第一篇：銷售團隊組建方案

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土？

本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。

關懷

我選擇業(yè)務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務員做得倒不一定好。

我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務員，真誠地關心他們。

三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。

四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。

我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認為銷售人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務能力，更多的時候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業(yè)務技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。

我認為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強，這個業(yè)務員就是成功的。我們要求業(yè)務員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務員也不敢怠慢。我們對新來的業(yè)務員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和缺點，好的發(fā)揚，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。

我們用人還有一個“秘招”，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。溝通———比什么都重要

激勵

責任心

銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務員呢？綜合素質(zhì)是考察業(yè)務員的標準。我們一般看他的業(yè)績、語言表達能力、個人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個人素質(zhì)高，業(yè)務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務員的時候，我認為評判的標準中最關鍵的一點就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個人

綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認為應該占到80%的比重。

第二篇：銷售團隊組建方案-

公司銷售團隊建設方案書

為了順利實現(xiàn)公司既定銷售計劃及任務，有必要建立一個完整的，富有卓越銷售力和工作效率的的銷售團隊，使整個市場部正常運作，發(fā)揮銷售的組織、控制和調(diào)整作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn).本計劃主要主要針對銷售部組織架構、銷售團隊各崗位職責、銷售團隊組建及任務制定與考核等作一規(guī)劃，以期順利有序的完成銷售團隊組建，進入銷售工作的實際開展中。

一、銷售部門組織架構

1、銷售部門組織架構設計原則

1)立足當前公司的實際狀況，架構上具有一定拓展性。2)盡量精簡人員，降低成本，提高運作效率

3)組織結構扁平化，使管理關系更簡單、清晰，增強部門的運作效率 4)樹立核心銷售力量，后備力量儲備化發(fā)展。

2、銷售部門崗位編制

1)設立銷售經(jīng)理 1名 【由 擔任】

2)配備銷售主管2名，銷售員10名，分兩組，每組五人，另助理1名【可以由行政人員兼任】

3)財務結算，統(tǒng)一由行政財務部負責。

4)營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案，報公司運營部門審批。5)銷售經(jīng)理定期與主管溝通

二、、銷售部門各崗位職責

1、銷售經(jīng)理：

直接負責產(chǎn)品銷售推廣執(zhí)行及銷售組織執(zhí)行；

對下屬銷售及行政、客戶服務人員行使管理和領導權； 負責團隊管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行； 定期向公司反饋銷售情況； 對該月銷售量進行評估；

就負責項目的市場調(diào)研，并定期反映市場動態(tài)；

負責銷售產(chǎn)品各項事宜與公司負責人及各部門的協(xié)調(diào)、銜接和商洽； 負責銷售傭金的計算統(tǒng)計和結算；

注：銷售人員銷售部實際運作情況確定，銷售經(jīng)理可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，配合銷售工作的開展。

通過對項目實際情況的考量，本部門以銷售經(jīng)理全面負責為核心，配置和建立編制及崗位職責，使部門內(nèi)業(yè)務能有效落實，做到有效配合，團隊運作。職位描述：直接對總經(jīng)理負責，銷售部門的最高負責人。整體銷售隊伍的管理及培訓

2、銷售主管：直接對銷售經(jīng)理負責

監(jiān)管手下銷售人員的工作，監(jiān)督完成部門業(yè)績；

3、銷售人員：直接對銷售主管負責 完成銷售主管下達的銷售任務；

負責銷售進度的控制，根據(jù)銷售總監(jiān)制定的價格策略、銷售推廣策略具體組織、開展工作； 負責項目銷售現(xiàn)場來訪客戶及成交客戶等相關信息的收集、匯總、整理、分析，并形成客源分析報告；

4、銷售助理1名

及時整理歸納客戶來訪信息。保持前臺及展場的清潔和整齊

同銷售代表及時溝通，整理每日銷售控制表。提交銷售業(yè)績匯總，及銷售人員業(yè)績表。

三、銷售團隊組建

1、團隊發(fā)展人力規(guī)劃設想

1)依據(jù)公司目前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略 2)建立人才儲備制度，適應公司項目快速發(fā)展對銷售人才的需求及減少人才流動對工作帶來的沖擊

3)建立良性的內(nèi)部競爭和激勵機制，增強部門活力

2、人員選擇

從社會招聘，包括人才市場、網(wǎng)絡招聘、學校等方式。由于銷售團隊編制有限，所有進入銷售部的人員需經(jīng)過合理、嚴謹?shù)暮Y選過程。所有進入銷售部的人員需經(jīng)過如下原則和流程。1)人員選擇必須以經(jīng)公司批準的部門架構及人員編制為依據(jù)，非經(jīng)公司批準，不得超出上述范圍進行招聘

