第一篇：天韻酒業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司費(fèi)用報(bào)批制度

安徽天韻酒業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司

天韻市外埠費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

為了加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用、支出報(bào)銷(xiāo)的管理和便于公司成本費(fèi)用的核算以及其他財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的規(guī)定及公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定本制度。

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（2）經(jīng)辦人員取得的合法憑證時(shí)，應(yīng)按以下要求規(guī)范填寫(xiě)，否則，視為無(wú)效憑證，不予報(bào)銷(xiāo)：

a)“客戶名稱”欄：統(tǒng)一填寫(xiě)

“XXX公司營(yíng)銷(xiāo)部”；

b)“品名規(guī)格”欄：按實(shí)際情況分項(xiàng)目填寫(xiě)，在具備銷(xiāo)售、提供勞務(wù)單位開(kāi)具的購(gòu)貨

c)或支出清單的情況下，可合并填寫(xiě)，其他必須有明細(xì)清單；

d)“金額”欄：小寫(xiě)前以“￥”封頭，大寫(xiě)金額合計(jì)欄前以“幣”封頭，尾數(shù)為“0”時(shí)以“零”填充。

e)開(kāi)票人：填寫(xiě)具體完整的開(kāi)票人姓名；

f)發(fā)票印鑒：加蓋銷(xiāo)貨單位或提供勞務(wù)單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章，且清晰可見(jiàn)；

g)票面痕跡：發(fā)票不得有任何的涂改、偽造。

（3）經(jīng)辦人取得報(bào)銷(xiāo)憑證時(shí)，憑證內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)完整；住宿發(fā)票填明起止日期及天數(shù)，除特殊情況外，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

（4）經(jīng)辦人報(bào)銷(xiāo)支出費(fèi)用時(shí)，報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容應(yīng)符合報(bào)銷(xiāo)憑證的使用范圍及性質(zhì)。勞務(wù)支出應(yīng)取得商業(yè)零售發(fā)票，商業(yè)采購(gòu)應(yīng)取得服務(wù)發(fā)票，即支出費(fèi)用要有相對(duì)應(yīng)的發(fā)票和項(xiàng)目。

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差旅費(fèi)指因公外出辦事所發(fā)生的機(jī)票、車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)等。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)必須填制“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”

銷(xiāo)售人員每月填制“銷(xiāo)售人員工作線路及費(fèi)用明細(xì)表”（以下簡(jiǎn)稱“工作線路表”）交財(cái)務(wù)，用于報(bào)銷(xiāo)時(shí)作核實(shí)用，并作為人事考勤記錄，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)與“工作線路表”不符的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，且不允許同一日費(fèi)用分次報(bào)銷(xiāo)。

（1）市內(nèi)交通費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)原則

市內(nèi)外出辦事應(yīng)乘坐公共汽車(chē)，寫(xiě)明工作線路及時(shí)間，車(chē)票后注明車(chē)次及起始地點(diǎn)、乘車(chē)時(shí)間，如有特殊情況發(fā)生出租車(chē)費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)需在車(chē)票后注明事由、起止地點(diǎn)和日期，并有上一級(jí)經(jīng)理簽名確認(rèn)。每月填列“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”,按下列限額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。限額標(biāo)準(zhǔn)：

分公司經(jīng)理

800元/月 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理

600元/月 省級(jí)經(jīng)理

500元/月 城市經(jīng)理

300元/月 業(yè)務(wù)代表

100元/月

自備摩托車(chē)的每月可參照按相應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)油料費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)在報(bào)銷(xiāo)單上注明每天工作線路，注明摩托車(chē)牌，否則不予報(bào)銷(xiāo)。（2）外地出差差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)原則

出差時(shí)，應(yīng)先做好相關(guān)行程路線安排，并填寫(xiě)出差申請(qǐng)單及費(fèi)用預(yù)算向總監(jiān)申請(qǐng)，確認(rèn)后總部備案，出差歸來(lái)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，必須有出差申請(qǐng)單附在差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單后面方能報(bào)銷(xiāo)。省內(nèi)出差只報(bào)銷(xiāo)省內(nèi)長(zhǎng)途客運(yùn)車(chē)票，如乘坐火車(chē)者，只報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬坐車(chē)票；省外出差只報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬臥或汽車(chē)車(chē)票。住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：

必須憑住宿發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，并注明住宿起止日期、天數(shù)、人數(shù)、單價(jià)（如發(fā)票上無(wú)此項(xiàng)目，應(yīng)在發(fā)票背面注明），否則不予報(bào)銷(xiāo)。住宿限額為120元/天。各業(yè)務(wù)人員如在設(shè)有駐點(diǎn)地出差，均在駐點(diǎn)解決住宿，如有特別情況需提交書(shū)面報(bào)告請(qǐng)示總監(jiān)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)需附上書(shū)面報(bào)告；

業(yè)務(wù)人員如需超過(guò)7天在無(wú)駐點(diǎn)地區(qū)出差，應(yīng)盡量控制住宿費(fèi)用，以包月的形式住宿招待所，并將包月費(fèi)用控制在200元/月以內(nèi)；

各人員（同一性別）如在同一地點(diǎn)出差，必須兩人一間房間，且報(bào)銷(xiāo)時(shí)須在發(fā)票

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背面注明同住人姓名，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

各業(yè)務(wù)人員因工作需要回總部期間，統(tǒng)一在公司指定的賓館住宿，不得自行住宿其它賓館/酒店，否則費(fèi)用不可報(bào)銷(xiāo)。（3）差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的其他規(guī)定

