第一篇：填寫：安徽省基層黨組織標準化建設信息管理平臺

紀檢機構設置情況：設紀律檢查委員會，支委委員陳黎為紀檢委員 上次換屆時間：2015-8-20 排查日期：2017-4-27 黨內激勵關懷活動開展情況：已動態建立困難黨員臺賬，多次開展關懷幫扶活動，2017年開展2次黨內表彰活動。當年上傳先鋒網信息條數：110 服務體系情況：祥興社區黨員服務站位于中房門面房，布局合理，黨員管理方便，易整合各類服務資源，由黨委統一領導、鎮政府支持。

服務載體情況：成立黨員志愿者服務小分隊、黨員微信群、公眾號、設崗定責。

服務創新情況：組建黨員志愿服務隊伍，定期開展集中服務活動，每月組織黨員開展電教遠教。協助文明創建工作，做好結對共建工作，加強安全整改，幫扶留守兒童，義務幫助輔導功課。

辦公及活動場所建筑面積：570 “一辦四中心”建設情況：社區辦公用房和黨員活動中心、便民服務中心、文體活動中心、醫療衛生服務中心建設落實。新建社區辦公及活動場所面積，達到住建部、國家發改委《城市社區服務站建設標準》

統籌協調機制情況：實現雙向互動、資源共享、優勢互補，建平鎮指導社區以服務群眾為宗旨，創新服務方式，提升服務水平。建平鎮聯系共建單位縣電視臺、文旅委等8個單位開展志愿服務。

民主管理機制情況：社區民主協商議事和監督制度完善；借鑒“四議兩公開”做法，規范社區議事規則和決策程序；黨員、居民參與社區重大事項決策渠道通暢。

激勵評價機制情況：2017年元月，羅業斌書記在建平鎮政府對2016年社區黨建工作進行述職。袁毅書記進行點評。2017年開展2次黨內表彰活動。

聯系群眾機制情況：街道干部聯系社區、社區干部包保網格，入戶走訪、服務群眾制度健全；民意直達渠道便捷暢通；街道（直管社區）每個工作日至少安排1名班子成員負責接訪，社區“兩委”班子成員做到對群眾來訪隨訪隨接；每名街道社區干部至少聯系1戶困難群眾。

當年專項經費 萬元：5 干部報酬情況：社區兩委正職年報酬26400元/年；社區其他干部年報酬22800元/年、20400元/年，不占職數的社區干部年報酬21600元/年。社區干部參加居民醫療保險和城鎮職工養老保險。

(支部黨內組織生活)開展民主評議黨員工作情況：支部每年開展1次民主評議黨員工作，開展紅黃榜評分制度

第二篇：全省基層黨組織標準化建設信息管理平臺

全省基層黨組織標準化建設信息管理平臺

業務培訓會主持詞

（2017年11月16日）

李家保

同志們: 現在繼續開會。年初，省委組織部下發了關于推進基層黨組織標準化建設的意見，旨在建立基層黨組織可遵照執行、上級黨組織可考核監督的標準體系，以標準化引領規范化，推動全省基層黨組織全面進步、全面過硬。為進一步推進全省基層黨組織標準化建設，我們在深入調研的基礎上，組織研發了全省基層黨組織標準化建設信息管理平臺，并在池州市進行了試點。期間，池州市委組織部高度重視、精心組織，投入了大量的人力、物力、財力，有力保障了試點工作的順利推進，為平臺的升級完善積累了寶貴經驗。從試點情況看，平臺設計合理、功能完備、界面友好、操作性強，為此，我們決定在全省范圍內推廣使用。為幫助大家熟悉平臺操作，提高使用管理水平，下面，請力瀚公司技術人員進行業務培訓，大家歡迎！

………………（培訓完畢）

剛才，力瀚公司技術人員從平臺的使用、維護和日常管理為大家進行了培訓，系統講解了平臺的使用方法。根據會議安排，下面，我再強調三點意見。

一要抓好培訓推廣。熟練平臺操作、推廣平臺使用是發揮平臺效能的頭道工序。大家要按照省委組織部的統一部署和要求，立足工作實際，采取有效措施，認真抓好各層級的培訓推廣工作。一方面，要廣泛宣傳發動。會后，各地要及時召開會議，對平臺的推廣使用進行周密部署、作出具體安排。同時，要通過多種途徑、多種手段，講清講明平臺建設使用的任務要求，推動各級基層黨組織統一步調、統一標準，在規定時間內高質量地完成各項任務。另一方面，要保證培訓效果。各地在分層組織開展業務培訓時，要充分考慮培訓對象的工作實際、認知水平和接受能力，合理安排培訓時間，優化靈活培訓方式，切實保證培訓效果，特別是要注意抓好對村、社區、非公企業和社會組織等一線工作人員的培訓，真正讓參訓人員聽得懂、記得住、用得好，確保各級基層黨組織和廣大黨務工作者對平臺的操作流程、使用方法等熟知會用。各地培訓工作上原則上要在本月下旬完成。同時，要注重把握工作進度、加強工作指導，及時做好對基層的答疑解惑，全力推動各項工作有效落實。

二要抓好平臺使用。全省基層黨組織標準化建設信息管理平臺關鍵在用。具體來講，就是要從做好信息錄入和促進作用發揮兩個方面入手，使平臺真正成為推進基層黨組織標準化建設“新的裝備”。要推動信息全面入庫。各省轄市要組織下轄各領域基層黨組織，用好前期摸底自查的成果，充分利用現有臺賬，逐項填報、細致錄入組織設置、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、工作運行機制、基本工作保障等方面的基礎信息。尤其需要強調的是，對下級黨組織上報的數據，要嚴格落實分級審核責任，做到“不全不準不錄入，不真不實不放過”，切實杜絕弄虛作假、“數據標準”等現象。各地對已達標黨組織的審核工作，要于12月底前全面完成。要積極發揮平臺效用。要定期通過數據匯總等方式，掌握標準化建設進展情況，為下步工作的謀劃和推進提供準確依據；要利用比對分析等手段，及時發現問題不足，有針對性地加強精準指導；要依托實時在線調度，加大督查力度，積極推動工作責任落實到位、工作任務落地生效。要及時研究解決問題。各地在平臺建設和推廣使用工作中出現的新情況、新問題，要及時向省委組織部報告，并立足自身，認真研究解決，通過上下協同努力，不斷提升平臺的使用管理水平。

