第一篇：煤礦經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)思路

2017年成本對(duì)標(biāo)思路

2017.03

一、對(duì)標(biāo)要素常態(tài)化：

對(duì)標(biāo)會(huì)議時(shí)間常態(tài)化：針對(duì)每季度指標(biāo)召開(kāi)對(duì)標(biāo)會(huì)議，年終召開(kāi)年度對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)議；

對(duì)標(biāo)內(nèi)容常態(tài)化：針對(duì)修理費(fèi)、材料費(fèi)、油脂消耗、專(zhuān)項(xiàng)議題四大要素進(jìn)行對(duì)標(biāo)；

對(duì)標(biāo)目標(biāo)常態(tài)化：針對(duì)全礦生產(chǎn)單位各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，具體要素針對(duì)口與口，隊(duì)與隊(duì)互相對(duì)標(biāo)，找出先進(jìn)值，樹(shù)立對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿。專(zhuān)項(xiàng)議題中可以相關(guān)部門(mén)組織調(diào)研，針對(duì)周邊同類(lèi)礦井成本要素對(duì)標(biāo)。

二、對(duì)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)：

針對(duì)具體對(duì)標(biāo)要素考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀與落后單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)修理費(fèi)節(jié)支，設(shè)備自修積極的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)修理費(fèi)超支，設(shè)備自修率落后的單位先在對(duì)標(biāo)會(huì)議上匯報(bào)，經(jīng)對(duì)標(biāo)主管部門(mén)核實(shí)原因后確定是否罰款。罰款金額建議按超支修理費(fèi)及配件金額處罰。

對(duì)材料費(fèi)、油脂消耗節(jié)支，回收復(fù)用積極的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料費(fèi)、油脂消耗超支，回收復(fù)用落后的單位先在對(duì)標(biāo)會(huì)議上匯報(bào)，經(jīng)對(duì)標(biāo)主管部門(mén)核實(shí)原因后確定是否罰款。罰款金額建議按超支材料費(fèi)及油脂金額處罰。

專(zhuān)項(xiàng)議題根據(jù)匯報(bào)結(jié)果對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、降本增效的兩項(xiàng)思路： 降本增效應(yīng)考慮安全生產(chǎn)需要，向周邊礦井學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與技術(shù)科研究可行性方案后形成結(jié)論，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。降本增效應(yīng)考慮技術(shù)創(chuàng)新起到的作用，對(duì)好的降本增效的方法進(jìn)行推行，對(duì)發(fā)揮實(shí)際作用的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：煤礦對(duì)標(biāo)管理考核辦法

**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)

考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)）的開(kāi)展，促進(jìn)我礦所屬單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)的落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，制定本考核辦法。

一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核工作的組織與管理

1、**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理、綜合考評(píng)的方式。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組履行對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室（設(shè)在企管辦）按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體考核工作。

2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核專(zhuān)業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)設(shè)置五個(gè)考核專(zhuān)業(yè)，即安全指標(biāo)考評(píng)、效益指標(biāo)考評(píng)、成本指標(biāo)考評(píng)、質(zhì)量指標(biāo)考評(píng)、勞動(dòng)效率指標(biāo)考評(píng)。其主要職責(zé)為：依據(jù)專(zhuān)業(yè)分工管理職責(zé)，負(fù)責(zé)所分管指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。

二、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括“五項(xiàng)對(duì)標(biāo)”和“二項(xiàng)管理”。五項(xiàng)對(duì)標(biāo)：安全對(duì)標(biāo)、效益對(duì)標(biāo)、成本對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)。二項(xiàng)管理：崗位價(jià)值精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理。

2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)

確定本企業(yè)2011年目標(biāo)值、本企業(yè)最優(yōu)值（2010年完成值）為考

核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)；標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（標(biāo)桿企業(yè)2010年完成值）、行業(yè)最優(yōu)值（礦井單位選定重點(diǎn)企業(yè)平均值）作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核加分項(xiàng)目，鼓勵(lì)企業(yè)趕超先進(jìn)。

三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分方法

1、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及計(jì)分權(quán)重。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制計(jì)分，考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。礦井單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為14項(xiàng)通用對(duì)標(biāo)指標(biāo)；對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分權(quán)重詳見(jiàn)附表一。

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核計(jì)分方法：

（1）完成2011年目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（2）完成本企業(yè)最優(yōu)值（2010年），獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（3）完成標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010年），獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（4）完成行業(yè)重點(diǎn)煤炭企業(yè)平均值，獎(jiǎng)勵(lì)4000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時(shí)（成長(zhǎng)類(lèi)項(xiàng)目指標(biāo)降低，控制降低類(lèi)項(xiàng)目指標(biāo)升高），可由低到高的順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（6）以上各項(xiàng)目可重復(fù)獎(jiǎng)（罰），采取對(duì)等獎(jiǎng)罰。

