第一篇：對標工作總結（精選）

綜掘二隊對標工作總結

根據《澄合礦業公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內組織開展了管理水平對標活動，現將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內開展了向標兵學習的活動；

（2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數據的準確性、對標工

作的協同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續性，扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰略性、長期性的工作，對行業的持續健康發展具有戰略意義，是行業發展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態度和工作作風為出發點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發展方式，促進行業持續健康發展。

二、深入總結行業開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據企業不同發展情況，確立符合企業實際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協同推進。要在企業中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創優活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創新，把創新作為提升對標工作的支撐點，通過創新促進對標工作。要爭創一流，通過不斷達標、超標、創標，使標桿水平得到不斷提升。

第二篇：對標工作總結

對標管理總結

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績?，F將全年工會工作對標總結如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區建設的同時要對現有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛生的標準、增加打掃的次數，確保有一個舒適干凈的工作、生活環境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。

（二）扎實推進工會建設職能

扎實推進行業創建和諧勞動關系企業的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業，積極構建中國特色社會主義和諧企業和諧社會為主題，以推進實現企業與職工規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定、良性互動、真誠合作、共同發展為目標，推進企業建立發展和諧穩定的新型勞動關系。繼續推進科技創新工作：一是對已經確定的科技創新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現有設備的革新改造，提高設備的利用率、節能、環保、運轉效率；三是搞好機械修舊利廢，節約生產成本，提高生產效益。

（三）充分發揮工會參與職能

積極推進公司民主管理，充分發揮廣大職工參與企業管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產一線調查研究，充分發揮職工的民主參與、民主管理和民主監督作用。持續開展對標管理，降本增效活動。結合公司生產建設實際，圍繞降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質，提升管理人員的工作能力和業務水平，我們將繼續采取內部培訓和外部培訓相結合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第三篇：對標工作總結

對標工作總結

按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了2011年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

㈡在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業里向行業老大天水學習和對標，行業外向晶牛集團學習和對標。

㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過向晶牛集團學習，并把晶牛的企業文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

㈡通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業

大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為“環勃海地區五省知名品牌”和“河北省優質產品”的稱號。

㈢節能指標又取得了新成果

2011年節能指標與2010年節能指標對比表

被市政府授予“十一五”節能先進企業。

四、通過對標促進了企業各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業提名。

二〇一一年十二月二十日

第四篇：調度室對標工作總結

調度室對標工作總結

銷售集團開展“學上海、趕一部”對標工作以來,調度室認真領會學習精神，統一思想，全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節奏，外部學習上海公司和銷售一部的先進管理經驗，內部向管理基礎扎實的科站取經，努力查找自身差距和不足，創造性開展工作，在對標工作中思路由模糊到清晰，改正提高的方式由表及里，管理精細的理念由淺入深，將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”理念實實在在的在調度室落地生根。我們的管理工作從各個方面有了質的飛躍。以下從五個方面對調度室“學上海、趕一部”對標工作進行總結。

一、思想認知方面 過去：

對調度室內部管理存在安于現狀的思想。主動提高工作方法和效能的積極性不高。對標工作起初，不知對標為何物，對標工作如何落實，沒有方向感。

對標改進后：

通過辦事處統一組織的幾次學習討論，大家暢所欲言，對標的思路越辯越明，思想認知從模糊到清晰，找到了對標工作的重點和方法。員工工作的主動性、創新性和激情被激發，大家一致認為“大銷售”的重點在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相 成的煤源銷售通道，在朔西辦事處，這個通道就表現在合理、科學、高效的爭取和落實車輛計劃，全面壓縮裝車作業時間，確保足量裝車不虧噸，簡單的說就是安排好辦事處的裝車工作，而安排好辦事處的裝車工作就是落實大銷售。

