第一篇：內(nèi)部招待管理規(guī)定

內(nèi)部招待管理規(guī)定

為切實降低招待費開支，嚴格審批制度，結(jié)合公司實際，規(guī)定如下：

1、公司所有部門的接待餐、工作餐、禮品統(tǒng)一由綜合辦安排。接待餐原則上在公司內(nèi)招安排，工作餐一律在公司內(nèi)招安排。

2、簽批程序。

簽批手續(xù)為：部門負責人→分管領(lǐng)導→董事長。

如遇董事長外出不能簽批就餐申請單時，必須電話請示董事長同意，并于2日內(nèi)辦理補單手續(xù)。

對不按程序簽單、過后不補單的，餐費自負。私自安排就餐的，餐費自負，并對接待室罰款300元。

3、有重要業(yè)務或其它原因需到公司外就餐的，必須事先請示董事長同意，并填報外出派餐申請單后報綜合辦備案。

4、帶班領(lǐng)導及行政值班人員一日三餐必須在綜合辦值班室就餐，食堂嚴格按規(guī)定標準配餐。

5、就餐標準。

工作餐：來公司聯(lián)系工作的客人、幫助工作及公司加班就餐的人員，標準按10元/人安排，盒飯按6元/人安排。

接待餐：公司主要領(lǐng)導出面宴請業(yè)務單位，招待標準為35元/人；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理出面宴請業(yè)務單位，招待標準為30元/人；中層干部出面宴請業(yè)務單位，招待標準為20元/人。（均不含煙酒）

特殊情況需增加就餐標準的，必須請示董事長，并在就餐申請單上注明；私自增加標準的，超出部分由物業(yè)公司和就餐人自行承擔。

對口接待部門要根據(jù)情況適當控制陪餐人數(shù)，接待餐陪餐人員最多不超過3人；工作餐原則上不陪餐，特殊情況下陪餐人員不超過1人。

6、煙酒標準：工作餐一律不報銷煙酒費；接待餐原則上只報銷公司內(nèi)招提供的常用煙酒。對于招待特別重要的客人，需要消費高檔煙酒的，必須在派餐單上注明，并事先通知綜合辦和接待室，否則不予報銷。

7、公司內(nèi)招制訂飯菜類、煙酒及其它類物品價格。陪餐完畢后，內(nèi)招出具詳細的就餐明細表（含價格），就餐人核對后簽字認可，否則不予報銷。

8、綜合辦必須嚴格執(zhí)行派餐審批手續(xù)，并每月對就餐單進行逐項審查；對無派餐單、超標準就餐、就餐人未簽字的，不予報銷，由就餐人、接待室自行承擔。

9、所有禮品的開支，必須經(jīng)董事長簽批后方可安排。

10、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)要求同時廢止。

第二篇：招待用品管理規(guī)定

招待用品管理規(guī)定

1.目的

強化招待用品管理，規(guī)范領(lǐng)用制度,提高接待水平，控制招待費用。2.范圍

涉及公司業(yè)務招待所用的各類飲料、茶葉、香煙等物品，及各類禮品的申購、領(lǐng)用、管理。3.職責

3.1總經(jīng)辦負責本規(guī)定的制定和修訂。3.2各部門主管負責本規(guī)定的遵照執(zhí)行。3.3采購部或行政部負責相關(guān)物品的采購。4.內(nèi)容 4.1申購

A.總辦人員負責公司所有招待用物品的申購。

B.每月初，總辦人員須根據(jù)月度盤點之結(jié)余庫存，依據(jù)安全庫存要求填寫《申購單》，由本部主管簽字確認后方可傳遞采購部或行政部執(zhí)行采購。4.2采購

每月初，采購人員依據(jù)獲準之《申購單》進行物品的采購。4.3入庫

由總辦人員建立《招待用品臺帳》，采購物品入庫前必須提供《申購單》發(fā)票，由總辦人員驗收后開具《物資入庫單》后方可入庫。4.4 報銷

遵照《采購管理規(guī)定》，采購人員須將《申購單》、《物資入庫單》及相關(guān)發(fā)票備齊方可到財務部報銷。4.5領(lǐng)用

A.總經(jīng)辦招待用香煙的領(lǐng)用數(shù)量在5包之內(nèi)時,須填寫《招待用品領(lǐng)用登記表》;領(lǐng)用超過5包以上,須填寫《物資出庫單》并由領(lǐng)用人之直屬領(lǐng)導簽字確認。