三要抓好管理維護。推廣使用全省基層黨組織標準化建設信息管理平臺需要久久為功。這就要求我們不僅要做好集中性的信息錄入，更要抓好經常性的管理維護。要做到平臺管理專人負責。平臺管理維護任務重、標準高、要求嚴，各地要在做好與非公有制經濟和社會組織黨建工作信息管理平臺、“兩學一做”學習教育紀實評價系統管理人員相銜接的基礎上，通盤謀劃、統籌考慮，抽調精干人員組建一支相對固定的“智慧黨建”管理員隊伍，實現專人管理維護。同時，要真誠關心愛護管理人員，為他們開展工作創造有利條件。要做到數據信息定期更新。各省轄市要將平臺的建設和推廣使用作為基層黨建督查、調度、考核的重要內容，指導、推動所屬基層黨組織定期維護平臺數據。要注重發揮鄉鎮、街道及各類開發園區直接面對基層的優勢，通過聯系包保、加強指導等措施，點對點地推動任務落實。要做到平臺信息絕對安全。當前，組織系統保密工作的要求越來高，雖然平臺不屬于涉密信息系統，但其中儲存了全省各級黨組織的重要數據和信息，屬于工作秘密。大家一定要增強保密意識，綜合運用專機專用、設置登陸密碼、安裝殺毒軟件等技術手段，來保證平臺信息的絕對安全，堅決防止出現泄密事件。

我需要講的就這么多，謝謝大家！

第三篇：基層黨組織標準化建設

關于基層黨組織標準化建設的思考

煙草在線專稿

基層黨組織標準化建設，就是將現代管理學中的“標準化”理論，創造性地應用到黨建工作之中，就是對基層黨組織建設中現有的“組織建設、班子配備、黨員教育、黨內生活、制度保障、議事規則、主題實踐、日常管理、作用發揮”等等，從形式到內容重新“設置流程、明確措施、定標立桿”，以“標準化目錄、規范化流程、精細化運作”的黨建帶動基層卷煙經營上水平。

一、主動作為 堅決摒棄基層黨組織標準化建設存在問題

1、基礎工作不規范。“三會一課”落實不到位、“黨員活動日”特色不明顯，有時僅停留在上級制定、下級執行的層面上；個別支部存在著行政會、業務會與支部會兼顧開，支部大會不規范不嚴肅；部分黨支部的組織生活不能在限定周期內開展，黨員之間不能有效開展批評和自我批評；基層黨支部沒有真正建立起考核評價制度，部分黨支部對黨小組和黨員缺乏應有的考核手段。

2、組織生活缺新意。組織生活形式單調、內容枯燥、質量不高，缺乏能夠廣泛引起黨員共鳴的黨員教育方面的信息和材料；有的黨支部組織生活的內容僅限于念報紙、讀文件，對支部黨員的教育、監督、關懷、了解黨員思想動態、培樹典型等職能沒有得到充分的發揮；學習的內容不聯系改革、發展的形勢，不聯系本單位、本部門的實際，尤其是很少顧及到煙草商業的管理體制、組織架構、黨員層次的差異。

3、業務黨建難融合。對黨建工作過問不多、研究不深，分不清哪些是重大問題，哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開；未能將“專賣、營銷、物流、督察”等核心業務工作與黨建工作計劃、貫徹上級重大決策、階段性重大工作相融合；對黨組安排的階段性主題實踐活動，不能根據本單位的工作實際，創造性地予以細化，在特色化、崗位化落實上差距明顯。

4、作用發揮欠力度。有的黨員黨性淡簿，日常工作中時常把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念；有的黨員工作積極性嚴重匱乏，工作落實不細致、不扎實、不到位，淺嘗輒止、得過且過，少數黨員只繳納黨費不參加組織生活；個別黨員宗旨觀念不強，服務意識淡泊，利己思想嚴重，甚至違法違紀，嚴重影響了黨的形象，影響了基層工作的健康發展。

二、砥礪前行 竭力夯實基層黨組織標準化建設發展根基

1、隊伍建設標準化。立足“抓基層、強基礎，筑堡壘、增活力”，完善“每月書記例會匯報、黨建工作動態督查、主要短板問題公示、黨建業務捆綁考核”四大機制，以“工作日志倒查、臺賬記錄審查、問題反饋督查、匯報研討明查”為抓手，完善基層黨組織隊伍建設的“實事清單”，倒逼其“筑牢基石、夯實基礎、脫虛就實”。

1、在完成上級安排的教育培訓任務的基礎上，開拓培訓形式、豐富培訓內容、創新培訓載體。

2、積極參加黨支部（黨小組）組織生活，按時參加黨支部（黨小組）組織開展的主題活動。

3、年底結合組織生活會、民主評議活動對黨員承諾踐諾情況進行一次評議，接受黨員、群眾監督。

4、每半年在支部范圍內公示黨員交納黨費情況。對不能按時按標準交納黨費的黨員，要摸清底子、做好工作、上報情況。

5、黨員發展過程資料規范、齊全。加強入黨積極分子隊伍建設，積極指導和支持團總支（支）部開展“推優”工作。

6、黨員調入、調出、新發展、違紀處分、死亡等情況，因工作需要組織關系需短期異動的黨員，每半年摸底一次，有情況及時上報。

2、制度建設體系化。以“基本問題、基本組織、基本機制、基本隊伍、基本訴求”等為契入點，健全“聯系培養、學習培訓、實踐鍛煉、思想匯報、考核考察、定期分析、適時調整”等各環節工作制度。

1、制度機制健全。（1）搭建支部委員會工作運行、黨支部書記向上級黨組織報告黨建工作、黨支部書記向支部黨員述職評議、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨內監督、談心談話、發展黨員、黨費收繳管理等主要制度。（2）創建黨員示范崗、黨員QC突擊隊、黨員創新攻關組等“黨員品牌工程”。（3）構筑黨員聯系群眾、黨員群眾思想動態分析、必訪必談等黨內激勵、關懷、幫扶機制。