出差期間與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的支出不予報(bào)銷(xiāo)。如個(gè)人親朋宴請(qǐng)，娛樂(lè)送禮，桑拿按摩，游覽觀光，洗衣購(gòu)物等。

省內(nèi)城市之間出差可乘坐汽車(chē)、火車(chē)硬座或公司自有車(chē)輛。出差期間要求由公司內(nèi)部駐點(diǎn)解決住宿（公司有駐點(diǎn)的地方）。

出差期間發(fā)生的復(fù)印打字郵費(fèi)等零星費(fèi)用作為辦公費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。

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活動(dòng)中發(fā)生的促銷(xiāo)人員工資和促銷(xiāo)雜費(fèi)等。

（1）專項(xiàng)促銷(xiāo)費(fèi)用屬于?？顚Ｓ?，促銷(xiāo)期內(nèi)使用和核銷(xiāo)。（2）專項(xiàng)促銷(xiāo)費(fèi)用支出前須做費(fèi)用預(yù)算報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)批準(zhǔn)。

（3）專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須附費(fèi)用預(yù)算活動(dòng)總結(jié)并對(duì)明細(xì)費(fèi)用進(jìn)行分項(xiàng)編制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)匯總表。廣宣品費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須附合同及入庫(kù)單；進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和堆頭費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須附協(xié)議及審批文件；專項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須附活動(dòng)總結(jié)。

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原始單據(jù)必須與報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用內(nèi)容相匹配，不允許用“甲單據(jù)”報(bào)銷(xiāo)“乙費(fèi)用”。

凡不符合報(bào)銷(xiāo)制度的單據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照規(guī)定處以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

第二篇：天澤酒業(yè)有限公司晨會(huì)流程

天澤商貿(mào)有限公司晨會(huì)流程

1.早上8點(diǎn)30分吹響集合號(hào)，所有人員迅速列隊(duì)集合，手機(jī)全部調(diào)成靜音。

2.主持人整隊(duì)，開(kāi)始點(diǎn)名。點(diǎn)名不到者，無(wú)特殊原因視為遲到。

3.主持人帶領(lǐng)大家高喊公司訓(xùn)導(dǎo)：我們是公司的主人，我們要與公司同發(fā)展共輝煌，我們是新時(shí)代的精英，我們要全力以赴追求卓越！企業(yè)理念：堅(jiān)忍不拔的天澤人，為白酒行業(yè)的振興，為中華民族的昌盛，為自己和家人的幸福；全力以赴，追求卓越！我們堅(jiān)守誠(chéng)信負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效，合作共贏；爭(zhēng)創(chuàng)鄭州第一，爭(zhēng)創(chuàng)河南第一，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)第一！

3.開(kāi)始三分鐘激情按摩，音樂(lè)一般是動(dòng)感DJ

4.主持人請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作或講話。

5.主持人一般要準(zhǔn)備一些簡(jiǎn)單的互動(dòng)游戲，或請(qǐng)員工出來(lái)做個(gè)人風(fēng)采展示，或請(qǐng)員工出來(lái)做演講訓(xùn)練。

6.8點(diǎn)58分，活動(dòng)結(jié)束；整隊(duì)唱天澤騰飛。

7.整隊(duì)，解散。

第三篇：分公司費(fèi)用報(bào)批制度及流程

第一節(jié) 分公司費(fèi)用報(bào)批制度及流程

摘自《永2003財(cái)（規(guī)）字第0003號(hào)》

為統(tǒng)一各分公司費(fèi)用審批制度，更好地加強(qiáng)費(fèi)用的統(tǒng)一監(jiān)管和集中控制，特制訂如下審批制度，各分公司如有補(bǔ)充修訂，必需報(bào)財(cái)務(wù)管理中心審批備案后方可執(zhí)行?？傇瓌t：

預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的合理化、合法化、規(guī)范化、總經(jīng)理責(zé)任化；預(yù)算外費(fèi)用支出實(shí)行報(bào)批制。分公司總經(jīng)理對(duì)總裁下達(dá)的費(fèi)用總額和費(fèi)用率指標(biāo)負(fù)責(zé)，執(zhí)行各職能管理中心制定的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，或分公司結(jié)合實(shí)際自行制定的，經(jīng)總部相關(guān)職能中心批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。分公司各部門(mén)、門(mén)店制定費(fèi)用預(yù)算或計(jì)劃，由分公司財(cái)務(wù)部平衡，在總裁下達(dá)的費(fèi)用總額和費(fèi)用率指標(biāo)內(nèi)的總經(jīng)理有權(quán)直接批準(zhǔn)執(zhí)行，超出的需總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

一、人工費(fèi)用

費(fèi)用內(nèi)容：包括所有人員工資、獎(jiǎng)金、促銷(xiāo)費(fèi)、飯貼、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等支出

基本原則：分公司必須根據(jù)總公司的薪金提取總額規(guī)定，制定相應(yīng)人員工資、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總公司人事管理中心審批，交財(cái)務(wù)管理中心備案后實(shí)施。促銷(xiāo)費(fèi)開(kāi)支必須報(bào)總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心審批，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心備案后實(shí)施。飯貼根據(jù)總部行政部規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)定經(jīng)總部行政部、財(cái)務(wù)管理中心審批后提取。報(bào)批流程：（分公司行政）人事行政部制工資報(bào)表----各部門(mén)經(jīng)理審核----人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

