第一篇：Ulitmus PDC—— 費(fèi)用控制解決方案

Ulitmus PDC—費(fèi)用控制解決方案

費(fèi)用報銷過程中可能存在的問題

Ultimus PDC——費(fèi)用控制解決方案 1.基本的內(nèi)容

年度、季度和月度的預(yù)算上報、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算審批匯總等預(yù)算管理功能；自定義各類流程，形成借還款、差旅報銷、營銷費(fèi)用報銷及其它費(fèi)用報銷模塊，并在報銷流程中實現(xiàn)預(yù)算控制；面向管理者的實時預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控；各類分析統(tǒng)計功能等。

2.Ultimus BPM平臺費(fèi)控解決方案優(yōu)勢

1）Ultimus平臺支持，搭建流程平臺，為將來業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備；

2）通過流程平臺搭建的申請和審批，財務(wù)處理有效的優(yōu)化財務(wù)流程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的管控能力； 3）高效實用的報表統(tǒng)計分析，隨時提取數(shù)據(jù)，使財務(wù)工作能夠做到日清日結(jié)。

3.費(fèi)控環(huán)節(jié)流程種類 1）業(yè)務(wù)申請種類

出差申請、招待申請、預(yù)算申請、預(yù)算退回…… 2）借款申請類

借款申請、還款申請、付款申請…… 3）費(fèi)用報銷種類

差旅費(fèi)報銷、招待費(fèi)報銷、培訓(xùn)費(fèi)用報銷、日常費(fèi)用報銷、手機(jī)費(fèi)用報銷、合同費(fèi)用報銷、項目費(fèi)用報銷、其他……

4.費(fèi)控——流程執(zhí)行 1）出差申請流程

Business Travel Request 出差申請 User Special Verify 加簽

Cost Center Special Verify 跨成本中心簽核 Direct Report Approve 審批 Cost Center Special 成本中心審核 HR VP 返鄉(xiāng)申請審核

Return Message 退回后發(fā)送郵件通知 Approve Message審批通過后發(fā)送郵件通知 2）借款申請流程

Cash In Advance Request 借款申請 User Special Verify 加簽審批

Cost Center Special Verify 跨成本中心審批 Direct Report Approve 審批 Cost Center Special 成本中心 BU Finance Approve BU財務(wù)審批 Cashier 出納

Output File To ERP 輸出文件到給到ERP Return Message 退回發(fā)出郵件 Approve Message審批通過發(fā)出郵件 3）報銷

Business Travel Request 出差申請 User Special Verify 加簽審核

Cost Center Special Verify 跨成本中心審核 Union Approve 聯(lián)合審批

Trade Union Councils Approve 工會委員會審核 HR Approve HR審批 Direct Report Approve 審批 Cost Center Special 成本中心核實 BU Finance Approve BU財務(wù)審核 5.規(guī)范和落地財務(wù)制度 1）組織機(jī)構(gòu)同步 2）崗位級別明確

Ulitmus PDC——費(fèi)用控制解決方案價值體現(xiàn) 1.高層管理——提供全面、精確的決策分析報告

事前計劃：制定政策和計劃時有效利用歷年的詳細(xì)資料； 事中控制：準(zhǔn)確及時了解各部門、項目預(yù)算使用情況； 事后分析：得到更及時、完整和精確的統(tǒng)計分析報告。

2.分支機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建精細(xì)化和科學(xué)高效管理體系

及時了解各項業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展情況，不斷評估、優(yōu)化業(yè)務(wù)策略；

預(yù)算、報銷、實施監(jiān)控的信息實時一體化更新，有效的輔助各級審批決策； 優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和工作流程。