運行效果：

（一）轉變了觀念，提升了管理理念，激發了工作的創新性和積極性，牢固樹立了“大銷售”思想。

（二）截至6月底，每列車凈作業時間同比壓縮0.5小時。

（三）截至6月底，未發生虧噸、偏載等現象，根據港口盤點情況，盈噸近4萬噸(39157噸)，確保了足量裝車不虧噸的目標。

二、基礎管理方面 過去：

調度室一直沿用之前的規章制度，在與上海公司制度比對時發現自身存在諸多問題，比如裝車作業部分未制定具體規范；調運指揮過程中有缺乏有效可控的環節；調度工作程序仍停留在文字方面，沒有直觀的流程圖用于指導生產；調度室基礎資料及檔案管理雜亂，沒有細分，不方便查閱等等。

對標改進后：

（一）把辦事處的調運業務制度進行了梳理，去粗取精，使辦事處調運業務工作更加符合當前的工作實際，共梳理、更新和重新制定了13項工作制度。

（二）完成了3個流程圖，分別為辦事處業務流程圖、調運業 務流程圖、辦事處裝車業務流程圖以及節點的說明，使辦事處調運工作制度更加完善，各關鍵環節有效可控。

（三）以節約、實用、適用的原則，設計制作了《調度室工作專欄》。

（四）對調度室所有使用的基礎資料進行重新分類為基礎部分、業務部分、客戶評價部分及三體系等4大部分，規整為73類，制作了統一的檔案盒歸類管理，既美觀又實用且方便翻閱，并對歷年的業務資料按年份及項目重新分類后入檔。

運行效果：

（一）各項調運工作有流程，有節點，有控制，有措施，便于管理，利于執行。

（二）調度室工作專欄內容涵蓋每日調運簡報、每日完成情況及超欠、半月市場調研簡報、每月完成比對及每月工作安排推進情況，使各項工作內容、布臵安排及進度一目了然。

（三）原來翻閱文件和資料到處查找，沒有頭緒，現在資料和檔案管理井井有條，調度室基礎管理水平得到提升。但該項工作還有繼續上升的空間。

三、工作舉措方面 過去：

（一）責任和舉措不具體，不明確，未細分落實到具體人員。

（二）對供煤商的信用等級評價沿用北京公司制定的規則，沒有辦事處范圍內更貼近實際的操作規則。

（三）對各站的監管職能不到位，只有監督，沒有管理。

（四）數量管理手段上較死板，不靈活。對基層的服務指導意識較弱，對供煤商的服務意識不強。

對標改進后：

（一）摒棄了過去“有活大家干，出事不承擔”的思想，將每月具體工作安排按輕重緩急進行分解，具體落實到人員，做到每月工作有總體安排，有推進時間，有落實人員，有完成情況，有分析（月底工作總結）。

（二）建立了朔西辦事處針對供煤商的考核評價體系。

（三）強化調度室管理職能。為將王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”要求落到實處，根據各站特點、員工實際情況和工作中薄弱環節，有針對性的制定培訓計劃，從6月22日起，調度室派出兩位業務骨干以講解的形式，對基層站點員工進行了三期電腦知識、調運業務知識培訓，參訓人員10名。

（四）做好數量管理工作的重點就是比重測定上要牢牢把握原則，適度調整，以公平、公正的態度進行。調度室將數量管理工作作為對標工作的一項重點內容來抓，既保障了鐵路運行安全，又實現了足量裝車，還讓供煤商心服口服。

運行效果：

（一）通過將每月工作任務分解到人，調度室每個人都是責任主體，每個人都要承擔工作上的責任，安排布臵的工作不僅僅要完成，還要負責任的高質量的完成。（二)通過各科站配合，查閱大量以往評價資料，根據廣大供煤商特點，結合各站實際，調度室歷時1個月建立起供煤商信用等級評價體系，主要目的為探索合理的供煤商準入和退出機制，為銷售集團獎優罰劣、優勝劣汰提供參考依據，以此調動供煤商著眼于與神華建立長期合作、穩定合作的積極性。該體系暫未開始執行。

（三）通過學習、指導、交流，更加緊密了調度室與站點的聯系，同時還讓每位參加培訓的員工在電腦操作和業務水平上都有了較大幅度的提高，以點帶面，以個人帶動團隊，更好的服務于生產。

