第一篇：煤礦對標管理工作總結及打算

**煤礦對標管理工作 ****年總結及****年打算

根據集團公司關于報送對標管理報告的通知要求，現將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報如下：

一、****年工作簡要總結

**煤礦深入開展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時統計分析礦井歷史最好水平，優化完善標桿體系；外部標桿根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業，對照最好標桿值，對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過交流學習、收集數據，明確了內部標桿值和外部標桿值。同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。

**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續改進求超越”原則，礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每周通過安辦會、每月通過經濟活動分析會等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監督、定期評價、持續改進的落實，將對標目標任務進行層層分解，使職責環環相扣、無縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現各項工作績效的逐步提升，具體工作開展情況：

*、安全對標促穩定。

通過對標強化安全管理，實現了安全生產。一是注重培育本質安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發事故的不安全行為畫冊》等職工培訓資料，為培育本質安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長***人。辦小班，保實效，重點在生產新技術、新設備、新材料、新工藝的學習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過關程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實行了《安全賬戶基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經濟杠桿推動礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環境。在保證大系統安全可靠的同時，重點對安全設施、安全保護、警示標志進行規范治理，確保實現工作環境本質安全。開展了危險源視覺識別系統建設，編制了《危險源視覺識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規范》要求，開展了“安全***風險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學化、制度化、規范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發展提供了重要保障。

*、創新對標促發展。

通過對標突出解決制約礦井長遠發展的重點工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實際，制定并下發了《**煤礦高溫防暑管理規定》，同時在各作業地點配備防暑藥品，在二采區、三采區重點作業頭面安裝制冷降溫系統機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個全采工作面，屬重點防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實時監測預警系統。同時，為落實沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規劃（****～****年）》，并組織專家進行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯合進行礦井水化學示蹤試驗，進一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學的決策依據。

*、管理對標提效益。

通過對標實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點的管理體制改革，不斷提高經營管理水平。一是大力實施“精煤戰略”，進一步提高綜合效益。創新實施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實現綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識，進一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無預算不支付，有預算不超支”，并結合集團公司半年工作會議及加強經營管理**條意見精神，及時對全年成本控制目標進行了調整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高設備材料周轉率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節省資金約**萬元。五是嚴控非生產性開支，按照集團公司下達的指標，通過倒逼機制，包干到戶，責任到人，非生產性開支同比壓縮**%。

*、績效對標激活力。

通過對標完善了全員績效考核體系建設，堅持以崗位職責為依托，以工作績效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業績考核機制，并創新學習培訓、拓展訓練和西點執行力等輔助手段，著力構建科學量化、動態評價、強力執行、覆蓋全員的特色業績考核體系。****年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業績考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價值導向，努力突破“礦領導班子副職、機關人員”兩個難點，重點考核“礦領導班子成員、工區班子成員、機關科室人員”三個層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關鍵，科學判斷每個崗位特點，把業績考核由礦處級、科區級，擴展到全體員工，真正實現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過實施全員業績考核激發了企業活力、增強了內在動力、提高了管理效力。

*、科技對標上水平。

通過對標學習，實現了礦井高效穩產。一是改造副井翻矸系統，通過副井提煤，原煤日產量可提高***余噸，同時，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產增效奠定了堅實的基礎。二是加快實施充填開采。聯合中國礦業大學、山東科技大學成功實施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區投入使用了挖斗式裝載機等先進設備，大大提高了礦井下山開采單進水平,在七采區軌道下山-**.*o條件下，單進由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長期接續有序準備。四是牢固樹立“煤質就是效益，煤質就是工資”的理念，從生產、運輸到洗選、銷售等環節加強了煤質管理，嚴格考核，重獎重罰，調動各單位抓煤質提效益的積極性。*、黨建對標聚合力。

通過對標黨建管理體系，構建起了學習型黨組織，實現了以黨建工作系統化管理為依托，以企業文化建設為載體，以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。一是深化民主管理。為進一步加強民主管理，我礦投入**余萬元購置了兩臺黨務礦務公開一體機，重點提高了工資分配等工作的透明度，維護了職工合法權益。同時，進一步深化基層車間職代會制度的落實，堅持不走過場，不搞形式，切實將車間職代會建設成為職工參與企業管理的有效平臺。重點落實了“三重一大”決策制度，在重大問題決策、重要人事任免、重大項目決策、大額資金使用等方面均做到了集體研究決定。二是強化“兩支隊伍”建設。以“提升執行力，增強責任心”為主題，在認真總結****年《責任勝于能力》讀書活動的基礎上，開展了《贏在執行》讀書活動，努力提高兩支隊伍綜合素質。積極貫徹集團公司人才“雙通道”政策，專業技術崗位和管理崗位聘任全部通過競聘上崗，確保了整個過程的公開、公平、公正。今年以來，共有**人通過競聘走上相關技術崗位，*人走上管理崗位。與此同時，根據礦井機電修人才缺乏的實際，與山東煤校聯合開辦了機電專業骨干培訓班，采取理論與實際相結合的方式，提高了機電專業人員業務水平。三是推動“幸福**”建設。我們始終將建設“幸福**”作為維護礦區穩定的重要手段。堅持常年不斷線的開展了“冬送溫暖，夏送清涼”活動，今年整個暑期井口共送西瓜**萬余斤，并堅持送水到井下生產一線。同時，積極改善井下作業環境，在重點頭面繼續實施了制冷降溫工程；投入使用了職工理療室、文體活動中心、干洗店等便民服務設施，并進一步提高標準化宿舍建設水平，職工的生產生活條件得到了進一步改善。