報(bào)批流程：（門(mén)店）人事行政部制工資報(bào)表----各門(mén)店經(jīng)理審核-----人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

（超出預(yù)算外人工費(fèi)用）上報(bào)總部----總部行政部經(jīng)理----集團(tuán)主管副總裁

二、物流費(fèi)用

1、運(yùn)雜費(fèi)用：指門(mén)店之間的商品調(diào)撥費(fèi)用和配送費(fèi)用等，包括：自有車(chē)通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、燃料費(fèi)等；外叫車(chē)費(fèi)用。

基本原則：自有車(chē)輛按照物流管理中心的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的燃料財(cái)務(wù)上必須進(jìn)行列帳處理，并根據(jù)每月實(shí)際耗用數(shù)進(jìn)行核消；購(gòu)燃料必須開(kāi)具增值稅發(fā)票，并按規(guī)定進(jìn)行抵扣（成立物流公司的分公司除外）。長(zhǎng)期外叫車(chē)輛應(yīng)簽訂合同，交付一定數(shù)量的押金，并交分公司財(cái)務(wù)部備案。

報(bào)批流程：物流部經(jīng)理核準(zhǔn)（附運(yùn)輸清單）----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

2、保管費(fèi)用：包括外倉(cāng)租金、內(nèi)倉(cāng)租金、以及其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)支出等 基本原則：分公司外借倉(cāng)庫(kù)的租賃合同，必須經(jīng)物流管理中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁審批，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心備案后實(shí)施。

報(bào)批流程：物流部倉(cāng)庫(kù)主管申請(qǐng)----物流部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

（超出預(yù)算外物流費(fèi)用）上報(bào)總部----物流管理中心總監(jiān)----集團(tuán)總裁

三、廣告費(fèi)用

費(fèi)用內(nèi)容：包括各類媒體廣告性、宣傳性支出，DM、展臺(tái)等支出以及應(yīng)向廠方可收部分的收入。

基本原則：分公司所有廣告費(fèi)用支出計(jì)劃，均應(yīng)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)管理中心審批，并必須附廣告收入清單，報(bào)送分公司財(cái)務(wù)部備案后，在計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行。

報(bào)批流程：營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)科申請(qǐng)（附發(fā)票清單）----營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。(注:具體預(yù)批報(bào)批流程見(jiàn)永2003連(規(guī)))字第0301號(hào)關(guān)于廣告費(fèi)用審批流程的通知書(shū).)注：由分公司營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)科根據(jù)總部下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃制定廣告計(jì)劃和成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心核準(zhǔn)廣告內(nèi)容。連鎖管理中心審核傳播途途徑和傳媒費(fèi)用,每期廣告費(fèi)業(yè)務(wù)部都必須制定詳細(xì)的回收計(jì)劃并交財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部憑廣告成本預(yù)算和應(yīng)收計(jì)劃進(jìn)行支付，沒(méi)有應(yīng)收計(jì)劃、超出預(yù)算和應(yīng)收未完成的，財(cái)務(wù)部有權(quán)停止付款。（超出預(yù)算外廣告費(fèi)用）上報(bào)總部----營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監(jiān)-----連鎖管理中心總監(jiān)----集團(tuán)總裁

四、租賃費(fèi)用

1、租賃支出：有關(guān)經(jīng)營(yíng)性租賃店面的租賃費(fèi)、管理費(fèi)等

基本原則：連鎖管理中心根據(jù)公司發(fā)展需要負(fù)責(zé)門(mén)店的開(kāi)發(fā)工作，包括選址、租賃費(fèi)的談判工作等；總部行政部負(fù)責(zé)審核合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性；租賃合同的最終由總裁簽定。合同簽定后原件必須交總部行政部統(tǒng)一管理，并交財(cái)務(wù)管理中心、分公司財(cái)務(wù)部、分公司人事行政部、分公司連鎖管理部備案。公司自購(gòu)經(jīng)營(yíng)用房的折舊費(fèi)在管理報(bào)表中列入本費(fèi)用中核算。報(bào)批流程：門(mén)店經(jīng)理審核（附正規(guī)發(fā)票）----連鎖管理部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

2、租賃收入：各供應(yīng)商租賃攤位以及店面轉(zhuǎn)租、展示廳等收入 基本原則：轉(zhuǎn)租合同交財(cái)務(wù)部備案

報(bào)批流程：門(mén)店經(jīng)理審核（附正規(guī)發(fā)票）----營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

五、辦公費(fèi)用

基本原則：辦公費(fèi)用中電費(fèi)原則上必須開(kāi)具增值稅發(fā)票，供財(cái)務(wù)作為抵扣入帳；移動(dòng)電話費(fèi)按總公司報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支，超報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)的按預(yù)算外規(guī)定進(jìn)行審批。

1、水電費(fèi)：用水、電、熱、暖、冷氣等費(fèi)用。

報(bào)批流程：（分公司行政）人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

報(bào)批流程：（門(mén)店）門(mén)店經(jīng)理審核----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

2、固定電話：固定電話費(fèi)及其初裝、移機(jī)等費(fèi)用

報(bào)批流程：（分公司行政）人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

報(bào)批流程：（門(mén)店）門(mén)店經(jīng)理審核-----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

3、移動(dòng)通訊：手機(jī)費(fèi)、尋呼費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)等

報(bào)批流程：部門(mén)（門(mén)店）經(jīng)理審核----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