B.總經(jīng)辦招待用飲料的領(lǐng)用須填寫《招待用品領(lǐng)用登記表》。除召開大型會議或活動外，需以箱為單位領(lǐng)用礦泉水時，必須開具《物資出庫單》并填明相關(guān)事項。

C.各部門因業(yè)務招待需要領(lǐng)用相關(guān)物品時，必須填寫《招待用品領(lǐng)用登記表》，由總辦人員進行發(fā)放。4.5盤存

A.每日下班前，總辦人員須依據(jù)《招待用品領(lǐng)用登記表》之記錄檢查庫存并登記于《招待用品臺帳》上。

B.每月末，總辦人員須對照《招待用品臺帳》進行月度盤點和清帳，必須做到帳物相符，出具《招待用品盤存報告》，報批存檔并抄送一份財務部。5.相關(guān)文件：

5.1《采購管理規(guī)定》 5.2《倉庫管理規(guī)定》 6.相關(guān)記錄： 6.1《申購單》

6.2《招待用品領(lǐng)用登記表》 6.3《物資入庫單》、《物資出庫單》 6.4《招待用品臺帳》

第三篇：業(yè)務招待管理規(guī)定

河 口 采 油 廠

賓館（食堂）業(yè)務招待管理規(guī)定

為進一步規(guī)范采油廠賓館（食堂）業(yè)務招待管理流程，提高管理水平，特制定本規(guī)定。

第一條賓館（食堂）業(yè)務招待原則

一、必須符合財政法規(guī)、財經(jīng)紀律及油田黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

二、必須對促進采油廠生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)起到積極的作用。

三、要厲行節(jié)約，杜絕浪費，嚴格控制招待規(guī)模和費用總額。

第二條賓館（食堂）業(yè)務招待范圍

一、用于上級有關(guān)部門到我廠檢查、指導工作及兄弟單位來人聯(lián)系工作的必要接待。

二、用于外單位來我廠聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待。

三、用于上級有關(guān)部門委托我廠承辦的各種會議、活動所發(fā)生的必要招待。

四、用于采油廠內(nèi)部舉辦會議、活動所發(fā)生的招待。

第三條賓館（食堂）業(yè)務招待審批程序

一、上級部門及兄弟單位來人到采油廠檢查指導、考察

工作的或外單位來我廠聯(lián)系工作需要招待的，由接待單位報廠辦公室審核，并填寫“河口采油廠對外招待通知單”，“河口采油廠對外招待通知單（憑證）”上要把接待對象、人數(shù)、職務及陪同人員和就餐標準一一標明。經(jīng)分管領(lǐng)導審簽后方可進行。接待單位確因情況緊急不能及時辦理業(yè)務招待手續(xù)的，應向廠辦公室申請先行安排接待，接待完畢2個工作日內(nèi)由接待單位補全手續(xù)。接待人數(shù)超過3桌的，需報廠主要領(lǐng)導審批。

二、上級委托我廠承辦的各種會議、活動需安排招待的，由廠公室根據(jù)會議的規(guī)模、級別核定標準，報廠領(lǐng)導批準后由籌辦部門具體經(jīng)辦。

三、采油廠內(nèi)部舉辦各種會議、活動需要安排招待的，由籌辦部門報廠主要領(lǐng)導批準后，廠辦公室根據(jù)會議規(guī)模、級別核定標準，安排實施。

第四條賓館（食堂）業(yè)務招待執(zhí)行標準

公務招待嚴格按照標準執(zhí)行，一般采用50元/人的標準，若有特殊情況由廠辦公室負責調(diào)整安排。

第五條賓館（食堂）業(yè)務招待費用核銷

在采油廠賓館、職工食堂發(fā)生的業(yè)務招待費用結(jié)算，由廠辦審核，財務資產(chǎn)管理中心核銷。

每月10號之前，賓館（食堂）將上月的《河口采油廠對外招待通知單》和《業(yè)務招待消費清單》統(tǒng)計歸攏完畢，報廠辦公室審核、廠主要領(lǐng)導審批后，到財務資產(chǎn)管理中心核銷。

