第一篇：一.設計階段的工作內容與方法.

一.設計階段的工作內容與方法

1.設計準備階段

1.1協助申領規劃設計條件通知書

1.1.1向城規管理部門申請規劃設計條件通知書（在申請中要簡述建設 的意圖、構想并附建設項目批文，用地許可證，及擬建地址，地形圖）；

1.1.2持城市規劃部門提出的規劃設計條件咨詢意見表，向有關部門咨詢能否提供或 有無能力承擔該項目的配套建設及意見；

1.1.3領取城市規劃部門根據咨詢意見表綜合整理后發出的規劃設計條件通知書（內 含有工程項目建設位置、用地面積、各單項工程面積、高度及層數、高度限額及容積率 限額、綠化面積比例限額、停車場及其它規劃設計條件、注意事項等）。1.2編制設計要點（或稱設計綱要）

應依據已經批準的可行性研究報告和選址報告。1.2.1設計綱要的內容：

1.2.1.1闡明項目使用目的和建設依據。

1.2.1.2詳述項目確切的設計要求，如是生產項目則應包括：建設的規模、產品方案和 生產綱領；生產方法和工藝原則；礦產資源、水文、地質和原材料、燃料、動力、供 水、運輸等協作配合條件；資源綜合利用和“三廢”治理的要求；占用土地的估算；防 災、抗災等要求；建設工期；要求達到的經濟效益和技術水平等項。對改、擴建的大中 型項目設計綱要，還應包括原有固定資產的利用程度和現有生產潛力的發揮情況。自籌 資金的大中型項目設計綱要，還應注明資金、材料、設備的來源，并附有同級財政和物 資部門簽署的意見。

1.2.1.3介紹項目與其他項目、社會、環境的關系以及政府有關部門對項目的限制條件。1.2.1.4業主財務計劃限制等。1.2.1.5設計的范圍與深度（階段）。1.2.1.6設計進度要求（施工開工日期）。1.2.1.7交付設計資料要求。1.3協助業主優選設計單位

1.3.1如果業主直接指定設計單位。相關工作如下： 1.3.1.1明確設計要求；

1.3.1.2洽談設計條件、合同談判與簽訂。1.3.2如采用設計方案競賽工作如下： 1.3.2.1擬定競賽規劃，編寫競賽文件； 1.3.2.2參與組織競賽； 1.3.2.3參與組織設計方案評選；

1.3.2.4與優秀方案設計單位談判委托設計事宜； 1.3.2.5參與設計合同的談判與簽訂。1.3.3.如公開招標設計單位工作如下： 1.3.3.1確定招標方式，制定招標細則； 1.3.3.2擬就并發出招標通知或招標廣告； 1.3.3.3編寫招標文件；

1.3.3.4確定評標組成人員與評標標準； 1.3.3.5投標單位資格審查；

1.3.3.6驗證設計證書、收費資格證書和工商營業執照； 1.3.3.7驗證單位資質及業務范圍是否與項目相適應；

1.3.3.8收集有關設計單位的資信、經驗、技術力量資料供業主參考。1.3.3.9組織踏勘現場和招標文件答疑； 1.3.3.10協助組織評標、決標；

1.3.3.11擬定設計合同，參與合同談判與簽訂； 1.3.3.12協助確認分包設計單位； 1.4編制勘察任務書。

準備基礎資料這些資料包括：

經批準的設計任務書、規劃設計通知書；規劃部門核準的地形圖；建筑總平面圖和現狀圖；原有管線及新簽訂的協議書；當地氣象、風向、風荷、雪荷及地震級別；水文地質和工程地質勘察報告；對采光、照明、供氣、供熱、給排水、空調、電梯的要求；建筑構配件的適用要求；各類設備選型、生產廠和設備構造及設備安裝圖紙；建筑物的裝飾標準及要求；對“三廢”處理的要求；其他要求與限制（如地區規劃、機場、港口、文物保護等）。2.設計階段

2.1參與設計單位的設計方案比選，參與設計方案的比選工作，促進優化設計； 2.2積極主動與設計單位進行技術磋商，共同確定控制設計標準和主要技術參數； 2.3參與主要工藝路線的確定，主要設備材料的選型。2.4提供基礎性資料，協調設計與政府有關部門的關系 2.5初步設計前提供工程初勘資料；

2.6施工圖設計前提供工程詳勘資料，及初步設計文件（分段委托設計時）；

2.7及時溝通設計與政府有關部門的聯系，盡可能爭取認可和通融，主要有消防、人防、防汛、供電、水、氣等部門。

2.8協調各設計單位或各專業間的關系

2.8.1當分段設計招標或分項、分專業設計招標時，要及時做好各階段的設計之間的 協調工作；

2.8.2定期召集協調會。2.9設計進度控制

2.9.1與設計單位商訂出圖進度計劃； 2.9.2核查設計力量是否切實保證； 2.9.3進行各專業之間的進度協調。2.9.4檢查設計進度的符合性。2.10工程投資控制

2.10.1按專業或分項工程確定投資分配比例，以便控制總投資； 2.10.2進行造價估算；

2.10.3調查當地造價水平和類似工程的成本資料； 2.10.4預測工程造價與材料價格的走勢； 2.10.5審查項目的獨特問題后估算造價； 2.10.6審查概算并比較之。2.10.7簽發支付設計費通知； 2.10.7.1初設完成付設計費通知 2.10.7.2施工圖設計完成付設計費通知 2.11設計質量控制

2.11.1分析檢驗各專業之間設計成果之配套情況；

2.11.2從建筑形體、工藝路線、設備選型、施工組織等方面綜合評價所采用的設計成果； 2.11.3檢查圖紙質量；

審查各階段設計文件； 2.11.3.1依據資料的可靠性； 2.11.3.2數據的正確性；

2.11.2.3與國家規范、標準的相容性； 2.11.2.4設計深度是否與設計階段相適應。2.11.2.5設計合同履行

2.11.2.6檢查設計成果的符合性； 2.11.2.7檢查設計深度的符合性； 2.11.2.8檢查設計質量的符合性； 2.12設計變更管理

2.12.1審核設計變更的必要性及其在費用、時間、質量、技術等方面的可行性； 2.12.2審核設計變更必需的設計費用。3.施工階段

3.1組織圖紙會審與技術交底 3.1.1設計單位技術交底

介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。3.1.2施工單位審核圖紙 3.1.3圖紙會審的內容包括：

