第一篇：西鋼項目部迎接局督察處匯報材料

以提高效益為目標，全面推進項目施工

安全 質(zhì)量管理和文明工地建設---迎接集團公司工程項目督察匯報材料

尊敬的集團公司督察處劉處長等一行各位領導好！

首先，我代表中鐵十五局集團有限公司西鋼附屬鐵路項目部全體參建員工，對你們的到來表示最誠摯的問候和最熱烈的歡迎！你們辛苦了！

本工程項目自開工以來，在集團公司的關心下，在天津公司的大力支持和幫助下，工程建設管理有了較大的改觀，項目管理程序得到有效規(guī)范,工程質(zhì)量得到有效的控制，工程進度明顯加快。各項工作全面有序的展開，工程建設取得了一定的成績，但是，距離集團公司、天津公司的要求還有一定差距，我們將在后續(xù)施工中繼續(xù)努力爭取迎頭趕上，為了使集團公司領導更好的掌握西鋼項目的施工動態(tài)，我現(xiàn)將項目建設情況匯報如下，不妥之處敬請各位領導提出批評指正，并請各位領導檢查考核后留下寶貴意見，我們將在今后的工作中認真加以改正。

一、工程概況

按照集團公司和天津公司工程項目管理的有關要求，我項目部從2010年11月組建開始，緊緊圍繞“抓管理、強安全、提質(zhì)量、創(chuàng)效益”的主題，科學管理，狠抓落實，項目施工管理工作穩(wěn)定向前推進，扎實有效，項目創(chuàng)效能力得到增強，綜合管理水平得到提高，企業(yè)信 1

譽得到鞏固，初步實現(xiàn)了滾動發(fā)展。

本項目部以集團公司名義中標，由天津公司管理，負責承建黑龍江省西林鋼鐵集團公司工程項目，目前共有5項，工程任務總額約11000萬元。

1、西鋼附屬鐵路工程

該工程起點自燒結(jié)廠預留接軌點，穿西鋼隧道沿后山坡腳，經(jīng)水泥廠西邊至新建西鋼車站，線路全長3.27公里，合同投資3450萬元。工程量主要是：路基土石方24.29萬立方、涵洞3座，隧道1座全長520米（伊春地區(qū)第一座隧道，屬于淺埋隧道，最大埋深18米，最小埋深不足6米，設計圍巖與實際差距特別大，水平分層嚴重），鋪設軌道3.27公里。

該工程地處東北高寒紅松林地區(qū)，溫度在零下-20度的時間長達120天以上，最低溫度零下38—40度，氣候環(huán)境十分惡劣，天氣特別寒冷，年有效施工時間僅有7個月，清表時紅松砍伐控制非常嚴格。自去年4月16日破土動工以來，項目部領導帶領參戰(zhàn)員工，精心組織，科學安排，夜以繼日，克服了種種意想不到的困難。特別是隧道施工，由于地質(zhì)復雜，巖層破碎，開挖困難。尤其二襯施工，時至冬季滴水成冰時節(jié)，隧道外冰凍厚度達2.6米以上，隧道內(nèi)出口方向冰凍進洞長達100多米，冰凍厚度達1.2米以上，冬季洞內(nèi)除冰達1.3萬方以上。大部分鋪底、二襯、水溝電纜槽施工均是從去年11月到今年3月組織施工完成的。項目部按照業(yè)主要求，認真組織開展冬季施工，采取高強度保溫措施，提前完成了施工任務，受到了業(yè)主領導

及地方政府的高度贊譽，西林區(qū)、西鋼集團、伊春市電視臺多次采訪報道。

2、噴煤總站工程（新中標工程）

由于鐵路工程施工安全好、質(zhì)量優(yōu)、進度快，業(yè)主十分滿意。西鋼集團董事長苗青遠，總經(jīng)理曲延臣，一直表示只要西鋼有工程任務首選中鐵十五局集團。領導們這樣說也是這樣做的。

年初伊始正月初八，業(yè)主以議標方式，安排廠內(nèi)噴煤總站工程由中鐵十五局西鋼項目部上場施工。

西鋼噴煤總站工程是西鋼技改工程中施工難度最大，投資額最高的工程之一，投資約4000多萬元。該工程項目由噴煤主廠房（6層總高達到42米，局部單層最高達到13.5米）、存煤場、電氣設備房等工程項目組成，施工面積3500多平方米。由于地基基礎軟弱，地下水豐富，基坑開挖和大方量混凝土澆筑施工難度非常大，加之樓層跨度高度不

一、設備安裝的承載梁型不一，給施工帶來了很大困難。項目部不懼困難，迎難而進，首先從加強管理力量、加強技術力量，選擇優(yōu)秀施工隊伍進場施工著手，嚴格按照設計和房建施工規(guī)范組織施工管理，同時加大物資設備保障力度和安全、質(zhì)量管控力度，從而保證了良好的施工秩序。施工中參建員工在項目部領導的帶來下，克服了許多困難，拌和站小混凝土量大，同志們經(jīng)常加班加點（每天工作達12—15小時），從無怨言，不計較報酬，目前僅僅在3個多月的時間內(nèi)，主廠房已封頂，澆筑鋼筋混凝土達約1.3萬m3，形象進度、安全、質(zhì)量、文明施工仍居6家大的施工企業(yè)之首，得到了業(yè)主 的充分肯定。

3、廠區(qū)新建鐵路工程（新中標工程）

本工程通過議標方式直接取得，共8條線路全長5.25Km，主要工程量有土石方22萬m3，涵洞8座，道岔11組，及邊坡防護等工程，投資額約2000萬元；目前1、4、5號線已經(jīng)施工完成。

