第一篇：挖潛+總結

月山礦業公司“自主管理、挖潛降耗”活動總結

根據《銅陵有色金屬集團控股有限公司關于開展“自主管理、挖潛降耗”活動的試行辦法》、《關于深入開展“自主管理、挖潛降耗”活動增加職工收入的意見》及《銅陵有色股份安慶月山礦業公司關于開展“自主管理、挖潛降耗”活動的實施辦法》，月山礦業公司2010年度繼續認真組織開展 “自主管理、挖潛降耗”活動，活動中公司緊緊圍繞企業生產、經營、管理等各方面工作，強化管理，深挖潛力，增收節支，節能降耗，取得了一定的經濟效益。現將此項活動總結匯報如下：

一、2010年1-8月份生產、經營、主要經濟技術指標完成情況及全年預計完成情況

（一）2010年1-8月份生產、經營、主要經濟技術指標完成情況

1、產品產量和主要礦山作業量完成情況：

⑴銅金屬量： 553.328 噸，占年計劃 61.48%； ⑵鐵實物量（60%）：11116.48 噸，占年計劃 65.39%； ⑶處理礦石量： 81812.8 噸，占年計劃 72.4%；

⑷采礦量： 40973.8 噸，占年計劃 44.54%（由于采場爆破自由面尚未完成無法實施中深孔爆破，至使采礦量有一定欠產）；

⑸掘進量： 1278.1 m，占年計劃 98.32%； ⑹地質鉆量： 1973 m, 占年計劃 164.42%。

2、經營情況：

⑴銷售收入：2791.9 萬元；

⑵利潤： 434.84 萬元（按市場價計算）； ⑶稅收： 590.1 萬元。

3、技術指標情況：

⑴銅原礦品位： 0.785%； ⑵鐵原礦品位： 14.494%； ⑶銅精礦品位： 26.752%； ⑷鐵精礦品位： 64.103%； ⑸銅回收率： 97.400%； ⑹鐵回收率： 60.537%； ⑺采礦貧化率： 6.129%； ⑻采礦損失率： 9.784%；

（二）2010全年預計完成情況

1、產品產量和主要礦山作業量完成情況： ⑴銅金屬量： 780t；

⑵鐵精礦（60%）：15000t； ⑶處理礦石量： 11.3萬噸； ⑷采礦量： 8萬噸； ⑸掘進量： 1475m；

2、經營情況：

⑴銷售收入：4717萬元；

⑵利潤： 765萬元（按市場價計算）； ⑶稅收： 765萬元。

3、技術指標情況：

⑴銅原礦品位： ≥0.83%； ⑵鐵原礦品位： ≥16.3%； ⑶銅精礦品位： ≥26%； ⑷鐵精礦品位： ≥64%； ⑸銅回收率： ≥96%； ⑹鐵回收率： ≥55%； ⑺采礦貧化率： ≤7%； ⑻采礦損失率： ≤18%；

⑼銅、鐵產品出廠檢測率100%，產品合格率100%。

二、“增產增收、節支降耗” 和“減員增效”措施及成效

2010年公司持續認真開展“5S”管理、企業標準化和“自主管理，挖潛降耗”活動，員工素養得以全面提升，員工責任感和自主管理意識大大增強，職工收入有所增加，各項成本均有不同程度的下降。

（一）大力開展增收節支、降低消耗工作

1、加大出礦和殘礦回收力度，努力調劑原礦品位，力爭保產增收 月山礦業公司2010年上半年，由于原礦品位大幅下降，產品產量欠產較大，生產形勢較為嚴峻。為努力完成控股公司下達的年度生產經營指標，力爭保產或少欠產，公司本著“珍惜礦山資源，保證三量平衡”的原則，遵循“貧富兼采”的方針，大力倡導開源節流，不斷優化采礦方案，創新選礦技術。在面臨生產接替困難，備采礦量少，原礦品位低，開拓探礦任務重等一系列困難時，我們沒有畏縮后退，勇敢地迎難而上，通過加強對采礦和出礦的管理，加大對相關邊角礦體的探礦與開采，以及殘礦的回收力度，基本滿足了礦山當期持續生產的出礦需求。

為確保出礦品位，公司要求龍門山礦區首先對井下出礦地點的安排應根據每周的撿塊取樣化驗結果來確定，嚴禁盲目出礦。加大-680m中段1#、2#采場、-605m中段III-S5、IV-S5、IV-S4、IV-S5以東采場、IV-N1、N2采場；特別要加大IV-S4采場的耙礦力度。其次，中深孔采礦，造成礦石貧化較高，我們改變了采礦方法，對于邊角礦體、小礦體、殘礦應采用淺孔采礦。-605m中段IV-N1、N2采場北部殘礦品位較高，經過淺孔回采，調劑了出礦品位；同

