第一篇：設(shè)備部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

設(shè)備部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

公司自 年 月通過GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證后已 年多，通過這段時(shí)間的運(yùn)行，實(shí)施并保持了符合設(shè)備部實(shí)際的質(zhì)量管理體系，健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

一、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況

經(jīng)過這段時(shí)間的運(yùn)行，設(shè)備部相關(guān)員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)備部的質(zhì)量活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。

至今為止，我們部門的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備完好率≥80%。

二、基礎(chǔ)設(shè)施管理方面：

1、在設(shè)備設(shè)施使用過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行“誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰維護(hù)”的管理原則，認(rèn)真做好設(shè)施設(shè)備的臺(tái)帳。對(duì)于各部門發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤維修，并形成設(shè)施設(shè)備維修記錄。

2、在設(shè)施設(shè)備的使用和日常管理中，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行使用和維護(hù)，并做好運(yùn)行狀態(tài)的記錄。對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行每月一次逐臺(tái)進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。，對(duì)于巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)的故障，及時(shí)安排修復(fù)，并做好維修記錄。

3、在展會(huì)期間的設(shè)施設(shè)備的使用和管理，在準(zhǔn)備階段，各班組都對(duì)準(zhǔn)備投入運(yùn)行服務(wù)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了前期檢查和維修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)：根據(jù)要求，制定了各專業(yè)的年度和季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真填寫維修保養(yǎng)記錄。

三、服務(wù)安全和防護(hù)管理方面：

1、布展期間，我們部門安排人員隨時(shí)檢查設(shè)施設(shè)備，確保未被覆蓋；設(shè)施設(shè)備的使用嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行。

2、我們部門對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，并將檢查出的安全隱患和故障都在當(dāng)天解決，一時(shí)解決不了的重大故障，我們部門也采取了有效措施，確保了設(shè)施設(shè)備的使用安全。

四、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理方面：

1、我們建立了監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬，制定了設(shè)備周檢計(jì)劃，對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了有效的管理工作。

2、半年一次對(duì)所有的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫了《過程監(jiān)視記錄》。

五、過程和服務(wù)監(jiān)視管理方面：

1、我們部門根據(jù)文件的要求，編制了《過程監(jiān)視清單》，在監(jiān)視實(shí)施中，對(duì)監(jiān)視結(jié)果作出過程評(píng)價(jià)，對(duì)于未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，采取了適當(dāng)?shù)募m正措施，確保了會(huì)展服務(wù)的符合性。

2、在設(shè)施設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)過程中，進(jìn)行了過程檢驗(yàn)，填寫了《維修保養(yǎng)記錄》，對(duì)每個(gè)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行了驗(yàn)證。

六、不合格服務(wù)（品）管理方面：

1、本此次內(nèi)審過程中檢查出來的關(guān)于監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置中壓縮機(jī)安全閥和壓力表未及時(shí)送檢，不符合GB/T19001:2008 7.6監(jiān)視和測(cè)量條款要求的問題。針對(duì)這一不合格項(xiàng)，我們部門首先要求我們部門的設(shè)備管理人員重新熟讀公司的質(zhì)量體系文件，掌握我們部 門的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過分析，主要原因是由于我們的人員對(duì)設(shè)備情況的不掌握，同時(shí)也認(rèn)為，這個(gè)設(shè)備暫時(shí)不用就可以不送檢，這種做法，首先違反了我們部門的質(zhì)量目標(biāo)中“計(jì)量器具周檢合格率≥100%”的要求，也違反了公司的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，我們已按照規(guī)定及時(shí)將壓力表和安全閥送去檢定。

公司的設(shè)施設(shè)備較多，做好設(shè)施設(shè)備的日常管理工作非常重要，我部門已按照文件要求，所有設(shè)施設(shè)備均登記在冊(cè)，根據(jù)年度和季度維保計(jì)劃按時(shí)實(shí)施，平時(shí)督導(dǎo)員工正確使用和維護(hù)設(shè)施設(shè)備，絕大部分設(shè)施設(shè)備都保持良好狀態(tài)，以確保公司運(yùn)營的正常進(jìn)行。