4、廠區(qū)跨線橋工程（新中標工程）

今年5月10日業(yè)主又安排2座跨廠內(nèi)主干道橋梁工程（1座155米、1座78米），投資約400萬元。項目部接受施工任務后，針對廠區(qū)施工場地狹窄，投資少施工準備難度大的特點，為了滿足業(yè)主期望，保持和創(chuàng)造企業(yè)良好信譽，與大項目一樣積極準備，合理安排，統(tǒng)籌人財物資源，經(jīng)過一個多月的施工，目前2座橋梁12個基礎、24墩柱、12個蓋梁已經(jīng)基本完成，正在組織橋梁制作與安裝。特別是混凝土施工可謂西鋼樣板工程，業(yè)主非常滿意，經(jīng)常組織參觀。

5、西鋼集團翠宏山礦業(yè)公司炸藥庫工程（新中標工程）該工程項目僅有1棟炸藥庫、1棟雷管庫、1棟爆破器材庫和圍墻等附屬工程，投資不足200萬元。但是翠北礦業(yè)市值達1000—1500億元，明年西鋼將計劃投資21億元開發(fā)建設。為了進一步鞏固占領西鋼市場，項目部采取了“先入為主”的經(jīng)營策略，積極參與投標競爭并一舉中標。5月26日開始進場展開施工，安排2個月完成主體施工任務，目前施工進度較快，業(yè)主也是非常滿意。此外，由于項目部在西鋼創(chuàng)造了良好信譽，還分別完成了其它一些業(yè)主安排的零星應急改造的小項目，我們同樣與大項目一樣，保質(zhì)保量按期完成了任務。

西鋼集團還有一些即將開工建設的項目，西鋼集團領導、各部門領導都希望中鐵十五局集團能參與今后的西鋼工程的建設。

二、施工管理情況

1、健全組織機構(gòu)，加強制度建設，創(chuàng)造良好信譽。

企業(yè)良好的社會信譽來自于自身的過硬，來自于頑強拼搏，來自于精細的管理，更來自于保安全、保質(zhì)量、保工期，滿足業(yè)主的期望。項目成績的取得，一是項目部自上場以來，把拓展一個市場，占領一個市場，盡而取得更大發(fā)展作為己任，二是堅持了“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的價值觀，并體現(xiàn)到施工管理的各個環(huán)節(jié)，逐步使其成為參建員工的自覺行為規(guī)范；三是天津公司為了項目部的生存發(fā)展給予了大力支持和幫助，項目部成立伊始，配齊了項目部領導和5部1室，根據(jù)人員變化不斷調(diào)整充實了管理與技術人員，目前，項目部有員工24人，其中大專以上有8 人，黨員8人，技術人員10 人。從而保證了項目部施工管理的正常運轉(zhuǎn)，也取得了良好的經(jīng)濟效益。四是加強制度建設，規(guī)范管理行為。“沒規(guī)矩不成方圓”。項目部在組織施工生產(chǎn)、隊伍建設、爭效創(chuàng)譽活動中，按照集團公司《工程項目管理辦法》、《責任成本管理辦法》和天津分公司的有關規(guī)定，結(jié)合西鋼工程項目管理的特點，制訂了相應的規(guī)定、辦法。今年初，項目部又考慮到已建規(guī)章制度缺乏完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，又重新進行了修訂，進一步明確了每項管理辦法的目的、分工、責任、程序、措施和關聯(lián)度，對今后施工管理和隊伍建設需要明確的作了修改完善，從而使項目部的各項管理操作有標準、辦事按制度、行為規(guī)范化，確保了

每項施工任務的順利完成，能給業(yè)主交上了每一份滿意的答卷。

2、采取自帶勞務工費分包模式，加強施工隊伍管理。項目部按照天津公司要求，實行的是自帶勞務施工隊，采取工費分包的管理模式，給項目部帶來了較強的生命力。這種管理模式，我們認為有利于實現(xiàn)管理層與作業(yè)層分離；有利于項目部對施工安全質(zhì)量工期管控；有利于工程費用清算；有利于提高項目經(jīng)濟效益；有利于確保工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀、使企業(yè)信譽不斷提升。因此，我們無論鐵路工還是房建工程施工，無論主體還是附屬工程施工，我們都采取了工費分包模式組織施工管理，取得了較好效果。自進西鋼施工以來，共使用外部勞務隊伍20個，農(nóng)民工工資直接發(fā)放到工人手中，沒有發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象，也沒有發(fā)生任何經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象，保證了施工隊伍穩(wěn)定和施工的順利進行。

3、加強施工組織，優(yōu)化施工方案，科學合理地組織施工生產(chǎn)。為了達到預期目標我項目部主要采取了如下措施:一是在施工管理中認真貫徹執(zhí)行了項目部制訂的《管理辦法》。我們對每項工程都認真編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案。在編制實施性施工組織方案時，都以優(yōu)質(zhì)高效的優(yōu)化施工方案為先導，有力的保證工期，保證安全、質(zhì)量；也有力的保證了降低成本，增加效益。二是通過優(yōu)化施工方案，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)要素，使專業(yè)隊伍、機械設備、材料投放、資金投入既滿足了施工工期要求，又能達到“隊伍不窩工、設備不閑置、材料不積壓、資金不浪費”的目的。三是加強了施工技術資料保障與管

理，認真做好施工圖復核審查，抓好施工現(xiàn)場技術交底，保證正確指導施工，從而杜絕了造成返工浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時也為做好變更設計和索賠打下了基礎工作。自上場以來的鐵路工程施工，業(yè)主領導和現(xiàn)場代表不僅充分相信我們的施工質(zhì)量，許多新增分項工程項目都讓我們勘測、設計、施工的。四是充分發(fā)揮了項目部各級技術、管理人員在施工管理和成本控制中的作用，把各級技術、管理人員積極性調(diào)動起來，為優(yōu)化施組方案和積極進行變更索賠出謀劃策。我們對優(yōu)化施組方案和變更索賠工作，推行了獎勵制度，并同其個人利益分配掛起鉤來實施獎勵。凡是對項目施工提出的合理化建議，我們都以“點子費”方式實施獎勵，多則上千元，少則幾百元，從而不僅降低了施工成本，解決了施工難題，也調(diào)動了廣大員工的積極性，同時加快了施工進度，保證了安全質(zhì)量，提高了項目的經(jīng)濟效益。