4、辦公租金：各分公司以及區(qū)域自用辦公地方的租金等

（租賃合同必須經(jīng)總部行政部經(jīng)理，集團(tuán)總裁審批）

報(bào)批流程：人事行政部經(jīng)理審核申請(qǐng)----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

5、紙張費(fèi)用：印刷的各種帳表、購(gòu)買(mǎi)的發(fā)票、打印紙等費(fèi)用 報(bào)批流程：部門(mén)（門(mén)店）經(jīng)理審核----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

6、辦公用品：辦公用品、筆墨、標(biāo)價(jià)牌、名片、郵寄、書(shū)報(bào)等費(fèi)用

報(bào)批流程：人事行政干事制單（附清單）----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。（超出預(yù)算外所有辦公費(fèi)用）上報(bào)總部----總部行政部經(jīng)理----集團(tuán)主管副總裁

六、稅金及銀行

費(fèi)用內(nèi)容：工商年檢費(fèi)、各項(xiàng)稅金繳納、報(bào)表審計(jì)、稅務(wù)財(cái)務(wù)等咨詢費(fèi)用、銀行利息費(fèi)用等。

基本原則：對(duì)分公司發(fā)生的以上費(fèi)用必須用書(shū)面請(qǐng)示財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)，經(jīng)審批后支付。

報(bào)批流程：財(cái)務(wù)經(jīng)理制單確認(rèn)----總經(jīng)理審批。（超出預(yù)算外稅金等）上報(bào)總部----集團(tuán)總裁

七、其他費(fèi)用

基本原則：出差費(fèi)用中出租車(chē)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制，住宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼、外派補(bǔ)貼、乘坐標(biāo)準(zhǔn)按總公司規(guī)定報(bào)支；保險(xiǎn)方案應(yīng)報(bào)總經(jīng)辦主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后實(shí)施，并對(duì)返入部分進(jìn)行入帳；發(fā)生的各項(xiàng)罰款、修理費(fèi)用、商品盤(pán)虧等屬個(gè)人責(zé)任的應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，不得作為費(fèi)用列支。

1、差旅費(fèi)

⑴行政車(chē)輛: 行政生活車(chē)輛耗油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、年檢費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、報(bào)批流程：車(chē)輛主管審核----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

⑵出差費(fèi)用: 因公出差發(fā)生的乘車(chē)費(fèi)、月票費(fèi)、住宿費(fèi)、船票、機(jī)票等；出差補(bǔ)貼

報(bào)批流程：部門(mén)經(jīng)理審核----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

（報(bào)支額度按公司差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）⑶租借宿舍: 因工作需要租借房屋的租金及相關(guān)費(fèi)用

報(bào)批流程： 人事行政干事制單----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

⑷外派補(bǔ)貼：因工作需要總部外派外地分公司的各級(jí)管理人員的每月津貼由總部統(tǒng)一處理，并將發(fā)生額轉(zhuǎn)入各分公司。

2、招待費(fèi)用: 因公請(qǐng)客的餐費(fèi)、禮品費(fèi)、旅游費(fèi)、贈(zèng)送存貨、外協(xié)商品補(bǔ)貼等

報(bào)批流程：部門(mén)經(jīng)理預(yù)申請(qǐng)（填申請(qǐng)表）----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

（超出預(yù)算外招待費(fèi)用）上報(bào)總部----總部行政部經(jīng)理----集團(tuán)主管副總裁

3、保險(xiǎn)費(fèi)用：對(duì)分公司財(cái)產(chǎn)等投保而交納的各項(xiàng)保費(fèi)

（保險(xiǎn)計(jì)劃必須由分公司人事行政部申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)總裁辦分管副主任、集團(tuán)主管副總裁審批后執(zhí)行）

報(bào)批流程：人事行政干事制單----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理維修以及購(gòu)置的修理配件等

報(bào)批流程：（車(chē)輛）車(chē)管確認(rèn)----物流部經(jīng)理審核----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批 報(bào)批流程：（其它）門(mén)店經(jīng)理----人事行政部經(jīng)理審核----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批

（超出預(yù)算外修理費(fèi)用）上報(bào)總部----物流（人事行政）管理中心總監(jiān)審核----集團(tuán)主管副總裁總裁審批

4、存貨盈虧：庫(kù)存商品的報(bào)損、報(bào)溢金額（不包括非正常損失）報(bào)批流程：（總倉(cāng)）物流部經(jīng)理審核----營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理確認(rèn)----財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)----總經(jīng)理審批。

報(bào)批流程：（門(mén)店）門(mén)店經(jīng)理審核----營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理確認(rèn)----財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)----總經(jīng)理審批

上述報(bào)批只能列入待處理帳戶。

注：所有存貨盈虧最終處理需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。

5、裝修費(fèi)用：租借房屋以及經(jīng)營(yíng)店面的日常裝修支出,自有產(chǎn)權(quán)房屋的裝修改造等

（裝修費(fèi)用必須將計(jì)劃報(bào)總公司連鎖管理中心、集團(tuán)總裁審批后，在計(jì)劃內(nèi)列支）

報(bào)批流程：門(mén)店經(jīng)理審核----連鎖管理部經(jīng)理確認(rèn)----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批。

（超出預(yù)算外裝修費(fèi)用）上報(bào)總部----連鎖管理中心總監(jiān)----集團(tuán)總裁

6、咨詢費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)：向工商、稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、消防等部門(mén)開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)的費(fèi)用，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行查帳、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估、清帳發(fā)生的費(fèi)用。