3.財務(wù)人員——專業(yè)化分工，提高效率和生產(chǎn)力

減少手工錄入憑證工作量，提高工作效率； 減少了人工判斷導(dǎo)致的記賬錯誤；

數(shù)據(jù)分析有效準(zhǔn)確，有助于制作資金支付計劃。

4.普通用戶——促成內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化

縮短審批周期；

審批環(huán)節(jié)便于隨時跟蹤，及時了解自己的報銷，借款情況； 降低報銷過程中產(chǎn)生的成本，如電話、傳真費(fèi)用等。

費(fèi)用管控平臺應(yīng)用的前后對比，效果不僅體現(xiàn)在審批流的電子化上，關(guān)鍵是讓費(fèi)用花的明明白白，起到管控的作用。

UltimusPDC——費(fèi)控方案實施典型客戶

青島啤酒、濟(jì)南國際機(jī)場、青島英派斯、山東博士倫、中國聯(lián)通山東分公司、濟(jì)南聯(lián)通、勝利油田、中石化（齊魯股份有限公司）、國家核電（山東電力工程咨詢研究院）、青島煉化

——文章來源：安碼流程研發(fā)中心

第二篇：醫(yī)保費(fèi)用控制報告

醫(yī)保費(fèi)用控制報告

一、醫(yī)療保險支出近況：

2016年1-11月15日共報銷支出：元；

2016年11月1日-15日共補(bǔ)償支出：元

二、控費(fèi)措施

一、醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)召開臨床科主任會議，嚴(yán)格要求控費(fèi)勢在必行。

二、醫(yī)務(wù)人員在診療過程中嚴(yán)格遵守各項診療常規(guī)及嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)?！度齻€目錄》，做到因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥，禁止過度服務(wù)。嚴(yán)禁超量用藥、超限用藥、重復(fù)用藥；嚴(yán)禁實施與病情不符的檢查、治療、用藥；嚴(yán)禁分解處方、分解檢查、分解住院。嚴(yán)格掌握參保人的入院標(biāo)準(zhǔn)、出院標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁將可在門診、急診、留觀及門診特定項目實施治療的病人收入住院。

三、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家物價政策及各項物價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，嚴(yán)禁分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，及時普及醫(yī)療保險政策和控費(fèi)技巧。進(jìn)行各類醫(yī)保管理知識培訓(xùn)。

五、醫(yī)?？评冕t(yī)院信息系統(tǒng)“醫(yī)保費(fèi)用實時管理”功能，實時監(jiān)測全院醫(yī)保病人費(fèi)用、自費(fèi)比例及超定額費(fèi)用等指標(biāo)，實時查詢在院醫(yī)保病人的醫(yī)療費(fèi)用情況，查閱在院醫(yī)保病人的費(fèi)用明細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時與科主任和主管醫(yī)生溝通，并給予正確的指導(dǎo)。

六：將控費(fèi)總額按相應(yīng)比例分配到各臨床科室，超出者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

三、原因分析

1、進(jìn)入冬季后，是老年人常見病、多發(fā)病季節(jié)，如：慢支炎、肺心病、慢阻肺、冠心病等病人較其它季節(jié)多；

2、由于我院痔瘺科采用四川“馮氏療法”治療痔瘡，痛苦小，效果好，吸引不少患者前來就診；

3、我院新購買“DR”數(shù)字胃腸及四維彩超的應(yīng)用，提高了服務(wù)能力，吸引病人前來就診；

4、由于我鎮(zhèn)實施健康關(guān)愛工程，使我轄區(qū)內(nèi)常見病多發(fā)病病人流出較少。

四、下一步打算

2017年即將來臨，在以后的工作中，始終以縣人社部門醫(yī)保基金管理為中心，確保醫(yī)?；鸷侠硎褂?、不超總額控制。

第三篇：英國留學(xué)費(fèi)用如何控制

英國留學(xué)費(fèi)用如何控制

英國留學(xué)費(fèi)用不是一筆小數(shù)目，很多人都不知道如何才能節(jié)省的更多。下面是對于英國留學(xué)費(fèi)用控制的方法介紹，希望大家看了之后能夠有所了解，并順利地進(jìn)行英國留學(xué)申請。