4、加強安全質(zhì)量控制，切實狠抓工地文明施工。

安全質(zhì)量管理始終是我們施工管理的永恒的主題，任何時候、任何地點、任何人都認真把抓好安全質(zhì)量作為己任。對待安全質(zhì)量工作，我們項目部的主導思想是“抓安全質(zhì)量工作，寧當惡人不當罪人”。一是始終堅持了“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在確保安全組織機構(gòu)落實，專（兼）職安全人員配齊，安全設施投入到位的同時，積極開展全員安全培訓，安全操作和安全大檢查，推動

了全員重視安全、全員抓安全的良好局面。堅持誰主管誰負責的原則，逐級推行簽訂了安全包保責任狀，實行安全風險押金制度，自進入西鋼施工以來，特別是去年隧道開挖期間和今年噴煤主廠房期間，都存在高危作業(yè)。隧道施工期間，安質(zhì)部長常住隧道工地，盡管發(fā)生過大小4次塌方，未發(fā)生任何人員傷亡事故。噴煤總站施工，副經(jīng)理常住工地，無論大方量混凝土施工，還是主廠房高空施工，從未發(fā)生安全質(zhì)量事故。截止4月底用于安全措施投入資金約達80萬元。同時，尤其對新開工項目或新進場施工人員，都要進行安全培訓教育。項目部確定了安全質(zhì)量例會和每月26日安全質(zhì)量大檢查等項制度，這些保障措施都起到了非常好積極作用，確保了各項安全目標的實現(xiàn)。二是樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念和意識，狠抓了工程質(zhì)量的提升達標工作。工程質(zhì)量合格率達100%，外觀質(zhì)量在西鋼集團的所有建設項目中，位居前茅，業(yè)主、監(jiān)理都給予了很好的評價。取得的成績主要得益于：我們建立了各級領導和各部門崗位質(zhì)量責任制，積極采取強制措施，確保了質(zhì)量目標的落實。在施工管理中，嚴格質(zhì)量管理的內(nèi)控標準，全面實施了對工點、線路、墩臺等分部分項工程定人定位，測量技術人員始終盯在現(xiàn)場，凡是有施工的地方，就有我們的工程技術人員指導，從而使各項施工環(huán)節(jié)得到了有效監(jiān)控，從未發(fā)生返工、拆除、報廢等質(zhì)量事故，確保了工程項目整體質(zhì)量水平的提高。

三是大力推進了施工現(xiàn)場標準化文明工地建設。施工現(xiàn)場標準化文明工地建設，我們以施工組織設計為主線，以堅持標準化作業(yè)為手段，杜絕了違章野蠻施工、違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生，工地物資設備擺放有序、電氣設備規(guī)范安裝，高空作業(yè)安全可控，施工現(xiàn)場井然有序，以文明安全施工現(xiàn)場為窗口，樹立了企業(yè)良好形象，更展示了文明鐵兵雄風和企業(yè)雄厚實力。

5、加強物資設備管理，狠抓物資設備采購供應

物資和機械設備是我們控制工程成本的重頭戲，約占工程成本的60%以上，抓好物資設備管理是創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。一是建立了項目部與施工隊兩級物資機械設備管理平臺，發(fā)揮了兩個積極性，確保物資、機械設備采、供、用、管到位，達到運轉(zhuǎn)有序，堅決杜絕了浪費現(xiàn)象發(fā)生。二是對工程材料實行了統(tǒng)一采購和貨比三家，并發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低了采購成本。尤其對地材的采購，一般都選擇幾家供應商供應，項目經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)常與物資、試驗人員一道、對采購廠家、運距、價格、質(zhì)量等進行充分的市場調(diào)查，從而降到了成本也保證了砂石料的質(zhì)量。三是嚴格物資采購的檢驗、試驗和計量工作，對進場材料采取了二人共同驗收措施，杜絕了不合格的物資進入現(xiàn)場、杜絕了缺噸少方、杜絕了虛報冒領現(xiàn)象發(fā)生，基本確保了賬物相符、帳帳相符。四是按照統(tǒng)一調(diào)配、分級管理的原則，強化了機

械設備管理工作。尤其對租賃機械設備管理，堅持派員跟班作業(yè)，嚴防出機不出活、出機不出效的現(xiàn)象發(fā)生。凡租賃的機械設備每天物資設備部與現(xiàn)場管理人員，共同進行一次統(tǒng)計臺班或工時報計劃合同部，作為計價的依據(jù)。

6、加強勞務隊伍管理，認真選擇和管好上場的施工隊伍 一是我們嚴格按集團公司和天津公司有關要求，除特殊專業(yè)施工隊以外，我們堅持在長期合作的合格分包商范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇勞務施工隊。二是使用的外部勞務施工隊，我們都按照《勞動合同法》和上級規(guī)定要求，簽訂勞務合同，規(guī)范外部勞務管理。三是對勞務施工隊的管理，我們都派出項目部管理、技術人員跟班，認真加以管控施工現(xiàn)場作業(yè)，避免了用工風險。四是我們對勞務施工隊，積極實行了集團公司明確的“工費承包、管理有效、監(jiān)控到位、運作規(guī)范” 的勞務管理模式，堅決遏制了“以包代管”、“包而不管”的不良現(xiàn)象發(fā)生。我們的勞務管理模式受到了業(yè)主的贊同和高度贊揚。截止到4月底，對施工隊計價1491.32萬元，撥款1125.01萬元，未發(fā)生超計價超撥款和未發(fā)生任何經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象。