2、材料名冊規范。（1）各級黨組織的文件，包括領導講話、會議工作通知、請示批復、學習教育、先進事跡、表彰獎勵、換屆選舉、主題活動等材料，收集齊全，每年裝訂整理。（2）各類名冊，包括黨員名冊、干部職工名冊、入黨積極分子名冊、發展對象名冊、黨員交納黨費名冊、個人榮譽名冊等完整齊全。黨員異動信息及時報告上級黨組織。預備黨員、黨員發展對象、入黨積極分子調動，入黨材料及時移交調入黨支部。

3、工作記錄完整。統一使用市直機關工委印制的黨總支（支）部工作記錄本。按要求實時、完整記錄黨支（總支）部的工作、動態信息，保存完好、不損毀、有交接。

3、陣地建設規范化。以“目標任務清單化、運行機制流程化、過程管理日常化、對標晉位星級化”為訴求，找準薄弱領域、薄弱事項、薄弱環節，倒排工作時間、實行掛圖作戰、逐項對賬銷號。

1、成立黨建科負責市局（公司）黨建日常工作。

2、有活動室標識牌、有一定數量的桌椅等設施，布置美觀、擺放有序，有管理制度。

3、有主要黨報黨刊并及時更新。陳列單位獲得的榮譽錦旗、獎杯、證書等，布置美觀。

4、有簡便實用的檔案資料柜儲，柜內檔案盒標識統一，分類齊全，黨建文獻書籍擺放規范。

5、室內懸掛黨旗，有必要的黨員教育電教設備。

6、建立宣傳報道網絡，有穩定的通訊員隊伍，有相應的宣傳管理辦法。

7、有黨支部簡要圖版，內容主要包括支部職責任務、黨員結構、入黨誓詞、黨員權利義務、廉潔自律準則、紀律處分條例要點、主要制度等。有條件的還應該有黨員風采、工作動態、光榮榜、公告欄等，主題鮮明、圖文并茂，可更新。

8、創新“微博、微信、QQ、OA系統、書記信箱、黨建書苑”等黨建新平臺，打造新形勢下的“網上黨員之家”。

4、臺賬資料精細化。按照“總體有安排、操作有指引、考評有辦法、推進有載體”的黨建思路，立足“有活動規劃、有活動通知、有活動簽到、有活動記錄、有活動圖片、有活動小結”，形成黨建工作標準化作業書，杜絕年終集中“補、抄、做”等現象發生。

1、計劃和總結臺賬內容。①黨建工作計劃、半年工作小結和年終工作總結。②階段性工作方案、計劃和總結。③黨建特色工作實施方案、活動情況、總結匯報等。④黨組、總支主題實踐活動工作方案、計劃和總結。

2、會議記錄臺賬內容。①黨員大會（黨課）記錄。②支委會記錄。③組織生活會記錄。④黨小組會議記錄。⑤政治理論學習教育記錄。

3、黨員教育管理臺賬內容。①黨組織隸屬關系、組織網絡圖表，支委委員基本情況，支部、黨小組負責人姓名、職務、分工等。②黨員名冊、黨費基數、黨費收繳、黨員檔案、黨員活動經費管理等基礎資料。③黨員教育培訓計劃、目標和要求。④民主評議黨員工作計劃、評議材料、評議工作總結、重點對象處置情況等資料。⑤黨員黨籍審定、組織關系接轉、黨員證明信、來信來訪接待等其它工作資料。

三、積極擔當 不斷推動基層黨組織標準化建設達標升級

1、注重“三抓三融合”，創建“模范支部”。根據省委組織部提出的“八個標準化”任務，按照“一年推廣打基礎、二年深化出成效、三年全面上臺階”的要求，持續深化黨員“承諾、踐諾、述諾”活動，圍繞“三創、三無、一表率”（三創即創新、創先、創優，三無即黨員身邊無懈怠、無滯后、無拖延工作，一表率即黨員帶頭執行規章制度，做執行規章制度的表率），構建“問題清單、整改清單、責任清單、義務清單”，壓實“三抓、三融合、五爭創”工作。通過“三抓”即抓標桿、抓示范、抓榜樣，請先進人物站前列，讓優秀黨員當主角，提高先進帶動的覆蓋面；通過“三融合”即與核心業務相融合、與崗位實際相融合、與爭當標桿相融合，廣泛開展“對標進位、奪旗爭星、技能比武、崗位練兵”等活動；通過“五項爭創”即奉獻先鋒、服務先鋒、敬業先鋒、崗位先鋒、創新先鋒，引導基層黨員帶頭“專業務、學技術、攻難題”，并在“想為、敢為、勤為、善為”上爭先進、作表率、當模范，鑄就一支帶頭服務、帶領服務、帶動服務的黨員隊伍。

2、著力“三樹三打造”，創建“有為支部”。按照“對標補短板、達標夯基礎，提標爭先進”的工作要求，做好“規定動作”、增加“自選動作”、完善“特色動作”。一是樹立宗旨意識，打造服務型機關。認真落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等制度，將“主題黨日活動”、“支部掛鉤共建”、“黨員標桿示范崗”等演繹成“改進管理、消除短板、提質增效”的主戰場，倒逼“三創一優”“六帶頭六爭當”等黨建實踐活動普遍實現提檔升級。二是樹立實干意識，打造效能型機關。嚴格執行首問責任制、限時辦結制、AB崗工作制等制度，公開辦事項目、辦事流程、辦理時限，建立責任主體明確、崗位責任具體、責任鏈接無縫隙的體制，徹底解決基層黨建浮在表面的問題，帶動“機關作風、工作效率、服務質量、運行效能”全面提升。三是樹立進取意識，打造創新型機關。立足“下基層、學基層、融基層”，健全完善調研、激勵、考評、監督等制度，以“爭獻‘金點子’、爭做‘排頭兵’、爭當‘主人翁’”為突破，促使基層黨員“對比標準、查缺補漏、銷號整改、勇樹標桿”，以期“破難題，補短板，抓履職，強責任、勇創新”。