二、****年工作打算

為落實集團公司****年工作會議精神和“管理創新年”工作部署，進一步加強對標管理，建立科學、高效的對標管理體系，完善系統對標，推動管理轉型，促進企業價值實現和戰略落地實施，具體工作打算，堅持一個原則，抓好兩個基礎，突出三項工作。

(一)主要標桿目標

*、煤炭產量：全年生產原煤**萬噸，精煤**萬噸。*、掘進進尺：全年完成總進尺***米，其中開拓進尺***米。

*、收入利潤：全年完成收入***萬元，利潤***萬元。*、原煤成本：噸煤完全成本控制在***元以內。*、安全生產：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，確保實現安全年。

(二)主要工作原則

*、對照先進、持續改善、不斷超越的原則，在礦井內部、集團內部、省內同業等多方面進行對比尋找，選定標桿企業和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系，根據對標指標與對標標準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施包括技術和管理兩個方面，并提出改進提高的目標值和時間要求，明確責任，落實人員和資金。評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。

*、實事求是的原則，堅持實事求是，確保數據真實、信息可靠，尋找標桿時，要在規模相當、經營領域和業務范圍相似，管理經驗具有借鑒價值的單位里面，選擇某項對標指標長期處于領先地位的單位。確定的標桿必須是經過努力能夠達到的，使標桿體現可比性、可操作性。同時對標桿單位進行動態跟蹤，確定最優對標指標，確保標桿的先進性。

(三)積極實施精細化管理基礎上的對標

對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用精細化管理來推動對標工作。

*、用精細化管理夯實對標管理的基礎工作,一是要對現行各種規章制度、各種定額進行修訂，科學制定計件工資定額標準，促使對標標準科學合理，強化工資分配的考核監督職能，要將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤，實施量化考核，并根據生產的實際情況對定額進行適時調整。二是要完善各個崗位責任制度，詳細制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程，明確各工種的操作標準以及各項管理辦法— “標桿”來規范員工行為。

*、用精細化管理理順對標管理的日常事務，一是抓好可控目標成本的逐級分解落實，按照“誰負責、誰控制”和“誰受用、誰控制”原則，科學合理地對區隊進行成本指標分解，盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額，完善計量辦法，強化修舊利廢和回收復用工作，制訂成本預結算管理和節獎超罰制度，并嚴格考核兌現。通過區隊之間用工數、出勤數、工資收入、生產任務完成、材料消耗、工程質量情況等綜合評比，比較區隊管理和工作效率，實行增比進位，提高區隊完成實際工作的能力。

*、用精細化管理指導對標管理的具體業務，一是通過對比月度計劃、去年同期的進尺、產量、收入、利潤、成本等指標，分析差距，查找原因，修正指標數據，開辟降低成本增加產量的新途徑。二是以建立和完善企業內部預算管理體系，規范財務核算、實行財務信息化管理為重點，在企業的年度經營計劃及預算中，將企業產量、進尺指標，安全指標，成本費用指標、利潤指標等進行層層分解到每一個責任人，并將上述指標的各項構成以數字方式予以明確，為對標管理提供數字支撐。三是要對各類機電設備完好程度、設備影響生產時間、電耗、設備修理費用等各類指標對標管理，并落實到相關責任單位和責任人，通過與計劃、同期和上月數據的對比進行考核獎罰。

(四)積極實施市場化管理基礎上的對標

以市場化強基，以績效考核固本，全面激活企業發展動力活力。通過對標積極實施以內部市場化管理為手段，以全員績效考核為重要保障的管理提升工程。

*、化虛為實，提高管理措施的針對性，一是實行項目負責制，強化成本控制主體責任。根據集團公司下達的各項考核指標，本著“有指標而不唯指標” 高效益、高增長目標的原則，確定我礦年度奮斗目標，實行三級項目負責制。****年，我礦確立的成本費用管理目標為*****萬元，并細化分解到生產項目組、后勤項目組、經營項目組。各項目組在合理預留一部分費用后又將指標逐級分解落實到各科室、工區，并且逐級簽訂項目責任書。今年以來，已與易于量化的*個生產工區分別簽訂了《經營目標責任書》，目標責任書主要內容涉及產量、進尺以及主要可控費用，分項目實行百分制，按季度考核，主要考核工區班子成員，實現了核算主體的下移，有效地調動了項目負責人的創造性和積極性。剔除增長因素，一季度成本同比下降*%。二是創新商業模式。堅持一切以經濟效益為中心的經營理念，利用洗煤廠和煤碼頭設施富余生產能力，積極實施外購煤配洗業務。隨著洗煤廠改擴建及煤泥浮選系統的投入運行，今年將進一步加大外購煤配洗業務，積極尋求新的貨源，全年計劃入洗外購煤**余萬噸，并將入洗量作為業務主管部門的考核內容，并于績效工資掛鉤。三是強化關鍵環節考核。我們根據工作實際，針對安全生產、成本費用等關鍵指標，采取實地檢查、專項督導的方式，推動考核工作落地。如：針對主副井提升量制約我礦煤炭產量提高的“卡脖子”環節，我們堅持每天兩次調度，精準到“分秒”和個人，發現問題及時解決和處理，并實行量化崗位考核，把主副井的提升量直接與月度的工資掛鉤考核，確保每天主井提升不低于***勾，副井不低于****車。

