第一篇：一季度對標工作總結

勞資科一季度對標工作總結

及第二季度對標工作安排

一季度對標工作總結

2011年第一季度，勞資科根據《關于實施對標工作的安排意見》，在礦黨政領導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實工作，創新思路，較好地完成了各項對標指標，為實現全年指標奠定了堅實基礎，實現了企業的和諧穩定發展。一季度的對標目標是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

一、管理措施

1、每月定期召開對標工作管理會議，對本單位對標目標各項指標現狀進行分析評估。

2、積極落實對標評估問題，及時匯報“對標”情況，對不落實或落實不到位的進行及時處理。

3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

二、具體實施方案

1、一月份按照高產高效標準對井下生產單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

2、對采區通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

煤隊伍，到達退休年齡的及時辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動合同。

3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責精干人員；

5、地面服務崗位的自然減員原則上不再補充；

6、農民合同制工人勞動合同期滿，經考核合格，根據生產需要與勞務派遣公司轉簽勞動合同；

7、農民合同制工人和勞務派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司；年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司；加強勞動紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動合同或退回派遣公司；

8、對上年度內實出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務派遣工人的一律退回派遣公司；

9、嚴格按國家有關規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續；

10、對現在使用的環衛清掃等臨時工，進行外委承包，減少臨時工使用數量；對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

第二季度對標工作安排

第二季度對標目標是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

完成對標目標措施：

1、堅持按照預定實施方案，每月對對標工作進行總結，對查出的問題，責任到人。

2、集思廣義，創新思路，按時完成對標任務。

3、加大宣傳對標管理的實際意義，提高重視程度，為實現對標目標奠定堅實的思想基礎。

第二篇：4 2013年一季度對標管理工作總結

埠村煤礦矸石熱電廠

2013年一季度對標管理工作總結

2013年1季度，電廠按照集團公司非煤部和我礦對標管理工作的總體要求，認真貫徹上級有關對標管理的文件精神，充分開展對標管理工作。各項經濟指標、安全生產、成本控制、節能減排、管理水平，成本費用等工作取得了一定成效，現將一季度工作總結報告如下：

一、主要指標完成情況

1、一季度，電廠杜絕了人身事故和重大機械事故，實現了“三無兩杜絕”，電廠將繼續強化各項安全措施，確保實現安全生產。

2、發電量：4887萬KWh，三月份預計完成2250萬KWh，一季度預計完成7137萬KWh。3、1-2月份銷售收入完成：3280萬元，3月份銷售收入預計完成：1375萬元；1-2月份利潤：1002萬元，三月份預計利潤：450萬元

二、采取的主要工作措施

㈠在經營管理方面

1、加大對煤耗、廠用電等主要成本指標的管控考核，根據電廠四季度對外供暖的生產特點制定了冬季供暖考核辦法，將經營指標科學分解到車間、部室，測算了發電量、供熱量、材料費、鍋爐爐灰爐渣可燃物、廠用電率、汽機真空、輸煤進煤量等考核指標。

2、大力開展“修舊利廢”活動，使其日常化、制度化。規定了修舊利廢項目報送與驗收的程序，月度末，根據修復物品的總價值予以獎勵。

3、加強用電管理，合理調整設備的運行方式，實現設備的經濟運行，降低廠用電率。針對冬季供暖發電量少，廠用電率高的特點，全廠不定期開展用電檢查，對用電負荷全部裝表計量。合理控制設備的開啟臺數，減少“大馬拉小車”的低效率運行，努力使設備時常保持在經濟運行區域運轉，提高了設備運行效率。

4、嚴格控制材料消耗。對各車間下達材料消耗計劃，實行月度統計，季度考核，節獎超罰。嚴格進出廠物資的計量，實行雙人驗收相互監督制約。針對對標指標體系，將影響指標的過程逐級分解到生產工藝流程的各個節點和生產環節上，實現了層層有指標，人人有目標。

㈡在安全管理方面

1、四季度，電廠安全生產管理工作組嚴格各項措施的落實與檢查，強化安全職責履行，加強安全過程控制。突出抓好管理人員值班、值長盯班作用的發揮以及走動式管理等制度的落實，充分發揮當班班組長、安監員以及群監員“三位一體”的監督作用，形成相互配合、互為補充的安全管理格局，做到排查不留死角、整治不留隱患、考核不留情面，切實把安全生產責任落實到工作現場中。

2、由車間組織會診自己分管的每處設施、每臺設備按完好、一般、較差進行評定分開檔次，對于完好設備定期巡檢強化維護，對于一般設備監護運行，并制定應急防范措施，研究技改方案，適時進行檢修維護和更新。對于較差設備，在監視運行的基礎上，必須有替代設備，并作到應修必修，修必修好。

3、強化安全重點和薄弱環節管理，增強工作的針對性。著力抓好高溫高壓容器、管道、特種設備、消防以及流動設備的管理，以安全用電為重點的隱患排查治理和重點監控，強化信息的收集、整理、反饋、監督和落實，從源頭上消除各類隱患。在人防上各車間對各崗位人員進行動態摸排誰是放心員工、誰是不放心員工，最近家庭有沒有事情發生，思想有什么波動，對排查出的薄弱對象和不放心人物，車間主任、副主任分工盯靠并組織生產骨干結對子幫扶監控。

