第一篇：對標挖潛、降本增效

研山鐵礦物業(yè)中心

2012年“對標挖潛，降本增效”工作方案

為認真貫徹研山鐵礦2011年“對標挖潛、降本增效”精神，全面提高后勤服務(wù)的管理水平，深挖潛能，持續(xù)保持公司物業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先水平，不斷提升物業(yè)中心的綜合實力，進一步推進持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合我公司的實際情況，特制定《物業(yè)中心2012年度 “對標挖潛、降本增效”工作方案》。

一、組織機構(gòu)

1、成立“對標挖潛”工作領(lǐng)導小組。組長：主任 王宏偉

副組長：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長 李曉靜 孫艷妨 李春玲 成員：各作業(yè)區(qū)管理人員 崔志銀 齊麗麗 李秀蘭 國永華 許文丹

2、“對標挖潛”工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在物業(yè)中心辦公室（電話—7389956）

為提高后勤服務(wù)管理水平，增強降本增效能力，推動物業(yè)中心基礎(chǔ)管理達標扎實開展，“對標挖潛”工作領(lǐng)導小組在組長和副組長的領(lǐng)導下，根據(jù)上級的要求,結(jié)合本部門狀況和發(fā)展需求，針對本部門“對標挖潛”指標體系，由物業(yè)中心辦公室牽頭，各食堂、各宿舍、廠容綠化班組、小車班等全力配合，各司其責。

二、降本目標

2012年通過

1、加強管理，降低各作業(yè)區(qū)和車輛費用；

2、為公司節(jié)能降耗，積極爭取，減少電費支出；

3、進行各作業(yè)區(qū)、班組用品維護，節(jié)約使用，減少易損電器及物品消耗，修舊利廢；

4、降低維修費用、節(jié)約成本。

三、指導思想

按照公司《關(guān)于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落實上級領(lǐng)導會上關(guān)于進一步貫徹落實“對標挖潛，降本增效”的工作部署，結(jié)合公司實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在管理環(huán)節(jié)降低成本、提高經(jīng)濟效益。

對標就是通過比對發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、趕超標桿，達到實現(xiàn)經(jīng)濟指標提升的效果，這是一個自我激勵的過程。對標管理的目的是通過對標尋找在管理上、工作組織上、操作規(guī)范上等方面存在的差距或薄弱環(huán)節(jié)，制定措施縮小差距、趕超標桿，實現(xiàn)降本增效。

四、工作措施

1、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍。當前，部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在2012年加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班長會、員工會、板報等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

“對標挖潛，降本增效”是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是企業(yè)有效應對國際金融后危機形勢，提高管理水平，夯實基礎(chǔ)，挖掘潛能，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，用科學發(fā)展觀的思想和理念統(tǒng)領(lǐng)全局，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過深化改革、加強管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項措施，達到我部門“對標挖潛，降本增效”的目的。

2、進行崗位技能再培訓，開展豐富多彩的勞動競賽 提高勞動生產(chǎn)率、物品及各作業(yè)區(qū)用品利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是開展對標挖潛和降本增效的核心工作，不僅涉及到員工的責任心和積極性等問題，而且還與員工的崗位技術(shù)水平息息相關(guān)。因此，加強崗位技能的培訓是2012年對標挖潛工作的重點和有效途徑。同時，讓本部門員工積極參與公司組織開展的各種主題實踐、勞動競賽、合理化建議、小改小革的活動，從點滴小事做起，有針對性開展對標挖潛工作，解決自身存在的實際問題。

3、健全和完善獎懲機制

建立有效的獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。將在現(xiàn)有獎懲機制的基礎(chǔ)上，補充和完善獎懲制度，細化在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的作業(yè)區(qū)、班組和個人的獎勵細則，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、具體實施步驟