時加快-605m中段IV-S5以東小礦體的采準進度，力爭9月在此處進行淺孔采礦，從而達到提高出礦品位的目的。

2、加強能源管理，降低能源消耗

2010年1-8月份我公司繼續深化節能工作，進一步淘汰高耗能因素、提倡高效節能。公司在總結以往經驗教訓的基礎上，認真查找分析，對癥下藥，首先從源頭抓起，爭取月山供電所支持，對公司兩只高壓進線關口電能表進行在線檢校并建立臺賬，月結月清，對下屬單位總表及重點用能設備的計量電能表也建立了相應的記錄臺賬。其次，建立能源月報制度，做到心中有底。第三，進一步推行分時電價管理，并逐級分解指標，使年度谷時電量占總電量40%，大大減輕了電網壓力，改善了當地用電環境，為企業節省了一筆相當可觀的電費支出。第四，加大投入，堵塞耗能窟窿。封閉-605m中段透水巷道使每月排水費減少支出數萬元；設置高壓10KV動態功率因數補償裝置，更換、新增低壓補償電容500kvw左右，使公司總體動態力率由去年的0.9—0.91提高到0.93—0.95；更換部分性能指標低于S7型（含S7型）的配電變壓器；部分JO2系列異步電動機。第五，通過容量調配，先后將月石鐵廠農村用電變壓器從250KVA調至100KVA，銅牛井一萬配電房的配電變壓器從1000KVA調至315KVA。確保在不同季節和場合合理使用大、小不同容量的配電變壓器來達到節能的目的。

3、加強供銷管理，降低采購成本和產品銷售途耗

供銷工作兩頭在外，我們時刻緊盯市場，逢低購進物資，逢高售出產品，基本實現了利益最大化。在采購環節，成立物資采購供應商評審小組，嚴格執行控股公司物資采購“陽光工程”要求，遵循“貨比三家”、“同質比價、同價比質”的原則，做到程序公開、公平、公正，采購保質、保量、保時；在銷售環節，規范運輸管理，加強安保，有力地降低了精礦途損，提高了企業效益。

（二）加大經營責任制的分解與考核力度

繼續以經營承包責任制為主線，對相關指標進行細化、量化、分解到相關單位和部門，健全經濟責任制考核體系，并加大考核兌現力度。年初各基層單位、部室均與公司經理分別簽訂年度經營責任書，并將各項生產、經營責任指標層層分解和落實，從而極大地調動了職工的生產（工作）積極性。

（三）實行分配制度的改革 為充分發揮工資的保障、激勵功能，調動員工“增產增收、節支降耗” 積極性，公司在原《月山銅礦崗位技能工資方案》基礎上，根據《銅陵有色金屬（集團）公司崗位績效工資制實施方案》，結合公司現狀，制訂并實施了《銅陵有色股份安慶月山礦業有限公司崗位績效工資制實施方案》。新的工資制度優化了工資結構，簡化了工資單元，加大了浮動工資的比例，并充分體現了工資向技術含量高、責任大、貢獻多的技術和管理崗位等核心員工、骨干員工傾斜，向苦臟累險的生產一線傾斜。對主要生產單位龍門山礦區實行工資

額與銅金屬量掛鉤，電量和各種材料消耗分別與各相關作業量掛鉤的辦法。礦區生產一線崗位全部實行全額計件工資制，后勤輔助單位和機關部室員工的績效工資與龍門山礦區職工的績效工資的一定比例掛鉤考核兌現，合理拉開了井下生產一線員工與后勤輔助單位員工，普通員工與重點骨干員工以及重要管理崗位和專業技術人員的收入差距。

（四）減員增效成績顯著 在減員增效方面，月山礦業公司于2008年初實施企業重組時，控股公司核定定編員工不超過700人，而實際共招聘錄用員工646人，勞務派遣工12人，退休返聘1人。以后又經控股公司人力資源部同意以人才引進的方式新錄用人員2人，至2010年8月底止，各種原因累計減少人員35人，在減員增效上取得了一定的成績。

三、對控股公司2010年經營責任制考核辦法的意見和建議

鑒于我公司原礦（銅、鐵）品位急劇下降，與去年同期相比銅原礦品位下降43.01%，鐵原礦品位下降11.45%。為此，建議控股公司在下達年度產品產量計劃和經營責任制目標時要考慮我公司這一實際情況，采用個性化考核，實行一礦一策。

