第一篇：如何組建高效的工作室團隊？

經歷了從個人站長到組建工作室團隊，再到后來的建立公司，筆者經歷了一個個人站長的轉型出路之一，這其中辛酸苦辣樣樣俱全，公司目前發展形勢良好，在此，筆者自己更愿意把自己的一點見解分享給大家，希望對正在謀劃創業的站長們有所幫助。

筆者認為，一個創業型公司的理想的綜合因素有：客戶，產品，團隊，商業模式和資金。盡可能全面的整合這五方面的資源，那么你離一個成功的創業公司目標就很近了。第一：客戶

客戶是上帝，對于公司來講（特別是創業型的公司），客戶能為公司的提供源源不斷的資金來源，資金也是公司未來發展穩定的最重要因素之一，創業前期的客戶群體積累的越龐大，則對公司的穩定、發展就越有力。所以，已經有創業計劃的站長一定要注意現在就著手培養自己的客戶關系，或者拉攏有客戶群體的伙伴來加入自己的創業公司，這是大大有好處的。第二：產品

產品是公司的基石，同時也是體現一個公司核心競爭力的最重要因素。自主研發產品、代理產品、或者把成熟的產品服務給系統化、流程化（比如把優化團隊做成工廠流水線的形式；把網站建設項目做精，達到一個普通公司團隊達不到高度）都是可以的。總之，一定要有自己的核心產品服務，并提煉升華到頂點的高度，這是創業型公司必須首先要解決的。第三：團隊

公司的經營發展最寶貴的資源就是人，而對于初次創業的公司來說如何組成一個具備較強的經營能力、管理能力、執行能力和技術實力的團隊則更為重要，并在以后的創業打拼中歷練核心團隊的默契度、穩固性，實現團隊人力資源方面優勢互補、協同作戰的能力也是企業成功的關鍵。創業型團隊必須要具備的特性：執行力、凝聚力、毅力。執行力尤其重要，作為我公司在第一階段的彎路就是出現執行力導致的。基本所有的個人創業都會遇到這個問題，所以提醒大家要尤其注意。

四、商業模式

互聯網是個門檻低、容易創造奇跡的行業，究其最主要的原因就是商業模式的問題，具備極具彈性的發展戰略、穩重的經營策略、新穎的商業模式，是互聯網企業實現創業成功并持續發展的唯一途徑，互聯網是一個瞬間萬變的行業，公司的運營及商業模式要隨著市場及時的做出調整才能把公司調整到最佳的沖鋒陷陣狀態。

五、資金

資金必須要可控，也就是在創業前期就要做好適當的資金準備（注意是適當）；足夠的資金是公司前期產品打造，團隊歷練，公司經營的保障，可是使公司不會因為缺錢而在整個創業過程中少了一層保障，更重要的是資金不足會嚴重拖慢在你創業過程中的步伐（我公司就因為階段性的資金不到位出現過人員、基本開支“短路”情況），同時資金也不是越多越好，對一個站長來講，我們中絕大多數并不是拿錢不當錢使的富二代，創業的啟動資金大多數是借貸或是朋友一塊湊出來，過度的資金投入加上不足的資本管理經營很容易在第一次創業失敗后負擔上沉重的單子而影響后續的正常工作及第二次、第三次創業（PS：第一次創業失敗率高達90%左右）。

碼了很長時間的字，希望大家來拍磚，總之：創業有風險，但是狹路相逢勇者勝，創業同樣也是“窮矮丑”一族的出路，希望個人站長在創業路上越走越順吧。轉載自：http://www.75kk.net

第二篇：如何組建高效合作的團隊

如何組建高效合作的團隊

講師：陳慧穎

圖1 團隊組建的階梯模塊

團隊的組建有三個階梯式模塊，第一，重視團隊的組建，這屬于人與制度層面；第二，加強團隊的培養，這屬于目標與激勵層面；第三，引領團隊的成長，這屬于精神與文化層面。

要想組建高效合作的團隊，需要注意以下三個方面：

一、要有優秀的領導 IBM前總裁郭士納認為：偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和價值觀的延伸。