1、從司機入手，來實現(xiàn)降本增效

車輛費用與公路收費、油價上漲等因素結(jié)合起來，避免由司機駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是其中最具活力和可塑性的一環(huán)。公司公務(wù)用車管理方面，需要滿足領(lǐng)導用車和各部門的公務(wù)用車需要，在相對緊張的用車環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。為此，制定了高效的管理辦法。首先，及時了解領(lǐng)導用車需要，提前做好安排；其次，對于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。同時，集中需要用車的部門、人數(shù)、時間及所到地點，協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。除了司機的駕駛水平，車隊管理水平也是影響物流成本、實現(xiàn)高效運營的重要環(huán)節(jié)。

2、食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費

公司食堂承擔著公司機關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動性較大，隨時可能出現(xiàn)機關(guān)工作人員因到項目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時調(diào)整食堂飯菜供應量，就會造成極大的浪費。為此，我部門每天都會及時統(tǒng)計每天中、晚餐的就餐人數(shù)，及時與食堂管理人員溝通，保證食堂供應既滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。食堂每個人每次就餐成本大約是2.5元，假如每月減少300次這樣的就餐供應，每月食堂就可以節(jié)約開支約600元。同樣廠區(qū)食堂、民兵食堂也同樣可以避免浪費現(xiàn)象。其實，在其他方面也是努力向著精細化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個員工的精細化意識，努力形成一種精細化文化。比如機關(guān)工作人員實現(xiàn)了每人一個飲水杯，不再使用一次性水杯，既環(huán)保又節(jié)約成本。

3、以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境

宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。督促職工愛護宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。宿舍內(nèi)不準使用電爐、電飯煲、電炒鍋等炊事電器。、廠容綠化工作以節(jié)約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。避免清掃工具的浪費現(xiàn)象。

5、各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費開支。人離開作業(yè)崗位、工作結(jié)束時要及時關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機等辦公用品不得長時間開機而不用，每天下班前應關(guān)閉電源。

6、抓住對標降本重點環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵修舊利廢。

在我部門的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫房合理支出，建立每月支出臺賬，是降本工作的重中要工作之一。同時鼓勵員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識，調(diào)動員工“對標挖潛，降本增效”工作的積極性。

7、保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。

對辦公用品電腦、打印機、卡機等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預防修理，才能使電腦、打印機、卡機等設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，不會因設(shè)備無計劃修理或故障，影響工作效率。

六、考核辦法

主管領(lǐng)導親自帶隊，到作業(yè)區(qū)進行任務(wù)分解和檢查，具體落實人員和責任，提高全員對降本增效的認識水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實履行本降本增效方案。每季度由公司“對標挖潛”工作領(lǐng)導小組召開專題會，對活動進行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。完成對標挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎勵；未完成的，必須提出改進措施，并給予責任單位200元的經(jīng)濟處罰。

一直以來，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個細節(jié)，把許多細小的雜事、瑣事集中起來，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關(guān)工作需要的同時，爭取在每一個細節(jié)上降低公司行政成本，真正促進公司精細化管理的實施，最終達到降本增效，促進企業(yè)發(fā)展的目標。

研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日

第二篇：對標挖潛找差補漏_苦練內(nèi)功降本增效

對標挖潛找差堵漏，苦練內(nèi)功降本增效

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強本而節(jié)用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富。” 我們敬業(yè)集團廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使節(jié)約成為企業(yè)每一個員工的一份自覺行動。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。我們敬業(yè)每個人都深知，把“全民節(jié)約”的思想落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益的同步提高，才能為集團做出貢獻，敬業(yè)才能在競爭中不敗。通過學習李總講話，我總結(jié)如下：

一、加強管理，向管理要效益

作為基層管理人員必須要隨時深入生產(chǎn)一線、對各個設(shè)備進行綜合分析、對一些不負責任的行為進行嚴格的監(jiān)督，拿出一套切實有效的補漏措施用之于設(shè)備，才能真正發(fā)揮管理人員的職責，才能給企業(yè)帶來實實在在的出路。管理人員要各盡其職，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，執(zhí)行技術(shù)人員提出的可行性方案，認真積極地挖掘出基層職工的金點子，虛心接受基層職工提出的建議，一切從生產(chǎn)大局出發(fā)。