2)如批次人員不能滿足銷售部團隊組建的需要，可向公司申請再次招聘。

3)如需進行人員招聘，必須由銷售經(jīng)理制定招聘計劃，提出招聘人員崗位及要求，再上報公司。

4)人員臻選過程初步確定為先行由銷售經(jīng)理初步選擇，報由公司銷售總監(jiān)進行最終確定是否錄用。

3、銷售部薪酬制度

? 部門實行工資+傭金提成的薪酬制度

? 工資部分分為基本工資和考核浮動工資兩部分，根據(jù)公司的薪酬制度和考核制度的相關規(guī)定執(zhí)行。

? 提成由個人提成和公傭分配兩部分組成

第三篇：銷售團隊組建方案

銷售團隊組建方案

團隊建立宗旨：

有人說銷售才是企業(yè)的“金山”，用“三分天下有其二”來形容銷售的重要性。商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領市場的先頭部隊銷售隊伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設與管理銷售隊伍的體系，因而只能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。兵法曰：“夫善戰(zhàn)者，求之于勢，不貴于人。”。人是銷售的核心力量。如何建立一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍，并實施有效的管理，這是激烈的市場競爭中長久立于不敗之地的根本所在。銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而這只隊伍流動性非常大，通過有效的團隊管理和團隊凝聚力的提升使我們的銷售團隊擁有充分的戰(zhàn)斗力，是前期確立團隊組建方案的主要任務之一團隊建設的總體方向

團隊的建立秉承寧缺毋濫的終極原則，以團隊為目標建立屬于團隊和公司每一個成員的精英團隊.所謂精英團隊我們就必須摒棄現(xiàn)在普遍存在的團隊中的二八法則.即:20%的團隊成員完成80%的公司預期目標。打造一個全新的只屬于營銷精英的團體

銷團隊的建設和管理方案細則：

一、團隊文化的確立：

1.打造人性的化的團隊核心精神食糧：想要建立有效率的團隊，就必須塑造追求卓越的企業(yè)文化和團隊文化，企業(yè)文化與團隊榮枯互為因果。

2.通過具有凝聚力的團隊文化使團隊成員之間能夠取長補短，相互信任，相互支援，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。有效利用銷售績效檢討會，進行頭腦風暴，全體銷售代表都可為某位銷售代表的客戶集體會診，集思廣益、群策群力，因此每位銷售代表都不是單打獨斗、各自為戰(zhàn)，而是在每位銷售代表身后都有一只團隊在支持他，他擁有一個智囊團，凝聚團隊的智慧。

二、團隊成員的甄選：

“以人為本”這是最關鍵，團隊是由個體組成的，只有好的個體，才會有好的團隊，團隊成員的甄選從三方面入手

1.個人品質(zhì)：誠信、職業(yè)道德、責任感

2.個人能力：溝通協(xié)調(diào)管理能力、觀察分析決策能力、計劃組織控制能力

3.個人形象：精神面貌、對營銷的正確認知

三、團隊的培訓 ：

光有先天因素不夠，我們還要加強后天的培養(yǎng)，這就需要對團隊加強相關培訓，培訓目的無非就是培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.企業(yè)文化

2.公司知識

3.產(chǎn)品知識

4.談判能力

5.控制能力

四、團隊營銷運作

1.營銷總戰(zhàn)略

2.銷售策略

3.跟蹤服務

五、市場分析

1.目標客戶分析

2.競爭和競爭優(yōu)勢分析

3.市場容量分析

4.預測市場份額和銷售額

團隊打造的基本框架：

一、銷售隊伍的核心作用

銷售隊伍是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的實際承載者，是連接企業(yè)的策略、設想與目標的一個關鍵環(huán)節(jié)

二、銷售團隊框架

團隊銷售技巧培訓：

成功的銷售不但來自于優(yōu)秀的策劃，也需要優(yōu)秀的銷售團隊的參與。為了提高企業(yè)核心競爭力，應越來越重視員工培訓，特別是銷售培訓和中層管理人員的培訓。不少企業(yè)都開始有了培訓計劃和培訓預算，但多數(shù)中小企業(yè)的培訓預算是非常有限的。在培訓費用非常有限的情況下如何使銷售培訓達到預期的效果。

第一：銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓：銷售人員通常面對的是拒絕與挫折，因此，通過培訓使銷售人員永遠充滿自信和保持積極進取的心態(tài)顯得尤為重要。