7、嚴格驗工計量逐級審核制度，認真抓好變更索賠工作 抓好驗工計價和變更索賠是項目部的一項十分重要的日常工作，直接涉及到自身與各方利益關系。一方面在驗工計價中，我們緊緊以

簽訂的各類合同為依據(jù)，這是減少施工管理風險，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益的必要手段。另一方面，我們還積極主動的尋找時機搞好變更索賠工作，取得了明顯效果。截止6月底，累計完成施工產(chǎn)值7360萬元，業(yè)主累計撥款5160萬元，尚欠我項目部2200萬元。鐵路工程發(fā)生變更25項，總金額約1860萬元（其中大的變更是：隧道變更18項金額1763.89萬元，增加冬季施工費281.73萬元等等），為提高項目經(jīng)濟效益做出貢獻。我們在施工過程中的驗工計價做法：一是每項工程或每個工序開工前，項目部都依據(jù)確定的實施性施工組織設計、現(xiàn)場調(diào)查的當?shù)毓べM、材料費、機械租賃費等市場價格，在天津公司確定的項目責任成本的基礎上，進行預算分劈，而后根據(jù)施工進度，與需要上場的勞務施工隊簽訂勞務合同、與材料供應商簽訂供料合同、與機械設備供應商簽訂設備租賃合同，以合同為依據(jù)進行控制。二是建立了工程數(shù)量驗工計量控制體系，防止超量驗工計量，避免應該實現(xiàn)的經(jīng)濟效益從驗工計量過程中流失。對下驗工計價我們采取了聯(lián)審會簽制度，即依據(jù)項目部編制的各項責任預算工程量，經(jīng)現(xiàn)場工程師實地測量確認，報經(jīng)項目部有關部門和技術負責人、分管現(xiàn)場副經(jīng)理審核確認后，報項目經(jīng)理審批。三是強制性要求對下驗工計量數(shù)量不得超過責任預算數(shù)量或合同總量，嚴格控制點工計量數(shù)量，建立了工程數(shù)量控制臺帳，實行量、價“雙控”辦法，逐級確認。

四是實行責任預算的動態(tài)調(diào)整管理，施工中具體情況變化頻繁，為了使工程預算價格適應完成工程數(shù)量的需要，依據(jù)市場施工情況變化，對符合調(diào)整條件的，及時進行相應的調(diào)整；但是，我們對于不符合調(diào)整條件的堅決不能調(diào)整，使項目部和勞務隊兩方面的利益都不會因為客觀情況的變化而受到侵害。截止目前從未發(fā)生錯計超計工程量，也未發(fā)生超撥工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

8、規(guī)范財務管理行為，加強財務管理工作。防范各種風險，理順財務關系和明確職責權(quán)限，保障工程施工的正常進行，維護員工的切身利益，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，必須加強財務管理工作。為此，我們一是依據(jù)集團公司、天津公司明確的財務制度和規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，從規(guī)范項目部的財務行為，理順財務關系、明確財務標準而修訂了項目部《財務管理辦法》。二是明確了財務管理必須實行項目經(jīng)理“一支筆”簽字審批報銷制度，任何人不能越權(quán)行事。三是強調(diào)了財務部是項目部財務管理機構(gòu)，直接受項目經(jīng)理領導，對項目經(jīng)理和天津公司財務部“雙重”負責的機制。即負責項目部的財務管理和會計核算工作，又負責對應天津公司財務部一切財務業(yè)務往來等項工作。四是狠抓增收節(jié)支開源節(jié)流，努力提高經(jīng)濟效益。項目部一方面積極進行驗工計價、變更索賠，回收工程款，另一方面嚴格控制工程成本和間接費用支出，從而較好的實現(xiàn)了項目經(jīng)濟效益。截止4月

30日，資金收支流向是：

（1）項目部對業(yè)主計價5931萬元，收到業(yè)主撥款4860.5萬元；（2）支付各項資金4245.53萬元。其中：間接費285.85萬元，直接人工費385.33萬元，直接材料費1495.09萬元，機械使用費84.86萬元，其他直接費45.88萬元，備用金77.36萬元，購置固定資產(chǎn)150.32萬元，財務手續(xù)費0.64萬元，撥付各施工隊工程款747.7萬元，存儲保證金3.5萬元，上繳公司管理費1100萬元（2011年上繳800萬元，2012年上繳300萬元）。

（3）資金凈額615.76萬元。

（4）盈虧情況：項目部累計完成收入6165.2萬元，實際發(fā)生成本費用3893.04萬元，管理費1107.49萬元（包括上繳公司1100萬元），財務費用-0.69萬元，實現(xiàn)利潤1165.36萬元。

8、建立項目部考核獎懲機制，充分發(fā)揮了激勵約束作用。為了加強項目部考核獎懲管理，有效控制施工安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟效益等目標的實現(xiàn)，促使項目部制訂的各項管理有效落實，力爭達到項目經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)項目部與員工“雙贏”，項目部成立了考核獎懲管理領導小組，建立了領導小組和各部門的考核獎懲工作職責，進一步明確了考核目標、考核時間、考核內(nèi)容、百分制考核評分體系、以及獎懲標準。在考核中我們堅持客觀、公平、公正、合規(guī)、合理的

原則，對各部門和員工進行考核；獎懲按照實事求是、依據(jù)貢獻大小、損失多少的實際，盡可能的量化各項指標，逐項逐部門逐個人考核兌現(xiàn)獎懲。充分體現(xiàn)了與項目部制訂的其他各項管理辦法相融通，對認真貫徹落實其他辦法提供了激勵保障措施。