財務資產(chǎn)管理中心按照實際費用支出進行核銷。

第六條其它有關(guān)規(guī)定

一、各有關(guān)部門應嚴格按就餐標準執(zhí)行。凡超過標準的，其超出部分自理。

二、未履行接待就餐手續(xù)的，一律不予安排。

三、招待來客時，嚴格控制陪同人數(shù)。

四、采油廠將不定期對各科室、部門發(fā)生的業(yè)務招待情況進行公布。

第七條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。

二〇一一年一月五日

第四篇：招待煙、酒管理規(guī)定

接待用煙管理規(guī)定

一、招待煙原則上由后服中心統(tǒng)一購買并指定專人保管。

二、招待煙主要用于公務接待，任何人不得假公濟私,損公肥私。

三、縣內(nèi)來人或外出辦事，原則上用硬中華煙或蘇煙，任何單位和個人不得隨意提高香煙檔次。

四、堅持誰接待、誰經(jīng)領(lǐng)、誰簽字原則。凡需領(lǐng)取招待煙兩包以上者（含兩包），必須填寫來客接待審批單，報請局領(lǐng)導批準。未經(jīng)領(lǐng)導批準的，不得領(lǐng)取。

五、確需發(fā)給來客每人一包煙的，需經(jīng)縣局分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導同意。

六、后服中心必須建立健全招待煙登記管理臺帳，并及時盤點，做到帳物相符。

響水縣地方稅務局 二OO九年六月二十六日

接待用酒管理規(guī)定

一、招待酒原則上由后服中心統(tǒng)一購買，采購時應填寫項目預算申請單，經(jīng)局領(lǐng)導批準后方可購買。

二、招待酒由后服中心指定專人管理，同時建立健全管理臺帳，做到帳物相符。

三、市局機關(guān)或外市縣來人，縣級機關(guān)部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人的接待，原則上用洋河海之藍、雙溝經(jīng)典等白酒（價格在每瓶100元左右），每次領(lǐng)取原則上不超過3瓶。縣四套班子領(lǐng)導以及省、市局領(lǐng)導的接待，可酌情處理。其他接待用酒一般在60元左右。

四、堅持誰接待、誰經(jīng)領(lǐng)、誰簽字原則。凡領(lǐng)取招待用酒者，必須填寫來客接待審批單，報請局領(lǐng)導批準。未經(jīng)局領(lǐng)導批準，不得領(lǐng)取。

五、堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。招待中沒有用完的酒水應及時退還后服中心入庫。

響水縣地方稅務局 二OO九年六月二十五日

公用物品出入庫制度

1、公用物品由后服中心統(tǒng)一購買，采購時應填寫項目預算申請單，經(jīng)局領(lǐng)導批準后方可購買。

2、物品入庫前要有專人驗收，驗收合格后方可入庫。

3、物品入庫時必須登記清楚，注明品名、入庫時間、數(shù)量、金額，保管人員與購買人員應及時簽字交接。

4、物品出庫時必須登清出庫時間、用途、數(shù)量，領(lǐng)取人必須簽名。否則，不得出庫。

5、物品如有差錯，由保管人員賠償。

響水縣地方稅務局 二OO九年六月十五日

第五篇：業(yè)務招待規(guī)定

ＸＸ有限公司業(yè)務招待管理規(guī)定

1、總則

1.1制定目的

為加強公司業(yè)務招待費的管理，有效控制業(yè)務招待費的支出總額，切實厲行勤儉節(jié)約，提高費用使用效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

1.2制定依據(jù)

及公司相關(guān)規(guī)定；

? 《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《黨政機關(guān)國內(nèi)公務接待管理規(guī)定》? 現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，業(yè)務招待費在總額不超過年收入的5‰范圍內(nèi)只能按60%在稅前扣除（超過5‰部分全額繳納企業(yè)所得稅），即部分業(yè)務招待費將不能抵減應納稅所得額。

1.3術(shù)語定義

業(yè)務招待費主要指為了公司經(jīng)營需要，各級人員對外招待應酬、公關(guān)等業(yè)務往來活動發(fā)生的餐飲費、招待費、參觀游覽費、禮品費等費用支出。

