第一篇：對標工作總結(個人)（大全）

對標心得體會

這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全 班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關系，并制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規范化。

第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執行。我們的制度（規程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監督力度。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

第二篇：對標工作總結

2013年集輸站對標工作總結

2013年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現就不要工作總結匯報如下：

一、各項任務指標完成情況

（一）原油處理任務

2013年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的93.54%。

任務未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產設備，影響生產正常運行。

（二）污水處理任務

2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的101.09%，圓滿完成任務。

二、安全環保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環保責任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。

三、設備管理

（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發生生產費用865.07萬元，年初，財務科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年（儲罐做標定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內。

3、全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節約費用）。

五、技術指標完成情況

1、全年生產資料取全、取準率達100%；

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上；

3、制定了機器設備操作規程，無人違章作業。

六、員工職業道德情況

1、嚴格按照規定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優異成績；

4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費；

5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業。

七、灶務管理

實現?？顚Ｓ?，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學習

（一）職工學習

1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現象。

十、職工技能培訓與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業務知識。

第三篇：對標工作總結

對標管理總結

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績?，F將全年工會工作對標總結如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區建設的同時要對現有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛生的標準、增加打掃的次數，確保有一個舒適干凈的工作、生活環境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。

（二）扎實推進工會建設職能

扎實推進行業創建和諧勞動關系企業的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業，積極構建中國特色社會主義和諧企業和諧社會為主題，以推進實現企業與職工規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定、良性互動、真誠合作、共同發展為目標，推進企業建立發展和諧穩定的新型勞動關系。繼續推進科技創新工作：一是對已經確定的科技創新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現有設備的革新改造，提高設備的利用率、節能、環保、運轉效率；三是搞好機械修舊利廢，節約生產成本，提高生產效益。

（三）充分發揮工會參與職能

積極推進公司民主管理，充分發揮廣大職工參與企業管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產一線調查研究，充分發揮職工的民主參與、民主管理和民主監督作用。持續開展對標管理，降本增效活動。結合公司生產建設實際，圍繞降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質，提升管理人員的工作能力和業務水平，我們將繼續采取內部培訓和外部培訓相結合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第四篇：對標工作總結（精選）

綜掘二隊對標工作總結

根據《澄合礦業公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內組織開展了管理水平對標活動，現將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內開展了向標兵學習的活動；

（2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數據的準確性、對標工

作的協同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續性，扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰略性、長期性的工作，對行業的持續健康發展具有戰略意義，是行業發展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態度和工作作風為出發點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發展方式，促進行業持續健康發展。

二、深入總結行業開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據企業不同發展情況，確立符合企業實際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協同推進。要在企業中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創優活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創新，把創新作為提升對標工作的支撐點，通過創新促進對標工作。要爭創一流，通過不斷達標、超標、創標，使標桿水平得到不斷提升。

第五篇：對標工作總結

對標工作總結

按照市縣的總體規劃部署，我公司繼續深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了2011年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

㈡在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業里向行業老大天水學習和對標，行業外向晶牛集團學習和對標。

㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過向晶牛集團學習，并把晶牛的企業文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

㈡通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業

大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為“環勃海地區五省知名品牌”和“河北省優質產品”的稱號。

㈢節能指標又取得了新成果

2011年節能指標與2010年節能指標對比表

被市政府授予“十一五”節能先進企業。

四、通過對標促進了企業各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業提名。

二〇一一年十二月二十日