*、化繁為簡，提高管理措施的可操作性，一是合理制定定額標準，為市場化運行奠定基礎。在定額體系建設上，我們嚴格做到有消耗就有定額，不能制訂定額的，制定消耗指標。我們在總結分析近兩年來生產經營數據的基礎上，重點對可控成本的主要構成部分材料費、電費、維修費等制定了定額標準，改變了過去部分成本考核為基本完全成本考核，如：將采煤工區噸煤綜合成本結算價格從*.*元/噸提高到*.*元/噸，其中包括材料費、電費、維修費，扭轉了以往周轉性材料完全由礦承擔的“大鍋飯”局面。二是以點帶面，拓展內部市場化廣度。市場化建設的關鍵在區隊，我們采取了抓試點、抓典型、帶全面的做法。****年以洗煤廠為試點，在總結、分析洗煤廠近兩年各項生產數據的基礎上，對洗煤廠的可控費用人員工資、材料費、電費、修理費及其他可控費用實行了“捆綁式”承包，礦按照精煤**元/噸、洗混煤和煤泥*元/噸的價格收購洗煤廠產品，確定洗煤廠的月度收入，勞資科根據洗煤廠收入減去當月發生的材料費、電費、修理費及其他可控費用，下達洗煤廠月度工資指導線，由洗煤廠根據內部工資分配辦法自行分配。新辦法的實施調動了職工的生產積極性和降低成本的主動性,一季度精煤回收率提高約*%，洗煤加工成本同比下降了*.*%。三是堅持主輔分離，成本控制雙向考核。在具體實施上，我們嚴格按照成本可控與否和成本可控歸屬確定成本責任控制單位，并明確成本費用發生的管理部門和使用單位的責任。例如：將過去修理費用由物管科控制調整為機電科主控和各工區分解控制。就****年而言，我們在綜合分析以往發生費用的基礎上確定修理費用控制目標為***萬元，比****年下調了**%。一季度實際發生維修費用***萬元，同比下降**%。

*、化柔為剛，提高考核兌現的嚴肅性，一是突出重點，考核礦領導班子副職。為確保各項措施的有效落實，我們從礦領導班子自身抓起，實行百分量化考核，明確分管范圍、目標任務、量化考核、績效年薪四項內容，分安全生產、經營管理、后勤服務三大類，根據崗位職責不同，考核指標各有側重。年初，礦領導班子副職由礦長依據與集團公司簽訂的《目標責任書》確定本單位各類量化分解指標，對分管工作出現失誤的進行扣分，并加權所有班子副職業績計算個人綜合得分，按月考核兌現，礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關鍵，強化區隊班子成員考核。對工區（廠）班子業績考核，我們在固化安全生產、“雙基”建設、質量標準化等行之有效的管理制度的基礎上，通過導入市場化機制和業績考核理念，逐步整合形成了“一方案、兩責任、一細則、六辦法”的考核體系，即《礦全員業績考核實施方案》、《經營業績責任書》、《生產承包組安全生產經營目標責任書》、《工區（廠）班子綜合評價實施細則》，以及《礦內部工資分配辦法》、《采掘工程質量考核辦法》、《機電設備安全運行考核辦法》、《煤炭質量管理辦法》等六個辦法。礦長與區隊負責人簽訂《目標責任書》，如：對生產區隊重點考核原煤產量、質量、材料費、修理費、電費等五項指標，區隊主要負責人績效考核金額基數為*****元，班子其他成員按主要負責人基數的**%核定，其它區隊考核內容和績效抵押金有所區別，成本費用的結余與效益、收入直接掛鉤，季度末根據考核指標完成情況計算總分、兌現金額。三是剛性落實，發揮績效考核導向作用。在考核結果的運用上，堅持凡能兌現的考核結果全部兌現，并做到“三掛鉤”，即：與工資獎金掛鉤，與評先樹優掛鉤，與職務晉升掛鉤。將考核結果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據。根據考核結果，確定干部年度考核等次，對考核不稱職的按比例進行獎懲，一年連續*次倒數第一的，進行誡勉談話，限期整改，對整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。

(五)突出抓好三項具體工作 *、實施安全保障工程，確保實現全年安全生產。一是繼續堅持“安全壓倒一切”理念，依托“安全***風險預控管理體系”，不斷促進安全管理規范化、科學化、制度化。二是強化技術人員及崗位人員應知應會知識培訓。技術人員應知應會知識培訓由礦總工程師牽頭負責，培訓完組織考試，對考試不合格的，限期補考，補考仍不合格的，堅決予以解聘。崗位人員應知應會知識培訓由礦安培中心結合全員培訓組織實施，安監處負責日常檢查抽考，對考核不合格的崗位人員堅決調離關鍵崗位。三是嚴格執行“安全一票否決制”，繼續推進安全責任落實；繼續實行“金牌工區、金牌班組、金牌職工”，以強有力的經濟杠桿，推動安全主體責任的有效落實。