第二：專業(yè)銷售技巧培訓。銷售是一門專業(yè)的科學，主要包括有銷售前的準備技巧（了解推銷區(qū)域、找出準客戶、做好銷售計劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進入銷售主題的技巧、事實調(diào)查的技巧、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧、如何撰寫建議書的技巧以及最后如何達成交易的技巧等等，同時進行銷售技巧現(xiàn)場演練。美國詩人愛默生說過，自信是成功的第一秘訣。我們常常把銷售過程的“打單”和打仗比較，中國傳統(tǒng)的兵法就指出“故戰(zhàn)者必本乎率身以勵士，如心之使四肢也。”其中的“勵”，包含有振奮、鼓舞，使之奮然向上的意思。或獎勵，或勉勵，或鼓勵，或激勵，使銷售人員始終保持高昂的士氣（信心），這樣才能充分發(fā)揮整個團隊的力量，排除困難去爭取勝利。

銷售團隊制度建設與執(zhí)行：

無規(guī)矩不成方圓，制度的建設可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。

它的內(nèi)容包括： 日常考勤制度、會議制度、激勵制度、臺帳制度，在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容：

1、考勤制度，目的是了保證工作時間。

2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習的平臺。內(nèi)容是晨會、周會、月會。

3、臺帳制度，目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤。內(nèi)容是工作計劃、工作日記和其他與銷售工作相關的臺帳。

4、激勵制度，目的是保持團隊的工作熱情。內(nèi)容有正負激勵之分，正激勵一般有：公司高層的表揚與肯定；經(jīng)濟獎勵；提升獎勵等。營銷就是戰(zhàn)爭，市場就是戰(zhàn)爭！靠個人單打獨斗已很難取得持續(xù)性的勝利。如何與團隊成員分工協(xié)作，團結一致；在協(xié)作中遵循規(guī)則、良性溝通；使銷售經(jīng)理人最快最有效地在競爭中獲勝的關鍵……

高效營銷團隊的建設，是一項長期而持久的工作，我們只有側重團隊的歷練，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作、信念牽引、激勵保駕、合理授權、注重管理，高效營銷團隊建設才更具有堅實的基礎，才會讓團隊在未來的市場競爭中立于不敗之地

第四篇：燈具制造業(yè)銷售團隊組建方案

燈具制造業(yè)銷售團隊組建方案

班級： 12營銷3班團隊名稱：大麥隊

團隊成員：來曄 葛星 方燕琴 王文鋮 徐炎 夏雪

燈具制造業(yè)銷售團隊組建方案

一、銷售團隊的名稱

大麥隊

二、口號

超越自我，超越夢想。團結拼搏，勇爭第一，我能；橫刀立馬，勇創(chuàng)新高，我行。待到山花爛漫時，大麥隊來叢中笑。

三、討論過程

今天算是我們小隊的第一次正式討論會。其實今天的討論會很簡單，就是取隊名。只不過這個隊名還真不是一般的難取，很糾結啊很糾結......盡管如此，我們每個人還都是都很積極地響應著，大家集思廣益，各自也提出不少的名字有晨曦，星火，雨露，滿天星，蒲公英等等，在爭論和表決下，最后我們確定了我們的隊名--大麥隊、我們的名字或許沒有那么霸氣，亦又或沒有那么的響亮，但大麥代表著我們的態(tài)度，銷售團隊，就應該大賣！麥子的品質(zhì)也是我們做事的態(tài)度！我們會一起努力，向業(yè)績第一沖刺！只因為我們是大麥隊！無敵！

四、團隊成員構成團隊成員：來曄、王文鋮、夏雪、徐炎、方燕琴、葛星

我們都在市場部里，作為一個銷售團隊，那么必定與銷售有關，因此設了銷售經(jīng)理，下面還有網(wǎng)絡銷售、外拓、內(nèi)勤、跟單四個方面的人員。

來曄作為銷售經(jīng)理，他的崗位職責有以下10點：

1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設計銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。

7、銷售業(yè)績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

然后網(wǎng)絡銷售人員為葛星和方燕琴，網(wǎng)絡銷售，就是利用網(wǎng)絡，進行銷售，首先優(yōu)化自己的網(wǎng)站關鍵詞，列出要推廣的核心關鍵詞和長尾關鍵詞，進行頁面關鍵詞優(yōu)化，內(nèi)容注重原創(chuàng)性和關鍵詞密度，加強反鏈，想要快速有成效也可以單獨制作產(chǎn)品整合單頁宣傳，主推此單頁，針對主打頁面或內(nèi)容進行外部推廣優(yōu)化，軟文、博客、論壇、微博、百度平臺和微信等工具，操作后進行數(shù)據(jù)跟蹤，不斷總結分析改良自己的推廣方式。