比如，IBM最開始主要做PC，后來隨著電腦的普及，郭士納決定進行轉型，轉向做解決方案的方向，將PC賣給了聯想。再如，華為公司的企業特質和總裁任正非低調、強悍、準軍事化、富有危機意識的特征非常類似。

具體來說，一個優秀的團隊領導應該具備以下五個方面：

1.迷人的性格

每個人都有自己的性格，對于一個優秀的團隊領導來說，性格中應具備的最重要的一點就是做事情一定要有原則性。

案例

——被拒絕的報告——

小陳研究生畢業后去一家大型央企實習。一天，集團總公司的副總經理拿著一份報告來找總經理簽字，碰巧總經理不在，于是就把這件事交代給了剛巧在公司的小陳。小陳愉快答應了。總經理回來后，小陳就把副總經理的報告給了總經理，總經理看后非常生氣，要求小陳退回報告。

原來，副總經理違反了公司關于報告簽字的流程，報告應該先在其他部門簽字，最后才是總經理簽。雖然只是一個小報告，但總經理做事非常有原則，認為不能通融，并同時批評了小陳，作為公司的一員，應當了解公司的制度，應該在副總經理托付報告的時候，就告訴副總經理正確的簽字流程。

在上面的案例中，總經理的人格魅力就在于其做事有原則性，這就是迷人的性格。2.良好的人際關系

作為領導者，要有良好的人際關系。善于溝通、善于激勵人、善于幫助人等都會產生良好的人際關系。以溝通為例，溝通是人們每天都在發生的事情，最重要的溝通原則就是換位思考和同理心。因此，作為一個團隊的領導，一定要善于溝通。

案例

——兩種不同的安慰——

下屬小王被公司開除，作為領導，在安慰小王時，不同的溝通，會產生完全不同的效果。

如果領導說：“小王，人挪活，樹挪死，船到橋頭自然直，柳暗花明又一村。”小王聽了會以為說的是風涼話，心里肯定不舒服。

如果領導說：“小王，公司開除你，這件事情我也有責任，因為我是你的領導。但是不管公司這件事情做得對還是不對，我們一直都是朋友，以后有什么困難只管說，只要能幫上的我一定會盡力。”小王聽完肯定很感動，覺得領導很不錯。

上面的這兩種溝通中，后者做了換位思考，有同理心，知道小王現在在思考什么，最需要什么，所以小王聽了也最受用。因此，會溝通，簡單來說就是同理心和換位思考。

3.豐富的知識結構

豐富的知識結構，能夠使團隊領導在關鍵時刻掌控住局面。

我國經濟發展很快，硬件投資也很多，但真正有附加值的創新并不多，所以企業要不斷提高效率，不斷提高附加值，也就是做知識含量高的事情。

4.正確的常識判斷 對小的事情的判斷，可能需要很多知識；對大的事情的判斷，可能更多的是需要常識。比如，在用人時，如果下屬在很多方面做事情都不到位，作為一個團隊領導還是重用他，這就屬于常識性的判斷錯誤。

5.身經百戰的經驗

一個優秀的團隊領導，會經歷一些起伏。如果一個領導從基層做起，幾經起伏，有身經百戰的經驗，那么他會走得更穩，也會更少失誤，對事情的理解程度更深刻。

二、要有優秀的員工 一般來說，優秀的員工需要具備五個特點：

1.忠誠度

忠誠度，簡單來說就是人品。一個人的人品不是天生的，而是跟成長環境相關的。對于忠誠度，最好在招聘的時候就要去考慮。在招聘和團隊組建的時候，建議問員工三個問題：你會干什么？你的職業規劃是什么？你的求職動機是什么？從求職動機和職業規劃能夠看出一個人是否對企業忠誠。如果應聘者的求職動機或職業規劃，與公司的價值觀或成長軌跡、文化不一致，建議就不要予以錄取。