報(bào)批流程：財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)---總經(jīng)理審批---財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核----集團(tuán)總裁審批。

7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：所屬工會(huì)組織各種活動(dòng)費(fèi)用、療養(yǎng)、所發(fā)放的獎(jiǎng)品、生日蛋糕、工會(huì)探望職工的費(fèi)用和補(bǔ)助等

基本原則：工會(huì)費(fèi)用使用計(jì)劃必須上報(bào)總公司工會(huì)主席進(jìn)行審批，并在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行使用。

報(bào)批流程：工會(huì)負(fù)責(zé)人----財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)----總經(jīng)理審批。

8、教育經(jīng)費(fèi)：用于職工培訓(xùn)費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)教材、參考資料等費(fèi)用 基本原則：外訓(xùn)人員需公司主管副總裁審批,到總部行政部辦理手續(xù)并備案,購(gòu)買(mǎi)相關(guān)參考資料（含錄象、錄音、光盤(pán)等）等必須由人事行政部進(jìn)行登記后，方可報(bào)支，對(duì)職工參加相關(guān)培訓(xùn)必須簽訂服務(wù)期限合同，未簽訂的一律不得報(bào)支。

報(bào)批流程：行政人事部核實(shí)登記----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批----總經(jīng)理審批。

9、福利費(fèi)：用于職工福利方面支出，如醫(yī)藥費(fèi)報(bào)支等

報(bào)批流程：行政管理部經(jīng)理----財(cái)務(wù)部經(jīng)理----總經(jīng)理審批----分管副總裁審批。

10、財(cái)產(chǎn)損失：固定資產(chǎn)、低易品正常報(bào)損、應(yīng)收款項(xiàng)壞帳損失等 基本原則：財(cái)產(chǎn)損失必須是除責(zé)任人賠償外由公司承擔(dān)的部分。報(bào)批流程：部門(mén)經(jīng)理（行政部經(jīng)理）申請(qǐng)----財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核----總經(jīng)理審批----集團(tuán)總裁審批。

八、各審批人職責(zé)

1、出納人員：對(duì)所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的合法性做最終的審核

2、門(mén)店（部門(mén)）經(jīng)理：對(duì)本門(mén)店（部門(mén)）人員所有費(fèi)用內(nèi)容發(fā)生的真實(shí)性、必要性、合理性審核

3、物流部經(jīng)理：對(duì)公司所有倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用的真實(shí)性、必要性、合規(guī)性審核

4、連鎖管理部經(jīng)理：對(duì)所屬范圍內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用的真實(shí)性、必要性、合規(guī)性進(jìn)行審核

5、人事行政部經(jīng)理：對(duì)所屬范圍內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用的真實(shí)性、必要性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核

6、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：對(duì)公司所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的合理性、合法性以及真實(shí)有效性監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)超出預(yù)算額度或總部有關(guān)職能部門(mén)規(guī)定的額度范圍外的，向總部申報(bào)。

7、分公司總經(jīng)理：對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用預(yù)算的控制和審批

8、職能中心總監(jiān)：對(duì)各分管中心所有費(fèi)用支出的計(jì)劃性、平衡性進(jìn)行審批。

9、總部集團(tuán)總裁：對(duì)董事會(huì)所授權(quán)的整個(gè)集團(tuán)費(fèi)用支出進(jìn)行控制 10.各分公司副總以上人員的個(gè)人費(fèi)用支出報(bào)總部集團(tuán)總裁審批 11.嚴(yán)格費(fèi)用入帳的及時(shí)性，按總公司規(guī)定，當(dāng)月25日前費(fèi)用必須在當(dāng)月內(nèi)報(bào)支，如因特殊情況，應(yīng)先報(bào)分公司財(cái)務(wù)部備案。12.預(yù)批內(nèi)容和流程參照總部的預(yù)批內(nèi)容及流程。

九、授權(quán)規(guī)定

各審批人在符合以下條件的可以授權(quán)他人代為審批

1.審批人外出時(shí)事前以書(shū)面形式將被授權(quán)人以及權(quán)限等報(bào)財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)管理中心備案

2.總經(jīng)理對(duì)重要項(xiàng)目的授權(quán)必須得其上級(jí)總裁的批準(zhǔn) 3.審批人必須對(duì)被授權(quán)人在授權(quán)范圍內(nèi)的行為負(fù)責(zé) 4.有明確管理制度并能準(zhǔn)確計(jì)量的審核項(xiàng)目可授權(quán)專人負(fù)責(zé) 5.有明確管理制度的固定費(fèi)用可授權(quán)專人負(fù)責(zé)審批

6.分公司總經(jīng)理可以將400元以下的變動(dòng)費(fèi)用授權(quán)分公司副總審批

十、適用范圍

本制度適用家電各分公司、家居公司、房產(chǎn)公司及其它經(jīng)營(yíng)性公司。

本制度從二00三年五月一日起實(shí)施，試行期三個(gè)月。

第四篇：酒業(yè)有限公司管理制度=實(shí)行制

廣安鄧家酒業(yè)有限公司

公 司 管 理 制 度

歡迎您加入廣安鄧家酒業(yè)有限公司工作！為加強(qiáng)公司員工的管理，提高員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)出“紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)優(yōu)良，品行端正”的工作人員，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本條例。

