第一篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:20xx質量管理體系認證、ISO14001：20xx環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。

第二篇：工業企業對標工作總結

工業企業對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業發展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區工業企業持續健康快速發展。預計全年

全區工業企業實現增加值36.5 億元，營業收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。現將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業企業上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區實際出發，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業企業對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業協會和標桿企業，建立了對標指標數據庫和轄區對標數據庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經委主任會、企業經營管理者座談會、培訓會等形式，認真傳達省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環境促動、典型引動、協調聯動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業向國內發達地區找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區對標辦全年累計編發簡報15期，及時總結推廣對標企業的典型經驗和做法，從而調動了企業認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區工業企業中形成了向高端看齊，與強勢企業對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿有限公司、大華夏神農科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業赴承德市高新技術開發區、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內外名優企業做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區《**年工業企業對標培訓暨企業管理提升工程實施方案》，以企業中高級經營管理人員為對象，采取上下聯動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業經營管理者主題培訓班1期，參訓人數80余人；邀請專家為企業會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業經理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現場培訓，逐一為企業提供專業咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業整體經營活動進行指導。組織企業家到清華大學進行學習交流，參加的企業家有15人。組織開展工業企業對標暨企業管理提升知識競賽1次。全區各工業企業如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據統計，全區累計培訓人數達1000人。通過培訓，企業家整體素質有了顯著提升，企業經營管理理念得到更新，企業員工素質明顯提高，促進了企業建立科學的管理體系，提高了企業管理水平和生產效率，增加了企業整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業。在成功培樹農標普瑞納為市級對標優秀示范企業的基礎上，積極鼓勵企業對標行業高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創建一批行業“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現場管理，帶動了公司產值增長率、主導產品市場占有率、安全生產、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業，有力地提高了企業市場競爭力。企業順利通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證；榮獲“河北省優質產品和質量效益型先進企業”稱號和“高新技術”企業認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰略計劃中的重要一員。目前，公司主導產品的市場占有率達到40%，預計**年可實現年產值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調料廠、新立塑粉公司為區級示范企業。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統領，將對標行動貫穿于工業經濟工作的各個方面、各個環節，全力抓好新上項目、創新研發、技術改造、淘汰落后、產業聚集、安全生產、人力資源、兩化融合和企業融資等各項工作。今年我區實施建設投資億元以上項目72個，工業項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區全

第三篇：全縣工業企業對標行動簡報第五期

冀中能源張礦集團懷來礦業

五大措施力促對標見成效

冀中能源張礦集團懷來礦業有限公司為省屬國有控股企業，產品主要為工業用煤。

2010年，我縣開展對標的同時，張礦集團內部也在進行對標。懷礦公司為深入開展對標行動，經過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實現雙百萬”宏偉的戰略目標，以五大措施推動對標扎實開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發動

該公司立足礦井長遠發展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啟動，迅速展開。通過層層分解指標，層層落實責任，狠抓執行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標體系，形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的全員發動、全員參與的態勢。

二、細化指標，全面對標

該公司根據對標關鍵指標，遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發，本著積極可行的原則，將集團公司對該公司下達的考核指標作為標桿目標值。原煤產量：26萬噸，奮斗目標30萬噸；銷量：確保實現50萬噸；掘進進尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進尺確保2000

米，力爭2200米；利稅：實現2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負傷率控制在6以下”，堅決實現安全生產年。

三、建立機制，安全生產

該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制。深入開展4221工程（“四個創新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設”），建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓工作，認真組織學習“白國周”管理法及在班組中的應用，加大安全質量標準化落實，進一步加強班組建設，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、后路維護、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創新管理，強化績效

一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。把精細化管理列為公司重要課題，成立精細化管理領導小組，公司主要領導要牽頭負責，打破科室限制，建立有效的工作組織結構，切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案，有效推動精細化管理的全面落實。重點完善設備維護、物資采購與領用等重點工作，認真結合權力運行監控機

制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準、完善制度依據，制定出適應公司發展的精細化管理體系。二是完善考核激勵機制，提高管理執行力。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設以及主管業務四者充分結合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優罰劣，切實提高領導干部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強意識

該公司對能耗單位及科室進行能耗指標的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標層層分解，并進行嚴格考核。同時加大了耗能指標完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節能減排，倡導低炭生活，進行多種渠道的宣傳，以增強職工的節電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設備及時關閉等等。

第四篇：河北工業企業對標交流論壇

河北省對標行動專家輔導暨企業對標交流論壇（第五期）

邀請函

中國全行業對標管理的首推者--全面標桿管理之父陳泓冰親自輔導

一、輔導交流會背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工業企業已全行業開展對標行動，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業對標工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業并未真正了解對標實際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標數值很難取得真正的成績。很多企業組織了各種培訓，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權威專家才可以做到對標行動簡單高效。