（四）通過靈活多變的比重測定、機動的抽查檢查驗證執行情況等方式，強化了數量管控。同時加強了下站交流指導的頻次，發現問題可以及時解決，同時對供煤商的一些疑惑進行解釋交流，實現了調度室工作舉措上的進步。

四、信息化建設方面 過去：

信息化建設滯后或比較落后，辦事處網絡條件較差，有時連正常的數據錄入工作都因網速太差而難以實施；在業務溝通上只依靠固定電話進行溝通聯絡，形式比較單一；工作匯報依然沿用書面形式，不夠直觀；通知等下達的內容大部分仍采用傳真方式告知等等。

對標改進后：

（一）乘著辦事處網絡改造的東風，調度室在數據錄入、信息查詢、數據查詢等工作上效率大幅提高。

（二）調度室將網絡即時溝通工具納入到日常聯絡方式中，并 作為信息化建設的一部分進行推廣。一是建立了專屬的業務交流群，可以共享文檔、接收通知、進行業務交流。二是普及了手機移動辦公，監裝人員隨時隨地通過手機上網就可以與調度即時溝通，切實提高工作效率，拓寬溝通渠道方式。

（三）調度室充分利用好銷售集團信息交流系統，一些重要的通知、資料等發布到信息交流系統里實現共享，這也是我們拓寬溝通渠道的另一種方式。

（四）負責制作辦事處機關PPT宣傳片的制作和維護。運行效果：

（一）開辟了全新的網絡交流平臺，實現了大部分通知、資料的共享，基本告別了紙質傳真時代。

（二）業務溝通聯系更加便捷，渠道更為寬廣，工作效率得到提高。

（三）嘗試在以后的工作中使用PPT的形式進行匯報，實現匯報內容更直觀、更明了。

五、本質安全方面 過去：

雖然嚴格執行年初與辦事處簽訂的《安全目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》，但對經濟本質安全體系建設理解不全面，口號喊得多，具體落實的少。

對標改進后：

從學習神華集團張喜武董事長、銷售集團王金力董事長、李景平總經理等各級領導的講話中可以領悟出本安體系建設的重要性、必要性和緊迫性。調度室組織專門的本安體系建設的學習，使員工首先從思想上高度重視，深刻理解，繼而在工作中做好本安體系建設。

運行效果：

調度室做好調度保安工作，在每日的計劃下達過程中特別強調，要求務必做好監裝過程中的人身安全，堅決杜絕任何形式的安全隱患出現。同時調度室做好員工的反腐倡廉工作，大力開展“創先爭優”活動，宣揚遵紀守法、廉潔敬業的思想，加強黨性、理想、信念和從業道德教育，未出現任何形式的不良苗頭。

經過半年來的對標學習，調度室各項工作有了十分明顯的變化，在對標學習過程中，我們發現了差距，補上了差距，無論是制度、流程、節點控制，還是基礎管理、工作舉措、員工風貌，都有了明顯改觀。面對王金力董事長提出的“準、實、精、細、深”的對標工作要求，我們深知做的還遠遠不夠，任重而道遠，調度室將對標工作常態化，并融入到工作中的方方面面，虛心向各有創新的科站學習，為將調度室整體管理水平再上臺階，為辦事處全年各項任務的順利完成而奮斗！

朔西辦事處調度室 二〇一一年七月十七日

第五篇：對標整改工作總結

對標整改工作小結

為確保我廠生產運行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關于安全生產對標整改的內容為主線，以消除各種生產安全隱患為目的，嚴格落實安全生產對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：

一、對標準備階段

（一）、為加強安全生產對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開安全對標工作例會，匯報本周安全對標工作的進展情況，部署下周的對標工作，并將會議紀要及時下發至各科室。

（二）、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。

（三）、以科室為單位，組織學習安全生產標準化知識。

二、對標實施階段

自接到公司關于《安全生產對標整改工作實施方案》后，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產對標工作。并結合我廠實際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠進行拉網式檢查，共查出安全問題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協調整改31項，對于沒有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。

廠安全生產對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組匯報，并進行通報，確保安全對標工作真正落到實處。