（7）崗位價(jià)值精細(xì)管理與對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門(mén)分管的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。集團(tuán)公司檢查時(shí)每扣1分，扣責(zé)任部門(mén)1000元。未扣分的項(xiàng)目，每項(xiàng)可得1000元，項(xiàng)目多可兼得。

3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)取消評(píng)優(yōu)資格。本發(fā)生安全亡人事故和重大違反

財(cái)經(jīng)紀(jì)律案件的單位，取消對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)優(yōu)資格。

四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核程序

1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取聽(tīng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)核實(shí)、企管辦日常考評(píng)等方式進(jìn)行，半年考核兌現(xiàn)一次，實(shí)施綜合考評(píng)。

2、各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果于每月的3日前（集團(tuán)公司季度檢查的，每季度檢查完）報(bào)企管辦，由企管辦進(jìn)行匯總，將考評(píng)結(jié)果報(bào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，半年根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本辦法由**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附表一：**礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重

附表二：**礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附表三：**礦對(duì)標(biāo)管理體系

大 興 礦

二○一一年六月八日

第三篇：煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè) 向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo) 年”活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做 大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳勞動(dòng)效率 和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過(guò)在不同企業(yè)之間，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各 項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo) 的快速增長(zhǎng)，躋身于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過(guò)收集近三年來(lái)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立 較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面 開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐 步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定 標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面 的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo) 和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2

三、組織機(jī)構(gòu)：

對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：李井坤、葛春謨 副組長(zhǎng)：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國(guó)新、丘其祥、李本學(xué)、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國(guó)軍、、張國(guó)志、張 雪光、范思祥、屈武等部門(mén)行政正職。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定礦井開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方 案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，平衡解 決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。**礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要 負(fù)責(zé)對(duì)我礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過(guò)千分 之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級(jí)事故； 3

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。

（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工 作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開(kāi)展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理

（一）可控費(fèi)用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)大平煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 大平礦可控費(fèi)用成本2010 年最優(yōu)目標(biāo)值為17613 萬(wàn)元。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬(wàn)元。2011 年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本 指標(biāo)總額為17713 萬(wàn)元，其中：材料費(fèi)16500 萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用1213 萬(wàn)元。

3、采取措施 我礦對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采 購(gòu)報(bào)銷(xiāo)、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗 材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購(gòu)部門(mén)按定 額采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。零星采購(gòu)必須履行**礦零 星采購(gòu)審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收，4 手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。每項(xiàng)費(fèi)用采購(gòu)支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰 分明，降低可控成本費(fèi)用支出。

（二）商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2011 年）2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）

3、采取措施： ①加強(qiáng)事前控制 加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。②加強(qiáng)事中控制 加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過(guò)程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行 了全過(guò)程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理

責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。③加強(qiáng)事后控制 加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控 制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。5 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。

（三）利潤(rùn)總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 2010 年上海能源徐莊煤礦 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 32167 萬(wàn)元 31700 萬(wàn)元 28286 萬(wàn)元

3、采取措施： ①?gòu)纳a(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門(mén)制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到 獎(jiǎng)罰分明。②選煤廠結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。③積極與集團(tuán)公司銷(xiāo)售分公司溝通，并協(xié)助做好銷(xiāo)售工作，把煤 賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。

六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理

（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè) 序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目 單位 2011 年目標(biāo)值 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時(shí)/噸 23.5 26.5 23.8 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸）0.29 0.29 0.32

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開(kāi)采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長(zhǎng)以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬(wàn)度。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2011 年我們重新編制了

電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用 水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專(zhuān)職人員對(duì)當(dāng)月用 能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專(zhuān)人對(duì)地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕 各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)曉明煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 96.71 2 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平96 95.91

3、采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。7 ②牢固樹(shù)立愛(ài)護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè) 鐵煤集團(tuán)大隆煤礦

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27

3、采取措施： ①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開(kāi)例會(huì)提 高洗煤機(jī)單機(jī)效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。

（三）選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、對(duì)標(biāo)企業(yè) 冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 98.46

3、采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長(zhǎng)以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的安 8 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指

標(biāo)。③商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率98%以上。④車(chē)間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，車(chē)間內(nèi)無(wú)跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿單位 標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 單位 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）原煤工效 噸/工 14.286 13.707 13.78

（三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn) 9 措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過(guò)勞 動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改

獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。

6、通過(guò)招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過(guò)各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功 能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。

十、工作要求 10

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕 超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，**煤礦成立“精細(xì) 管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長(zhǎng)和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，礦副總以上 領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由礦相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門(mén)，職 能部門(mén)包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化