3、強化“三比三爭創”，創建“務實支部”。立足“陣地建設規范、組織體系規范、黨內活動規范、為民服務規范、工作機制規范”，堅持“高標桿定位、高起點謀劃、高標準開展、高質量推進”，確保基層黨組織標準化建設“干出亮點、走在前列、取得實效”。一是比奉獻，爭創愛崗敬業服務標兵。創新“自主發動、自由認領、自我爭創”黨建模式，以“小建議、小課堂、小活動、小競賽、小關愛、小典型”為突破，倒逼“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員標桿崗”接天線、接地氣、接市場，激勵基層黨員學習在前、服務在前、表率在先。二是比擔當，爭創同心合力服務團隊。以“組建課題小組、強化分析診斷、幫助出謀劃策、提升基層管理水平”為突破，成立“創客”、“QC”、“OPL”課程研發和“7S”現場管理小組，或通過“1+10”黨建外延模式（一個黨員帶動十個重點客戶），帶動卷煙經營持續向好。三是比作風，爭創高效一流服務形象。深化“雙優一文明”、“三亮三評”等活動，激勵基層黨員“帶頭學習理論、帶頭調研指導、帶頭研討交流”，以“政策宣傳員、需求調查員、困難分析員、問題協調員、經營指導員、消費引導員”等六員身份推進工作創新、崗位創效、服務創優。

4、壓實“三堅持三結合”，創建“過硬支部”。按照中組部“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的要求，從“制度+標準+方法”入手，圍繞中心、立足全局、主動跟進。一是堅持把規定動作與自選動作相結合。基層黨組織除了要完成機關黨委安排的“規定動作”外，還要結合基層實際開展“黨課+頭腦風暴”“讀一本好書”“講一段好故事”“編一個好視頻”等活動，激勵基層黨員在“市場凈化、終端建設、物流配送、挖潛增效、精益管理、課題創新”等各項重點工作中創先爭優。二是堅持把基層黨建與核心業務相結合。以“黨建業務一票制、任務下達清單制、日常管理臺賬制、監督考核定期制”為抓手，組織和動員廣大黨員為“穩銷量、提結構、降庫存、增稅利、優管理”出謀劃策，并通過“大練兵、大比武、大競賽”等學習實踐活動，壓實基層黨建“筑堡壘、當先鋒、建標桿”工作。三是堅持把落實責任與考核監督相結合。堅持有責必問、問責必嚴，把監督檢查、考核驗收、責任追究有機結合起來，借鑒企業管理領域PDCA循環方法，即P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進），探索和形成“目標-落實-效果”基層黨組織標準化建設新模式，堅持程序化控制、持續化改進，使基層黨組織標準化建設工作形成持久的推動力和落實力。

淺談如何寫好黨建工作匯報材料

匯報工作，對于下級而言是對工作的一次回頭望，有利于查漏補缺；是對工作亮點的一次展示，對工作經驗的一次推介；對工作中的難點問題的解決也是一次請示和探討，同時也有利于下情上達、融通感情和推進工作創新。對于上級而言，通過聽取或審閱工作匯報，一是全面了解工作動態；二是及時發現工作中的問題適時調整工作部署；三是有利于推進工作創新，特別是有利吃透下情，推進決策的科學化。作為下級而言，在工作匯報中處于主導地位，重視工作匯報，特別是撰寫好工作匯報材料，對于推進工作全局不僅有益而且十分必要。本文就如何寫好黨建匯報材料談一些體會。

一、主次分明，主題集中，力求直奔主旨，有血有肉

毛澤東同志對于如何匯報工作提出“要準確性、鮮明性、生動性”的要求。1956年南寧會議期間，毛澤東同志認真聽取了各部委、各省區的工作匯報后指出“文件、文章、講話是意識形態的表現形式，要準確性、鮮明性、生動性”。工作匯報，就其性質而言，是對工作實踐的反映，是從實踐到認識、從感性到理性的飛躍，只有準確，才不至于脫離實際；只有鮮明，才不至于毫無特色；只有生動，才不至于令人生厭。匯報工作上要做到這些，首要的是主次分明，主題集中，既要有血有肉，又要直奔主旨。

黨的工作一個時期、一個階段都有其工作重心和中心工作以及圍繞工作大局部署的主題活動。作為黨建工作匯報，應強調時效性和針對性，要根據匯報的主旨確定匯報主題和匯報重點并以此來選取匯報材料。

從立意（即主旨）上可以把黨建工作匯報分為工作動態性、專題性、經驗性、請示性和調研型匯報。

對于工作動態性匯報：一是要把當時黨建工作的重心和重點工作作為匯報的主要內容，要說清工作思路、工作措施、工作進展、工作特色、工作成效、遇到的困難和問題以及解決的方案和后期的設想，其中工作進展、工作特色、工作成效是匯報的核心；二是要簡要概述常規性黨的工作情況；三是要注意匯報工作中的新情況新問題。在匯報材料的布局上，在導語中概述常規工作，在主體中匯報中心工作和重點工作，在結尾中匯報新情況新問題。對于專題性匯報，例如專門匯報“升級晉檔、科學發展”活動，匯報發展黨員工作，匯報換屆選舉工作等等，這類匯報要一事一題，著重匯報工作進展、工作特色、工作成效、工作經驗和面臨的困難和問題，其中工作特色是匯報的重點。在匯報材料的構思上，在導語部分簡要介紹這一專項工作的背景、工作思路、工作布局、工作措施。在主體部分集中匯報工作特色、亮點、經驗和成效，要按照工作的自然邏輯安排匯報的順序。在結尾部分要簡要匯報面臨的困難和問題，提出解決的辦法，并匯報下一步的工作設想和主要措施。對于專題性匯報，既要突出工作重點、工作特色、工作亮點，又要全面、準確、生動地反映工作實際。經驗性匯報，從本質上將也屬于專題性匯報，也要求一事一議，著重匯報工作特色、亮點、成效和經驗，其中工作經驗是匯報的重點，要觀點鮮明、主次分明、材料典型，在典型材料選擇上，切忌堆砌數字、羅列現象，要用具體的形象生動的人和事去論證觀點，說明問題。請示性匯報，主要用于下級在工作中遇到新情況、新矛盾、新課題，需要請示上級“怎么辦”時，這類匯報要求：一是在導語部分簡要概述工作進展、工作成效、工作特色和所要請示的問題；二是在主體部分，要闡明清存在問題的根源、表現和危害，以及針對此類問題的解決上及有哪些制度上、政策上的安排和還有哪些不明確的地方，自己認為在實踐中應怎樣處理此類問題；三是在結尾部分，要明確請求上級予以答復。例如在2008年后半年全縣農村“兩委會”換屆中，黨支部換屆結束后發現存在一個普遍性問題：許多村黨支部選舉中，把直系親屬、甚至是把夫婦、兄弟、姐妹、父子選進同一個支部班子。對于這個問題，黨內沒有明確規定，上級在部署這項工作時也沒有預見到，怎么解決。后來，我們專門進行了請示匯報，在匯報前詳細統計了存在此類問題的村，對這些村選舉程序進行審核，對民意作了調查，特別對當事人進行談話，弄清了問題的根源在于在候選人“雙推”階段，沒有明確要求“不準直系親戚進入同一個支委會班子”。我們分別請示了市委組織部和換屆選舉工作領導小組，均認為這種現象不利于工作，但又不能強制讓任何一方退出支委會，因為對村一級而言黨內還沒有明確的回避制度。后來，我們主要采取了談心談話方式，讓有直系親戚關系的雙方協商，其中一人辭職，最后妥善解決了問題。