*、強化經營管理，不斷提高礦井增盈能力。繼續樹立“長期過緊日子”的冬泳思想，切實加強礦井經營管理，不斷向管理要效益。強化煤質管理，向精煤要效益。積極應對煤炭市場變化，繼續堅持像抓安全一樣抓煤質，不斷提高煤質實現效益最大化。一是從源頭抓煤質，通過實施原煤“肥瘦”搭配開采，嚴格控制掘進巷道高度，確保原煤煤質均衡。二是不斷強化煤質考核力度，嚴格考核兌現，以強有力的經濟杠桿切實提高各相關單位和相關責任人抓煤質提效益的積極性和主動性。三是加大外購配煤入洗力度，填補洗煤廠擴能后礦井原煤產量不足的空缺，確保全年原煤入洗突破***萬噸。剛性控制原煤成本，向內部挖潛要效益。一是樹立“技術上的浪費是最大的浪費，技術上的節約是最大的節約”的理念，不斷優化設計，在礦井深部支護、巷道布置等方面，切實做到既安全可靠又經濟合理。二是利用山東能源ERP系統加強成本管理，對各單位物資使用從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理。三是做好洗煤廠內部市場化試點的總結工作，進而在全礦范圍內推廣內部市場化管理模式，切實將市場經營壓力傳遞到每一名職工。四是在原有績效考核的基礎上，通過完善考核制度、加強勞動用工清理、合理勞動定員等措施不斷提高礦井人均創效能力。不斷完善礦班子副職、中層干部、科室管理及崗位人員績效考核機制，真正做到業績上則工資漲，業績下則工資降。

*、實施“幸福**”工程，推動企業和諧發展。一是根據礦井發展實際，按照企業效益與職工利益同步增長的原則，不斷提高職工幸福指數。二是針對市場形勢變化可能引起的職工思想情緒的波動，及時進行疏導，同時，加強輿情監控工作，及時發現、妥善化解各類矛盾，確保職工隊伍穩定。

第二篇：煤礦對標管理考核辦法

**煤礦“精細管理對標年”活動

考核辦法

為進一步推進**煤礦“精細管理對標年”活動（以下簡稱對標活動）的開展，促進我礦所屬單位對標活動的落實及對標目標的實現，根據《**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案》的要求，制定本考核辦法。

一、對標活動考核工作的組織與管理

1、**煤礦對標活動考核的組織與領導。**煤礦對標活動考核采用統一領導、專業管理、綜合考評的方式。**煤礦對標活動領導小組履行對標活動考核的領導職能。**煤礦對標活動辦公室（設在企管辦）按照對標活動領導小組要求，負責牽頭組織和協調**煤礦對標活動的具體考核工作。

2、對標活動考核專業設置及責任單位。**煤礦對標活動設置五個考核專業，即安全指標考評、效益指標考評、成本指標考評、質量指標考評、勞動效率指標考評。其主要職責為：依據專業分工管理職責，負責所分管指標的對標工作。

二、對標活動考核內容及考核標準

1、對標活動考核內容

考核內容包括“五項對標”和“二項管理”。五項對標：安全對標、效益對標、成本對標、質量對標、效率對標。二項管理：崗位價值精細管理、對標基礎管理。

2、對標活動考核標準

確定本企業2011年目標值、本企業最優值（2010年完成值）為考

核標準對標指標；標桿企業最優目標值（標桿企業2010年完成值）、行業最優值（礦井單位選定重點企業平均值）作為對標活動考核加分項目，鼓勵企業趕超先進。

三、對標指標計分方法

1、對標指標體系及計分權重。對標活動考核采取百分制計分，考核標準分為100分。礦井單位對標指標體系為14項通用對標指標；對標指標計分權重詳見附表一。

2、對標指標考核計分方法：

（1）完成2011年目標值，獎勵1000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（2）完成本企業最優值（2010年），獎勵2000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（3）完成標桿企業最優目標值（2010年），獎勵3000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（4）完成行業重點煤炭企業平均值，獎勵4000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時（成長類項目指標降低，控制降低類項目指標升高），可由低到高的順序進行獎罰。

（6）以上各項目可重復獎（罰），采取對等獎罰。

（7）崗位價值精細管理與對標基礎管理按照各責任部門分管的考核項目進行考核。集團公司檢查時每扣1分，扣責任部門1000元。未扣分的項目，每項可得1000元，項目多可兼得。

3、對標活動取消評優資格。本發生安全亡人事故和重大違反

財經紀律案件的單位，取消對標活動評優資格。

四、對標活動考核程序

1、對標活動考核采取聽匯報、現場查看、對標數據核實、企管辦日常考評等方式進行，半年考核兌現一次，實施綜合考評。

2、各責任部門負責本專業對標指標完成情況，并將考核結果于每月的3日前（集團公司季度檢查的，每季度檢查完）報企管辦，由企管辦進行匯總，將考評結果報**煤礦對標活動領導小組審定后，半年根據對標活動考核辦法規定進行獎勵。

3、本辦法由**煤礦對標活動辦公室負責解釋。

附表一：**礦“精細管理對標年”對標指標體系及權重

附表二：**礦安全質量標準化部分評分標準

附表三：**礦對標管理體系

大 興 礦

二○一一年六月八日

第三篇：煤礦對標管理實施方案

**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案

為進一步增強企業核心競爭力，提高企業綜合發展水平，讓企業 向著更高的目標邁進。經研究決定在**煤礦深入開展“精細管理對標 年”活動，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以公司“十二五”發展規劃為目標，以做 大做精做強企業為基礎，以提升企業核心競爭力，獲取最佳勞動效率 和經濟效益為主要任務，通過在不同企業之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰略方案和措施，促使礦井各 項指標進一步調整和優化，增強可持續發展能力，實現礦井各項指標 的快速增長，躋身于國內同行業先進礦井之列。