目前我廠的生產(chǎn)成本進一步分解、細化，針對制約成本及產(chǎn)量的因素認真記錄、分析、優(yōu)化，并制定科學的目標，爭取進一步降低成本，真正做到“壓力層層傳遞，指標層層分解，責任層層落實、績效層層考核，活力層層激發(fā)”。比如對用電設(shè)備實行動態(tài)管理，對重點設(shè)備進行量化定額管理，定期對電機電流進行檢測，隨時監(jiān)控運行情況，確保用電設(shè)備，尤其是重點設(shè)備在最佳工況點運行，提高運行效率，降低能源消耗；加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，大力開展“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象治理工作，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，力爭做到問題不過班，既保證了安全生產(chǎn)，又減少了資源浪費。

我們集團實行整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的“5S”現(xiàn)場管理，提高了大家注重細節(jié)的意識，為管理工作的整改開了一個好頭。我們要進一步完善現(xiàn)場管理工作，真正形成一套切合實際的精細化管理方法，使管理創(chuàng)新產(chǎn)生能量裂變。

二、加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高全員節(jié)能生產(chǎn)意識，做到全員參與。

要使降本增效工作不走過場，收到實效，必須發(fā)動全員降本，讓每位職工在思想觀念上認識、認同，進而在本職工作中自覺做到點滴降本、處處增效。思想是支配一切的，有什么樣的思想，就有什么樣的行動，全體職工的思想觀念對成本控制具有決定性的作用，就某種意義上說，成本控制實質(zhì)是對思想的控制。因此，要加強對職工的培訓，以增強職工成本意識為核心，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的文化氛圍，形成一種良好有助于不斷降低成本提高效益的低成本的風氣。

讓職工認識到降低成本是一項長期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全體職工的積極參于和支持。要讓職工從思想觀念上重視降本增效，在行動上踐行降本增效，最根本的就是要如何樹立“職工是主人，主人要當家，當家要理財”的主人翁意識，保證全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班組作為成本控制管理的落腳點和關(guān)鍵點。不但把成本控制指標分配到每個崗位，而且通過設(shè)立光榮榜，調(diào)動全員的積極性，使大家都參與到降本增效的管理中來，認真履行職責，把好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的效益關(guān)；企業(yè)注重的細微成本與廣大職工密不可分，企業(yè)平日里發(fā)生的一些“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象表面看似乎無關(guān)緊要，但日積月累，仔細算賬恐怕價值驚人。因此廣大職工要在各自崗位上嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，上標準崗、干標準活，時時檢查所屬區(qū)域的設(shè)備有無異常，加大隱患檢查和排除力度，及時消除不安定因素。比如電機有異常響聲時，我們能在第一時間發(fā)覺，并且馬上處理，就可避免因工作失誤致使設(shè)備帶病運行形成事故而造成經(jīng)濟損失。唯有本著“一降再降”的原則，才能點滴成本都不放棄，企業(yè)才能取得真正的效益。

另外，應該發(fā)動廣大職工的力量做到生產(chǎn)創(chuàng)新。一個人的力量是有限的，而廣大職工的力量是無限的；個人的力量永遠比不上集體的力量，個人的聰明才智永遠比不上眾

人的集思廣益。職工有什么建議須及時提出、探討，并對合理的建議付諸實施。目前，我們廠規(guī)定職工每個月都要提合理化建議，然后統(tǒng)一歸類總結(jié)，找出其中有價值的進行上報、實施。