調研性匯報包括工作創新調研、新課題調研和各種試點調研匯報。對于工作創新調研匯報，要突出工作的特色做法、特別措施、特新經驗。要有典型事例作支撐。要介紹創新的背景、思路和成效。要分析創新的實質和核心；對于新課題調研匯報，要按照“現象、實質、危害、根源和對策”來組織材料，深入剖析；對于工作試點性調研匯報，要突出工作試點中的工作思路、工作安排、工作措施、工作重點、工作難點、工作特色、工作亮點、工作經驗等組織材料，盡可能增強匯報的針對性、預見性、系統性和創造性。

二、言之有物，論之有據，力求具體、形象、生動、鮮明

——關于工作匯報中的議論。傳統觀念認為匯報工作應多講事實，少發議論。其實，這是一種認識誤區。工作匯報遵循的基本原則是實事求是，講“實事”就是要客觀、全面、準確的反映工作情況，講“求是”就是要在總結工作的過程中把握規律性。但在實踐中，諸多同志把“實事”同“求是”割裂開來，要么事無巨細、羅列材料，要么空洞無物、大話套話連篇。其實，匯報工作是主觀反映客觀的過程，必須做到主觀與客觀的統一，既要忠實地反映工作事實，又要有獨到的觀點和見解，這包括談匯報什么，不匯報什么，在材料上要有取與舍，在材料運用上要有剪裁和加工，在角度上要有選擇和靈活處置，同時在匯報上要有獨立的、精辟的、新穎的見解。工作匯報，不僅需要論證，而且要論理有力、立論有據、觀點鮮明。針對工作匯報中的議論之必要性，毛澤東同志在1958年3月2日在聽取山東省委書記舒同的匯報時指出：工作匯報“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統帥材料。”毛澤東同志認為，有材料有議論，不僅體現出匯報人分析問題解決問題全面掌握工作內情、準確把握工作規律的實踐能力，而且也能為領導者（聽匯報的人）在更高層次上科學決策提供思想資源。總而言之，匯報工作，不是在開中藥鋪，而是在辨證施治，對癥下藥，要按照尊臣佐使和有的放矢的原理用藥。

——關于匯報工作中典型材料的運用。傳統觀念認為匯報工作應少講具體的人和事。其實，這也是一種認識誤區。有的同志在寫匯報材料或口頭匯報時，習慣于羅列數據，不習慣運用典型人和事，習慣于抽象地概況，不習慣運用特色材料，這是工作匯報的大忌。匯報工作，不僅要讓人聽懂，還應力求給人以深刻影響，盡量用一些工作中遇到的、了解到的直觀生動的具體事例說明觀點，反映工作的特色和核心。其實，喜歡羅列數據的人，是對工作匯報采取了急功近利的態度，試想一項工作還沒有完全結束，這數據是從哪里來的？喜歡只說概要不講具體實例的同志，是因為對工作浮而不入，是十分令人生厭的。1956年3月2日，毛澤東同志在聽取地方工業部匯報之前，專門講了如何匯報工作的問題，他指出：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在問題，要舉事例，把人指出來，不舉例等于無用，別人不好懂。文件重要的是使人懂，為了使人懂，長一點也不要緊。文字方面不是要反對標語口號嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命。半個月來匯報都存在這個問題，這是使我強迫受訓，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由，現在腦子也不自由，受你們指揮。只有觀念形態，沒有物質，要脫離實際。你們這些條條，一定是從具體問題的材料中得出來的，應把具體問題寫清楚。老人家講的這些告誡我們：在工作匯報中，不想讓上級產生強迫受訓的感覺，必須力求觀點準確、鮮明、直奔主題，而且還必須言之有物、論之有據，應當具體、形象、生動，以鮮活的事件、人物加以佐證。

——關于工作匯報的長短問題。傳統觀點認為工作匯報宜簡明扼要、言短意刻，不宜長篇大論。其實，這也是一種認識誤區。科學的態度是要言不煩、無話則簡。毛澤東同志多次告誡部長、首長“為了使人懂，長一點也不要緊”，在1956年3月召開的南寧會議期間，毛澤東要求各區、省、部要寫匯報材料，八千字也行，一萬字更好。要準確、鮮明、生動，特別要做到鮮明和生動，沒有直觀的、形象的、生動的、典型的事件材料是不行的。這里，舉一個工作匯報的典范。在上世紀中葉，淮河流域發生洪災，一位省委書記在書面材料中寫到，發生洪災后，落水的人攀上樹枝，毒蛇也爬上了樹枝，結果這個人又被毒蛇咬傷，落水而亡。毛主席在閱讀匯報材料時數次淚流滿面，他沒有記住材料中的統計數據，但記住了這個典型事例，他又多次講到這個小事件，并且發出了“一定要把淮河治好”的號召。如果，我們能把匯報材料寫成這樣，即便再長，也不會使閱讀者生厭，產生被迫受訓的感覺。一部《三國演義》百萬之言，讀者為什么還會津津有味的閱讀呢？可見，文不在長短，關鍵在于富有感染力，要使匯報材料寫得準確、鮮明、具體、形象、生動傳神，從根本上講要吃透實情，要善于運用特色材料。