2.團隊精神

團隊精神的培養，就是對缺乏團隊精神的員工及時提醒，直至解聘，否則，整個團隊文化或團隊風格就會被帶壞。

3.正確的工作態度和責任心

責任大于能力，對具有責任心的員工重點培養，委以重任，這樣優秀的員工就會越來越多。

4.客觀評估自我，準確定位

優秀的員工，都是有準確定位的。一個人的成功與失敗都與定位有關系。

5.能力

優秀的員工一定要相關的能力，簡單來說，就是要能夠承擔要完成的工作。如果與客戶打交道，沒有相關的專業溝通能力，對工作的專業知識也不夠，就屬于無法承擔要完成的工作。

三、要有完善的制度 葉圣陶說：“好習慣養成了，一輩子受用；壞習慣養成了，一輩子吃虧，想改也不容易了。”壞的習慣，要是改，也會付出相當大的代價和成本。在團隊發展的過程中，如果建立起完善的制度，讓成員從最開始就養成好的習慣，后面的事情就會很好解決，否則團隊后續的培養和成長會難上加難。

優秀團隊的合作有三個特點：自動自發性、獨立思考性、相互協作性。團隊可以通過完善的制度，來培養這三個特點。

1.用完善的制度，促進“自動自發性”

作為團隊的管理者，要想用完善的制度促進團隊的自動自發性，就需要和下屬做一個關于完善的制度的溝通，具體主要有五點啟發建議和參考做法：

厘清下屬需要自動自發做的事情

每個崗位都有工作說明書或崗位說明書，再完善的工作說明書或崗位說明書，也都可能會有一些事情沒有完全的包含進去，這時下屬的自動自發性就顯得非常重要，而這就需要厘清下屬需要自動自發做的事情。對此，領導者和下屬可以分別把這些事情寫出來，如果領導寫的事情比下屬多，說明有些事情下屬不知道自己應該自動自發地去做，原因可能有兩個，一是下屬不知道這些事情是自己的事情，二是下屬不知道這些事情自己應該先做，然后再匯報和請示。

讓下屬確認自己需要自動自發做的事情

領導者要和下屬確認其需要自動自發做的事情。對于下屬不知道的需要自動自發做的事情，領導者一定要告訴下屬。

確認下屬對自動自發做的事情的優先順序 很多企業經常會出現對事情的優先順序界定不清楚的問題，所以領導者一定要跟下屬確認需要自動自發做的事情的優先順序。在排序時，領導先對下屬要做的事情排序，再讓下屬排序，如果不一致，說明下屬和自己的想法不一樣。

對能夠自動自發的員工要積極授權，對不能夠自動自發的員工要減少授權直至解聘

在管理中，團隊的領導者要對能夠自動自發的員工積極授權，對不能夠自動自發的員工要減少授權直至解聘，這樣就讓能夠自動自發的員工起到榜樣作用，這也是制度的不斷完善的過程。好的制度要靠好的執行，在制度執行過程中，要讓自動自發的人在團隊中能有所發展，缺乏自動自發的人慢慢被淘汰。

隨時提醒下屬不夠自動自發的地方

對于下屬不夠自動自發的地方，要隨時提醒。言傳身教和機會教育是最好的培訓方式，太早或太遲都不好，因此要及時提醒。

2.用完善的制度，促進“獨立思考性”

用完善的制度，促進下屬的獨立思考性，也就是讓下屬愛動腦筋，能夠不斷完善自己的工作，并且能夠自我激勵，對此主要有三點啟發建議和參考做法：

讓下屬獨立思考工作上的問題或難題

領導者要讓下屬能夠獨立地思考工作上的問題或難題，不要總是請示。比如，下屬問問題時，領導者適當反問下屬對事情的看法，有意識地培養下屬的思考性；當公司或部門出現問題時，讓下屬們都發表一下自己的看法和建議。

打破一些慣性的思維 每個人都有自己的思維邏輯，如果慣性思維太強，很難有獨立思考性。要想培養獨立思考性，一定要打破一些慣性的思維，這樣才能產生一定的靈感和思考性，有利于創新。