二、奮斗目標

通過收集近三年來國內外同行業先進煤炭企業的關鍵參數，建立 較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規模、分步驟地在全面 開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我礦各項指標逐步縮小與同行業先進企業的差距，各項指標能夠逐 步達到或接近同行業先進水平，以實現我礦整體經濟規模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結合本單位實際情況，按照確定原則選定 標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全礦從上到下多層面 的對標指標體系網絡，實現對事關企業發展的各類指標實施全面對標 和提升，以實現企業全面快速發展。2

三、組織機構：

對標管理領導小組： 組 長：李井坤、葛春謨 副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張 雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領導小組下設辦公室，辦公室設在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。

對標活動領導小組主要負責對全礦開展對標活動把關定向，組織、指導各單位開展對標活動；負責組織審定礦井開展對標活動的實施方 案、考評獎懲機制及評價結果；組織調度對標活動開展情況，平衡解 決在對標活動中出現的重大問題等。**礦對標活動領導小組辦公室在對標活動領導小組領導下，主要 負責對我礦開展對標活動情況的調度、督導、反饋、考評等日常業務，同時負責協助對標單位搜集對標指標、對標標準。

四、創建本質安全型礦井，強化安全對標指標管理

（一）標桿企業 山東新汶礦業集團鄂莊煤礦

（二）工作目標：增加安全投入，確保全年實現“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分 之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故； 3

4、安全質量標準化達一級。

（三）采取措施

1、強化責任意識，從嚴從細安全生產責任制的落實，實行安全工 作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質量標準化建設，夯實安全管理基礎。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。

5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設。

五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理

（一）可控費用指標

1、標桿企業： 鐵煤集團大平煤礦

2、對標指標： 大平礦可控費用成本2010 年最優目標值為17613 萬元。本企業最 優值（2010 年）18624 萬元。2011 年集團公司給我礦下達的可控成本 指標總額為17713 萬元，其中：材料費16500 萬元，其他可控費用1213 萬元。

3、采取措施 我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采 購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗 材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應的定額，采購部門按定 額采購，嚴格執行審批、驗收、報銷手續。零星采購必須履行**礦零 星采購審批程序，供應負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收，4 手續齊全方可到財務報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現，獎罰 分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標

1、標桿企業： 上海能源徐莊煤礦

2、對標指標： 序號 標桿企業最優目標值（2011 年）2011 年目標值 本企業最優值（2010 年）（元/噸）備注 1 383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）

3、采取措施： ①加強事前控制 加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環節的控制。②加強事中控制 加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行 了全過程材料使用閉環管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理

責任追 查制度，明確權利、責任和目標。③加強事后控制 加強事后控制即加強材料回收、修舊、復用、交舊四個環節的控 制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現，保證回收 品種、數量和時間，加快修復創造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現象。5 ⑤嚴格執行事前審批制度和費用包干管理。

（三）利潤總額指標

1、標桿企業： 上海能源徐莊煤礦

2、對標指標： 序號 2010 年上海能源徐莊煤礦 2011 年目標值 本企業最優值（2010 年）備 注 1 32167 萬元 31700 萬元 28286 萬元

3、采取措施： ①從生產源頭抓煤質，生產部門制定嚴格的煤質管理制度，做到 獎罰分明。②選煤廠結合市場需求，生產適銷對路的產品。③積極與集團公司銷售分公司溝通，并協助做好銷售工作，把煤 賣上好價錢。

六、以節支降耗為目標，強化節能減排對標管理

（一）原煤電、水耗指標以本企業和大明礦為標桿企業 序號 指標項目 單位 2011 年目標值 標桿企業最優目標值（2010 年）本企業最優值（2010 年）1 原煤生產電耗 千瓦時/噸 23.5 26.5 23.8 2 原煤生產水耗（立/噸）0.29 0.29 0.32

（二）對標指標： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。

（三）采取措施：

1、加快技術改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。2011 年我們重新編制了

電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現自主管理，進一步降低消耗。

3、加強數據分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用 能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應措施。

4、強化基礎管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進行檢查。對發現的各項問題按照制度進行處罰，杜絕 各種浪費現象發生。

七、以提質增效為目標，強化質量對標管理

（一）質量標準化指標

1、標桿企業： 鐵煤集團曉明煤礦

2、對標指標： 序號 對標指標 2011 年目標值 本企業最優值（2010 年）備 注 1 礦井質量標準化水平97 96.71 2 井下煤質標準化水平96 95.91

3、采取措施： ①質量標準化工作力求創新、打造點、線、面工程。7 ②牢固樹立愛護煤質、精采細選理念。

（二）商品煤灰分指標

1、標桿企業 鐵煤集團大隆煤礦

2、對標指標 對標指標 2011 年目標值 本企業最優值（2010 年）標桿企業最優目標值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27

3、采取措施： ①加強井下煤質管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產源頭降 低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質量管理措施。③在洗煤系統，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機單機效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。