3.1.3.1是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署； 3.1.3.2地質勘探資料是否齊全；

3.1.3.3設計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表； 3.1.3.4設計地震烈度是否符合當地要求；

3.1.3.5幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業圖紙之間、平立剖面圖之 間有無矛盾；標注有無遺漏；

3.1.3.6總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 3.1.3.7防火、消防是否滿足要求；

3.1.3.8建筑結構及各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚； 3.1.3.9施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；

3.1.3.10材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術 的應用有無問題； 3.1.3.11地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；

3.1.3.12工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；

3.1.3.13施工安全、環境衛生有無保證； 3.1.3.14圖紙是否符合設計大綱所提出的要求。3.2協調設計與施工的配合

3.2.1當圖紙確有問題時，要責成設計單位修改；

3.2.2督促設計人員參與必要的現場指導及檢查、驗收工作； 3.2.3設計變更

3.2.3.1審核合理性、必要性； 3.2.3.2工作量審核； 3.2.3.3材料、設備變更審核。3.3質量事故的處理 3.3.1事故分析、取證； 3.3.2編制索賠文件； 3.3.3索賠談判； 3.3.4擬定賠償協議。

4.對設計成果的驗收

4.1設計方案的審核

總體方案的審核內容，主要包括如下幾項：

設計依據、設計規模、產品方案、工藝流程、項目組成及布局、設備配套、占地面 積、協作條件、三廢治理、環境保護、抗災、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協作條件，是否滿足決策質量目標和水平。#&專業設計方案的審核內容，包括以下幾項：

設計方案的設計參數、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值方面，是否滿 足適用、經濟、美觀、安全、可靠等要求。4.1.1建筑設計方案。

4.1.1.1平面布置。主要房間平面尺寸及布置，車間組合，單元及戶型組合，生產流水 線組織，人流及物流組織等； 4.1.1.2空間布置。主要房間尺寸，室內外標高，建筑層數及層高，生產性項目的生產 流水線的立體組織等；

4.1.1.3室內裝飾。各類房間的裝飾方案、裝飾材料的選擇等； 4.1.1.4建筑物理功能。主要有：

采光。采光方式，是否達到規定的采光標準及燈具；

隔熱、保溫。隔熱、保溫的方式，是否達到規定的標準，設備及材料的選擇等； 隔聲。隔聲方式，是否達到規定標準，材料的選擇及布置； 通風。通風方式，是否達到規定的要求，建筑及構造措施等。4.1.2結構設計方案。

主要審核結構方案的設計依據及設計參數；結構方案的選擇；安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主體結構布置；結構材料的選擇等。4.1.3給水工程設計方案。

主要審核給水方案的設計依據和設計參數；給水方案的選擇；給水管線的布置和所需設備的選擇等。

4.3.4通風空調設計方案。

主要審核通風、空調方案的設計依據和設計參數；通風、空調方案的選擇；通風道的布置和所需設備的選擇等。4.3.5動力工程設計方案。

主要審核動力方案的設計依據和設計參數；動力方案的選擇；動力線路的布置；所需設備、器材的選擇等。

4.3.6供熱工程設計方案。

主要審核供熱方案的設計依據和設計參數；供熱方案的選擇；供熱管網的布置；所需設備、器材的選擇等。

4.3.7通信工程設計方案。

主要審核通信方案的設計依據和設計參數；通信方案的選擇；通信線路的布置；所需設備、器材的選擇等。

4.3.8廠內運輸設計方案。

主要審核廠內運輸設計的依據和設計參數；廠內運輸方案的選擇；運輸線路及構筑物的布置和設計；所需設備、器材及工程材料的選擇等。4.3.9排水工程設計方案。主要審核排水方案的設計依據和設計參數；排水方案的選擇；排水管網的布置；所需設備、器材的選擇等。

4.3.10三廢治理工程設計方案。

主要審核“三廢”治理方案的設計依據和設計參數；“三廢”治理方案的選擇；工程構筑物及管網布置與設計；所需設備、器材及工程材料的選擇等。4.2主要設備、材料清單的審核

審核設備、材料的型號、質量要求、數量和產地的合適性。4.3概、預算審核

審核工程量計算、取費標準、費率尺計算方法的正確性和合理性。4.4圖紙的專業性審核 4.4.1初步設計圖紙

審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。4.4.2技術設計圖紙

審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求。4.4.3施工圖

4.4.3.1建筑施工圖。主要應審核房間、車間尺寸及布置情況，門窗及內外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等。

4.3.3.2結構施工圖。主要應審核承重結構布置情況，結構材料的選擇，施工質量的要求等。4.4.3.3給排水施工圖。主要應審核水處理工藝設備及管道布置和走向，加工安裝的質量要求等。

4.4.3.4電氣施工圖。主要應審核供、配電設備；燈具及電器設備的布置；電氣線路的走向及安裝質量要求等。

4.4.3.5供熱、采暖施工圖。主要應審核供熱、采暖設備的布置，管網的走向及安裝質 量要求等。

4.5設計文件的通病檢查 主要檢查有無以下問題：

4.5.1計算書無總說明，無分項說明。

4.5.2計算書中計算原則、公式、參數等未交代清楚。4.5.3計算步驟沒有條理。4.5.4計算書不完整，不清楚，不整潔。4.5.5計算書書寫用鉛筆。

4.5.6可以列表計算、制圖的，未予列表計算、制圖，不重視標準化。4.5.7套用圖紙時未按具體情況作必需的選用核算。4.5.8一本計算書中有多項工程計算時不列目錄。4.5.9計算書無校核、審查人簽名。

4.5.10當采用電子計算機計算時，計算書中未注明所采用的計算程序和名稱。4.5.11圖紙與計算書結果不一致。

4.5.12子項平面布置圖能與總圖方向一致的不與總圖方向一致，而且無指北針。4.5.13圖形符號不符合統一規定。

4.5.14圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。4.5.15施工圖細部尺寸不交代清楚，造成施工困難。4.5.16施工圖中節點詳圖不全和漏注尺寸或高程、坐標。4.5.17一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。4.5.18圖紙圖形比例不適當或布置零亂、過密、過稀等。4.5.19平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。