模仿學習＋自主創新

如果團隊無法進行更好的創新，就可以找一些模板，看看競爭對手或同行業其他企業是怎么做的，進來模仿學習。模仿學習不能只是簡單地模仿，還應當有自我的創新，否則就不叫獨立思考性。

3.用完善的制度，促進“相互協作性”

用完善的制度，促進下屬的相互協作性，要注意以下三點：

減少自顧自現象

在公司或團隊內部，一定要減少自顧自的現象。如果一個團隊都只考慮自己的利益，就會很難相互協作。如果各個部門或成員之間有一些矛盾不好溝通，對此比較簡單的方法就是，大家坐在一起，當面說清楚，慢慢地難解決的事情就會協調好，自顧自的現象也會減少。

少數服從多數不是相互協作性

在公司內部的妥協現象少數服從多數不是相互協作性。在團隊內部對于不好決策的事情，最后決策的方法就是少數服從多數，實際上，這只是一種決策的方式，并不表示相互協作，因為有的時候少數人的意見是對的。

共振現象不是相互協作性

團隊的高效合作是合而不同，如果只是同而不合，大家整體一致，并不代表相互協作，只是一種“共振現象”而已。企業是通過滿足顧客的需求來獲得利潤，顧客通常是多元化的，如果企業的團隊和業務都是一種聲音、一個樣子，很難滿足個性化和多元化顧客的需求，所以真正一個高效合作的團隊要包容團隊成員的個性。

第三篇：組建團隊

一、如何組建營銷團隊？

答：團隊是為了共同的目標去奮斗的一個組織，其成員要有一些有共同的價值觀、團隊文化、處事方法、做事態度。

一個團隊要求：

1、要有好的制度、獎懲分明。

2、要有一個深度了解產品及其市場、精通業務、善于管理的團隊領導者。

3、好的團隊文化。團隊文化使成員富有激情、忠心耿耿地為企業去拓展疆土，讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊

組建團隊：

1、選合適的“兵”。

一個銷售團隊里也有各式各樣的人才，性格互補經過一段時間的磨合形成有機的整體。

基本要求：A最好是專科以上學歷，在專業上與產品相匹配則更佳。

我們的產品決定行銷人員的溝通對象基本都是企業老板、相關決策人或層次較高的人，學歷過低的業務員見識少，對社會的認知層次低，看問題不夠全面，在與客戶的溝通上存在很大差距，很難與客戶有共同語言。在培訓時，學歷過低的人無論在接受能力、理解能力還是反應能力上，都比學歷較高的人差很多。這樣的業務員培養時間較長，培養成本也較高

B 善于溝通，懂心理學。語言表達一定要清晰，話說點子上，富有親合力。

C 思維活躍，有較強的隨機應變能力及適應能力和體質

D 肯吃苦耐勞，勤奮，踏實

2、制訂團隊的制度、創建團隊的文化。

好的團隊的制度和文化讓每個成員圍繞共同的目標奮斗，對市場都充滿希望、熱情 自信。團隊成員互敬互重互助。

3、銷售團隊的訓練

A 產品知識方面的培訓。能夠將產品的價值和優點迅速轉化成客戶的需求點。

B 專業銷售技能培訓。

銷售是一門專業的科學，主要包括有銷售前的準備技巧（了解銷銷區域和行業、找出準客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調查的技巧（客戶公司的組織架構、采購流程和計劃、各部門的負責人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。

C 銷售人員的心理素質和潛能培訓。

由于銷售人員在市場上摸爬滾打通，常面對的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態顯得尤為重要。

D 銷售培訓途徑：

一、公司的內部培訓師，二、外部的專業培訓機構和培訓講師，三、業務精英和銷售領頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實際的培訓過程中可以考慮以上三種培訓途徑結合起來。