立標創標達標

自04年起，陳泓冰教授在各大學總裁班、國資委系統各類會議上首推全面標桿管理的概念起，各行業均掀起了對標行動熱潮，尤其是電力和煙草系統由陳教授親自輔導之后取得驕人成績，每年降本增效數百億元，標桿管理理念成為全國企業的追求。這種熱潮挖掘了企業需求的同時也招致了不少冒牌專家的產生。很多所謂對標“專家”僅憑其所了解的粗淺標桿管理常識，不斷地為企業做培訓和咨詢。在目前漠視知識產權的環境下，及國內專家資質無法認證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導致企業上當也不自知。自北大、清華多期高級研修班學員經陳泓冰老師輔導后才理解如何真正展開對標實踐，而且簡單易行，經河北省企業多次強烈要求，陳泓冰老師抽出時間專門為河北省企業展開專項輔導并提供交流平臺，助力河北經濟騰飛。

為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學學者及頂級企業高管聯合成立的國際標桿管理研究會專家委員會，正式為河北企業提供標桿管理輔導。此對標交流論壇同時為河北企業提供對標交流及考察洽商機會，將安排對標技術中的標桿四法培訓、分專項研討答疑與專門小范圍輔導等主題活動。

二、參與人員：

對標河北省企業對標負責人、高層領導、部門經理、重點項目負責人

三、主辦單位介紹：泓冰標桿管理顧問機構

泓冰標桿管理顧問機構（全球標桿管理網）是美國“國際標桿管理研究會專家委員會”授權在中國大陸的唯一合法共享其知識產權的下屬機構，具有授權與認證國際標桿管理專家的資格，中國權威管理學家陳泓冰先生則是該研究會創始成員之一。致力于全行業同業對標管理、全面標桿管理、標桿思想的研究，以及標桿管理輔導、標桿管理培訓、標桿管理軟件開發、以及全球聯網的標桿管理數據庫的建設。擁有與完整的標桿管理體系有關的國際學術標準與核心知識產權，并設知識產權維權中心抑制非標準的偽學術在中國大陸的蔓延與非信用的服務行為。本機構全部業務用于解決各類企事業單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標桿管理模式，助力實現標桿績效，并終身致力于提供系統化的解決方案使追求效益型組織實現大幅降本增效，為全球社會實現科學進步。

四、論壇形式與內容：

專題培訓、案例分析、現場交流、專家輔導實踐轉化 第一天全天：陳泓冰對標管理專題培訓與對標技術解析

第二天上午：同業交流、考察洽商、預訂行程、對標兄弟單位簽訂備忘錄、專家答疑 第二天下午：分組輔導，現場制定各單位對標改善方案，專家備案后續跟蹤輔導

參與形式：各單位可自由報名參與第一天培訓及第二天上午交流洽商，參與第二天下午的專家輔導需提前預訂

第一天上午：對標管理實踐

1、糾正對標中的錯誤認知——正確理解對標管理及其最終追求

2、避免將對標管理復雜化

3、對標管理的實施過程與簡單易行的經典實操案例

4、、對標管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法，對標中的情報分析法

第一天下午：標桿四法與對標工具路徑——測量分析與改進、提升業績指標的方法

1、對標的第二種方法：深度對標、從根本上改善的責任層級法

? ? ? 對標管理中的問題六查法 優秀企業創建中的六個絕不放過

案例解析：對標中國內一流公司如何做了什么：對標的成效與操作辦法

2、對標管理的第三種方法：指標分解的要素建模法，爭創全環節行業第一

3、對標中的第四種方法：協同創標法與爭創行業第一的指標體系

第二天上午：企業交流洽商

? 對標經驗交流 ? 對標考察意向洽商

? 簽訂對標考察、兄弟單位結對幫扶備忘錄 ? 專家現場答疑

第二天下午：部分單位的輔導與創一流方案現場研討出臺

? 企業瓶頸問題確定 ? 分組專項輔導 ? 方案專家點評與完善 ? 專家備案后續免費跟蹤輔導

五、主講專家介紹：陳泓冰（國際標桿管理研究會專家委員會認證標桿管理專業七段）? 全球標桿（基準）管理之父、基準經濟學奠基人；

? 核電、發供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業、政府機構等中國全行業對標管理啟動者、首席專家；

? 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學、佐治亞州立大學標桿管理學術小組聯合研究學者，國際標桿管理研究會成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標桿環”理論而被同業譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一； ? 標桿績效實踐研究者；數十家500強及行業第一企業標桿管理及組織文化首席顧問；數十家國內外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；

? 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現場出臺的方案實施后，直接創造上千萬至數億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐；“標桿四法”的價值正逐步被全球企業界、管理學術界、公共機構所認知、重視與推崇；

地

點：河北省

時

間： 2011 年 6 月28日

—

29日

與會人員費用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）開課地點：河北省（具體地點另行通知）

交費方式：學員在收到《報名確認函》后匯款至指定帳戶。

特別說明：匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室。確認到款后開班時統一開發票。報名程序：將報名表傳真至：010-60246627 劉莉鋒 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即發放《報名確認函》。