外拓由徐炎進行，與外面的一些店家、公司等聯(lián)系，進行業(yè)務往來。

內(nèi)勤工作由夏雪來擔任，它是一種技術型工作，內(nèi)勤人員是一個單位的技術型人才。內(nèi)勤工作作為辦公室工作中不可或缺的一部分，應當越來越受到企業(yè)領導的高度重視，要充分認識到內(nèi)勤工作的重要性、艱巨性及其發(fā)揮的參謀助手作用。

內(nèi)勤工作沒有盲區(qū)，只要領導工作有可能涉及的領域，內(nèi)勤就必須積極配合、認真完成領導所交辦的各項工作，有點類似于文秘。

作為團隊僅有的兩名男同志之一，跟單就交給王文鋮。跟單是比較具有挑戰(zhàn)性的工作，不管是耐心方面，還是客戶維護與訂單異常處理方面都是很具有挑戰(zhàn)的。跟單工作也是比較繁瑣，小事，雜事，難事不少，如果借助于一些跟單方面的工具，會解決不少日常重復處理的工作，從而提高跟單效率，減少出錯的可能性。

五、團隊成員選擇標準

為銷售團隊挑選優(yōu)秀的銷售人員是一項困難而又難以做到完美的工作。許多在招聘過程中表現(xiàn)很優(yōu)異的人往往在實際銷售工作中表現(xiàn)得差強人意，這不但浪費了時間和金錢，而且可能會給企業(yè)的銷售工作帶來風險。

因此，在選擇成員的時候，有以下三個原則：

一、激情原則

激情是衡量一個人是否能成功的基礎標準。銷售團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初期就要有每天長時間的工作準備。任何人，不管其有無專業(yè)水平，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對銷售團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。銷售初期，整個團隊可能需要每天十幾個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

二、團隊原則

團隊是企業(yè)凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果公開且合理地分享，團隊就會形成撿槍的凝聚力與一體感。團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益的基礎之上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不是計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團隊是不可能不成功的。

三、互補原則

建立優(yōu)勢互補的團隊是銷售成功的關鍵。“主內(nèi)”和“主外”的不同人才，激情的銷售人員和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對銷售目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的銷售團隊，成員間的能力通常能形成良好的互補，而這種互補也會強化團隊成員之間彼此的合作。

第五篇：關于組建團隊方案——

關于選拔優(yōu)秀文藝骨干組建朝陽區(qū)職工藝術團的通知

各局、公司、街道、鄉(xiāng)及直屬基層工會：

為進一步活躍我區(qū)廣大職工的文化生活，提升職工藝術品位和藝術鑒賞能力，推動我區(qū)群眾性文化活動的發(fā)展，也為迎接全國文明城區(qū)的評估，經(jīng)區(qū)總工會研究決定成 立朝陽區(qū)職工藝術團（以下簡稱藝術團）。為了組建一支“業(yè)余團隊，專業(yè)水平”的藝術團隊，現(xiàn)向全區(qū)招納藝術人才，具體事項通知如下：

一、藝術團宗旨

藝術團服務我區(qū)的精神文明建設，繁榮群眾文化生活，提高職工文化藝術素質(zhì)，促進對外文化交流，向社會各界展示我區(qū)職工的精神面貌和綜合素質(zhì)，樹立朝陽職工文明向上的社會公共形象。

二、藝術團的任務

藝術團以繁榮群眾文化生活和提高職工文化藝術素質(zhì)為宗旨，將承擔以下任務：

1、積極參與策劃我區(qū)的重大文藝演出和其他藝術活動，例如慰問職工演出、各傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝活動及職工藝術節(jié)活動等；

2、代表朝陽區(qū)參加全國、省、市級的工會系統(tǒng)文藝演出和比賽；

3、完成區(qū)總工會交給的臨時演出任務；

4、積極營造職工文化活動的氛圍，帶動各基層工會的文藝骨干開展各種豐富多彩的群眾性文化活動。

三、藝術團入團條件

凡朝陽區(qū)工會系統(tǒng)內(nèi)的企事業(yè)單位及機關的在冊職工，具備一定的藝術特長，能吃苦耐勞，堅持長期專項訓練，能遵守藝術團各項規(guī)章制度，經(jīng)考核合格者，均可成為藝術團成員。