好的銷售人員首先要有“執行力”，執行力強，即要“勤”、這個業務員就是成功的。也就是業務員下去拜訪客戶。知識不足可以學習，技能不足可以鍛煉。

二、你的營銷策劃及你對銷售這行獨特的見解及方案

答：從改革開放以來，中國由計劃經濟轉化為市場經濟，經濟領域由賣方市場轉變為買方市場；企業之間的競爭激烈。營銷隊伍是重要性凸現，營銷人員是公司獲取利潤的直接工作者。公司的產品如銷不出去就企業就無法運轉，嚴重者虧損倒閉！現代企業是益重視營銷部門和營銷人才。

營銷是一個系統，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場調研、市場推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務等等。營銷則是以客戶需求為導向，并把如何有效創造客戶做為首要任務，這是一種由外而內的思維方式。營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣，營銷的是目 的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。

項目市場狀況:

主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

同業市場狀況:

主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

2.基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優劣勢分析

主要優勢分析:

圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。

主要劣勢分析：

主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。主要條件分析：

主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

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營銷方案的基本步驟

每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營

銷方案的寫作與匯報成了區域經理，大區經理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會；方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發展非常關鍵。特別是區域經理、大區經理，幾乎與方案打交道是每個人都無法回避的內容。

一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。

優秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容：

一、整體分析：市場特征、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

三、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

四、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道占比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進計劃。

由于時間關系，營銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析

一、整體分析：市場特征、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

三、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

第四篇：建材行業應如何組建高效營銷團隊

建材行業應如何組建高效營銷團隊

一個毋庸置疑的事實是：再好的產品，都必須要通過優秀的營銷團隊來推向市場！那么，對于建材行業來說，如何才能更好地組建自己高效的營銷團隊呢？在組建營銷團隊的時候，都應該注意哪些事項？

營銷工作不象很多人想象的那么浪漫和好玩，也不是隨隨便便就能拿上高工資，它需要具備一定的素質和條件，比如，喜歡營銷工作、吃苦耐勞、要有親和力、要靈活而有創新性等等。具體來說，在i營銷人員的選拔方面，小編給大家總結了以下幾條：

1、有志于營銷工作。興趣是最好的老師，只有對有志于做好營銷的人來說，營銷才是促使自己成長的“催化器”，才能在面對任何困難與拒絕時，不灰心喪氣，不打退堂鼓，才能逐漸成長為企業需要的優秀營銷人才。對于那種對營銷工作只有三分鐘熱度的人，不要輕易賦予更多的工作責任。

2、農村的優于城市。根據多年來的實踐觀察，農村出身的營銷人員，其吃苦精神，其面對逆境時的忍耐力，其執著度、柔韌性，相比城市出身的來說，都要優出很對，因此，對于品牌力不強，資源不豐富的中小企業來講，如果市場處于開拓或者快速成長期，建議多選擇一些農村出身的營銷人員，他們不但忠誠度高、凝聚力強，而且對企業的期望值也相對較低，更便于團隊管理。

3、保持一定的女性比例。雖說女性營銷人員有不宜于長期出差、脆弱、心理承受能力差等弱點，但女性也有女性的獨特魅力：比如，親和力強，客戶對于男性營銷人員，其設防心理遠遠高于女性，加上人所具有的“同理心”，因此，更容易讓一些女性營銷人員業績出彩。同時，對于一個團隊來講，保持一定的女性比例，可以促使團隊成員自覺、自律，有利于團隊規范性成長。

4、年輕的優于年長的。做營銷，其實是吃“青春飯”的。不是說，年長的不能做營銷，而是說人隨著年齡的增長，其運作市場越來越趨于保守，越來越安于現狀而不思改變，當一個團隊這種“溫水里的青蛙”越來越多的時候，這個團隊就失去了最寶貴的創新精神、士氣、干勁等等，對于中小企業來講，還有比以上更重要的嘛？