通過體系運(yùn)行，設(shè)備部不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長足的進(jìn)步，但是同時(shí)我們也可以看到存在的問題，如：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠理解，不能熟悉的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。希望公司可以組織標(biāo)準(zhǔn)的再次培訓(xùn)，提高我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解認(rèn)識(shí)程度，更好的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

總結(jié)設(shè)備部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，基本符合公司質(zhì)量管理體系文件和GB/T 19001—2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合設(shè)備部的實(shí)際情況，能有效地控制體系生產(chǎn)和服務(wù)過程的全部質(zhì)量活動(dòng)。

第二篇：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

--------------銷售培訓(xùn)質(zhì)檢部

芳華賓館從2006年4月實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行后，我們銷售質(zhì)檢培訓(xùn)部始終以《質(zhì)量手冊(cè)》及《管理實(shí)務(wù)》為指導(dǎo)開展工作。在原有工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)深化運(yùn)行ISO9001質(zhì)量體系，我們部門的工作比以前更加細(xì)致化，實(shí)效化。

現(xiàn)就具體工作說明如下：

1、培訓(xùn)工作繼續(xù)開展，工作開展得扎實(shí)有效，尤其對(duì)于新員工培訓(xùn)工作堅(jiān)持得非常好。

2、在質(zhì)檢工作中，堅(jiān)持每日質(zhì)量檢查工作，做好工作檢查記錄，對(duì)存在的問題與各部門及時(shí)溝通，并對(duì)各部門整改后的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，近期，加大對(duì)賓館服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，效果良好。

3、每季度對(duì)賓館的賓客信息進(jìn)行收集與分析，及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，就客人提出的各項(xiàng)意見改進(jìn)工作。

4、每月堅(jiān)持對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，運(yùn)行幾年來，各部門每月都能超額完成質(zhì)量目標(biāo)，提高了服務(wù)質(zhì)量，受到了賓客的好評(píng)，賓館的質(zhì)量工作取得了較好的成績。

5、銷售部協(xié)助相關(guān)的經(jīng)營部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)工作。銷售部嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》中的相關(guān)要求，協(xié)助餐飲部進(jìn)行新菜系的開發(fā)工作，新開發(fā)出的菜肴得到了賓客的好評(píng)。

6、銷售部每個(gè)季度對(duì)賓館的賓客意見進(jìn)行收集與分析，通過分

析，找出賓館的不足，著重進(jìn)行提高，取得了很好的效果。以上幾點(diǎn)是在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們部門在日常工作中表現(xiàn)較好的，但是我們同時(shí)也看到我們工作中還有一些不足，如：

1、在各項(xiàng)工作的系統(tǒng)化、細(xì)致化方面還有待提高。

2、與各部門的銜接還有待于進(jìn)一步提高。

總之，ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證對(duì)我們賓館的各項(xiàng)工作都起到了相當(dāng)重要的作用，它使我們的工作更具標(biāo)準(zhǔn)化，更注重實(shí)效，在今后的工作中，我們銷售質(zhì)檢培訓(xùn)部還要繼續(xù)按照質(zhì)量認(rèn)證中所提出的要求，不斷完善自己的工作，使我們部門的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

銷售質(zhì)檢培訓(xùn)部

2010年6月20日

第三篇：采購、人力部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告

采購及人力資源部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告

采購部是生產(chǎn)過程源頭和質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門。公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，我部依據(jù)ISO 13485：2003和《醫(yī)療器械生產(chǎn)管理規(guī)范 植入性醫(yī)療器械實(shí)施細(xì)則》要求對(duì)所有相關(guān)原輔材料采購過程按照采購部采購技術(shù)要求、《SMP》和《SOP》進(jìn)行了有效控制，保證了公司的質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。使管理體系在我部得以暢通運(yùn)行。

全年采購20次，主要原料原值50萬元。

2013年在滿足公司生產(chǎn)需求的前提下，本著“價(jià)低質(zhì)高”的原則，對(duì)所采購物品的供應(yīng)商重新進(jìn)行了篩選和評(píng)審。