三、深思熟慮，親力親為，力求增強預見性、系統性和創造性

工作匯報包括口頭匯報和書面匯報。作為基層領導，在匯報前一定要調查研究，吃透情況，并且深入一線，了解、搜集、整理活生生的實踐材料，并且要歸納、梳理、總結、提煉、升華。實踐是豐富多彩的，所有的新情況、新問題、新課題，最先是從基層發現的，而不是坐在辦公室就能想到的，基層領導要匯報就要匯報這些領導在辦公室里想不到的東西。對于口頭匯報，一種情況是匯報人處于主動地位，提前打好腹稿。另一種情況是提問式交流，這時匯報人處于被動地位。無論是哪種情況，都要求匯報人必須深入工作實際，親力親為。既掌握工作全局、動態，又掌握典型的事例。抓點示范，整體推進，是我們黨歷來倡導的工作方法，群眾路線是我們黨最根本的工作方法，這客觀上要求我們必須在推進工作中做到手中有榜樣、胸中有策略、工作中有典型，必須在工作進程中隨時隨地了解群眾的創新之舉，這些都是匯報工作時應重點運用的素材。對于書面匯報，作為領導同志應盡可能動手動腦去寫。1958年毛澤東同志起草的《工作方法六十條》中規定：“不可以一切依賴秘書，或者‘二排議員’。要以自己動手為主，別人幫助為輔”。1964年，在一次中央工作會議上，毛澤東指出：“我寫文章，從來不用別人代勞。有了病不能寫，就用嘴說嘛”，“如果一切都由秘書去辦，那么部長、局長就可以取消，讓秘書干。須知，這也是勞動，不親自動手怎么行”。毛澤東同時也講到：“當然，不是一切都要自己寫，周總理出國，一出就是三個月，到哪個國家也要發表公報，都叫他寫不行，要自己出主意，讓別人去寫”。顯然，毛澤東倡導領導干部要親自寫匯報材料，他反對的是“一切依賴秘書”的官僚主義作風，而不是要求領導干部陷入文山會海中。

我這里講基層領導同志要親力親為，一則作為領導掌握工作全局，了解的材料要比文書全面、準確、生動，二則作為領導，工作水平、實踐能力和思考能力都比一般同志要高明些，如果單靠干事代勞，未必能反映好工作特色、亮點和經驗；三則上下級交流工作、溝通思想往往具有隨機性，為了避免千里馬不被伯樂發現的現象，作為基層領導同志最好在日常工作中，還是處處留心、深思熟慮、親力親為。古人云：君子敏于事而納于言。但作為領導干部，“敏于事”是必須的，但“納于言”是要不得的，共產黨人講言者無罪和襟懷坦白，我們還有什么事情不敢向領導直陳呢？

第四篇：基層黨組織建設的標準化

基層黨組織建設的標準化

在建設學習型政黨中，各行各業的基層黨組織運用自己所熟悉的工作方式，探索黨建的新途徑新做法，是最為生動實際、卓有成效的創新思路。這不僅有助于激發廣大黨員的積極性和創造力，使黨的建設的普遍要求在各種基層組織中得到體現和落實，而且有利于黨組織提高總攬全局、協調各方的能力，在經濟社會發展的各個方面發揮領導核心作用。這對于科學地建設馬克思主義政黨，提高黨的先進性和執政能力來說十分重要。

基層黨組織工作的標準化是一個實踐多年的做法，特別是在制度建設中，取得過許多成功經驗。但是，認真研究和認識“標準化”問題，對于充實基層黨組織工作標準化的內容，將這一做法科學、深入、持久地開展下去仍然具有特別重要的意義。

標準化本是一項技術法制建設工作。人類在長期的科學技術研究與社會生產實踐中，認識了標準化的規律，并通過標準化，促進了社會生產力的發展和人類社會文明的進步。總結科技成果轉化瓦為社會生產力的實踐經驗，更大地推動經濟社會的發展，并不斷充實、完善、改進、提高，始終成為技術進步的推動力，這就是標準化的作用。

標準的制（修）訂與宣傳貫徹是標準化的核心，兩者融為一體，構成循環式的標準發展歷程。標準的制（修）訂是將科學研究與實際應用相結合的過程，標準不同于其它科學研究成果，它必須具有實用性；標準也不同于其它實踐經驗總結，它必須具有先進性；標準的制（修）訂是協調統一的過程，其結果是使標準具有時空的適用性和動態的完善性。標準的水平隨著其適用空間的擴大而降低，要求隨著其適用空間的縮小而具體，內容隨著技術的進步而不斷完善更新，以保持先進和實用。標準的宣傳貫徹是法制、透明、持久的基礎性建設過程，服務于建立和維護人類社會生產與生活的基本秩序，服務于滿足人類社會生產與生活的多樣性需求。

標準化的這些特點，對于搞好黨的基層組織建設有著很好的啟發和借鑒作用。要更好地發揮標準化在基層黨組織建設中的作用，應當注重加強以下幾個方面：

一、黨的建設要求具體化。

對于基層黨組織來說，將黨的建設要求具體化是需要經過艱苦開發又十分必要的牽頭性工作。有如標準的要求與其適用時空相適應一樣，上級黨組織提出的要求要適用于其管轄的所有黨組織，往往是作為基本要求反映需要解決的共性問題，而不是每個具體基層組織的個性問題，而要堅持高標準、嚴要求，立足解決個性問題只有依靠基層組織的自我要求、自我識別，指望上級黨組織明確適合下級黨組織自身特點的建設要求是不切實際的。重視并下大力氣做好黨的建設要求的具體化，有利于基層組織的建設工作有血有肉、生動活潑、扎實有效；做不好這項工作，就容易流于形式走過場。