四、藝術團組織機構

藝術團實行團長負責制，在朝陽區(qū)總工會的直接領導下開展日常工作。藝術團下設辦公室和五支專業(yè)團隊（合唱隊、舞蹈隊、曲藝隊、器樂隊、戲曲隊）。

藝術團由區(qū)總工會主管副主席任團長，常務副團長、副團長、各隊隊長由藝術團成員擔任。辦公室設在區(qū)總工會組宣部。區(qū)總工會將為各隊聘請專業(yè)教師，負責指導日常授課與排練，并根據(jù)特定需要制定計劃，進行藝術指導和組織排練。

1、合唱隊（80人）要求熱愛聲樂藝術，對音樂有較深認識，樂感好；具有較好的形象和氣質(zhì)；有較強的組織紀律性；能承擔獨唱、合唱等眾多形式的節(jié)目排練、演出和比賽。曾經(jīng)在市、區(qū)比賽中獲獎者優(yōu)先考慮。

2、舞蹈隊（30人）要求熱愛舞蹈，有一定的基本功，形體美、舞感強，具有團隊合作意識和學習能力，能積極參加排練，能完成區(qū)總工會的各項演出任務。有舞蹈基本功的職工優(yōu)先考慮。

3、曲藝隊（30人）①話劇分隊：要求熱愛語言表演藝術，有較好的語言表達能力和舞臺表現(xiàn)力，能理解并闡釋劇中人物的特點，有舞臺表演經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

②相聲小品分隊：要求熱愛語言表演藝術，有較好的語言表達能力和舞臺表現(xiàn)力，有較強的組織紀律性。

4、器樂隊（30人）要求熱愛器樂藝術（長號、圓號、中號、大號、短笛、長笛、薩克、黑管、大管、提琴、大鼓、古箏、琵琶、揚琴、電貝司、電吉他、鍵盤、手 風琴、爵士鼓、民族打擊樂、二胡、鋼琴、竹笛），對器樂有較深認識，樂感好；具有較好的形象和氣質(zhì)；能承擔獨奏、合奏等眾多形式的節(jié)目排練、演出和比賽。

5、戲曲隊（30人）要求熱愛中國傳統(tǒng)戲曲（京劇、越劇、豫劇、評劇及黃梅戲），具有一定的表演基礎；具有較好的形象和氣質(zhì)；能承擔節(jié)目排練、演出和比賽。

五、藝術團組建方案

1、宣傳動員：通過各種方式宣傳藝術團成立的宗旨、方案和意義，動員廣大藝術愛好者參加藝術 150%">

2、報名方式：各基層工會推薦與個人自薦相結合。

3、考核測試：區(qū)總工會組織相關專業(yè)人士對報名職工分類進行面試，確定藝術團入選人員。

4、選拔原則：公開、公平、公正、擇優(yōu)選用。

六、藝術團組建時間

1、報名時間：5月14日—5月31日

2、考核測試：6月15日—7月30日。

3、確定藝術團最終人選：8月10日—8月15日。

4、組織各專業(yè)隊排練：8月16日—9月20日。

5、藝術團成立匯報演出：9月21日（中秋節(jié)前夕）（注：組團各階段時間如有變化，以通知為準）

七、具體要求：

1、強化輿論宣傳。各基層工會要廣泛宣傳建立職工藝術團的目的、意義，讓全體職工統(tǒng)一思想，形成共識。

2、樹立大局意識。各基層工會要樹立全局意識，從人力、物力、財力上給予支持，積極鼓勵本單位有藝術特長的職工報名參加職工藝術團，并確保藝術團人員的排練和 演出時間。《朝陽區(qū)職工藝術團報名登記表》（附后，一式兩份）請于2010年5月31日前上報區(qū)總工會組宣部，電子版報送至

qybz6509@sina.com。聯(lián)系人：劉政華、朱京豫，聯(lián)系電話：85615060，65099156。

3、嚴肅團隊紀律。參加藝術團的全體人員，要發(fā)揚奉獻精神、克服困難、樂于吃苦，嚴格要求自己，自覺遵守藝術團的各項規(guī)章制度，團結和睦、熱愛團隊、虛心好學、刻苦訓練，充分展示個人才能，為爭創(chuàng)全國文明城區(qū)、展示朝陽職工文明形象，作出積極貢獻。

附：朝陽區(qū)職工藝術團報名表

朝陽區(qū)職工藝術團報名登記表

單位： 填表時間： 年 月 日