人力資源部是建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的重要保證，是企業(yè)最根本的資源，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定不同崗位上人員的能力要求。我們對(duì)崗位人員定期考核及評(píng)價(jià)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和用人機(jī)制。公司所有崗位人員基本能滿足能力要求，并具有一定的質(zhì)量意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。我們制定了培訓(xùn)計(jì)劃，2013年負(fù)責(zé)組織對(duì)不同部門相應(yīng)的培訓(xùn)共計(jì)***次。

通過質(zhì)量體系的運(yùn)行給采購部及人力資源部的實(shí)際工作帶來了很大的方便，發(fā)現(xiàn)了一些問題的根源，找到了解決問題的方法，使這兩個(gè)部門的工作程序更加有條不紊，從而使這兩個(gè)整個(gè)部門保持優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行，使我們的工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

采購部、人力資源部

2013年11月08日

第四篇：倉儲(chǔ)部工作總結(jié)及質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

倉儲(chǔ)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

為配合公司綜合管理部ISO企業(yè)咨詢認(rèn)證的順利進(jìn)行，倉儲(chǔ)部按公司要求列示資料數(shù)據(jù)如下：

1達(dá)成目標(biāo)

2010年實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)面積5萬平米，有兩個(gè)配送區(qū)域。

2具體工作內(nèi)容

2.1改變以前庫房擺放的不合理狀態(tài)

以前庫房的庫位設(shè)置存在不合理狀態(tài)，貨位擺放不清、面積浪費(fèi)情況嚴(yán)重。很多客戶的貨物混放，對(duì)于庫房以外的工作人員分不清具體哪些貨物是屬于哪個(gè)客戶的，所造成錯(cuò)誤率。

2.2倉儲(chǔ)部做年終總結(jié)時(shí)確立新一年的管理目標(biāo)：

a)庫房管理可視化

b)出入庫作業(yè)規(guī)范化

c)裝卸搬運(yùn)及時(shí)化

經(jīng)過在實(shí)踐中不斷總結(jié)和摸索，形成以下幾種管理模式：

a)庫房區(qū)域化管理

b)庫房標(biāo)識(shí)化管理

c)貨物先進(jìn)先出管理

d)庫房定期盤點(diǎn)管理

2.3培訓(xùn)

為了滿足客戶倉儲(chǔ)配送的要求，為了不斷提高員工的專業(yè)水平，倉儲(chǔ)部采取“老兵帶新兵”的方試，在工作中不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一些具有專業(yè)倉儲(chǔ)水平的員工。3存在的問題

在取得成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地看到存在的問題：

倉儲(chǔ)部特別注重庫房管理的細(xì)節(jié)性和流程化，以及作業(yè)車輛的安全操作。在實(shí)際操作中讓以往已經(jīng)習(xí)慣于隨手放置的員工很不習(xí)慣，同時(shí)由于缺少必要的獎(jiǎng)懲措施，造成監(jiān)督力度不夠。

4庫房區(qū)域化管理

對(duì)整體庫房進(jìn)行區(qū)域劃分，按照基本的工作流程，我們將庫房劃分為收貨區(qū)域、待檢區(qū)域、檢驗(yàn)區(qū)域、儲(chǔ)存區(qū)域、發(fā)貨區(qū)域、不合格品區(qū)域，同時(shí)實(shí)行貨位管理，對(duì)具體貨物進(jìn)行了規(guī)范化的編號(hào)。

5庫房標(biāo)識(shí)化管理

對(duì)每個(gè)托盤的貨物在入庫時(shí)都要做好標(biāo)識(shí)卡片，包括客戶名稱、貨物品種、貨位號(hào)碼、貨位數(shù)量、入庫日期。對(duì)于待檢和不合格的貨物還要寫明待檢和隔離的原因。6庫房盤點(diǎn)管理

為了保證儲(chǔ)存貨物庫存的百分百準(zhǔn)確，設(shè)立嚴(yán)格的盤點(diǎn)制度，對(duì)于經(jīng)常異的貨物要進(jìn)行異動(dòng)盤點(diǎn)。設(shè)立周、月、季、年大盤點(diǎn)制度，盤點(diǎn)方式一律采取盲盤點(diǎn)的方式，以充分保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