1.4適用范圍

本制度適用于公司員工為了開拓市場、維護客戶關(guān)系、打通項目渠道等相關(guān)的主管單位、客戶以及其他外部關(guān)系單位所發(fā)生的應酬、招待。

2管理職責

2.1總經(jīng)理辦公會

負責本制度的批準。

2.2行政部

行政部是業(yè)務招待的綜合管理部門，負責業(yè)務招待費預算的編制、報批、核算、內(nèi)部審計的程序，并對業(yè)務招待費的預算和執(zhí)行情況進行內(nèi)部審計。

2.3分管副總裁

負責總監(jiān)及以下員工業(yè)務招待活動的批準。

3管理規(guī)范-3.1原則

? 以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴格控制，超標自負”為總原則； ? 管理規(guī)范-原則 業(yè)務招待費應堅決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費用從簡”的原則；

? 嚴格執(zhí)行規(guī)定限額和招待標準，分檔次接待原則，堅決控制非業(yè)務性接待，嚴禁隨意超標進行業(yè)務招待；

? 原則上業(yè)務招待必須在各業(yè)務部門有經(jīng)濟成果的前提下，（比如已同客戶簽訂合同）或者在接待對公司某項業(yè)務有較大促進的人員、能為公司帶來較大利益的人員以及必須處理的重要社會關(guān)系時發(fā)生，避免無實質(zhì)意義的宴請招待。

3.2預算控制

? 業(yè)務招待費實行按年預算、季度控制的管理模式，招待費用總額原則上不得突破全年總收入的5‰；對口接待，專款專用，全程監(jiān)督；

? 各業(yè)務部門都需制定本部門的業(yè)務招待預算，并且實施嚴格費用控制。其中市場部全年的業(yè)務招待費用不得超過其部門預算的5%；運營、銷售人員售前累計費用不得超過合同額的5%。

3.3招待場所

采用就近、實惠的原則。從合規(guī)要求出發(fā)，不允許將接待場所安排在違反法律法規(guī)的場所，不得使用私人會所、高消費餐飲場所；嚴禁安排賭博、色情、涉毒項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將不予報銷相關(guān)費用，發(fā)生的違法后果由接待人員自行負責。

3.4招待用車

如遇需要使用公車的業(yè)務招待活動，請參照《車輛管理制度》申請公務用車，行政部負責根據(jù)公里數(shù)計算費用并將其計入該部門發(fā)生的業(yè)務招待費中。

3.5招待陪同人數(shù)

嚴格控制陪餐人數(shù)。宴請對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

3.6招待標準

? 本著節(jié)儉、合理、必需的原則，用于業(yè)務招待的茶葉、酒水、飲料等統(tǒng)一由行政部負責購買；宴請應以家常菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和野生保護動物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水；

? 對于能為公司帶來重大利益或者屬于公司極為重要社會關(guān)系資源的高級人員，宴請按照200元/人標準執(zhí)行；

? 對于能為公司帶來一般利益或?qū)儆诠疽话闵鐣P(guān)系資源的人員，宴請按照100元/人標準執(zhí)行；

? 如遇特殊情況，需要臨時提高用餐標準的，總監(jiān)及以下人員可向分管副總裁申請，經(jīng)批準后，可適量提高就餐標準；

? 其它一般性業(yè)務接待安排員工工作餐，工作餐按照每人每餐30元的標準執(zhí)行；

? 凡違反上述標準超標接待的，超出部分費用由當事人自行承擔費用 ? 管理規(guī)范-費用報銷 報銷人→業(yè)務部門負責人簽字→ 分管副總裁簽字→財務部審核 → 分管財務領(lǐng)導審核 → 總經(jīng)理審批→ 財務部出納處付款。

3.7監(jiān)督控制

? 行政部應嚴格審查業(yè)務招待費發(fā)生是否真實，票據(jù)是否合法，單據(jù)是否齊全，審批是否完整；

? 行政部有權(quán)拒絕不符合業(yè)務招待標準、報銷流程、審批權(quán)限的業(yè)務招待費的報銷；

? 行政部負責統(tǒng)計本各業(yè)務部門的招待費用，當已發(fā)生的招待費用將到達該部門本招待費預算時，通知業(yè)務部門負責人控制招待費用支出。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后，自發(fā)布之日起生效。

本辦法由行政部負責監(jiān)督實施與解釋。