4.5.20剖面中剖面線與非剖面線沒有區別，造成識圖困難。4.5.21圖紙目錄中的圖紙名稱與圖紙本身名稱不一致。4.5.22圖紙目錄未列選用的標準圖或重復利用圖的目錄。4.5.23圖紙圖幅加寬或加長未按制圖標準規定。4.5.24圖紙會簽欄的規格、位置未按制圖標準制定。4.5.25圖紙設計深度未嚴格按各設計階段要求。4.5.26一張圖紙修改時，改了一處忘記改另一處。4.5.27套用圖紙時注意事項未敘述。

4.5.28報告書中未統一采用國家法定計量單位名稱或單位符號。4.5.29必要的說明漏掉或說明含糊不清，標點符號用錯。4.5.30各專業預埋件在圖中未分別編號，易漏預埋件。4.5.31各專業預留孔洞在圖紙上錯、漏、碰、缺。4.5.32套用標準圖時未結合具體情況作必要的說明。4.5.33套用的標準圖陳舊或已作廢。4.5.34本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。4.5.35圖標中的圖紙名稱排位不當或字小又模糊不清。4.5.36圖標中未寫出圖日期。4.5.37圖紙未標制圖比例。

4.5.38大樣圖或節點詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖。4.5.39圖紙與圖紙說明之間銜接不夠。4.5.40概預算書未編內容目錄。4.5.41概預算書定額編號漏寫。4.5.42報告書編寫不規范。

4.5.43報告書層次混亂，漏編、重編。

4.5.44同一份報告書里的圖（表）編號寫法不一致。4.5.45同一份報告書用兩個以上高程系統，又不加注明。

二.設計階段的三大控制實施細則

1.設計階段的投資控制細則 1.1設計階段投資控制的目標

1.1.1促使設計在滿足質量及功能要求的前提下，不超過計劃投資，并盡可能地節約費用。1.1.2為了不超計劃投資，就要以初步設計開始前的項目計劃投資（框算或估算）為目標，使初步設計的概算不超過框算。

1.1.3技術設計完成時，控制其修正概算不超過初步設計概算。1.1.4施工圖設計完成時，控制其施工圖預算不超過修正概算。1.2實現設計階段投資控制目標的方法

1.2.1在設計過程中，工程師一方面要及時對設計圖紙中的工程內容進行估價和設計跟蹤。1.2.2工程師及時審查概算、修正概算和預算，如發現超投資，要向業主提出建議，在業主的指示下通知設計單位修改設計，以控制投資。

1.2.3工程師要對設計進行技術經濟比較，通過比較尋求設計挖潛的可能性。

1.2.4工程師要督促、協助設計人員采用限額設計、優化設計及價值工程法等先進的有利于投資控制和節約項目費用的方法。1.2.5采用限額設計控制投資

1.2.5.1限額設計就是在計劃投資范圍內進行設計，實現項目投資控制的目標。

1.2.5.2限額設計決非限制設計人員的設計思想，而是要讓設計人員把設計與經濟二者統一結合起來。即工程師要求設計人員在設計過程中必須考慮經濟性。

1.2.5.3工程師在設計進展過程中及各階段設計完成時，要主動地對已完成的圖紙內容進行估價，并與相應的概算、修正概算、預算進行比較對照，若發現超投資情況，找其中原因，并向業主提出建議，從而在業主授權后，指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內。必須指出，未經業主同意，任何人無權提高設計標準和設計任務。

1.2.5.4限額設計必須貫穿于設計的各個階段，實現限額設計的投資縱向控制。

在初步設計階段要重視方案選擇，控制在設計任務書批準的投資限額內。

在施工圖設計階段要掌握施工圖設計造價變化情況，嚴格按批準的初步設計確定的原則、內容、項目和投資額進行。但在設計過程中由于條件改變對設計局部修改、變更是正?，F象。如果對初步設計有重大的變更時，則需通過原初步設計審批部門重審，以重新批準的投資控制額為準。

1.2.5.5限額設計中采用動態管理。在設計概預算中引入“原值”、“現值”、“終值”三 個不同概念。

原值是指在編制估算、概算時的工程造價，不包括價差因素；

現值是指工程批準開工年份，按當時的價格指數對原值進行調整后的工程造價，不包括以后年度的價差；

終值是指工程開工后分年度投資各自產生的不同價差疊加到現值中去算得的工程造價； 限額設計指標均以原值為準。

1.2.5.6限額設計是健全和加強設計單位對建設單位以及設計單位內部的經濟責任制，實現限額設計的橫向控制。

明確設計單位內部各專業科室對限額設計的責任，建立各專業投資分配考核制； 設計開始前按估算、概算、預算不同階段將工程投資按專業分配，分段考核。下一階段指標不得突破上一階段指標。哪一專業突破控制投資指標時，應首先分析突破原因，用修改設計的方法解決，在本階段處理，責任落實到個人，建立限額設計的獎懲機制。1.2.5.7限額設計中設計單位應承擔的責任范圍：

凡永久建筑、水電、設備等項目的工程量增加、型號規格變動等造成的投資增加； 設計單位未經原審批單位同意，違反規定，擅自提高標準，增列初步設計范圍以外的工程項目等原因造成的投資增加；

由于初步設計深度不夠或設計標準選用不當，未經原審查部門同意而導致下一設計階段增加投資； 未經原審批部門同意，其他部門要求設計單位提高工程建設標準，增加建設項目，并經設計單位出圖增加的投資。

1.2.5.8設計單位對以下情況造成的項目投資增加不承擔責任：

國家政策變動和設計調整； 工資、物價調整后的價差； 與工程無關的不合理攤派；

土地征用費標準、水庫淹沒處理補償費標準的改變；

建設單位和地方承包項目超出國家規定及初步設計審批意見需開支的費用；

經原審批部門同意，超出已審批的初步設計范圍以外的重大設計變動及工程項目增加； 其他單位強行干預設計，而設計單位又提出了不同的初步意見，并報送上級主管部門和投資方，仍然發生的項目投資增加；