搞好黨的建設要求的具體化，首先要深入學習，全面了解和真正懂得黨的建設的普遍要求和各項規定；其次，要運用多種貼近工作、貼近群眾的方式深入調查研究，切實掌握本部門本單位黨員和黨組織的情況，了解群眾關心的突出問題和要求；第三，深入研究，廣泛類比，做出反映自身特點的具體化規定；第四，向群眾公開，讓群眾真正了解，并認真聽取群眾意見；第五，堅持不懈地在實踐中驗證、提煉和完善。

二、堅持貫徹，嚴格考核，務求實效。

堅持貫徹落實基層黨組織的建設要求是不容易的，往往會受到業務工作的沖擊而弱化，這與標準化工作容易受到追求短期效益的影響而被忽視甚至放棄有很大的相似性。黨的工作注重布置，輕于檢查和考評也是普遍存在的現象，這種現象的產生與工作要求不夠具體、考核結果影響不大有關系，這種現象容易使人產生無非即是、無過即功的思想，甚至簡單地將基層黨組織的建設成效與單位的經營發展績效相提并論，忽視了群眾滿意是檢驗黨的工作成效的唯一標準。這與標準化工作重標準發布、輕效益統計也很相似。解決這個問題的關鍵在于提高加強基層黨組織建設重要性的認識，認清黨的建設與業務發展的相互關系；建立保證黨組織圍繞經濟建設的中心扎實開展活動的工作機制，創新方式，建樹佳績，解決實際問題，贏得群眾認可；科學制定切實可測的考核標準，認真培訓檢查人員，嚴格開展檢查考核，并以制度的形式將考核結果與績效評定掛鉤；堅持群眾評議黨員和黨組織，堅持將評議結果向群眾公開，努力改正缺點錯誤，切實解決群眾關心的突出問題，并將工作情況和結果如實向群眾做出交代。這樣，黨組織才能真正看

到工作的成效，群眾才能感到黨組織的存在和作用，真心依靠和關心黨組織，黨群關系才能得到改善，黨與群眾的血肉聯系才能得以保持。

三、保持基層黨組織建設要求的先進性與實用性。

基層黨組織建設的工作要求不能一成不變，而應當與時俱進，不斷改進，始終成為提高黨員的政治素質和業務能力，增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，團結帶領廣大群眾爭創一流的工作業績的推動力。不能自覺地保持基層黨組織建設要求的先進性與實用性，容易使黨組織的活動陳舊化、事務化、形式化，即便是在實現黨提出的新的工作要求時，也缺少創新力和號召力，促成黨組織活動一般化和黨員表現一般化的結果。

保持基層黨組織建設要求的先進性與實用性，需要引入閉環求效、循環改進的機制。在這個機制中，必須建立明確的目標和確定的績效指標，獲得全面真實的檢查考核結果，在此基礎上，運用科學的差距分析取得改進對比的基準，再通過針對性的對策實施，推動績效改進。堅持不懈地運用這種做法，就可以不斷建立新的目標，取得有比較的改進動力，有目的地將基層黨組織建設持續推向更高的水平。

在對比分析中，對于確實取得預期效果的做法應總結成績，深化認識，在分析新的形勢、新的問題的基礎上，提出新的要求，再接再厲，鞏固和擴大成果，防止淺嘗輒止。

對于那些需要長期堅持的傳統性工作，要不斷賦予新的內容，創新形式和手段，開辟新的提高空間，創造新的學習機會，使黨的建設工作不斷成為黨員積極參加、群眾熱心關注的引人入勝的新天地。

四、加大基層黨組織建設的投入。

在黨處于長期執政的地位的今天，基層組織的建設應當從科學的角度予以重視。科學發展觀的落實，自主創新型國家的建立，和諧的社會主義小康社會的實現，復雜多變的各種利益關系的正確應對與處理，黨的先進性建設和執政能力建設都要求黨的基層組織、廣大黨員、特別是黨員領導干部不僅要有科學的理論武裝和始終與黨保持高度一致的思想意識，更要具備識大體、顧大局、獨立解決問題、實現發展目標的能力和手段。今天的黨組織建設需要科學的途徑與方法，黨組織也應當培養和造就有覺悟有才干的一流建設人才和一流管理人才，這些都需要加大對基層黨組織建設的投入。

與專用技術研究的投入不能代替技術基礎研究的投入一樣，業務發展的投入也不能代替黨組織建設的投入。基層黨組織需要足夠的資源改善組織結構，增強機體活力，創新活動方式，實行科學管理。基層黨組織建設的投入重點應放在提高創造力、凝聚力和戰斗力上，放在服務群眾、促進工作上，放在提高黨員素質，增強黨性上，放在研究解決自身存在的主要問題上。要研究開發黨組織建設投入產出效果的評價方式，科學地考察黨組織建設的成效。在這方面，還有很多重大的問題有待研究解決，也有很多艱巨的工作要做。

黨的基層組織建設是一個內容十分豐富的研究與實踐的領域，搞好基層組織建設就能夠形成和諧向上、生動活潑的政治局面，激發廣大群眾團結奮進、爭創一流業績的勇氣和活力。黨的建設需要吸收一切人類文明的成果，而要真正把這些文明成果用于黨的建設之中，還需要求真務實的科學態度

第五篇：基層信息管理系統填寫說明

濱南采油廠基層信息管理系統填寫說明

濱南采油廠 二00七年六月

8.穩定工作......................................6 9.計生工作......................................6 10.其它錄入.....................................6

三、基礎工作.......................................6 1.職工培訓......................................6 2.安全環保......................................7 3.設備管理......................................8 4.技術監督......................................8 5.節能管理......................................8

四、生產運行.......................................9 1.生產運行......................................9 2.采油管理......................................9 3.成本分解......................................9 4.經營分析......................................9 5.材料庫存情況..................................9 6.材料消耗情況..................................9 7.材料消耗情況.................................10

五、技術管理......................................10

六、專題..........................................10 1.基層創建活動.................................10 2.崗位責任制大檢查.............................10 3.中石化五項勞動競賽...........................11