責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息 反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11

（2）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工 作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室（企管辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì) 標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工 作進(jìn)展情況。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書(shū)面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng) 工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門(mén)制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng) 懲管理辦法。考評(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇 到的問(wèn)題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹(shù)典型，組織對(duì)標(biāo)活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo) 活動(dòng)開(kāi)展

情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容 12

1．對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展準(zhǔn)備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對(duì) 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過(guò)收集國(guó)內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開(kāi)展 對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、制定措施及對(duì)標(biāo)方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對(duì)確 定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證 對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。

第四篇：煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案范文

山西朔州平魯區(qū)國(guó)興煤業(yè)有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施初步方案

為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過(guò)在不同企業(yè)之間，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)，躋身于同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過(guò)收集同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我公司各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐 步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定 標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展的各類(lèi)指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。

三、組織機(jī)構(gòu)：

對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：韓志明

趙建黨

副組長(zhǎng)：高俊峰

徐 起

馬玉

李俊

郭維恭

成 員：孟星明

孫 濤

張忠意、薛兵亮

孟廷國(guó)

尹良斌

李樹(shù)國(guó)

王者榮

劉漢庚

高登瑞

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。國(guó)興煤業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)我公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿企業(yè) 山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保礦井驗(yàn)收和全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過(guò)千分之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級(jí)事故；

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)山西省二級(jí)。

（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

4、深入開(kāi)展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理

（一）可控費(fèi)用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：新陶煤業(yè)可控費(fèi)用成本2013 年最優(yōu)目標(biāo)值為311080.828 萬(wàn)元。本公司最優(yōu)值（2012年）146842.950 萬(wàn)元。2013 年公司的可控成本指標(biāo)總額為299080.913 萬(wàn)元，其中:變動(dòng)成本135280.913萬(wàn)元，固定成本163800.00萬(wàn)元。

3、采取措施 我公司對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗 材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購(gòu)部門(mén)按定 額采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。零星采購(gòu)必須履行國(guó)興煤業(yè)零星采購(gòu)審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收。

手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。每項(xiàng)費(fèi)用采購(gòu)支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰 分明，降低可控成本費(fèi)用支出。

（二）商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：2013年標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值商品煤?jiǎn)挝怀杀?68.55元/

噸，目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤?jiǎn)挝怀杀?66.16元/噸。2012年本公司商品煤?jiǎn)挝怀杀?78.4元/噸.3、采取措施：

①加強(qiáng)事前控制 加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

②加強(qiáng)事中控制 加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過(guò)程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行 了全過(guò)程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追 查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。

③加強(qiáng)事后控制 加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控 制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。

④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。

（三）利潤(rùn)總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司2013 年目標(biāo)值6788.00萬(wàn)元，本企業(yè)最優(yōu)值2013 利潤(rùn)總額7720.200萬(wàn)元

3、采取措施：

①?gòu)纳a(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門(mén)制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

②結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。

③積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷(xiāo)售工作，把煤賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。

六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理

（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本公司和為標(biāo)桿企業(yè)。

1、指標(biāo)項(xiàng)目單位 2013 年目標(biāo)值 ：原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時(shí)/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗 0.17（立/噸）以下。

2、標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值即本企業(yè)最優(yōu)值（2012 年）原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時(shí)/噸，原煤生產(chǎn)水耗 0.17（立/噸）

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開(kāi)采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長(zhǎng)以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2013 年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用 水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專(zhuān)職人員對(duì)當(dāng)月用 能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專(zhuān)人對(duì)地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕 各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：對(duì)標(biāo)單位指標(biāo) 2013年86。目標(biāo)值本公司最優(yōu)值87（2012 年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平85，84.612 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平86，95.61）

3、采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。

②牢固樹(shù)立愛(ài)護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2013年目標(biāo)值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優(yōu)值 ：2012年商品煤灰分27.32、32..46% 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值：2012年商品煤灰分26.44、31.27%

3、采取措施：

①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。

③在選煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)選矸作業(yè)人員的管理，定期召開(kāi)例會(huì)提高選矸效率。

④杜絕臟雜煤上皮帶。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理

（一）標(biāo)桿單位：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo): 對(duì)標(biāo)指標(biāo)單位 2013 年目標(biāo)值原煤工效14.286 13.707 13.78 噸/工。

（三）為全面完成我公司2013 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：

1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位山西朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過(guò)勞 動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。

6、通過(guò)招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。

通過(guò)各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功 能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。

十、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕 超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)興煤業(yè)煤礦成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成公司領(lǐng)導(dǎo)包職能部門(mén)，職 能部門(mén)包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息 反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)

