、產品品牌結構

二、消費群體構成

三、消費渠道構成

四、價格變化趨勢

五、產品滿意度調查 第七章 細分市場調查 第一節 細分市場一

一、產品應用特點

二、市場容量

三、消費模式

四、發展趨勢

第二節 細分市場二

一、產品應用特點

二、市場容量

三、消費模式

四、發展趨勢

第三節 細分市場三

一、產品應用特點

二、市場容量

三、消費模式

四、發展趨勢

第八章 市場上下游市場調查 第一節 原材料市場

一、上游原材料構成

二、國內產銷量

三、原材料價格走勢

四、主要供應企業供應量

五、產業政策 第二節 消費市場

一、消費市場構成

二、消費市場結構變化趨勢

三、下游市場相關政策

四、主要消費群體（企業）消費量 第三節 產業鏈運行分析

一、產業環境分析

二、上下游關聯度分析 第四節 產業發展前景預測

第九章 本調研報告主要結論及君略產業研究院獨家策略建議 第一節 主要結論及觀點

第二節 君略產業研究院獨家策略建議 【部分圖表】

圖表 產品發展歷程 圖表 所處產業生命周期 圖表 產品構成

第五篇：行業分析報告

行業分析報告模板

1.本行業分析報告模板列出行業資料收集、行業分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按照此框架開展工作，也可在此基礎上做針對行業特點的局部結構調整。

2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey-戰略》一文。

3.本模板供大家不斷積累行業資料使用，增添內容者可將相關資料貼到本文件中，也可在相關位置注明可查到相關資料的網址、書目頁碼等信息。

行業概況 6

行業簡介 6

行業規模、發展速度、平均利潤水平、主要廠商 6

外部影響（政策、技術）（E）7

政策法規、行業管理模式 7

國內對行業的管理性政策法規、行業促進政策等 7

國內行業管理、促進政策對行業的影響分析（實例）7

國外成功的行業管理模式（政策法規）7

技術發展趨勢 7

主要技術術語、簡寫和解釋 7

國際技術走向、發展前景分析 7

國際技術領先的國家、公司的名稱、簡介、技術領先之處 8

國內技術水平、發展趨勢、與國外的技術差距 8

國內技術領先公司的名稱、簡介、技術領先之處 8

行業供求分析（S）8

行業供給、行業進入者 8

行業業務模式分析（資本集中度、利潤來源、進入/推出壁壘）8

行業集中度、競爭態勢 9

行業大廠商盈利模式、競爭優勢分析（實例）9

行業小廠商盈利模式、競爭優勢分析（實例）9

行業中的外國企業競爭模式分析 9

行業需求、替代產品 10

對行業產品的需求規模、增長率及原因分析 10

行業替代品的種類、規模、可替代性分析 10

對產品需求的變化周期及特點 10

需求細分市場分析 10

產業鏈、相關行業分析（S）11

上游企業分析 11

供應商行業的名稱（及行業編號），簡介 11

供應商行業的討價能力分析 11

下游行業分析 11

顧客行業的名稱（及行業編號），簡介 11

顧客行業的討價能力分析 11

相關行業分析 12

相關行業的類別（替代性、補充性、服務性）、名稱（及行業編號），簡介 12行業關系分析 12

行業廠商行為分析（C）12

營銷行為 12

行業典型營銷模式介紹 12

營銷創新分析 13

行業中營銷大事記 13

生產行為 13

行業典型生產模式介紹 13

行業中產能變化（進入、購并、退出）大事記 14

行業擴張行為 14

行業對周圍行業的擴張力度分析

行業擴張大事記 14

行業主要廠商分析（C）14

第一廠商：分析 14

基本情況 14

高層經理情況 15

公司財務分析 15

公司組織結構 15

公司業務及競爭力分析 15

公司人力、業務資源分析 16

公司戰略經驗、前景 16

公司管理模式經驗 16

公司大事記 16

第二廠商：分析 17

基本情況 17

高層經理情況 17

公司財務分析 17

公司組織結構 17

公司業務及競爭力分析 18

公司人力、業務資源分析 18

公司戰略經驗、前景 18

公司管理模式經驗 18

公司大事記 18

第三廠商：分析 19

基本情況 19

高層經理情況 19

公司財務分析 19

公司組織結構 19

公司業務及競爭力分析 20

公司人力、業務資源分析 20

公司戰略經驗、前景 20

公司管理模式經驗 20

公司大事記 20

附錄：進行SCP分析所需的行業資料（參考）22

S：行業結構 22

C：企業行為 22

P：績效 23

E：外部影響 2

3備注：SCP（structure-conduct-performance，結構-行為-績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構（Structure）一市場行為（Conduct）一市場績效（Performance）的產業分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。

SCP模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；

行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等

企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