銅陵有色股份安慶月山礦業公司

第二篇：挖潛增效

紅豆集團通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動 邁入3月，紅豆集團又一個“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動正式啟動。這次活動是在我廠關鍵時期開展的一次具有非常重要意義的活動。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。

挖潛增效是企業降低投資成本、降低采購成本、降低生產成本、降低管理成本、降低流轉成本、優化質量成本的一項重要舉措。一個企業的快速發展，離不開對市場脈搏的準確把握和正確決策，離不開不斷開發的新品和員工的同心協力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節流、挖潛增效。企業的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產中，挖潛增效的關鍵是管理，管理是對企業各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關系到企業的生存與發展。為此。我們要通過引導、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強對全體員工的勤儉節約意識教育，改變以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，引導和樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展。經過多年全集團范圍內持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節約的意識已經深入到很多員工的心中，集團已經形成“節約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大海”的良好風尚。但是養成良好的節約習慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。節能降耗是挖潛的一個方面，挖潛還表現在不斷地改善工藝、不斷地創新，包括產品創新、技術創新、管理創新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因為伴隨著創新的成功，帶來的都是企業內的低消耗、低浪費，產生的是高附加值、高效益。企業只有不斷創新才能不斷發展，這已經成為大多數企業家的共識，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業充分認識到“創新”在企業發展過程中的重要性。許多公司一直注重創新，把創新作為企業的重要戰略，通過引進先進的設備、人才來創新。在集團的第七次挖潛活動中，紅豆棉紡廠通過更新細紗機配件，延長配件使用壽命，每年可節約成本約17萬元，通過調整細沙機羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節約電費約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標準，并實施獎賠考核，預計全年可節約成本138萬元。正是通過上述點滴的創新改進，效益的點滴積累，才有集團每年效益的大幅增長。

挖潛還表現在對公司現有管理的一次梳理。管理再完善、再規范的企業也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業追求的目標。中國企業相對粗放的管理，再加上不斷創新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團贏得更多的發展機遇，實現“打造千億集團”的目標。在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現狀與未來發展方向的基礎上以增儲上產和節能降耗為目標，以優化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到優化系統運行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現。在實際工作中請大家繼續做深入工作，各部門繼續細化方案，認真抓好有關措施。深入開展以節能降耗為主要內容的全廠職工群眾性節能降耗活動。在優化系統運行，降低生產能耗，實現科技降本方面。在活動中要充分發揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現。

三、加強組織領導，廣泛發動，確保“挖潛增效年”活動見到成效為有效開展好“挖潛月”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。

第一，把思想統一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業也是如此。”我們廠發展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續攀升的長效機制，順利實現打造“千億集團”宏偉目標。各部門領導在“挖潛月”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各部門領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數，認真分析目前管理現在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。

第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與階段性重點工作任務緊密結合。統籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。

第四，要注重搞好宣傳發動。各部門要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統要集中報導“挖潛月”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動提供有力的輿論支持和精神動力。

同志們，一年之計在于春。希望大家抓住當前的有利時機，從現在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確保“挖潛月”

活動促進我廠的全面持續發展，為打造“千億集團”奠定堅實的基礎。謝謝大家！

第三篇：研究所上半年挖潛增效活動總結

**研究所上半年挖潛增效活動總結 *年*月，全院范圍內持續深入開展群眾性“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動。挖潛增效就要樹立勤儉節約意識。樹立積極的、健康的節約意識。讓員工們應該懂得，節約也是每位員工的事情，只有真正做到節約每一項可以節約的成本，企業的效益才會真正體現，員工的利益才有保障，才能促進企業不斷地發展。挖潛增效就要抓住細小環節的節約，在工藝上有所改善，材料物盡其用、注意設備保養??；提高設備完好率、要做好工作中每一個細節。挖潛、增效，正是在企業發展的歷史時期擺在我們面前的細節工作。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業發展的每一件小事做起，只要我們認真去做了，就會有收獲、有成績，就會促進企業的蓬勃發展，就會使職業生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現出的價值是無限量的。

隨著實驗室設備使用時間的延長，設備問題日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認識自身的地位，認識在新形勢下的責任與義務，使全站員工具有緊迫感、責任感，真正樹立主人翁意識，我們經常組織員工開展形勢任務教育，使全站員工認清了形勢，切切實實地意識到了節約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實際工作中，在所長***的帶領下我所成員大力開展挖潛增效活動。一塊舊的棉紗，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一只塑膠手套，兩年來僅此項成本就節約近千元。不僅如此，我所專門成立了修舊利廢領導小組，引導全體員工認真在生產工具和設備的修舊利廢上開動腦筋。