目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工 作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室（綜合辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì) 標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工 作進(jìn)展情況。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書(shū)面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng) 工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門(mén)制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng) 懲管理辦法。考評(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇 到的問(wèn)題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹(shù)典型，組織對(duì)標(biāo)活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新

一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo) 活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容

1．對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展準(zhǔn)備階段。2013年1 月1 日—2013年3 月10日，成立國(guó)興煤業(yè)有限公司礦對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)階段。2013年3 月11 日—3 月31 日，通過(guò)收集國(guó)內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開(kāi)展 對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、制定措施及對(duì)標(biāo)實(shí)施方案階段。2013年4 月1 日—2013 年6 月9 日。針對(duì)確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。2013年6 月10 日—2013 年12 月31 日。

第五篇：煤礦調(diào)度室對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃

煤礦調(diào)度室2012年對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃

2012年1月12日，陜西陜煤黃陵二號(hào)煤礦有限公司二屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)中總經(jīng)理梁平對(duì)2012年二號(hào)煤礦工作做了全面細(xì)致的布署與安排，2012年二號(hào)煤礦在公司范圍內(nèi)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，二號(hào)煤礦調(diào)度室結(jié)合實(shí)際以王村礦調(diào)度室為五精管理標(biāo)桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進(jìn)不足，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“5+5”崗位文化管理品牌建設(shè)，打造二號(hào)煤礦特色的崗位文化管理品牌。現(xiàn)將2012年工作安排匯報(bào)如下：

一、樹(shù)立目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效開(kāi)展活動(dòng) 調(diào)度室組織開(kāi)展針對(duì)2012年工作會(huì)梁總講話的學(xué)習(xí)，傳達(dá)對(duì)標(biāo)活動(dòng)相關(guān)文件精神，重點(diǎn)闡述對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性及其意義。調(diào)度室以王村礦調(diào)度室為具體對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)——王村礦調(diào)度室學(xué)習(xí)落實(shí)白國(guó)周班組管理法，抓生產(chǎn)求安全，調(diào)度工作“精心預(yù)測(cè)、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念指揮生產(chǎn)，不斷深化優(yōu)服理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)服舉措常態(tài)化。我調(diào)度室以對(duì)方為標(biāo)桿全力“對(duì)標(biāo)”趕超，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身情況進(jìn)行資料完善、制度健全及各項(xiàng)自查整改活動(dòng)。調(diào)度室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中會(huì)注重加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)不足及時(shí)研究解決，完善制度措施；對(duì)活動(dòng)中創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展路徑、工作模式，進(jìn)行總結(jié)，在完善提高中梳理出務(wù)實(shí)的體制機(jī)制，推進(jìn)對(duì)標(biāo)趕超工作

制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。調(diào)度員開(kāi)展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語(yǔ)，科學(xué)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)上情下達(dá)，下情上報(bào)，牢固樹(shù)立安全至高無(wú)上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)影響 調(diào)度室2012年繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實(shí)，在協(xié)調(diào)指揮工作中堅(jiān)持“三三”整理制，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實(shí)隱患排查工作 2012年二號(hào)煤礦調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)部室跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照調(diào)度室排班跟班入井，實(shí)行對(duì)手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進(jìn)行巡查帶班，堅(jiān)持和工人同上下，將當(dāng)班查出的問(wèn)題、隱患跟蹤落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，落實(shí)責(zé)任。

四、繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，堅(jiān)持走品牌效益之路 2012年的利潤(rùn)指標(biāo)為17.7億元，這一目標(biāo)要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場(chǎng)需要，維護(hù)品牌的市場(chǎng)形象。調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)考核制度，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控，落實(shí)到人，從采區(qū)至選煤廠全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，根據(jù)井下實(shí)際情況，調(diào)度室指揮、協(xié)調(diào)，及時(shí)采取針對(duì)措施，以確保原煤發(fā)熱量始終保持5500大卡以上。

五、規(guī)范健全調(diào)度程序，實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制管理 調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度會(huì)程序的同

時(shí)，也確保調(diào)度會(huì)中明確交辦的任務(wù)及時(shí)落實(shí)，實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制管理。制定4小時(shí)復(fù)命制管理單，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)完成時(shí)限，相關(guān)部門(mén)及區(qū)隊(duì)當(dāng)天布臵的工作任務(wù)必須在4小時(shí)內(nèi)有匯報(bào)、有答復(fù)；完成情況、未完成情況及存在問(wèn)題、解決方案及時(shí)按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應(yīng)制度落實(shí)考評(píng)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。2012年，二號(hào)煤礦調(diào)度室全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，“趕超同行我為先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)履行自身職責(zé)，為把二號(hào)煤礦建設(shè)成為全國(guó)領(lǐng)先的千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井而奮斗不已！