經原審批部門批準補充增加的勘察設計工作量相應增加的勘察設計科研費；

審查單位對設計單位報審的初步設計中推薦的主要設計方案修改不當，致使設計方案審定后在技術設計和施工圖設計階段又有較大的修改，致使投資的增加；

其他特殊情況，如施工過程中發生超標準洪水和地震等所增加的投資。1.2.6應用價值工程法對設計進行技術經濟比較

1.2.6.1在設計過程中，工程師要應用價值工程法進行項目全壽命費用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經常維修和管理費用。

1.2.6.2工程師對設計的經濟性要全面考慮、權衡分析。與限額設計相對應的是過分設計（即安全系數過大的設計），這種保守設計對設計的經濟性考慮得不多。

1.2.6.3工程師有必要對結構型式、重要配筋、材料選用等進行核對分析，并考察設計的經濟性，盡量減少過分設計以降低投資。

1.2.6.4在設計中應用價值工程法既可提高工程功能，又可降低項目投資。通過設計的 多方案技術經濟比較和價值工程進行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項目投 資；或在項目投資不變的情況下提高工程功能，因而最終降低建設項目投資；或在工程 主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項目投資大幅度降低；或在項目投資略有 上升情況下，使工程功能大幅度提高。以上種種均是提高工程的“價值”，在建筑工程 設計中應用是大有可為的，已創造有許多成功的實例。1.2.7工程師在設計中要控制設計變更

1.2.7.1工程師在審查設計時若發現超投資現象，要通過代換結構型式或設備，或 請求業主降低裝修等標準來修改設計，從而降低設計所需投資。

1.2.7.2在設計進展過程中，經常會因業主要求變更設計。對此，工程師要慎重對 待，認真分析，要充分研究設計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析的結果提交給 業主，由業主最后審定是否要變更設計。

1.2.7.3工程師要認真做好設計變更記錄，并向業主提供月（季）設計變更報告。1.2.8工程師要控制主要材料、設備的選用

1.2.8.1主要設備、材料的投資約占整個工程投資的70%左右，其對投資控制極為重 要，必須謹慎從事。

1.2.8.2工程師要充分研究主要材料、設備的用途和功能，了解業主的需求，以使 主要材料、設備的選用及采購經濟實惠，既能滿足業主的功能要求，又價格較低。1.2.9推廣標準設計

1.2.9.1推廣標準設計有益于較大幅度降低工程造價。

1.2.9.2可節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度（一般可加快設計速度），縮短設計周期。

1.2.9.3構件預制廠生產標準件，能使工藝定型，容易提高工人技術，且易使生產均衡和提高勞動生產率以及統一配料，節約材料，有利于構配件生產成本的大幅度降低。1.2.9.4可以使施工準備工作和定制預制構件等工作提前，并能使施工速度大大加快，既有利于保證工程質量，又能降低建筑安裝工程費用。

1.2.9.5標準設計是按通用性編制的，是按規定程序批準的，可供大量重復使用，既經濟又優質。標準設計較好地貫徹執行國家的技術經濟政策，密切結合自然條件和技術發展水平，合理利用能源、資源和材料設備，較充分考慮施工、生產、使用和維修的要求，便于工業化生產。因而，標準設計的推廣，一般都能使工程造價低于個別設計工程造價。2.設計階段的進度控制細則 2.1設計階段進度控制的目標與任務

建設項目設計階段是項目實施階段中的一個影響項目投資最大的階段，也是影響項目工期的關鍵性階段。因此，工程師必須對項目設計階段的進度控制予以充分重視。工程師不僅要審核設計單位提供的進度計劃，還要編制設計階段的進度計劃，以便有效地對設計單 位提供的進度計劃進行控制，確保進度目標的實現。

2.1.1設計進度控制的最終目標就是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。在這個總目標下，設計進度控制還有階段性目標和各專業的進度目標。2.1.2設計階段進度控制的主要任務是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設計人員如期完成方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計圖紙。為此，設計要審定設計單位的工作計劃和各工種的出圖計劃，并經常檢查計劃執行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調整進度計劃。如發現出圖進度拖后，工程師要敦促設計單位采取有效措施，增加設計力量，加強相互協調與配合，以加快設計進度。2.1.3工程師要制訂設計進度計劃

工程師要會同有關設計負責人，依據總的設計時間來安排方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計的完成時間，并確定這三個主要關節點的完成時間。

2.1.4工程師要會同設計單位安排詳細的初步設計出圖計劃并據以進行檢查和督促。分析各專業工種設計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業設計的工作順序，審查設計單位安排的初步設計各專業設計，包括建筑、結構、水、暖、電、空調、消防、工藝設計等的出圖計劃的可行性、合理性。工程師發現設計單位各出圖計劃存在問題時，應及時提出，并要求增加設計力量或加強相互協作。

2.1.5進入技術設計、施工圖設計時，同樣要考慮各階段設計的特點和各工種設計的難易程度、復雜程度來安排各專業設計的出圖時間，并且在實際設計過程中，根據前面的實際進度情況對各出圖計劃進行及時的調整。

2.1.5工程師在審核設計單位提供的各工種設計的出圖計劃時，一定要詳細分析各自的工作量、各自設計的難度，觀察各專業設計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求；檢查各工種設計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設計進度前松后緊，前期拖拉，后期時間不夠。這樣既影響設計的如期完成，也影響設計的質量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設計難免不如人意。2.1.6設計進度的測定方法

可采用以下四種測定設計進度的方法： 2.1.6.1消耗時數衡量法。

憑以往設計經驗，估算各階段設計消耗的總時數（是指設計有關的總時數，不僅是設計出圖消耗的時數），然后可以計算各設計階段完成設計進度的百分比。2.1.6.2完成藍圖數衡量法。

以藍圖數為衡量依據，計算實際設計進度。根據類似工程的設計經驗，估計各工種設計的藍圖數，完成藍圖數與預計總藍圖數的百分比即為設計完成百分比。2.1.6.3采購單衡量法。為確保施工時主要設備、材料供應不脫節。設計階段主要設備、材料選型后，要向有關廠家詢價，貨比三家，并及時發出采購單。設計進度也可以用已發采購單來衡量。3.設計階段的質量控制細則 3.1設計階段質量控制的目標