一、作息時(shí)間

1、每月帶薪假期為4天。

2、工作時(shí)間：?jiǎn)T工每日正常工作時(shí)間為 8小時(shí)。

冬季：周一至周日：上午： 8 ：30 － 12 ：00 下午: 13 ：30 － 18 ：00 為工作時(shí)間

門(mén)店： 9：00-17：00為工作時(shí)間

夏季: 周一至周日：上午： 8 ：00 － 12 ：00 下午: 15 ：00 － 19 ：00 為工作時(shí)間

門(mén)店： 8：00-18：00為工作時(shí)間（中午可輪休2個(gè)小時(shí)）

3、臨時(shí)加班及法定節(jié)假日視本公司實(shí)際情況由公司臨時(shí)進(jìn)行安排。

二、上班守則

1、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工、無(wú)正當(dāng)理由與公司失去聯(lián)系、無(wú)故不接電話或關(guān)機(jī)停機(jī)。

2、在市場(chǎng)拓展、維護(hù)中杜絕不服從調(diào)派或拒絕調(diào)派。接到業(yè)務(wù)任務(wù)拖沓推延、超出擬定時(shí)間到達(dá)無(wú)合理解釋,必須從重處罰。必須詳實(shí)填寫(xiě)業(yè)務(wù)單、當(dāng)日必須及時(shí)上交業(yè)務(wù)單。

3、必須為公司和客戶保守商業(yè)秘密。對(duì)客戶交付的商業(yè)“圖文資料”應(yīng)妥善保管，不得遺失。由此引起的損失和爭(zhēng)議概由本人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)。

4、員工在工作時(shí)間內(nèi)接打私人電話每次不得超過(guò)3分鐘、工作時(shí)間內(nèi)不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、酗酒、賭博、嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、聽(tīng)歌、視頻等娛樂(lè)活動(dòng)。不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活。

5、不準(zhǔn)私自離崗?fù)獬?，如確有急事須向公司說(shuō)明情況經(jīng)準(zhǔn)許后方可外出。

6、勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物；耐心細(xì)致、準(zhǔn)確高效、業(yè)務(wù)精練，清潔自己的工作崗位，保持良好工作環(huán)境。

7、衣冠不整，精神懶散，言語(yǔ)粗魯，行事莽撞，與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，因服務(wù)態(tài)度惡劣而遭投訴。

8、公司外部帳目由專人負(fù)責(zé)簽收,員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不得代收客戶現(xiàn)金。

9、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

10、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

三、考勤、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到，不得代替他人簽到

2、按每月考勤,其中4天休息日為有薪假期考勤。（每月的2天有薪假期自愿上班者，獎(jiǎng)勵(lì)100元）

3、遲到、早退、曠工

（1）、遲到或早退15分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。每月除正常假期（4天）外，其余正常上班時(shí)間前不準(zhǔn)（無(wú)病、無(wú)其他重要特殊事情）借故電話請(qǐng)假。凡超過(guò) 30 分鐘以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

（2）、月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天的雙倍薪金。三個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天及以上者予以辭退。

4、請(qǐng)假

（1）、病假：?jiǎn)T工病假須于上班開(kāi)始前的 30 分鐘內(nèi)致電部門(mén)負(fù)責(zé)人

（2）、事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。除公司規(guī)定的4天休息假之外的事假期間不計(jì)發(fā)工資。

5、福利

（1）休息日：每月其中4天休息日為有薪假期考勤。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10天帶薪（視為上班）假日： a.元旦（公歷 1 月 1 日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初

一、初

二、初三）c.勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日）d.國(guó)慶節(jié)（公歷 10 月 1 日）e.婦女節(jié)（3 月 8 日，女員工放假半天）。（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 7天（含休息日）的有薪假期。（4）慰唁假：公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。（5）有薪病假、病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中五天以內(nèi)病假按基本工資 60 ％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)五天以上者按基本工資 30 ％計(jì)發(fā)病假工資。注明：公司管理制度僅在員工上班期間有效，休息期間員工的任何行為均與公司無(wú)關(guān)，公司也不對(duì)員工在休息期間的任何行為負(fù)責(zé)，公司衷心希望員工在工作之余潔身自愛(ài)，平安無(wú)事，不做違法亂紀(jì)的事。

6、加班

（1）、加班應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員備注，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤簽字報(bào)到時(shí)間為準(zhǔn)，以天為單位計(jì)算。（2)、加班工資計(jì)算： 工作日加班按每小時(shí)8元計(jì)算

法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×200%（3）人事部門(mén)負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員不計(jì)算加班費(fèi)。6、考勤記錄及檢查

（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)財(cái)務(wù)匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）考勤檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

四、辭職和辭退

1、員工要求辭職，需提前15天提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。辭職手續(xù)包括：業(yè)務(wù)交接、資料交接、工資結(jié)算。

2、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常經(jīng)營(yíng)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

3、公司可在如下情況辭退員工：?jiǎn)T工有重大過(guò)失；員工屢犯錯(cuò)誤，屢教不改；員工不適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；公司業(yè)務(wù)萎縮，規(guī)?？s??；公司業(yè)務(wù)方向改變等。

五、違規(guī)管理

1、凡發(fā)現(xiàn)員工有業(yè)務(wù)款未能及時(shí)上交或業(yè)務(wù)款自收自支、貪污業(yè)務(wù)款, 多報(bào)虛報(bào)車(chē)旅費(fèi)、盜竊、泄露公司秘密、私拉客戶等損害公司利益的行為，即予辭退并扣除工資。并追究直接或間接給公司造成情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和其他損失。

2、法定假期間放假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排，每提前一天休假扣款50元，每滯后一天報(bào)到上班扣款50元。