（三）選煤廠質量標準化指標

1、對標企業 冀中能源峰峰集團碼頭選煤廠

2、對標指標： 對標指標 2011 年目標值 本企業最優值（2010 年）備 注 選煤廠質量標準化水平97 98.46

3、采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安 8 全質量標準化檢查，對檢查出的問題進行通報下發，并落實整改時間、負責人。②洗煤生產量保證完成集團公司月考核指

標。③商品煤質量抽查保證項目合格率98%以上。④車間內設備、備品標識清晰準確，車間內無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計量設備定期校準。⑦機電設備完好率達95%以上。

八、以高產高效為目標，強化勞動效率對標管理

（一）標桿單位 標桿單位：淮南礦業集團張集煤礦

（二）對標指標 對標指標 單位 2011 年目標值 本企業最優值（2010 年）標桿企業最優目標值（2010 年）原煤工效 噸/工 14.286 13.707 13.78

（三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標，采取以下措施：

1、深入學習標桿單位淮南礦業集團張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業先進單位管理經驗和管理理念，利用走出去、請進來方法 學習，也可以利用通信網絡等溝通工具進行遠程學習，全面提高企業 管理水平。

2、將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進 行分析研究總結。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單 位要進行總結，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進 9 措施，以達到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產任務，多出煤，盡可能地增加原煤產量，提高原煤效率。

4、加強勞動組織管理，科學合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產人員，減少非生產人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進一步完善“多勞多得、獎優罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改

獎金水平，對那些留不住人的且要往外調的單位和 崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技 校畢業生和復員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現象。

九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理 繼續鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程 化、考核數據化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎 工作，完善核算體系，科學薪酬分配，規范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質量，逐步實現全員崗位價值精細管理。

十、工作要求 10

1、提高認識，轉變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉變觀念，拓寬思路，通過內部渠道、行業協會、信息交流等方式，收集國內同 行業先進企業指標，要走出去向行業先進企業學習，深入剖析本單位 經營、管理工作中的差距，看到優勢，找準癥結，制定措施，對標趕 超。

2、加強領導，制定方案，明確目標。加強對開展“精細管理對標年”活動的領導，**煤礦成立“精細 管理對標年”活動領導小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上 領導任副組長，成員由礦相關部門負責人組成。各單位要相應建立活 動領導機構，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確 定對標標桿企業及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時 限明確、責任主體明確、實施措施明確。形成礦領導包職能部門，職 能部門包區隊的網絡體系。

3、落實責任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化

責任落實，將對標指標層 層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環節，跟蹤對標信息 反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現對標目標。

（1）構建追趕目標分解機制及落實責任體系。我礦對標目標選定 后，將對標目標向下逐級層層分解，實現四明確：目標明確、完成時 限明確、責任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超 越標桿目標的責任網絡體系。11

（2）構建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調度工 作，及時掌握和督導對標工作進度，從對標工作領導小組到管理科室 到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（企管辦）負責收集和督促檢查各單位對 標工作進展情況，月末由企管辦向對標工作領導小組反饋全礦對標工 作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領導小組直接下達。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態信息。季度末形成季度階 段性書面總結（及電子文檔）上報對標工作辦公室。

（3）構建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項 工作落實及對標目標如期完成，礦要求責任部門制定對標活動考評獎 懲管理辦法。考評內容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構建 立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數據庫的構建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調研，平衡解決對標活動中遇 到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動 經驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌 現獎罰。隨著我礦生產經營活動目標的調整，以及標桿企業的發展變 化，組織確定新一輪對標目標，進入新一輪的管理；年終對我礦對標 活動開展

情況進行總評，并實施獎罰。

十一、對標活動工作步驟內容 12

1．對標活動開展準備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對 標組織機構，查找對標企業，制定對標標準。

2、外出學習。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過收集國內相關煤炭 企業各項指標數據，確定對標企業，向標桿企業學習先進管理方法，為開展 對標工作打下堅實基礎。

3、制定措施及對標方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對確 定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證 對標工作的順利進行。

4、對標活動實際運行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。

第四篇：煤礦對標管理實施方案范文

山西朔州平魯區國興煤業有限公司對標管理實施初步方案

為增強公司核心競爭力，提高公司綜合發展水平，讓公司向著更高的目標邁進。經總經理辦公會議研究決定制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以公司“十二五”發展規劃為目標，以做大做精做強公司為基礎，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經濟效益為主要任務，通過在不同企業之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰略方案和措施，促使公司各項指標進一步調整和優化，增強可持續發展能力，實現公司各項指標的快速增長，躋身于同行業先進礦井之列。

二、奮斗目標

通過收集同行業先進煤炭企業的關鍵參數，建立較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規模、分步驟地在全面開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我公司各項指標逐步縮小與同行業先進企業的差距，各項指標能夠逐 步達到或接近同行業先進水平，以實現我礦整體經濟規模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結合本單位實際情況，按照確定原則選定 標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系網絡，實現對公司發展的各類指標實施全面對標和提升，以實現企業全面快速發展。

三、組織機構：

對標管理領導小組：

組

長：韓志明

趙建黨

副組長：高俊峰

徐 起

馬玉

李俊

郭維恭

成 員：孟星明

孫 濤

張忠意、薛兵亮

孟廷國

尹良斌

李樹國

王者榮

劉漢庚

高登瑞

領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。

對標活動領導小組主要負責對全公司開展對標活動把關定向，組織、指導各單位開展對標活動；負責組織審定公司開展對標活動的實施方案、考評獎懲機制及評價結果；組織調度對標活動開展情況，平衡解決在對標活動中出現的重大問題等。國興煤業對標活動領導小組辦公室在對標活動領導小組領導下，主要負責對我公司開展對標活動情況的調度、督導、反饋、考評等日常業務，同時負責協助對標單位搜集對標指標、對標標準。