3.1.1工程項目設計階段是質量、投資控制的關鍵性階段，必然處理好質量和投資二者間的關系。質量和投資之間，質量是核心，投資決定于質量。

3.1.2設計階段對工程質量的基本要求是：使項目的質量在符合現行規范和標準的條件下，滿足業主所要求的功能和使用價值。

3.1.3設計階段對質量也不能不顧及投資的限制，而過分地去追求功能越全，質量標準越高越好。

3.1.4合理的質量要求是指在一定投資限額下，所達到的最佳功能及其水平。合理的投資是指滿足業主所需功能條件下，所付出的費用最小。

3.1.5設計階段的目標也正是要通過對項目質量目標和水平的控制，達到對項目投資的控制。3.1.6在設計階段，工程師還要協調好設計內外各環節之間的聯系，規劃和控制設計工作的進度，以確保項目工期目標的實現。3.1.7對設計質量總的目標，作如下歸納：

3.1.7.1在經濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業主的要求； 3.1.7.2結構安全可靠，符合城市規劃、公用設施等主管部門的規定；

3.1.8城規部門對建筑物高度，建筑容積率，市政配套部門對商場、道路等配套要求，綠化部門對綠化方面的要求，環保、衛生等各方面要求是除業主方面要求以外的另一方面對設計的要求，它們的主要表現形式是有關的文件規定、技術規定、答復（批復）函和設計規范。3.1.9設計單位完成設計文件要滿足上述各方面條件和要求，當然結構安全性、施工可行性、設計經濟性也是衡量設計質量的依據之一，也是設計控制設計內在質量的主要內容之一。3.2工程師在設計階段質量控制的內容

3.2.1根據項目建設要求和有關批文、資料，編制設計大綱或方案競賽文件，組織設計招標或方案競賽、評定設計方案。

3.2.2進行勘察、設計資質審查，優選勘察、設計單位；辦理勘察設計合同，并督促檢查合同的實施。

3.2.3審查設計方案、圖紙和概預算。保證各部分設計符合決策階段確定的質量要求，符合有關技術法規和技術標準的確定；保證有關設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。

3.2.4對設計工作進行協調控制，保證各專業設計之間能互相配合、銜接，及時消除質量隱患，按期完成設計任務。

3.2.5組織設計文件和圖紙的報批、驗收、分發、保管、使用和建檔工作。3.3工程師對設計質量控制的方法 3.3.1對設計進行質量跟蹤。

為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。需要指出的是，質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，不是監督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進行審查，必要時要對計算書進行核查，發現不符質量標準和要求的，要指示設計予以修改，直至符合標準為止。這里的標準就是設計質量目標。換句話說，設計質量控制就是在設計過程中定期地審查設計文件并將其與設計質量目標進行對照比較，發現不符要求的就要請設計予以修改。

3.3.2對設計文件的審查。

有了設計對設計文件的審查，決不等于設計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度，相反，這種本身的校審制度應該更加加強特有的產物。3.3.3質量控制工作的依據。

設計審查設計文件并確定文件是否符合要求，即對設計文件進行中間或最后審查驗收，類似于施工的工序驗收，驗收不通過則需要整改或返工對設計文件進行審查驗收的主要依據是： 3.3.3..1設計招標文件（含設計任務書、地質勘察報告、選址報告等）； 3.3.3.2設計合同；

3.3.3.3城市規劃、建筑管理等部門的有關批文； 3.3.3.4各項設計規范和技術規定； 3.3.3.5地區氣象、地震等自然條件； 3.3.3.6相關的其他合同。3.3.3.7其他有關資料文件。3.3.4質量控制的方法。

控制設計質量的主要手段是進行設計質量跟蹤，也就是在設計過程中和階段設計完成時要對設計文件進行深入細致的審查，審查的內容主要是以下幾方面： 3.3.4.1圖紙的規范性

審查圖紙是否規范、標準。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定人、日期、版次等欄目是否齊全。

3.3.4.2建筑選型與立面設計

考察選定的設計方案進入正式設計階段，在建筑造型與立面設計方面具體體現情況。3.3.4.3平面設計

包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。3.3.4.4空間設計

包括層高、空間利用情況等。3.3.4.5裝修設計

包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況。3.3.4.6結構設計

核查結構方案的可靠性，經濟性及配筋情況。如地基基礎采用樁基、鋼筋混凝土帶基、滿堂基礎或是地下室，多孔磚墻或是統一磚墻、現澆樓板厚度，柱梁尺寸與配筋情況，要審查主要結構參數取值情況，必要時審查計算書，驗證結構抗震、防風可靠度。3.3.4.7工藝流程設計

審查工藝流程設計的合理性、可行性、先進性。3.3.4.8設備設計

包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型、鍋爐的布置與選型。3.3.4.9水、電、自控等設計

包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性。3.3.4.10城市規劃、環境保護、消防、衛生等部門要求的滿足情況。3.3.4.11各專業設計的協調一致情況

審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。3.3.4.12施工可行性

審查設計圖紙的施工可行性。要從以上各方面去審查圖紙，在審查過程中，特別是留意過分設計與不足設計兩種極端情況。對過分設計雖結構安全，但安全系數過高，導致經濟性差，浪費投資；不足設計則相反，雖省投資，但結構不安全。對設計文件審查的結果，若發現有不符合標準及要求的地方，工程師應要求設計單位對設計予以修改，直至符合標準，滿足要求為止。

3.3.5工程師在設計階段要協助設計人員編制設計綱要

3.3.5.1在設計工作中，為正確掌握建設標準，編制好設計綱要是確保設計質量的重要環節。因為設計綱要是確定工程設計質量目標、水平，反映業主意圖的文件，它是編制設計文件的主要依據，是決定工程設計成敗的關鍵。

3.3.5.2如果決策不當，設計綱要編制失誤，就會造成最大的設計失誤。為此，編制和審核設計綱要時，應對可行性研究報告進行充分研究、核實，保證設計綱要的內容建立在物質資源和外部建設條件的可靠基礎上。3.3.5.3設計綱要包括以下主要內容：

1）建設項目的目的和根據，建設項目的規模、產品方案和生產綱領，生產方法和 工藝原則；

2）礦產資源、水文、地質和原材料、燃料、動力、供水、運輸等協作配合條件； 3）資源綜合利用和“三廢”治理的要求； 4）建設地區和地點以及占用土地的估算； 5）防災、抗災等要求； 6）建設工期； 7）投資控制數；