9、切實加強機關建設，養(yǎng)成良好作風，努力提高職工的綜合素質(zhì)。項目部機關是集團公司與天津公司的派出機構(gòu)，代表上級機關行使各項管理職能。項目經(jīng)理是集團公司法人代表和天津公司在西林鋼鐵集團公司項目管理的委托代理人。因此，加強項目部建設，提高項目部全體員工的綜合素質(zhì)顯得尤其重要。我們制訂了《項目部機關管理辦法》、《項目部日常管理制度》，目的是進一步加強項目部機關建設。因此，制度、辦法明確了怎樣加強機關建設與管理、機關職工應該遵守哪些日常管理制度，怎樣學習、工作、生活才是正確行為等等，從而達到了學習有目標，工作有規(guī)范，生活有制度。

三、幾點體會

1、拓展市場，站穩(wěn)市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展是項目部義不容辭的歷史使命。

市場經(jīng)濟條件下的施工企業(yè)，特別是近兩年來，企業(yè)生存與發(fā)展更面臨著嚴峻的考驗。拓展一個市場，占領一個市場，盡而取得更大發(fā)展，是一件非常不容易的事情。集團公司和天津公司領導把西鋼

工程項目交給我們項目部組織施工管理，是對我們的充分信任，倍感歷史使命光榮而責任重大。因為我們遠離內(nèi)地，遠離機關，也遠離父母妻兒，為企業(yè)堅守著這塊陣地，拓展著這塊陣地，我們感到榮幸與自豪，同時也感到責任大與壓力重。西鋼是黑龍江的“鋼鐵脊梁”，今后基建項目還很多，特別是翠宏山礦山開發(fā)，投資很大。所以，我們只有干好當前，才能“行穩(wěn)致遠”，攬到更多任務，才能立于不敗之地，實現(xiàn)項目部的滾動發(fā)展。

2、加強項目施工管理貴在抓住主要事項，重點控制。對項目施工管理與控制的關鍵是工作的落實和認清并抓住管理與控制工作的主要事項，同時把管理控制工作融入到日常項目管理工作中去，這是項目管理的工作重點，也是值得研究的問題。我們通過近兩年具體工作實踐，認為影響項目管理與成本控制的主要事項分為五個方面：一是項目實施性施工組織設計，它是抓好項目各項管理與成本控制的起點與基礎，科學經(jīng)濟的施工組織設計，通過對施工過程中人、財、物、機等資源的優(yōu)化配置，可以最大限度地節(jié)約成本、減少浪費，為有效開展施工管理與安全、質(zhì)量、工期、成本等控制提供了先決條件；二是技術管理對項目成本管理的作用越來越重要，必須樹立向科學技術要效益的觀念；三是嚴格項目工程材料、機械設備的控制與管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的關鍵，特別是我們實行的自帶勞務施工隊采取工費分包模式，生產(chǎn)要素配置工作量特別大，必須加大管控力度；四是嚴格規(guī)范內(nèi)、外合同管理，加強勞務的有效控制，才能

順利完成施工任務，才能實現(xiàn)項目的安全、質(zhì)量、工期、效益目標；五是充分利用市場生產(chǎn)資源，提高項目適應市場、取勝市場的能力，特別是在選擇勞務施工隊時，更要慎重。可以說選擇一個好的施工隊，我們的施工任務就能實現(xiàn)60%以上了。總之，在日常施工管理和成本管理中認清并抓住以上主要控制事項，從各個環(huán)節(jié)進行預測、控制、核算、分析與考核是實現(xiàn)全面成本目標的基礎。

3、提高經(jīng)濟效益，加強責任成本管理貴在主管帶頭，并動員全體員工積極參與，持之以恒。我們施工生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，而要創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，必須加強責任成本管理。此項工作量非常大，需要計劃、技術、物資、財務等部門及施工隊投入大量的精力和心血，由于成本管理工作流程涉及到參與成本管理活動的每一個業(yè)務部門，每一個崗位，這就需要項目主管領導親自牽頭抓，加大監(jiān)督力度，嚴格要求才能完成。

4、加強員工的責任心、事業(yè)心、主人翁意識的培養(yǎng)是實施項目管理成功的根本。

能否教育動員項目部全體員工自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和自覺遵守國家的法律、法規(guī)以及公司、項目部的規(guī)章制度，時時處處維護企業(yè)和項目利益，確保政令暢通、令行禁止，是建設一個優(yōu)秀項目部的思想基礎。我們通過對參建員工的思想教育，使同志們牢固樹立了為企業(yè)、為基層、為施工生產(chǎn)、為施工隊服務的思想，無論是工程技術人員，還是后勤保障人員，都能達到急為施工生產(chǎn)所急，想為施工隊所想，特別是去年進入冬季施工以來，大家表現(xiàn)的尤為突出，只要施工隊組織施工，我們的管理人員、技術人員都在跟班作業(yè)，分工不分家，團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，都能自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作紀律、職業(yè)道德、行為準則，保證了旺盛的斗志，從而保證了施工任務的順利完成。

四、存在的主要問題

雖然我們?nèi)〉昧艘稽c成績，經(jīng)過我們自我剖析、自我檢討，我認為項目部的各項管理工作離上級要求還有很大差距，與先進項目部相比還有需要糾正克服問題。問題和不足的存在，主要由我負責，我們將在今后的管理工作中認真加以克服糾正。

1、由于項目部人才匱乏，個別機構(gòu)不夠健全，個別人員還沒有到位，致使影響了一些正常工作的開展，尤其是個別業(yè)務基礎工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)需要加強。

2、施工過程中，由于思想上重主體輕附屬，致使鐵路防護和水溝漿砌質(zhì)量達不到規(guī)范要求，我們將采取措施加以補救，個別部位將推倒重做。

3、由于領導重視不夠，致使一些業(yè)務工作還存在不盡人意的方面，如在財務管理上，簽字不規(guī)范，憑證附件不夠完備；物資管理上，購買地材、支付租金、支付運費等以油料發(fā)票抵賬，現(xiàn)場材料存放堆