報 名 表

======================== 參會地點：北京 參會人員：

公司名稱： 企業規模/人數： 發票抬頭：： 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 2 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 3 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 4 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 6 姓名： 職位： 電郵： 聯系方式 主要聯系人：：姓名：_________________部門：___________________職位________________ 電話和手機：_______________________ 郵箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

轉賬

現金 費用總計：￥

元（共

人參會）聯 系 人：劉莉鋒..聯系電話：57438663

***

*** 傳

真：010-60246627 郵

箱：wawjzgr@163.com

部分客戶案例：

? 中石油管道公司技術干部兩天標桿管理輔導，現場直接提出的技術對標改造實施方案創利潤上千萬，部分技術施工、信息化方案項目較專業，現場不具備精細化測算條件，但“存儲管理項目”在現場由總工程師估算出的成本節約每年可達7—8億元； ? 唐山、廊坊、保定等郵政企業各自參與標桿管理兩天現場輔導，下屬各專業局近千名干部參與，分別出臺各自的基準創建方案，僅在培訓現場出臺并公布的數十余套方案即可給企業帶來每年近五六千萬的營業余額（利潤）。

滄州郵政曾經是河北省郵政公司各項指標的倒數第一，自從任局長上任后狠抓標桿管理，目前多項指標已經達到河北省前列。

河南投資集團下屬39家子公司總經理的一天標桿管理輔導培訓，子公司安彩高科在一個回款管理環節中，現場自主提出標桿基準創建方案，預計將為企業找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經理現場提出的燃煤控制改善方案預計每年可節省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創造效益數百萬至數千萬不等。。。

? 位列中國地產前20強的江蘇新城地產集團通過兩天標桿管理輔導式培訓，集團各部門對施工管理、客戶投訴、規劃設計、信息化建設、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環節的瓶頸問題均提出了自己的易實施的對標行動方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標桿化可使單個地產項目節省120萬、停車場規劃要素標桿化可新增項目利潤4500萬、窗型設計新增要素后可節省保溫材料數千萬、客戶滿意度管理對創標后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。培訓現場初步統計新增理論利潤2億多元，結合有關工作改善的課后任務，同等規模、市場、政策環境下可為該地產集團第二的純利潤增加30%以上。

? 國家電網山西省供電公司處級干部經兩小時輔導，現場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創標方案初步估算將為企業降低成本3億元左右。

? 在北京大學進修的云南紅河煙草專賣公司經兩天的標桿管理輔導式培訓，學員現場提出各自部門的十幾套標桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計.

第五篇：無極縣工業企業大力開展對標活動

無極縣工業企業大力開展對標活動

無極縣工業促進局為把創先爭優活動引向深入，在全縣化工、醫藥、皮革、木線、裝備制造五大行業的優勢企業中積極開展對標管理。

參加對標管理的企業紛紛結合公司品牌發展和生產經營、夯實基礎管理工作的需要，建立對標組織保障體系、完善對標工作機制、加大宣傳力度和明確對標目標。主要做好以下三項工作：一是從組織上確保對標工作的落實,建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認知度，大力營造開展對標活動的濃厚氛圍和企業文化；三是做好對標工作計劃，制定公司2010年對標的總體目標、基本目標和階段目標。

組織實施對標活動，通過標桿比較，加強過程基礎管理，開展以課題為主的多種形式的創新管理和攻關活動。中冀正元化工公司通過學習先進企業的成功經驗，并根據本企業發展和市場競爭的需要，確定對標指標的標桿和重點控制指標，運用創新方法和手段進行課題攻關。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現已完工，年產煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節約資金1000萬元。

開展對標工作階段性檢查，采取“綜合和專業”相結合的檢查方式。要加強階段性的監督檢查，及時發現基礎管理工作中的不足，為持續改進和提升品牌質量水平提供充分的依

據。和合化工化肥公司為增加主導產品硫酸的市場競爭力，繼續加大硫磺摻燒新工藝的研發和改進，在提高質量的同時使噸硫酸成本下降47元，占據了市場競爭的制高點。僅此一項年可節約資金600多萬元。正元公司實施“科技興企和清潔生產”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節約標煤10094噸，節水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認真做好總結，不斷提升管理水平。一是明確考核內容，采取“過程和”兩種考核形式。二是持續改進，有效推進。通過開展“對標“和“創建優秀企業”活動，使企業的基礎管理水平在持續改進中不斷得到提升，確保企業品牌的內外在質量水平再上新臺階，為企業品牌走出一條差異化路線，增強市場競爭力，提供前提保障。為全面推進“企業上水平”各項工作，打造百年企業奠定堅實的基礎。截止到4月底全縣規模以上企業累計完成產值455706萬元，同比增長35%；累計完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。