英國留學(xué)省錢攻略一：學(xué)費(fèi)一次交付有折扣

英國大學(xué)允許學(xué)生按照一次性付款、分期付款和按月度付款三種主要方式交納學(xué)費(fèi)。而大學(xué)鼓勵學(xué)生在入學(xué)注冊時一次性付清學(xué)費(fèi)，通常會給予2%-5%的學(xué)費(fèi)折扣。通常而言，中國學(xué)生離境前已有能力貯備好留學(xué)期間的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，所以，一次性繳付學(xué)費(fèi)可行性較強(qiáng)。

英國留學(xué)省錢攻略二：試行兩年制速成本科

少讀一年就能剩下一年高昂留學(xué)費(fèi)用，如果再把早工作一年的工資考慮進(jìn)去，兩年制課程的學(xué)生相比三年制學(xué)生能省平均兩萬多英鎊，時間就是金錢的道理在這里體現(xiàn)的淋漓盡致。目前已有7所英國大學(xué)開始試行兩年制速成本科學(xué)位。

英國留學(xué)省錢攻略三：入學(xué)金可大膽申請

英國大學(xué)對獲得錄取通知書且通過獎學(xué)金申請的學(xué)生給予1000-3000英鎊/年的獎學(xué)金。一般來說，此類獎學(xué)金的數(shù)量較多，申請難度較小，而且很多大學(xué)會對獲得錄取通知書的學(xué)生自動發(fā)放此類獎學(xué)金，如東英格里亞大學(xué)的非商科專業(yè)。中國學(xué)生可大膽申請。

英國留學(xué)省錢攻略四：學(xué)有余力做兼職

雖然說出國留學(xué)是以求學(xué)為主，但也不能“兩耳不聞窗外事"。在處理好學(xué)業(yè)問題的前提，建議同學(xué)可以適當(dāng)做一些兼職。和大部分留學(xué)國家一樣，英國也是允許留學(xué)生在平日有20小時/周、節(jié)假日40小時/周的打工時間。通過兼職工作，同學(xué)們可以了解更多的英國文化風(fēng)俗和社會情況，對拓展眼界、積累豐富的海外經(jīng)驗大有幫助。

以上是對于英國留學(xué)費(fèi)用節(jié)省的方法介紹，大家看了之后都能有所了解了吧?？刂朴魧W(xué)費(fèi)用成本，從而才能更好地降低經(jīng)濟(jì)壓力，以便于順利地進(jìn)行英國留學(xué)。

第四篇：費(fèi)用報銷控制制度

<轉(zhuǎn)>費(fèi)用報銷控制制度

第一條：為了嚴(yán)格公司管理制度，合理控制公司經(jīng)營費(fèi)用，根據(jù)公司經(jīng)營活動的特點，特制訂制度。

第二條：費(fèi)用報銷的控制原則：計劃管理、分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員費(fèi)用報銷的實質(zhì)性、合理性的一級審查；由財務(wù)經(jīng)理對報銷票據(jù)的合法性進(jìn)行二級審查；由總經(jīng)理進(jìn)行最后的審核批準(zhǔn)。

第三條：費(fèi)用的控制實行計劃管理，由需要支付費(fèi)用的部門或個人先行填寫“用款申請單”，列明：費(fèi)用的性質(zhì)、費(fèi)用的用途、費(fèi)用的預(yù)計金額、款項支付預(yù)計時間等要素，先報部門經(jīng)理審批同意后，報總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請單”后方能執(zhí)行。

第四條：費(fèi)用發(fā)生過程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執(zhí)行，并互相監(jiān)督和共同承兌相關(guān)責(zé)任。

第五條：費(fèi)用發(fā)生過程中，當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)，如：合約或協(xié)議、合法的票據(jù)等，如因未能取得合法（被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可）的票據(jù)而遭受財務(wù)經(jīng)理剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔(dān)，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

第六條：費(fèi)用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時將收集到的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類，采用公司統(tǒng)一印制的“費(fèi)用報銷單”規(guī)范粘貼，粘貼過程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)（如：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）分類粘貼，便于歸類計算和整理。