碼不規(guī)范；在施工技術管理、安全質(zhì)量管理上，也還存在資料不完備不規(guī)范的現(xiàn)象；在對上對下驗工計價還不夠及時，尤其是由于受業(yè)主驗工計價的管理模式所至，對業(yè)主計價資料還不夠完善等等，我們在今后工作認真加以克服。

尊敬的各位領導，同志們，以上匯報如有不妥之處，請?zhí)岢雠u指正。

謝謝大家！

中鐵十五局集團有限公司天津工程公司

西鋼附屬鐵路項目經(jīng)理部

張明剛

2012年7月19日

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導流洞下游段；

2、導流隧洞2#施工支洞；

3、達古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護；

5、左岸低線沿江公路A段。

導流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導流隧洞，靠山體側(cè)為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導流洞Ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度

目前，大古水電站導流洞Ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經(jīng)完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務不對口，邊學邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數(shù)人員不熟悉相關規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業(yè)務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標準化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領導小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導活動，落實安全質(zhì)量責任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎管理。

(七)認真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術符合，工程部長審核，總工確認后才可領取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應對每個施工隊定量供應，根據(jù)每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

各位領導、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領導的關懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導流洞施工生產(chǎn)任務。

中鐵二十一局大古水電站導流洞II標項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經(jīng)濟指標完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：萊鋼項目部08年工作總結(jié)

爐窯公司萊鋼項目部總結(jié)

萊鋼項目部在2008年的工作中，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好形勢，以項目管理為根本，項目履約為目標，以項目創(chuàng)效為保證，統(tǒng)籌各項資源，全面配合執(zhí)行公司各項方針政策，銳意進取，盡職盡責，很好的完成了公司下達的《萊鋼3#干熄焦和苯加氫工程項目管理目標責任書》的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、體制創(chuàng)新、改革改制的發(fā)展要求作出了自己應有的貢獻，具體簡述如下：

一、施工管理——發(fā)揚實干精神

確保項目履約

萊鋼項目部之所以能成為萊鋼焦化市場的一顆“常青樹”，一個最重要的法寶就是具有誠信的項目履約能力，施工過的工程項目幾乎都提前完成業(yè)主方所要求的施工節(jié)點，受到了萊鋼集團的多次好評，在08年的工程管理中，項目部繼續(xù)發(fā)揚實干、苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展現(xiàn)了五冶人的良好履約理念。

2008年1月份，萊鋼項目部承建的萊鋼苯加氫土建工程正式開工，該工程正逢春節(jié)期間，而且受甲方圖紙的影響，本工程開工較晚，土建施工高峰期主要集中在二季度，根據(jù)苯加氫工程的特點，工程點多面廣，基礎及構(gòu)筑物小，標高變化多的特點，針對設備安裝工程量的大小，以滿足設備、管道安裝為主導，實施全面開花，逐個擊破的方法進行土建工程施工，為安裝工程服務。項目部制定了周密詳盡的工程施工計劃，先建筑，后公輔，以追求組織體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準備到位、措施到位、服務到位）。為了滿足業(yè)主的工期節(jié)點要求，項目部采取全面開花、區(qū)段流水、專業(yè)配合、工序穿插的施工方法，對重點部位關鍵工序采取集中力量、倒班作業(yè)，制氫廠房前期因圖紙影響，開工較晚，具備條件后，為搶回工期，項目部加強管理力度，管理人員深入一線及時解決施工問題，做到小時不過天，大事不過三；增加施工人員和施工設備；延長工作時間。600余平的設備廠房建筑及室內(nèi)設備基礎僅用了40天完成，并按照業(yè)主的節(jié)點要求，順利把土建工程交付機電公司進行機電設備安裝，各項進度均滿足甲方要求，為爭取萊鋼下一步工程打下了堅實的基礎。

2月份，項目部總承建的萊鋼3＃干熄焦工程正式開工啟動，該工程為今年項目部的重點項目，為了滿足萊鋼集團的快速發(fā)展需要，業(yè)主將工程工期進行了很大的壓縮，該工程較項目部以前施工的萊鋼2＃干熄焦工程，工期縮短了近一個月。在施工過程中，本體筑爐僅僅用了55天，而項目部的管理人員數(shù)量卻基本沒有增加，這些不利因素都給項目部的工程管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，為了及時化解這些不利因素，項目部對于有限的人力資源重新進行了整合利用，以專業(yè)技術劃分為根本，以人員自身素養(yǎng)為依托，首先按照傳統(tǒng)的劃分進行技術分工，各負其責，落實精細化責任管理，再結(jié)合管理人員自身的素養(yǎng)合理分配一定管理任務，充分考慮了優(yōu)勢互補的原則，使得繁雜的工程管理工作繁而不亂，一切按照既定的任務劃分進行施工管理。通過大家的不懈努力，克服了萊鋼當?shù)睾币姷南募居昙臼┕び绊憽?/p>

目前3＃干熄焦正在進行烘爐，準備投入生產(chǎn)使用。項目部順利完成合同履約。滿足甲方要求，為爭取萊鋼下一步工程打下了堅實的基礎。

二、技術質(zhì)量管理——強化全員質(zhì)量意識，促進項目技術管理

項目部要求全體管理人員樹立全員質(zhì)量意識，對工程質(zhì)量實行定崗定人負責制，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題有會議分析產(chǎn)生原因，有整改措施，有防范措施，有懲罰，有獎勵。

項目部對工程的質(zhì)量工作高度重視，對于工程技術人員配備了急需的工程規(guī)范類書籍資料，不定期有項目總工召開技術研討會議。

在9月份的質(zhì)量月活動中，項目部積極配合技術質(zhì)量中心、團委開展的技術人員調(diào)研、工程質(zhì)量檢查、技術論文評比等各項活動，在新生到項目部后，要求他們在做好實習工作的同時定期寫總結(jié)，把學習到的相關知識記錄下來，然后指導老師再進行補充、說明和修正，為新生盡快的成長打下一個好的基礎。