3、公司禁止下列情形兼職（1）、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作（2）、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（3）、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4、因兼職影響本職工作或有損公司形象、六、收貨、領(lǐng)貨、退貨管理

1、業(yè)務(wù)員每次在庫(kù)管員處簽字領(lǐng)貨，應(yīng)逐次按品種核對(duì)清楚，出門(mén)概不負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)收貨人員對(duì)廠方發(fā)來(lái)的貨物應(yīng)逐次按品種核對(duì)數(shù)量，經(jīng)核對(duì)貨物短缺破損的應(yīng)告知送貨司機(jī)查看，并在運(yùn)費(fèi)中扣除，予以賠償。

3、對(duì)客戶退貨的，業(yè)務(wù)員應(yīng)盡量說(shuō)服客戶不予退貨，若要退貨，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng) 場(chǎng)點(diǎn)清數(shù)量，結(jié)清貨款，并有禮貌的與客戶溝通下次再合作。

七、車(chē)輛管理與維護(hù)

1、本經(jīng)營(yíng)部所有車(chē)輛限于該市場(chǎng)給客戶配送服務(wù)，開(kāi)車(chē)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、開(kāi)車(chē)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家交通法規(guī)及管理規(guī)定，做到謹(jǐn)慎駕駛，安全第一。無(wú)故發(fā)生車(chē)身擦掛，概由自己負(fù)責(zé)修理費(fèi)用。如果是對(duì)方過(guò)錯(cuò)，概由肇事者 賠償，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)核實(shí)。如開(kāi)車(chē)人沒(méi)有把肇事者賠償金額如實(shí)繳給 公司的，處罰金1000--2000元。

3、杜絕開(kāi)英雄車(chē)，對(duì)違犯交通法規(guī)的，所處罰款由司機(jī)負(fù)責(zé)。

4、隨時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，了解運(yùn)行情況，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，隨時(shí)排除故障 與隱患，保證安全及業(yè)務(wù)送貨需要。司機(jī)要隨時(shí)保持車(chē)輛內(nèi)外干凈整潔，美 觀醒目，定期給予清洗。

5、本經(jīng)營(yíng)部鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員做到一專多能，業(yè)務(wù)人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕駛技能。

八、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)務(wù)人員每天應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)所發(fā)生的一切業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行登記，包括核 對(duì)貨物，現(xiàn)金收款等，做到帳帳相符，日清月結(jié)。

2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)每天對(duì)辦公室進(jìn)行衛(wèi)生打掃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作事務(wù)，包 括接打電話，帳務(wù)處理，貨物清理核對(duì)及客戶接待。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支制度，借支打借條由負(fù)責(zé)人簽字出納方可付款，并在下月工資中扣除、對(duì)當(dāng)天的貨款入帳要當(dāng)面點(diǎn)清，避免收假幣，對(duì)收到假幣者，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

九、薪酬發(fā)放

（1）下鄉(xiāng)和區(qū)縣補(bǔ)助：生活費(fèi)50元，其他費(fèi)用出示憑據(jù)報(bào)經(jīng)公司，經(jīng)核實(shí)后由公司當(dāng)日承擔(dān)。

（2）公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月5日前, 支付上月薪 酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。

（3）、員工活動(dòng)：公司每月發(fā)放薪金當(dāng)日，并組織公司全體員工聚餐一次或舉行各種員工競(jìng)賽活動(dòng)

十、保密義務(wù)、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

3、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、獎(jiǎng)懲制度

（一）、獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施。公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵(lì)項(xiàng)目：

1、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。并相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

2、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

3、員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)、全年出勤狀況、完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，業(yè)績(jī)突出者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦至辦公室，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議審批后授予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)個(gè)人500元獎(jiǎng)金。

5、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工上月工作業(yè)績(jī)、上月出勤情況，完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選，由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦至行政辦公室，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議審批后授予月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)個(gè)人200元獎(jiǎng)金。

（二）、懲罰條件：處罰的目的：嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化管理。處罰應(yīng)堅(jiān)持以下原則：依據(jù)事實(shí)，懲戒恰當(dāng)。批評(píng)教育為主，罰款為輔。制度面前人人平等。（1）、員工有下列情況之一者，每次給予100元罰款處罰：

1、對(duì)公司制度、規(guī)程、文件、精神、指示、通知等傳達(dá)不到位、不及時(shí)。

2、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作秩序。

3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示或有限期的工作安排，無(wú)正當(dāng)理由不如期完成。

4、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位。

5、利用公司設(shè)備從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

6、違反規(guī)定私自動(dòng)用、放行公司一切車(chē)輛。

（2）、員工有下列情況之一者，每次給予50元罰款處罰：

1、在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、串崗閑聊、干私活、嬉鬧、睡覺(jué)，從事與工作無(wú)關(guān)的事情。

2、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程。

3、無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)，在工作場(chǎng)所吵架。

4、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

5、因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴，經(jīng)查屬實(shí)。

6、在公司內(nèi)進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)。

7、知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為。

（3）、員工有下列情況之一者，每次給予30元罰款處罰

1、上班時(shí)間儀容儀表不整，酒后上崗。

2、不按公司規(guī)定停放自用交通工具。

3、在工作場(chǎng)所亂扔果皮、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。

4、在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳。

5、庫(kù)房物品、個(gè)人物品、辦公用品碼放凌亂。

6、下班不關(guān)閉工作區(qū)域內(nèi)電燈、電視、電腦、飲水機(jī)，未切斷電源。（4）、部門(mén)負(fù)責(zé)人有下列情況之一的，視情節(jié)嚴(yán)重予以降職或撤職處罰：