7庫房5S管理

將外資企業(yè)和國營大企業(yè)的5S管理運(yùn)用到庫房管理的實(shí)際工作中，使庫房干凈、整潔，同時(shí)縮短了尋找貨物的時(shí)間，提高單位工作效率，也鍛煉了員工的素質(zhì)。7內(nèi)審及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司于2010年7月20日至21日進(jìn)行內(nèi)部審核，根據(jù)公司部署，倉儲(chǔ)部進(jìn)行了舉一反三查找問題，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。對(duì)部門的分解質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了考核，經(jīng)查已實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

客戶的要求在不斷的提高，相比較而言，公司倉儲(chǔ)部的整體素質(zhì)有待提高，今后我們要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的庫房管理經(jīng)驗(yàn)，更新自己的觀念，適應(yīng)客戶的要求，實(shí)行公司預(yù)定目標(biāo)。

第五篇：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

2013公司質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

公司于2012年4月5日成立，2013年6月1日建立立并實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，通過1年的質(zhì)量管理體系試運(yùn)行。各部門建立健全了各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并較好地完成了本部門的質(zhì)量目標(biāo)；公司通過組織員工學(xué)習(xí)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，加深了對(duì)公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)和了解，通過公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范化運(yùn)行，能夠滿足顧客要求及法律法規(guī)要求。

按照公司計(jì)劃，內(nèi)部審核小組2014年2月17日---18日對(duì)各部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核；公司3月16日舉行管理評(píng)審會(huì)。其目的是評(píng)價(jià)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審，各部門都能充分認(rèn)識(shí)和理解本部門在公司質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和要求，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和實(shí)施基本能滿足顧客和法律法規(guī)的要求。對(duì)在內(nèi)審提出文件的管理發(fā)放和歸口在行政財(cái)務(wù)部。公司設(shè)置部門與公司的運(yùn)作有不符合，公司設(shè)置的安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部統(tǒng)管。公司設(shè)置的供應(yīng)部、新梯銷售部、維保營銷部應(yīng)歸口銷售部統(tǒng)管，建議合并為營銷部。所提問題需要在管理評(píng)作出確定，內(nèi)審過程中也發(fā)現(xiàn)了一些各部門需要改進(jìn)和完善的問題，希各部門針對(duì)這些問題盡快采取糾正和預(yù)防措施，以保障公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的充分性、適宜性和有效性。

行政財(cái)務(wù)部一季度培訓(xùn)計(jì)劃一次，實(shí)施一次。計(jì)劃外派培訓(xùn)兩人，各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃，為相關(guān)人員執(zhí)行了送外培訓(xùn)，安全教育、技能培訓(xùn)等都在相應(yīng)的實(shí)施，并通過信息傳遞，工作接口的溝通，使各部門成為一個(gè)整體，做到相互配合、相互支持，努力把公司的質(zhì)量提高。通過體系運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高，公司的資源得到充分的發(fā)揮，服務(wù)質(zhì)量得到了有效的控制。辦公設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施得到有效的識(shí)別，施工設(shè)施按施工需要進(jìn)行增補(bǔ)，辦公環(huán)境也有所提高。

銷售部根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，滿意率達(dá)到了100%，且無顧客投訴；將銷售信息收集后進(jìn)行了分析，降低了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，加強(qiáng)了信息質(zhì)量的控制，了解每個(gè)工程按土建施工進(jìn)度，資金情況進(jìn)行了了解和分類，側(cè)重地對(duì)工程進(jìn)行洽談。對(duì)標(biāo)書和合同進(jìn)行了評(píng)審，以滿足顧客所提出的要求為中心，重點(diǎn)評(píng)審合同的價(jià)格、付款方式、相關(guān)的法律法規(guī)要求、產(chǎn)品質(zhì)量、影響程度；對(duì)采購進(jìn)行了控制，對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)和以往合作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿足要求的列入合格供方名錄。對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，部門之間得到了有效的溝通。產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有效的控制。

銷售部需改進(jìn)和完善的有：

1、作出詳盡的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

2、采購驗(yàn)證放行應(yīng)有具體的措施，合格供方評(píng)價(jià)應(yīng)加入驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