項目部各相關人員對廣聯(lián)達軟件應用已經(jīng)成熟，盡可能的發(fā)揮了項目成本管理軟件的優(yōu)點，達到了公司對項目管理的程序化、規(guī)范化要求。項目部日常業(yè)務由一條工作鏈組成，相關人員及時將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，下一道工序操作人員對前一道工序的工作進行核查、確認再進行操作，最后由項目經(jīng)理把關審核。項目部管理工作得到了很大提升。項目管理軟件的推行使項目部材料、經(jīng)營、財務、施工的一些工作進入了自動化辦公狀態(tài)，公司領導和公司各職能部門通過網(wǎng)絡對項目部的各項工作隨時隨地進行監(jiān)控，加強了項目部各成員的成本意識。

三、項目績效——豐富經(jīng)營模式，穩(wěn)健市場開拓

財務工作：在2008年，項目部認真做好項目的財務管理及成本管理工作，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定。對分包支付工程款，嚴格按公司已審批的會簽單、進度報量及合同規(guī)定比例付款，過程中控制超付現(xiàn)象；對內(nèi)部職工報銷，車輛費用嚴格按公司核定車貼數(shù)額控制，工資及補貼必須見公司人力資源部紅章才能發(fā)放，差旅費及其他費用按公司的有關規(guī)定執(zhí)行，做到了以文件為準繩，以理服人。在帳套及會計科目的設置中，一、二級科目按總公司會計制度執(zhí)行，三、四級科目根據(jù)實際情況盡量細化，做到了核算清淅，提取數(shù)據(jù)快速，能為項目部及公司及時提供管理所需數(shù)據(jù)，并對各項費用事前進行了預測，當好了領導參謀。在資金管理過程中，根據(jù)《萊鋼3#干熄焦和苯加氫土建工程項目管理目標責任書》的要求，每月按時收回進度款并按時按比例上交公司款，急公司所急，為公司代付有關款項。

在做好以上工作的同時，項目部每月認真做好了成本核算工作，認真做好甲供料收發(fā)臺帳，工程款收取臺帳，分包付款臺帳，每月認真編制各種會計報表，做到了完整、真實、及時，得到了有限公司及本公司的好評。

項目部將歷史帳款回收工作一直作為一項常抓不懈的工作，到10月底為止，本年已收回老帳工程款3164.63萬元，上交公司老帳款1040萬元。2008年項目部先后完成了3#干熄焦和苯加氫土建工程，截止至2008年10月，3#干熄焦和苯加氫土建工程累計報量產(chǎn)值為3397.4萬，累計發(fā)生成本3158.86萬，應上繳公司管理費141.72萬，項目一次收益率3.58%，甲方審批報量3181.9萬，實際業(yè)主支付工程進度款萬1549.7萬（貨幣資金），分包產(chǎn)值1404.9萬，支付分包工程進度款840.08萬（貨幣資金）。

經(jīng)營工作：項目部2008工程項目為3#干熄焦和苯加氫土建工程。項目部根據(jù)萊鋼工程特點，結(jié)合萊鋼前期工程分包資源，編制招標文件，對干熄焦，苯加氫土建工程采用公開招標形式，通過招標，并依據(jù)目標責任書測定的成本，合理有效的降低了工程施工成本。

項目部每月17日前將依據(jù)分包合同，完成分包進度報量審批，并根據(jù)項目部目標責任書和公司報表的要求，完成形象進度、產(chǎn)值臺帳、費用組成、現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)統(tǒng)計以及產(chǎn)值實物量報表，報表將反應每月項目部管理費和上交公司管理費明細，并依據(jù)材料部門提供的分包甲供料情況，與分包報量甲供料耗料表對比，動態(tài)控制分包每月進度報量和項目部實際成本。每月19日至25日，依據(jù)對業(yè)主的承攬合同，參考公司報表，編制對業(yè)主進度報表，并上報業(yè)主相關管理部門，并及時將業(yè)主審批好的工作量報表和工作量簽證單，返給項目部財務和公司經(jīng)營管理部統(tǒng)計人員手中

項目部經(jīng)營管理工作在開拓、承建新工程的同時，將清理已完工程的結(jié)算作為日常管理工作一個很重要的方面。截至目前為止，萊鋼在建及已完工項目共計8個，預計在建及完工項目結(jié)算總造價36182萬，目前已結(jié)算完3個，已結(jié)算金額18498萬，其余項目預算，結(jié)算均未審核完畢，項目部經(jīng)營人員對剩余工程項目的預、結(jié)算工作任務仍然很艱巨。

針對萊鋼分包眾多，有的單項工程還好幾家干，項目部經(jīng)營人員分包結(jié)算難度加大的特點。對此，項目部經(jīng)營人員將與現(xiàn)場施工管理人員充分溝通，對交叉工程，采用現(xiàn)場管理人員劃分，分包認可的模式，并就施工劃分范圍形成書面資料，避免了分包結(jié)算互相扯皮的事情。

材料工作：萊鋼甲供料節(jié)余一直是項目部的一個盈利亮點。項目部物資管理人員嚴格執(zhí)行公司的物資管理辦法，建立、建全材料系統(tǒng)的管理機制，并對分包上報的材料計劃進行嚴格計劃管理、層層把關、控制材料用量，為企業(yè)增效益。通過有效的物資管理工作，項目部在已完工的7，8#焦爐工程材料節(jié)余盈利達到154.15萬。

四、黨工團工作——遵循公司要求，落實穩(wěn)定工作

項目部黨支部嚴格按照公司黨委的有關要求開展項目部黨支部工作，建立了項目部創(chuàng)建“學習型”支部，定期召開支部學習例會學習公司黨委下發(fā)的各項制度文件，與時俱進的開展 “八榮八恥” 學習活動及“兩創(chuàng)一爭”，創(chuàng)建“四好班子”等活動，根據(jù)公司紀委安排，關鍵崗位人員均與公司黨委簽署了《廉潔從業(yè)責任書》，形成用制度加強約束力的良好效果。