第七條：當(dāng)事人在填寫“費(fèi)用報銷單”時，應(yīng)遵照“實事求是、準(zhǔn)確無誤”的原則，將費(fèi)用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全，并簽署自己的名字，交共同參與的人員復(fù)查，并請其在證明人一欄上簽署其姓名?！百M(fèi)用報銷單”的填寫一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大、小寫必須一致，否則無效。

第八條：當(dāng)事人應(yīng)將填寫完整、附件齊全的“費(fèi)用報銷單”和已經(jīng)審批過的“用款申請單”一起送交本部門經(jīng)理進(jìn)行審批，部門經(jīng)理應(yīng)重點對費(fèi)用發(fā)生的真實性、費(fèi)用預(yù)算金額與實際金額的差異合理性進(jìn)行審查，部門經(jīng)理審查無異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報銷單”部門經(jīng)理一欄簽署審批意見并簽署部門經(jīng)理的名字。

第九條：當(dāng)事人將取得經(jīng)過本部門經(jīng)理審批簽署后的“費(fèi)用報銷單”以及原審批的“用款申請單”送交財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審批，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)重點對“費(fèi)用報銷單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對費(fèi)用金額的計算進(jìn)行復(fù)核稽查。財務(wù)經(jīng)理審查無異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報銷單”財務(wù)部門一欄簽署審批意見并簽署財務(wù)經(jīng)理的名字。

第十條：當(dāng)事人將取得本部門經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理審批簽署后的“費(fèi)用報銷單”以及原審批的“用款申請單”一起，通過公司內(nèi)部單據(jù)傳遞程序報送到公司總經(jīng)理處，由總經(jīng)理進(jìn)行最后的審查和審批?？偨?jīng)理一般僅從“費(fèi)用報銷單”的形式要素上進(jìn)行審查，看報銷審批程序和相關(guān)人員的簽字是否齊全、字跡是否真實?？偨?jīng)理審查無異議后，在“費(fèi)用報銷單”總經(jīng)理一欄簽署審批意見并簽名。

第十一條：當(dāng)事人取得審批齊全的“費(fèi)用報銷單”以及“用款申請單”后，應(yīng)在3天之內(nèi)送交財務(wù)部門的出納員手上領(lǐng)取資金，出納人員應(yīng)對“費(fèi)用報銷單”進(jìn)行審核，重點看報銷單是否有涂改、費(fèi)用的計算是否正確、后附的發(fā)票是否齊全合法，審批手續(xù)是否齊備。出納人員在審核無誤后方能付款。

第十二條：本管理制度的制訂、修改和解釋權(quán)屬于公司董事會。

第五篇：淺析營銷費(fèi)用的控制[范文]

——淺析營銷費(fèi)用的控制

淺析營銷費(fèi)用的控制

——營銷推廣費(fèi)用的審核心得

【內(nèi)容摘要】 營銷推廣費(fèi)用，也是公司需要著重控制的一方面，本文對該費(fèi)用的審核控制方式、是否能達(dá)到預(yù)期的推廣效果，以及改進(jìn)建議的進(jìn)行一些梳理和思考總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】 營銷推廣形式費(fèi)用審核

大多房地產(chǎn)公司每年用于樓盤的營銷推廣費(fèi)用，少則百萬，多則千萬，也是一筆很大的成本費(fèi)用。公司每年用于營銷推廣的費(fèi)用（不含銷售代理及樣板房），也是每年超千萬，故營銷推廣方面的費(fèi)用，也是公司需要著重控制的一方面。另外，最主要也最為關(guān)鍵的是該項費(fèi)用的支出，是否能達(dá)到預(yù)期的推廣效果，如何去評價廣告所達(dá)到的效應(yīng)和影響，讓花出去的錢物有所值，也是值得去研究。

公司所有的營銷推廣費(fèi)用，均由成本部進(jìn)行審核，自今年開始，我有幸負(fù)責(zé)這方面的審核工作，接觸到大量的網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺、報紙雜志等宣傳媒體，以及戶外廣告、宣傳活動、房產(chǎn)展會、宣傳物料制作等推廣形式，對其費(fèi)用的審核控制過程中，有了些自己的心得和看法，和大家分享。