三、對標挖潛，向先進企業(yè)學習

對標挖潛，降本增效已成為衡量企業(yè)間差距的一把尺子，同時也是一個企業(yè)提高效益的最好路子。“學其上而得其中，學其中而得其下”，我們應該多進行橫向?qū)耍嘞蛲械南冗M企業(yè)學習，找出差距迎頭趕上。對標，不僅僅是成本上的對標，技術(shù)上對標也必不可少。我們應積極采取走出去，請進來的方式，向兄弟單位學習，樹立對標單位，組織工藝技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到先進企業(yè)進行考察、交流和學習。通過層級對標、橫向?qū)撕涂v向?qū)说姆绞剑纬扇^程、多角度的對標找差體系，切實找到差距。對標一方面要向同行業(yè)先進指標看齊，另一方面工藝、技術(shù)上要不斷進行創(chuàng)新，跳出“自我”，主動適應企業(yè)對標挖潛，降本增效，為企業(yè)贏得效益。差距就是潛力，挖潛沒有終點，在對標挖潛，降本增效工作中，找到自身的“短板”和不足，著眼大局，老老實實找差距，實實在在定措施，踏踏實實抓落實，為公司對標挖潛、降本增效做出新的貢獻。

四、以科技為基礎(chǔ)，加大節(jié)能技改的力度

憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵點。通過科技創(chuàng)新，利用技術(shù)手段優(yōu)化工藝，企業(yè)才能釋放出最大的創(chuàng)效能力。

五、安全生產(chǎn)

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。為進一步確保我廠的安全生產(chǎn)，結(jié)合我廠當前實際的安全現(xiàn)狀、操作人員的安全素養(yǎng)以及深挖革潛的安全需要，本著“自查、自省、自檢、自糾和全員參與、共同提高”的目的，實事求是的查找生產(chǎn)過程中存在的安全管理漏洞和盲區(qū)，并即時提出針對性的整改措施，從而達到安全理念根本轉(zhuǎn)變、安全制度保障有效，確保安全生產(chǎn)可控、在控的目的，確保全廠安全、穩(wěn)定、長周期運行。

六、定額輔材消耗，廢舊物資再利用

降低輔材消耗和對廢舊物資的再利用也是節(jié)能降耗的一個重要組成部分。

在滿足工藝需求的前提下優(yōu)先使用庫存材料，同時避免出現(xiàn)以高代低、以優(yōu)代次的現(xiàn)象，合理選用最佳規(guī)格型號的材料；同時從細節(jié)入手，降低各低值易耗品的消耗，大力開展修舊利廢工作，從而真正降低各項材料消耗費用；另外在不影響生產(chǎn)的前提下嚴格控制各崗位油、藥劑、掃把、鐵鏟、抹布等固定消耗品和低值易耗品的使用數(shù)量。長期下來也是一項不小的成本。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑于一滴水、一度電、一方氣的價值，那是效益的根本所在。節(jié)能降耗不僅需要領(lǐng)導的重視和支持，更重要的是各部門和職工的參與，每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識。要強化對以往工作的總結(jié)，固化經(jīng)驗，再接再厲，做到有組織、有步驟、有考核、有獎懲、有落實，以嚴格、精細、規(guī)范的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

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第三篇：內(nèi)部挖潛 降本增效

內(nèi)部挖潛 降本增效

近年來，我國整個煤炭市場經(jīng)濟疲軟，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)弱勢運行的狀態(tài)，現(xiàn)今煤炭行業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，還需要做很多工作。在當前形勢下，煤炭企業(yè)應緊緊抓住逆境中帶來的機遇和挑戰(zhàn)，共克時艱、團結(jié)一致，而加強內(nèi)部挖潛是實現(xiàn)煤礦降本增效，是企業(yè)走出經(jīng)濟危機的重要途徑。

一、依靠科技進步，提高煤炭產(chǎn)量

1、優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學開采煤炭資源。

結(jié)合礦井實際現(xiàn)狀和煤炭儲量情況，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，加快礦井延深步伐，探索新煤層新煤系，優(yōu)化多煤系開采布局，擴大礦井生產(chǎn)能力。