項目部按照公司人力資源部及項目管理中心的有關要求，切實做好項目部人力資源管理工作，按照定崗定員的原則實施工程管理，并切實做好項目績效考核工作，項目部十分重視團員青年的培養(yǎng)工作，支持項目部團支部開展的各項活動，并由項目部領導班子經(jīng)常給出指導意見，使團員青年充分感受到項目部的溫暖。

五、項目部明年計劃

1、由于經(jīng)濟危機，建筑市場萎靡，萊鋼9＃10＃焦爐工程緩建，項目部要隨時掌握必要的信息，力爭中標，并隨時組織力量進行施工。

2、做2＃干熄焦、2＃焦爐工程和苯加氫土建的決算工作。由于萊鋼工程項目的緩建，工程的決算工作就成為項目部明年的重點工作，目前，項目部正在全力以赴組織2＃干熄焦和苯加氫土建的竣工資料交工工作，為明年工程決算做好準備。

六、幾點建議

1、萊鋼苯加氫土建工程，在諸多問題上與機電存在爭議，如統(tǒng)計報量，工程施工分工，另外負責此工程預，結(jié)算的經(jīng)營人員已經(jīng)調(diào)走，希望公司經(jīng)營部給予該工程預結(jié)算工作的大力支撐。

2、目前人工費，材料費，機械費等各項費用均存在不同程度上漲，希望公司經(jīng)營部在測定項目部成本時考慮漲價因素，成本要做相應程度調(diào)整。

3、今年苯加氫及3#干熄焦工程均和機電公司共同承建，施工過程中，與機電公司穿插作業(yè)很多，曾多次發(fā)生場地問題爭議，為了維護公司形象，避免內(nèi)部問題擴大化，根據(jù)公司領導指示精神，項目部不計一切代價，為機電做了諸多讓步，增加了項目成本，希有關部門充分考慮.4、每技術人員培訓很多，對他們提高技能和素質(zhì)提高很有幫助，項目部對此予以大力支持。但公司最好能在年初制定統(tǒng)一培訓計劃，從而避免目前對同一人員進行的多次培訓分散進行，建議集中進行培訓工作，這樣既減少了差旅費用，又不會影響現(xiàn)場施工工作。

萊 鋼 項 目 部

2009.3

第五篇：三優(yōu)項目部匯報材料

“三優(yōu)工程”匯報材料

著力有效的黨風廉政建設，是促進項目管理，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”“三優(yōu)工程”目標的有力保障。

中國電信新區(qū)通信樞紐中心一期工程建筑面積為23999.64㎡，施工過程中，項目部以“三優(yōu)工程”示范項目為抓手，確定了“三優(yōu)工程”的理念，把“三優(yōu)工程”貫穿于項目管理和施工生產(chǎn)的全過程，較好地推動了黨建示范項目建設的順利開展。

項目堅持工程優(yōu)質(zhì)原則，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關標準和《建設工程項目管理規(guī)范》及工程建設標準強制性條文，工程項目施工（制造）精益求精，施工（產(chǎn)品）質(zhì)量合格穩(wěn)定，檢驗批質(zhì)量一次合格率均為100%。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備和項目管理軟件集成系統(tǒng)。確保項目的獲“四建結(jié)構(gòu)杯”、“建投杯”；爭創(chuàng)“飛天獎”、省級文明工地、、甘肅省科技示范獎、甘肅省科技進步獎、全國建筑業(yè)綠色示范工程；目前項目采用的三岔雙向旋擴灌注樁已榮獲第六屆中國中西部地區(qū)土木建筑學會論文二等獎及甘肅建投工法二等獎，甘肅省科技示范獎及省級文明已審核通過。

項目認真履行工程項目《建設施工合同》，嚴守承諾，全面完成工程項目承包經(jīng)營合同中的各項條款，工程項目建設取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。管理有序，制度建全，認真落實工程項目管理目標責任制，責任到人，工作到位，注重項目文化建設和環(huán)境保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。時時加強項目成本核算，嚴格管理財務制度，有效控制工程項目（基礎、主體、裝飾階段）建設成本，經(jīng)階段審計或最終審計實現(xiàn)利潤，效益優(yōu)良。項目部自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認真學習實踐科學發(fā)展觀，適應市場經(jīng)濟的要求，創(chuàng)造性地開展項目管理工作，成效顯著。項目部黨建工作實施細則和項目部反腐倡廉建設各項任務得到有效落實，黨建工作活躍、規(guī)范，反腐倡廉工作扎實、有力，項目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。建立了一個堅持原則、公道正派、作風過硬、管理有方、遵紀守法、廉潔從業(yè)、團結(jié)帶領職工群眾完成各項任務的項目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀律、技術過硬、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)的職工隊伍。

項目自開工以來，就以“三優(yōu)工程”為目標，“兩學一做’為主線，在項目部設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，項目全體黨員率先垂范，帶領項目全體成員較好的完成了各項目標任務，為各項工作的順利開展提供了政治保障。并按照甘肅建投統(tǒng)一標識要求，嚴格落實企業(yè)文化宣傳及集團公司打造 “標準化工地”的規(guī)范要求，精心策劃、統(tǒng)籌安排，著力在蘭州新區(qū)打造具有“引領示范、科技領先、綠色文明、彰顯文化”的標準化工地，在四建集團各部室、各工作人員的指導和幫助下，中國電信項目“標準化工地”已經(jīng)初見成效，受到了中國電信甘肅分公司總經(jīng)理兼黨委書記秦學壽以及蘭州新區(qū)政府部門的一致好評，尤其在高考期間，開展助力高考公益送水活動，踐行了社會責任，彰顯了四建集團作為國有企業(yè)的風范，也為四建集團在蘭州新區(qū)的施工建設樹立了良好形象。