談完人才的選拔條件，就要談人才的選拔渠道了，人才是團隊成員質量的有力保證，建材企業選拔人才都有哪些渠道呢？可以通過如下渠道進行團隊成員的甄選。

1、招聘。這是最常規、最大眾化的方式。一是媒體平臺招聘，比如，通過在報紙、雜志、電視、互聯網等發布招聘廣告的方式，來吸引營銷人才的加盟，它的優勢是，可以擴大企業的影響力，展示企業的實力，但缺陷是，所需費用往往較高，到企業參加初選的，并不見得都是企業需要的；二是人才市場。它是一種可以面對面跟應聘者溝通的人才招聘形式。它的優勢是，可以直接跟面試者進行交流，初步篩選合適人選，提高招聘效率，不足之處是，在應聘者云集時，需要“海選”，加大了工作量，增加了人力成本，但它仍不失為一種較好的比較直觀的人才選拔渠道；三是中介渠道。如果中小企業在人力資源選拔等方面，感覺力不從心，還有一種低成本招聘方式，那就是借助獵頭公司、人才中介，通過它們專業化運作，以及提供的持續人才服務，最終招到適合自己團隊的營銷骨干。它的優勢是，體現專業人做專業的事，可以讓企業專注做自己擅長的事情，不足之處是選擇合適的人才中介是個難題。

2、“挖墻角”。盡管我們一再倡導，人才最終要企業自己培養，但對于中小企業來講，在某些特定階段，比如，市場大規模拓展或擴張，銷售區域急速擴大，老市場的再啟動，在自己培養人才確實來不及的情況下，我們必須要考慮通過“挖墻腳”的方式，來滿足人才短缺的需求。這種“買人才”的方式，雖然也有弊端，比如，忠誠度不高，增加磨合成本，文化沖突等，但它也有自己的優勢，比如，快捷、“拿來主義”、降低了培養的成本等等。

3、熟人介紹。這種方式，最大的好處是，因為是熟人介紹，就相當信賴，“自己人不耍自己人”，引進人才風險性較小，但它的缺陷是，一旦引進了不合適的人選，要想清退，卻很困難，因為是熟人介紹，一旦將此人辭退，這就意味著連老熟人都得罪了，這個代價往往是很大的，有時甚至會出現新老人一起離職的現象，這就是我們經常講的“請神容易送神難”。其實，要想規避這種情況，那么，就要跟熟人和當事人事前溝通清楚，引進過來后，一定要按照企業的規章制度進行管理與考核，不合格的，要按照企業的人事管理制度予以酌情處理，這種“先小人后君子”的方式，既給企業留下一個退路，同時，也給介紹過來的人員一個“提醒”，從而讓這種熟人介紹的方式，真正地達到“共贏”。

第五篇：移動開發工作室團隊組建講座

移動開發工作室團隊組建宣講報告 移動互聯網已經發展為繼Web互聯網后的下一代互聯網，與移動開發相關的技術被稱之為21世紀最具發展前景的IT新技術。當前，中國的移動互聯網產業已經進入了爆發式發展時期，根據艾瑞咨詢預計，2011年底，中國移動互聯網用戶將比2010年底的3.03億增加近1億，達到4.15億，從而進一步加大了移動互聯網用戶在中國整體網民中的比例。而在“十二五”規劃中，移動互聯網產業作為國家戰略性新興產業的重要組成部分，也正在受到越來越多的關注。顯然，中國移動互聯網產業正面臨歷史性的全球市場、科技領先機遇。隨著安卓、蘋果、微軟等眾多移動平臺的相繼開放，軟件開發需求超過任何時代。縱觀當前軟件開發行業的發展趨勢，3G與移動互聯網領域的軟件開發必將成為未來的軟件開發發展趨勢。

為了豐富同學們的業余生活，同時也為了發掘我院在移動開發領域有一定興趣和前瞻性認識，以及在移動應用軟件、游戲軟件開發等方面有一定特長的同學，學院聯合企業，成立移動開發工作室，組建由企業技術骨干和學院骨干教師帶隊指導開發的移動軟件開發團隊，于3月22日（星期四）下午午6：00至6：40在S3-521教室（初定是S3-521，如果人數太多會改變教室，到時會通知各班）面向專業技術專業、多媒體專業的10、11級學生舉行移動開發工作室團隊組建宣講報告及答疑，宣講人員有學院領導、企業技術人員、學院工作室負責人等，歡迎有興趣的同學準時參加咨詢。