營銷推廣費(fèi)用，大致可分為銷售代理費(fèi)用、樣板房設(shè)計裝修費(fèi)用、展銷會費(fèi)用、廣告發(fā)布費(fèi)用、固定媒體費(fèi)用、案場活動費(fèi)用、宣傳物料制作費(fèi)用等，根據(jù)各種營銷推廣形式，其費(fèi)用的審核方式也會各有不同。對于銷售代理、樣板房設(shè)計裝修和展銷會費(fèi)用，公司一般都采用招標(biāo)的方式，經(jīng)過幾家公司的競標(biāo)，可以比較合理的確定實施單位和費(fèi)用，其最終所達(dá)到的效果，也較容易評價，故在本文中，不重點探討，主要對另幾種推廣形式，我公司目前的所采用費(fèi)用審核方式以及改進(jìn)措施進(jìn)行論述。

一、廣告發(fā)布費(fèi)用的審核

廣告發(fā)布費(fèi)用又可分為平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視、電臺等幾種形式的費(fèi)用，一般這類媒體的廣告費(fèi)用較高，選擇當(dāng)?shù)剌^為知名和影響力大的這類媒體，效果較好。我公司對此類費(fèi)用的控制，主要是采取合作的方式，根據(jù)每年預(yù)計需投入的費(fèi)用，與報刊、網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺簽訂框架協(xié)議，在協(xié)議中根據(jù)累計投入廣告金額確定優(yōu)惠幅度和折扣率，每期廣告費(fèi)用均按協(xié)議規(guī)定方式進(jìn)行優(yōu)惠打折。此種方式優(yōu)勢在于不用每次都需花費(fèi)精力談價審價，而且也能得到合理價格。但是，這種協(xié)議的簽訂的關(guān)鍵在于其對外發(fā)布的刊例價和折扣率，需認(rèn)真審核和調(diào)查其他同類公司的刊例價水平，以及不同廣告發(fā)布位置、時段的價格差異，然后再對折扣率和贈送優(yōu)惠方式進(jìn)行談判。另外，營銷部門也需要對這類廣告的年投入量按公司推廣計劃做出合理的分配，因為一般這類媒體公司在簽訂會根據(jù)年計劃投入額來確定折扣率的大小，有的公司還會設(shè)置保證金，如未達(dá)到協(xié)議中的預(yù)計投入金額，會沒收保證金或其他違約處罰措施。

二、固定媒體費(fèi)用的審核

固定媒體費(fèi)用也可細(xì)分為戶外高炮、道旗、看板、燈箱、樓宇電梯等形式的廣告費(fèi)用。此類廣告的費(fèi)用一般較難審核，主要原因在于戶外廣告的發(fā)布權(quán)的獲取上。因為戶外高炮、道旗、看板、燈箱的發(fā)布位置一般集中在市內(nèi)主要交通干道、人員密集場所，其廣告發(fā)布權(quán)都在交通、路政等政府部門，由其是位置較好的廣告位，政府部分還會進(jìn)行拍賣，故廣告公司的報價也會水漲船高。廣告公司獲取廣告位的經(jīng)營發(fā)布權(quán)后，就具有壟斷性，并受市場影響較大，并且該價格也不同于工程審價，費(fèi)用可以量化，故此類廣告的審價也較為被動，具體真實價格難以把握。針對此類價格審價，目前采取的措施是針對某一個具體廣告位，盡

量咨詢其他房產(chǎn)公司做過的價格，與他們保持一致即被認(rèn)為較為合理，或者是讓廣告公司提供近期與其他公司簽訂該廣告位的合同，作為評判對我司報價的合理性，但這點一般較難，廣告公司會以各種理由拒絕提供合同。