8）要求達到的經濟效益和技術水平；

9）對改、擴建的大中型項目設計綱要，還應包括原有固定資產的利用程度和現有生產潛力的發揮情況；

"10）對自籌資金的大中型項目設計綱要，還應注明資金、材料、設備的來源，并附有同級財政和物資部門簽署的意見。

第二篇：電力工程設計階段的主要工作內容

電力工程設計階段的主要工作內容

(1)可行性研究

一般分為初步可行性研究和可行性研究兩個階段。

●

初步可行性研究主要對多個廠址條件及在電力系統中的地位進行評述。

●

可行性研究則要詳細論證電廠建設的必要性，廠址在技術上的可行性和經濟上的合理性，落實建廠條件，全面闡明該工程項目能夠成立的根據。

(2)初步設計

根據審批的可行性研究報告，由設計單位編制具體反映工程項目各項技術原則的初步設計文件。初步設計的內容包括：設計說明書、廠區總布置、各工藝系統、主廠房布置、建筑物的結構、建筑等設計方案及圖紙、設備和主要材料清冊、施工組織設計大綱、工程概算和有關的技術經濟指標。

(3)施工圖設計

設計方案審核的基本要求

(1)初步設計階段審核基本要求

1)初步設計階段設計深度的要求：進行設計方案的比較選擇和確定；主要設備材料訂貨；土地征用；基建投資的控制；施工圖設計的編制；施工組織設計的編制；施工準備和生產準備等。

2)設計文件的基本要求：

①沒有批準的計劃任務書和批準的工程選場報告以及完整的設計基礎資料，不能提供初步設計文件。

②設計文件表達設計意圖充分，采用的建設標準適當，技術先進可靠，指標先進合理，專業間相互協調、分期建設與發展處理得當。重大設計原則應經多方案比較選擇，提出推薦方案供審批選擇。

③積極穩妥地采用成熟的新技術，力爭比以往同類型工程在水平上有所提高。設計文件中應闡明其技術優越性、經濟合理性和采用可能性。

④設計概算應準確地反映設計內容及深度，滿足控制投資、計劃安排及撥款的要求。

⑤設計文件內容完整、正確，文字簡練，圖面清晰，簽署齊全。

(2)施工圖設計階段的階段審核基本要求。

1)設計依據和原始資料

①初步設計的審批文件；

②設計總工程師編制的技術組織措施、各專業間施工圖綜合進度表、主要設計人編制的電氣專業技術組織措施；

③有關典型設計；

④新產品試制的協議書；

⑤在產品目錄中查不到的必要的設備技術資料；

⑥協作設計單位的設計分工協議和必要的設計資料。

2)對設計文件的基本要求

①符合初步設計審批文件，符合有關標準規范，符合工程技術組織措施及卷冊任務書要求。

②采用的原始資料、數據及計算公式要正確、合理、落實，計算項目完整，演算步驟齊全，結果正確。

③卷冊的設計方案、工藝流程、設備選型、設施布置、結構型式、材料選用等，要符合運行安全、經濟，操作、檢修、維護、施工方便，造價低，原材料節約的要求，新技術的采用要落實。

④在克服工程“常見病”、“多發病”方面，應比同類型工程有所改進。凡符合卷冊具體條件的典型、通用設計應予以套(活)用。

⑤卷冊的設計內容與深度要完整、無漏項，并符合施工圖成品內容深度的要求。各專業及專業內部的成品之間要配合協調一致，滿足施工要求。

⑥制、描圖工藝水平符合標準。

建設工程造價的控制，實際上是工程決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段的全過程控制，也即是把建設工程投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

在工程項目作出投資決策后，設計階段是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節。國內外的一些專家研究指出：設計費雖然只占工程全壽命費用的1%，但在決策正確的條件下，對工程造價的影響程度達75％～95％，所以設計階段是影響和控制工程造價的重要環節。

設計影響投資主要體現在兩方面：一是在初步設計階段形成設計方案，確定了工程建設的規模、標準和工藝結構等，由此形成設計概算，確定了投資的最高限額，并通過施工圖預算出工程造價。項目的設計方案不僅關系到一次性投資的多少，也會影響到今后生產運行費用的高低，即對項目全過程費用的影響。二是設計工作質量、深度符合國家標準的程度，影響項目建設的一次性投資，同時也會對項目全過程費用造成影響。

為了有效實現設計階段工程造價的控制，應做好以下幾個方面的工作。

1、推行典型設計和典型造價

工程典型設計通常指工程設計中，可在一定范圍內通用的標準圖、典型圖和復用圖，一般統稱為標準圖。在工程設計中采用典型設計可促進工業化水平、加快工程進度、節約材料、降低建設投資。據統計，采用標準設計一般可加快設計進度1～2倍，節約建設投資10％～15％以上。

按照國家電網公司2005年推行電網標準化建設的要求，國家電網公司推出了《500kV、330kV、220kV、110kV及35kV變電站和輸電線路典型設計》的編制設想，通過了審查并已經在2006年全面實施；已通過審查的《500kV、330kV、220kV及110kV變電站和輸電線路典型造價》也將在2007年全面推廣?！兜湫驮O計》和《典型造價》突出了模塊化的設計思路，將進一步規范輸變電工程的設計工作，對嚴格控制電網建設投資和優化設計有很好的指導意義：能加快提供設計圖紙的速度、縮短工程建設周期、節約設計費用；可使工藝定型、易提高工人技術水平、易使生產均衡、提高勞動生產率和節約材料，有益于較大幅度降低建設投資；可加快施工準備和定制預制構件等各項工作，并能使施工速度大大加快，既有利于保證工程質量，又能降低建筑安裝費用；按通用性條件編制，按規定程序審批，可供大量重復使用，既經濟又優質。

2、推行限額設計

限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計概算控制施工圖設計。即將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。

限額設計貫穿項目可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計各個階段，而在每一個階段中貫穿于各個專業的每一道工序。明確限額目標，實行工序管理，各個專業限額設計的實現是限額設計得以實現的重要保證。

首先，要重視初步設計的方案選擇。在初步設計的限額設計中，各專業設計人員應強化控制建設投資意識，在擬定設計原則、技術方案和選擇設備材料過程中，應先掌握工程的參考造價和工程量，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量進行設計，并以單位工程為考核單元，事先做好專業內部平衡調整，提出節約投資的措施，力求將造價和工程量控制在限額范圍內。