主要錄入介紹本單位的建制時間、職工情況、隊伍結構層次、管轄范圍、生產任務情況、文化建設、所獲榮譽成果等反映本單位特征的內容。

2.一線新聞

反映采油廠各基層單位工作動態，促進交流。數據由系統自動提取，不需錄入。

3.可視化平臺

由此快捷登錄可視化平臺，常用鏈接。4.作業設計

由此快捷登錄作業設計系統，常用鏈接。5.GIS采集

由此快捷登錄GIS采集系統，常用鏈接。6.生產數據采集

由此快捷登錄生產數據采集系統，常用鏈接。7.經驗交流

錄入本單位的典型經驗做法，展示本單位主要經驗成果，供其它單位學習交流。

8.工作備忘

錄入重要活動、會議的計劃與安排，供本單位內部提醒。9.系統幫助

提供系統詳細的填寫說明。

動競賽”活動中爭創金牌隊、銀牌隊、五星級站庫或四星級站庫。季度“創建方向”填寫每季度重點創建內容，“動態記錄”填寫重點創建內容的進展情況，至少一季度填寫一次，可以隨時更新。⑤“基層創建月度自檢”：填寫基層隊月度自我檢查、三級單位季度檢查、采油廠半年檢查發現的問題及整改情況。“檢查人”與“問題整改通知單”檢查人一致，“檢查人”不明確的填寫檢查單位或科室部門。⑥文化建設：“時間”項分季度填寫。“類別”包括“基層文化”和“學習型團隊建設”，“建設方向”填寫每季度文化建設的重點內容和建設目標。“動態記錄”填寫文化建設的主要建設過程、主題活動、建設進展和建設成果。⑦經驗、榮譽與成果：“類別”主要填寫典型經驗、所獲榮譽、創新成果、經濟技術指標等內容。其中“經驗”與“經濟技術指標”需要填寫類別、名稱、描述等項目，“榮譽”只需填寫榮譽名稱、獲獎情況與時間等項目，“創新成果”需要填寫名稱、描述、獲獎情況與時間、實施時間、實施效果等項目。填寫頻率為半年一次。

5.工會工作

①“民主管理”：“廠務公開”內容每月更新一次，“重點工作與重大事項”填寫階段主要工作、人事變動和重要決策等情況，“職工利益”填寫查體、旅游、療養、福利等工作事項；“廠務質詢”每雙月填寫一次，“職工大會”每月填寫一次。②“合理化建議”：有新內容時及時填寫，“采納實施情況”根據合理化建

案件等。“治安分析”中“時間”項填寫“*月”，“分析記錄”填寫對當月治安形勢的全面分析內容，“主要措施”填寫針對當前形勢所采取的工作措施。④綜合治理月度考核：填寫當月綜合治理工作的獎懲考核情況，一月填寫一次。

8.穩定工作

①“信訪網絡”：要注意區分“隊內職務”和“小組職務”等內容。②“信訪工作”：填寫來信來訪及處理情況。③“非在職人員教育管理”：“類別”項填寫“退休人員、內退人員、協議解除勞動合同人員、家屬”等，每月填寫一次。③“流動人口情況統計”：有流動人口時填寫。

9.計生工作

①“人口與計劃生育工作記錄”：按季度填寫，“時間”項填寫“*季度”，“工作內容”填寫人口與計劃生育工作的會議、活動和日常主要工作內容。②“子女統計情況”：“姓名”填寫父/母姓名，有變更時及時更新。

10.其它錄入

主要填寫質量監督月報、產品質量監督、不合格產品監督、工程質量監督、質量教育等內容。

三、基礎工作 1.職工培訓

①“員工信息”：各項目要求填寫齊全準確，其它人員信息均從員工信息庫提取數據。一年填寫一次，人員有變更時及時更

文檔形式上傳。⑥“清潔生產工作記錄臺賬”。填寫各項清潔生產方案的實施情況，每月填寫一次。

3.設備管理

采油隊的設備管理信息主要包括在技術管理模塊中，本項內容暫時不需要錄入。此模塊為其它基層隊（單位）設備管理通用模塊，各類臺帳、統計表格填寫項目相對比較具體，不做詳細填寫說明，錄入時遇到問題，請向采油廠設備管理科、集輸節能科及各三級對口股室咨詢。填寫頻率為：①設備臺帳：每年填寫一次，有新設備及時錄入；②設備運轉月報：每月填寫一次；③設備維修與保養臺帳：每月填寫一次；④設備操作人員與年審登記臺帳：每月填寫一次；⑤月度設備檢查考核臺帳：每月填寫一次；⑥活動設備回場檢查記錄：每天填寫一次。

4.技術監督

①“計量器具管理臺帳”：要求將所有在用計量器具錄入臺帳，有新計量器具投入使用時及時錄入臺帳。②“成本損失與目標指標考核”：用word文檔形式填寫“質量目標與指標考核”以及“質量成本損失統計分析”等內容，其中“質量目標與指標考核”的內容一年填寫一次，“質量成本損失統計分析”有內容時及時填寫。③執行標準目錄及配備臺帳：記錄在用標準詳細情況，有新配備標準時及時錄入臺帳。④質量監督月報：每月填寫一次。

5.節能管理

該模塊為通用模塊對于采油隊：“機采系統耗能設備統計

所屬四個采油礦的基層隊，本模塊內的數據由系統能自動生成，不需填寫；其它基層隊（單位），暫時需要人工錄入數據，在《成本控制系統》推廣后，才能由系統自動生成。7.材料消耗情況

所屬四個采油礦的基層隊，本模塊內的數據由系統能自動生成，不需填寫；其它基層隊（單位），暫時需要人工錄入數據，在《成本控制系統》推廣后，才能由系統自動生成。

五、技術管理

本模塊為采油隊、站庫設計。其它單位暫時不需錄入。

六、專題 1.基層創建活動

①基本情況：主要填寫基層建設工作的基本思路、爭創目標、所具備的標準條件、支部班子及隊伍建設情況，“三全”管理及“三基”、“三力”、“三化”的基本情況，主要典型經驗和創新做法，取得的主要創建成果等內容。②關鍵詞鏈接：由系統完成，不需填寫。

2.崗位責任制大檢查

①基本情況：主要填寫崗位責任制大檢查活動的組織發動情況，“安全先進班組”、“安全生產月”、“六項安全健康行動”等主題活動的開展情況、安康文化建設情況以及在崗位責任制大檢查活動中的典型經驗做法等內容。②關鍵詞鏈接：由系統完成，不需填寫。

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