1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，致使公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到重大損失。

2、利用職務(wù)便利，直接或間接向合作單位或客服索要財(cái)物、收受禮品、謀取私利。

3、因保管不善，致使公司重要文件、票據(jù)丟失，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

4、利用職權(quán)欺上壓下、排斥他人、培植親信，拉幫結(jié)派。

5、工作不得力，致使所在部門(mén)人員管理混亂或累計(jì)連續(xù)三個(gè)月不能完成目標(biāo)任務(wù)的60%。

6、濫用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。

（5）：?jiǎn)T工有下列情況之一者，給予辭退：

1、在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡；聚眾鬧事妨礙正常工作秩序。

2、對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化，造成其它嚴(yán)重后果。

3、嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或交通事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

4、盜竊他人或公司財(cái)物。

5、蓄意破壞公司財(cái)物。

6、觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者。

7、故意泄漏公司機(jī)密，散布對(duì)公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益的行為。（6）、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向公司董事長(zhǎng)處申訴，公司經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

（三）、薪酬、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：基本工資（含工齡工資）、提成工資、獎(jiǎng)金。4、工資制度（1）年薪制。適用于公司特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終提成獎(jiǎng)金。（2）提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（3）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。轉(zhuǎn)正后可申請(qǐng)調(diào)節(jié)基本工資，須報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 5日前, 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。

十二、計(jì)劃與任務(wù)管理

1、廣安市廣安市鄧家酒業(yè)有限公司公司每月根據(jù)市場(chǎng)情況下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，分區(qū)域細(xì)分到責(zé)任人，責(zé)任人按照下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)積極的去開(kāi)拓市場(chǎng)，拜訪客戶，維護(hù)客情關(guān)系，不折不扣的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、公司每月實(shí)行財(cái)務(wù)審核報(bào)表，對(duì)員工進(jìn)行檢查評(píng)比。

十三、例會(huì)管理

1、每位員工對(duì)公司例會(huì)必需按時(shí)參加，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。

2、每位員工在例會(huì)中應(yīng)積極發(fā)言，匯報(bào)工作情況及市場(chǎng)相關(guān)信息，便于公司 及時(shí)調(diào)整政策進(jìn)行處理，以利市場(chǎng)正常有序的發(fā)展。

以上管理規(guī)定望大家積極監(jiān)督執(zhí)行，共同打造廣安市廣安市鄧家酒業(yè)有限公司的共和諧贏體系。

廣安鄧家酒業(yè)有限公司 制

第五篇：金貿(mào)酒業(yè)服務(wù)公司公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

宜金服辦（2014）06號(hào)

金貿(mào)酒業(yè)服務(wù)公司公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

1、總則

為了進(jìn)一步提高工作效率，有效降低本公司的運(yùn)營(yíng)和管理成本，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈公務(wù)車(chē)輛改革的總體方案〉的通知》精神要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本公司公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。

2、公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍：

公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中層干部、部門(mén)助理，以及各部門(mén)從事公務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生交通費(fèi)用的業(yè)務(wù)骨干人員。

3、包干公務(wù)交通費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)：分級(jí)實(shí)行一定標(biāo)準(zhǔn)額度的包干制公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。定額標(biāo)準(zhǔn)如下： 3.1公司領(lǐng)導(dǎo)（正職），包干公務(wù)交通費(fèi)2000元/月； 3.2公司領(lǐng)導(dǎo)（副職），包干公務(wù)交通費(fèi)1500元/月； 3.3公司中干正職，包干公務(wù)交通費(fèi)300元/月；

3.4公司中干副職（部門(mén)助理），包干公務(wù)交通費(fèi)200元/月； 3.5公司部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，包干公務(wù)交通費(fèi)100元/月；

4、實(shí)行包干公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)間：

本公司公務(wù)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)間從2014年4月1日起實(shí)施。

5、報(bào)銷(xiāo)辦法

根據(jù)宜五集辦（2014）48號(hào)“關(guān)于印發(fā)《公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度》的通知”中第之五條第2款之精神，交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)采取現(xiàn)金支付方式，即公司享有交通費(fèi)補(bǔ)貼人員的公務(wù)交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，采取現(xiàn)金支付報(bào)銷(xiāo)方式，按包干公務(wù)交通費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，毎月以“交通費(fèi)” 形式在其工資表中反映，納入當(dāng)月工資薪酬，并計(jì)算個(gè)人所得稅。

6、遠(yuǎn)程交通市場(chǎng)化

6.1因公業(yè)務(wù)需要在宜賓市以外辦理的，公務(wù)交通按市場(chǎng)化運(yùn)作方式來(lái)保障，并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

6.2公司中干（部門(mén)助理）和部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，出差按乘坐大巴車(chē)費(fèi)用票據(jù)予以報(bào)銷(xiāo)。

6.3公司領(lǐng)導(dǎo)因特殊情況自行駕車(chē)出差的，需填寫(xiě)《出差審批表》，按出差路線憑過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、和油費(fèi)等出差產(chǎn)生的發(fā)票“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)” 進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。

7、本制度由公司辦公室，參照集團(tuán)公司車(chē)改辦相關(guān)制度規(guī)定起草并負(fù)責(zé)解釋;7.1本制度由公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn);

金貿(mào)酒業(yè)服務(wù)公司

2014年2月20日