其次，應嚴格控制施工圖預算。施工圖設計是指導工程建設的主要文件，是設計單位的最終產品，施工圖階段限額設計的重點應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。

第三，要加強設計變更管理。除非不得不進行設計變更，否則任何人員無權擅自更改設計。對于不得不進行的設計變更，則發生得越早越好。若在設計階段變更，只需修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還需重新采購設備和材料；若在施工期間發生變更，除發生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。因此在盡可能的減少設計變更數量的同時，要盡量將變更控制在設計階段，并建立健全相應的設計管理制度，對影響工程造價的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經濟論證，使建設投資得到有效控制。3 加強設計相關制度的完善和落實

首先，在確定工程的設計單位時推行設計招投標制，加強設計方案競選，通過經濟性的比較達到控制工程造價的目的。實行工程設計招投標制要著重從以下幾方面加強制度建設：明確的招標組織結構；擬建項目有明確的投資和功能要求；對評定方法和程序的具體要求；評標專家庫的建設。

其次，在工程的前期論證階段加強項目技術經濟評價機制。設計方案技術經濟評價是采用科學方法，按照工程項目經濟效果評價原則，用一個或一組主要指標對設計方案的項目功能、造價、工期和設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性結合的綜合分析，確定技術經濟效果好的設計方案。術經濟評價主要方法有計算費用法、多因素評分優選法等，計算費用法主要從方案全壽命周期費用角度分析設計方案的技術經濟效果；多因素評分，從方案的多評價指標綜合確定方案的優劣。

再次，在工程的實施階段實行設計監理機制。通過監理單位對設計工作進行全程監理，打破設計單位缺乏監督控制的局面，利用監理人員豐富的專業知識和經驗，不僅可以提高設計圖紙的質量，更重要的是實現對價值、功能的合理配置，變事后控制為預先控制，減少在施工中出現由于設計變更引起工程造價的增加。

最后，在整個行業內加強設計資質的全面管理，實現各專業人員的資格準入，通過規范設計市場，達到合理控制工程造價的目的。電力主管部門應加強對設計市場的管理，嚴格審查設計單位資質、信譽和履行合同能力的審查，避免出現越級、無證和掛靠設計現象，實現設計單位資格準入和各專業人員的資格準入。

4、加強技經人員的培訓，提高概預算編制的質量

設計階段工程投資的大小通過編制的概預算來反應，而概預算編制質量的好壞關鍵在技經人員素質的高低。因此加強培訓、提高技經人員的素質也是設計階段控制工程造價的重要措施之一。

一方面加強技經人員對相關定額、標準、文件和造價信息的學習；另一方面加強技經人員和設計人員的結合，讓技經人員熟悉工程設計和施工的工藝流程，這樣編制出的概預算才會更加科學合理。同時，為加快適應建設工程與國際慣例、先進水平接軌，提高技經工作效率，還需加強技經人員計算機應用的培訓，實現技經工作電算化。

電力建設投資是以國有資金為主體的建設投資，正確處理技術與經濟的對立統一是控制投資的關鍵環節，在工程設計階段要以技術經濟評價和價值功能分析為核心，使設計工作階段符合工程造價全過程控制的要求，實現工程項目經濟合理的目標。

第三篇：新建鐵路初步設計階段工作內容

鐵路指揮部初步設計、施工準備階段工作內容

一、初步設計階段

1.落實可研與環保、水保及用地預審批復內容，組織初步設計→(提供設計院環保、水保及用地預審批復內容，開展定測與初步設計)；

2.辦理建設用地規劃許可證，完成用地申請報告，編制復墾方案報告書(設計院提供用地紅線圖等相關資料，配合辦理)→國土及規劃部門受理、批復；

3.組織建材、地材、土源調查，簽訂意向協議；

4.按批復組織編制環境保護文件，預審初步設計環境保護文件，形成意見并上報；

5.在設計單位協助下，與相關產權單位簽訂公鐵立交、三電遷改、改路、改渠、管線遷改補償等協議，確定補償方式和標準?！?提供設計院，納入概算)；

6.組織初步設計初審，督促設計單位按鑒定意見修改初步設計文件，編制鑒修概算。

7.組織審查修改初步設計、鑒修概算，報部核備(或主管部門)； 8.外部電源咨詢；

9.做好對外協調工作，保證設計定測、勘察工作順利開展；

10.跟蹤掌握設計院對全線重點工程、先期開工工程、全線工程的設計進度，按合同約定分階段考核設計工作；

二、施工準備階段

1.成立工程建設管理機構，制定各部門工作職責，各部門崗位職責分工，編制各項管理辦法(具體內容詳見附件)；

2.參與設計院定測和初步設計工作，詳細了解全線工程概況，提前進行施工調查；

3.組織研究工程總體安排(總工期、安全質量目標、投資計劃)； 4.確定重點控制工程的施工組織方案，細化專業安排，明確施工要點； 5.對設計院初步設計文件中的施工組織設計進行審查,形成意見和建議； 6.組織指導性施工組織設計編制準備工作，確定總體目錄，擬定施組設計中相關內容要點、圖標格式。