3、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。

4、加強(qiáng)目標(biāo)市場(chǎng)和公司產(chǎn)品的前期策劃工作。

工程部在體系運(yùn)行中，通過對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效控制，使顧客滿意度得到了提高，但有個(gè)別的人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，維修保養(yǎng)技能參差不齊，在以后的培訓(xùn)中，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。安裝的流程得到了有效的控制，施工工期有計(jì)劃進(jìn)行，施工過程有預(yù)期安排，安裝工藝、施工過程有安裝部的檢驗(yàn)和確認(rèn)，相關(guān)記錄準(zhǔn)確。現(xiàn)場(chǎng)庫房得到合理控制，施工人員得到了相應(yīng)的培訓(xùn)。

安裝維修部需改進(jìn)和完善的有：

1、加強(qiáng)安裝工藝和技術(shù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。

3、加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理工作。

4、部門的培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性和連續(xù)性，并做好記錄。

工程部對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查監(jiān)督，具體為對(duì)安裝工程每月執(zhí)行一次安全檢查，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，安裝一次交驗(yàn)合格，不合格報(bào)告跟蹤率完成100%，對(duì)內(nèi)審中產(chǎn)生的不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析，并監(jiān)督執(zhí)行了糾正措施。對(duì)文件和資料的發(fā)放，外來文件的受控得到有效的實(shí)施。對(duì)公司的整個(gè)體系運(yùn)行起到了監(jiān)督和改進(jìn)的作用。并根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)各部門的技術(shù)支持，檢驗(yàn)工作的合理性，計(jì)量器具的檢定等按標(biāo)準(zhǔn)的要求取得了初步有效的成績。并將通過管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行加以評(píng)價(jià)和改進(jìn)，使公司的質(zhì)量管理體系更加充分、適宜和有效。

工程部需改進(jìn)的有：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，員工培訓(xùn)應(yīng)更接近實(shí)際。

2、對(duì)公司有關(guān)部門產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料進(jìn)行規(guī)范。有關(guān)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料應(yīng)備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用。建立健全發(fā)放制度。

2014年3月15日重慶勝菲特機(jī)電設(shè)備有限公司管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2014年3月16日 地 點(diǎn)：公司辦公室 主持人：李天榮 參加人員： 會(huì)議記錄： 會(huì)議內(nèi)容： 1、17：00，會(huì)議開始。李總特別強(qiáng)調(diào)今天管理評(píng)審會(huì)的目的，并要求各部門一定要緊密結(jié)合公司和本部門的實(shí)際，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，多提一些有建設(shè)性的建議。各部門主管一定要樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，提高糾正、預(yù)防和控制的能力，切實(shí)加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化工作職責(zé)和工作程序，才能確保公司QMS的有效運(yùn)行。2、17：15，肖奎對(duì)公司QMS運(yùn)行的基本狀況和實(shí)施效果，并結(jié)合公司內(nèi)審、上次管理評(píng)審的實(shí)際情況進(jìn)行了總結(jié)。他指出：“通過公司全體員工的細(xì)致工作和各部門的互相支持配合，各部門在質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行情況整體效果不錯(cuò)，在實(shí)際工作中各部門也以按公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、組織標(biāo)準(zhǔn)等制度辦事。各部門在QMS的實(shí)際運(yùn)行中、內(nèi)審中暴露一些小問題，提出一些持續(xù)改進(jìn)的建議。并不是做得很好了，希各部門對(duì)提出的建議進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行的整改，各部門主管人員必須加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)，長期樹立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，真正作到與公司質(zhì)量管理體系文件所要求的相符合。” 3、19：00，公司各部門主管提出本部門在QMS的實(shí)際運(yùn)行中提出的一些情況。

財(cái)務(wù)部袁紅發(fā)言：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及各種稅收制度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行。

行政部毛忠英發(fā)言說到：“我部在一季度質(zhì)量管理體系運(yùn)行、內(nèi)審，提出的以下兩方面建議。

（1）對(duì)員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個(gè)人檔案，以便進(jìn)入年終考核。現(xiàn)以將員工每次培訓(xùn)的考核情況記入員工的個(gè)人檔案。

（2）對(duì)施工工具和設(shè)備的使用及維護(hù)應(yīng)作出規(guī)定

銷售部肖奎發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。我部通過對(duì)問題的認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合工作實(shí)際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。”具體如下：