四、創建本質安全型礦井，強化安全對標指標管理

（一）標桿企業 山西朔州興陶煤業有限公司

（二）工作目標：增加安全投入，確保礦井驗收和全年實現“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故；

4、安全質量標準化達山西省二級。

（三）采取措施

1、強化責任意識，從嚴從細安全生產責任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質量標準化建設，夯實安全管理基礎。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。

5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設。

五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理

（一）可控費用指標

1、標桿企業：山西朔州興陶煤業有限公司

2、對標指標：新陶煤業可控費用成本2013 年最優目標值為311080.828 萬元。本公司最優值（2012年）146842.950 萬元。2013 年公司的可控成本指標總額為299080.913 萬元，其中:變動成本135280.913萬元，固定成本163800.00萬元。

3、采取措施 我公司對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗 材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應的定額，采購部門按定 額采購，嚴格執行審批、驗收、報銷手續。零星采購必須履行國興煤業零星采購審批程序，供應負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收。

手續齊全方可到財務報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現，獎罰 分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標

1、標桿企業：山西朔州興陶煤業有限公司

2、對標指標：2013年標桿企業最優目標值商品煤單位成本168.55元/

噸，目標值本企業最優值商品煤單位成本166.16元/噸。2012年本公司商品煤單位成本178.4元/噸.3、采取措施：

①加強事前控制 加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環節的控制。

②加強事中控制 加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行 了全過程材料使用閉環管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責任追 查制度，明確權利、責任和目標。

③加強事后控制 加強事后控制即加強材料回收、修舊、復用、交舊四個環節的控 制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現，保證回收 品種、數量和時間，加快修復創造條件。

④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現象。⑤嚴格執行事前審批制度和費用包干管理。

（三）利潤總額指標

1、標桿企業：山西朔州興陶煤業有限公司

2、對標指標：山西朔州新陶煤業有限公司2013 年目標值6788.00萬元，本企業最優值2013 利潤總額7720.200萬元

3、采取措施：

①從生產源頭抓煤質，生產部門制定嚴格的煤質管理制度，做到獎罰分明。

②結合市場需求，生產適銷對路的產品。

③積極與分公司溝通，并協助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。

六、以節支降耗為目標，強化節能減排對標管理

（一）原煤電、水耗指標以本公司和為標桿企業。

1、指標項目單位 2013 年目標值 ：原煤生產電耗15.0154千瓦時/噸以下，原煤生產水耗 0.17（立/噸）以下。

2、標桿企業最優目標值即本企業最優值（2012 年）原煤生產電耗15.0154千瓦時/噸，原煤生產水耗 0.17（立/噸）

（二）對標指標： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張。

（三）采取措施：

1、加快技術改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。2013 年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現自主管理，進一步降低消耗。

3、加強數據分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用 能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應措施。

4、強化基礎管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進行檢查。對發現的各項問題按照制度進行處罰，杜絕 各種浪費現象發生。

七、以提質增效為目標，強化質量對標管理

（一）質量標準化指標

1、標桿企業：山西朔州興陶煤業有限公司

2、對標指標：對標單位指標 2013年86。目標值本公司最優值87（2012 年礦井質量標準化水平85，84.612 井下煤質標準化水平86，95.61）

3、采取措施： ①質量標準化工作力求創新、打造點、線、面工程。

②牢固樹立愛護煤質、精采細選理念。

（二）商品煤灰分指標

1、標桿企業：山西朔州興陶煤業有限公司

2、對標指標 對標指標 2013年目標值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優值 ：2012年商品煤灰分27.32、32..46% 標桿企業最優目標值：2012年商品煤灰分26.44、31.27%

3、采取措施：

①加強井下煤質管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產源頭降 低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質量管理措施。

③在選煤系統，加強對選矸作業人員的管理，定期召開例會提高選矸效率。

④杜絕臟雜煤上皮帶。

八、以高產高效為目標，強化勞動效率對標管理

（一）標桿單位：山西朔州興陶煤業有限公司

（二）對標指標: 對標指標單位 2013 年目標值原煤工效14.286 13.707 13.78 噸/工。

（三）為全面完成我公司2013 年原煤效率指標，采取以下措施：

1、深入學習標桿單位山西朔州興陶煤業有限公司及煤炭行業先進單位管理經驗和管理理念，利用走出去、請進來方法 學習，也可以利用通信網絡等溝通工具進行遠程學習，全面提高企業 管理水平。

2、將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進 行分析研究總結。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單 位要進行總結，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進措施，以達到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產任務，多出煤，盡可能地增加原煤產量，提高原煤效率。

4、加強勞動組織管理，科學合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產人員，減少非生產人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進一步完善“多勞多得、獎優罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調的單位和 崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技校畢業生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。

通過各方面的努力，徹底改變現在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現象。

九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理 繼續鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程 化、考核數據化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎 工作，完善核算體系，科學薪酬分配，規范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質量，逐步實現全員崗位價值精細管理。