7.組織編制施工、監理、咨詢單位招標文件，準備招標相關工作； 8.擬定鐵路施工標段劃分方案、監理標段劃分方案。

9.了解全線超高壓、高壓電線的遷改數量，提前與產權單位溝通； 10.了解鐵路全線穿越通過重點地段情況(石油鉆井地段、濕地地段)，提前與產權管理單位協調溝通；

三、開工點施工階段

1.做好開工點施工階段的管理工作，各部門監控到位(施工方案報批、工程質量管控、材料檢測試驗、外部協調處理等等環節)；

2.安排監理盡快展開施工階段的日常監理工作；

唐曹鐵路管理辦法目錄

第一篇 管理制度標準化

一、綜合管理

1.唐曹鐵路重大問題決策制度

2.唐曹鐵路黨風廉政建設制度

3.唐曹鐵路宣傳報道和涉外工作管理辦法 4.唐曹鐵路公文處理辦法 5.唐曹鐵路保密工作制度 6.唐曹鐵路檔案管理辦法

7.唐曹鐵路建設管理信息化實施細則 8.唐曹鐵路勞務用工管理辦法

二、工程管理

9.唐曹鐵路前期工作管理辦法

10．唐曹鐵路征地拆遷工作辦法

11．唐曹鐵路環境保護管理制度

12．唐曹鐵路水土保持管理辦法

13．唐曹鐵路文物保護管理辦法

14．唐曹鐵路開工報告審批管理辦法 15．唐曹鐵路施工組織設計編制辦法 16．唐曹鐵路工程咨詢管理辦法

17．唐曹鐵路工程技術管理辦法

18．唐曹鐵路測量工作管理辦法

19．唐曹鐵路工程調度管理辦法

20．唐曹鐵路工程勘察設計管理辦法 21．唐曹鐵路初步設計初審辦法

22．唐曹鐵路施工現場管理辦法

23．唐曹鐵路施工圖考核辦法

24．唐曹鐵路變更設計管理辦法

25．唐曹鐵路施工圖審核管理辦法

26．唐曹鐵路重大施工方案審查辦法 27．唐曹鐵路結構物沉降變形觀測與評估辦法 28．唐曹鐵路接口施工管理辦法 29．唐曹鐵路技術交底管理辦法

30．唐曹鐵路科技與項目管理創新實施細則

31．唐曹鐵路施工圖交接及現場核對完善工作管理辦法

三、安全質量管理

32．唐曹鐵路安全生產管理辦法

33．唐曹鐵路工程質量管理辦法

34．唐曹鐵路突發事件應急管理辦法 35．唐曹鐵路樣板示范工程管理辦法 36．唐曹鐵路地質勘察監理管理辦法 37．唐曹鐵路工程監理管理辦法

38．唐曹鐵路營業線施工安全管理辦法

39．唐曹鐵路臨近既有線施工安全卡控措施

40．唐曹鐵路質量檢測試驗管理辦法 41．唐曹鐵路隧道工程安全管理辦法 42．唐曹鐵路第三方檢測管理辦法

43．唐曹鐵路工程旁站監理管理辦法 44．唐曹鐵路重大危險源管理辦法 45．唐曹鐵路風險施工安全細則

46．唐曹鐵路施工企業信用評價現場工程質量檢查實施細則

47．唐曹鐵路施工企業信用評價現場管理檢查實施細則

48．唐曹鐵路質量創優規劃

四、物資設備管理

49．唐曹鐵路物資設備管理辦法

50．唐曹鐵路外資物資設備管理辦法 51．唐曹鐵路甲供物資采購實施細則 52．唐曹鐵路甲供物資供應管理細則

五、計劃財務管理

53．唐曹鐵路招標投標管理辦法

54．唐曹鐵路合同管理辦法

55．唐曹鐵路計劃統計管理辦法

56．唐曹鐵路投資控制管理辦法

57．唐曹鐵路驗工計價管理

58．唐曹鐵路工程價款結算辦法

59．唐曹鐵路財務管理辦法

60．唐曹鐵路建設資金管理辦法

第二篇 人員配備標準化

1．唐曹鐵路公司部門工作職責及崗位職責分工

第三篇 現場管理標準化

1．唐曹鐵路架子隊管理標準 2．唐曹鐵路現場工裝設備管理標準

3．唐曹鐵路環境保護管理標準

4．唐曹鐵路現場技術資料管理標準

5．唐曹鐵路安全文明工地、辦公場所標準化管理辦法 6．唐曹鐵路原材料管理標準 7．唐曹鐵路攪拌站標準

8．唐曹鐵路現場試驗室管理標準

9．唐曹鐵路現場監控檢查標準

10．唐曹鐵路樣板段建設標準

11．唐曹鐵路監理管理工作標準

第四篇 過程控制標準化

1．唐曹鐵路過程控制標準化實施辦法

2．唐曹鐵路過程控制標準化工作流程圖

第四篇：電力工程勘察設計階段設計監理工作內容

電力工程勘察設計階段設計監理工作內容

1設計監理工作宜從項目立項后開始，對設計過程的質量、進度、安全和工程造價進行控制,監理工作內容可包括：

1）參加建設單位組織的設計招標活動。

2）參與簽訂設計合同。

3）參加可行性研究報告審查。

4）協助建設單位組織初步設計評審，參加初步設計審查。

5）參加主機和主要輔機設備招標文件的審查及評標工作。

6）參加主機和主要輔機設備技術協議談判。

7）參加主機和主要輔機設備設計聯絡會。

8）參加或組織司令圖設計評審工作。

9）評審施工圖。

10）參加設計交底及施工圖會檢。

11）核查工程變更。

12）監督檢查工程建設過程設計服務工作。

2總監理工程師應主持編制設計監理規劃。其內容應針對工程項目設計要求，確定監理工作目標;落實監理組織機構，制定具體的管理制度，監理工作程序、方法和措施，并應具有可操作性。

3總監理工程師應組織各專業監理工程師編制設計監理實施細則。

4設計監理規劃應經監理單位技術負責人批準，報送建設單位。設計監理實施細則由總監理工程師批準。

第五篇：工程設計階段工作流程

工程設計階段工作流程

1、甲方先明確工程設計的基本要求、資質要求。

2、根據工程設計內容的需要，調查設計取費標準，考察潛在的合格設計單位。

3、進行招標或者談判，選定工程設計單位。

4、簽訂設計合同。

5、甲方提交工程設計任務書（含功能要求、經濟技術指標）。

6、甲方指定專人負責與設計院的聯絡溝通。

7、設計院提交設計方案書（至少三套方案）供甲方選擇，如果甲方沒有選中其中的方案，設計院應重新做方案，直到甲方滿意為止。

8、設計院根據甲方的設計任務書和選定方案進行設計，并在約定時間內提供設計初稿（白圖）。

9、經過甲方技術人員對初稿審核、溝通、確定后，設計院再進一步完成設計，甲方確認后設計院出施工圖藍圖。

10、施工圖按規定必須經過專業審圖公司審核的，應履行審圖程序。

11、設計院提交最終圖紙（含電子版）和施工圖預算。

12、甲方委托造價公司專業人員（中級造價員以上資質）編制工程量清單和全圖紙造價。

13、工程施工招標前后，設計院進行技術交底和圖紙會審。