（1）、作出詳盡的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

（2）、采購驗(yàn)證放行應(yīng)有具體的措施，合格供方評(píng)價(jià)應(yīng)加入驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。

（4）、加強(qiáng)目標(biāo)市場(chǎng)和公司產(chǎn)品的前期策劃工作。

安裝劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審，出現(xiàn)了以下幾方面的問題。我部通過對(duì)問題的認(rèn)真分析總結(jié)，結(jié)合工作實(shí)際以作出了相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。”具體如下：

（1）安裝的工藝和技術(shù)水平是否達(dá)到顧客滿意的要求。

（2）我部將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化施工工藝，規(guī)范操作過程。在部門培訓(xùn)中進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練。

維保部倪春倫發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審。我部門應(yīng)：

（1）加強(qiáng)維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。制訂詳盡的保養(yǎng)計(jì)劃提前提供給客戶；并向客戶提供詳細(xì)的預(yù)防性修理計(jì)劃，以優(yōu)質(zhì)的、全面的服務(wù)，為公司簽訂保養(yǎng)合同打下基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

工程部劉世芳發(fā)言說到：“我部通過公司ISO9001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、內(nèi)審。我部應(yīng)在文件運(yùn)用和管理上提高。”具體如下：

（1）注重質(zhì)量檢測(cè)和過程驗(yàn)證，質(zhì)檢部應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)把握產(chǎn)品合格交付。

（2）對(duì)公司所有有關(guān)部門產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料是否進(jìn)行規(guī)范。有關(guān)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的資料應(yīng)備份存檔，以便于以后的繼續(xù)使用。（3）編寫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方案應(yīng)指定專人，方案策劃的輸入應(yīng)收集甲方信息作為依據(jù)。所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃（輸入信息）應(yīng)集中在表格上，方案的確認(rèn)如有必要需顧客審批認(rèn)可。我部已制訂由領(lǐng)班編寫，技術(shù)部審核、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（4）公司記錄應(yīng)完整，確認(rèn)時(shí)間應(yīng)有先后順序。檢測(cè)記錄應(yīng)用測(cè)定范圍的數(shù)值（實(shí)測(cè)值為準(zhǔn)）表示。在工作中按程序進(jìn)行。4、21：00，李總總結(jié)會(huì)議情況，對(duì)公司各部門作出要求和指示。并對(duì)公司目前質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和QMS的運(yùn)行情況作出評(píng)價(jià)。他指出：“公司全體員工以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為工作指南，強(qiáng)化了自身的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以顧客的滿意為工作核心。各部門的工作質(zhì)量、工作方法和工作效率都比以前有了很大的提高。公司目前質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和QMS的試運(yùn)行情況都處于良好的狀態(tài)，公司目前各部門的實(shí)際工作情況和資源配置基本能保證公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和公司QMS運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。通過公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行狀況和今天會(huì)議的情況，各部門對(duì)質(zhì)量管理體系有了一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量意識(shí)，為公司今后的發(fā)展打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的要求運(yùn)作是市場(chǎng)各方的期望，是公司發(fā)展的必然。希望各部門在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)，建立健全持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，以客戶的期望作為各部門工作的目標(biāo)。各部門主管必須帶頭學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件，讓公司所有員工了解和理解質(zhì)量管理體系內(nèi)容，在工作中嚴(yán)格按程序、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全、技術(shù)規(guī)程辦事，切實(shí)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系要求，保障公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針及QMS運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。” 5、21：30，李總對(duì)各部門提出改進(jìn)意見：同意文件的管理發(fā)放和歸口在行政財(cái)務(wù)部。安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部。供應(yīng)部、新梯銷售部、維保營銷部應(yīng)歸口銷售部。“

1、有選擇性地對(duì)員工進(jìn)行外派資格培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)工程部人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理控制，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查考核工作。

3、銷售部人員應(yīng)開闊思路，加強(qiáng)管理，充分借鑒本行業(yè)其它公司的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，為公司的發(fā)展打開局面。6、21：50，本次管理評(píng)審會(huì)議結(jié)束。