十、工作要求

1、提高認識，轉變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉變觀念，拓寬思路，通過內部渠道、行業協會、信息交流等方式，收集國內同 行業先進企業指標，要走出去向行業先進企業學習，深入剖析本單位 經營、管理工作中的差距，看到優勢，找準癥結，制定措施，對標趕 超。

2、加強領導，制定方案，明確目標。加強對對標管理的領導，國興煤業煤礦成立對標管理領導小組。由總經理和黨委書記任組長，副總經理領導任副組長，成員由公司相關部門負責人組成。各單位要相應建立領導機構，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確 定對標標桿企業及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時 限明確、責任主體明確、實施措施明確。形成公司領導包職能部門，職 能部門包區隊的網絡體系。

3、落實責任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化責任落實，將對標指標層 層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環節，跟蹤對標信息 反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現對標

目標。

（1）構建追趕目標分解機制及落實責任體系。我礦對標目標選定 后，將對標目標向下逐級層層分解，實現四明確：目標明確、完成時 限明確、責任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超 越標桿目標的責任網絡體系。

（2）構建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調度工 作，及時掌握和督導對標工作進度，從對標工作領導小組到管理科室 到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（綜合辦）負責收集和督促檢查各單位對 標工作進展情況，月末由企管辦向對標工作領導小組反饋全礦對標工 作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領導小組直接下達。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態信息。季度末形成季度階 段性書面總結（及電子文檔）上報對標工作辦公室。

（3）構建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項 工作落實及對標目標如期完成，礦要求責任部門制定對標活動考評獎 懲管理辦法。考評內容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構建 立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數據庫的構建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調研，平衡解決對標活動中遇 到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動 經驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌 現獎罰。隨著我礦生產經營活動目標的調整，以及標桿企業的發展變 化，組織確定新一輪對標目標，進入新

一輪的管理；年終對我礦對標 活動開展情況進行總評，并實施獎罰。

十一、對標活動工作步驟內容

1．對標活動開展準備階段。2013年1 月1 日—2013年3 月10日，成立國興煤業有限公司礦對標組織機構，查找對標企業，制定對標標準。

2、外出學習階段。2013年3 月11 日—3 月31 日，通過收集國內相關煤炭 企業各項指標數據，確定對標企業，向標桿企業學習先進管理方法，為開展 對標工作打下堅實基礎。

3、制定措施及對標實施方案階段。2013年4 月1 日—2013 年6 月9 日。針對確定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證對標工作的順利進行。

4、對標活動實際運行階段。2013年6 月10 日—2013 年12 月31 日。

第五篇：對標管理工作總結

2016年對標管理工作總結

2016年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現將全年對標管理活動開展情況總結如下：

一、提高認識、優化方案、持續推進、不斷創新。

1、為了搞好對標管理工作，根據公司對標管理實施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了2016年對標管理工作實施方案。通過持續推進，不斷挖掘潛力，積極發揮管理及技術創新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。

2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內部開展對標管理學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為，激發了積極投身到對標管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。

二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。

1、為進一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規范及工程項目管理辦法，從質量管理、進度控制、投資控制、安全環保管理、工程招標立項、資料管理等六個方面制定了30項對標要素指標。并結合部門實際情況，確定了要素指標的業務指標和目標值，為促進全年對標任務完成奠定了基礎。

2、根據今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目，并成立了項目執行小組，保證對標管理活動的順利開展。

3、認真填寫對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結，并對下月進行安排。

三、對標管理工作具體做法

1、以施工現場為對標管理重點區域，抓住施工工序的關鍵環節，及時安排，將各項措施和目標明確到人，落實責任，充分發揮各自的優勢，堅持創新，促進改革，推進對標工作順利進行。

2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定，不斷完善更新部門和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業健康安全、環境保護目標責任書和公司對本部門經濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現場監督檢查工作，不指令冒險作業，及時糾正違章指揮和違章作業行為，發現安全隱患，及時指令整改。如發現施工過程“三違”等行為，按規定嚴格進行處理。

3、分解任務，主抓落實。結合實際情況，將各項目標責任書分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產目標實施情況進行檢查考核。按照全年對標要素目標任務表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。

4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強調施工安全注意事項。加強部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環保意識，認真學習公司1#文件、安全生產法及公司安全管理文件和要求，并結合工作實際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管

理制度。

5、加強對施工單位的管理

①、強化安全例會制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進行預判，制定預防措施，并積極協調處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。

②、做好各項維修、基建項目的安全管理，現場作業涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業及現場用電安全。認真做好安全技術交底，加強環節管理和過程控制。各項工程開工前，分別對施工單位進行安全技術交底，分析現場可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規范要求，建筑土建施工作業及時安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網、搭設上下爬梯等。加強作業人員安全教育，規范現場施工用電，規范個人安全防護用品的佩戴，嚴格現場施工機械的操作。同時在施工過程中堅持深入現場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監管，以滿足安全生產需要，以保證施工作業的安全進行。

③、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業現場的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進行全面檢查，發現隱患或問題，及時進行整改。

四、對標管理工作完成情況： 后附2016年對標要素指標完成情況表

五、部門對標管理實施過程中存在的不足

對標管理活動的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實的少，在建立對標管理長效機制上還需加強提高。

這些情況與公司的要求和管理的規范標準還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強學習，不斷改進，對照標桿全面提高