4、堅持行之有效的措施落實: ①、強力推行五精管理，不浮躁、不懈怠，力爭事事有人管、處處無死角。

②、堅持推廣車間崗位輪換，實現一人多能，一專多能，緩解崗位人員緊張問題。

③、現場培訓天天搞，業務學習旬旬考。

④、“一崗雙述”形成日常工作時時搞，力求安全確認人人入心入腦。

⑤、每周一次大檢查和一個專項檢查不流于形式，重點檢修專人盯靠。

4、強化設備維護和科技興安保障能力。通過優化設計、五小創新、完善安全設施等，全面提高各個系統運行的可靠性和穩定性，全方位緩解制約安全生產和持續健康發展的各種瓶頸，提高機械化、數字化、信息化、自動化裝備的水平，不斷夯實管理基礎。

5、強化“兩級管理、三級負責”的安全管理體系作用的發揮，月度安全經營例會制度有效運行，研究部署階段性安全工作，解決當前安全生產工作中存在的問題。做到齊抓共管、各司其職、各負其責、互相監督、形成合力。積極推進“礦級督導、廠級管理、車間自治、班組自主、個人自律”的安全管理模式，切實提高安全管理的執行能力，有效促進安全生產。從廠級開始帶隊檢查剖析自己單位在現場、作風、制度等方面存在的問題，車間部室帶領自己的團隊研究怎么干好、怎樣能一次做對，怎樣能細起來，防止工作深不下去。

6、繼續將走動式管理深入量化考核。重點監控薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物和單崗作業人員。不間斷有值班管理人員到全廠各個崗位上進行簽到，杜絕管理盲區，避免各類事件的發生。

㈢成本管理方面

1、增強全體干部職工的節本降耗意識，嚴格落實修舊利廢考核獎懲以此形成節本降耗的長效機制。

2、抓好成本核算工作，制定合理的機組運行方式和運行參數，提高運行效率，最大限度地實現了經濟運行。

2013年工作打譜：

1、嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主”的電力安全生產方針，認真抓細節，堅定不移地實現 “三無兩杜絕”的安全工作目標；

2、發電量29600萬kwh；

3、銷售收入14800萬元，利潤2600為萬元；

4、實現安全生產；

5、做好“雨季三防”工作；

6、做好礦區冬季供暖及向章丘市城區供暖的工作；

7、黨建思想政治工作及精細化管理工作再上新臺階。電廠在對標工作中已取得了一定的工作成績和工作經驗，將對標工作中形成的好的經驗和做法加以整理，將其固定為制度，使對標工作趨于日常化、制度化、規范化。進一步完善對標管理工作考評，查找與對標單位和本單位標桿值的差距，分析原因，嚴格落實責任人和完成時間，認真分析對標工作存在的問題，加大對標管理的宣傳力度，努力營造對標管理工作的良好氛圍。做好對標工作的檢查、實施和量化考核工作，不斷總結和努力提高對標管理工作水平。

各位領導以上是埠村煤礦矸石熱電廠四季度對標管理工作總結，不當之處，敬請指正。

埠村煤礦矸石熱電廠

二〇一三年元月二十日日

第三篇：對標工作總結

2013年集輸站對標工作總結

2013年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現就不要工作總結匯報如下：

一、各項任務指標完成情況

（一）原油處理任務

2013年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的93.54%。

任務未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產設備，影響生產正常運行。

（二）污水處理任務

2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的101.09%，圓滿完成任務。

二、安全環保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環保責任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。

三、設備管理

（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發生生產費用865.07萬元，年初，財務科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年（儲罐做標定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內。

3、全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節約費用）。

五、技術指標完成情況

1、全年生產資料取全、取準率達100%；

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上；

3、制定了機器設備操作規程，無人違章作業。

六、員工職業道德情況

1、嚴格按照規定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優異成績；

4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費；

5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業。

七、灶務管理

實現專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學習

（一）職工學習

1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現象。

十、職工技能培訓與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業務知識。

第四篇：對標工作總結

對標管理總結

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績。現將全年工會工作對標總結如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區建設的同時要對現有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛生的標準、增加打掃的次數，確保有一個舒適干凈的工作、生活環境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。

（二）扎實推進工會建設職能

扎實推進行業創建和諧勞動關系企業的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業，積極構建中國特色社會主義和諧企業和諧社會為主題，以推進實現企業與職工規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定、良性互動、真誠合作、共同發展為目標，推進企業建立發展和諧穩定的新型勞動關系。繼續推進科技創新工作：一是對已經確定的科技創新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現有設備的革新改造，提高設備的利用率、節能、環保、運轉效率；三是搞好機械修舊利廢，節約生產成本，提高生產效益。

（三）充分發揮工會參與職能

積極推進公司民主管理，充分發揮廣大職工參與企業管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產一線調查研究，充分發揮職工的民主參與、民主管理和民主監督作用。持續開展對標管理，降本增效活動。結合公司生產建設實際，圍繞降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質，提升管理人員的工作能力和業務水平，我們將繼續采取內部培訓和外部培訓相結合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第五篇：對標工作總結（精選）

綜掘二隊對標工作總結

根據《澄合礦業公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內組織開展了管理水平對標活動，現將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內開展了向標兵學習的活動；

（2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數據的準確性、對標工

作的協同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續性，扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰略性、長期性的工作，對行業的持續健康發展具有戰略意義，是行業發展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態度和工作作風為出發點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發展方式，促進行業持續健康發展。

二、深入總結行業開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據企業不同發展情況，確立符合企業實際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協同推進。要在企業中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創優活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創新，把創新作為提升對標工作的支撐點，通過創新促進對標工作。要爭創一流，通過不斷達標、超標、創標，使標桿水平得到不斷提升。