2、充分發(fā)揮機械化生產(chǎn)效能，提高礦井單產(chǎn)單進水平。向綜采為主、普采為輔的高機械化掘進建制轉(zhuǎn)變。

3、運用綜采放頂煤新工藝，提高采區(qū)回收率，積極探索破碎煤頂下分層高檔普采工藝，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最佳經(jīng)濟效益。

4、深化區(qū)隊建設(shè)，營造生產(chǎn)創(chuàng)新氛圍。大力營造“班組、區(qū)隊、礦井”的生產(chǎn)創(chuàng)新氛圍，為穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范管理，向管理要效益

1、健全指標考核體系，完善內(nèi)部管理制度，在規(guī)范管理上做文章，促進礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提高。

2、適應內(nèi)部改革要求，嚴格資金使用審批權(quán)限，切實把住資金使用審批關(guān)，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，提高資金使用的科學性和有效性。

3、強化內(nèi)部指標考核，定期對月季年各項經(jīng)濟指標進行測算，對各項經(jīng)濟指標進行分解。

三、加強成本控制，降低消耗

1、建立成本控制臺賬，做到責任與分配掛鉤。基層區(qū)隊要根據(jù)單位實際建立材料發(fā)放臺賬、設(shè)備檢修臺賬、成本核算臺賬、職工出勤臺賬和工作量完成進度臺賬，推行耗用材料與實際崗位掛鉤、職工出勤與勞動效率掛鉤、工作責任與工資收人分配掛鉤，激發(fā)全體員工在成本控制過程中的積極性。

2、形成全方位控制體系，做到全礦成本始終受控。在全礦范圍內(nèi)健全指標考核體系把成本控制納人到生產(chǎn)全過程的管理中去，在全礦范圍內(nèi)形成全方位封閉式的成本控制體系，確保全礦生產(chǎn)成本始終處于受控狀態(tài)。

3、改變傳統(tǒng)成本控制觀念，拓寬成本控制工作思路,強化現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程中的成本控制，突出成本控制核心，抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制。

四、深化改革，建設(shè)精干高效礦井

1、深化勞動用工制度改革，體現(xiàn)機制效應要按照“以人為本、精干高效”的原則實施實行動態(tài)管理的用人機制。

2、深化分配制度改革，體現(xiàn)激勵效應。要激發(fā)內(nèi)部活力，必須深化工資分配制度改革，按照“以崗位定責任，以效益定收人” 的原則，在全礦范圍內(nèi)實行優(yōu)勢工資分配形式。

五、注重煤炭產(chǎn)品深加工，向高質(zhì)量產(chǎn)品發(fā)展

1、強化全員質(zhì)量意識，煤質(zhì)煤炭產(chǎn)品不同于機械制造加工，其質(zhì)量取決于開采、運輸、提升和篩選加工等生產(chǎn)過程。要確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，必須強化全員質(zhì)量意識，從現(xiàn)場抓起，采取切實有效的措施。

2、注重煤產(chǎn)品深加工，合理計算井下地質(zhì)條件變化對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的影響，除做好現(xiàn)場煤質(zhì)管理以外，還應注重煤產(chǎn)品深加工，加大洗煤廠洗精煤、塊煤的產(chǎn)量，這樣一方面滿足不同行業(yè)用戶高質(zhì)量的需求，另一方面也以合理配煤，彌補井下地質(zhì)條件變化帶來煤質(zhì)下降的缺陷。

六、產(chǎn)業(yè)項目多元化，開發(fā)效益產(chǎn)品

1、抓住市場機遇,開發(fā)效益型產(chǎn)品。利用煤礦閑置設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，抓住市場機遇來開發(fā)適銷對路的效益型產(chǎn)品。比如抓住國家倡導節(jié)能降耗充分利用有效能源的機遇，開發(fā)節(jié)能降耗新產(chǎn)品。