對于舊硒鼓的回收，在副所長**的帶領下，大家坐在一起想辦法，一起研究硒鼓的結構，最終找到了解決的辦法：在硒鼓的原裝墨的墨盒上開孔，左右各開一個孔。在一個開孔處添墨時，另一個開孔使得墨盒內的氣體不斷地排除，避免了石墨到處亂飛污染空氣的情況的發生。石墨填滿墨盒后慢慢將其搖勻，在用透明膠布將開孔處密封，送入打印機，打印機就可以開始繼續工作了。由于***實驗室的實驗量比較多，通過這種修舊利廢的方式，使得硒鼓的使用壽命延長，不

需要再在硒鼓上做過多的采購計劃。

實驗室實驗每口井都要做水泥漿化驗工作（2-5次/井），電位計長時間在高溫高壓下工作，電位計的零件時常會發生故障問題導致無法正常使用，保養電位計就成了實驗室日常工作的一部分。電位計發生故障后無法使用時，采用其他的電位計的零件搭配使用或者采購相應零件加以更換，然后經過實驗人員按照校電位計的標準對其進行校驗，滿足標準的電位計可正常使用。

在高溫高壓稠化實驗中由于固井工藝要求，經常加入膨脹劑、防氣竄劑等增大水泥漿體積或發氣量較大的外加劑，因為混拌等多方面因素影響致使有些干混樣中含有過量膨脹劑或防氣竄劑，這種干混樣的出現使水泥漿在高溫高壓稠化實驗結束時，極易從體中噴出，污染稠化儀釜體，立即清理很容易造成人員燙傷，等釜體冷卻下來水泥已經凝固容易損壞釜體。針對上述情況和儀器自身特點，結合操作規程，在對原操作規程不修改的前提下。總結出以下防止水泥漿在儀器泄壓過程中噴出杯體的具體方法：

1、按照操作規程當稠度達到設定目標值時，關閉加熱開關以及自動補壓開關，停止電機和計時開關，停止溫控器和壓力控制器。

2、保持釜體壓力5-10分鐘（溫度高于95攝氏度時5分鐘即可），再緩慢釋放釜體壓力，打開冷卻系統取出漿杯。使用此方法拆卸過程中“噴缸”現象減少到之前的98%以上，釜體配件更換率降低至30%，此方法實際運用效果明顯，節約成本以及提高工作效率顯著。

稠化儀用油回收再利用：在高溫高壓稠化試驗中，水泥漿中加入膨脹劑等增大水泥漿體積的外加劑，實驗結束時，有時由于操作人員操作不當，引起水泥漿噴缸，使得水泥漿溢出漿杯進入周圍的油溶液中，引起稠化儀用油的污染，導致油品無法在高溫高壓稠化試驗中使用。為了減少對試驗用油的浪費，總結出污染的試驗用油凈化的具體方法：

1、將受到污染的試驗用油集中，將其放置于密封的容器內，使其自由沉淀7天；

2、使用高精度油過濾器對自由沉淀過的污染油進行過濾，可以將油液內的固體微顆粒過濾掉，實現污染油再利用。

此做法實現油品的再利用，過濾后的油可直接用于高溫高壓稠化實驗和常壓稠化儀使用。

回收**井低密度灰39噸，**井常規灰35.5噸，除去運費4.5萬元，節約費用9.86萬元。

針對各項措施逐步落實到人頭上，全所人員應切實轉變思想觀念，把有目標有針對性地挖潛、增效變成自覺的行動；二是所里采用成本核算機制，首先將服務技術水平、產品質量放到第一位。全所人員應再接再厲，繼續遵循活動的要求和精神，從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚“自我動手、修舊利廢”活動，在所里營造降本增效的濃厚氛圍為公司節約費用，創造更大的效益。

第四篇：挖潛增效工作總結

挖潛增效工作總結2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。

我隊經過摸索，采取以下技術措施，提高了生產進度，創造了較大的經濟效益。

1、優化鉆井參數。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結構和鉆井參數的選擇上，過于求穩而趨于保守的思想。根據生產實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數，極大的提高了機械鉆速。

2、強化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設計及鄰井相關資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產HJT537GK和川石產HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質量上還是有明顯優勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創造單只鉆頭在X區塊鉆完一開井段進尺604m，平均機械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進尺405.91m，機械鉆速達到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠HM1306，取得純鉆時間244h，進尺189.84m的好成績。我隊在X工區的月度評比中多次名列前茅。