三、案場活動費(fèi)用

公司在樓盤開盤、樣板房公開等時間節(jié)點上，以及每周末都會在銷售案場舉行一些營銷活動，以營造現(xiàn)場氣氛。對于開盤儀式等較大的活動，公司大多會采取密封比價或招標(biāo)的形式，進(jìn)行單位的選擇和費(fèi)用的控制，一般價格也在控制范圍內(nèi)。但是對于一些小型活動，如周末的暖場小活動，其費(fèi)用則較難審核。主要表現(xiàn)在，這類活動經(jīng)常會穿插一些抽獎活動、客戶自助餐飲或水果、樂隊，獎品及餐飲、水果的數(shù)量主要取決與來訪客戶的多少，但是客戶來訪數(shù)量難以確定。一般活動舉辦公司在報價中會列舉小獎品數(shù)量、準(zhǔn)備的食品和水果數(shù)量，這些不確定的項目在審價時很難去談價。再如活動中請來的樂隊、主持人，他們的出場費(fèi)用也較難核定。針對此類活動的費(fèi)用審核，一般根據(jù)具體情況，都控制在2萬元以內(nèi)，組織公司對審核后的費(fèi)用包干。

四、宣傳物料制作費(fèi)用的審核

營銷過程中會用到大量的樓書、樓盤模型、宣傳畫冊等宣傳物料的制作，該制作費(fèi)用也是較大一筆費(fèi)用支出。對于該類涉及金額較大的，如模型制作，采取密封比較或招標(biāo)的形式，按最低價中標(biāo)的原則來控制費(fèi)用。對于金額較小的無聊制作、印刷費(fèi)，則參考市場價價格來確定。

五、推廣廣告效果的監(jiān)測、反饋機(jī)制

在營銷推廣活動中，建立對廣告效果的監(jiān)測及反饋機(jī)制，也極為重要。哪類廣告效果好，受眾多，吸引來訪客戶量大，就應(yīng)采取多投此類廣告，反之，則

減少投入。

以上幾點，均是我公司對營銷推廣費(fèi)用的審核方式的基本情況，對于其中存在的一些問題和控制難點，有以下幾點改進(jìn)建議：

首先，公司應(yīng)對每年的營銷推廣進(jìn)行詳細(xì)的策劃，對樓盤推廣各節(jié)點應(yīng)投入哪些廣告作出規(guī)劃，并對各種推廣形式進(jìn)行分類，統(tǒng)計歸納近年來各種類型廣告的費(fèi)用情況和使用比例，在公司總的營銷費(fèi)用中按比例按類別進(jìn)行總額控制。

其次，對于一些資源壟斷性的戶外廣告，可以選擇經(jīng)常合作并合作良好的公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，允諾某些廣告均有該公司進(jìn)行發(fā)布，要求其合同價格進(jìn)行優(yōu)惠；或者對某個廣告位不能確定是否長期租用，可在合同中約定，如我公司續(xù)約，則我公司有優(yōu)先權(quán)且費(fèi)用按月或季度進(jìn)行遞減。

對于營銷活動中經(jīng)常用到的一些物料，如搭背景墻用桁架、音響設(shè)備等，公司可以自行制作或購買，可長期使用，較每次活動報價中租用費(fèi)用會節(jié)省客觀費(fèi)用。另外，一些活動中的金額較大的抽獎獎品，可由公司直接采購。

在審價體制上，營銷費(fèi)用一直由成本部進(jìn)行審核，經(jīng)對大多房產(chǎn)公司進(jìn)行咨詢，由成本部門對營銷費(fèi)用的審價的較少，主要是對總體費(fèi)用的把控。因為成本部的工作重點還是對工程費(fèi)用的審核控制，也是其專業(yè)之所在，而對于營銷費(fèi)用，營銷人員更貼近市場一線，與廣告公司的前期接觸洽談也是營銷人員，對具體情況更為了解，故其對具體廣告費(fèi)用的把握及談價的條件比成本人員更為有利，所以，營銷費(fèi)用由營銷部門把控更合理。

以上均為近期對營銷費(fèi)用審核的一些心得和思考，希望對營銷成本管控方面有所幫助。