2、引進承包機制開發(fā)礦區(qū)閑置資源。利用職工手中的資金，礦上給予一定的補貼，鼓勵他們在閑置的塌陷區(qū)、矸石山上從事種植、養(yǎng)殖業(yè)。既能滿足礦工生活需要，又能對外市場銷售擴大創(chuàng)收。引導承包者向科技型、規(guī)模型轉(zhuǎn)移，從而有效開發(fā)礦區(qū)閑置資源。

第四篇：加深優(yōu)化、對標挖潛

加深優(yōu)化對標挖潛

---曹耀豐、李俊虎、耿增達、趙保平等一行在福達煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團公司副董事長、總經(jīng)理曹耀豐、集團監(jiān)事會副主席傅志明一行來到我公司進行了專題調(diào)研，長治公司領(lǐng)導李俊虎、耿增達、趙保平等陪同。

上午十點，曹耀豐、傅志明及長治公司李俊虎、耿增達、趙保平等一行準時來到我公司，一下車就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個生產(chǎn)系統(tǒng)進行了實地查看。在15##煤泵房、變電所，針對我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設(shè)備型號等進行了詳細詢問，并查看了變電所的各本記錄臺賬，對臺賬的記錄提出了合理化建議；當進入到15101工作面運輸順槽的時候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問、邊講解，從礦井建設(shè)的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護到瓦斯抽采，再到機電設(shè)備的選型、現(xiàn)代化質(zhì)量標準化礦井的建設(shè)標準等采用現(xiàn)場辦公的形式一一對口進行了詢問和現(xiàn)場講解，在井下持續(xù)時間長達三個小時，下午13點升井。

2014年4月14日1

第五篇：設(shè)計院對標挖潛工作方案

設(shè)計院“對標挖潛，降本增效”工作方案

為貫徹落實工程技術(shù)公司“對標挖潛，降本增效”推進會精神，落實以成本管理為核心的“對標挖潛，降本增效”工作，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合設(shè)計院的實際情況，特制定《設(shè)計院“對標挖潛，降本增效”工作方案》。

一、“對挖挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導小組

“對標挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導小組在組長和副組長的領(lǐng)導下，根據(jù)工程公司的要求，結(jié)合本院的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展需求，由質(zhì)管辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，達到工作目標。

二、指導思想

按照工程公司《關(guān)于開展“對標挖潛，降本增效”工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司“對標挖潛，降本增效”推進會議精神，開展以“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作，重點是通過對標，發(fā)現(xiàn)缺陷差距，然后制定措施、在設(shè)計環(huán)節(jié)上減少工程漏項、降低成本、提高水平，從而提高設(shè)計院的經(jīng)濟效益。

三、降本目標

設(shè)計行業(yè)（冶金）建安費的通知單及簽證費用一般控制在4%內(nèi)，先進設(shè)計院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實際上減少了總包工程效益。從設(shè)計院部分設(shè)計項目統(tǒng)計結(jié)果可以看出由于在高階段設(shè)計時考慮不周，出現(xiàn)了較多的差、錯、漏、剩，該比例達到了6%以上。通過對標挖潛，實現(xiàn)建安費的通知單及簽證費用控制在4%以內(nèi)的目標。

出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過加強管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項措施，達到企業(yè)“對標挖潛，降本增效”目的。

4.健全和完善獎懲機制

建立有效地獎懲機制是開展“對標挖潛，降本增效”工作保障。院將在現(xiàn)有獎懲機制的基礎(chǔ)上，補充和完善獎懲制度，在“對標挖潛，降本增效”工作中做出成績的部門和個人進行獎勵，有效推進此項工作的順利和健康進行。

五、考核辦法

根據(jù)設(shè)計院“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作的實施情況，召開院“對標挖潛降本增效”工作領(lǐng)導小組專題會，對工作進行總結(jié)、分析，剖析指標波動情況，按照“誰負責誰被考核”的原則進行獎懲。同時，院將進一步發(fā)揮審查小組的作用，對照審查提綱扎實工作，見到成效。