2010年初，我隊成功中標X井的施工項目，爭取完成鉆井進尺5000米，井身質量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節約成本100萬元，在保證安全的情況下優質高效的完成此項施工任務，爭取在X區塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經營目標的實現貢獻自己的力量。

為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執行“安全、節能、高效、優質”的理念，在去年的基礎上更上一層樓。

在這次活動中，我隊喊響了“精細管理從我做起”的口號，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強力促進綜合效益和管理水平“兩個全面提升”。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質量精細化管理、HSE精細化管理、現場精細化管理、生產運行精細化管理、設備精細化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對工時考核模式進行精細化管理調整：將工時考核在總量受控的前提下，兌現分為兩個部分，分別為完成任務指標、班組精細化管理水平評估考核，并將考核結果納入本月的獎金考核上，對個人實行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據。

2、我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結生產班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進行解剖、分析。在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。

3、安全環保方面從班組建設抓起，制定HSE體系建設、安全管理等具體的工作措施，落實了責任；技術方面從崗位制度完善、技術措施、基礎資料入手，倒排了運行大表；

4、在原有基礎上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。嚴格檢查油品承運人的車輛狀況，由司機長檢查鉛封、柴油數量、質量，如發現異常，及時報告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規范填寫簽收單據，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發現代簽，追究其責任。建立柴油登記臺帳，對于伙房使用的柴油，規定一個月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認；嚴控用車成本方面，制定了詳細的規章制度，值班車加油需認真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業務量為基礎，將材料指標分解到班組，建立成本控制管理臺賬，教育全體職工從節約一張紙、一滴水、一度電、一團棉紗做起，能省則省，千方百計地控制成本，減少費用支出。

6、加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進料；嚴格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認真仔細的篩選進料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴格各種工具、材料的領用制度，對領取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領導審核和材料庫發放把關等程序進行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領新，通過“三把關”的實行，把住了損耗關，嚴格控制不必要的材料消耗。

7、堅持“修舊利廢，節能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內已經完成了X井的搬遷工作，達到開鉆水平，節省了寶貴的時間。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節約成本的目的。

在今年的工作中，我隊會認真開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，進一步激發干勁、競相超越，推動實現“經營精打細算、管理精益求精”，同時也會向其他井隊學習好的做法和經驗，在工委效能監察領導小組的帶領下，取得更進一步的成績。

第五篇：節能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號

關于開展“節能降耗、挖潛增效”活動的實施方案

公司所屬基層黨組織、工會組織：

為進一步推動“解放思想、干事創業、科學發展”大討論活動的落實，結合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產經營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內開展“節能降耗、挖潛增效”活動。現制訂方案如下：

一、深刻領會開展“節能降耗、挖潛增效”活動的重要性。2008年是津酒實現快速發展和新津酒項目建設的關鍵年。今年以來，受國內外原材物料、能源價格持續上漲的影響，我們已經承受到產品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標，全體黨員、干部職工要清醒地認識到公司當前面臨的形勢，珍惜來之不易的發展成果，進而樹立危機意識，1

明確各自的責任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節約、挖潛、增效意識，充分發揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。

二、明確目標任務，認真把握活動的方法步驟。

1、活動的目標任務。全體黨員、干部職工要堅持樹立危機意識、目標責任意識、成本意識和節約意識；通過開展內部挖潛活動，杜絕浪費現象；集思廣益，開展合理化建議活動，對有價值的建議及時評估論證，付諸實施；強化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責，努力構建節約型企業。

2、建立活動組織機構。為加強對活動的檢查指導考核，公司成立“節能降耗、挖潛增效”活動領導小組和考評小組：

活動領導小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會分會主席

活動考評小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動方法步驟：

動員發動。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。對影響實現全年任務目標的重點問題，要發動職工積極提合理化建議并認真抓好落實，迅速掀起“節能從我做起，從現在做起，從點滴做起”的高潮。

檢查整改。由財務部牽頭，黨委配合，活動考評小組結合全年目標任務制定各部門（車間）考核標準。各部門（車間）按照考核

標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。

總結考評。由財務部牽頭，考評小組年底將對各部門（車間）開展活動情況進行總結考評。考評內容是各部門（車間）考核標準目標是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結果，由活動領導小組進行總結。

三、活動要求

1、加強領導，嚴密組織。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領導，黨員、干部要帶頭。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。

２、加強配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。

３、加強信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要制定詳細實施方案，于８月底前報黨群工作部。要注意發現活動中出現的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進行小結報黨群工作部。

中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日